永鑫超市博平店开业筹备计划方案

第一篇：永鑫超市博平店开业筹备计划方案

永鑫超市博平店开业筹备计划方案

12.03——08

公司组织完成员工招聘计划拟订及发布

平面图布置完成招商计划拟订（确认厂商数量）招商方针拟订

商品配置

设备配置

货架进场确认管理干部招聘方案拟订卖场装修（木工、电工）确认

商品配置表制作

收银、音乐、电脑、电子秤确认拟订员工培训计划及方案

12.09——1

5供应商建档开始

员工培训开始（军训）

收银员、播音员、验货员业务培训公司各种规章拟订

公司各种营业表格确认及印刷

公司各种证件的办理确认

货架进场安装

商品陈列图检查完成12.16——18

各种设备试运行

促销方案确认

收银上机实习开始

商品价格确认

电脑调试结束、货架安装完成卖场清扫

各种耗材的确认（收银袋、价表签、条码 纸、生鲜用的盒子及袋子）

指示标牌

12.19——20

POP的制作

营销方案的确认及实施

商品验货开始

总服务台、存包处

开业方案拟订及确认

百货进场

干货进场

DM及宣传海报印制确认/促销商品到位确认12.21——2

店内作业

卖场环境的布置

店外广告的布置

收银员实习结束分配工作岗位

总务工作准备

人事工作准备

保安工作安排

开业庆典工作任务分配

各种辅助设施到位

邀请贵宾请柬发出生鲜食品进场

蔬菜进场

生鲜陈列

邀请贵宾确认

庆典方案预演

冷冻食品进场DM发送现场检查、最后确认各项工作完成各营业课检查商品陈列、调整陈列促销商品的最后确认举行试卖活动检查POS系统、检查收银系统

检查价格 调整价格、0 开幕日期

开幕典礼

第二篇：永佳超市开业策划方案

超市开业策划方案

浏阳永安人口数60000左右，家庭户数15500家左右。永佳超市在永安扎根10年，开业的成功与否至关重要，它将决定于永安超市从开业以后对顾客的印象和今后是否形成购买习惯的根本。

永佳超市与竞争对手分析

永佳超市主要竟争对手：步步高超市

优势： 本土品牌，消费者容易接受；物流成本低；人力成本较低优势：卖场环境较好，商品较齐全，丰富，陈列美观，DM促销到位

劣势：商品不够齐全  缺乏价格竞争力  员工素质有待提高劣势：价格相对较高，操作不灵活，外来企业，消费者接受慢

本次开业方案以更接近居民的亲和力来进行策划，尽可能的做到永佳超市是永安人消费习惯的场所。

活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机

新店可与老店同庆，但必须对老店的缺项商品进行补充。

活动主题：永佳超市，便利为民

目的:营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传永佳超市的“一站式”购物的新理念

活动宣传：

有线电视宣传流动广播车手机短信海报店内广播户外红布条报纸（视本地情况而选）

提前2－3天发放超市开业的快讯(注明开业的商品的促销价格――由供应商提供特价)

给x的商铺老板和各级领导和有关系的客人。发放购物卡（金额由老板确定）（专人且记录老板的姓名及电话、地址等）

必须和城建申请过街横幅街头的横幅及供应商开业横幅，主打广告语“热烈祝贺永佳超市隆重开业，横幅和拱门由供应商赞助。

优惠大酬宾活动：对超市部分商品进行促销，分两部分进行，一部分进行长期促销活动，为期10天，其目的是希望塑造超市的差异优势，增强顾客对卖场的向心力，以确保顾客长期来店购物；一部分进行短期促销活动为期3到7天，其目的是希望在有限的时间内通过特定的主题活动来提高来客数及客单价，以达成预期的营业目标

开业促销册发放时间：开业前2天投放量：3000份发放人群、10000份附近居民，2000份留门店发放费用视当地广告公司而定

版式：1P：开张大吉，喜庆画面，开业时间超低价商品5个左右2P---3P：生鲜区40个，主要包括蔬菜、水果、肉制品、杂粮等，画面尽量夸张，水果鲜丽，可选几个单品进行负毛利4P---6P：百货区，单品60个，主要包括洗化、生活用品、纸品、文具等7P---10P：食品区，单品80个 可对粮油商品进行平毛利销售，带动客流量。注：海报定价前必须做竟争高品市调。

进行抽奖、免费办理会员卡活动。效果评估：通过进行的一系列宣传活动，周边居民区、商业楼、学校等群众将会熟知永佳店的开张，在第一轮的促销活动中，新客户将会增多，顾客的向心力将会增强，促销期间超市的营业额将会大大的提高。另外，超市工作人员在进行活动期间，可获取一些顾客资料，如：

1、利用开业促销时的DM剪角，填写顾客基本资料来兑换纪念品（0.5元左右商品（牙刷）。

2、利用抽奖活动的奖券来收集顾客资料。

3、利用累积数量折扣券来收集顾客资料。

4、利用申请会员卡来收集顾客资料。

凡单张小票满38元可参与抽奖，百分百中奖率（限单张小票，可累计）特等奖：2名代金劵或同值商品价值：1000元

一等奖：10名代金劵或同值商品价值：500元

二等奖：20名代金劵或同值商品价值：100元

三等奖：100名代金劵价值：20元

四等奖：200名代金劵价值：5元

五等奖：500名代金劵价值：2元

六等奖：2000名 代金劵价值：1元

费用总计：13000元（可视情况自行控制抽奖，奖项内容自行更改）

开业当日促销宣传

1、爆竹声声，锣鼓震天邀请永安老年腰鼓队和锣鼓队进行表演，一方面是支持老年人协会，一方面拉近中老年消费者的心。时间：11月15日08：00---09：00费用：视当地情况。

2、劲歌热舞，哄抬气氛 邀实力大的厂家做现场活动促销表演，吸引路人的注意。时间：09：00---10：003、单页领惊喜 消费者凭前期宣传单页领取小礼品一份，先到先领，领完截至（0.5元左右商品（牙刷））

4、购物有惊喜，惊喜“袋”回家 凡在开业当日单张小票购物满28元，即可在服务台领取购物环保袋一个，为永佳超市专属购物环保袋，印有永佳超市LOGO（6）购物狂欢送送送！100元返10元。目的：开张期主要以提升客单，适合城乡市场的直接买赠形式相结合，并将10元返使用时间设定在后一个星期，以提升后期销售。

操作流程

满100元送10元购物赠券一张。凭小票到门口购物赠券定点发放处领取。a.赠券由企划统配，财务统一制作，开业前2日到店。b.门店盖有效日期及门店发行章。c.赠券有效使用日期，开业一周后20日可使用。d.门店专设赠送台，赠送人员二名。e.消费者凭脑小票领取，并剪小票，每日进行核算。f.具体费用统计后，由财务部通知门店进行财务处理。

第三篇：XX超市XXX店开业活动方案

XX百货XXX购物广场开业活动方案

一、背景分析

XXX地处XX大道的北端，是通往XX中心城区的西北门户，此处和凯龙、襄化等大型重工企业相毗邻，也有众多中高档住宅小区和众多的政府职能单位，是XX市境内为数不多的集工业、住宅、政治于一体的人口密集地区，并且周边没有大型购物超市，XX超市凭借本土品牌优势在开业打响第一炮是提高市场认知率和购买率的关键。

二、XXX超市的竞争优势

1、XX超市作为荆门本土企业，在消费者心中有较好的品牌优势

2、具备一次性购买日常生活用品的条件

3、注重服务，环境轻松舒适

4、拥有雄厚的资金实力和供应商良好的合作关系

三、开业主题：热烈庆祝XX百货XXX购物广场盛大开业

四、活动时间：9月9日—9月10日

五、形式活动及前期拉动

1、市调大行动（8月30日—9月5日）

由于XXX超市的主要竞争对手是周边的菜场、摊贩和小型的门面店铺，而附近的消费者已经习惯于这样的购物方式，到底这些地方相对于大型超市的优势在于什么地方呢？我们可以通过市场调查的方式让消费者了解到我们超市的优势，在价格、售后、服务等方面让顾客对我们有所期盼，另一方面让我们了解到顾客的需求；同时可在问卷设计剪角，凭剪角可购买限量供应的惊价商品一份(惊价商品见营销活动内容)。

2、开业庆典档期活动DM画册

推出开业庆典档期活动，在超市原有的档期活动上加大促销力度或商品上形成错位，但是精选15-20款应季的民生商品（要求有代表性）要低于周边市场的价格，或和周边超市的特价错位形成对比，另附带开业惊价商品的认购券剪角，增加顾客对画册的关注度，ＤＭ画册在９月２日完成，３日－8日进行发放。

要求：·惊价商品3个

·特价单品120个（食品50个、非食品50个、生鲜20个）

·整件购买（团购特惠价）优惠价格

·品牌促销活动

4、超值预存（９月3—7日）

从9月3日开始，在XXX超市和XXX超市每天门前设点预存（每天限前300名），预存100元变120元（每人每次最多预存200元），限XXX店开业当天使用，可在开业当天拉动人气和销售（惊价及团购商品除外）

5、VIP大发展计划（8月29日-9月7日）

·VIP无门槛办理

为发展更多的城西的顾客群体，我们在开业前10天开展VIP无门槛办

理，地点设在XXX超市门前，顾客可填写VIP申请单，然后到工商银行自行开通

·凡XXX超市开业当天购物单票达50元即可申请办理VIP卡

·9月8日开业当天VIP购物双倍积分

6、幸福传递——与公司14周年庆典整体联动

为加大XXX超市开业的宣传力度和开业当天的爆发力，可以和公司14周年庆典第一波活动（9月3—4日）进行整体联动，即在百货大厦的活动外可以加赠XXX超市开业惊价商品限购券一张，要求券面制作精美，可以把我们开业的中心活动进行介绍，让顾客感觉物有所值，刺激顾客消费

六、中心活动

1、共赴“幸福盛典”——购物返券活动

XXX超市购物单票达100元可返券20%（1000元返200封顶），本券限9开业当天使用完毕。

返券时间：9月9日、10日上午10点前

2、“幸福由你做主”——购物转奖活动

临近中秋佳节，月饼是我们每个家庭中不可缺少的必备食品，顾客购物单票达到100元可以进行转奖1次，除常规的小型奖品外，可以用月饼礼盒作为我们此次的大奖礼品，提高了礼品的价值感，而且为顾客送去了“中秋佳节 团团圆圆”的好兆头，单票购物达100元可转奖1次，达200元可转奖2次（最多转2次）

活动时间：9月9日、10日上午10点后到营业结束止

七、营销活动

a、常规档期活动单品

b、惊价商品暂定3款（价格待定）

4L三月花调和油或5L佳薇调和油

90g维达东方专供纸

散装大米

c、特价商品以换季新品为侧重点

·在档期活动外的特价单品

·整件购买（团购）特惠价

d、非食品采用折扣、食品采用品牌促销对活动进行拉动

八、氛围布置

1、店外氛围：

a、舞台活动：在9月9日晚上组织一场大型庆典晚会，其他的时段由各厂家冠

名进行品牌促销。

b、门前大型促销：3-4个一线品牌进行门前促销

c、布置：冠名氢气球8个、拱门2个、麒麟一对

d、惊价商品的打堆热卖

e、供应商及有关单位的庆贺条幅在大门的左右两侧进行悬挂

2、店内氛围：

a、开业庆典吊旗的悬挂9月2日设计完成定案，9月6日全部安装,营造开业氛围

b、特价单品、促销广告POP

c、超市大门、右侧玻璃及收银台等部分点缀性的氛围布置

九、庆典仪式

1、时间：2011年8月26日8点

2、地点：XXX超市门前

3、主持人：待定

4、仪式安排具体：

第一项腰鼓表演锣鼓表演

第二项

第三项

第四项

第五项

第六项

第七项

第八项 主持人宣布仪式开始 升国旗、场旗（奏唱国歌、场歌）宣布到场嘉宾及祝贺单位 公司领导致辞 来宾代表致辞 仪式结束礼花绽放 舞狮表演开始开门迎宾

(注：腰鼓队在仪式完毕之后举牌在XXX附近区域各主要街道和居民区进行游街表演半天)

十、开业方案

1、媒体宣传：在8月28日启动电视调台广告的宣传，为期15天。日晚报要进行每周2次软文宣传，9月4日前为开业概念及形象宣传，9月4日后为具体营销活动的宣传

2、日晚报报版宣传在9月3日和7日配合相关的活动各一期

3、DM画册宣传9月2日前完成开业庆典档期活动DM画册一期进行开业

和营销活动宣传

4、电视台飞播宣传

5、东方人报宣传9月4日完成东方人报一期，对开业和营销活动进行报道

和宣传

6、周边社区海报及各门店巨幅宣传各门店的巨幅和主体营销活动、周边

社区海报宣传9月2日到位进行张贴

7、开业当天的形象宣传

a、店外广场：供应商庆贺条幅、有关单位庆贺条幅、彩旗、巨型庆贺幅、彩

色气球、彩旗、拱形门、小彩旗、氢气球

b、主要交通干道临时宣传布置：彩色路旗、条幅

c、店内宣传：主通道悬挂POP及彩色气球、特价台布置、促销区布置、DM

海报、手写POP信息、出入口布置、收银台布置

第四篇：喜迎奥运2008 永鑫超市店庆6周年

共享奥运2008 永鑫店庆6周年 活动时间：2007年8月27日——9月1日

活动一：联合厂家 让惠顾客庆周年

8月27日——9月1日，各大厂家联合促销共庆永鑫6周年，更多惊喜，更多优惠让利广大消费者，让您欢喜连连有！

活动二：6店同庆 6年巨献免费购物！

惊喜1：幸运开心早市

活动时间：2007年8月27日——29日早上8：30——9：00点。活动方式：活动期间每日早上精选3-4款蔬菜，赠送广大消费者，限量赠送，每种限量80份，送完为止。

惊喜

2、生鲜平安晚市：

活动时间：活动期间每晚18.00——21.00点

活动方式：活动期间每日晚上全场蔬菜5折起，把真正的实惠奉献给广大消费者，活动三：共享奥运快乐大转盘

店庆期间，凡购物满28元以上顾客，均可获得转盘活动赢大奖活动，56元可参与2次，依次类推。大奖等您来赢取！！电饭锅、剃须刀、最新唱片、洗发水、香皂、洗衣粉，均有机会赢取，百分百中奖！

活动四：同贺店庆豪礼免费送！

1、店庆当日，光顾总店的3岁以下儿童均可免费获得小玩具一个！

2、生日为8月27日的顾客及证件中含827的顾客可到永鑫超市总店均可免费赠送精美礼物一份！

活动布置：

1.在超市门口上方悬挂巨幅，内容：热烈庆祝永鑫超市总店店庆6周年，及活动内容

2.前广场促销：由促销厂家与本店促销商品 组合成2排，椎头上含6周年店庆字样！

3.超市入口悬挂“欢度6周年庆典 ”条幅，店内悬挂“迎奥运，庆周年”吊旗

4.超市前庭摆放 中奖转盘 及促销椎头

宣传发布：

1.宣传单页 10000份，2.报纸广告诚达广告整版

3.短信广告1万条

活动细则说明：

1、所有特价商品数量有限，售/换完为止。

2、所有礼品不能退货或折现

3、严禁本公司内部员工参加此次促销活动。

4、本公司对此次活动有最终解释权。

第五篇：XX酒店开业筹备计划及方案

XX酒店开业筹备计划工作

XX酒店经过董事会的审核和批准，即将于9月8日开业，以下是本酒店於 9 月 8 日开张的一份倒计时（五个月准备期）开业前工作计划，供各个部门参照执行：第一个月

要与工程承包商联系，虽然是工程协调者或住店经理的职责，但各部门经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。

1、市场调研，搜集相关资料。

2、协助决策层确认内装修设计方案及确定装修单位。

3、确定消防建设方案和施工方。

4、选择及确定酒店智能化方案及施工单位。

5、提供对样板间的具体要求以及材质要求。

6、协助决策层审核确认酒店设备选型方案。

7、编制酒店开业前经营筹备资金预算。

8、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。

9、提出酒店VI 标志设计要求。

10、对酒店进行名称注册、进行税务预登记等前期配套事项。

11、编制酒店系统要求及方案。

12、编制所需物件采购计划。

第二个月

1、参与选择制服的用料和式样。

2、核定所有布件及物品的配备标准。

3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。

4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。

5、明确客房部是否使用电脑。

6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。

7、了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。

8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。

9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物

品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工 作程序。

10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。

11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。

12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。

13、设计部门组织机构与人员编制。

14、编制酒店用工制度。

15、写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。

16、核定员工的工资报酬、福利待遇和级差分配原则。

17、编制酒店的经营方案与价格政策。

18、编制经营预算。

19、员工后勤区域的前期准备工作。

20、编制房号与电话号码排序

21、落实员工招聘事宜。

22、制订开业前员工培训计划及酒店整体培训计划。

第三个月

（一）1、按照酒店的设计要求，确定客房的布置标准。

2、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

3、制定客房部工作钥匙的使用和管理计划。

4、制定酒店安全管理制度。

5、制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

6、制定客房设施、设备的检查、报修程序。

7、制定制服管理制度。

8、建立三级质检制度。

9、制定遗失物品处理程序。

10、制定待修房的有关规定。

11、建立“VIP”服务标准。

12、制定客房的清扫程序。

13、确定客衣洗涤的价格并设计好相应的表格。

14、确定客衣洗涤的有关服务规程。

15、编制酒店各项管理制度、服务标准、操作流程。

16、设计各部门运转表格。

17、实施开业前员工培训计划。

18、编制经营部门的详细营销方案和实施计划。

19、编制酒店应急预案。

第三个月

（二）1、如果设有洗衣房，审查洗衣房的设计方案及与社会商业洗衣场取得一定的联系，以便在必要时可以得到必要的援助。

2、审查厨房设计方案及厨房设备的安装调试。

3、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，以确保酒店“开荒”工作的正常进行。

4、制定客房检查验收单，以供客房验收时使用。

5、组织采购物品的收货、验收、入库与摆放。

6、确定酒店各部门的组织机构。

第四个月

（一）1、对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。

2、制定客用物品和清洁用品的供应程序。

3、制定其它地面清洗方法和酒店保养计划及保养责任。

4、建立OK房的检查与报告程序。

5、确定前厅部与客房部的联系渠道（报房流程）。

6、制定员工具体激励方案(奖惩条例)。

7、制定有关客房计划卫生等工作的周期和工作程序(如翻床垫)。

8、建立各部门的文档管理程序。

9、固定资产建帐造册。

10、继续实施员工培训计划。

第四个月

（二）1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的总库存标准。

2、与财务总监一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

3、核定所有客房的交付、接收日期。

4、准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

5、确定各库房物品存放标准。

6、确保所有客房物品按规范和标准上架存放。

7、配合决策层进行四方验收。

8、接受酒店钥匙。

9、工程竣工图纸备份、存档。

10、机电设备资料的移交。

11、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

12、着手准备客房的第一次清洁工作。

13、组织酒店员工开荒。

14、继续实施员工培训计划。

第五个月

（一）1、与工程部一起核实酒店常用设备的零配件是否已到。

2、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。

3、按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。

4、建立布件和制服的报废程序。

5、拟订享受洗衣优惠的店内人员名单及有关规定。

6、提示决策层办理酒店开业相关行政审批手续。

第五个月（二：最后半月）

1、开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用。

2、酒店设备调试。

3、对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。

4、按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。

5、组织满负荷试运转。

6、编制流动资金的申请报告。

7、设立经营帐务。

8、继续组织酒店员工开荒。

9、开始清扫后台区域和其它公共区域。

10、模拟开业（前10天）。

11、编制开业庆典计划。

12、筹备9月8日 开业庆典所需的物品及相关人、物。