工作思路

第一篇：工作思路

2011年宝南街社区工作基本思路

2011年，我们将按照“自我管理，自我教育，自我服务，自我监督的“四自”职能要求，以强化居民自冶为方向，以整体提升社区精细化管理服务水平为基础，以优质服务居民群众为重点，建设秩序井然、环境优美、生活方便、人际关系和谐的文明社区为目标的总体思路。

工作目标：理念创新、思路超前，制度完善、服务提升 工作重点：突出创新，努力探索和谐社区建设新途径

（一）提高公共平台的优质服务效率 社区管理服务方式方法丰富多样。“搭建五大平台”, 电子政务平台, 电活受理平台, 值班主任平台, 预约服务平台 和社区工作人员走访平台,（1）推行“分级分片”社区管理新体制，实行“分级分片、一片三长、一岗多责”运行机制，通过分片、定岗、定责，社区管理服务更加明确，社区工作者服务责任更加清楚，主动服务、针对服务更加细化（2）完善细化管理手段。分级分片管理形成复合型社区管理体制，体制有利于提高管理手段和服务水平，推行“前台受理、后台追踪、全程服务、全员考评”为主要内容的为民服务绩效追踪，建立网上工作平台，切实提高社区工作效率，实现服务细化与考核的对接。进一步加强和完善”服务大厅建设，实现“敞开式”服务。整合完成”在社区设立的 1

其他站（室），将劳动保障员、帮扶救助员、社区警务（综治）工作人员、社区城管工作人员、残疾人协管员、计生协管员、社区服务延伸到楼栋，真正实现社区公共服务全覆盖，最大限度实现社区公共服务、社区居民自治的综合目标。使社区在密切党群干群关系上发挥桥梁作用，在提高居民生活水平和质量上发挥服务作用，在创建安居乐业美好环境上发挥促进作用，使党和政府的各项方针政策和工作任务得到有效地落实，社区自治组织的作用得到有效地发挥，实现政府管理服务与基层群众自治的有效衔接和良性互动，努力把社区建设成为党组织领导核心作用明显、民主自治水平提高、公共服务能力加强、社区管理机制完善、各种社会群体和谐相处的社会生活共同体。

制度完善、服务提升。社区队伍素质整体提升，切实增强社区工作者的政策业务能力的学习和培训，增强责任意识和为民服务意识，推行社区工作者“人人立项目，承诺办实事”活动，以社区工作者为桥梁，建立一套“动态发现问题、立项解决问题、成效居民监督、社区有效激励”的长效为民服务机制，贴近群众需求，提供满意服务。探索“责任社工”、“片组户”民情联系、“前台受理、后台追踪、全程服务、，深化社区为民服务的能力，为老百姓不断办实事、办好事、解难事，接受政府有关部门、社区党组织、社区居委会、辖区单位、居民群众和社会各界的监督、评议。

（二）关注民生，积极拓展为民服务新领域。

搭建服务活动平台：(1)活动为平台,在社区成立了社区“好邻居同乐会”，设立好邻居顺风车站，以活动为载体，积极培育居民的社区意识，提升了居民对社区的认同感和归属感，调动了广大居民参与社区建设的积极性。(2)以居家养老为平台，成立了社区老年人关爱团，义务为老年人提供读报、交纳水电费等服务。(3)社区卫生服务中心为平台, 联合卫生院为社区居民群众,不便的老年人设立了家庭病床，方便老年人就诊，提供方便快捷的医疗服务。(4)以自愿者服务为平台,对居民关心的热难点问题，及时采取“民情恳谈会”、“矛盾协调会”“事务听证会”等形式进行协商解决.（三）树品牌创特色, 实施以三大工程为核心的社区建设工作。

1、实施以关心困难群众生活和再就业工作为重点的“帮扶工程”：充分发挥社区组织贴近群众的优势，通过深入调查，摸清困难群众底数，为他们提供零距离、亲情化服务。强化动态管理，建立低保家庭备案制度，根据保障家庭收入的变化的情况，随时调整。其次做好下岗失业人员的统计、登记和就业再就业工作。完善入户调查制度。通过走访入户及时掌握下岗失业及未就业人员基本情况、就业愿望和就业动态，并经常性地为他们提供相应的培训信息和用工信息。

2、实施以社区稳定为目标的“平安工程”：加强社会治安综合治理，切实发挥“社区警务室”功能，开展矛盾纠纷调处、社会治安管理、社会矫正等方面工作，为群众提供方便快捷的服务。建立健全组织网络。建立和完善低保义务治安巡逻队、民事调解委员会、党员义务巡逻队、帮教等各种群众性的自治组织，协助驻社区民警做好社区的治安工作，对流动人口、刑释解教人员和涉毒人员进行教育管理，处理社区内发生的矛盾纠纷等。充分发挥治安志愿者和人民调解员的作用，组织社区治安积极分子参与社区治安的防范工作；积极参与帮教刑释解教人员。

3、实施以社区文化教育为依托的“文化工程”：社区精神文明建设，始终是社区工作的重要内容之一。从社区组建以来，我们开展丰富多彩的文体活动。通过开展与辖区单位联办各种文体活动等形式，多渠道满足社区群众的文化娱乐需求，丰富社区居民的文化生活。利用板报、橱窗、读报栏、等形式对居民进行宣传发动，围绕道德观念进行教育，对社区居民进行社会公德、家庭美德和职业道德教育，用高尚的道德标准来衡量人的道德观与人生观。

（四）开创特色工作，深化服务品牌。

1、继续打造教育精品公益讲座。宝南街社区位于中央

商务区中心，楼宇经济建设是一大显著特点，为更好地服务楼宇内的白领群体，2010年社区在教育工作上彰显特色，开

创送学上门的新模式，打造教育精品公益讲座系列——“白领课堂”，将课堂分为四个层次：“快乐人生”、“健康人生”、“美丽人生”、“创业人生”，邀请专家、教授对其进行心理调适、职业规划、创业指导等一系列讲座。2010年已进行“快乐人生”的系列讲座，活动取得了显著的效果，2011年我们将继续深化这一品牌，邀请专家、教授进行健康知识讲座，帮助白领打造“健康人生”。

2、推动宝南街手机协会建设，加强对手机市场的综合管理。宝南街社区拥有全省最大的手机批发市场，为加强对手机市场的综合管理，2011年，我们将在去年的基础上推动宝南街手机协会的建设，完善各项制度，创新管理方式，进一步加强“宝南街手机市场”的品牌打造，扩大手机市场的知名度和影响力。

3、深化“宝南乐知课堂”的影响，打造青少年思想道德教育工作名片。“宝南乐知课堂”已成立一年半，目的是有效地激发青少年朋友的求知欲，发挥他们的主观能动性，更好地对社区青少年进行思想道德教育。因活动形式新颖、富有特色，加上上级部门的指导与宣传，“宝南乐知课堂”因此成为宝南街社区关工委特色工作，受到长沙晚报、长沙新闻频道等媒体的多次宣传报道。2011年，我们将继续利用这一平台，组织青少年开展更为形式多样的宣传教育活动，创造更大的影响力。

2011年将重点围绕特色型社区的创建来展开：即绿色安居社区、服务型社区、就业和再就业型社区、文体科普型社区。努力实现“一居一品”或“一居多品”，以特色品牌来影响和带动整个面上的工作，形成百花齐放、万紫千红的社区建设新格局。

宝南街社区 2010年12月8日

第二篇：工作思路

工作思路

项目管理是一门系统性、综合性比较强的学问，项目经理是项目管理者，更是项目管理的第一责任人，对于工程项目的成败起着至关重要的作用。因此，项目经理围绕工程项目制定工程计划、项目管理层的组织与成长、项目工作的指挥、项目资源与人际关系的协调及项目状态的控制、项目层面重大事务的决策等，要完成以上工作就必须要有一名优秀的项目管理人员，即项目经理。

作为一名合格的项目经理,在专业技术知识方面必须是行家能手。掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，才能有能力组织施工技术的更新和改进。丰富的实际工程经验，将有助于在工程项目中拥有成熟的判断能力和思维能力，随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在风险。项目经理具备精湛的专业技能和丰富的施工管理经验，有助于提高决策能力，提高决策质量，减少决策的失误和决策失误的时间，提高生产效率。

作为一名项目经理必须具备良好的沟通协调能力。项目经理要整理协调各种内部关系和资源来推进项目，达到生产力的最大化。项目经理要积极争取各项工作支持，使工作环

境和条件达到最好状态。要争取和利用每一份对项目有益的助力，化解阻力。而这一切都需要沟通来进行，沟通善于处理各种人际关系，沟通要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，沟通的方式也不一样。

作为一名合格的项目经理必须具备良好的管理能力，要带领项目管理人员积极的去工作，能够组织协调各方面的工作，使项目管理人员富有团结精神和工作激情。使每位项目管理人员都拥有狼一样的精神，由此衍生出强烈的责任心，严明的纪律性，紧密的团队精神，顽强的战斗作用，不畏任何强悍的对手的气质，增强团队的凝聚力和战斗力，共同完成每一项使命。项目经理也要起到模范作用，以身作则对其他人员有着积极的影响力，提高他们的生产效率和工作绩效。项目经理要有工作的激情，带领团队走向辉煌的决心，让每一位队员看到胜利的希望，树立自己在团队中的领导地位。

项目管理过程中会遇到方方面面的问题，这就需要项目经理善于处理好各方面的关系，协调各方面的工作，还应具有较强的组织和管理能力。处理问题的能力，是在经历总结沉淀后转化为自身的一种能力，所以要一边做一边总结，在总结中成长

作为一名称职的项目经理，不但要有精湛的专业技术知识技能，而且还要具备优秀的管理才能，出色地领导能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能

力，最重要的一点是要有良好的心态，心态决定了成败。

杜明堂

2012/6/1

第三篇：工作思路

工作思路

篇一：2015的工作思路

xx物业管理有限公司

2015工作思路

2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，并实现员工生活福利的不断提高。要做好下列各项工作：

1、做好公司资质申报、年检工作。由于2011年公司在资质年检的失误，公司的三级资质未通过市、区住建部门审核。经过2014年下半年的努力，现已完成公司绿色企业资质申报的全部工作，呈有关部门审批。下一步要密切注意资质审批过程的动向，及时采取有效应对措施，力争尽快完成企业资质审批审核工作。

2、努力拓展物业项目，做好承接xx片区棚户区等新楼盘物业管理工作，扩大规模，做大企业，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

3、创新创新完善工作机制和管理模式，强化内部管理，注重小区的规范化、标准化管理与建设。重视小区日常工作检查，对存在问题及时进行整改。落实投诉回访制度，想方设法解决xxxx小区业主、租户不满的油烟、噪音问题及xx存在的问题，确实提升物业服务水平。

4、加大学习培训工作力度。以培训推动公司服务理念、管理意识的提升和工作方式方法的改进，提高公司的整体管理水平、增强员工业务素质和适应发展的能动性，加强人才队伍建设。

5、追讨不良业主、租户欠费。追讨物业服务费，维护

物业管理企业的合法权益，要作为2015年物业管理的一项重要工作。要用好法律武器，保障企业的健康发展，对欠费年限快要二年和欠费数额达二千元的业主和租户，都要提起诉讼。

6、巩固与完善现有的的薪酬制度，解决员工工资过低问题，提高员工工资与福利待遇，调动员工的积极性，让员工分享企业的经营成果，凝聚企业员工的向心力，增进企业员工的归属感。

xx物业管理有限公司 2014年11月9日 篇二：2013年工作思路和工作计划

2013年工作思路和工作计划

一、工作思路

以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

二、工作计划和措施

1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力

做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反

三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。

2、实施全员培训，提升全员素质

本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。

3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平

按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。

4、加大市场调研频率，扩大自购品种

根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。

5、加强队伍建设，实现自主管理

结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。

6、理顺工作流程，突出值班人员作用

利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。

7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力

落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。

8、改善硬件环境，营造良好工作环境

存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。篇三：2015年工作思路

2015机动管理工作思路与目标

———王和平

根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出2015如下工作目标：

一、2015机动管理总体思路

2015机动管理总体思路就是12345工程，即：抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作。

1.一个关键：严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元。

2.两个重点：①状态监测检修和计划检修，②系统停车技改碰头及大修。

3.三个理念：①三零工作作风（零距离服务、零条件执行、零过失管理）②三全工作法则（全方位协调、全天候服务、全过程管理）③六字工作精神（严、细、实、敢、快、准）

4.四项工程：分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程

5.五项工作：①修旧利废管理；②特种设备管理；③设备事故管理；④固定资产管理；⑤设备管理制度完善

12345工程即2015机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶。

二、目标

1.一个关键：通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元。

2.两个重点：①检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用；②早安排，早部署，全方位做好2015系统停车二期技改碰头及大修工作，确保此战役安全、优质、高效、节约完成。

3.三个理念：就是要牢固树立生产为主的思想，强化设备系统的零距离、零过失、零条件服务意识。在处理设备问题时要全方位协调、全天候服务、全过程管理。要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神。

4.四项工程：①争分夺秒、攻坚克难，力争2015年5月底分布式废弃物发电项目并网发电；②千方百计、不怕千辛万苦，确保1#主变扩容工程在7月底，力争6月底具备停车施工条件；③科学安排、密切配合，与相关部门一道做好二期技改工程的实施工作，确保需停车大修期间实施碰头的二期技改项目全部竣工，并以此开车成功；④立即修订公司《无泄漏创建管理办法》，从2015年元月起创建工作有条不紊稳步推进，常抓不懈，力争上半年50%车间创建达标，下半年全部车间创建达标，初步形成天源设备管理品牌之一。

5.五项工作：①强化修旧利废务实创新管理，力争全年修旧利废节约价值超百万；②狠抓特种设备专项专人管理，力争在线设备质监局检验发证至80%以上，不因特种设备管理不到位出现政府勒令停产事件；③深化设备事故的考核、防范管理，力争全年设备事故率下降10%；④严格固定资产清查，科学管理，经得起审计；⑤细化设备制度的基础专业管理，确保设备管理考核无死角、无空白。

三、措施

1.通过制定或修订相关制度与考核办法，如：设备计划检修管理制度，从严格立项计划和检修物资的每一条螺栓控制与考核做起，计划对口率、检修物资库存率等作为考核指标，又如进口备件国产化（如轴承），强化修旧利废，深化招标（比价）采购，尽可能变外委为内委，变零星长 式的外委为检修为手段总包 等等。

2.尽可能采用齐头并进的方式，不怕千辛万苦、千方百计、道尽千言万语力求发电项目和主变扩容项目快速推进，并制定出网络目标计划，遇到问题不气馁、不退却、不“拖泥带水”，不放任拖延，坚信“办法总比困难多”。

3.深化细化不同季节设备专项检查活动，完善设备各类管理制度和考核细则，力争设备的完好率、连运率、负荷率接近或达到集团公司优质化工企业的标杆值。

第四篇：工作思路

工

作

思

路

2013—2014第二学期

苏长峰

本学期的工作要紧紧围绕学校工作的整体部署，不断提高认识，转变作风，改进方法，落实好各项工作职责和要求，努力完成好各项工作任务。

一、主要职责及目标

1、不断改进教学方法，积极推进课堂教学改革，进一步培养学生自主学习意识，提高自主学习能力，力争很好地完成所承担的三个班的政史课教学任务，教学成绩有进一步的提高。

2、履行好学校备课组工作的职责要求，认真扎实的组织好七八年级政史地备课组的集体研讨活动，严格落实好教学常规管理的各项常规要求，积极培养新青年教师，认真总结课堂教学成果，推进课堂教学改革，争取备课组教学常规管理无漏洞，集体备课有实效，新青年教师有进步，个人教研有成果，课堂教学有突破，教学成绩有提高。

3、加强级部组建设和管理，履行好级部组管理职责，严格执行学校各项制度，促进组内教师的团结协作，认真落实学校各部门安排的各项工作职责，重视学生的常规管理和安全工作，争取组内教师无违规，学生无重大违纪，安全管理不出事故。

二、工作重点及主要活动 教学工作

1、落实课堂教学常规要求，认真抓好备课、上课、作业及辅导等教学常规环节。

2、积极推进课堂教学改革，贯彻学校课堂教学改革精神。

3、重视学生兴趣培养和方法指导，提高自主学习能力，不断适应新的学习要求。备课组工作

1、坚持好周四的教研活动制度，严格落实集体备课要求。

2、组织好听课评课活动，加强课堂研究，在“四环六步”主体教学模式指导下，探索出适合政史地教学的高效课堂教学模式。

3、加强组内教师间的交流、合作、互助，促进新青年教师的成长。

4、精心策划，认真做好地理会考复习工作，确保成绩的稳步提高。

5、及时进行教学反思，提炼成果，总结经验，撰写论文，以研促教。年级组工作

1、组织开好年级组班主任、全体教师工作研讨会，传达学校精神，研究学生管理，落实工作要求。

2、认真组织好年级组出操集会、集中整训、升旗仪式、主题教育和各类竞赛活动，强化学生思想教育，丰富课余生活。

3、扎实做好年级组学生常规管理工作，严格管理要求，加大管理力度。

4、及时预防和处理好年级学生的违纪事件和意外事件，定期排查学生中的不安全因素，加强安全预防和管理。

5、认真落实和完成好学校各处室安排的常规任务和临时性任务。

6、做好年级组教学管理工作，落实教学常规要求，强化班级学风建设，精心组织好教学阶段评价和生地会考复习工作，努力完成学校确定的教学质量目标。

三、工作措施及方法 教学工作

1、认真扎实地备好课，做到深入学习课标研究教材，准确把握学情分析学生，精心设计课堂活动，编写实用可行的学案，充分做好课前准备。

2、加强课堂教学的组织，突出学生自主学习、交流展示，做到“三讲三不讲”，提高课堂教学效率，培养学生自主学的能力，适应新的课改要求

3、坚持好课前3分钟热身朗读，注重调动学生学习的热情，重视知识的总结归纳，提高学生记忆的效率。

4、重视与学生的交流，建立平等和谐的师生关系，及时排解学生思想学习中的问题，调动学习的积极性。备课组工作

1、结合本组实际，成立历史和地理两个备课互助小组，明确备课分工，细化备课内容，扎实组织好集体备课、集体研讨活动。

2、严格执行教学常规要求，对教学的诸环节力求突出“严、细、实”，注重实效性。

3、认真组织开展教研活动，增强教研气氛。围绕深层推进课堂教学改革这一中心任务，积极进行课堂教学研讨，以备课、说课、听课、评课为主要内容，进行广泛的交流讨论，解决一些在教学中的实际问题。

4、开展好课堂教学交流活动，组内教师每人上好一节公开课，通过听评，达到相互学习、相互借鉴、相互促进、共同提高的目的。

5、结合“四环六步”课堂教学模实践和探索，积极进行总结，在提炼个人课堂教学有效做法的基础上，集体打磨，共同实践，争取形成适合本学科教学的课堂教学模式。

6、落实好初二地理复习方案，认真研究和探讨会考动态，广泛搜集和整理资料，精心做好复习工作，特别是要重视学生应试技能的训练和提高，确保会考指标的完成。

7、及时总结教学中的心得体会，积极撰写教育教学论文、随笔、教学反思，争取在《四中教研》和各级刊物上发表，形成一定的教研成果。年级组工作

1、重视发挥晨检、周会在学生管理教育中的主阵地作用。要求各班班主任对晨会、班会高度重视，年级组对各班晨检、班会情况进行跟踪督查。

2、狠抓学生习惯养成。年级组要求各班班主任和任课老师狠抓学生到校作息、两操秩序、仪容仪表、卫生习惯、大楼管理、就寝秩序、就餐秩序等一日常规不放松。

3、完善年级组督察制度，加强常规督查落实。年级督查组继续班级晨检、学生早晚读秩序、两操秩序、课间学生活动、楼内卫生、自习管理等方面的情况进行了跟踪督查，每周在年级组例会上通报督查情况，总结优点，指出不足，表扬先进，鞭策后进。

4、认真组织活动，突出教育作用。充分利用利用升旗仪式、集中整训等活动，对学生进行理想信念、勤奋学习、诚实守信、热爱集体等方面的教育。利用学校组织的教室宿舍布置比赛、主题团队日、学生才艺展示、春季运动会、期中期末考试等活动，对学生进行习惯养成教育和集体主义教育。

5、重视安全教育、把安全管理、安全教育作为年级组工作的头等大事来抓。认真组织学生学习《安全教育读本》，树立安全防范意识。充分利用班会、晨检对学生进行安全教育，做到警钟常鸣。定期或不定期组织班主任对教室、宿舍内的设施、物品进行专项安全排查，切实解决存在的安全隐患。认真督促各班落实学生请假、乘车、周末清校等安全制度。

4、耐心细致做好学生心理健康教育和法制教育。组织开展好法制教育和心理健康教育主题班会，强化学生的遵法守法意识，引导学生正确对待心理问题。根据八年级学生特点，认真排查有心理问题的学生和有违纪违法行为的学生，建立档案，并制定可行的引导帮扶计划。加强家校联系，互通情况，切实加强对学生的校外监控。

四、预期目标及时限

面对新的形势和目标任务，在本学期的工作中要紧盯工作目标不放松，落实工作要求不打折扣，立足实际，创新工作，确保各项工作任务按时完成，不给学校的整体工作造成影响。经过一学期的不懈努力，力求实现以下预期目标 个人教学：成绩有较大提高，形成比较成熟的课改教学模式，有教研成果的到肯定或论文发表，学习能力教学能力有新的提升。

备课组工作：教学常规管理不出问题，教研活动的开展扎实有效，能很好的服务教学，促进本组教师的专业成长，教师个人特别是新青年教师教学成绩有较大的提高。

年级组工作：学生安全管理不出事故，无违法或重大违纪事故发生。教师中不出现违反师德规范的行为。学生学风有较大改进，学习成绩有一定提高。

2014年2月28日

第五篇：工作思路

2013年工作思路

2013年是全县三年推进计划的关键之年，也是全县工会组织开展“党工共建〃创先争优”关键之年，做好明年的工作，责任重大，意义深远。县总工会将根据县工会十四大确定的目标任务，以“党工共建〃创先争优”活动为主线，将创先争优活动贯穿全年工作始终，坚持“三个服务”，突出重点，创新发展，整体推进，在促进科学发展、维护职工权益、促进社会稳定上切实体现工会组织大有可为、大有作为，为实现石城“赶超进位、跨越发展”作出新的更大的贡献，努力把全县工会工作推上新的台阶。

（一）在“推动科学发展”中争创新业绩。紧紧围绕“赣南苏区振兴发展”这一主题,引导广大职工积极投身石城发展建设,重点在招商引资、旅游兴县、“三送”下基层等方面寻求有机结合点，发挥积极作用,为实现“赶超进位、跨越发展”凝心聚力、建功立业。进一步健全完善效能建设各项制度，简化办事程序，提高工作效率和服务质量，推进各项综合目标和职能目标任务的全面完成。进一步强化工会干部的责任意识、效率意识、创业意识和作风建设，充分调动和激发广大干部职工的工作积极性和创造性，掀起全民干事创业的热潮。坚持和完善工会领导干部联系点工作制度，带头深入实际、调查研究，解决基层工会和职工群众中存在的突出问题。推进“学习型工会组织建设”，加强党风廉政建设，进一步促进工会干部队伍作风的转变。

（二）在“维权帮扶”中创先争优。积极实施《维权帮扶三年覆盖计划》，逐步推进县总工会帮扶中心做到“九有六规范”；巩固“送温暖、跟踪助学、街头义诊”等老品牌，创新诉求代理、职业培训、大病特补等新品牌；加大对困难职工特别是农民工、劳务派遣工、灾区职工的帮扶力度，积极拓宽帮扶资金筹措渠道，创新帮扶方式，提高帮扶水平。

(三)在“企业文化建设”中创先争优。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工，勇为创业型人才”活动为载体，进一步加强职工文化建设，发挥工会大学校作用，不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质。加强职工道德建设和思想政治工作，继续宣传贯彻《公民道德建设纲要》，引导职工积极参与群众性精神文明创建活动，开展“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动，开展职工职业道德建设“双十佳”评选活动。深入推进各行各业特别是窗口行业的职业道德建设。建立健全工会教育培训体制机制，着力提高职工队伍整体素质，努力造就与经济发展相适应的知识型、技术型、创新型职工队伍。

（四）在“促进社会和谐”中力争新作为。积极践行社会主义核心价值体系,推进形成良好社会风气,引导广大职工群众自觉维护社会稳定大局；积极投身到平安和谐创建工作中去,坚持深入职工群众,掌握职工群众思想动态,主动排查各种矛盾纠纷,及时就地化解工作；在重大突发事件面前,立场坚定,旗帜鲜明,坚决捍卫国家和人民的利益。

（五）在“党工共建”中创出新成效。进一步加大组建工作力度，坚持“党建带工建，工建服务党建”原则，推动非公有制企业特别是外资企业、港澳台资企业普遍建立工会，完善工业园区建设工会联合会，实现企业普遍建立工会组织。深入推进“两个普遍”、继续推行工会“双亮”活动，推动不同所有制企业普遍建立工会组织，把包括农民工在内的各类务工人员组织到工会中来，达到进一步巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础目的。完善企业工会主席民主选举制度，选好配强工会主席，强化基层工会的维权职责，促进企业工会发挥作用，努力把企业工会建设成为职工信赖的职工之家。

石城县总工会 2012年12月20日