第一篇：E.T商学社第七届社长关于社团定位,工作方向的报告
各位E.T商学社部长、副部长：
E.T商学社成立于2005年4月17日，转眼到现在我们荣膺他的第七届领导班子。当我们被选中的那一时刻起，我们的生活便多了一份厚重的责任：为E.T商学社的繁荣昌盛而不懈奋斗。我们的先驱者高调开创了E.T事业，那是浓墨重彩的一笔：遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。一代一代的更迭，我们作为他们的传人，继承了他们的基业，大好江山在我们手中，我们需要有所作为。
E.T商学社旨在为全校学生提供一个接触“商”的平台。我们通过形式多样的努力，让所在会员能够真正成为Economic Trainee, 并能够感受到“商”所带给他不一样的气息。作为内部人员的我们，更是要通过自己所学到来自课本的关于商的知识，或是收获到来自实践的关于商的素养等来经营开展、改良创新内容丰富、形式各样的活动，从而达到发展社团的年度计划：
一、继续拓展E.T品牌，深化发展社风社训；
二、增加干事福利支持，加强会员优待政策。
一个社团的存活，在相当程度上取决于社员之间的紧密联系。
活着，是一个社团最基本的要求，也是我们每一个社员应当优先考虑的问题。唯一能解决这个问题的方法就是团结。团结就是力量。团结是合力的象征。只有我们紧密团结在一起，才是我们在工作中取得出色成绩的充分前提和必要保障。
一个社团的发展，最重要的是特色。
一个人没有特色，就是一个庸庸碌碌的人；一个社团没有特色，就是一个平平凡凡的社团。特色是区别、彰显与别人不同的地方。特色是一种在别人偏好却无法涉足领域的优秀。
一个社团的发展，离不开的是创新。
在竞争日益激烈的时代，在“快鱼吃慢鱼”的当下，创新理所当然成为了任何一个机构想要发展的重中之重。在我社尚未实现平稳较快发展的前提下，我们强调的创新，是一个从传承深化到发展改良的过程；而不是一个从无到有的创新，那是一种颠覆式的创新，一种无准备的创新。我们弘扬前者，因为它充分切合本年度的工作计划；我们同时支持后者，因为它充分体现多样化的未来之路。
2011年3月13日，我们每个人正式成为了E.T商学社第七届领导班子的力量之一。在此，我希望大家在工作上发挥主观能动性，创优争先，为实现我社团理想不懈奋斗；在学习上不怕困难，不耻下问，努力进取；在生活上积极做到生理、心理的共同健康。
最后，让我们正确面对即将到来的风雨，在这个重要的时刻写下属于自己、也是属于E.T的辉煌篇章。
白辞远
2011年4月22日
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