2009年—2010年度理论部部长工作总结

第一篇：2009年—2010年度理论部部长工作总结

2009年—2010年度理论部部长工作总结

学生工作通讯社从09年9月份成立到现在已经有将近半年的时间，理论部从招生宣传、培训到能够信任独立完成调研活动，在一定程度上，做出了一些成绩。作为理论部第一届部长，很高兴的看到理论部的成长，同时在这过程中也清醒的看到很多有待改进的地方。一个部门发展是与领导班子的管理是分不开的，为了以后更好的开展工作，现本人将这个学期的工作得失总结如下：

一、得

1、明确部门定位。对于一个管理者，如果不能够很明确的认识到自己部门的定位，那么以后的工作就很难做到有条不紊的开展。通讯社以前也曾设立过理论部的，不过不多久就撤销了，这一定程度上与其部门定位模糊是有极大地关系的。理论部吸取了前车之鉴，从一开始就开始注重建立和完善其功能建设，让每个社员清楚地知道自己是从事着一个学术性的学生组织，需要沉下心来踏踏实实的学习工作。

2、打开对外联系的窗口。从学期开始，作为一个新生部门的管理者，就清楚地看到，理论部要迅速的成长，必须要尽快的打开对外联系的窗口，加紧与自己从事的工作的相关组织合作，以期达到互相学习、互利共赢。于是通过自己的关系网，找到了曾经社联工作的嘉伟同学，以此为中介，联系上了华南农业大学的社会调查协会的副会长李茵，从此，理论部和社会调查协会开始了其合作的关系，开展了一系列培训调研活动。

3、扩大招生渠道。由通讯社老社员组建而成的理论部领导班子，走门串户、摆摊咨询等方式进行招生宣传，在招生情况不理想的状态下，借之与勤工新闻部的部长卢木盛的关系，从其新闻部落选的名单里面挖掘适合调研工作的人才。因此，理论部的招新工作得以顺利的开展。

4、加强对于社员培训。因为自己对于调研工作并不熟悉，于是对于社员的培训只能够靠请师兄师姐老师。从一开始，作为其管理者就应该清楚明白的看到这点，在老师的帮助下，四处张罗请老师，借场地，写培训计划等等

5、科学管理。理论部目前有成员17个，是通讯社里面人数最多的一个部门，科学管理对于这样的一个部门至关重要，理论部在工作中实行责任制，小组负责制，事实上，小组颇有成效，由此加强了成员的责任心、提高工作效益，而理论部的向心力和凝聚力大大的加强了。

二、失

1、对成员要求比较松。虽然在这个学期，每个社员都付出了很大的努力，但是总体来说，对于社员的要求不够严格，致使到目前为止，社员没能够得到很好的磨砺，导致社员没能达到与一个真正的社会调查相应得能力。

2、缺少领导艺术。很多事情，自己做不到放手给社员自己独立完成，于是自己做了很多本应该社员去完成的事情。很多事情觉得只有自己一个人亲自做了才觉得安心，这样做不利于社员的成长。

3、加强沟通。这个学期以来，虽然很注重沟通，但是实际上、在和学生处的老师、社长团、各部长的沟通远远不够，导致培训工作、调研工作有时候有被动的情况出现。下个学期应该继续加强沟通工作。

4、想得多、做的少。很清楚地明白，自己是一个想法很多的人，但是很多时候却是缺少行动，这方面与通讯社的体制有关，但更多的是与自己个人性格有关。长期处于被管理和被领导的地位，导致缺少一个领导者、一个管理者的气魄。所以很多很有益的活动不能够实现。

5、加强对社员的公文培训。这个学期，虽然是培训不少，但是自身对于社员的培训很少。目前，理论部个成员的公文写作能力都欠佳，到下学期，应该利用在自己专业优势，对社员加强培训。

6、规范领导班子的建设。这个学期显然领导班子的建设远远不够，导致部长和副部长责任及工作职责不清，工作起来有时不够科学和规范。

7、规范调研程序，传承工作经验。一个新生的部门，在探索中求得发展，任何经验都显得能难可贵，这个学期的经验总结远远不够，调研工作，特别是数据输入工作有时候比较混乱，导致工作效率不高

第二篇：学术部部长工作总结

2011——2012学年第一学期工作总结

时光荏苒，岁月如梭。我自2010年3月加入院学生会，转眼间已过了两年，现在我已是大三的学生，本学期被选为院学术部部长。我很荣幸，同时也感谢各位老师、同学对我工作的认可，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让资环学院学术部发扬光大！在过去的一个学期中，我立足本职，围绕学术部工作，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行职责，较好的完成了各项工作任务。我将这个学期的工作总结如下：

一、思想工作和部门建设

作为部门负责人，我认为搞好思想学习和团队建设是做好工作的两个基点，在工作中我着重抓了以下两个方面：

1、抓好学院学术部成员的思想学习

我依据“自我管理”的要求,通过理论学习和寓学习于活动中的手段，培养学习部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。

2、抓好部门组织建设

其一，院系班一体，理顺了工作机制，加强学术部与各班级学习委员联系协调和相互帮扶。我部确定了针对各班级学习委员的积分管理以及奖惩制度，建立了与各班学委的飞信联络，另外建立专门的学术部与学习委员的联络邮箱，确保班级信息及时反映给学术部。在制定制度保障和尽量发挥个人亲和力的双重努力下，极大的调动了各班学委的积极性。

其二，定期召开学术部例会，会议根据近期学术部任务以及干事们的能力、学习生活等情况综合考虑分配任务以及掌握部中成员思想动态，了解各班级同学的建议以及需要。会上各位各抒己见，讨论对工作的看法和建议。这样极大调动部中成员积极性，使其各尽其能又有所收获。通过讨论以及任务的分工合作团结了部中成员。通过一段时间的过度，学术部内部现形成了例行工作分配到具体成员，大活动整体调度的良好工作制度。

二、恪尽职守，做好学术部本职工作

凭借大一大二踏踏实实工作积累下的经验，我开始有了施展自己领导才能的空间。

首先，带领学术部做好学院10——11学年各班级的四六级通过率的统计的计算并进行排名和评比，督促各班级看到差距，以便更好的采取措施，以提高今后班级和学院的四六级通过率。

其次，安排、检查10级早读，学院的早读工作在调整之前一直是学术部工作的重点，早读的检查力度一直在加强之中，也建立了与之对应的早读检查条例，但是仍然存在耗费时间长，检察人员进出打扰同学学习以及无法达到预期效果的问题。针对以上问题，今年10级的早读安排作了相应调整，首先，延续班长负责班级同学签到制度。其次，各班级同学按照学术部制定的早读座次表固定座位，且同学之间留一定座位，这样避免同学早读聊天以及方便早读检查。学术部、自律部的检查人员实行跟班制度。一方面，避免了确定时间检查人员各教室走动给同学学习的不良影响，另一方面，学生会可以全方位的掌握早读情况，也可以有效的防止早读出现的吃饭、随意走动等现象。再者，严格按照规定进行检查，迟到时间长者与旷到者同样处分。另外，每周对10、11级的早读出勤率进行计算和公示，起到了表扬先进，督促后进的效果。从我本人来讲，虽说大三不需要上早读，但我会经常去学院的早读教室巡看，避免出现制度实行中的不彻底和不配合现象。

第三，举办11级学习经验交流会，交流会旨在让大一新生尽早适应大学学习环境。我们邀请了大学二年级、三年级各专业成绩优异的同学为大一新生讲授学习上的经验与教训以及解答他们在学习上的疑惑，此次活动以演讲和提问回答相结合的方式进行。活动要求大一与大

二、大三学生互动参与，从而使大一新生找到适合自己的大学学习方法，确立自己的学习目标。大一十个班分在5个教室分别举行，邀请其辅导员担任主持人。交流会之前我们进行了主讲人的试讲选拔，确保讲课质量。因为分在5个教室进行所以加大了我们的组织难度，根据情况，学术部成员分配在不同教室负责。另外在会前我们准备了5个备用教室，确保交流会顺利进行。

交流会进行时，11级新生可与发言的同学进行现场提问和解答。活动结束后征集11级新生的意见，评选出每班最佳演讲者，进行奖励。

交流会达到了一定的预期效果，为11级同学解答了心中难题，并为他们树立了今后努力的方向和榜样。

第四：举办四级模拟考。本学期共筹办了两次四级模拟考，从试卷的选择，印刷，听力的联系和考场的申请，教室和监考人员阅卷人员的安排上，我部都进行了详密的布置。考试最大程度上还原了四级模拟考试的环境，也引起了同学们的重视，考场秩序井然，同学们都表示对自己的四级考试有不小的帮助，这也是我们举办此次活动的目的所在。当然，在活动中存在有些同学不理解，甚至抵抗的现象，我们部通过联系班长书记甚至班主任的方式做这些同学的思想工作，晓之以情动之以理，让他们真正的理解参加模拟考试是帮助自己有更大得进步，学习更是为自己而学。

第五：协助校学术部组织好各项活动，如图书漂流、传统文化活动月等系列活动，做好自己的本职工作、完成组织交给的各项任务是之中责任，也是使命，关系到学院的各项荣誉。虽然有些繁琐，但部内的每个成员都愿为之努力，三、融入学生会大家庭，加强各部合作

学生会是学院同学自我管理的机构，自从建院以来学生会队伍一直都在不断壮大，也逐渐走向正规和正统化。作为一个好的团队，我认为只有大家团结一心，拧成一股绳，各部门之间相互配合，把整个学生会的工作当作自己的事来办才能做出更加骄人的成绩。因此，我带领学术部积极加强与各部的联系，与其他部门合作开展活动。

本学期我部协助外联部一起主办了院大型辩论赛并取得了成功。在日常工作中我部与其他各部之间也不断进行交流合作，共同参与到学院的各项活动中去。

四、严以律已，不断进取

作为学术部部长，首要的责任就是带好头，做一名好学生。认真听从老师的教导。认真工作，团结同学，做好表率。在开展学生会工作，不断提升自己的组织、领导、协调能力的同时，我严格要求自己，一定要学好专业知识，为以后的就业、找工作打下坚实基础。同时，我也深知如果一个部长没有相当好的学习成绩，是不能让干事们信服的。

本着这样的思想，我抓紧一切工作之余的时间来学习，上一学年我拿到了一等奖学金，和省政府奖学金，但这对我来说还远远不够，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我要向那些工作出色学习成绩也一直很出色的学长学姐们看齐！

作为大三学生，我还在思想上、行动上积极向党组织靠拢，在大一就提交了入党申请书的我，接受了很多入党培训等一系列的教育，对党有了更加深刻的认识。这一学期很荣幸的被组织发展为中共预备党员，我相信只要我努力工作，不断学习，端正思想，紧跟党的步伐，一定按期转正成为一名合格的正式党员。

第三篇：生产部部长工作总结

生产部部长工作总结

职责与工作任务：

1.根据公司发展战略，制定完善公司的各类生产管理制度，包括生产现场的管理制度及安全生产管理制度;

2.根据公司经营目标，组织编制公司的月/季/半年/生产目标计划，根据销售订单制定各生产分厂(公司)的月度生产计划，并负责监督实施，确保完成生产计划任务;

3.负责做好公司的生产调度工作;

4.指导各分厂(公司)的生产管理工作;

5.及时编制公司生产统计报表，并提交月/季/半年/工作总结;

6.参与外协件的合同评审及对外协供方评审;

7.负责设备及能源管理;

8.监督各分厂(公司)严格执行安全生产管理制度;

9.负责公司各类物资(原、辅材料、零部件、外协品及成品等)的仓储管理(出入库)及物流配送工作;

10.负责生产盘点工作;

11.负责生产部团队建设工作，生产部部长工作总结。做好本部门人员的培训、考核评价及激励工作;

12.按时完成公司主管领导交办的其它工作任务;定期向上级作述职报告，工作总结《生产部部长工作总结》。

任职资格：

大学专科以上

铸造、热处理、机械、电机或管理类相关专业

接受过企业管理、生产现场管理、质量管理体系、标准化、财务等方面相关知识的培训

5年以上生产一线管理工作经验，2年以上生产部管理经验

通晓企业管理、生产管理、成本管理、质量管理体系相关知识;具备铸造、热处理、机电、机加工、法律等专业方面的知识

熟悉本公司各类产品的生产工艺流程，生产现场管理经验丰富;熟悉主要产品的质量标准;具备相关专业的知识;沟通协调能力强，团队协作精神良好。

年龄30～50岁男性身体健康，有特殊能力者可适当放宽条件

待遇：

年薪制：5~10万元/年，公司有良好的职务和薪酬晋升机制和完善的考核制度;

报名须知：

1、你在人才网上直接应聘该职位;

2、将您的个人档案投递到我公司邮箱：lzjianghanghr@www.xiexiebang.com3、将您的个人简历传真至公司

为了您的档案尽快入选，请尽量选1投档，多投取消资格，条件合适者我公司会电话通知您具体岗位面试时间，届时请准备一份详细个人简历，投档后请保持您通讯的畅通，在此之前请勿来访，谢谢合作!

第四篇：物流部部长工作总结

20**年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证）

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态。

第五篇：生活部部长工作总结

生活部部长工作总结

还记得刚刚进入这个大学时，我还是一个对这里一无所知的，充满好奇心的菜鸟。我憧憬着美好的大学生活，立志要在大学中锻炼自我，塑造更好的自己。于是，我怀着忐忑同时又激动的心情参加了院系学生会的面试，而且最荣幸的是我竟然有幸成为了生活部的一员。

自从加入生活部，在参加各种活动的过程中，我学到了很多东西。我们生活部主要负责的是每周的寝室卫生检查。每次我们都要检查很多宿舍，尽管数量多，但是我和生活部的小伙伴们都很认真地对待每次的工作。我们认真检查每个寝室，认真评分，公平地对待每一个宿舍。由于总是检查别人的宿舍卫生，我们对自己宿舍的卫生状况也变得格外关心，我们逐渐更注重寝室的整洁。

在10月份的寝室建设月中，我们还参与了寝室装扮评比的工作。这个工作对我来说很有趣，因为我可以看到各个寝室的风格迥异的装扮，有些宿舍确实独具创新，很有创意，装扮得很不错。我们不断比较，拍摄较好宿舍的照片，最后上交学校评比。这个过程很有趣呢。

在接下来的12月份，我们又迎来了我们经管院的女生节。这个节日是我们经管院特有的，因此格外重要。我们各个部门都积极地投入了女生节的准备活动中。在趣味运动会中，我既参与了其中的游戏，又参加了生活部的工作。我主要负责登记“硬币抱团”游戏中每轮比赛淘汰的同学的名字与班级，还要记录各局比赛的确切时间，虽然还是比较麻烦的，加之那天操场上天气比较冷，但是仍旧比较有趣的。同学们参与比赛的热情也并未因此而消减。

在接下来的女生节开幕式、闭幕式的活动中，我们生活部主要负责布置会场。虽然工作比较简单，但是我却也因此认识到了许多其他部门的小伙伴。还有在游园会前，我在周末还去给部门帮忙编芦苇，当时因为天气很冷我心里还很不满，但是当游园会那晚，我看到我们经管院的美丽布置后，我感觉我们大家付出的努力都是值得的，我们这么多部门的小伙伴们一起编的芦苇把我们的场地装扮得也是美美的！这一刻我们真的都非常开心。

因为生活部，我们认识到了许多新朋友，我学会了许多以前不会的事情。我感觉自己在短短的半年时间里成长了许多。谢谢生活部！祝愿生活部越来越好！