非常欢迎各位上级领导与专家莅临我中心检查指导

第一篇：非常欢迎各位上级领导与专家莅临我中心检查指导

尊敬的各位领导：下午好！

非常欢迎各位上级领导与专家莅临我中心检查指导，在此，我代表我中心全体职工向各位领导与专家致以衷心地感谢！

我社区卫生服务中心，根据《我市标准化社区卫生服务中

心创建活动实施方案》的精神要求，制订了具体实施计划，在我市卫生局和区卫生的领导与支持下，全体干部职工共同努力，加强软硬件建设，完善各项制度，加强全科医生队伍建设，认真发挥“六位一体”的社区卫生服务功能，各项工作全面推进，有序开展。

一、中心的基本情况

西关社区辖区面积7.5平方公里，下辖6个社区、总人口数57000，65岁以上老年人4972人，,0-6岁以下儿童3187人，1-6份育龄妇女数482人。我中心于2007年底由卫生院转型为社区卫生服务中心，医改前在岗人数59人，分流15人，提前退休4人，参加基层医疗卫生体系改革定编，定岗。现有职工40人，其中专业技术人员37人，其中执业医师11人，助理医师9人，主治医师2名，执业护士13名（护师7名、护士5名），已经取得全科医师岗位培训合格证书18人。

二、工作主要措施

（一）措施到位，全面开展工作

1、完善社区卫生服务中心设施设备。

我中心于2008底年申请到民生工程项目，于2010年5月建成并投入使用。添置设施设备和信息化建设；根据规范要求，进行了功能分区，调整或设置了社区卫生服务综合办公室、健康教育室、全科诊疗室、中医诊疗室、康复治疗室、预检分诊室等。

2、有序推进组织管理工作

（1）建立健全责任医生团队会诊制度，双向转诊制度，重点疾病管理制度等。结合考核方案逐一落实。

（2）各科室分布示意图、服务项目及价格、各项惠民措施等上墙公示。

（3）制定社区责任医生工作目标，公共卫生考核分配方案。

（4）按照地方规定，全部配备基本药物；实行零差价销售。

3、以群众满意为基准，深化社区卫生服务。

（1）我们把群众的满意程度，作为衡量各项工作的指标，把完善社区卫生服务内涵、关爱弱势群体、开展爱心服务作为工作重点。到6个社区开展针对60岁以上老年人进行免费健康体检。充实了健康档案，针对检出的社区慢性疾病，责任责任医生纳入了动态管理，定期进行上门随访与健康指导，得到社区干部与居民的好评。

（2）实行重点人群与重点疾病的服务，以慢病人群、特困、残疾人、低保、五保户等群体为工作的切入点，提高疾病知晓率、控制率、治疗率。现管理高血压病3330人，肿瘤24人，糖尿病1260人，精神病50人，肺结核12人，做到早发现、早诊断、早治疗，减少或解除他们的病痛，提高了他们的生活质量。

（3）在社区的健康教育宣传栏上公示社区责任医生照片、联系方式等，同时印发责任医生联谊名片，注明服务内容、方式、联系电话，便于提供服务、接受监督。

4、加强传染病和突发公共卫生事件的管理。今年，针对我市出现的麻疹，全体责任医生挨家挨户调查摸底，及时做好宣传指导、预防、消毒等工作，共发放宣传资料3000余份，并且对患病儿童进行了医学跟踪观察，每天上门随访服务，通过一系列的防控措施。同时，我中心进行传染病网络直报工作，无发生漏报、迟报与瞒报的情况。

5、加快发展我社区卫生服务中心的主要困难和建议，目前我们存在的主要问题是人才缺乏，全员聘用制和有效的激励机制尚有待政策的支持和措施的完善；社区卫生服务中心的特色不明显；未能形成适合社区卫生服务的医院文化；以及前期政府投入的医疗器械以老化，远远不能满足社区居民健康体检需求，要解决这些问题除了政府的重视、政策配套和群众的参与外，作为中心必须明确定位和目标。根椐自己的服务人群展开有效的宣传，塑造

社区卫生服务中心良好的公共形象。与社区居民建立起互相信任、互相依赖的紧密联系，使社区卫生服务工作的任务真正落到实处。

三、今后打算

今后打算：争取以政府为主导，强化职能，加大社区卫生服务投入；加强全科医师和社区护士岗位培训，提高社区卫生服务水平；创新运行机制，加快信息化建设速度；加大宣传力度，引导居民积极主动参与和享受社区卫生服务，推动社区卫生服务可持续健康发展。

以上几点，是我中心工作的简要汇报。虽然，在工作过程中碰到这样或那样的困难与问题，但我中心全体职工明确目标、统一思想、同心同德、团结一致，把发展社区卫生服务工作作为发展的根本之路，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情，积极投身到创建标准化社区卫生服务中心工作之中，并以此为契机把各项工作全面上新台阶。通过一年的努力，省市区多次的考评复审。并在今年初评为省示范社区，我们知道难免还存在一些缺点与不足，但请上级领导与专家及时指正，我们将以诚恳的态度及时予以纠正。谢谢！

第二篇：非常欢迎各位上级领导与专家莅临我中心检查指导

尊敬的各位领导：下午好！

非常欢迎各位上级领导与专家莅临我中心检查指导，在此，我代表我中心全体职工向各位领导与专家致以衷心地感谢！

我社区卫生服务中心，根据《我市标准化社区卫生服务中心创建活动实施方案》的精神要求，制订了具体实施计划，在我市卫生局和区卫生的领导与支持下，全体干部职工共同努力，加强软硬件建设，完善各项制度，加强全科医生队伍建设，认真发挥“六位一体”的社区卫生服务功能，各项工作全面推进，有序开展。

一、中心的基本情况

西关社区辖区面积7.5平方公里，下辖6个社区、总人口数57000，65岁以上老年人4972人，,0-6岁以下儿童3187人，1-6份育龄妇女数482人。我中心于2007年底由卫生院转型为社区卫生服务中心，医改前在岗人数59人，分流15人，提前退休4人，参加基层医疗卫生体系改革定编，定岗。现有职工40人，其中专业技术人员37人，其中执业医师11人，助理医师9人，主治医师2名，执业护士13名（护师7名、护士5名），已经取得全科医师岗位培训合格证书18人。

二、工作主要措施

（一）措施到位，全面开展工作

1、完善社区卫生服务中心设施设备。

我中心于2008底年申请到民生工程项目，于2010年5月建成并投入使用。添置设施设备和信息化建设；根据规范要求，进行了功能分区，调整或设置了社区卫生服务综合办公室、健康教育室、全科诊疗室、中医诊疗室、康复治疗室、预检分诊室等。

2、有序推进组织管理工作

（1）建立健全责任医生团队会诊制度，双向转诊制度，重点疾病管理制度等。结合考核方案逐一落实。

（2）各科室分布示意图、服务项目及价格、各项惠民措施等上墙公示。

（3）制定社区责任医生工作目标，公共卫生考核分配方案。（4）按照地方规定，全部配备基本药物；实行零差价销售。

3、以群众满意为基准，深化社区卫生服务。

（1）我们把群众的满意程度，作为衡量各项工作的指标，把完善社区卫生服务内涵、关爱弱势群体、开展爱心服务作为工作重点。到6个社区开展针对60岁以上老年人进行免费健康体检。充实了健康档案，针对检出的社区慢性疾病，责任责任医生纳入了动态管理，定期进行上门随访与健康指导，得到社区干部与居民的好评。

（2）实行重点人群与重点疾病的服务，以慢病人群、特困、残疾人、低保、五保户等群体为工作的切入点，提高疾病知晓率、控制率、治疗率。现管理高血压病3330人，肿瘤24人，糖尿病1260人，精神病50人，肺结核12人，做到早发现、早诊断、早治疗，减少或解除他们的病痛，提高了他们的生活质量。（3）在社区的健康教育宣传栏上公示社区责任医生照片、联系方式等，同时印发责任医生联谊名片，注明服务内容、方式、联系电话，便于提供服务、接受监督。

4、加强传染病和突发公共卫生事件的管理。今年，针对我市出现的麻疹，全体责任医生挨家挨户调查摸底，及时做好宣传指导、预防、消毒等工作，共发放宣传资料3000余份，并且对患病儿童进行了医学跟踪观察，每天上门随访服务，通过一系列的防控措施。同时，我中心进行传染病网络直报工作，无发生漏报、迟报与瞒报的情况。

5、加快发展我社区卫生服务中心的主要困难和建议，目前我们存在的主要问题是人才缺乏，全员聘用制和有效的激励机制尚有待政策的支持和措施的完善；社区卫生服务中心的特色不明显；未能形成适合社区卫生服务的医院文化；以及前期政府投入的医疗器械以老化，远远不能满足社区居民健康体检需求，要解决这些问题除了政府的重视、政策配套和群众的参与外，作为中心必须明确定位和目标。根椐自己的服务人群展开有效的宣传，塑造

社区卫生服务中心良好的公共形象。与社区居民建立起互相信任、互相依赖的紧密联系，使社区卫生服务工作的任务真正落到实处。

三、今后打算

今后打算：争取以政府为主导，强化职能，加大社区卫生服务投入；加强全科医师和社区护士岗位培训，提高社区卫生服务水平；创新运行机制，加快信息化建设速度；加大宣传力度，引导居民积极主动参与和享受社区卫生服务，推动社区卫生服务可持续健康发展。

以上几点，是我中心工作的简要汇报。虽然，在工作过程中碰到这样或那样的困难与问题，但我中心全体职工明确目标、统一思想、同心同德、团结一致，把发展社区卫生服务工作作为发展的根本之路，以昂扬的精神状态、饱满的工作热情，积极投身到创建标准化社区卫生服务中心工作之中，并以此为契机把各项工作全面上新台阶。通过一年的努力，省市区多次的考评复审。并在今年初评为省示范社区，我们知道难免还存在一些缺点与不足，但请上级领导与专家及时指正，我们将以诚恳的态度及时予以纠正。谢谢！

第三篇：欢迎各位上级领导莅临珠江供电所指导工作

各位领导上（下）午好。欢迎莅临珠江供电所指导工作。我叫徐伟，请允许我代表珠江供电所为您今天的指导工作做向导。这边是宣传橱窗……领导这边请，这是我们珠江供电所的办公大楼，投资计划258万元，建筑面积1669㎡，是09年11月建成并投入使用的省公司第一批标准化营业用房。那边是为了落实省公司“四个一”工程，而提供给我们供电所人员进行实际操作培训的地方。领导这边请，这是我们珠江供电所的营业大厅，下面由我的同事为您做进一步的介绍。

领导这边请，这是我们供电所的一楼，这边是楼层索引和阳光管理公示栏。一楼主要是运行维护班的办公区域以及营业大厅。（运行维护班的日常工作内容主要是负责196平方公里营业区域内，10kV以下居民用户的报修与抢修任务；职工浴室主要是为值班和加班的人员提供后勤保障。）

领导请上楼，二楼主要是抄表班和营业班的办公区域。202室是视频会议室，可以参加省公司召开的视频会议。这边是活动室兼学习室。这边是抄表班，领导请进，抄表班的日常工作内容主要是负责营业区域内的抄表工作。他们实施的是“5S”管理法，他们的班组愿景是围绕抄核收工作中心，逐步稳妥的推进营销工作，尽心尽职的为客户提供优质服务。（营业班的日常工作内容主要是按时按规定完成业扩、报装和新装业务。）在2011年的1月，珠江供电所抄表班、营业班被南京供电公司授予“标杆班组”称号。

领导这边请，请上三楼，三楼主要是供电所所长、副所长以及四大员的办公区域，上楼后请左转，今天我们珠江供电所创国家电网公司标准化示范供电所工作调研汇报会，将在301会议室展开，领导请进。