第一篇：工贸社区工作计划
工贸社区工作计划
2012年，工贸社区将在街道党工委、办事处的正确领导下，以科学发展观为统领，以创先争优活动为动力，以城市管理和公共服务为主线，以促进社会和谐稳定为目标，抓服务、求实效、惠民生、保稳定、强保障，为“十二五”期间社区经济社会发展开好局。
一、狠抓班子建设、以党建促工作扎实推进。
1、强化夯实社区党建组织基础，巩固和扩展“阵地工程”。一是拓展社区党组织的工作领域，使党的基层组织在社区不断延伸。继续开展互联共建活动，组织引导社区单位、党员共同参与群众性、公益性活动，推动社区建设健康发展，切实做到保证和改善党对社区建设的领导地位，充分发挥社区党建的整体效应。发挥好在职党员联络站的作用，每个楼栋明确一名党建工作联络员，社区的党建专干任联络站站长，联络员要协助联络站的日常工作。二是按照“优化班子、增强合力、发挥优势、服务居民”的原则，狠抓先进支部和发展先进党员的巩固提高，提高基层支部整体素质，不断增强党组织凝聚力、战斗力，充分发挥党员先锋模范的作用，让社区党员参与社区民主监督。
2、密切党群关系，扩展“战斗力工程”。以社区党员服务中心为平台，围绕保持党同人民群众血肉联系这个核心，树立正确的权力观，增强执政兴国的使命感和为民谋利的紧迫感，转变工作方法和工作作风，使基层工作从上级指令型向群众利益型转变，提高工作效益，不断满足基层和居民需要。为基层、为居民、为特困群体排忧解难，搞好服务，切实落实社区工作的到户原则。
二、求突破、推进社区管理精细化，提升社区服务水平；
转变观念，进一步增强服务意识、提高服务质量。加强社区服务队伍建设，全面提高社区为民服务水平。
1、以社区党建为龙头，加强社区党员的教育管理。大力培育和发展社会组织，认真落实各项惠民政策，通过居民联动，帮助低保家庭，困难群众、下岗职工、单亲母亲，失学学生，优抚对象，残障人士等弱势群体不断提高生活水平。
2、进一步完善公共就业服务体系，落实就业扶持政策，积极推进创建“充分就业社区”活动。
3、加强计划生育管理工作，进一步落实人口与计生目标管理责任制，稳定低生育水平，不断延伸计生服务项目，拓宽服务领域，做好月访视，季普查工作，继续做好出生缺陷干预工作，提高人口素质。
4、进一步完善社会救助工作。努力健全帮扶助困制度，规范帮助程序，实行低保动态科学规范管理，确保社区低于保障线居民应保尽保；努力作好社区低保户、特困户的重大疾病救助工作，确保社区弱势群体因病救助有求必应。再次是做好各项优扶政策工作，将党和政府的优惠政策送到人民群众手中。
5、大力开展群众性精神文明创建活动，充分利用社区文化结合创建文明城市活动，丰富群众文化生活，大力繁荣社区文化。
三、保稳定、构和谐、提升社区综合治理能力；
进一步完善综治信访维稳工作制度和社区综治工作站建设。全面提高社区综治信访维稳工作水平。
1、要重点做好因拆迁、土地征收工作中的矛盾纠纷，及时做好引导、调处、稳控工作。
2、要抓好各类法制宣传和禁毒宣传教育工作，认真落实社区矫正工作措施，做好刑释解教等重点人员的安置帮教工作，切实抓好社区戒毒（康复）工作，加强专业培训，提高社区戒毒，社区康复工作业务人员素质和能力，确保社区戒毒和社区康复工作顺利开展。
3、加大安全生产监管力度，严格落实安全生产责任制，抓好隐患整治工作落实，坚决遏制重特大安全生产事故的发生。
五、强保障，推进基层组织建设，提升社区自身形象；
1、加强思想保障。深入开展创先争优活动，继续开展学习型社区，学习型党组织创建活动，加强作风保障，进一步改进工作作风，建设一支想干事，能干事，干成事，不出事的干部职工队伍，2、加强组织保障。不断增强社区党总支部的创造力，凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
3、加强机制保障。进一步建立健全科学的干部实绩考核评价机制，改进和完善干部考核办法，加大干部奖惩力度。
第二篇：工贸技师学院2010团委工作计划
2010年-2011年第一学期团委工作计划
本学期，是我校发展的一个新的契机，随着新校区的投入使用，我校的团委工作也需要适应新变化和新形势，以实践科学发展观为指导思想，在校党总支、校长室领导下，紧密围绕学校学风建设的中心工作积极开展各项工作，协助学校各部门工作，发挥团组织的巨大作用；同时扎实做好各项常规工作，不断加强创新力度，着力提高全校团员青年的思想道德素养，增强团员意识，发扬团员先进性，力争将我校团委工作迈上一个新的台阶。
一、本学期工作措施
（一）以活动为载体，进一步加强青少年思想教育工作
1、以理想信念教育为核心，加强青少年思想政治工作。进一步加强理论学习，积极构筑青少年精神支柱，并利用重大节日、纪念日等主题团日活动为契机，继续加强以理想信念教育为核心的青少年思想教育工作，进一步增强教育的针对性和实效性。坚持不懈地以团干部为重点，通过开展培训、学习交流、典型示范等形式，推动青少年理论学习活动深入开展，努力构筑青年一代的强大精神支柱。
2、以养成教育为主旋律，加强青少年思想政治工作。将养成教育活动要与重大节日活动相结合。以新校区使用、61周年国庆感恩为契机，积极开展“今昔对比、饮水思源、感恩报国”歌咏赛、主题团队课、爱国电影展播等系列活动，-1-
教育和引导青少年勤奋好学、勤俭节约、团结互助。
3、优化宣传阵地，拓展宣传平台。充分利用橱窗、黑板报、广播站、《南通工贸技师学院团报》、校园网络等宣传阵地，为共青团员搭建交流学习的平台，及时向大家展示学习成果和宣传我校学生的精神风貌。加大对团员青年的法制教育、安全教育、心理健康教育。
4、认真开展好学生团课工作。对入团积极分子进行培训，增强他们对团的认识，提高其思想觉悟，引导其树立正确的世界观、人生观和价值观。严把入团关，提高新团员的整体素质。
5、开展贫困生勤工俭学帮扶活动，推荐品学兼优的家庭困难学生，在完成自身学业的同时，利用节假日休息时间开展勤工俭学活动，减轻家庭负担。
（二）切实加强团的自身建设
1、进一步健全团的组织机构，增强团的凝聚力和战斗力。
2、加强团干部的选拔和培训，落实团干部月例会、学习、培训制度。加强对团支部工作的指导与监督，努力打造一支素质全面、创新高效的团干部队伍。
3、在学校党总支的领导和指导下，进一步完善校团委的各项制度，加强团的自身建设。
4、加强团员队伍建设。通过建立健全团日活动制度、规范团的活动仪式、完善新团员入团集体宣誓、重温入团誓词和超龄团员离团仪式等措施，增强团员意识和先进性，更好地发挥团员模范带头作用。严格团员管理的各项制度，做好本学期新生团员的团关系接转、团员注册评议、团员证使用、团支部工作手册使用等工作。
5、鼓励优秀青年积极向党组织靠拢，开展好“推优入党”工作。
6、加强对班级团支部日常工作的指导。
（三）做好几项常规工作
1、做好新学年团员统计及团籍注册工作、团籍整理工作；
2、做好新生团组织关系的接纳及毕业班学生团组织关系的转出工作；
3、做好团费的收缴工作；
4、做好评优工作；
5、做好团委活动信息上报工作；
6、做好团员素质教育工作；
7、加强对学生会工作的领导和指导；选举新一届学生会干事；
9、加强《南通工贸技师学院团报》编印工作，制定团报编印制度。
二、本学期工作要点
九月份工作安排：
1、召开团委工作会议，制定本学期具体工作计划和安排；
2、新生团员的组织关系转入、注册工作；
3、新生接待工作；
4、筹划我校“四队三社一站”的学生社团成立、完善工作（四队：篮球队、乒乓球队、礼仪队、舞蹈队；三社：朗诵社、文学社、美术社；一站：广播站）；
5、爱国电影展播月活动；
6、开展志愿者服务队员招募活动。
十月份工作安排：
1、“我和我的祖国”合唱比赛；
2、继续开展“四队三社一站”学生社团成立、完善工作；
3、协助市人力资源和社会保障局开展市第二届技工学校运动会；
4、在学校统一规划基础上，协调“新生代”植物角，让树木一起见证学校和同学们的成长。
5、以第16届亚运会为宣传主题，开展黑板报比赛，宣传画展览活动。
6、组织志愿者服务队开展活动。
十一、十二月份工作安排：
1、开展“激情盛会、和谐校园”主题辩论赛；
2、首届青年教师风采大赛；
3、文明宿舍评比活动；
4、对学生干部分批进行素质拓展训练；
5、进一步规范学生社团的管理，开展星级社团评审活动；
6、元旦晚会、美食一条街。
一月份工作安排：
1、本学期工作总结；
2、研究讨论下学期团委工作计划和安排；
南通市工贸技工学校团委2010年9月7日
第三篇：工贸公司2013年工作总结及2014年工作计划
董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：
大家好！我代表公司全体员工向各位做～年工作总结和～年工作计划的报告，请予审议。
一、～年工作总结
～年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。
我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在～年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。
～年我们的经济指标完成情况如下：
实现总产值617.2万元；
实现销售额764.05万元；
实现xx23.59万元，其它税2.66万元；
所有者权益430.43万元；
实现利润 万元；（以监事会、财务总监的报告为准）
固定资产增加175万元。
～年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，7月底完成整体搬迁，紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大变化，产品进行了调整和扩大，为此公司于～年7月11日发布了第二版质量体系文件，并于～年7月20日开始实施。后于～年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下齐心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请咨询机构，节省了不少开支。
在全年中，我们时刻紧崩安全生产这根弦，确保不出现大的安全事故。在～年，我们首先对车间进行了重新布置，所有设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达22吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将安全放在第一位，没有发生任何不愉快的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应该引起我们的重视，我们应该力争在下一中将工伤降低到零。
质量问题还是～年工作中的一个突出问题，～年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达3467.8元（～年全年考核总额为6986元）。～年共发生索赔及售后服务费用6727.71元，占销售额的0.0086%。
～年8月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了2万元。9月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约3万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金13.03万元。
回顾过去的～年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。
第一，产品方面。在～年，公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在～中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元，而市场销售价为55和65元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识，在去年9月份，开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱，10月试制了5只，12月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初迅速批量供货，并很快发展成系列产品，有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到～年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真漂亮，我们为此自豪，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追赶，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。
取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。根据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再继续投入，以免亏损额加大。在～年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是b点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了～年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司，我们公司把主要
的攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的所有力量，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步开始恢复供货。
由于市场的不断变化，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%～10%的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了一定的模具，现在每月有少量的供应，所有件的试制工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年3～5月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生着不错的效益。
由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的长久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。
第二、品牌方面。在～年的全年工作中，所有的工作都是围绕着树立众志鑫的品牌形象来开展的，有些经营活动，包括上面提到的亏本销售的一些产品，如销往金华的取力器、低价开发的山东临工的取力器等，亏本的生意也做，其目的就是为了树立起公司的品牌形象，以优质的品牌形象为自己挣得一块市场，以亏本的策略去分别人的奶酪，然后再谋求赢取利润，取力器这个产品在收购以前十堰新苑恒大工贸有限公司是这样做的，我们公司也继续是这样做的，品牌的树立是一个任重道远的工作，而且是一个长期坚持的工作，就象溯水行舟，不进则退，他需要公司的每一位员工、每一位股东和持股人合力来维护它，所有与公司有关的人员的每一个行为、每一句语言都会关系到公司的品牌，尤其是损坏公司品牌形象的任何行为，都可能给公司的品牌带来不可弥补的损失，这不仅体现在对顾客的问题，也体现在对供应商上，还体现在对公司内部员工的问题上，其它还有周围环境、来访者、政府职能部门、媒体和其它与公司有关的载体。取力器的品牌形象通过努力正在初步形成，油箱的品牌形象通过公司上下及各位股东的坚持不懈的工作，已经取得了不错的口碑。我们公司油箱的用户有些就是慕名而来的。
第三，市场方面。在～年5月公司专门成立了销售部，通过前任供销部部长xxx和现任销售部部长xxx同志带领销售部人员的努力，我们公司在开发市场、巩固市场方面有了明显的进步。虽然有些产品，对有些用户的销售没有盈利，但我们通过不断的努力，已经形成了一个很有潜力的顾客群，这是我们公司一个强大的资源，是我们公司将来发展的根本，是我们赢取利润的依靠，市场资源是最大的资源。对上述的有些用户，我们产生了较大的攻关费用，还没有产生效益，但这是一种风险投资，尤其是对取力器产品的销售，取力器经营时间短，前期铺垫投资肯定少不了，我们认为这是值得的，也是必需的，我们不应该对此产生质疑。
第四，企业精神方面。我们公司是一个民营公司，我们公司的所有人，包括股东，虽然有些有几年经营民营或国营企业的经验，但总的说来与有几十年，甚至上百年的企业来比，都只能是小学生，我们公司的大部分人认为：党组织、团组织、工会组织那都是政府机构的事情，虚设的，只有政府机构、国营企业才讲这个，我们更应该讲究的经济效益。实际上这种认识是片面的，是不正确的，一个人活着要靠精神来支撑，一个企业也要有一种精神来引导，从成功的民营企业来看，他们都有很好的企业精神，有完善的群团组织。建立群团关系是手段，拥有积极进取、团结一致、奋发图强的企业精神才是真正的目的所在。企业精神是不能用文字完全表达得出来的，它是一个企业多年甚至是多代人坚持培养和发展的企业文化，他的主要目的是为企业更好的经营和发展服务的。他通过群团组织的思想宣贯、公司的先进表彰、公司领导的以身作则、在困难面前的同舟共济、在成功后快乐的共同分享、在工作中的传帮带和互相帮助团结一致、新产品发布、企业广告、产品宣传、组织活动等手段来体现和强化企业精神，形成公司上下为一个共同利益体。而我们公司在前三年的发展中，由于都是直接追求经济效益，忽视了思想工作的开展，企业精神、企业文化的建设没有提到日程上来，初期并没有对公司造成什么影响，但随着公司规模的发展与扩大，明显可以看出忽视思想发展带来的后劲不足。公司领导认识到了这个问题，并也采取了措施，在今年，公司成立了工会、建立了党支部、定期做黑板报、推行民主管理、举行选举和表决等，通过一系列措施来提升企业精神和企业文化。也加强思想教育、思想沟通与疏导，这其中我们公司的股东xxx同志几次到公司来现身说法，股东xxx同志也多次找公司员工谈心，还有公司管理人员的不断工作，我们将我们公司追求的企业精神用八个字来简单概括：务实、求真、创新、发展。
公司的发展和运作，离不开人的因素，在～年，公司更是涌现出了不少表现突出的员工，现供应部部长xxx同志，在今年5月份以前，即负责供应，又负责销售，而2～5月份的业务量又特别大，当时一天难得有时间坐下来喝口水，xxx同志任劳任怨，积极主动，尽职尽责地为公司做着贡献；xxx同志及他所带领的电焊班，经常加班到深夜，有一次为抢一批急件，全班人加班到凌晨两三点，第二天八点又接着干，保证了按时交货，电焊班的同志在生产旺季的时候，根本就不知道什么是节假日，什么是上下班，他们早上一来，不管是七点，还是七点半，拿上电焊把就焊，晚上也是干到挣不开眼了才下班，有几个同志坐在三月下旬不太暖和的太阳下吃中饭，和衣坐在地上，靠在墙上饭没吃完就睡着了；机加车间的钳工xxx同志，在钳工严重缺少的情况下，每天坚持工作十几个小时，从不叫累叫苦；还有巾帼不
让须眉的xx同志，兢兢业业工作的我们公司年龄最大的员工xx工程师，工作踏实能干的技术部部长xx同志，作风泼辣顽强的销售部部长xx同志，工作认真技术突出的铣工班班长xx同志，不胜枚举。正是在这些榜样的带领下，公司才挺过了艰难的～年。
忙忙碌碌的一年过去了，我们公司在这一年中有成绩，也有失败，现在回过头，我们应该对成功和失败进行一个总结，发展优点，改进缺点，吸取失败的教训应是我们发展的良药。
我们公司是一个小型企业，发展是我们众望所归的永恒的主题，但急于求成的作法让我们尝到了最大的失败苦果，发展是水到渠成的过程，揠苗助长有害无利，在公司的发展问题上，除个别保留意见外，大部分人都犯了片面追求大的错误，公司大并不等于强，公司小也不等于差，公司应该先有一个扎实的基础，才能够稳步发展，空中楼阁是不能持久的。不管是在产品上，业务量上，还是规模上，我们公司都犯了追求大、多、全的错误，我们将大部分精力都消耗在这上面，而并没有对做精、做好引起应有的重视。所以，我个人认为，调整思路，调整策略，从小做起，先把基础做扎实，再逐步扩大，可能更有利于公司稳定、长久地发展。
我们公司在经营过程中非常重视对外攻关，但对于自身的产品质量没有引起足够的重视。销售工作我们过多的依赖于攻关，而对产品的综合性能、内在质量没有引起足够的重视，尤其是内部员工的质量意识的培养。产品销售的竞争应该说是销售攻关、产品价格、产品性能和质量、售后服务等多方面的竞争，每一个方面都有相应的份量，我认为我们公司在抓产品性能和质量方面的力度有点不到位，应是我们公司今后重点加强的方面。产品的性能和质量问题是不能通过攻关来解决的，应该实实在在，掺不得半点假，来不得半点马虎。我们公司既然想长久发展，品牌立足，质量应该是第一位的。通过攻关来开拓市场，通过质量来占领市场，通过价格来扩大市场，通过服务来巩固市场。我认为我们公司的所有领导和全体员工都应达成共识，齐心协力，协调发展。
以前有过这样的一种说法，深圳人走路比内地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。这实际上反映的是一个地方的工作方式，一个地方的经济发展状况，间接地也反映了一个地方的办事效率。从我们公司这一年的运营来看，我们的工作效率低应该是我们公司的一个致命缺陷，办事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部门领导，一件事情如不是有人不断督促就不能按时完成，即使完成了也留下一个尾巴，擦不完的屁股，我们考虑在新的一年里对部门领导进行一些调整。对那些工作皮沓的加强考核，甚至弃之不用。领导队伍、职工队伍都应该是精明强干的。
我们公司由于发展较快，人员的来源各不相同，而这些人中真正接受过培训，或者所从事的工作与其所学专业一致的少之又少。而我们公司的自身培训能力又不强，再加上相当一部分人是刚从学校进入我们公司的，从而导致了我们公司总的人力资源薄弱，尤其是能独挡一面的人员太少。如何提升公司员工的自身素质是我们公司面临的重要课题。
以上对公司经营中存在的四个主要问题的是我们公司在经营过程中不断探索与总结出来的，我们公司在明年的经营中应该在这几方面重点进行改进，希望也得到董事会和股东的认同和支持。同时在～年中我们没有将这些工作做好对各位董事、股东表示歉意，并接受大家的批评。
在过去的～年中，我们公司的各项指标都不太理想，原因主要有以下几个方面：
第一，原材料价格的急剧上涨，使我们产品的成本不断增加，有些产品为履行原来的合同，甚至亏本销售，最显著的例子就是：22升、25升、40升的油箱，金华的取力器等。为降低亏损，公司果断决定，除有合同的外，停止生产22升的油箱和金华的取力器，限量生产宝华用取力器、山东临工有取力器和25升油箱，40升的油箱价低的也不再生产，而只为几家价格在盈亏平衡点左右、或者有利润的厂家供货。
第二，油价上涨，导致汽车消耗费用增加，产品运输费用增加，这增加的部分直接吃掉的是公司的利润，我们公司发北京油箱的运输价格与年初相比已提高一倍。
第三，销售价格的不断降低，我们公司的除40升油箱的销售价略有上调外，其余的产品价格全部在不断降低，其中100升的油箱连降几次价，1290降到1190，再降到1100，再降到1080、1060，十一月份一次开票的产品降价总额达四万一千多元，也就是说，这一次降价，就使我们的利润降低了4万多元。由于成本提高售价降低，使得我们原本不多的利润几乎没有了。
第四，我们自己的管理问题，上面提到的办事效率低是成本高的一个主要原因，还有管理不到位、浪费、质量索赔、工作不负责任等。
第五，攻关费用的上升，招待费、差旅费、人情费等开支的提高使得公司总的开支出现大幅度上升，也使得产品成本增加，这里面的一个客观原因就是取力器产品我公司接手时间不久，由于原来的市场销售额不大，我们要重新开拓市场，要投入不少前期攻关、开发费用，而这些投入的回报可能要到～年初，甚至～年下半年才能体现出来。
第六，公司的负债率太高，公司的资金负债率达到83.3%，这么高的负债率，给经营工作带来诸多不便，间接地也造成了产品成本的增加。
当然，客观原因是有一些，但最主要的原因还是我们自己，我们人的因素，人定胜天，所以，我们只有抓住了人，提高了人这个最主要的因素，也就能提高公司的销售、产值、利润。也只有我们自己奋发图强，我们公司也就一定能欣欣向荣，繁荣昌盛。
二、～年工作计划
根据公司的现有情况和对～年市场的前景预测，我公司确定～计划完成的经济指标如下：
1）产值：1200万元；
2）销售：1200万元；
3）利润目标：55万元（按公司总投资的约13％预计）；
4）固定资产增值：100万元。
经过对～年工作中成功与失败的总结，初步确定～年的工作主要从以下几个方面开展：
第一，取力器产品经过～年下半年的前期工作，争取在～年的销售突破600万元，其中东风汽车变速箱有限公司计划销售260万元，湖北江山机械厂变速箱分厂计划销售50万元，山东临邑临工汽车轿箱有限公司计划销售130万元，宝鸡华山工程车辆有限责任公司90万元，其
他计划销售70万元，从而使取力器成为公司的第一大产品，为完成这一目标，我们要从两个方面来保证，一是发展新产品，二就是对现有产品进行合适的调整。
取力器产品经过这几年的生产和发展，我们和我们市内的各个生产厂家的产品虽然型号繁多，其实都是在生产相同类型的产品，也就是xx同志的一个专利产品，或者是非常成熟的老产品，也就是说包括我们公司在内，取力器的开发在这几年都没有取得突破性的发展，既使我们现在正进行开发的几个产品，也是仿照其它厂家的，没有属于真正意义上的新产品，所以，我们在～年要致力于新产品的开发，争取在新产品上取得突破，因为跟在别人后面生产是不会有高利润的，只有新产品才有利可图。
对现生产的取力器，我们应该进行适当调整，对于利润低甚至亏本的产品，我们要淘汰，我们不能追求小而全；我们应重点生产几个产品，对于我们确定要发展的产品，我们要在提高产品质量，提高工作效率，降低产品成本上很下功夫。首先，对引进镗床加工取力器壳体进行可行性分析，镗床加工效率高，质量稳定，对提高产品质量，降低成本都会起到作用；其次，加强内部管理，包括质量、生产、采购等，通过内部挖潜来降低产品成本，提高产品质量；再次，对取力器核心件齿轮的设计能力是否过剩进行认证，如有过剩，考虑去除部分过剩能力，来降低产品成本。
第二，贮油箱是公司的一个老产品，根据该产品的设计、生产和销售的情况来看，该产品在新产品开发上难以有大的动作，最大可能就是在尺寸上有些变化，所以，对于该产品，我们要追求利润最大化，要做的工作有三个方面：一是改善产品外观，提高外观质量，从而提高产品竞争力；二是改进加工工艺，为60升以上油箱设计加工一台专用圆角折弯设备，提高油箱筒体的折弯质量，提高生产效率；三是改进油箱的焊接工艺，对采用缝焊机进行自动焊接的可行性进行论证，缝焊的生产效率是手弧焊的3～5倍，焊缝外观漂亮整齐；四是对降低材料厚度进行可行性试验，我们油箱的现用材料的厚度是2mm，而相同体积的燃油箱的材料一般都是1～1.2mm，所以我们要通过改进工艺、更新设备来达到不降低产品质量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。
由于在～年我们公司的仿海沃油箱占领了中国北方的大部分市场，我们开发的比荷兰海沃在中国的合作商海沃机械（扬州）有限公司开发的产品早了十一个月到一年，又由于我们的产品价格比海沃机械（扬州）有限公司的略低，所以我们现在的油箱市场相对稳定，根据现有的信息估计，我们公司明年76升和100升油箱的产量有望突破6000只大关。也正由于这可观的市场前景，海沃机械（扬州）有限公司有意与我们公司合作生产该型油箱，利用我们现有的市场和该公司的市场，由该公司提供生产技术和生产设备，共同占领该型产品的中国市场。该合作在～年也是我们公司一个重点考虑项目。
第三，整顿管理机制。为提高工作效率，我们公司在新的一年中应该从管理着手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理机制，落实责任考核，个人收益与工作效率挂钩。
第四，进行大范围的改进，硬性确定每个部门只少完成两个改进项目，技术部和质量部只少完成三个改进项目。通过改进，从各个方面全面提升公司能力。初步确定的改进项目有：
第四篇：2011年河南工贸学院院学习部工作计划
此文章转自【失去的青春博客】学习部工作计划前言新学期，新气象，新的活力，新的开始，2011年河南工贸学院院学习部工作计划。我们告别了虎年，迎来了崭新的兔年，我部门将更快的恢复到工作来，更加全心全意为同学服务。新的开始，要对上学期做好总结，及时发现工作上存在的不足，将在以后的工作改正过来。开学之处，让同学们及时从寒假娱乐的气氛中恢复过来，加强平时考勤管理，保证学生尽快投入学习中去，在新学期创造更好成绩。工作计划为达到以上目标，制定一下计划：
一、日常工作①准时出席每一周的例会，作好记录，认真完成部长应该安排的任务；②认真总结每个月的考勤结果。
二、开展各种课外活动为响应学校号召实施开展“大学生体育”的通知精神，推动我校体育运动的蓬勃发展，丰富学生课余文化生活，增强学生体质，培养学生集体主义精神，增进学生互相之间的友谊，积极配合学校运动会的工作进展，运动会期间我做了如下安排：①认真做好我部应该做好的工作，其次积极配合其他部门工作；②我部将抽出板报组成员给各个系的喷绘打扮，通过评选做出排列；③抽出我部一部分成员协助主席团审理校运动会稿件；④校运动会结束后，协助做好各系的有关奖状的颁发工作，工作计划《2011年河南工贸学院院学习部工作计划》。
三、举办各种课外活动在不影响学习的情况下举办一些课外活动，这不仅可以丰富同学们的课外生活，还可以提高同学们各方面的兴趣，计划具体活动如下：①举办辩论赛，丰富同学们的课外生活，提高同学们的口才能力为校队参加高校辩论赛储备人才;②多安排一些讲座，从另一方面可以为同学们提供更多外部的学习信息;③组织演讲比赛，可以锻炼同学们的语言能力，为以后能更好的踏入社会作下务实基石。总结院学习部上学期的成功迈进，预示着本学期的院学习部将前仆后继，将走得更加辉煌。院学习部在学校领导的指导下，努力完成计划中的各项安排，为学院师生多做实事，为学生会大局着想，我相信在我们年轻的团队里，定能取得更大程度的进步，得到学院师生的认可。当然也希望学校领导能为部门的发展提供更大的支持与帮助。虽然工作问题依然会不断发现，但是从解决问题中发现，正是不断的进步的标志，这也是发现真理的过程，学生会院学习部将会在新的学期走的更好，相信这是很令我们期待的事情，院学习部与学员的荣誉相连，因此，为了全院的荣誉也为了院学生会的荣誉，我们一定会更好的前进！结语新学期新计划，10学年是我的摸索阶段，我要结合以前的工作经验来制定这学期的工作计划，将目前学习部好的方面继续发扬下去，不足之处全力弥补。我感觉这是我对学习部的负责也是对自己的负责。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。”，秉承着这一宗旨，本学期初始院学习部各成员蓄势待发，准备迎接本学期的各项考验！我相信我和我的成员一定会把学习部建设的更加完美！------院学习部2011年3月7日
第五篇：社区工作计划
社区工作计划
明年社区将以党的十九大会议精神为指导，紧紧围绕镇党委政府工作部署要求，以党建工作为引领，以发展居民自治为根本，以提升群众满意度为宗旨，以建设和谐社区为目标，立足社区实际，紧抓1个核心，3个全面，努力把社区建设成为团结有力，服务完善，人际和谐，社区文明程度高的社会共同生活体。
一、以党建工作为核心，进一步打造党建特色品牌
1、明年社区将把学习贯彻党的十九大会议精神作为社区党建工作的重点，深入推进“两学一做”学习教育活动。一是深化党员教育，提升队伍素质，进一步推进社区党员教育学习常态化。巩固“三会一课”制度，继续坚持每月一次支部委员（扩大）会议，每季度一次支部党员大会，每半年一次民主评议会以及每季度一次党课模式。二是进一步发挥基层党支部作用，利用电教资源，创新形式，组织开展“党员统一活动日”学习教育活动，保持党员先进性。三是开展七一党建学习主题教育，丰富党员学习形式。
2、进一步打造“阳光华龄党群之家”特色品牌，重点加强党员志愿者服务工作。一是加强“阳光华龄党群之家”阵地建设，并以此为平台，活跃丰富党群生活，带动社区党群和谐氛围。二是以社区志愿者为主体，以“敬老助老乐老”为抓手，开展好“每日一读”（每天组织党员群众开展读书看报活动）、“每周一访”（每周走访社区居民，聆听居民心声，及时反映及时解决）、“每月一诊”（每单月社区将组织四药厂和中医院的医务人员为老年人进行义诊活动）、“每季一讲”（每个季度将开展道德讲堂活动，讲述身边的事，感动身边的人，通过身边事教育身边人，充分发挥以德育人，以事促行的功效，推动社区和谐文明之风）。
二、全面加强社区建设，营造和谐氛围
明年社区将以基层组织建设为重点，以文化创建为载体，以文明社区为目标，完善社区功能，为构建和谐社区夯实基础。
1、加强社区组织建设
认真做好社区班子建设工作。一是努力实现三好目标：（1）领导班子好，领导班子有凝聚力，能够起示范带头作用，班子成员能密切联系群众，政治坚定，工作创新，团结协作。(2)党员干部队伍好。党员能够发挥先锋模范作用，小区内党员干部更要身先士卒。(4)群众反映好。小区内群众、各有关单位工作满意。二是认真开展好班子成员“2+1”会议，两周一总结，一周一交流，重点交流一周来碰到的问题和情况，共同寻求解决办法。
继续发挥好群团组织桥梁作用。一是充分发挥好工会、共青团、妇联以及群众团队的优势，凝聚群众，发挥作用，工作中做好三个同步，与群众需求同步；与社区发展同步；与社会文明要求同步。为社会事业的进步作出应有的共享。
2、活跃社区文化建设
依托社区文化团队和社区文体设施，积极动员群众参加，并在广泛开展群众性活动的基层上彰显特色。一是继续培植好社区文化团队，以接收新成员，创作新节目，彰显新活力为目标，充分展现文化团队的积极面貌，让文化团队充分的融入社区的各项建设中去。二是面对老年人的送温暖活动。明年社区将在元旦、春节、中秋节、重阳节等传统节日继续为老年群体送去慰问和关怀，让他们感受社区的温暖。三是面对青少年的教育活动。在五月份开展好青少年科普教育活动。在六月份开展好快乐暑假乐翻天活动。通过一系列活动的开展提升居民的道德素质。
3、增强社区文明建设
深入开展“四德”教育，在辖区内形成尊老敬老、助人为乐、见义勇为、互帮互助的良好社会风尚。一是社区将以十九大召开为契机，广泛开展公民思想道德教育，宣传党的路线方针政策、进行思想道德和法制教育，普及社会主义核心价值观。二是以道德讲堂为载体，营造团结友爱、融洽和谐的好风尚，创造良好社会舆论氛围和道德导向。三是结合文明城市创建工作，营造浓厚的宣传氛围。充分利用辖区各重点路段、宣传栏、黑板、文化活动场所等宣传载体，制作、悬挂、张贴社会主义核心价值观的横幅标语、宣传画等进行的宣传活动。并依托图书阅览室、道德讲堂等活动阵地广泛开展宣传，有效加强文明城市创建的宣传力度，使宣传活动实现全面覆盖。
三、全面落实社区管理，构造和谐社区
1、强化社区治安管理。以争创“平安社区”为目标，全面落实社区治安综合管理工作。一是健全维稳工作机制，妥善化解出现的各类矛盾。二是进一步发挥好网格员作用，继续发挥阳光华龄巡逻制度，组织党员、网格员志愿者每周对辖区进行巡逻检查工作。三是以崇尚科学、提倡文明、抵制邪教为“为主线”，广泛开展“反邪教”活动。
2、做好消防安全管理。切实加强消防安全工作，积极部署消防安全隐患排查工作。重点做好群租房、“三合一”场所、液化气换气点等场所的安全检查工作。扎实开展好消防知识培训和消防演习实训工作，增强消防安全意识，确保安全工作有序推进。
3、加强卫生长效管理。狠抓卫生长效管理不放松。一是继续开展好长效管理交流会和多方协调会，提高管理和服务能力。二是按照精细、精密、精准、全覆盖的要求要求开展环境卫生长效管理工作，对案卷中反映的问题，保证100%的整改率。切实提升社区环境面貌。
四、全面提升社区服务，增强居民获得感
明年社区将立足实际，积极挖掘整合各类资源，围绕以面向社区居民的便民利民服务、面向社区单位的社会化服务、面向弱势群体的救助服务为宗旨，积极推行社区各项服务质量。一是加强便民利民服务。进一步规范好社区一站式服务大厅、社区服活动中心、农家书屋等阵地的服务内容。继续利用好社区服务网点和“96明年”服务平台，进一步联合行业协会，开展好便民理发活动，为居民提供更便利的生活服务。继续做好送餐、楼道灯维修、免费理发、法律咨询等便民服务。二是拓展社会化服务领域。充分挖掘社会资源，拓展单位两件，形成资源共享、优势互补、社区共建的良好态势。
1、进一步推进与物业共建关系，共同参与社区建设和管理，开展行之有效的共建活动。
2、进一步加深人民商场、新华联、邮政支局、中医院、工程学院等单位的联建活动。
3、进一步吸纳社会爱心企业的加盟获活动，促进同创共建氛围。三是做好居家养老服务。坚持关爱老年群体，提高老年人生活质量，探讨居家养老工作新思路、新方法，使社区居家养老工作更加贴近广大老人的需要。
1、继续加深与夕阳红长者之家的合作，以购买服务的方式为社区高龄空巢独居老人提供生活需求性服务。
2、进一步加深对辖区内老年群体的医疗保障服务工作。
3、明年社区将继续开展以“就近组织，结对服务”为主要方式的邻里守护志愿服务活动，大力倡导邻里之间的“互助友爱”精神，助推居家养老深入开展。四是做好弱势群体的帮扶工作。积极贯彻执行国家的各项帮扶政策，抓住群众最关心最直接最现实的利益问题，尽力而为，量力而行，让真正有困难、有需求的人充分享受到社会的福利。做到难有所帮，病有所医。同时切实解决好困难户、低保户的基本生活问题，联合辖区单位和爱心人士共同开展扶贫帮困工作，深入开展走访慰问工作，为社区困难户、低保户办实事、好事，解决他们的生活困难状况。
明年，我们将继续在镇党委政府和街道的领导下，团结一心谋发展，力争班子建设再加强，服务水平再提升，工作方法再创新，把社区建设成为“文明、和谐、美丽”的新，为推动社区建设工作再上新台阶而不懈努力。
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