案例分析(数码相机)

第一篇：案例分析(数码相机)

大客户管理实训（作业）

要求：

一、企业简介

二、谁是你的客户，哪些是大客户？

三、如何寻找你的客户

四、主营产品（服务）的销售策略（可参考以下例子）

（一）产品及市场分析

（二）客户目标

（三）市场策略

（四）时间

（五）销售目标

（六）公关过程（重点部分，要有创意）

（七）效果

五、小组成员及分工

注意：要有封面，编排规范美观。打印后上交。

数码相机的销售策略

2005年我刚接手负责一家公司的数码相机事业部时，该公司的主要业务已转向数码冲印连锁业务上，我的主要任务就是“消化”公司大量库存的数码相机。经过研究我们决定，除了通过IT渠道外，还走高端礼品市场。市场的背景如下：

产品：数码相机

（1）地方品牌，由于公司的原因在IT渠道已经很难销售。

（2）价格在1000~4000元之间。

（3）共四款机型。

客户目标：需要送1000~4000元的高档礼品给大型企业集团及行政事业单位等

市场策略：高端礼品市场

时间：2005年8月—2006年3月

销售目标：消化掉数码相机的全部库存

当时我的一个部下负责一个大型上市的通信公司，久攻不下，出于“教给他做；做给他看；让他做给我看”的带人原则，我决定亲自出马。此客户的基本情况是：

（1）年销售额达30亿元的大型上市通信公司；

（2）该公司的客户是国内各地的电信、移动、联通公司。

（3）每年的礼品支出在3000万元左右，礼品价值从100~5000元不等。

接手此客户后，我的销售攻关步骤如下：

原则：首先，我要了解情况，找到谁是关键人，谁是影响人，谁负责采购。

我首先利用我老板的资源，联系到客户的一位高层领导，请这位高层领导跟办公室李主任（他负责采购礼品）打招呼。

我亲自上门拜访，了解情况。

经地沟通之后，详细情况如下：李主任只根据送礼人的需要来负责采购，真正送什么礼品由各地23个办事处主任来决定，她只能起一个推荐作用。注：李主任办公室里有一个很大的礼品陈列柜，礼品从挂历、衬衣、刮胡刀到工艺品等达80余种之多。

直接竞争对手是佳能、尼康、三星等三家公司的产品。

竞争对手的优势是：品牌知名度高，先入为主。

劣势是：价格高，推动力不大，所以售货不多。

我公司的产品优势是：价格低。

劣势是：地方品牌，没有知名度（品牌对礼品的效应影响很大）。

沟通的结论是：

关键人：23个办事处主任

影响人：该公司的高层领导

采购人：李主任

销售的难题是：关键人不是1个人而是23个办事处主任，且都驻外地，无法知道这些主任的名单和联系方式，没有见面接触的机会，看似无从下手。

对关键人的销售战术：

想办法找到23个办事处主任的名单及其联系方式。经过努力我无意中在该公司的网站上发现了23个办事处的联系电话和邮箱，然后就分别打电话找到这些主任，做了初步的沟通。针对23个办事处主任做了一份《***数码相机礼品方案建议书》，并发到各办事处主任的邮箱里。

说明：此方案不超过1张A4纸，包括以下内容：

A．简要介绍我公司的产品；

B．我公司产品做礼品的三大优势；

C．我公司数码相机做礼品的成功案例；

D．数码相机的样品请到李主任外查看和咨询；

E．我的联系方式和公司的网站。

此建议书最大特点是简洁、重点突出、条理清楚。

一个星期后，我又分别给23个办事处主任打了电话。目的：核实建议书是否收到，加深印象；沟通推动销售。

对采购人的销售战术

请李主任吃饭

把我公司的四款数码相机样机和资料送到李主任办公室的礼品陈列架上。

用我公司的数码相机给李主任办公室的所有人员照了一批数码照片，制成个性化的台历、挂历和影集免费赠送。

最后的战果是：

从第二个月起，该公司每月有60台数码相机的订单。

通过此案例，这个部下在我的指导下随后又拿到国内一个著名的汽车公司的礼品订单，一次性订购260台数码相机做礼品（全国汽车经销商大会赠送用）。

把此市场的模式和经验教给经销商，大多收获不小。

第二篇：佳能数码相机消费者行为分析

一行业背景

随着国内经济的发展和人们生活水平的不断提高，国内数码相机的市场为所有数码相机生产厂家展现了无限的发展空间和商机。对于一个具有13亿人口并且正在发展中的国家，对于任何数码相机生产厂家而言，不得不是巨大的、无法抗拒的诱惑。作为是世界上最大的生产数码照相机的最大生产商----佳能。中

国市场是公司的主要发展领域。所以研究调查佳能公司的消费者行为十分的必要。

中国数码相机市场中、美、日、韩四国品牌关注比例的走势对比显示，日本品牌逐渐牢固掌握中国数码相机市场主导权，其领先地位暂时无人可以撼动。佳能、索尼和尼康掌握数码相机核心技术，在消费

数码相机和单反数码相机市场拥有全方位优势

中国数码相机市场日本品牌以佳能、索尼、尼康为首，包括松下、富士、奥林巴斯、理光、宾得、卡西欧、三洋和爱普生。美国品牌以柯达为首，包括惠普和通用电气。韩国品牌以三星为首，包括尼柯。

中国品牌主要包括爱国者、明基、TCL和联想。

在消费者购买数码相机品牌方面，排前十位的品牌中日本品牌占据7位，是数码相机市场的绝对领袖，而非日本品牌中仅有三星、柯达两个品牌排位较高，以上结果显示了日本品牌在光学领域不可撼动的霸主地位，韩国三星和美国柯达均占有一席之地，而本土品牌由于进入市场时间较短，技术水平相对较低和品牌影响力小，因此排名均比较靠后2008年第二季度佳能夺得了市场33.9%的关注份额，位居榜首，遥遥领先于其他品牌。索尼名列第二，占20.1%的关注份额

二关于佳能

佳能自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，努力成为全球优良企业集团。佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合资到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种营销模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多项领域。其中最为突出的就是数码相机领域，佳能数码相机在全球范围内一直被誉称为“行业老大”。1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大领域在内的16家分公司、2家常设办理处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能

（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出来越关机的领军作用。

三决策分析

(一)问题认知

随着国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。时尚型家用产品凭借合理的价格定位和小巧的体积，近几年来已迅速在消费级市场红火起来。不断的推出新的外观造型和众多先进及时的加入，更是吸引了不少年轻用户关注的目光。因而数码相机不再是冷冰冰的数码产品较为全面的功能也能满足一般家庭的拍摄需求，许多机型还拥有上千万的有效像素和光学防抖系统，配置了大尺寸液晶触摸屏，为追求个性的人士赚足了面子，所以消费者对数码相机的需求也逐渐上升。由于老式照相机有着很大的不足，带来很多的不变。和高科技产品计算机的普遍应用。数码照相机也越来越普遍。

这些刺激形成都买欲望，更多的消费者对数码相机更为需求，意识到要购买数码相机。

（二）信息搜集

经过分析调查发现消费者在考虑购买数码相机的时候，通常会收集信息。了解佳能的信息。经过调查，一般分为两大方面内部信息和外部信息来源。内部信息又叫做记忆来源，主要是因为个人经验购买佳能数码相机；外部信息来源是主动获取的，通过调查分析：佳能数码相机的消费者搜集信息的渠道分为十一类，调查数据显示消费者购买佳能数码相机搜集信息选择渠道的百分比如下：网络广告占62.5%；电视广告占45.8%；商店宣传广告45.8%；网站信息内容占45.8报纸杂志占37.5%；他人介绍37.5%。网络广告占62.5%；电视广告45.8%；商店宣传广告45.8%；网站信息内容45.8%；报纸杂志37.5%；他人介绍37.5%：报纸杂志评测25%；邮件广告16.6%；户外广告12.5%；网络BBS12.5%；官方网站8.33%。从记忆中提取的信息大致有三种类型：一关于佳能数码相机评价标准的信息。经过调查显示,在购买佳能数码相机时消费者更为关注的特征为：像素、微距能力、镜头、品牌、价格、售后服务。而希望购买相机的类型通常为消费型和单反相机，虽然两种类型的价位相差甚远，但两种类型的关注度在逐年的缩小。二是关于备选品牌的信息。在中国数码相机市场的品牌之中，进行分析发现，内部信息搜集过程中消费者对品牌归类如下：佳能、索尼、富士、尼康、三星、柯达、爱国者、奥林巴斯、理光这些知名品牌通常被消费者放在意识域中，作为备选品牌，而拍得丽海鸥 卡西欧这些品牌在中国市场品牌影响力较小而无形的放在了未意识域中，成为消费者不知道的备选品牌。在意识域中，爱国者、柯达、理光、富士数码相机通常放在了排除域中，由于大多数品牌在消费者记忆里通常是在胶卷相机的生产领域更为突出，而数码技术并不为主打行业。再者因为有些品牌的技术不是很先进，所以避免选择这类品牌。而松下、奥林巴斯、三星、明基数码相机通常放在惰性域中，由于这类产品消费者知道品牌，但对其品牌并不了解很多，也不会主动进行这类产品的信息收集，把这类产品作为后备备选品牌。而佳能、索尼、尼康数码相机放在了激活域中，成为被考虑的备选品牌。这类品牌被放在了考虑之列。三是关于备选品牌具体特征或属性方面的信息。经调查显示此类信息的搜集不仅仅是记忆来源，而存在这外部信息搜集。对不同品牌的信息搜集单纯的内部信息无法满足。消费者往往从外部进一步搜寻信息。由

于外部信息搜集要花大量的成本。所以消费者有选择的进行信息搜集。

（三）评价选择

在搜集信息的基础上消费者形成一个品牌考虑域——激活域，消费者需要对激活域里的品牌，需要采用一定的标准进行评价。经调查显示消费者对产品的特征和属性的关注比例如下：像素29.1%、微距能力20.8%、镜头12.5%、品牌16.6%、价格16.6%。这些因素因此成为他们选择数码相机的评价标准。在激活域中经过搜集信息了解中，佳能数码相机镜头很好，（有脸部锁定功能），佳能在光学电子产品方面技术比较优越，其感光元件CCD色彩还原能力感光能力相对的强于其他品牌。换句话说其他产品的800万像素和佳能700万像素相机拍摄后照片的效果前者不如后者。镁铝合金机身坚固耐用。像素高连拍快对焦准确快速，支持的镜头群庞大，快门寿命长。索尼相机有更广泛的品牌号召力和更时尚的外观设计，电子部件好，W300最快能够实现每秒5张的高速度拍，为用户提供了同一场景的最佳照片选择。为消费级用户拍到精彩的体育运动瞬间提供了最佳的选择。索尼数码相机在人脸自动对焦的基础上，自动调节对焦、曝光、白平衡大大提高了拍摄的功率。高画质，索尼T300独有的触摸屏还能同时实现涂鸦 音乐串烧等一系列相机的扩展功能，带给用户全新的视觉听觉盛宴。尼康数码相机在反单相机中有很大的优势，在消费类相机中相对劣势。其价格相对其他两个品牌价格便宜，性能家用完全够用，其款式也很多，售后服务很

好。大众需要的一般功能都还可以。

（四）购买决策

经过调查分析从购买意向到实际购买过程中，在购买意向形成之后有三类因素影响消费者的最终购买。第一类是他人的态度，数码相机消费者的购买通常是在征求他人意见之后，甚至是在很多人共同参与之下进行的，通过调查显示消费者对品牌的亲近感的百分比如下索尼58.3%、佳能45.8%、尼康0，第二

类因素是购买风险购买风险越大，消费者对采取最后购买行动的疑虑就越多，或者对购买就更为审慎。这样就容易受他人态度和其他外部因素的干扰和影响。通常消费者会选大品牌产品来避免购买风险。第三类因素是意外情况或意外事件的出现，通常是新产品的出现、产品的降价、新的促销活动的出现、商品的脱

销等等都会影响到消费者的购买行动。在众多评价选择中对佳能产生购买。

(五)购后行为

在消费者购买和使用佳能数码相机后，会发展起一种对品牌满意或不满意的情感，不满意会导致顾客抱怨投诉和转换品牌等反应，满意则会导致重复购买和品牌忠诚，从而实现品牌强化。经调查显示2007年1月—11月共受到689条数码相机的消费投诉，佳能占138条，这主要表现为A720IS谢平漏光问题，才引起消费者的不满，而其他型号的产品满意度很高，没有投诉。佳能消费者对佳能的质量产品的属性满意度很高。就对售后服务评价来看，根据线上与线下的实地调查，ZDC依据消费者对满意度的选项进行满意度分值计算售后调查设：服务态度、工作效率、收费标准、维修质量、三包服务5个指标。默认每个指标的权重均为20%，且每个指标的满分为20分，调查显示的数码相机市场占有率较高的五大厂商排行榜

如下：

就佳能数码相机来看：服务态度15.49、工作效率15.03、收费标准12.43、维修质量14.8、三包服务14.76、总分72.53，通过数据可以看出消费者对佳能服务态度的评价较好，但收费标准上这一项目满意度较低，总体来看消费者较为满意。佳能的满意度综合表现较好，有少数消费者对其品牌不满意，产生投诉事件，将该品牌放在了惰性域中，不会在购买。但大多数消费者对佳能很满意。将会进行重复购买，形成品牌强化。经过调查佳能消费者二次购机所选的品牌百分比例：重复购买占44.86%、索尼占19.69%，富士占9.35%、康尼占12.15%、其他占19.90。近四成的消费者佳能作为换机的首选。在消费者心中，佳能属于“金字招牌”，因而对其信赖度相对较高，这也反应了佳能在数码相机市场上具有较强的品牌支持率。

四、影响消费者决策的内部因素

影响佳能购买者行为的内部因素有很多，主要有个人的收入、年龄、受教育的程度等等。收入作为购买力的主要来源无疑是决定消费者购买行为的关键因素，由于佳能产品的价位相对于其他品牌产品来说价位很高，属于高档产品，所以受收入的影响很大；年龄，数码相机是时尚的代表，因此年轻人购买的较多，调查显示：15岁至20岁购买佳能的百分比为11.21%；21岁至30岁购买佳能的百分比为37.38%；31岁至40岁购买佳能的百分比为35.51%；41岁至50岁购买佳能的百分比14.02%；51以上为1.87%。由此可以看出年龄的不同对消费者购买起了很大的影响。就受教育的程度方面来看，71.96%的佳能数码相机的消费者为大学（专）以上的学历，所以受教育程度是影响消费者购买行为的主要因素。消费者的生活方式在一定程度上也影响消费者对数码相机的购买决策，随着人们外出游玩的机会越多，数码相机的使用

频率越多。越促进消费者对数码相机的需求。

五、影响消费者决策的外部因素

消费者数码相机购买行为受到一系列社会因素的影响，如经济的发展、流行趋势、关群体、家庭和社会的角色和地位等等。随国内消费水平的不断提升，数码相机已迅速成为了拥有量最高的数码产品之一。人们越来越热衷于高科技的产品，数码照相机成为一种流行的趋势，成为时尚的代名词。经过调查，大部分的消费者喜欢小巧轻便，容易携带的数码相机。此类相机也一直是市场流行的趋势。社会的潮流同时也在无形中引导消费者的行为。社会阶层的因素，消费者均处于一定的社会阶层。不同阶层的消费者对数码相机的需求不同。同时也受到群体及其规范的影响，消费者在决策过程中，通常受他人意见，他人产品认

识的影响。

六、营销策略

根据调查分析得知，消费者在购买数码照相机时，热衷于小巧轻便，容易携带的数码相机，因此，佳能应着力生产，更好的满足消费者的需求。消费者购买时的信息主要依据自己的看法或经验；亲朋好友的介绍。因此佳能可设法建立客户档案，加强对现有消费者的购后服务，以了解顾客的购后反应，利用现有的消费者的口耳相传，来吸引潜在客户群。由于消费者收集信息的渠道以网络广告，电视广告为首选，所以要加大对两方面的资金投入，发挥更大的宣传作用，以达到最大的效应。消费者在购买数码相机时，更多注重像素大小，所以佳能提升品质，改善功能，是佳能最紧迫的营销策略。由于产品大多数是年轻的消费者，推出新颖的相机可以开发不同的消费族群，同时，佳能可以通过其他人口统计特征，积极开发能满足需求的产品，扩大营销范围，以改善佳能数码照相机消费者在年龄上过度集中的情形，在技术上应不

断的创新，以提高在数码相机领域的竞争力，使自己稳站不败之地。

第三篇：品牌数码相机宣传推广企划书分析

品牌数码相机宣传推广企划书分析

第一节**数码相机上市的市场定位

**数码相机上市的市场定位，主要归结于这样几点：以200万像素为起点，延伸至300到400万像素，在这中间找出黄金分割点，把黄金分割点上的像素作为**数码相机市场推广的中心点，占领以居家、办公、旅游的普通消费族。

产品（PRODUCT）

：**数码相机在产品中就应该介定为普通民用消费品，是指像素在200万----400万之间的。

价格（PRICE）：价格根据市场波动，但因品牌及技术上的不利因素，一上市就要以价格取胜，这是**数码相机取胜的最关键因素。

渠道（PLACE）：要走的路还长，可以通过文具营销渠道展销或集体采购，也可以做加工贴牌生产，真正全面树立自己的品牌还得假以时日。

促销（PROMOTION）：通过展销和部分广告推广，逐渐推出“**”品牌的数码相机，与有需要的大型采购商、企事业单位、学校等实体达成供销合作意向。

只要把4P有效整合，把**数码相机的市场定位定位好，才能做到有的放矢，做到以点带面，否则只能是想到哪打到哪，或者打一枪换一个地方。不利于集中有效资源，打出**形象战！

凤凰集团和凤凰光学的发展理念值得我们借鉴，但我们还是要区分我们与他们的优劣点，并制订我们的发展目标。

凤凰集团形成了成熟的发展理念，一是“三个增长点”战略。正视竞争对手主要是海外跨国公司这一行业现实，公司确立了接轨性、经销性和转移性三个增长点。其一是甘为跨国公司做配套产品；其二是为跨国公司做国内销售总代理，既获得贸易利润，又从中跟踪先进技术，以市场换取技术；其三是以合资、合作等形式，与跨国公司相衔接。这些举措为公司拓宽市场、扩张规模、跟踪先进技术奠定了基础。

二是“夹缝”战略和“微利是途”战略。经过比较优势的分析，凤凰舍弃了技术密集型的高档相机市场和劳动密集型的低档相机市场，在两者之间的夹缝里，选择了单镜头反光照相机作为突破口，获得了发展空间，并且宁让利润不让市场，使凤凰产品在市场上牢牢地站稳脚跟。

三是“哑铃”战略、营销驱动战略和产学研结合战略。一切围绕市场转，强化营销和技术开发两头、精化中间制造环节，在企业内部实行营销驱动、快速反应机制，同时通过与大专院校合作发展新项目。

第二节**数码相机上市推广方案（讨论稿）

根据综合分析，我们无庸讳言这样一个事实：**数码相机存在着品牌效应、技术支持、营销网络、专业人才这样四大不利因素。这四大因素直接影响着**数码相机在推广上市时的消费者认可度。我们的数码相机推广企划方案就应该重点输出这样几个信息，但根据我们的有限资源，要想强势推出，就必须有着“射人先射马”的中心意识，因此，品牌宣传和产品特性宣传是企划的重中之重。

尽管渠道营销传播策略也能带动产业强势发展，但如果没有强有力的品牌宣传推广，作为民选产品，那也只能是暂时的。波导手机、奥克斯空调以及商务通的营销传播，都证明了传播优势原则、整体优势原则、集中优势兵力于主要消费群体的原则这样三条规则是一个品牌强势发展的重点。

我们要把品牌形象的定位和品牌形象管理的基础做好。从传统的纸制品文具向高新技术转换，这在品牌跨越上是制约的。而国内文具产业的品牌化意识薄弱，成为了“**”数码品牌的直接诞生。而一个特定的品牌形象建立，是通过营销传播事务中的传播元素透过传播行为来建立的。品牌形象的创建要透过缜密的品牌形象管理来实现。

根据传播企划的循序渐进方略，我们计划的企划方案分三步走：

第一步：小文章大悬念

在第一步里，我们要做好几个小文章，具体可以分好几个小节。这里要让适应于消费的年轻群体首先记住和接受“**数码相机”这样六个字的信息存量，在不断传达这样一个信息后将会造成“**？”“数码相机？”“**数码相机在哪？”“**数码相机如何？”这样众多的悬念，而后我们的产品在推出就有着“犹报琵琶半遮面”的效果，也就多了期待的悬念。

第一篇文章：我们可以在宁波、杭州2个地方，就**数码相机的推广进行小范围的展示宣传，展示地点可以是年轻人和周末学生比较集中的地方，也可以是新华书店门口或大的学校内部。（宁波最好在天一广场、杭州在武林门广场）

第二篇文章：结合某些具体的活动或策划某些具体的活动，来给消费者传达**数码相机所标示的“健康、时尚、自信”的特性，也可在一定程度上宣传**数码相机。（具体可商榷）

第三篇文章：通过与浙江移动公司、联通公司合作，通过发送广告费的方式宣传**数码相机。我们的数码相机消费群体大都是手机信生活的主导者，因此，我们可以通过他把接受到的一条消息在规定的时期内传送给10个人或者更多，他就可以接受到5元或者10元的信息费。这个宣传方式目前好多企业还没开始做，但效果非常明显。这样不到1个月所用的费用比做同样的广告低80，宣传效果还要更好。

第四篇文章：与《宁波晚报》或《现代金报》、宁波市摄影家协会以及某高校联合组织一起“**杯”摄

影爱好者主题摄影大赛，获奖人员以分发数码相机等礼品为主，进而在天一以及学校进行主题展览，从而达到宣传**数码相机的性价比效果。

第一步的操作时间大致在10月底——1月初，预算费用在15万左右。

第二步：以点带面强势出击

在基础性的工作做好以后，我们还必须有必要在当前的数码相机市场上响一声炸雷，以便清晰地告诉众多品牌厂商和消费者，以文具来辐射全球市场的**集团携带着“**”低价中档的数码相机直击国内市场。在这一点上，主要要以事件营销传播为主，这样可以较少地花费费用而达到较理想的宣传效果。国内的消费心理是“名气 广告==名牌”，所以我们重点诉求的广告信息就是“**数码相机”这样六个字的传播率。

在第二步里，我们要重点推广做好一声惊雷、两点承诺、三种效果。

一声惊雷：这个也是**数码相机真正与国内消费者开门见山的一天，主要事件是新闻发布会。但是单纯的数码新品新闻发布会必然引不起媒体的广泛关注，即便发文也是很小的篇幅。我们必须结合时事，有目的地召开新闻发布会，时间应在春节前后。或者在春节前，发送数码相机给全国主要几个新闻媒体，以拍摄春节期间的感人事宜和新的变化，而在2004年春节后的新闻发布会上可以展示和发布、评比“**杯”主题新闻摄影大赛。这个可以以某个知名媒体的合作号召开始。新闻发布会应该在北京，因为那里是媒体最集中的地方，最容易引起关注，还可以节省费用。

两点承诺：无论是新闻发布会还是日常的软文宣传，我们都将不遗余力地保证**数码相机的包换和保维修的两点承诺，这个是消费者最关心的。相对传统相机的后期保养维护数码相机让人更加放心，不会担心胶卷没有用完而过期，没有胶卷无需冷藏，也不用担心紫外线带来的负面影响。较长时间放置在干燥通风的地方就可以，同时注意防潮，防尘。我们在这点的服务上应该比其他家电容易得多。这个是日常的功夫，不是一蹴而就的。

三种效果：我们在宣传数码相机时，还应该着重宣传**数码相机在拍摄外的三种效果，把这三种效果作为**数码相机诉求消费者的重要元素。

（1）谁说数码DC只能照相？功能不再单一。整合其他流行的数码产品,**数码相机还附加了高品质的mp3播放，同步录音功能，动画的拍摄。随着**数码科技相关技术的日益完善，芯片集成度越来越高，**数码相机将变得更小巧轻便，色彩和造型上的绚烂流畅，功能画质依然理想，甚至以后有的镜头可以旋转，都将给拍摄带来了新的乐趣。

（2）数码相机操作真的很复杂么？没有接触过DC的人一定会有这样的困惑，其实完全可以打消这样或那样的顾虑。**数码相机通过人性化的设计，力求使得使用更方便更简洁。只需按动快门就可以拍摄出理想的画质，操作过程异常简单。此外，喜欢手动创作的摄影爱好者，已经有越来越多的入门级数码产品，我们还设计提供了快门优先，光圈优先等完全的手动专业功能，我们可以切身体会到数码成像相比传统银盐相机有着不可比拟的优势。

（3）欣赏数码作品的方式多元化：我们通过的照片欣赏作品不再是单一的方式，**数码相机的多种输出功能给予我们很大的方便，你可以直接在通过数码相机的LCD浏览，外接大屏幕电视欣赏（AV输出），通过计算机做成电子相册光盘长期保存，打印机进行大幅面的打印，或者将选择你的得意之作送到数码冲印店打印。

第三步：偕价格风暴强势登陆

据调查显示，目前用于业余摄影和旅游摄影的比例均有较大幅度的增长，增长率分别达到31.1％和23.7％。而对于业余和家庭摄影，100万～300万像素的相机就可以满足要求。在这个市场里，日本厂商的价格最低也在2000元左右。这说明，占领这个市场应该是对的。正如方正在推出PhotoPower100数码相机时说的，我们的数码相机采用130万像素的CMOS图像传感器。主要以满足需要简便快捷的拍摄和传输功能为目的。生产这类低像素相机，是因为这个市场的份额确实诱人，数码相机的利润每台达到了近20％，而把持该市场的日系厂商在1000元左右的普及价位处有断档。

有关专家也认为，未来的数码相机可能呈现两极性发展。一方面在提高像素方面的竞争不会停止，另一方面还将出现一系列“停滞不前”的低端产品以适应那些入门级使用者。尽管这样的产品在单品利润上比较低，但是一旦被接受，由此产生的销售量却非常可观。

作为“入门级”产品，大多是100万像素下的定焦相机，又以30万像素的产品居多，感光材料以CMOS为主，比较小巧，一般也有摄像功能，甚至可以做PC机上的摄像头使用。从市场的反应来看，这些低端的产品一定程度上受到了一些人的欢迎，其最主要的还是因为其相对其他高端产品的低廉价格，满足了消费者即想买，却又拿不出更多的资金的难题。但却产生了另外一个问题，那就是这根本无法和高级点的百万像素的产品相比，而且购买之后还得有相应的打印设备才能如同常规的光学照相机般将照片保存，而且还受到了打印效果的制约，在这方面还不具备挑战普通光学照相机的能力。除非走类似于柯达MC3的道路，在这个价位上加上MP3的播放，数据的存储，在低价的前提下迈向多功能化，成为一种数字化的玩具，否则低端的数码相机将只能是面对相对较窄的用户群，而成为一种食之无味，弃之又可惜的鸡肋产品。

时下，价格战火也开始烧到这一领域，只要你打开各大门户网站，380元、580元低价热卖数码相机的广告就会扑面而来。然而，不少消费者仅在购买后的第二天便大呼上当，说这些新鲜玩意儿，虽然看着小巧玲珑精致美观，但却“中看不中用”，影像效果差得让人跌破眼镜。事实上，早有专家指出，由于低端的数码相机解像度低、像素少、色彩饱和度欠缺，自然表现在电脑上全屏显示或把图片放大打印时就极不清晰。如此看来，厂家一味强调低价低质，而不在质量和功能方面下功夫，只满足于“急功近利”，其市场命运将比当年的VCD还要被人遗忘得快，甚至走向“虚火过旺必自焚”的境地也不是没有可能。

因此，在目前低价数码相机还正处于“热卖”的当儿，生产厂家应该趁消费者的“热劲”还没有完全消退之机，赶快推出升级产品，提高质量，价格即使涨一点，消费者相信还是可以接受的；在营销策略上，千万不要在中关村的电子市场扎堆售卖，在那里与的“水货”相比可能你没有任何优势。

所以，**数码相机将必须倡导“优质、低价”的品牌效应。我们可以具体操作许多的价格风暴，直指厂家对手的薄弱和软肋处。这点属于具体的市场营销。

第四篇：2007数码相机技术趋势分析报告

2007数码相机技术趋势分析报告

2006年数码相机市场呈现出了异常火爆的局面，消费类DC市场和专业单反市场以飞快的速度增长。如果说2005年是数码相机开始进入大众消费者视野的一年，那么2006年则是数码相机全面普及的一年。2007年随着数码影像技术的不断发展，以及生产制造成本的逐渐降低，数码相机的价格会越来越便宜，性能相较于2006年则会更强，数码相机市场的整体性价比将再次显著提升。

技术性能方面的预测:

千万像素全面普及

2003年索尼F828(资料 评价 图片 视频)的推出，标志着数码相机开始进入了800万像素时代。之后的两年各大厂商，开始将注意力转移到了像素之外的其他技术层面上。进入2006年像素之战又一次燃起战火，这回的主角就是千万像素。800万像素是以索尼F828这款代表性机型的推出为起点，但是千万像素出实在是找不到一款代表性的机型，仿佛一夜之间各大品牌都拥有了自己的千万像素机型了。

目前卡片机、便携机、长焦机和单反相机都已经有了千万像素产品。2006年由于千万像素机型在价格上还是比较昂贵，所以800万像素机型仍然是消费者的首选目标。但是到了2007年，随着千万像素感光原件产量的增加以及成本的降低，千万像素机型的价格会比2006年降低，随着各大厂商调整自己的产品线，800万像素也将会从市场上逐渐消失。2006年入门级数码单反相机，千万像素机型开始普及，那么2007年消费类DC市场的千万像素机型会成为绝对的主流。

光学防抖成为标配

“这款机型防抖吗？”是目前消费者购买数码相机时最常问的一句话。2006年消费级数码相机市场上的热销机型，大多数都带有光学防抖功能。光学防抖可以有效的抵消因手持相机抖动，造成的成像模糊。在光线条件不是很好的情况下即使以慢速快门进行拍摄，也可以获得很好的拍摄效果。目前光学防抖主要分为两大类，一类是以佳能IS、尼康VR为代表的镜头组光学防抖。还有一类是以宾得SR和理光抖动修正技术为代表的感光原件防抖技术。

2007年这两个防抖技术仍然是主流，而各大厂商也会将光学防抖作为自己研发的重中之重。今年本身就有自己光学防抖技术的厂商会继续加大研发力度，而没有自己防抖技术的厂商，则会通过合作的方式拥有防抖技术。光学防抖将不再只是高端机才拥有的功能了，千元左右的普及机型也会逐渐装配上光学防抖技术。2007年将是光学防抖成为消费级数码相机标准配置的一年，没有防抖功能的相机将被市场和消费者无情的抛弃。

高感光度下的画质问题

2006年除了光学防抖技术的大量应用以外，高感光度也是厂商的宣传重点。高感光度的好处是对于环境光线的适应能力更强，让感光元件对于光线更加的敏感。同时还可以提高快门速度，来达到防抖的目的。但高感光度带来的画质下降和噪点问题也是非常严重的。很多消费级数码相机虽然拥有ISO 1600的高感光度，但是在ISO 400的时候噪点现象已经非常严重了，ISO 800时照片基本失去了使用价值。

怎样在提供感光度的同时，更好的抑制噪点，让高ISO的照片同样具有使用价值，是摆在各大厂商面前的一个急需的问题。而像目前富士公司的自然影像技术，效果还是非常不错的。2007年通过软件和硬件的方法，来解决高感光度下的画质问题，是2007年数码相机市场一个值得关注的地方。

数码单反仍是焦点

2006年入门级单反的价格一降再降，低廉的价格逐渐洞穿了消费者的心里防线。而年底尼康D40(资料 评价 图片)的推出，让数码单反的门槛进一步降低了。不到五千元就可以拥有一款性能不俗的单反相机，这对于消费者的诱惑实在是太大了。2006年消费级旗舰机型的全面溃败，也从另一方面说明了这一点。2006年索尼a100、佳能400D(资料 评价 图片)、尼康D80(资料 评价 图片 视频)等机型，拥有千万像素、感光原件除尘以及机身防抖功能，性能上与前代产品相比提升非常明显，而从消费者方面的反馈来看，接受程度也是非常的高。

2007年数码单反市场，特别是入门级单反市场仍然会延续2006年的辉煌。各大厂商会继续推出后续机型，而且在技术性能上将会继续加强，但是不会继续在像素上展开争夺，毕竟千万像素对于大多数消费者已经完全够用了，竞争的重点会是在其他特色功能上。佳能、尼康、索尼、奥林巴斯、松下、三星、宾得，2007年的数码单反市场的争夺会异常激烈。

数码相机市场的预测:

四大品牌占据半壁江山

目前数码相机市场的四大巨头是佳能、索尼、三星和尼康，2007年这样的市场格局是不会改变的。四大厂商不论在技术还是产品线的竞争力，相较于其他品牌而言具有压倒性的优势。消费级DC市场上，最有实力的厂商是佳能和索尼。佳能A系列、IXUS系列、S系列，索尼的T系列、W系列、H系列机型，仍然会是消费级市场的热点所在。而在单反相机上，佳能和尼康这两个老牌厂商的霸主定位不会有丝毫的动摇。当然财大气粗的索尼，将会是佳能、尼康之后的第三大数码单反厂商。

两级分化加剧

2007年的DC市场，代表时尚的卡片式数码相机，以及代表专业的入门级数码单反相机，仍将会受到消费者的广泛关注。普通消费者多数会选择时尚小巧的卡片式数码相机。而且目前卡片机性能的加强，让它不再只是一个美丽的“花瓶”，不俗的性能足以应付日常拍摄的需要。

另一方面代表专业的数码单反相机，会成为对性能有一定要求以及喜爱摄影消费者的首选目标。价格上的逐渐走低，强烈的刺激着消费者的购买欲望。

旗舰机型举步维艰

其实2005年以及2006年，随着入门级数码单反相机价格的不断走低，消费级旗舰的日子已经开始走下坡路了。而在2007年，入门级单反的价格会更加的低廉，与低端单反售价没有太多差别的消费级旗舰机型，在价格上不再具有优势，而在性能上明显不占上风，体积还差不多，相信大部分的消费者肯定会选择入门级单反。06年年底，尼康推出了套机售价4550元的D40，这样的售价，比很多旗舰机型相比还要便宜。一句话最能反映现在消费级旗舰的市场情况：王小二过年，一年不如一年。

结语：

2007年随着数码影像技术的不断发展，生产制作成本的逐渐降低，数码相机市场的整体性价比会得到进一步的提升。这也是我们所有消费者乐于看到的。

第五篇：数码相机发展史

数码相机发展史

1996年，佳能、奥林巴斯纷纷推出了自行研发的数码相机，随后，富士、柯尼卡、美能达、尼康、理光、康太克斯、索尼、东芝、JVC、三洋等近20家公司也先后加入到数码相机研发和生产的行列中，在这一年都推出了各自品牌的数码相机。因此这一年成为了数码相机历史上非常重要的一年。也有人将这一年称之为数码相机全民普及化的一年。

1996年成为数码相机历史上非常重要的一个里程碑。从此，数码相机进入了以数量级发展的新时代。

1997年9月，索尼公司发布了MVC FD7数码相机，这是世界上第一款使用常规3.5英寸软盘作为存储介质的数码相机。索尼也由此开始大力进军数码相机业。同年11月柯达公司发布了DC210数码相机，这款数码相机使用了109万的正方像素CCD图像传感器，而且还开始在数码相机上采用变焦镜头，使得数码相机的发展有了全新的突破。

如果说1996年是数码相机开始百家争鸣的年代，那么1997年就是技术全面革新的一年。同样也是在1997年，奥林巴斯这个老牌光学厂商率先推出了“超百万”像素的CA-MEDIAC-1400L型单反数码相机，引起了行业内的巨大轰动。因此在1997年的美国PMA国际摄影器材博览会上，数码相机作为新鲜事物，大量出现在这个原本以传统摄影器材为主的展会上，给传统的摄影器材市场带来了较大的冲击。

相机与计算机相结合、数字图像输入输出等都成为了人们关心的话题。不少IT厂商也开始介入数码相机的生产。各大公司纷纷推出高像素、低价格的普及型数码相机，不少数码相机的售价都保持在1000美元以下，最便宜的相机价格仅仅为200美元。这为普通家庭购买数码相机创造了大好条件，同时也翻开了数码相机普及化发展的新篇章。

1998年的数码相机市场，绝不仅仅只是把数码相机看作新鲜玩具那么简单了。1998年是消费级数码相机大发展的一年，大量低价“百万像素”数码相机成为了整个市场的一大看点。同时，“百万像素”数码相机也成为了市场的主流产品。这一年推出的数码相机，不仅像素大大提高，画质有了质的改进，而且功能丰富，向着体积小型化，功能集成化发展。当然，最重要的是，其价格进一步下降，能够被更多普通老百姓接受。

光这一年发布或者上市的数码相机就有60多种，20多个厂商加入其中，成为数码相机厂商百花齐放的一年。其中，卡西欧、富士胶片、柯达、美能达、尼康、佳能、奥林巴斯、三洋、索尼、精工爱普生都推出了3款以上的数码相机，爱克发、惠普、柯尼卡、菲力浦、理光等厂商也在这一年推出了2款数码相机，东芝、松下电子、日立、JVC、京瓷、莱卡、三星和中国的海鸥也都推出了一款机型。消费者有了更多选择的同时，数码相机厂商之间的竞争的大大加剧。以我们现在的情况来看，其中很大一部分的厂商都已先后退出了数码相机的生产，这不能不让人感到遗憾。

1998年佳能推出了当时像素最高的一款数码相机PowerShot Pro70，成为当时业内的代表作。这款相机具有2.5倍光学变焦和2倍数码变焦，TTL自动调焦功能、自动曝光，具有2英寸彩色TPY 液晶屏，还可以进行每秒4帧最长5秒的动态影像拍摄。这款相机不仅是当时，到了现在看来，都是非常经典且具有历史意义的一款机型。

同样在1998年，防水防尘的数码相机也纷纷涌现，同时各大厂商也看到了防水数码相机市场的巨大潜力，不少厂商都推出了各类防水罩。首款百万像素防水防尘数码相机富士BigJobDS-25OHD的亮相给人们耳目一新的感觉。它以富士150万像素的数码相机FinePix700为基础，使用具有日本工业标准7级保护能力专用外套，加上HD机背和GN24的大型闪光灯构成。虽然体积庞大，但对于水下摄影来说，产生了质的飞跃。

柯尼卡DG-1数码相机同样于1998年9月推出，也具有7级防水防尘设计，总像素108万。机身和重要部份采用硬质橡胶材料加以保护。适合在土建工程现场监视用，影像可即时传送出去并加印到工程记录和作业报告文件中。

佳能公司也为其全新推出的两款数码相机PowerShot A5/A5zoom推出了相匹配的防水外壳。此后，似乎成为了一个惯例，防水外壳就通常作为数码相机的一个非常重要的配件，与数码相机一同发布。

当然1998年数码相机辉煌发展，也使得其价格大大下降，1998年底，一款35万像素左右功能一般的数码相机，售价只需499美元。而在1997年，这样一款数码相机的售价在1300美元左右。同时大量“百万像素”数码相机的推出也大大刺激了技术发展以及市场的消费能力，整体市场定价大幅下降。

全球各大光学厂商、感光器材厂商、计算机外设厂商以及影像设备厂商都纷纷投以重金，全力抢占这个技术研发的制高点。光1999年一年中，就有20多种200万像素以上的数码相机被投放市场。富士推出的MX-2700，号称是当时全球首款最轻230万像素的数码相机，机身只有230克。其最高分辨率达到1800×1200像素。这也标志着数码相机向着轻量化小型化发展的趋势。同年7月，柯达成功推出首款300万像素数码相机DCS330，这款相机的推出为2000年300万像素数码相机大发展打下了坚实的基础。在10月卡西欧发布了集合GPS功能的腕表型数码相机，成为数码相机多样化发展的先驱。

而在单反数码相机领域，1999年也有了全新的看点。尼康发布了首款自行研制的单反数码相机D1，这款相机的问世让消费者对于单反数码相机有了全新的认识，也引发了最早的单反数码相机竞争。

进入2000年，不仅在计算机方面，还是存储设备方面，都有了很大程度的提高。因此数码相机的像素也在200万的基础之上，再上一个高楼。300万像素成为了市场的开发热点。而变焦镜头则成为厂商们关注的又一对象。10倍光学变焦的数码相机开始出现在人们的视线中。

2000年的数码相机市场，数码相机在外形上更接近于35mm相机，而且大力向小型轻便型发展。由于消费级数码相机大多采用体积非常小的图像传感器(如1/1.8型、1/2.7型)等，也给数码相机小型化发展提供了有利条件。袖珍、时尚成为了2000年消费级数码相机发展的主要方向。“口袋机”这样的新名词开始逐渐出现在人们的生活中。

厂商们对于防水防尘数码相机的开发同样不遗余力。到了2000年，200万像素具备7级防水能力的理光RDC-200G问世，得到业内专业人士的认可，体积和功能相比之前富士的防水相机BigJobDS-25OHD有了质的提高。更便于携带，同时操作也更为简单。这也为今后数码相机厂商提供了更多发展的方向和依据。

当然，为了更进一步降低制造成本，抢占低价民用数码相机领域，数码相机厂商开始纷纷利用自己成熟的流水线和制造工艺，进行市场细分。同一个机身，采用不同层次的内部配置，以满足不同层次消费者的各方需求。这一改变如今已经成为数码相机厂商降低成本的一个重要方法，被各大厂商纷纷采纳。但在当时看来，这绝对是具有划时代意义的变化。

随着价格降低，技术提高，数码相机终于从高高的神殿上走到了百姓生活中，从从高尖端军事用途转变成普通的民用产品，进入2000年后，数码相机的发展越来越快，人们也通过数码相机越来越深刻地感受到数码影像的迷人之处。

2001年3月，奥林巴斯美国公司宣布推出CAMEDIA C-700 UltraZoom数码相机，这是当时世界上最小的10倍光学变焦数码相机。它的出现也引发了人们对长焦数码相机的关注。进一步缩小数码相机体积成为了各大相机厂商下一步需要攻克的难关。

同年佳能推出IXUS 300，它拥有3倍光学变焦，采用了AIAF人工智能多点自动对焦技术，使得对焦更轻松，而且连拍速度可以达到1.3fps，几乎是每秒一张。这为其他厂商的时尚数码相机提供了更多竞争的动力，此后的小型数码相机都几乎向着小巧、时尚、功能丰富、操作简便、反应迅速等方向发展。

应该说此时的佳能IXUS系列已经代表了时尚数码相机的潮流，也奠定了佳能IXUS系列数码相机在这一领域的独特地位。直到今天，佳能IXUS系列时尚数码相机还是众多消费者追捧的对象。

而在单反数码相机领域，竞争的激烈程度也不亚于消费级数码相机。为了彻底超越尼康D1所营造的高性能神话，还是佳能，在2001年9月推出了专用于快速拍摄用途的EOS 1D，从而在速度和技术指标上全面压过了尼康D1，成就了单反数码相机领域的新一代传奇。2002年，奥林巴斯推出C-40 Zoom，作为世界上首款最小的400万像素数码相机，它不仅是一款最小巧的机型，而且在当时的数码相机市场上技术含量也当属最高。为时尚数码相机小型化发展迈出了坚实的一步。

而2002年更是数码相机大爆发的一年，从200万像素到400万像素丰富的产品以及不同价位的选择，让越来越多的消费者了解并且对数码相机产生兴趣。时尚白领、家庭用户、学生一族都逐渐成为数码相机的主要消费群体。

2003年，索尼推出DSC-F717，其像素高达524万，拥有5倍光学变焦和2倍数码变焦，总变焦倍数达到10倍，1.8英寸LCD显示屏像素为12.3万。这款机型最出色的夜视红外功能，成为索尼的经典功能。相比前作F707，F717在色彩、画质等诸多方面都有了很大改进，以至于使它成为2003年最受消费者欢迎的数码产品。时至今日，还有不少人对其啧啧称道，足可见F717对市场强大的影响力。

2003年的数码相机市场，已经相当完整，从低端家用、入门级手动、长焦机型到高端旗舰类机型，可以满足不同消费者的需求。但唯独在单反数码相机方便，其价格虽然相比前几年有了大幅下降，但对于普通消费者来说，还是很难享受到单反的乐趣，把不少消费者拒之门外。2003年，这一局面发生了巨大变化。在厂商们不断挖空心思寻找单反数码相机降低成本的捷径时，佳能成为了这一进程中的开路先锋。

然而，佳能的光学系统不可能被尼康兼容(除非通过转接环等，但不能实现自动对焦)，宾得、美能达也有自己的镜头群，单反数码相机镜头互不兼容成为了大家习以为常的惯例。但就在2003年，奥林巴斯打破了这一长期以来固有的格局。

到了2004年，可以说是进入了群雄争霸的年代，不论在消费级数码相机还是单反数码相机领域，都有越来越多的新鲜看点值得我们去点评一番。

2004年，消费级数码相机全面进入800万像素年代，这一年，各大数码相机厂商纷纷推出了800万像素的高端旗舰产品。佳能PowerShot Pro1、尼康COOLPIX 8700、奥林巴斯C-8080、美能达A1、索尼F828都是其中佼佼者、代表作。虽然当时单反数码相机已经进入平民化年代，但上万元的售价，相比高端消费机，还是有一定差距，因此在这一时期，我们也可以称之为高端消费机鼎盛时期。这些机型都采用了800万像素CCD，具有专业全面的手动功能和各项功能，类似单反的操作满足了很大一部分摄影发烧友的需求，成为市场的一大热点。而其中富士推出S20pro由于能够最大输出1200万像素的照片，因此被不少印刷行业及影楼追捧，成为当时输出像素最大的数码相机。

在这一年，柯尼卡与美能达完成合并，推出全新品牌“柯尼卡美能达”成为了业内一大重要事件。

而单反数码相机方面，2004年尼康全面上市了它的第一款平民单反数码相机D70，成为佳能300D在市场上的最大竞争对手。两款产品从2004年3月D70上市开始，就展开了激烈的价格战。而且战况焦灼，在很多情况下，两款机型的促销降价让消费者都尝到了“玩的就是心跳”的感觉。但由于尼康D70高光溢出、摩尔纹的问题，不久后，D70就被后续机型D70s所代替，继续与佳能300D对抗。

到了2005年，两者的竞争还在不断加剧，可以说到了2005年初，佳能300D已经达到了单反的历史最低点。仅6000元左右，就可以购买一套300D，这样的售价可以说是史无前例的。而D70s在2005年初的售价保持在8000元左右，价格同样也是非常诱人的。

在佳能300D出现跌停板后，佳能在2005年3月全面推出了300D的后续机型350D。这款机型采用了2004年底推出的EOS 20D相同的800万像素CMOS图像传感器，以及与20D相同的佳能第二代图像处理器，连拍速度达到了3张/秒。从各个方面都比300D有了质的飞跃。同时更小的体积以及更轻便的机身，引起了消费者的争议，不少人认为350D是一款专为女性用户设计的单反数码相机，因此也有不少男性由于350D不适的持机手感而另投他家。

在2004年-2005年的两年间，是单反大爆发的两年，由于平民单反大量涌现，大大压缩了高端消费机的市场空间，因此诸如美能达、尼康、索尼等在2005年推出的800万像素后续高端消费级机型都并不如第一代机型那么受人关注。而索尼在2005年推出的全球第一款采用APS-C画幅图像传感器的非单反数码相机DSC-R1虽然完成了不少摄影发烧友多年来的夙愿，但由于其成本过高，售价甚至超过一款入门级单反数码相机，因此业绩平平。除了佳能和尼康不断推出平民单反之外，宾得*ist D系列单反数码相机的出现也给这个领域注入了全新动力。*istD系列数码相机以小巧著称，而后推出的*ist DS、*ist DL等入门级单反数码相机同样受到了很多消费者喜爱。

除了这些变化，在消费级数码相机方面，小型数码相机也正在向另一个极端发展。2004年，卡西欧推出S100，它首次采用了陶瓷镜片，大大缩小了机身厚度，内置2.8倍伸缩式光学变焦镜头的S100最薄处仅14.2mm，成为当时世界上最薄的光学变焦数码相机。到了2005年这一纪录被索尼打破，并保持至今!

2005年，索尼推出全新T系列卡片机T7，它以最薄处仅为9.8mm被称为“全球第一超薄的数码相机”，机身几乎只有一张信用卡大小，可以随意放入口袋。但由于其实在太薄，很容易使人产生折断的感觉，加上太薄的机身手感并出色，因此T7也成为了当年一款叫好但并不太叫座的“经典机型”。此后索尼推出的T9、T10、T30等机型并没有太注重机身厚度，而将更多注意力集中在了功能和外观的整体感觉上。

2005年，柯达推出的全球第一款双镜头双CCD数码相机V570更是给数码相机带来了全新定义。这款相机采用了两块500万像素CCD，两枚镜头一枚为23mm定焦镜头，一枚为39-117mm的3倍光学变焦镜头，两枚镜头结合在一起，就能实现5倍光学变焦。堪称数码相机史上一大奇迹。由于V570的出现，大大刺激了长焦数码相机小型化发展的趋势。松下TZ1、理光R3/R4、柯达V610等纷纷出现，一步步刷新全球最小长焦数码相机的历史纪录。这也成为2005年的一大看点。

单反方面，在2005年一片低价单反的呼声中，佳能推出了全球首款价格低于30000元人民币的全幅准专业单反数码相机——EOS 5D。这款机型采用了1280万像素CMOS，功能专业全面，再一次挑战了全幅单反数码相机的价格底线。于是一时间关于全幅单反数码相机的讨论此起彼伏。佳能的老对手尼康更是几次声称同样会致力于全幅单反的研发。当然，佳能5D的出现也把单反数码相机焦点再一次引向了千万像素级。

同年11月，尼康终于成功推出了三年磨一剑的千万像素级单反D200，这款相机采用了1040万像素CCD，感光度为ISO100-3200。

作为一款准专业级单反数码相机，尼康的目标是利用D200同时应付佳能的EOS 5D和30D两款机型，但萝卜青菜和有所爱，佳能和尼康的粉丝们对自家的机型自然拥护有佳，口水战自然在所难免。不过D200的出现确实大大刺激了市场的销售情况，仅上市一个月，尼康D200就一直处于供不应求的状态，当然D200上市也大大刺激了佳能单反数码相机的降价，不论喜欢C家还是喜欢N家的消费者，都得到了自己的实惠。

2006年，数码相机市场继续着群雄混战的竞争，但已经有不少厂商都由于市场的激烈竞争，退出了数码相机的历史舞台。很久之前，京瓷率先舍弃了久攻也未能有大发展的数码相机市场，而后惠普又放弃了亚洲的数码相机市场。就连柯达这个开创了数码相机历史的先驱人物，也退出了数码相机生产领域，虽然柯达品牌依旧保留，但总给人夕阳无限好只是近黄昏的感慨。最让人感慨的是美能达，先是与柯尼卡合并成为“柯尼卡美能达”，但最终无法摆脱严重亏损的命运，数码相机业务最终于2006年由索尼来接管。对于这样的局面，我们除了感慨市场竞争的残酷，同时也引发了我们对整个市场的思考。

当初大批厂商看好数码相机市场，20多个厂商一举进军数码相机领域，十年后，回首过往，目前能在数码相机市场站住脚跟的，除了佳能、尼康、索尼、奥林巴斯、富士、宾得、理光、松下、卡西欧、三星几大巨头之外所剩无几。

消费级数码相机市场到了2006年已经全面进入了千万像素级阶段，一批批千万像素级产被推向市场，但越来越理智的消费者已经学会根据自己的实际需求来选择相应像素的数码相机，不再是盲目追求高像素。从600万-1000万像素的各个价位的消费级数码相机市场都成为了目前的主流产品。

而2006年的市场重点远不仅仅是消费级数码相机进军千万像素那么简单。索尼、三星和松下这三大电子厂商在2006年全面介入了单反数码相机市场。这给原本就竞争激烈的单反数码相机再添了一把火。佳能和尼康的世纪之战还在没完没了。加入了索尼、松下和三星的市场就变得更加道不清说不明。

索尼由于接管了柯尼卡美能达的单反部门，自然有强大的技术后盾。不过消费者似乎并不买账，索尼第一台单反数码相机α100的上市颇有雷声大雨点小的味道。上市前轰轰烈烈，上市后的销售情况就并不让人满意了。可能一方面是新品牌，消费者对其认可程度还较低，另一方面，索尼以及原先美能达的镜头和相关配件价格都比较昂贵。选择了入门级α100的消费者似乎在配件方面有些承担不起。相信到了2007年索尼大量配件上市后，这一情况会得到改善。

而松下的第一款单反数码相机DMC-L1，采用了4/3系统，加上莱卡的镜头支持，倒是给4/3系统注入了全新的活力，一时间4/3系统名声大噪，奥林巴斯和适马在今年一连推出了多款4/3系统镜头。让人不禁联想到4/3系统辉煌的明天。不过松下L1定位高端，加上莱卡字样傍身，显然有些曲高和寡。如果能来一个L1简化版，针对入门级用户，相信会受到更多用户支持。

而三星在这三个新加入的单反厂商中，模仿了宾得*istD系列的机身设计，虽然施耐德镜头给三星不少援手，但显然三星的没有能找对合作对象。宾得单反在国内的销售情况一直不上不下，三星再来个照搬照抄，显得更没技术含量，人气自然不旺。真希望2007年，三星能像发布蓝调NV系列一样，在单反数码相机市场给我们更多惊喜。

写在最后

时间还将不断延续下去，数码相机市场的发展也将永无止境。在像素节节攀升的情况下，这一指标已经不再能吸引消费者的眼球，而更多具有产品个性以及实用功能的产品才能真正赢得消费者的认可。

消费级以及单反数码相机市场的变化让我们有更多值得期待的东西。消费级数码相机在千万像素、大屏幕、触摸屏、防抖、广角一系列功能都满足以后，还会有什么更新的发展?单反数码相机市场加入了索尼、松下、三星后，会不会真的出现全面洗牌?尼康D40刚刚在前段时间上市，3800元的单机身售价恐怕又要引发一场单反数码相机价格革命，这场比赛中，谁将会笑到最后?仅仅十年的发展，数码相机产业就已经足以让我们目瞪口呆。正如汽车刚刚被发明时，其性能甚至不如畜力车，但其未来的发展却是无限的。数码相机所经历的被认可的历程更加迅猛，如今照相机的数码化已经成为一个非常明显的趋势，这也是新兴科技快速应用，以创造价值的一个体现。对于未来的数码相机市场，我们无法预测其发展，但可以肯定的是，整个行业必定像滚雪球一样不断加速。