白洋湾街道社区建设突出“两个贴近”,推行“三项制度”,建设“四民工程”

第一篇：白洋湾街道社区建设突出“两个贴近”,推行“三项制度”,建设“四民工程”

白洋湾街道社区建设突出“两个贴近”，推行

“三项制度”，建设“四民工程”

近年来，随着城乡一体化的持续推进，白洋湾地区已进入转型升级、创新发展的加速期，部分村、社区陆续征地拆迁，农民变居民，农耕文化转型为城市生活，群众由“农村自然人”变为了“城市社区人”，同时，随着外来人口的不断涌入，居民组成成分趋于复杂。新形势下如何有效实现由农村向社区管理模式的大转变，如何满足群众创业就业、生活娱乐、参评议事等方面的新诉求，如何提升社区服务、强化社会管理，是当前街道转型发展中面前的新课题。对此，白洋湾街道多措并举力促街道社区建设再上新台阶。

一是重点突出“两个贴近”。贴近民生民情。街道开展“走千户、访千人”活动，社区工作者按照采集系统化、处理分层化和管理动态化的原则，分组包干开展居民家庭入户走访，建立“一户一档”民情档案，掌握民生民情，通过分类梳理群众反映问题，动态更新群众家庭信息来有效应对变化，满足群众需求。贴近民声民意。一方面，街道和社区领导定期开展走访调查，倾听群众呼声，了解群众困难，掌握民心导向；另一方面，积极搭建各类民声沟通平台，建立社区党员QQ群，及时了解社情民意，方面群众参政议事。

二是深入推行“三项制度”。今年以来，为规范社区管理服务体制，形成服务合力，管理向心力，街道深入推行三项制

度。推行标准化社区服务制度。为更好地体察民情、倾听民意，掌握民心导向，使社会管理服务工作有的放矢，街道推行《白洋湾街道“1234”社区工作法》社区管理服务制度，疏通信息入口，搭建救助平台，架放为民服务回音壁，督办民情民生大小事；推行规范化志愿服务制度。为进一步规范志愿服务行为，优势整合爱心志愿资源，形成合力，组建各类主题特色志愿团队，街道尝试推行《白洋湾街道社区志愿服务制度》，极大地优化了社区爱心资源配置，提升了社区志愿服务品牌，满足了居民生活需求；推行多样化民主议事制度。为提高居民参与管理热情，听取“社区主人”宝贵意见和建议，街道制定《白洋湾街道社区居民民主议事制度》，定期召开“居民议事会”、“中老年茶话会”、“居民代表会”、社区居民“金点子论坛”，并根据需要召开“民意协调会”等民主议事会议。

三是着力建设“四民工程”。硬件提档惠民设施。高度重视新建社区管理和服务，配足社区用房，配强专职队伍，配好工作经费。积极推进“精品社区”创建，建成5000平米社区服务中心和4000平米居家养老服务中心、社区卫生服务中心和残疾人综合服务中心，完善了硬件服务设施。合力打造“幸福湾”人口文化园，将“精致、卓越、和合、昌明”的金阊精神和白洋湾山歌文化、三花文化有机融合，打造集休闲、活动和科学知识宣传于一体的人口文化园。创新建设生态文化新基地，建立白洋湾街道民俗苑，保护和传承白洋湾特有的“农耕”

文化，发展文化纵向深度，打造三角咀生态园、白洋湾湿地公园，提升文化软实力，打响生态发展牌。软件升级利民团队。高标准招聘多批社区工作者，为社区管理服务注入新鲜血液，实现以老带新，以新助老，新老互补的良性工作局面。针对性派出社工精英，学习兄弟街道的优秀示范社区管理精华，取经各地的创新经验。多方位组建志愿团队，建立多支形式新颖、服务多样、群众满意的志愿者服务团队，帮助辖区各类困难人群，维护社区公共次序。活动营造乐民氛围。借助新渔村山歌三花文化基地、路南社区创新社会管理平台、富强社区金乡邻活动广场等场所，举办群众喜闻乐见、社会广泛参与的主题活动，丰富群众文化生活。召集青年社工团队和社会志愿者队伍，组织贴心、暖心、用心的各类上门服务活动，宣传当前政策法规，改善居民居住环境，满足群众个性化需求。政策送上爱民关怀。因地制宜，搭建失地农民创业平台。街道整合资源，畅通失地农民自主创业的绿色通道，以创业促就业，建立被征地农民创业孵化基地，减免市场租金、帮助申请小额担保贷款、提供经营业务指导。抓住机遇，实现就业困难人员就近就业。以大型公益项目建设投用为契机，街道牵头沟通，协调解决一批大龄人员的就业问题。推陈出新，确保流动人口管理到位。利用原有管理经验和信息资源，建立帐册，及时掌握信息。建立完善非户籍人口“同管理、同服务、同宣传、同待遇”的“四同理念”，管理服务好新苏州人。

第二篇：实施三项制度 推行三大措施 夯实构建和谐社会建设的组织基础

实施三项制度推行三大措施 夯实构建和谐社会建设的组织基础

构建社会主义和谐社会，关键在党、重心在基层。当前，我国正处于改革发展的关键时期，社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势，要求我们必须打破体制限制，不断加强党的基层组织建设。今年以来，我们淳化县在县、乡、村三级党组织中创造性地实施了三项党风廉政建设制度，推行了三大强基措施，以此在全县实施构建和谐淳化建设的“三个三”党建新工程，探索出了一条贫困地区党建与经济建设、社会建设互动三赢的新路子，为构建社会主义和谐社会、推进新农村建设提供了坚强的组织保障。

一、立足三个层面，打造党建工作新品牌

淳化是个果业大县，上世纪八十年代，淳化的农民群众就充分享受到了苹果带来的经济甜头。但进入新世纪之后，随着苹果市场的疲软，淳化和全国其他地方一样，农民增收难的问题也日渐显露出来。2006年8月，我从清涧县交流到淳化后，在调研中发现群众对两件事意见很大：一是在群众增收难的同时，部分科级领导干部却大手大脚、铺张浪费、超标准购车；二是农村基层干部队伍老化、活力不强、引领发展能力欠缺。增收难是一个经济问题，但在上述两个问题的作用下，就成了一个社会问题。如何解决干部的作风问题，融洽干群关系？如何解决基层组织老化、弱化问题，促进经济发展与社会的和谐？经过一次又一次的调研、一次又一次地思考与讨论，最终我们还是认为，构建和谐社会，关键在党、关键在人，必。

权、按制度办事、靠制度管人的良好机制，从源头上杜绝了腐败现象的发生。

一是实施重要人事安排、重大工作、重大项目和大宗资金安排常委会票决制度。充分发扬党内民主、不断强化常委会负责制，对重大问题坚持集体研究、共同决策，是堵塞各种漏洞、促使决策民主化、科学化的现实需要。在实际工作中，我们取消了书记办公会，全面实施了重要人事调整、重大工作、重点项目和大宗资金安排常委会票决制度，按照这一制度，今年对“三大目标”建设、新农村建设等事关全县经济和社会发展大局的重大工作，在常委会充分研究讨论、积极商议对策的基础上，以票决的方式，明确了今年的具体建设目标和任务，确定了县城建设“十大工程”，落实了包抓县级领导及具体实施部门，进一步统一了思想，明确了时限，夯实了责任，使全县各级领导干部责任意识不断增强、抓落实力度不断加大，工作效率和质量明显提高；县委常委会还采取票决的办法，调整干部74名，使一批素质高、人品好，工作实绩突出、群众公认的干部走上了领导岗位，形成了凭实绩用干部的良好用人导向。同时，按照公开、公正、公平的原则，狠抓党务、政务公开工作，积极推行了普通党员旁听县委常委会制度，让普通党员群众直接参与重大事项的决策过程，拓宽了民情反映渠道，增强了县委决策的透明度，使每一项决策都顺应了民心，赢得了群众的拥护和支持。

二是实施大项采购、车辆购置、外出考察申报审核审批制度。大力发扬艰苦奋斗精神，认真履行勤俭节约，坚持按照“节约有限资金、服务经济发展”的原则理好财、管好事，是贫困地区领导干部树好廉政为民形象的前提。今年，我们积极推行大项采购、车辆购置、外出考察事前逐级申报、审核、审批制度，要求凡是涉及资金数额较大的采购、公务用车配备、因公出省出国进行学习考察等事项，都先向县纪委书面申报详细原由、申报具体事项、申报资金数额，出外考察的还要说明出外活动范围、组织承办单位等，县纪委常委会按照有关廉政纪律和制度审核、提出审核意见之后，上报县委常委会审批；出外考察除市委、市政府安排以外，一律不予审批。这一制度的实施，有效杜绝了超标准采购、高标准配车和领导干部借外出考察公费旅游等不良现象，仅集中采购一项就节约开支120余万元，在全体领导干部中形成了自觉节俭的风气，受到全县广大干部群众的普遍好评。

三是实施领导干部离任、任期经济责任审计公示制度。经济责任是领导干部为官理政的重大责任，更是社会关注的焦点所在。加强对经济领域的监督，是确保各级领导干部少出事、不出事的保证。我们针对过去推行的干部经济责任审计与社会监督没有有机结合起来、形成一定漏洞的实际，推行了领导干部离任、任期经济责任审计公示制度，成立了领导干部离任、任期经济责任审计公示工作领导小组，按照客观性、准确性、统一性、量化性的原则，制定和完善了《淳化县党政领导干部离任、任期经济责任审计公示实施办法》，对乡镇和部门领导干部的离任及任期审计分别确定了审计重点，运用“一查、二算、三听、四访、五分析”的办法，坚持审计与调查相结合、帐内审核与帐外核实相结合、全面审计与重点审查相结合、召开会议与个别谈话相结合、责任认定与公正评价相结合，突出对领导干部经济指标完成情况、国有资产保管情况、廉洁自律情况的评价，在将审计结果向县委、县政府及县上四大班子有关成员报送的同时，及时在政府公开栏、电视台上进行公示，设立审计举报电话和举报箱，接受群众监督。去年以来，县上就先后对26名党政领导干部进行了离任、任期经济责任审计公示，查出违纪违规资金35万元，收缴财政4万元，归还原资金渠道27万元，撤职并移送司法机关查处2人，使广大党员领导干部牢固树立了廉洁从政、洁身自好的从政理念，有效杜绝了国有资产流失和经济犯罪案件的发生。

三、推行三大举措，激发各方投身新农村建设的新激情

建设社会主义新农村，推动经济社会又好又快发展，必须创新村级组织建设机制，最大限度地调动基层干部队伍的积极性和能动性。今年，我们推行三大强基措施，有效激活农村干部的“再生”机能，为新农村建设提供了组织保障和人才支撑。

一是推行优秀村党支部书记享受副科级待遇，充分调动农村基层干部的工作积极性和主动性。农村基层干部是新农村建设的组织者和实施者，充分调动他们的工作热情和积极性，就必须解决他们的后顾之忧，让他们切实感到工作上有干头、政治上有盼头、经济上有想头、事业上有奔头。我们按照“成熟一批、发展一批”的工作思路和“试点示范、逐步完善”的原则，推行了部分党支部书记享受副科级政治待遇工作，制定了《淳化县享受副科级干部政治待遇的农村党支部书记管理办法》，采取“乡村两级民主推荐、乡镇党委提名、组织部门定向考察”的办法，确定了15名连任农村党支部书记5年以上，在新农村建设、农业产业结构调整和带领群众共同致富等方面做出突出贡献的农村党支部书记，给他们落实了副科级待遇，建立了专人档案，并由县财政每人每月发放800元工资，有效激发了基层干部这一群体的工作积极性和带领群众致富的热情。

第三篇：建设局抓好三项工程建设领域突出问题专项治理工作

市建设局抓好三项工程建设领域突出问题专项治理工作为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》和《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》以及省、市实施方案，市建设局牵头任务主要有三项：一是规范招标投标活动；二是加强工程建设实施和工程质量的管理；三是推进建设项目信息公开和诚信体系建设。结合该局实际，制定了《恩平市建设局工程建设领域突出问题专项治理工作方案》，按照工作实施方案的工作部署和要求开展专项治理工作。

为开展好专项治理工作，市建设局重点抓好三项治理工作措施落实。一是规范工程建设项目决策行为。科学合理确定项目的工期和造价。建设单位要严格执行基本建设程序，科学确定勘察、设计、施工等各环节的合理周期，任何单位和个人不得任意压缩合理工期。工程造价应严格按照国家有关工程造价计价办法和计价标准确定，工程招投标的中标价格要体现合理造价的要求，坚决制止不经评审的最低价中标做法，杜绝工程造价过低带来的质量和安全问题。同时，认真落实施工许可证制度。按照《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等规定，严格执行施工许可法定条件，认真履行法定监管职责，对建设资金未按规定落实到位、不具备工程质量安全保证措施等办理施工许可证法定条件的项目，一

律不得颁发施工许可证。对于建设单位未办理施工许可证擅自开工的违法行为，要依法严厉查处。切实防止借口加快建设、不履行法定建设程序情况的发生。另外，加强建筑项目节能评估审查。进一步贯彻落实国家建筑节能有关规定，强化市区内的工程建设使用新型墙材。严格按照江门市政府关于关闭红砖厂方案组织实施，逐步关闭我市红砖厂，确保建筑节能的各项工作落实。二是规范招标投标活动。严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》及工程建设与建筑业管理的相关法律法规加强招标投标，施工管理；改革完善评标办法。落实国家标准《建设工程工程量清单计价规范》，实行合理价中标，防止和杜绝恶性“低价抢标”行为。逐步实行施工企业“名录”管理，推行网上报名、资格审查和发售招标文件，实现招投标管理的网络化、系统化，逐步探索网上投标、开标和定标等电子化招投标方式；加强对工程建设项目的勘察设计管理，规范设计变更。对于建设单位、设计单位未经批准擅自变更建设规模、建设地点、投资控制额等关键指标，不履行设计变更程序擅自修改设计文件的，要依法严肃查处。任何单位和个人不得擅自修改审查合格的施工图;确需修改的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查；加强招标代理机构及其从业人员的规范管理。按照《招标投标法》规定，加强招标代理机构准入制度管理。重点对其资格条件、市场行为、执业质量状况等进行定期检查和量化考核，规范招标代理行为。探索实行招标代理活动项目负责人负责制度，项目负责人应当具备造价工程师、监理工程师或者建造师等注册执业资格。三是加强工程建设实施和工程质量管理。加强工程建设质量过程监管。创新工程质量监管机制，完善工程质量监督管理规定，明确监督机构的职责和定位，改进监督方式方法，强化监督巡查和抽查，强化“市场“与“现场“的监管联动，提高监管效能，切实消除质量隐患，确保工程质量；完善劳务分包制度。积极发展和规范劳务企业，建筑劳务作业实行企业化管理。劳务企业雇用农民工要“先培训、后上岗”，督促施工企业要依法与农民工签订劳务合同，禁止非法人组织承揽劳务作业。有关部门要加强对其用工行为的监管，检查使用农民工签订劳动合同的情况；规范监理企业和监理人员行为。监理企业要建立质量安全管理制度体系，选派有资格的总监理工程师和监理人员进驻施工现场，保证专业配套、人员到位。要严格按照法律法规、工程建设强制性标准、监理规范和监理合同，认真履行职责。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工企业不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。严禁转让监理业务；严格合同管理，禁止转包和违法分包。要加强对工程总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包等

合同的管理，建立健全合同订立和履约监管机制，动态掌握合同履约情况，强化对合同备案特别是重大变更备案的管理，防范转包、违法分包行为。依法加大对转包、违法分包行为的处罚力度，追究有关责任单位和责任人的责任；完善质量法规制度，落实工程质量各方主体责任。建立和完善质量保险、施工图审查、质量检测、竣工验收、质量保修等工程质量监督管理制度，进一步明确建设单位、工程总承包企业等主体质量责任要求。建立各负其责、齐抓共管的工程质量责任约束机制，完善工程质量责任追究制度，依法严厉查处各方主体在质量工作中存在的违法违规行为。

库车县建设局

2008年7月3日

第四篇：尼勒克县胡吉尔台乡突出”两个早抓“落实”四个到位“做到”四个结合“全力推进案件富民工程建设[推荐]

尼勒克县胡吉尔台乡突出“两个早抓”落实“四个到位”做到“四个结合”全力推进安居富民工程建设

尼勒克县胡吉尔台乡距尼勒克县城东南23公里，总面积120万亩，其中草场63.46万亩，耕地4.29万亩。全乡9个行政村，总户数3040户，总人口12084人，有哈、汉、维、蒙、回等14个民族组成，是一个以农为主、农牧结合的乡。2012年安居富民整村推进村为吉仁台村，吉仁台村距乡政府4公里，全村253户1041人。其中汉族93户、回族71户、蒙古族52户、哈萨克族37户。2011年农牧民人均纯收入8747元。

2012年，胡吉尔台乡富民安居371户。其中灾后重建196户，新建105户，改扩建70户。吉仁台村坚持因村制宜、分类实施，采取新建、原址拆旧建新和提升改造的办法实施整村推进。全村整村推进183户，其中灾后重建49户，新建64户，改扩建70户。工程预计总投资2124万元（其中国家项目补助513.3万元，农牧民自筹1610.7万元）。截止目前，主体已全部完工，竣工170户，竣工率为92%。在推进安居富民工程建设过程中，按照科学规划、合理布局、设施配套、突出民族和地方特色的要求。在保证工程质量的同时，坚持突出“两个早抓”，落实“四个到位”，做到“四个结合”，全力推进“安居富民”工程建设。

突出“两个早抓”。一是早抓宣传发动。针对去年遭受“11〃1”地震灾害后，农牧民房屋损毁严重的情况。从年初起，乡党委、政府把富民安居工作作为党委、政府的头等大事来抓，做到周密规划，抓早抓实，积极为高质量完成今年的安居富民工作打下坚实基础。组织包村工作站干部逐村逐户摸排核实受灾户建房资 1

金、建材落实情况，结合“四知四清四掌握”工作机制，在入户排查的同时，广泛开展安居富民宣传工作，及时把县委、政府和乡党委、政府的安居富民资金补助、工作措施宣传到群众中。同时，组织受灾户到新建的抗震房参观，通过受灾户的直观比对，极大地提高了农牧民群众新建富民安居房的积极性。二是早抓筹备建材。近年来，随着国家惠农惠牧政策的落实，农牧民生活水平的不断提高，特别是自安居富民工程实施以来，农牧民群众新建房屋的积极性越来越高，导致建材价格水涨船高。针对这一市场变化情况，从去年冬季开始，乡党委、政府就利用农闲时节动员农牧民做好安居富民工程钢筋、水泥、红砖等建材储备工作。截止4月份开工，全乡筹备红砖200万块，水泥1400吨，钢材107吨；由于建材筹备工作抓的早，红砖价格0.18元/块，同比下降38.9%，水泥300元/吨，同比下降10%，钢材4700元/吨，同比下降10.6%，为全乡建房农牧民节省材料款21万元。吉仁台村建房户马金明就是受益者，他高兴的说，我今年建了100平方的新房，建材备的早，比别人少花了3000钱，非常感谢乡党委、政府给我们早宣传、早动员。

落实“四个到位”。一是规划设计到位。吉仁台村在整村推进选址上突出原址新建和集中连片，做到规划设计合理，突出了不同民族特色和风格；在推进安居富民工程中，我们对具有浓郁民族特色的老屋，对其进行加固，需要粉刷的，我们免费提供涂料和颜料，通过评比的方式鼓励农户改造特色老屋。改造后的老屋既保留了屋外墙体纯手工的砖雕，颜色更加鲜亮，特色更加凸显。在汉族群众新建房屋过程中，我们尽量体现汉民族文化特色，如在墙体线条的选用、屋顶彩钢的架设、大门样式的选用，房屋内部结构的确定，都考虑汉族村民的生活习惯。按图纸样式统一

规划、建设，大门、围墙统一标准，在内部功能上，有卧室、卫生间、客厅和厨房。建房户韩小强在建设完安居房和围墙后高兴地说，我都不敢相信这是我家，比我想象的要漂亮多了；二是资金落实到位。采取整合各项惠农资金（灾后重建、危房改造、富民安居），按照“渠道不变、用途不乱、集中使用、形成合力、确保实效”的要求捆绑使用，确保资金使用效率的最大化；三是组织施工到位。采取“联建和统建”相结合，对家中有大工，村委会协调组织成立农民施工队，实行3-5户互助联建；对无自建能力的户，由村委会与施工队签订建房合同，统一施工，不误时、不误工，确保10月入住率达100%；四是质量监督到位。采取“四个一”措施强化工程质量，即一名分管领导一天一察看工程质量和进展；乡、村助理员一天留一人在工地蹲点监督；村党支部书记、村委会主任每天蹲点督促工程进度；聘请的村民代表全程监督工程的实施，依据设计图纸把好进度和质量关。

抓好“四个结合”。一是坚持富民安居与新农村建设规划整村推进相结合。按照自治区提出的“四高”(高起点、高标准、高水平、高效益)和“五不落后”(即住房面积不落后，户型不落后，功能不落后，质量不落后，产业不落后)的建设目标。以创建州级新农村建设示范点为契机，把安居富民建设同庭院经济发展、广播电视村村通工程建设、村庄环境整治结合起来，加大水、电、路等基础设施配套建设，整治村容村貌。规划之初，在充分征求群众意见基础上，做到规划超前20年不落后，按照“户均80平方米，功能齐全，配套完善”的具体要求，对183户农牧民房屋进行新建、扩建和提升改造，每户平均新增住房20平方米、建设沼气池1座、安装大门1个、修建围墙2000米。全村4条巷道新修防渗渠5.4公里，安装路灯32盏，改善农牧民群众基本生产、生活条件；二是坚持安居富民工程与灾后重建相结

合。重点将“11〃1”、“6〃30”地震受灾户、危房户灾后重建纳入安居富民建设计划，多渠道筹措资金，积极动员地震受灾户建设安居富民房，确保按期搬入和安全过冬。截止目前，全村灾后重建已开工55户，开工率100%，竣工50户，竣工率90%。开工户赵洪堂高兴地逢人就说：还是党的政策好，我们受灾了，不但领导来看我们，给我们清油、大米、慰问金，现在修房子还有这么多的补助款，非常感谢党的好政策。三是坚持安居富民工程与产业结构调整相结合。在推进安居富民工程中我们始终没有放松产业发展这一核心，将民生工程建成满意工程，在规划中就把产业发展作为很重要的内容同安居工程同步谋划和实施，在建设过程中我们一方面将一些项目积极向整推进村倾斜，如今年实施的8000亩低产田改造项目，吉仁台村就是其中之一，改造渠系2公里，低产田2000亩。同时，因地制宜选产业，充分利用该村农牧民种植技术优势，发展制种、大田蔬菜。在县农业推广站的项目扶持下，千亩制种基地落户该村，带动村民制种1000亩，每亩年效益达到800元以上，带动人均增收1500元。同时，发展洋葱、土豆等蔬菜种植700亩。破除瓶颈扶产业，积极组建农牧民施工队、运输队，让第三产业成为实施整村推进发展战略的助推器。安居工程项目的落实大大促进了建筑、劳务、运输经济，本地能人也在工程中承包土建、粉刷项目，从中分得一杯羹。该村附近载货运输车辆40余辆，为工程运输材料，也是广笔不小的收入。农民施工队承建安居富民房40套，乡里的建材商店也门庭若市，生意火爆。去年在我乡劳务大培训的40多名砌筑工、电焊工在安居建设工程中大显身手，每天工资200元以上。村民打工120元。村民岳克银风趣地说：我的日工资比国家总理的还高，这样的好日子是党的惠民政策给的。四是坚持安居富民与加强乡风文明建设相结合。为使这项惠民工程落到实处，在大力宣

传安居富民工程的各项优惠政策的同时，我们重点按照适合农村特点，对环境进行根本性整治，达到建新房、见新村、有新貌的目标；同时坚持勤俭节约、降低成本的原则，实现新建住房功能齐全、整体符合抗震标准，完善配套附属设施的目的，尽可能地满足农牧民生产生活需求，体现“公开化”和“人性化”，做到布局整齐美观、特色突出，极大地提升吉仁台新农村建设的层次，为富民安居工程的纵深开展提供了可操作的样板模式，使广大群众在生活水平持续提高的同时，享受更多的现代文明。建房户李成志说：“看着新房即将盖好，我心里特别高兴，新房子冬天不受冻，有自来水，生活很方便，我现在睡觉都会笑出声来……”。村民刘荣又来到“安居富民”工程施工现场，每一次来，他都会为这里发生的新变化感到兴奋不已。“过去一直住土坯房，不久就可以住新房了，想到这些心里就高兴。新房设施齐全，结构合理，我们就像城里人一样可以住在明亮的新房里了……”

时下，胡吉尔台乡的农牧民谈起正在建设中的安居富民工程时，人人都喜形于色。在他们心里，这些正在建设的安居富民工程寄托着他们多年的宜居期待。将来这些房屋建成后，农牧民将像城里人一样享受到现代化的生活。

尼勒克县安居富民办

二0一二年九月三日