任塬社区以工代赈竣工总结（推荐五篇）

第一篇：任塬社区以工代赈竣工总结

刘办发〔2014〕号

关于呈报《刘湾街道办事处任塬社区供水

以工代赈工程竣工总结》的报告

区发改局：

现随文报来《刘湾街道办事处任塬社区供水以工代赈工程竣工总结》，请审阅。

特此报告

商州区刘湾街道办事处

二O一四年二月二十日

刘湾街道办事处任塬社区 供水以工代赈工程竣工总结

一、基本情况

刘湾街道办事处任塬社区位于丹江河南岸，商鞅大道

边，距城区约2公里，交通便利，地理位臵十分优越。社区共辖8个居民小组，584户，1740人，耕地面积630亩，2012年人均纯收入达到8760元。近年来，由于河床下降，水位降低，严重影响了居民生产生活用水，经社区居民会议研究，并报刘湾街道办事处同意，修建了任塬社区供水工程。

二、工程项目计划情况

任塬社区供水工程机井和井房设臵在任塬新社区路边，商鞅大道以南，蓄水池设臵在后村山上，通过高压水泵和输水管道将地下水输送至后山蓄水池，再经蓄水池引向居民户，供全社区居民饮用。具体建设内容为：

1、新建机井1眼。

2、新建井房1间。

3、安装水泵及自动上水设备1套。

4、新建库容50立方米蓄水池1座。

5、埋设输水主管道530米，入户管网11000米。

6、安装龙头、龙杆、水表等配件设施。

经初步核算，工程量、资金预算及资金来源情况如下：

工程量及资金概算表单价：元

任塬社区供水工程计划总投资为25.32万元，资金来源采用争取国家以工代赈资金20万元，群众筹资5.32万元。

三、施工组织及施工管理

为了加强对任塬社区供水工程的组织管理，办事处成立了任塬社区供水工程建设领导小组：

组长：苏增增（主任）副组长：王永明（副主任）成员：张恩儒（财政所所长）

刘文善（水务站站长）陈鹏（任塬社区包村干部）刘文强（任塬社区支书）任理文（任塬社区主任）任新智（任塬社区文书）

领导小组主要职能：

1、负责工程调度和相关资料申报。

2、负责工程资金的使用和监管，确保工程资金落实到

位，使用合理。

3、负责做好工程实施的后勤保障工作，确保工程的顺

利实施。

4、全程监督工程实施，确保工程质量，保证工程顺利

实施。

任塬社区供水工程的项目法人为任理文、施工技术员任新智、质量监督员任柱娃、工地安全员刘文强。在施工过程中，施工单位必须做到以下几点：

1、认真贯彻执行工程建设的法规及各项地方性法规，依据施工要求组织施工。

2、每道工序完工后需经工程管理处验收合格后方可进行下一道工序的施工。

3、所购进的建材必须符合国家材质技术指标，具备产品合格证书及相关质检手续，并经工程建设领导小组验收合格后方可使用。

4、抓好本工队全体人员的安全教育，搞好施工现场安全设施、警示标志配臵及各项安全防护工作，严格施工机械、电器设备的安全操作规范。

5、因施工单位管理不到位及施工人员违章操作造成的人身意外和经济损失均由施工单位自行承担。

任塬社区供水工程开工日期：２０１3年4月１0日，竣工时期：2013年7月10日。

四、工程实施完成情况

经办事处2014年月日组织办事处相关工作人员组成验收小组对该工程进行了初验，验收小组一致认为该工程符合验收，工程质量合格。完成的建设内容如下：

1、机井1眼。

2、井房1间。

3、安装水泵及自动上水仪1套。

4、库容50立方米蓄水池1座。

5、埋设输水主管道530米，入户管道11000余米。

6、安装龙头、水表等配件设施580余套。

该工程完成总投资25.361万元，其中工赈投资20万元，群众筹资5.361万元。

五、工程效益

该工程的建成，彻底解决了任塬社区1700多人的生产

生活用水问题，对促进当地经济发展，增加农民收入发挥了至关重要的做用，为群众走上生产发展、生活富裕的可持续发展道路奠定了坚实的基础。

第二篇：任塬社区以工代赈组织机构

刘湾街道办事处任塬社区 以工代赈供水工程建设领导小组

组长：苏增增（主任）

副组长：王永明（副主任）

成员：张恩儒（财政所所长）

刘文善（水务站站长）

陈鹏（任塬社区包村干部）

刘文强（任塬社区支书）

任理文（任塬社区主任）

任新智（任塬社区文书）

领导小组主要职能：

一、负责工程调度和相关资料申报。

二、负责工程资金的使用和监管，确保工程资金落实到位，使用合理。

三、负责做好工程实施的后勤保障工作，确保工程的顺利实施。

四、全程监督工程实施，确保工程质量。

五、负责工程的初步验收。

第三篇：东山社区竣工总结

东山社区综合服务中心改造工程

施 工 总 结

深圳市嘉信装饰设计工程有限公司2016年06月21日

施 工 总 结

编 制 人：陈伟

审 核 人：杜程梅

技术负责人：刘新

单位负责人：周虎山

2016年6月 25日

（施工单位盖章）东山社区综合服务中心改造工程

目 录

第一章 概述 第一节 工程概况

第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章

施工管理 第一节 项目管理

第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工质量管理及工程质量验收 第三章

交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制情况第二节 交工技术文件及竣工图编制质量第四章

未完工程及遗留问题处理 第五章

结束语

施

工

总

结

第一章

概

述

第一节 工程概况

1.1项目名称：东山社区综合服务中心改造工程。1.2工程地点：深圳市大鹏新区南澳东山社区 1.3建设单位：深圳市大鹏新区南澳办事处

施工单位：深圳市嘉信装饰设计工程有限公司

监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司 1.4工程特点：

由于本工程为更换室内吊顶、灯具开关插座、屋面防水工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积1999.6 m2，合同工期为30天，实际要求工期为25天。本公司严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。同时以深圳地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。

第二节

施工组织和主要实物工程

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司4

进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

根据南澳办事处东山社区综合服务中心改造工程所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。

根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。

1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。

2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。

3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。

4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。

第二章 施工管理

第一节

项目管理

安全、质量、工期保证除了必须是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位计划，工序的合理交叉及时间的精确街接，为此，在安全、质量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、严格按照项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。

2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决所有问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、安全及现场文明等进行总结，并布置第二天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决办法，确保第二天的工作顺利进行。

3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。

4、建立由建设、施工、监理等单位参加的 每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺利进行。

5、施工材料按照项目要求送检。第二节

施工组织设计及主要技术措施

为确保工程质量、施工进度、施工安全，为了加强现场施工管理，确保工程顺利完成，根据本工程性质、特点和实际情况，该工程采用以下技术措施；

1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应及时下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，立即制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避免事后处理。

2、及时制定出各种材料加工和需用计划，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场使用。

3、编制施工进度计划时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插衔接得当，预见性强，实用价值高的可行计划。

4、技术交底做到耐心详尽，对施工方法、顺序、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了安全生产教育工作。

以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。

第三节

施工质量管理及工程质量验收

我公司历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一）保证质量的措施

1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必须遵守现场的各项管理制度，服从现场的统一指挥调动。

2、以统一的施工计划、施工顺序为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付使用。

3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业的技术管理配合意识。并采取强制经济手段，来协调、监督、控制各施工班组协调配合，工作完成及质量状况。

4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并

做到奖优惩劣。

5、严格按照工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。

6、利用优选法选择施工程序，配置灵活方便先进器具，制定行之有效的作业方案。

7、严格技术交底，施工工长必须做到向作业班组详细耐心交待施工顺序，操作要点，质量标准、安全要求等有关事项。

8、成品保护，坚持合理的施工顺序，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应采取有效的隔离保护，对易碰撞的饰面应设明显标志或警示。

9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐蔽资料等。

10、本项目未出现任何重大质量问题及安全事故。

（二）、建立质量保证体系

充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息及时进行处理，进一步提高工程质量。

1、建立和健全了各级施工责任制，按照施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。

2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，掌握施工方法，对特殊部位应编制专门的施工方案，并作好技术交底。

3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。

4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员精心施工，严格把关。

加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文8

件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐蔽。

5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证，否则不得使用。

6、施工中加强各工种的配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞，影响工程质量。

7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都采取样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品保护。

8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等，都及时签证，定期收集归档，抓好隐蔽验收和技术复核。

（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任

1．项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、组织项目按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

7、负责签署工程保修证书。

8、及时分纳质量保证金。（2）施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理工隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。（3）质量员的质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量检评资料。

4、参与质量样板间（套）的检查签定。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

6、及时上报质量信息。

7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。

8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

9、协助领导开展质量回访，督促工程保价。

10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

（四）、保证安全措施

1、建立健全安全保证体系，现场建立安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全工作常抓不懈。

2、施工现场设置安全标语牌，防护通道处悬挂安全警示标志。建立安全生产制度，制定安全管理规章，做到人人重视生产安全，个人自觉遵守安全规章。

3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平时盛水灭烟头。

4、加强现场的安全保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间10

巡逻工作。

5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必须在门卫处登记，物资出场必须由材料及项目经理签发出门条，方可放行，所有工作人员，必须佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。

6、施工现场供电用电必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地保护良好。施工用电，必须做好防漏电保护措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，使用移动行灯时电压不得超过36V的安全电压。

（五）、项目各级安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3、带头遵章守纪，不违章指挥。

4、组织制定和实施安全技术措施。

5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。

8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11、制定了安全预案，要求发生事故时要及时妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

（二）项目工长安全生产责任制

1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7、参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8、对发现的事故隐患，要求立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们采取了如下措施。

（1）、立健全各项责任制度，从进场施工人员开始进行文明施工教育，规范施工行为，创造良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。

（2）、做到工地门前道路畅通，相邻区域必须执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一”即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整洁。

（3）、工作场地及施工周围必须保持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。即时清除建筑垃圾和各种废弃物品。

（4）、合理安排施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。

（5）、库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和干燥环境，随时保持了清洁。

（6）、施工机械摆放整齐，机身保持整洁、编号明湿，安全装置灵敏有效。（7）、工人着装整洁，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥善处理好了施工现场及周边的公共关系。

（8）、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。

第三章

交工技术文件及竣工图编制

第一节

交工技术文件及竣工图编制情况

本工程所有文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、会议 纪要、建筑工程隐蔽检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、暗龙骨吊顶检验批质量验收记录、开关插座安装检验批质量验收记录、灯盘粘接工程检验批质量验收记录、屋面卷材涂膜防水层工程检验批质量验收记录、、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、普通灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐蔽验收记录、电气配管安装工程隐蔽验收记录、等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成册。

本工程竣工图已根据施工实际情况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。

第二节

交工技术文件及竣工图编制质量

本工程所有技术文件及竣工图齐全、准确、系统，能满足改建及检修的要求。

第四章

未完工程及遗留问题处理

本工程于

****年**月**日完工验收合格并交给甲方使用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并承担相关费用。

第五章 结 束 语

针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系（ISO9001、2000），（ISO14001、1996），（GB/T28001、2001），本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献”的精神，采取项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为依据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。

该工程各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，而且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了一定的难度。如：外墙窗子改成烤漆铝窗、外墙横条装饰线改成文化石，等待另一施工单位挖好电缆沟安铺电缆等等。都必然对施工进度造成影响。从材料采购、施工人员的安排、施工工序的调整等方面均影响了总工期。鉴于此种情况，我施工单位积极想办法调整工期，增加施工人员，晚上加班等措施，以确保节点工作的完成。

本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及使用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中所有隐蔽工程均经设计和甲方代表和监理验收，符合要求。

本工程根据HSE 相关文件，采取文明施工管理，它是企业施工生产经营水平的综合反映，贯穿于施工管理的全过程。提高了劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，有利于员工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提14

高。

第四篇：2010年以工代赈生态总结

闻喜县2010年以工代赈生态综合治理项目工作

总结

市发改委：

近年来，闻喜县在省、市各级领导的关心和帮助支持下，经济持续快速发展，现就我县2010年以工代赈生态综合治理项目情况汇报如下：

一、闻喜县基本情况

闻喜县地处山西省南部、中条山北麓、运城盆地北端，全县共13个乡镇（2001年撤并乡镇），343个行政村，总人口39万人，其中农业人口32万人。全县地形复杂，地貌多样，境内有三山（中条山、稷王山、紫金山），两垣（北垣、后宫垣），两条川（涑水川、美良川），三条丘岭（峨嵋岭、鸣条岗、中条山前沿）插中间；在两垣三丘岭区3688个磨盘岭星罗棋布，2600多条沟壑纵横交错。总国土面积1166.91平方公里，其中山地318.8平方公里，占26.9%，高垣地137.1平方公里，占总面积的11.7%；丘岭沟壑地505平方公里，占总面积的43.3%；河谷

平川地211平方公里，占总面积18.1%。特殊的地形造成水土流失非常严重，破坏了生态平衡，阻碍了农业经济的发展。近年来的以工代赈工作从根本上解决了我县部分地区的生产与生活条件，促进了当地的农村稳定、经济发展以及生态环境的改善。

二、项目具体情况

2009年及2010年我县被市发改委确定的以工代赈生态综合治理项目涉及郭家庄镇。郭家庄镇位于闻喜县城以西20km处的峨嵋岭前沿，属干旱丘陵地区，地形地貌复杂，没有任何企业，经济来源主要为农作物，农民人均收入为2100元。但项目区的几个村庄，位于峨嵋岭沟沿内，是闻喜县城的贫困区，人均收入仅为1000元左右。

我们按照“因地制宜，科学规划，统筹兼顾，立足长远，注重实效，高效利用”的原则，并结合项目区实际情况，以科技为先导，以效益为中心，以市场为导向，以高新技术为支持，以实现可持续发展为目标，坚持生物措施与工程措施相接合，树立和落实科学发展观，认真贯彻中央和省委省政府新时期保护生态的思想，通过经济林、生态防护林建设、修筑淤地坝、铺设输水管道等一系列措施，进行统筹规划，进一步提高土地利用率，充分

发挥土地生产潜力，进一步控制水土面积的流失，改善区域生态和农业生产条件，提高农业综合生产能力和可持续发展能力，促进生态效益、经济效益和社会效益同步协调发展，为建设社会主义新农村打下一个坚实的基础。

（一）2009年以工代赈项目进展情况

2009年被省发改委以工代赈办立项并确定的项目闻喜县涑水河柏林沟流域综合治理项目。该项目区位于郭家庄镇，主要建设内容为：栽植3000亩经济林，生态林6000亩，种草4000亩；修筑生产坝6座，谷坊17座，新增沟坝地100亩，深机井1眼。项目总投资450万元，其中申请省煤炭资金400万元。项目完成后，可新增坝地100亩，年可获利3.2万元。打井1眼，年可获利3.7万元；栽植经济林3000亩，可获利351万元；种草4000亩，可获利64万元。该项目目前已于3月份开始实施。截止目前，已完成栽植以杨树为主的生态林6000亩，以山楂和甜柿为主的经济林3000亩，其它大面积的生态林、经济林栽植工程已栽植到位。现已完成一眼机井工作，生产坝、谷坊、沟坝地等均以完工。

（二）2010年以工代赈项目进展情况

2010年被省发改委以工代赈办立项并确定的项目是闻喜县郭家庄镇涑水河堆后沟流域以工代赈生态综合治理项目。该项目主要涉及堆后、坑东、西川、张樊、小堆后、七里坡共6个行政村，1895户，总人口8076人，其中农业人口7955人，农村劳动力4162人，共有耕地31119亩。该项目主要建设内容是工程措施：修筑小型淤地坝2座，生产坝4座，谷坊23座，蓄水池4座，铺设管道3500米，打机井1眼，购置加压泵2台。生物措施：栽植经济林2200亩，生态防护林4000亩。项目完成后，堆后沟流域项目建成后可新增控制水土流失面积12平方公里，新增生态防护林4000亩，经济林2200亩，可获利351万元。该项目目前已于3月份开始实施。截止目前，已完成栽植以杨树为主的生态林亩，以山楂为主的经济林亩。现已完成机井位工作，已联系好井队，近期将开工。其它大面积的生态林、经济林栽植工程已规划到位，将于今冬明春完成。生产坝、谷坊等正在加紧设计，初步定于冬闲季节予以实施。

以工代赈生态综合治理工程的实施，不仅充分调节了区域的小气候，改善了生态环境，产生了一定的品牌果品，而且从一定程度上解放了区域生产力，增加了农民的经济收入，改善了群众的生产与生活条件，使项目区达到了生态及经济效益的双丰收，从而进一步促进了社会安定团结，达到了和谐稳定的目的。在林果增产的同时，还可带动运输业、包装业等相关产业的发展，使当地群众早日加快脱贫致富的步伐。

三、项目管理情况

为加强对该工程建设的领导，县政府专门成立了“以工代赈建设工程项目领导组”，成员由有关单位一把手组成，领导组下设物供组、财务组、施工组和质检组，每个组任务明确，各有分工，各负其责。在项目实施过程中，县发改局依据以工代赈工程建设要求负责对项目监督管理，乡镇政府负责组织协调解决受益区农民投工以及工程建设过程中所遇到的各类问题，乡农科站主要负责项目建设过程中的技术指导工作，同时领导组还要定时监督检查工程建设进度和施工质量，及时掌握工程建设进度，并建立健全各项规章制度，对工程建设进行 科学化、规范化和程序化管理。

以工代赈项目有顾赈兼工、落实农民劳务报酬的特点。积极落实以工代赈劳务报酬政策，是党和政府为贫困地区农民能够增加经济收入而采取的一项重要措施。在本项目实施过程中，我们

安排项目区各村的贫困农民参与到工程建设中来，完成管道开挖、道路施工、植树造林及部分材料的运输等任务。发放劳务报酬时做到公开公正，并造册登记，张榜公布，接受监督，切实将农民投工所获得的报酬按时足额的发放到农民手中。

技术管理方面专门安排专业工程技术人员进行现场技术指导、咨询、培训、解决施工中出现的问题，按照国家现行的技术规范及操作规程，严把技术关。在项目实施过程中，由县发展和改革局对工程建设进行全方位跟踪监督管理，加强后期指导工作，严把工程建设的质量关和设备材料购置关，实行阳光作业，避免暗箱操作行为，以使工程能够保质保量按期圆满完成。

在今后的工作中，我们将继续巩固治理成果，提高治理质量，加大管护力度，完善治理措施，使群众得实惠，让群众确确实实感受到党和政府对三农工作的支持。

二O一0年十二月十七日

第五篇：荆塬社区居委会2009工作总结

荆塬社区居委会2009工作总结

2009，在凤凰路街道党工委、办事处的正确领导下，我社区积极动员社区全体干部，调动各方面积极性，以加强社区建设为中心，认真开展社区服务工作，顺利完成了年初各项目标任务，社区发展取得了较好成效。现将本工作情况汇报如下：

一、社区管理

社区各项管理工作中，组织社区干部积极行动，定期开展“矛盾纠纷排查”活动，摸排社区矛盾纠纷，清查流动人口，了解刑满释放人员、吸毒人员的动向，排查邪教组织，排除不稳定因素。在全国“两会”期间和“国庆”期间，动员社区干部轮流值班，协调居民小区加大巡逻力度，确保治安稳定，在平时工作中，领导社区干部仔细排查隐患，发现不稳定因素及时处理，经常性与社区民警沟通，切实消除社区存在的不稳定因素，杜绝了“黄”“赌”“毒”等各类社会治安案件的发生。

二、社区服务

秉承“以人为本、服务居民”的宗旨，在履行社区居委会基本职责的基础上，不断完善和扩大社区服务功能，扩大对社区居民的帮扶力度。组织社区干部对孤、老、残、弱人员和离退休人员详细登记造册，争取扶贫帮困资金，解决他们目前生活问题，全年慰问特困老人3人，办理老年证90余件，组织90余名老年人参加免费体检；为1198人办理城镇居民医疗保险，安置就业239人，办理“4050”灵活就业人员社保补贴39人，为261户602人办理了最低生活保障，为201人办理小额贷款，总额达到630万元，并荣获“充分就业社区”称号；在文化进社区工作中，积极组织居民参加区、街道举办的各种文体活动，依靠区文体局、街道文化中心为纸厂居民小区争取到总价值4万元的文体建身器材10件，在创建文明城区活动中荣获西安市先进单位称号；在残疾人帮扶工作中，为残疾人换证26各，帮助3名残疾人共争取爱心救助金1500元，为重度精神病人办理托养1人，为贫困精神病患者办理免费住院治疗1人；组织社区育龄妇女参加4次“三查”，共406人次，大型妇女病检查计244人次，严格落实计划生育政策，全年未发生计划外生育现象。

三、社区规范

狠抓具体事务工作的同时，注重社区规范化建设，在建立健全社区发展长效机制上下功夫，从规范社区考勤和资料档案管理上入手，逐步完善定期走访、每月例会制度，积极探讨居民议事制度和民主监督制度，力争用制度管事，用制度管人，做到社区开展工作规范化、制度化。

四、存在问题 我社区在取得成绩的同时，在工作上也存在问题与不足。一是创新意识不够。部分社区干部工作上容易满足于现状，习惯于用旧方法解决新问题，缺少敢拼敢干的朝气，视野不广，创新意识不强，不能创造性完成各项工作。二是社区干部理论水平不高。实际工作中常忙于具体事务，忽视加强自身学习，对党和国家的方针政策把握不到位，开展工作难免与上级要求有偏差。对此，我社区在以后的工作中要着重做到以下几点：一是加强学习，努力提高社区干部个人思想政治水平和业务水平，定期学习党和国家的方针政策，学习先进社区的优秀工作方法，鼓励社区干部大胆革新工作方法，勇于实践。二是加强交流，把定期走访群众、学习先进社区经验作为一项重要工作来抓，要求社区干部多向人民群众请教解决问题的方法，通过发挥群众的集体智慧弥补个人在能力上的不足，多同先进社区开展工作交流，多借鉴优秀社区的先进经验，在甄别和对比中采取解决实际问题的有效方法。

一年来，我社区严格按照各项制度开展工作，大力提供社区服务，不断提升社区工作水平，在工作同时积极探索社区规范化建设，始终坚持把群众利益放在首位，扎实为居民生产生活提供便利，得到了群众的认可。展望来年工作，我社区将继续高度重视各项工作，充分调动干部群众的积极性，求真务实，开拓创新，为把社区建设成为管理有序，服务完善、文明祥和的社会生活共同体，实现居民素质、群众生活质量和社区文明程度的显著提高的目标而不懈努力。

荆塬社区居委会 2009年12月21日