2013春季社管学期工作计划

第一篇：2013春季社管学期工作计划

2013-2014学年下学期

艺术学院学生社团管理委员会工作计划 在过去的一个学期里，我院学生社团管理委员会在院团委的正确领导下和全校同学的支持下，开展了一系列活动，繁荣和发展了校园文化，丰富了同学们的校园生活。

学生社团管理委员会日臻成熟，进一步走向规范化、服务化。展望2013年，为了进一步促进学生社团的可持续发展，推动校园文化建设。以“服务学生社团、繁荣校园文化”为宗旨，充分发挥“服务、协调、规范”的作用，协调各社团的活动并引导其向着正确的方向发展，繁荣校园文化，活跃学术氛围，拓宽成才渠道，优化育人环境。现学生社团管理委员会结合自身具体情况和我校实际，制定本学期工作计划如下：

一、围绕工作重点，加强学生社团管理。

通过上学期的星级评估的以及各社团开展活动的情况来看，探索社团发展的动力机制，推进社团建设工作成为了新学期的工作重点。

加强对重点社团的管理与服务。以《学生社团管理委员会章程》为指导和依据，通过挂职锻炼、检查评估等有效形式，加强对重点社团，一般社团的管理与服务。更加注重服务，促进重点社团的科学发展，着手试点解决制约部分重点社团发展的问题。切实活跃社团活动。院学生社团管理委员会与学院挂钩、重点社团与小型社团结对等形式，进一步加大对社团的指导，活跃社团活动，培育一批优秀的社团，真正做到丰富社团、展示社团的才能、发展社团的综合素质。

二、完善制度建设，促进组织发展

完善社团管理机制。完善全校社团管理模式。在社团年度评比过程中引入量化考核评估机制，推进考评公开，不断提高考核的科学性、公开性，增强评比的激励功能。

完善社团活动审批制度。选择学院、社团试行活动规模与社团等级脱钩模式，以点带面、全校推广，形成完善的活动审批制度，鼓励学院活动、支持校区活动、培育校级活动，逐步提升活动质量，塑造精品活动。

改善社团评比制度。学生社团管理委员会的发展与时俱进的同时也要求制度与时俱进，我们将继续不断探索，改革创新，在校团委的指导下，改革、完善社团评比制度，做到全面、透明、公平、公正，从而带动社团工作的积极性，更好地为社团的发展服务。

三、找准功能定位，树立正确方向

正确认识社团的重要性。通过讲座、素质拓展等活动，在全校范围内提高如何正确认识社团的重要性。鼓励优秀同学加入社团，支持有条件的同学创建社团。

转变学生社团管理委员会工作思路。通过社团工作论坛等形式促进学生社团管理委员会树立“社团是学生社团管理委员会的基础，学生是社团的基础” 工作理念，指导学生社团管理委员会适应新形势、把握新要求、应对新挑战，切实履行服务和管理的功能，更加注重服务功能，广泛地吸纳资源，科学地统筹资源，合理地分配资源，有效地利用资源，大力促进社团的发展，使社团更具生命力和吸引力。

四、强化骨干培养，确保创新活力

注重队伍建设。干部队伍建设是影响社团生命力的重要因素，本学期将以“学生素质拓展训练”为主要形式，开展团体培训，不断提升个人素质和团体协作能力，加强学生社团管理委员会委员归属感培养。由挂钩部门牵头，定期举办相关活动，促进学生社团管理委员会委员科学认识本组织、社团，发现自身重要性，培育归属感。

注重制度创新。树立“以制度管理人”的理念，逐步健全综合考评和选拔任用制度，通过公开述职和竞争上岗等形式，树立公开、公平、公正的组织环境，营造团结、竞争、创新的工作氛围，保证学生社团管理委员会整体队伍的可持续发展。

五、打造精品社团，创立社管品牌

联系实际，创新模式，实现学生社团的多格局多样化发展。我们推进社团建设，引导类别相近的社团在合作中竞争，在竞争中进步与发展。实现我校社团发展新格局。

完善制度，规范管理，促进社团的有序化规范化发展。建立健全各项制度,对学生社团管理委员会的章程及管理制度进行完善和补充，分类引导，争创特色，加强社团的高层次品牌化建设。重点建设理论学习型社团，大力扶持实践类社团，正确引导学生参加各类社团的积极性。在学生创新意识和创新能力培养的基础上找准切入口，以激发同学们学习动力和专业兴趣为主要立足点，真正使社团成为陶冶情操，增长才干，拓展素质的第二起跑线。

搭建舞台，大力宣传，促使学生社团的影响力号召力提高。引进特色活动，丰富校园文化，加强对内形象宣传，发挥校内刊物和媒体的信息发布作用，充分利用网络等现代化宣传工具，在宣传工作上实现有效突破，努力宣传我校社团工作。

六、建立良好的对外关系，提高自我学习能力

在近几年，各大高校的社团都在蓬勃发展，各个高校都成立了相应管理社团的组织，虽然方式不同，但是目的却一样，都是为了管理好和服务好我们的社团。这些管理社团的组织都有着管理社团的丰富经验。我们可以参考其它高校所开展的各类活动，吸取经验，在我校策划一次大型的各高等院校共同参与的娱乐性质的活动。加强与外校社联的联系及交流。在有时间的情况下尽可能多组织几次中等规模的校园连谊活动，以丰富同学们的大学生活，与此同时，加强学校与学校间的友谊。社管会要在立足我校的实际情况之下，努力发展自己的管理模式，走出学校和其他的管理社团的组织进行交流与合作。

我们深知，2013年是我们学校巩固建设成果谋求更大发展的关键时期，同时也是我们社团工作不断发展的新时期。按照“在方向上引导、数量上推进、运作上整合、质量上提升”的工作思路，发展繁荣和优化学生社团，为广大同学发展个性，施展才华提供广阔舞台，坚持服务青年成长成才，团结务实、开拓创新的工作思路，我们的社团工作一定能够取得新的更大的成绩！

北京师范学院艺术学院学生社团管理委员会

二〇一三年十二月十六日

第二篇：社管外联部工作计划

外联部工作计划

外联部本着“实践自我，服务同学”的宗旨，以“商家提供最小的资助，我们为商家带来最大的效益”为工作理念积极开展工作。本部负责与外界商场的联络工作，建立良好的合作关系。我们对内增强培训，加强内部建设，探寻新的管理理念，创立新的工作模式；对外代表安师院学生社团形象，运用新方法，开拓新思路，展现年轻人的创新精神，积极寻求社会赞助，为社团的各项活动提供强有力的支持。

现就2010年至2011学年社管外联部工作计划如下：

一、对内工作

1．开学伊始，外联部需要注入新鲜血液，在社团招新之时，针对外联部工作性质，我部会选取积极踊跃、办事认真、语言表达能力较强的同学作为外联部新干事。由于外联工作范围大，我部希望能招6名干事。

2.外联部是最能体现其社交能力的团体，要求具有较高的交际能力，因此，我们会定期为新干事进行一些相关培训。

3.加强社管中心与各社团的联系和交流，从而在工作上更好的配合，共同为广大师生服务。

4.制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守制度。具体来说就是完善例会和值班签到机制以及内部激励和交流机制，在社团招新后的短期时间里培养团队合作精神和责任意识，为外联工作打下坚实基础。

5.按时按量的完成社管安排的任务，对各个协会活动积极主动地予以配合，争取多拉，拉好赞助，保证社团各项活动的资金需要。其中重点满足社团文化艺术节、跳动的音符等重大活动的资金需求。

二、对外工作

1.外联部的工作相对其他部门来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,所以我部需要提前了解各协会活动，并针对活动内容，选择商家对象，划定范围，从而提高工作效率。

2.我部会与商家建立友好关系，大力宣传社团的各项活动，通过与商家的联系交流，让其了解合作价值，从而愿为我们的活动提供赞助。

3.建立完善的商家资料档案，制作联系单，保持与各个商家的联系，打开视野，了解社会，为社团开展活动创造有利条件，形成良好的外部环境。

4.外联部代表着社管中心乃至学校的形象，因此，我部在各项活动过程中要树立诚实守信、精练能干的形象，通过外联实践增加经验，提高团队的工作能力。

5.外联部将会尽可能的发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为社团的各个活动提供所需物资，保障活动的完善与到位

为了更好的开展外联的工作，在将来的工作中，我部将从以下三大点来进行工作：

一、明确本部的任务，做到“五多”

1、多与校外的公司、企业进行联系、交流，让对方了解我校活动；

2、多组织部门成员进行交流，学习彼此的工作经验；

3、多协助各社团，各部工作的开展；

4、多向商家宣传社团的重大活动及其潜在市场。

5、多争取公司，企业单位为社团的各项工作和活动提供资助；

二、如何处理好本部的关系，做到“五要”

1、要处理好各部员之间关系，让外联部齐心协力；

2、要定期为新成员作培训，以便提高部员工作能力；

3、要调动部员积极性，为社团活动做出贡献；

4、要采纳学校、商家以及兄弟部门的意见和建议；

5、要落实到外联工作中，努力获得外联成果。

三、本部具体工作的设想和打算

1、组织部员定期学习，工作交流；

2、组织我部与其他各部探讨交流，例如与文艺部探讨为商家宣传方式等；

3、出于安全考虑，我们会强调安全重要性，尽可能避免在拉赞助时出现意外事故；

4、将我校以往为商家所做的宣传过程以照片的形式呈现出来，这样可以给商家最直接的感触，方便外联工作顺利进行；

5、前期制定与商家合作的策划书，把社团活动方案和赞助具体事宜以文字形式呈现给商家，并拟写合同书；

6、在外联实践中，我部会以学校为轴心，向四周辐射寻求赞助商，通过前期的规划和目标的选定，我们的外联工作会大大提高效率；

7、在成功拉到赞助后，我们会探讨如何将商业宣传与社团活动有机结合，并将方案向学校和赞助商汇报；

8、后期我部会对部员工作情况和工作成果作出详细总结，通过总结和反思，争取把在将来的工作做的更加出色。

在新学期中外联部将时刻以高度的热情迎接各部门组织的活动所带来的挑战。我们将在以后的工作中尽自己最大的努力，搞好本部外联工作。如果外联部的工作出现问题，我们会虚心接受批评。我们将发挥外联部灵活变通的工作方法，务实做好部门的常规工作。

在实际工作中，我们会以工作计划为基础，结合具体情况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的纽带作用，发挥我们外联部的职能，争取再做突破，让社团文化更加绚丽多姿。

安庆师范学院社团管理中心

外联部

第三篇：社管新学期工作计划

社管管理中心2009—2010学年第二学期

工作计划

社管管理中心

社管管理中心2009—2010年第二学期工作计划

桌上的台历已翻入2010年，社团管理中心也大了一岁。由于社团管理中心新一届成员的换届临近期末，各个部门与部门之间，部门与社团之间尚处于磨合期，所以对于上一工作的总结和下学期的计划略显仓促。新学期伊始，社团管理中心便召开了由全体社长和各位社管中心成员参加的例会，对新学期的工作进行了详细的部署。

秘书处：

作为社管中心人员最为庞大，作用也最为重要的部门，秘书处于3月份已将所有社团的2009—2010第一学期工作总结、财务报表、第二学期工作计划收齐。其中第一学期工作总结已交由秘书长审阅，财务报表已由财务办公室进行分析总结，第二学期工作计划已开始与各社团协商着手实施。秘书处本学期主要工作室撰写5月文化月策划文案，同时3月份的招新也将由秘书处和外联部联合举办。新学期的财务审查和文案，资料归纳整理工作也将按原计划开展。

督导部：

作为新一届社管机构改革中变动最大的部门，督导部新学期的工作压力不小。督导部在整个学期中将监督所有社团的日常活动。5月文化月中将承担绝大多数的后勤保障任务。同时，督导部改革后，职能在“督”的基础上逐渐与“导”结合。针对各社团海报张贴较混乱的情况，督导部将统一安排今后的海报张贴位置。督导部也将引入竞争机制，4月份成立“海报评比组”，促进社团的海报提升到新的档次。

宣传部：

宣传部是新一届社管中新鲜血液最多的部门，基本上是新面口。宣传部3月、4月、5月将连续策划社团管理中心的专题海报。5月宣传部将联合广播站，利用现在资源进行社团巡礼周的宣传工作。

外联部：

外联部的工作已先期开展。3月份的招新工作外联赞助活动已进入洽谈步骤。文化月的商家赞助也已按工作表进行部署。

社管新学期各部门将严格按照本部计划表和秘书处下发的总工作程序表开始工作。力求将社团文化更好地带给广大师生。

社团管理中心

第四篇：社管会工作计划

社管会工作计划

新的学期已经开始，对于上一学年的工作，社管会取得了一定的成绩，各方面工作和活动也都积极有效地开展，这一年我们将更加努力，做好社管会的各方面工作。以下是本工作计划。

一、9月，新生报到，帮忙做好迎接新生的相关工作，筹备各社团的招新工作，包括社团的招新计划，宣传工作等，让各个社团的招新能在有条不紊中进行。

二、10月，11月，让各社团准备好重要活动，比如心协的化妆舞会，社管会和社团协作办好活动的策划、宣传、调研等工作，鼓励兄弟学院社团的参与，让活动办大办好，活动后期做好资料的汇总整理。

三、定时召开各社团社长会议，与各个社团保持良好沟通，同时注重与学生会其他部门的协作，做好社管会的每一份工作。

四、以社管会的名义策划一次社团联欢晚会，通知各大社团积极准备好自己的节目，让每一个社团都在晚会上展现出自己社团的风采，让其他社团了解自己社团，加强所有社团间的交流。

社团管理委员会 2011年9月 以上是社管会下一阶段的工作计划，请审阅。

第五篇：社管中心工作计划

社团管理中心个人工作计划

社团管理中心是学生会的一个分支，是各社团的一个集合点，是各社团联系与交往的一个纽带。

在本学期我了解到：

1、我们社团管理中心的主要职能是负责我们系部各社团之间的沟通、学校与社团间的联系，以及学校对社团的管理等。

2、我们社团管理中心需要各个社团一起努力才能发挥好我们的职能，更好的组织和开展活动。

我在2014年的工作计划分为以下几个模块：

一、以“和谐、热情、求实、拓新”为主旨，积极引导、服务

协调、监督和考核系学生社团，组织学生社团广泛开展丰

富多彩的活动。

二、在系部的领导下，主要围绕全系社团工作做具体安排，以

社团发展为核心，来满足和充实同学们的大学生活，以增

加课外知识为目的，以社团稳定发展为基础，积极组织课

外知识的活动，活跃大家对学习的积极性，对系上组织的大型活动给予大力的支持。

三、将各社团的资料（电子档案和纸质档案）进行整理与保管，抓好各社团的职能，让各个社团之间更加具有紧密联系性。

四、“分工协作”优化资源配置。在正式开展部门工作之前，对各社团充分了解，激发各个成员的潜力，使之在工作中

做到更好，让每一个环节用最优秀的人员，使工作得到有

效开展。

五、具体工作：

1、对所属系部的各个社团资料进行统计、整理

以及确认，做到对每个社团有一定程度的了解，以便于以

后更好的开展工作。

2、做好与相关人员的联系工作，并召

开系部所属社团社长会议。向各社团说明我们部门的职能

安排情况，阐述我们的工作计划，并听取各社团的意见。

我们会依据系部社团发展总的方针政策积极为社团办实

事。

3、处理协调好系部各社团之间的关系，为各个社团进

一步发展服务。

以上是我对下一年的工作计划，具体计划会在工作开展中逐步完善。相信在院领导的关怀指导下，社团管理中心会迎来崭新的未来。