福田雷沃重工企业简介（精选五篇）

第一篇：福田雷沃重工企业简介

福田雷沃国际重工股份有限公司介绍

福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆、发动机、核心零部件为主体业务的大型产业装备制造企业，2011年实现销售收入160亿元，同比增长12.7%。2012年，福田雷沃重工凭借在“内涵增长、结构调整、全球化”方面的卓越表现，“雷沃”品牌评估价值攀升至177.36亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位，山东省第3位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。

福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续11年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃大中型拖拉机连续7年市场占有率行业领先。福田五星三轮摩托车连续7年销量、市场占有率行业第一；以雷沃装载机、挖掘机、旋挖钻机为代表的雷沃工程机械业务高速、健康发展，市场竞争力持续攀升，成为行业内成长最快的品牌之一。

近年来，公司在“内涵增长、结构调整、全球化”经营方针指引下，积极搭建基于未来国际化发展的业务管理和运行平台，促使工程机械、农业装备、车辆三大产业实现了均衡快速发展。

为保证研发创新能力与国际接轨，在山东研发中心之外，成立了天津、欧洲和日本研发中心，搭建同步世界的四位一体研发平台，根据全球化战略需求，充分引进、吸收全球的产品、技术、人才等优势资源，综合利用团队、制度、文化、管理的力量，实现企业价值链各个环节价值增值和价值创造，使核心技术始终与世界同步。

在国内多个市场领域获得领先地位的基础上，福田雷沃重工积极开拓国际市场。目前，公司已建成了由300多家销售服务商组成的覆盖全球120多个国家和地区的集“销售、服务、配件供应、用户培训与信息反馈”五位一体的全球营销服务网络体系，出口产品涵盖农业装备、工程机械、车辆三大产业。

2012年，福田雷沃继续坚持“内涵增长、结构调整、全球化”的经营方针，以“战略与转型•质量与人才”为工作主线，持续提升公司管理能力及运营质量。面向未来，福田雷沃重工将以中国为中心，保持中国市场领导者地位，把中国打造成全球非公路业务产业中心，在全球三个重点国家实现产业化，在两个发达地区市场取得市场突破，实现从区域性企业向全球性企业转变。力争通过10年努力，把福田雷沃重工打造成世界级主流机械装备制造企业。

第二篇：福田雷沃重工潍坊农业装备事业部

福田雷沃重工潍坊农业装备事业部2009年07月27日16时25分来源:中国农机互联网

 福田雷沃重工潍坊农业装备事业部是福田雷沃国际重工股份有限公司旗下主要经营收获机械、插秧机械、大

中小型拖拉机，以及小型农用工程机械的国内重要的农机生产基地，事业部占地1000多亩，位于以风筝闻名遐迩的历史文化名城――潍坊。事业部已经形成了以市场为导向，以高新科技为依托，以现代化管理为保障的运作体系，其拥有的“雷沃谷神”、“雷沃欧豹”、“谷神神郎”和“福田好帮手”已成为受政府重视、农民喜爱的知名品牌。

事业部具有较强的研发、制造、管理和市场营销能力。从当初的艰难起步到今天拥有年产5万多台收割机、5万多台大中型拖拉机、15万多台小型拖拉机、5万多台插秧机和3万台小型农用工程机械的生产能力,充分奠定了福田雷沃重工在国内农机界的龙头地位。用短短的9年时间，实现了由突破、超越、到领先的跨越式发展，年业务规模已经超过50亿元。“雷沃谷神”联合收割机，自2000年开始,连续六年保持国内同行业第一,被评为国家级质量、服务最佳品牌、国家免检产品。现已形成小麦机、水稻机和玉米机三大产品线。小麦机已形成自走式和背负式两大系列，喂入量涵盖1.5kg/s到6kg/s范围；玉米机已形成自走式与背负式两个系列，收割行数涵盖2行、3行和4行；水稻机已形成全喂入与半喂入两大系列，喂入量涵盖1.5kg/s到4kg/s范围。其产品已形成多品种、多系列的组合优势。“谷神神郎”插秧机已形成手扶和乘坐式两大产品平台，拥有四行、六行、八行，低速、高速6大系列；“欧豹高手”农用工程机械已形成小装和小挖两大品种，小装有两驱、四驱8个产品系列；小挖从0.6—1.2T，4个产品系列。自2000年开始生产、销售的“雷沃欧豹”大中型拖拉机，产销量逐年递增，已经成为行业内产品线最为丰富、辐射区域最为广泛、销量最大的知名品牌。2006年9月雷沃欧豹拖拉机荣获中国名牌产品称号、国家免检产品，目前已有FT25、FT30、FT40、FT70、FT80、FT125、FT165、FT1866八大系列，覆盖18——180马力，并可与各种农机具、工程机械配套使用。产品已出口到美国、俄罗斯、波兰等八十多个国家和地区。

“技术创造价值，质量赢得市场”是福田雷沃重工一贯坚持的经营理念，农业装备事业部从诞生之日起，就注重人才的引进与培训，使之形成了先进的管理流程和科学的研发制造手段以及具有全程质量跟踪控制能力。产品开发依据最新的国内、国际标准，全部采用Ug、CAD及Pro-E三维设计；拥有国内领先水平的收获机械流水装配线、焊接流水线、汽车电泳涂装线和从日本引进的具有国际先进水平的板材柔性冲压线，为产品质量的提升提供了可靠的保障。

面对世界经济全球化和国际贸易自由化进程的不断加快，福田雷沃重工将继续坚持“业务管理学通用，作业管理学丰田”标杆学习理念，用已有优势再造新的优势，为中国乃至世界的农业装备产业做出更大的贡献。

美国著名诗人梅尔维尔在《麦尔文山》中曾这样写道：“无论世界怎样变化，树木逢春便会绿叶招展”。如今,事业部

全体员工这支年轻的队伍正以饱满的热情、昂扬的斗志,充分发扬“热情、创新、永不止步”的核心价值观，以“集成知识、整合创新”为手段，为实现福田雷沃重工全球化战略目标而不懈努力。

（编辑：郭章

第三篇：对福田雷沃重工的几点感受(精)

福田雷沃国际重工股份有限公司(以下简称福田雷沃重工是一家以大型产业装备为主导业务 , 以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体 , 拥有员工近万人的大型现代化行业龙头企业。提及福田雷沃重工的发展可谓是一个奇迹 :1998年由零起步 , 短短几年即发展成为亚洲最大的联合收割机制造基地和亚洲最大的拖拉机制造基地 , 销售额剧涨至 2006年的 85亿元。不少关心福田雷沃重工发展的业内朋友和竞争对手都很疑惑和好奇 , 不理解福田雷沃重工为什么能发展那么快 , 不少企业的朋友还就此问题与记者有过多次交谈。下面以记者对福田雷沃重工的了解和分析 , 谈谈对公司快速发展的认识。感受一 :机制优势

福田雷沃重工脱胎于北汽福田汽车股份有限公司 , 一开始就建立了在产权明晰基础上的现代化企业管理制度 , 使其在企业决策、管理、人员任用等方面具有其他国有企业不能比拟的优势。同时 , 由于没有像有些国有企业那样庞大的人员包袱 , 其获取利润的能力就强多了 , 而有了继续“造血”功能的利润 , 就有了追加投资的资本和保障企业继续健康运行所需的现金流 , 从而形成企业经营的良性循环。

福田雷沃重工的这种机制优势既可保证其具有强大的执行力 , 领导者一旦做出某项决策 , 便可以迅速向下贯彻延伸 , 避免了因过度制衡或下级对上级命令的曲解走样 , 导致某项决策往往要经过许多程序才被执行 , 进而错失市场机会现象的发生。机制优势还使公司具备快速的市场反应能力 , 能够跟随市场前进的脚步进行迅速调整、改变或创新。

感受二 :对顾客价值的深刻追求

福田雷沃重工无论在产品设计、服务 , 还是营销 , 都尽量遵从“一切从用户出发”的理念 , 最终取得了最好的业绩。福田雷沃重工在进入收获机行业之后 , 深刻意识到服务于机手的重要性 , 便最早在行业内开展了服务取胜的理念 , 开创了“跟机服务”的新模式。“跟机服务”改变了同业的竞争规则 , 树立了行业新标准 , 促进了整个行业服务水平的提高。可以这样说 , 福田雷沃重工在某种程度上与国外企业的理念接轨。比如全球闻名的迪斯尼公司的理念是“经营快乐”。福田雷沃重工早就看到服务是产品价值的延伸 , 因此其经营的不仅仅是产品层面 , 而是顾客的满意

度。后来在服务方面 , 福田雷沃重工一个标志性的举措就是投入巨资建立了 24小时开通的呼叫中心 , 将服务手段前移 , 变“跟机服务”为“亲情服务” , 如今呼叫中心已经与农业部合作成为国家性的寻呼中心。

感受三 :对市场特别是农村市场的深刻洞察能力

业内人士知道 , 无论是做收获机(小麦收获机、水稻收获机 , 还是大中型拖拉机 , 亦或后来的工程机械(挖掘机、装载机、旋挖钻机等 , 福田雷沃重工都在很短的时间内取得了自己的竞争优势和不凡的业绩。凭着对市场消费前瞻性的预测 , 福田雷沃重工每切入某一产品领域 , 便能迅速找到满足消费者需求的产品卖点 , 并迅速扩大规模赢得市场占有率 , 使边际成本达到最低的同时获得最高的盈利能力。

也许 , 从单纯的产品层面这一点看 , 福田雷沃重工的产品质量与一些老牌的制造企业相比并不具备什么独到优势 , 然而正是福田雷沃重工在其他方面和细节方面的超出 , 使得最终体现在销售答卷上的得分就比别的企业要高一些。

感受四 :相对先进的营销理念与管理理念

当国内一些企业还停留在传统的“酒桌营销”、“关系营销”阶段的时候 , 福田雷沃重工已经成为了一个运用现代化管理理念进行运作和管理的企业。公司能从消费心理的角度去设计产品 , 从吆喝“消费者请注意”到“请注意消费者” , 由此往往取得良好的市场效果。他们在管理上借鉴世界汽车之首的丰田生产模式 TPS 生产方式、SBU(战略管理单元等模式 , 在产品营销上善于运用现代化的整合营销理念和操作手段 , 给 □ 本刊特约记者朱礼好

记者观察

对福田雷沃重工的

几点感受 22 人耳目一新的感觉。譬如运用到拖拉机上的 G PS 全球定位系统、年对福田谷神发家自走式小麦联合收获机促销中运用的“非常 6+2” 等概念都说明了这一切。单就谷神金旋风、欧豹这类产品名称来说 , 就比其他一些企业的产品似乎强了许多。感受五 :对人力资源的任用与开发

福田雷沃重工这几年快速发展 , 与其招到合适的人才不无关系。韦尔奇说过 , 一个人如果是一位普通员工 , 个人发展只与自己的成长有关;而当你成为领导 , 个人发展则与他人的成长有关。相信经常去福田雷沃重工的人会发现 , 公司的大多数中层管理岗位不断地有人来轮换。福田雷沃重工董事长、总经理、党委书记王金富对此的解释是 , 让员工在不同的岗位上得到锻炼 , 这样一方面能挖掘员工个人的潜力 , 另一方面让他们找到最适合的位置。

还有一点也许值得一提 , 这就是福田雷沃重工拥有一位强势而开明、具有责任感的企业领导 , 并形成了一个个梯次不同、凝聚力强的管理团队。作为企业的“灵魂” , 王金富董事长爱好学习、高度敬业在福田雷沃重工起到了良好的垂范作用。记者多次听人说起 , 王金富对于自己一手做大的福田雷沃重工就像对自己的孩子一样 , 每天下班即使再晚也要到车间去看看 , 真正把企业当成了家。很难想象 , 三五年一任的国有企业领导 , 出资者与经营者之间因信息严重不对称造成的博弈 , 因体制原因如政绩心理所造成的短期行为 , 不仅仅是企业内部所能解决的问题了。与此同时 , 面对激励、任期等因素的影响 , 国有企业领导也很难做到把企业当自己的家。在王金富的个人魅力和企业凝聚力所形成的企业文化的带动下 , 福田雷沃重工的绝大多数员工能任劳任怨 , 忠诚务实 , 由此推动了企业的快速发展。

任何一家企业都有其不足的方面 , 或者光环背后尚存在着隐忧 , 福田雷沃重工当然也不例外。希望对致力于打造“百年企业”的福田雷沃重工来说 , 能以“高质量、低成本、全球化”为经营方针 , 整合国内外资源 , 做大做强机械装备水平, 成为国内最具竞争力和具有国际影响力的机械装备制造商。记者观察

2007年 1月 6日 , 国内农业装备龙头企业福田雷沃国际重工有限公司(以下简称福田雷沃重工在广东省东莞市隆重召开 2007营销商务年会。广东省农业厅厅长谢悦新代表中共广东省委副书记欧广源致贺词 , 农业部农机鉴定总站站长焦刚、农业部农机推广总站站长丁翔文、中国农机工业协会理事长高元恩、广东省农业厅副厅长兼农机办主任潘雪芬、山东省农机办主任林建华及其他省市农机管理部门主要领导等到会祝贺。福田雷沃重工董事长、总经理、党委书记王金富在会上做了以顾客、科技、品牌为主题的演讲 , 称 2007年公司将以顾客为

关注焦点 , 以科技为发展动力 , 以品牌为制胜法宝。“品牌国际化” 成为福田雷沃重工本次商务年会上的主题词。王金富认为 , 福田雷沃重工的品牌国际化基于三大需要 :一是国际化大势的需要;二是行业竞争的需要;三是企业自身发展的需要。2006年 , 福田雷沃重工依托 “集成知识 , 整合创新” 的发展模式 , 各项业务保持又快又好的发展势头。福田雷沃谷神收获机械开发出 “发家” 和 “致富” 两大新产品线 , 全年销售近5万台 , 市场占有率连续第 6年领跑行业;福田雷沃欧豹大中型拖拉机业务进一步纵向拓展 , 涵盖了 25~180马力 , 成为行业内产品线最为丰富、辐射区域最为广泛、销售量最大的品牌 , 2006年产销量近4万台 , 连续两年位居行业榜首。高手牌农用工程机械、谷神神郎牌水稻插秧机均实现当年研制成功、当年实现销售 , 市场前景一路看好。

会议期间 , 福田雷沃重工展示了全系列小麦、玉米、水稻收获机械 , 其中新研制成功的半喂入水稻收获机尤为令人瞩目 , 预示着福田雷沃重工将在华南水稻收获机械市场上大有作为。会上 , 福田雷沃重工对评选出的 2006优秀经销商、优秀服务商、市场运营标杆和优秀市场开拓者等进行了表彰 , 优秀经销商获得价值 8万元的风景快运专用服务车 1辆 , 优秀服务商获得价值 5万元的时代轻卡服务专用车 1辆。

福田雷沃重工隆重召开 2007

商务年会 23

第四篇：沃尔德企业简介

长沙沃尔德农产品科技开发有限公司

企业简介

长沙沃尔德农产品科技开发有限公司成立于2004年，前身为湖南省沃尔德农产品科技开发服务中心，原沃尔德是隶属湖南省农业厅的国有企业。改制后的“沃尔德”融合自身的雄厚技术力量、资本实力和先进设备等方面的强大优势，致力于绿色、环保、健康和高品质农产品的开发和生产。

沃尔德公司的宗旨是：以科技为先导、以质量为生命、以诚信为本真，服务大众，服务社会。“沃尔德”目前已经成长为以生鲜豆腐、休闲豆制品、肉制品、鱼制品、蔬菜制品的研发、加工、销售一条龙的综合性企业,在长沙设有营销中心、在广州上海等城市成立了办事处，目前，占地70余亩的沃尔德现代化生态工业园区正在规划筹建中。

沃尔德公司拥有“沃尔德”、“辣博士”两大品牌。2009年公司对品牌重新包装定位后，连续三年两大品牌在全国大中城市及省会城市年销售额突破千万元，公司计划在未来5年内销售额达8亿以上，实现创利税亿元大关，8年内争取成功上市。

豆制品系列实现了传统工艺和现代加工技术的完美结合,传承古城武冈豆腐的传统卤制法,运用目前世界上最先进的杀菌保鲜技术，确保豆制品不但色香俱全,营养健康;而且嚼劲十足,口味独特.从而根本上结束了传统袋装豆制品有香没嚼劲的历史，翻开了熟食行业发展的新篇章，沃尔德为促进湖南特产乃至全国休闲豆制品行业的发展，做出了巨大的贡献。

沃尔德公司作为湖南省质量法制协会理事单位，中国豆制品行业质量安全示范单位，休闲豆制品在行业内率先通过ISO9001国际质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证，获得“湖南计量诚信单位”、“消费者信得过产品”、“食品安全生产示范单位”等多项殊荣。“沃尔德”商标已成为湖南省著名商标，沃尔德公司2008年被认定为长沙市农业产业化龙头企业，历年来被评为省、市重合同守信用单位。“沃尔德”系列食品2007年荣获首届中西部特色农产品展销会畅销产品金奖、2008年荣获第三届中国（长沙）国际食品博览会金奖、2011年荣获第五届中国（湖南）国际食品博览会“金奖”称号。

秉承着“以信誉为生命，以产品为导向，以质量为依托，以服务为保证”的营销理念，沃尔德以“豆制品产品”为基础，在短短的几年时间里，靠“质量、创新、信誉”拓展了一个又一个市场，目前经销、分销网络及驻外办事处已遍布全国30多个省市、自治区、直辖市。引领行业时尚消费模式，沃尔德继续推出品牌先行的豆制品、鱼制品、肉制品、凤爪系列，谱写熟食行业发展的新篇章。

公司积极营造沃尔德文化，在企业内部倡导“以人为本、和谐人生”，打造创造型生产团队，塑造“忠诚敬业、团结创新”的营销团队，创意和践行“美味健康专家、引领时尚消费”的食品产业理念，实现“沃尔德”企业持续稳健地发展。服务永无止境，产业更要创新。高屋建瓴、放眼全局，沃尔德公司正以自身实力为基础，稳扎稳打，逐步向国际化企业方向迈进;追求卓越、永创最佳，沃尔德公司全体同仁用心和汗水书写光荣的昨天、卓越的今天、辉煌的明天！