潍坊7557名机关干部离职下海

第一篇：潍坊7557名机关干部离职下海

潍坊7557名机关干部离职下海

离职下海

2004年3月27日，山东省潍坊市召开了干部离职从事民营经济的工作会议。在这次会议上，潍坊市委书记、市人大常委会主任张传林表示，要坚定不移地推进干部离职从事民营经济工作，更好地促进潍坊市的超常规跨越式发展。“实际上，召开大会也是我们在推动机关干部的离职工作。”潍坊市的一位官员说。

为了推动机关干部离职轮岗，精简机关，同时发展当地民营经济，潍坊市从2003年4月开始推进机关干部离职发展民营经济的决策，即干部离职后，鼓励到民营企业中发展或者自己创办民营企业。

即将离职的人员和所在机关签订离职合同，合同期为1年。如果干部离职到企业中1年之后不愿意在企业中工作了，可以辞去企业中的工作，重回原来的机关单位。如果在企业中干得不错，有志于继续在企业中做事，可以再和原来的机关单位签署延期1年的合同。

如果已经在企业中工作了共3年的时间并愿意继续在企业中工作下去，机关可以解除和该人员的档案关系，办理离职的所有手续，政府可以给予其一定补偿。张传林强调：“干部是离职发展民营经济干民营企业，在职不行。如果要回到原单位，首先要离开民营企业。

为了推动干部离职，潍坊市规定，干部离职的3年之内，档案关系都可以仍然放在机关，可以届时回到原单位工作，离职期间薪水待遇照拿不误。

随着潍坊市对干部离职从事民营经济的推动和先行下海吃螃蟹的一些人员的示范，目前，潍坊市已经有7557名机关人员离职进入企业工作。

“带薪只是待遇”

干部离职从事民营经济是潍坊市推进机构改革的一项重要举措。潍坊市的机关人员有20多万人，用张传林的话说，“减少几万人，工作照样干，也不影响工作效率，反而提高工作效率。”

发展民营经济是山东省自2002年提出的培植三个经济“亮点”之一。2003年，山东省民营经济实现增加值3753.5亿元，占国民生产总值的30.2％。山东省的目标是民营经济产值要占到全省经济总量的半壁江山。

据悉，目前潍坊市的离职机关人员已领办了民营企业1714家，投入资金..7亿元，实现利税6890万元，提供就业岗位2.5万个；帮助企业新上项目617个，引进资金3.5亿元；完成招商引资项目334个，引进资金10.4亿元；帮助企业培训职工1.1万人次，解决经济纠纷1186起。

潍坊市委宣传部外宣办副主任孙学明介绍，第一批离职的5000多名机关人员，经过1年的轮岗之后，最后在企业中留下了1000多人。第二批5000多名离职人员，从4月1日开始离职下海。

“下去的人不能太多，太多的话，就把机关给抽空了，机关的工作会受到影响；太少了又达不到效果。所以这个数字在5000左右。”孙学明对记者说。至于为什么要让机关干部去发展民营经济，张传林对记者说：“我们党政干部当中，有一大批优秀人才。我们国家以经济建设为中心，发展是硬道理，发展是解决一切问题的关键。党政干部里有一些人才，他们能把经济搞上去，就让他们干去。”

但是，干部离职后，薪水照拿却也引起了人们的关注和讨论。离职了，就意味着不再在机关工作服务，这种情况下，政府仍然给他们发薪水是否合理？

对此，张传林表示那只是个待遇，“那点钱无所谓”。他认为反对机关干部带薪下海的人是只看到了一点小利益而没看到一个大利益。“大利益是我们这种办法，充实了经济第一线的力量，将来可以从这里面培养出一部分企业家。不能只算工资账，应该算发展账。”他的看法是，此举既解决了机关人浮于事的弊端又促进了经济发展。

据悉，山东欠发达城市德州也采用了相似的方式，鼓励少数干部离职轮岗经商，下海后，原来的薪水也仍然保留。目前德州的民营经济已经发展成为山东省的一个榜样，民营经济已经占到德州市经济总量的60％左右，德州的经济也得到了长足的发展。

21世纪经济报道2004-04-14>见习记者 张子鹏

案例问题：

1．试析干部带薪离职下海的政策目标。

2．你认为干部带薪离职下海是否可行？是否合法？谈谈你的理由。

第二篇：机关干部离岗离职参与全民创业

机关干部离岗离职参与全民创业

机关干部离岗离职参与全民创业的发言

点亮心中灯离岗创新业

各位领导、同志们、大家好：

我叫××*，今年50岁，离岗创业之前，我在地税局工作，任稽查分局副局长。

今年4月，我响应市委鼓励全民创业的号召，同单位签定了离岗创业的协议，收购组建了××*市亚光灯饰电

器有限公司。近半年来，公司营业面积扩大了1000多平方米，营业品种增加了1000多种，营业收入达到去年同期的5倍还多。周边县市5个分销处的业务规模也都显著增强，企业的综合实力堪称通化地区之首。朋友给我总结说是“半百之年、喜遇良机、离岗创业、焕发青春。”现如今，没的说。可是在当初，很多人包括一些朋友，对我这个年龄，放弃这么好的单位和这么好位置不坐，担着风险创立什么公司很不理解。我自己心里有数，市里为鼓励全民创业出台的这么多优惠政策，我若要是没能抓住，可能将是我一生中错过最难得的一次机遇，也怕是最后一次机遇。20年前，我在华侨友谊公司曾任过10年的总经理，在商业界也小有建树，曾担任过市第五届人大代表，对经商创业有点经验。可这么多年的机关工作，什么都淡了。去年，我参加了全市全民创业动员大会，市委田书记在大会上一席讲话，使我受到了前所未有震撼，而且大会之后，局里又制定了鼓励机关干部离岗离职参与全民创业的优惠政策，我离岗创业的心思活了。

亚光灯饰城的老板是我的老朋友，近几年患了病，企业疏于管理，生意也就不景气了，早就想让我帮帮他。我找领导提出了我的想法，局领导非常重视，同意我离岗离职，参与全民创业。之后，我同局里签定了离岗创业三年的协议。三年后可回原岗位任原职务或解除工作关系。

今年4月份，我筹措资金将亚光灯饰城整体收购，开始了我的二次创业。我先是从各渠道学习了解灯饰、电料业的国内市场现状，找到公司的地域和产品优势，借鉴亚光原有的市场和经营状况，重新树立经营理念，改原有的守门待客，变为走出去找市场、抢商机，又强化售后服务，免费设计、义务安装。短短的几个月，公司销售收入增长为原来的5倍。在创业过程中我发现，如果公司不扩大规模，很难迅速发展，误了商机，退路都没有。但创业初期，守业都很难，更忌讳扩大。我走访了相关部门，各职能部门都明确表示，为了扶持创业，各项费用能缓收的缓收，能减收的减收，在如此优惠政策的鼓舞下，我放下包袱，筹措资金60万元，租赁了工贸市场的三楼，将营业面积扩大到1800平方米，从装修、进货到正式营业仅用了1个月时间，员工队伍也由原来的28人增加到40人。公司实力增强了，承揽工程能力也提高了。几个月时间内，参与铁路天怡小区电路改造工程10多万平方米、管线安装网络工程15万平方米，实现销售80万元。承接了辽源火车站、四平市洗浴广场等省内6家工程建设的管线和灯饰照明配套工程，累计销售60多万元。目前，亚光公司形成了从集安到四平地区的产品销售网络，固定资产达180万元，经营家居室外照明、工程电料、电线电缆等100多家国内知名品牌，产品达3000多种，在通化地区规模最大，实力最强。

我打算在现有规模的基础上，把企业做强，充分引进国内外照明业、电料业和线缆业的知名品牌，把亚光在通化地区的龙头地位坐牢夯实。在企业发展的同时，吸纳社会剩余劳动力，安置下岗员工，解除社会矛盾，回报社会。经过了几个月的离岗创业，我觉得人生经历又丰富了许多，本来感觉岁数大了，意志都有些消沉了，但这几个月的经历，仿佛使我感到了重生。感谢市委、市政府的全民创业优惠政策的出台，为全市不同层次的人群，创造参与全民创业的平台，也感谢全市各职能部门对创业者创业过程中的扶持。我也会尽我的能力，为进一步推进全市全民创业活动助力。谢谢大家。

第三篇：名企这样对待离职员工

名企这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢？聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。

惠普公司——握手话别 陪送“嫁妆”

惠普（美国）公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。

麦肯锡公司——建立名录 一网打尽

麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。

Bain公司——真心牵挂 人走心连

世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。

摩托罗拉——不记前嫌 鼓励好马多吃回头草

摩托罗拉非常重视好马的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。首先“回聘”的目的是为了给拥有公司需要的工作知识和技能的前任员工提供工作机会，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前任公司常规雇员。为了鼓励“核心人才”的回槽，公司制定的相应的服务年限计算办法是：1.假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限提供奖励；如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。2.如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。

天狮集团——离职面谈 请提意见

天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。

第四篇：名企对离职员工的“感情投资”

名企对离职员工的“感情投资”

天狮集团：离职面谈

天狮集团对离职人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为何离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请他们填写离职档案，留下他们的意见，讲出离开的真实原因。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工走得非常愉快。

惠普公司：握手话别，陪送“嫁妆”

惠普（美国）公司的一家子公司对待跳槽的员工是：不指责、不强留，利索放人，握手话别。一个离开者说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。

麦肯锡公司：建立名录，一网打尽

麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。

Bain公司：真心牵挂，人走心连

世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为此，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，而且还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，就是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。

编者按：我们经常听到管理者报怨，辛辛苦苦培养了一个人，正能用得上，不料他一走了之。然而在中国NLP学院里却是另一番景象，跳槽的优秀员工常常回“家”拜访，不少甚至重新回“槽”。什么原因呢？如前文中所提，注重情感的投资，用NLP的话说即是，情感银行！每个人都有一个情感帐户，你在上面存钱越多（肯定、赞美……），别人越容易听从你的指令，如果总是取钱，如指责、忽视，则帐户亏空，管理效果亦不明显，很多管理者的烦恼相信正由于此。

第五篇：机关干部离岗离职参与全民创业的发言

各位领导、同志们、大家好：

我叫***，今年50岁，离岗创业之前，我在地税局工作，任稽查分局副局长。

今年4月，我响应市委鼓励全民创业的号召，同单位签定了离岗创业的协议，收购组建了***市亚光灯饰电器有限公司。近半年来，公司营业面积扩大了1000多平方米，营业品种增加了1000多种，营业收入达到去年同期的5倍还多。周边县市5个分销处的业务规模也都显著增强，企业的综合实力堪称通化地区之首。朋友给我总结说是“半百之年、喜遇良机、离岗创业、焕发青春。” 现如今，没的说。可是在当初，很多人包括一些朋友，对我这个年龄，放弃这么好的单位和这么好位置不坐，担着风险创立什么公司很不理解。我自己心里有数，市里为鼓励全民创业出台的这么多优惠政策，我若要是没能抓住，可能将是我一生中错过最难得的一次机遇，也怕是最后一次机遇。20年前，我在华侨友谊公司曾任过10年的总经理，在商业界也小有建树，曾担任过市第五届人大代表，对经商创业有点经验。可这么多年的机关工作，什么都淡了。去年，我参加了全市全民创业动员大会，市委田书记在大会上一席讲话，使我受到了前所未有震撼，而且大会之后，局里又制定了鼓励机关干部离岗离职参与全民创业的优惠政策，我离岗创业的心思活了。

亚光灯饰城的老板是我的老朋友，近几年患了病，企业疏于管理，生意也就不景气了，早就想让我帮帮他。我找领导提出了我的想法，局领导非常重视，同意我离岗离职，参与全民创业。之后，我同局里签定了离岗创业三年的协议。三年后可回原岗位任原职务或解除工作关系。

今年4月份，我筹措资金将亚光灯饰城整体收购，开始了我的二次创业。我先是从各渠道学习了解灯饰、电料业的国内市场现状，找到公司的地域和产品优势，借鉴亚光原有的市场和经营状况，重新树立经营理念，改原有的守门待客，变为走出去找市场、抢商机，又强化售后服务，免费设计、义务安装。短短的几个月，公司销售收入增长为原来的5倍。在创业过程中我发现，如果公司不扩大规模，很难迅速发展，误了商机，退路都没有。但创业初期，守业都很难，更忌讳扩大。我走访了相关部门，各职能部门都明确表示，为了扶持创业，各项费用能缓收的缓收，能减收的减收，在如此优惠政策的鼓舞下，我放下包袱，筹措资金60万元，租赁了工贸市场的三楼，将营业面积扩大到1800平方米，从装修、进货到正式营业仅用了1个月时间，员工队伍也由原来的28人增加到40人。公司实力增强了，承揽工程能力也提高了。几个月时间内，参与铁路天怡小区电路改造工程10多万平方米、管线安装网络工程15万平方米，实现销售80万元。承接了辽源火车站、四平市洗浴广场等省内6家工程建设的管线和灯饰照明配套工程，累计销售60多万元。目前，亚光公司形成了从集安到四平地区的产品销售网络，固定资产达180万元，经营家居室外照明、工程电料、电线电缆等100多家国内知名品牌，产品达3000多种，在通化地区规模最大，实力最强。

我打算在现有规模的基础上，把企业做强，充分引进国内外照明业、电料业和线缆业的知名品牌，把亚光在通化地区的龙头地位坐牢夯实。在企业发展的同时，吸纳社会剩余劳动力，安置下岗员工，解除社会矛盾，回报社会。经过了几个月的离岗创业，我觉得人生经历又丰富了许多，本来感觉岁数大了，意志都有些消沉了，但这几个月的经历，仿佛使我感到了重生。感谢市委、市政府的全民创业优惠政策的出台，为全市不同层次的人群，创造参与全民创业的平台，也感谢全市各职能部门对创业者创业过程中的扶持。我也会尽我的能力，为进一步推进全市全民创业活动助力。谢谢大家。