读《下一个目标是谁》有感

第一篇：读《下一个目标是谁》有感

读《下一个目标是谁》有感（2004年10月）

《下一个目标是谁》是国防大学张召忠教授的又一新作，是《谁能打赢下一场战争》的姐妹篇，它详细的阐述了美国发动近几次局部战争的原因，美军在战争中的表现，以及美国军事战略的走向。

每一个和平时期的中国军人，都会十分关注世界上发生的一些战争和武装冲突，关注在战争中外军的实际表现。张召忠教授正式在这方面走在理论前沿的那一部分人。

1990年，海湾战争前，曾有人夸下海口，伊科战场将变成美军的第二个越南，结果，联军付出的代价仅仅是寥寥数百人的阵亡，连美国人自己准备的运尸袋都没用完。

1999年，科索沃战争前。又有人预言，美军和北约部队面对骁勇善战的南斯拉夫军队，将付出沉重代价。南联盟在持续78天的空袭中虽然只损失了十几辆坦克，但无法否认的是，整个国家已经在这场战略空袭中败下阵来，极不情愿地让出了科索沃。

海湾战争，地面战争开始前的战略空袭持续了一个多月，但只用了100小时就结束了整场战争，号称是世界第四的伊拉克陆军名存实亡；科索沃战争，美军的巡航导弹不只瞄准了南联盟军队，也瞄向了他整个国民经济命脉。

看来，美国人的下一个目标，只会是对战争没有准备或准备不足的国家；美国人的下一目标，是那些想和美军在地面拼刺刀的国家。1

第二篇：读《谁怕谁》有感

读《谁怕谁》有感

（康铠 二年级）

今天，老师给我们讲了一个故事，叫《谁怕谁》，我觉得很好听。

你想知道故事是什么内容吗？让我来告诉你吧，一个外国人来找阿凡提斗一斗，结果外国人输了，还被赏了五十大鞭。

我最喜欢阿凡提，因为他很沉稳，在茶馆，外国人在对话的时候，他在一边布下陷阱。他还很机灵，外国人打他，他躲起来，他更会借助别人的力量。外国人在攻击他，他喊了起来：“救命啊，这个人要抢我的衣服！”正式这样一个聪明的阿凡提，在强大的敌人面前获得胜利。

这个故事告诉我们遇到困难要想办法，动脑筋。

读《谁怕谁》有感

（陈隽轩 二年级）

今天，老师给我们讲了一个故事，叫《谁怕谁》。

讲的是一位外地人听说在这里有一位叫阿凡提的人，想要跟他斗一斗。没想到强壮的外地人输了，可是矮小的阿凡提却胜利了。

阿凡提赢了，是因为他很沉稳和机智，也很会利用别人的心理，阿凡提早已经知道外地人要来攻打他，所以就不慌不忙的布下陷阱。

我喜欢阿凡提是因为阿凡提非常机灵和聪明，而外地人却很粗暴。我们要学习阿凡提遇到危险动脑筋想办法的精神。

读《谁怕谁》有感

今天，老师给我们读了一个故事，叫《谁怕谁》，我觉得很好听。

故事里有阿凡提、外国人和法官。故事讲的是一个外国人来找阿凡提斗一斗，结果他不但输了还被赏了五十大鞭。

我喜欢阿凡提，因为阿凡提很沉稳和机智，他在茶馆知道别人要来打自己，但是他并不害怕，而是不慌不忙悄悄布下陷阱。在别人打自己的时候，他东躲西藏使自己免受伤害。之前他还在衣服上烧了一个洞，为了让法官宣布自己获胜，所以又在口袋藏了一张纸条，上面写着“阿凡提要送你两只非常肥的烤全羊。”

读了这个故事我明白了哪怕是再强大的对手，我们也不能用蛮力，只能用智慧。

第三篇：读《目标》有感

读《目标》一书有感

目标，每个人都有自己的目标，目标有多大，决定着人生的舞台有多大。当第一次看到这个书名时，本以为这就是一本普通的关于励志类的图书，只是冠以管理类的名号而已，但当自己读了这本小说后，便感觉完全不同。他不同于普通的管理类书籍一味的说教模式，而是一本真正的小说，他脉络分明，条理清晰，有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬念，有铺展，有家庭和事业的交织，也有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生。他带你进入了一个以濒临倒闭的制造业工厂的场景，让主人公及他的团队，在钟纳老师的引导下，从一头雾水，到明确目标，发现问题直到解决问题的过程。这是一个让人思考的过程。在这个深度思考的过程中，让你打破常规，挖掘问题的本质。总之，它给人以太多的真实感和亲切感，同时也给我们很多的启示。就像钟纳问罗哥的，对一个制造业的工厂来说，他的目标是什么，主人公罗哥，脑子里会有很多答案，钟纳老师告诉他，只有一个目标，公司的一切行动都围绕此目标进行，其他几个全是参数。公司的最终目标就是获得利润—— “赢利”。

本书阐明了两个方面的问题，为了达到既定的目标，需要找出阻碍达到目标所有瓶颈，该书的主人公罗哥从最初的彷徨，到通过一个远足的故事，得到启发，发现了问题：一，生产线的有效产能是由瓶颈制约因素决定的。二，在释放瓶颈设备的压力。三，存货是负债而非资产。对于这三个问题，主人公首先分析了他们的生产线，找出瓶

颈就是产品前端积压存货多，在找到瓶颈因素后，就开始提供瓶颈因素的利用率，并将它所需要的前端产品零件用红色和绿色区分。在通过调整瓶颈的设备，使得改善了员工的作息和工作优先顺序，保持让瓶颈设备满工作量24小时工作，提高有效产出。其次，通过增加设备和考察是否有替代品等方法，平衡流量与需求，从而降低了存货。

而另一方面，则是在流程的改进方面，本书简明深入的阐述了关于TOC的制造管理理念，该管理理念在最初接触时，很神秘，但通过该书的诠释，我对该理念有如下两种看法：

1、由于该理论是一套解决约束的流程，则我们可以逻辑地、系统地回答以前改进流程所出现的问题：改进什么？改成什么样子？怎样使改进得以实现？当我们在进行流程改进时，遇到阻碍目标发展的瓶颈因素时应理性思考上面三个问题。

2、该TOC理论除了是一套关于制造企业的管理理念以外，也是一套日常的管理工具。在日常的工作中，我们可以把他应用在如何有效的进行沟通、如何双赢地解决冲突、如何进行团队协作等等。有效的改进我们在工作中遇到的相关具体问题。

而通过对该书的学习，站在管理者的角度上来说，我们应该：有效的对流程进行控制，优化流程，使之发挥最大的效力；由于我们工作在一个系统中，所以在实现目标的过程中遇到瓶颈是不可避免的事情，而如何去消除瓶颈现象，并有效的解决则是我们实现目标的关键因素所在；在确定了目标后，应尽全力达成目标，目标不在高，而在于适合当期的发展，而如果我们只是望目止步，把目标高高的挂在眼

前，没有执行，则目标对于我们来说也只是一个梅子，可望不可及，所以制订了目标只是其中一个环节，最重要的则是去思考、去执行、去贯彻，这样才能有效的实现目标。

对于我们财务人员而言，不能只局限于自己的本职工作的内容，应将自己的工作与企业的目标达成统一，在做好自己的本职工作的前提下，协助企业达到目标。所以，在做每一项决策时候，还要多问自己，这样可以为企业实现目标么？可以推进企业的目标实现么？唯有如此，才能成就企业，也才能成就自己。

财务部2009-12-8

第四篇：读《目标中国》有感

读《目标中国》有感

《目标中国》这本书所呈现给读者的，正是美国统治集团如何一步一步精心策划的“屠龙”战略，读过之后，我不禁掩卷思考，究竟谁才是中国真正的敌人？书中所列势力种种，其所虑、所为，均有相通之处，那就是让中国束手就擒，难道事实当真如此？

针对中国的布局与陷阱，并非都像美国在亚洲的军事部署那样有目共睹，无可争议。这些陷阱极具隐蔽性，然而一旦成功实施将具有极大的灾难性。

我们通常把“敌人”看成是某个国家或国家集团。然而，中国的敌人并非美国人民，更不是英国或其他国家的大多数人。中国真正的敌人绝非等闲之辈，他们人数不多但关系极为密切，还有培植多年的御用智库和财经团队随时听令。过去几十年，这些人已经实际控制了美国政府的核心部门，像财政部、国防部、农业部以及国务院等的诸多机构。

他们的实力来自于手中的150家跨国公司，这些公司控制着世界经济的命脉。如果这些大牌企业联手，包括美国政府在内的各国政府都会不堪一击。

这150家大公司构成了全球私人权力联盟，研究这张大网颇费心血，本书笔者用了38年的时间才洞悉玄机。这些公司实力令人生畏，但舵手却屈指可数，究其理念，均来自鸦片战争时期的荷兰东印度公司及英国东印度公司，其核心的核心就是对美欧金融机构的掌控。通过把持金融市场和国际银行体系，这个联盟得以胁迫这150家公司，让他们唯马首是瞻，否则难逃破产厄运。美国民众也早在不知不觉中被这个联盟鱼肉已久。

这些人就是华盛顿敌视中国、俄罗斯、伊朗等的政策推手，也是他们决定着是否对伊拉克、阿富汗、叙利亚开战。普通美国民众对他们的真实面目毫不知情，美国军方的大多数高级军官同样一无所知。

他们是世界真正的敌人，至于他们所采用的手段，便是“慢火煮蛙”的屠龙策略。

30多年前，邓小平在中国实行“社会主义市场经济”，这一政策的效果出乎所有中国人的意料，世界也为之震惊。正是凭借中国人民的勤奋和进取，上世纪70年代仍一穷二白的中国一举发展成为当今世界的经济巨人。

他们原本只想从这个世界最大的廉价劳动力市场获利，谁知却在无形中助推了巨龙的腾飞。

1979年，中美正式建交，邓小平随即开始了迈向“社会主义市场经济”的关键转折，此后，中国对外资日益开放，并且寻求加入世贸组织，这使其成为欧美跨国公司的理想投资市场。

中国加入世贸组织之后，美国从自身的利益出发，计划用投资把中国变成世界出口基地，目的是利用其廉价劳动力降低从汽车到苹果手机等欧美商品的成本。中国虽名为出口大国，但获利甚微，相比之下，大笔的黄金白银却滚滚流向了美国。

这种情形延续到2005年，中国经济一直沿着美国倡导的“自由市场”的模式快速发展，因而并未被美国视为威胁，但随着经济规模扩大，对原油、铁矿砂、铜等原材料的需求与日俱增，中国开始采取更为大胆和有效的对外经济政策，足迹遍布非洲、中东乃至全球各个角落，原本只被视为沃尔玛等美国跨国公司廉价劳动力来源的中国，却在不知不觉中对美国未来的霸权构成威胁，尤其是在非洲、亚洲和富产石油的中东地区。

也正是从2005年开始，华盛顿用“慢火煮蛙”的策略来对付中国，并且逐渐把火调大，妄图重创直至扼杀中国发展。虽然离沸点已经不远，但中国仍有时间，对于中国领导人和人民而言，现在绝对不能对对手的残酷和意愿抱些许幻想。

回首过去20多年，外资带来的效应令人瞠目。时任英国外交大臣的巴麦尊一语中的--“国家没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。”

中国必须警醒，中国必然崛起，尽管在短期来看，中国所面临的挑战将日趋频繁，国内国际诸多问题亟待解决，然而从长远的角度来看，只要中国的决策者对此保持着高度警醒，应对得法，那么我们所定将立于不败之地！

市委党校中青五班 隋文义（环保局）

2015年7月3日

第五篇：读《因为是医生》有感

读《因为是医生》有感

因为是医生，所以一切的付出都是理所应当的，一切的努力都是职责范围之内的，对病人的担心、对病情的关切都是出于本能的；因为是医生，所以连续站台十几个小时也毫无怨言，晚上十点过还未吃晚饭也能扛得住；因为是医生，即使是病人家属如何胡搅蛮缠、如何轻蔑也要忍住一切脾气好言相告；因为是医生，所以无怨无悔；因为是医生，所以即使经历世间的一切绝望、痛苦、失望、泪水、无助、两难抉择，也不曾忘记“健康所系，性命相托”的誓言。《因为是医生》，出自一位北京协和医院医生之手。提到协和，我们医学生无不是抬头仰望的。作为全国数一数二的医院，协和是收治全国疑难杂症患者的大本营，有百分之七十的患者来自北京之外地区。作为医生，自然是无比忙碌的；作为协和的医生，那自然是更加忙碌的。作者陈罡作为协和的医生，在如此忙碌的时间下还能腾出时间来完成这本医学类小说的撰写，无不令人心生敬意。

这本小说，我是带着崇拜之情开始阅读的。虽然这本书短小，只有四章，但是却精辟。几个故事，已让我这个尚且大二的医学生能够比较深切的体会医生世界里的种种情感了。读完这本书，感受还是很复杂的。

作为一名医学生，我深知医路不易。虽然现在是大二，但是关于医生的种种，也是慢慢地在了解。我们是国家医疗改革的“小白鼠”，之前有三年规培，前不久又出台了“5+3+X”的政策。大家纷纷感慨医路漫漫、遥遥无期，这也是事实不假。但是如果让我五年本科毕业就走进医院，治病救人，我好像也缺乏勇气，更加缺乏的是能力。所以这种政策的出台，也是形势所需。

我的学校——重医是旁人眼中的学霸学校，走进校门的草坪，到处遍布看书、背书的学生。当然，我也希望自己是学霸级的人物。但我自知现实并非如此吧！虽然专业课我学得认真，但是自觉方法欠佳。譬如上期学的生理，寒假未过，已然忘得差不多了。我时常在思考，这样学一门、丢一门的学习，到最后就真的能培养出一个医生吗？即使老师说内容太多，就算是很多临床医生，有时候还是需要回过头来看书。

或许真正的学习，是学以致用，是深刻理解后的举一反三，是不死记硬背，是学得快乐、用得灵活。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

陈罡说：“我们共同雕琢的作品是生命。”是的，医生与医生，医生与护士，共同雕琢的作品不是生命又是什么呢？白大褂如此圣洁地穿在身上，心中有如此平凡又不平凡的誓言，一切但求问心无愧的人生，只要是曾经努力，风雨过后仍是风雨，那又何妨？

叶圣陶在《稻草人》里曾经说过：“大概我们所祈求的不在于某种味道，只要时时有点味道尝尝，就自诩为生活不空虚了。假若这味道是甜美的，我们固然含着笑来体味它；若是酸苦的，我们也要皱着眉头来辨尝它：这总比淡漠无味胜过百倍。我们以为最难堪而亟欲逃避的，唯有这个淡漠无味！所以心如槁木不如工愁多感，迷蒙的醒不如热烈的梦，一口苦水胜于一盏白汤，一场痛哭胜于哀乐两忘。这里并不是说愉快乐观是要不得的，清键的醒是不必求的，甜汤是罪恶的，狂笑是魔道的；这里只是说有味胜于淡漠罢了。” 所以有味的医路，远胜于无味的庸碌。而我，愿乐在其中。