当领导间交流出现错误时,我们该如何处理？[推荐5篇]

第一篇：当领导间交流出现错误时,我们该如何处理？

当领导间交流出现错误时，我们该如何处理？

曾经发生过的一件事情，今天突然想起来，和大家一起分享：

当时我刚到组织部当干部科副科长时，有次我们隔壁科室科长过来，问我们科长一个文件的事情。具体是：那个文件当时我们部长批示时，要求我们科和他们科会同商量后决定，但是后来我们科长直接去处理了这个事情。

其实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）

我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当时 XX副部长（分管领导）在我们办公室里定下的。”

因为我有勤记工作笔记的习惯，所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情，而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间，于是顺口提醒了一下。后来，我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。

隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。

通过这件事情，我总结了几天：

1、领导间交流，一般我们不要随便发表意见；

2、领导间交流时，出现描述错误，也不可以当时指出。很有可能就是领导故意的，这个叫艺术。

3、接下来就要看具体情况，如果你和说错话关系比较好，或者是该领导善于听取别人意见，你可以事后问提醒一下后请教一下；如果没有那个前提，劝你还是只当当时在认真做别的事情，根本就没有听见。

转自公务员酒吧http://