总编辑岗位职责

第一篇：总编辑岗位职责

太原晚报各部门岗位职责（试行）

（2010年9月14日太原晚报编委会原则通过）

编委会

1.在集团编委会的领导下，负责晚报编辑部的全面工作。

2.确定晚报的办报思想和办报方针。

3.组织重大新闻的策划、报道。

4.制定编辑部的各项规章、制度。

5.研究解决编辑部工作中的重大问题及编辑出版中的重要事宜。

总编辑

1．协助社长、集团总编辑抓好《太原晚报》编辑部的日常工作。分管太原晚报编辑部，兼管晚报编务办公室。

2.对晚报执行党和政府的重大方针、政策，坚持正确的舆论导向负责。

3.指导、组织策划晚报的重大战役性报道。

4.对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。

5.主持晚报编委会制定分配、奖惩等办法。

副总编辑

1.协助集团总编辑、晚报总编辑负责太原晚报的采编工作、晚报编辑部内部管理和稿件、版面质量体系建设等工作。

2.协助总编辑对每天的报纸进行审阅，评出当日的金牌记者、金牌编辑。（蒋言礼、杨松）

3.其他副总编协助总编辑做好分管部门的主要工作，做好分管部门的大型策划报道、稿件审阅，把握正确的舆论导向。

4.值夜班的副总编辑要认真审阅大样、调整稿件、版面，重点要把好政治关。

5.完成总编辑交办的其他工作。

编委

1.协助总编辑做好分管部门的主要工作。做好大型策划报道、稿件审阅等工作，把握正确的舆论导向。

2.完成总编辑交办的其他工作。

编务办主任

1.主持晚报办公室日常工作，协助总编搞好日常行政管理工作。

2.负责与晚报内外相关部门的联系、协调工作。

3.负责上级来文的接收、登记、传阅、整理、归档工作。

4.负责行政公文的核稿、打印、分发和上报工作。

5.列席编委会，负责安排晚报办公会议的议题准备、草案撰写、会议记录以 1

及有关文件、报告、汇报的起草工作。

6.负责接待上级机关领导和兄弟单位来宾检查、参观、访问、办事等。

7.协助领导测算工作量及津贴的计算、核对、制表和发放工作。

8.负责晚报办公经费的使用。

9.负责办公室设施、设备及晚报各部门办公用品的领用、登账、管理。

10.负责各种补贴、奖金的申报工作。

11.完成报社、晚报领导交办的其他工作。

编务办工作人员

1.负责晚报编辑部日常事务性工作。

2.负责文件的收发，资料的收集、整理、归档及其管理工作。

3.负责有关公文、制度的起草和发送工作。

4.负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作。

5.负责晚报记者、编辑完成任务质和量的统计及工资、津贴、奖金、福利管理的工作。

6.负责办公用品的采购、配发工作。

7.负责公务用车的安全、保养、维护和调度。

8.完成领导交办的其他工作。

出版部主任

1.负责及时传达上级部门及编委会的决定、决议和指示并组织贯彻落实，坚持杜绝“中梗阻”。

2．认真审读大样，对稿件的政治、政策问题负有把关责任。对拿不准的报道，须及时请示总编辑或值班副总编辑。其次，是对新闻事实的审定，如有疑问或发现问题应及时向记者了解情况；凡涉及重大问题的集团外来稿须做认真核实，避免失实和虚假报道。对违反政策和新闻纪律的稿件一律不得刊发。

3．把好整个出版流程，作到不误报。

4．凡报道涉及国家重大政治事件、活动，涉及外交、军事、民族、宗教，涉及恶性突发事件、敏感数字等要认真把关，把握不准的，应及时请示总编辑或值班副总编。

5．批评稿件要严格执行送审制度。

6．审阅出版部编辑制作的大样并签字，交值班副总编审阅后签字付印。

副主任、首席编辑

1.协助部主任完成编辑出版等各项工作。

2.列席编前会，掌握当天的本地新闻，对每块版的重点稿件做到心中有数。协助部主任做好重大策划。

3.负责审阅新闻版大样，调整版面、制作标题，确保无政治问题和重大差错。

4．部主任外出时，代行部主任职责。

编辑人员

1.负责本地新闻、国内、国际新闻的稿件编辑和版面制作。

2.本地新闻版编辑要按照编前会要求及稿件的重要程度合理安排版面，剩余稿件要另出大样送值班副总编审阅。排版过程中对稿件有疑问要及时与记者联系，确保新闻准确真实。

3.国际、国内新闻版编辑要密切关注国内外重大新闻，做到不漏稿、不重稿。稿件来源必须权威可靠，严格按规定使用网络稿件。

4.严格遵守出版流程，清样经校对签字后，标清文件名，请部门主任、值班副总编审核签字，检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。

5.编辑实行署名制，应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。

校对科长

1.认真做好本职工作，把差错率控制在国家规定的范围之内。

2.负责日常管理工作。合理安排科员们的具体工作量以及倒班、轮休等各项工作事项。

校对人员

1.实行校对署名制。

2.对所校对版面的版次、版名、时间、文字、标点、语法、图文是否相符等负责。

3.尊重原稿语言习惯，不擅自加文、减文、修改文章等，出现明显的、无可争议的差错要及时纠正。对有质疑处，要及时与责编沟通、予以改正。

4.严格遵守校对程序。严格保证校次、校时，绝不能偷懒，心存侥幸心理。

检查科长

1.合理安排工作，做到既分工明确，又团结协助。

2.要有创新意识，不断改进工作方法，充分调动每个人的积极性、创造性。

3.发现并堵住重大差错，要及时提请领导给与奖励。

检查人员

1.认真遵守党的新闻纪律，政治上与党中央保持一致，严查违反法律法规的内容，查堵破坏社会稳定、不利于安定团结的内容。

2.做好重大新闻事件报道的检查工作，确保不出现任何差错。

3.确保领导人姓名、职务、排序、重要部门单位名称等不出差错。

4.日常工作中要查堵包括标题、栏题、题文不符、图文不符、重复发稿、人名、地名、数字、日期等出版过程的各种差错。

5.查堵稿件中有违常识或者容易造成误导的常识性差错。

6.检查出版过程中传版、出片、印刷等方面的问题。

7.对影响晚报声誉，但不属晚报编辑部出版内容的，如广告差错、印刷质量等问题，可协助检查处理。

采访部门主任

1.组织策划本部门的采访报道。

2．召集每周一次的部门会议，传达晚报编委会的相关精神和决定，制定本部门规章制度，完成编委会交办的其它任务。

3．对本部门编前会通过的稿件进行审核、修改和把关。

4．负责本部门记者绩效的考核评价，并制定实施科学合理的分配办法。

5．对本部门采编人员进行业务、政治、纪律、作风等方面的引导和培养，承担起本部门队伍建设的责任。

6．推荐本部门每月参加社评的好稿。

7.严格出版流程，保证不误报。

副主任、首席记者

1．协助部主任做好大型策划、采访、编稿等相关工作。

2．牵头组织、具体落实一些重点稿件的采写，在大的策划和战役性报道中发挥骨干作用。

3．自身采写高于普通采编人员一定比例的金牌稿件，同时采写稿件总量要高于普通采编人员。

4.周六、周日参加编前会，负责修改、签发本部门记者的稿件。

5．部主任外出时，代行部主任职责。

记者

1.认真完成部主任交给的采访任务，保证稿件的数量和质量。

2.创新报道方式，争取多拿金牌。

专副刊部门主任

1．根据太原晚报的办报方针和报纸性质，确定正确的办刊（专副刊）宗旨和编辑方针。

2．搞好部门管理，负责主持专副刊所有版面的主题策划报道及组织实施工作，组织本部人员确定每周报道重点。

3.定期召开部门编辑工作会议，包括重点报道、组织策划重大选题、业务研究以及上级交给的相关任务；

4．负责终审各版稿件及付印前的把关工作；

5．负责制定部门各项规章制度，实行量化目标管理，根据工作考核情况实行

奖惩；

6.严格出版流程，保证不误报。

副主任、首席编辑

1．协助部主任做好部门管理和策划报道工作。

2．完成副主任、首席编辑所应承担的职责和任务。

3．部主任外出时，代行部主任职责。

编辑

1．根据部门安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、传版等任务。

2．加强与作者、通讯员的日常联系，对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关。

3．及时填写稿费单，及时为作者寄发样报。

4．完成部主任交办的其他任务。

文体部主任

1.按照晚报文体新闻定位，组织本部门的采访、编辑和做版工作。

2．召集每周一次的部门会议，传达晚报编委会的相关精神和决定，制定本部门规章制度，总结内部工作，督促报道进度。

3．对本部门的自采稿件进行审核、修改和把关。

4．负责本部门人员绩效的考核评价，并制定实施科学合理的分配办法。

5．抓好本部门的队伍建设，确保采访、编辑和做版岗位的连续性。

6．推荐本部门每月参加社评的好稿。

7.审阅文体部制作编辑的大样，严格按照出版流程，监督工作环节。

副主任、首席编辑

1．协助部主任做好大型策划、采访、编稿、做版等相关工作。

2．牵头组织、具体落实重点稿件的采写，在重大策划、战役性报道中发挥骨干作用。

3．自身采写、编辑、制作高于普通采编人员一定比例的金牌稿件、版面。同时采写、编辑、制作稿件、版面总量要高于普通采编人员。

4.部主任外出时，代行部主任职责。

编辑

1．编辑人员要根据部门安排，按时完成文体新闻版面的组稿、编辑、排版、传版等任务。

2．对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关，对于网上稿件进行甄别、组合、加工。

3.严格遵守出版流程，清样经校对签字后，标清文件名，请部门主任、值班副总编审核签字，检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。

4.编辑实行署名制，应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。并承担出现差错后的相应处罚。

5．完成部主任交办的其他任务。

记者

1.认真完成部主任交给的采访任务，保证稿件的数量和质量。

2.创新报道方式，争取多拿金牌。

各部门要根据本岗位职责制定本部门的岗位职责实施细则。

太原晚报编辑部

2010年9月14日

第二篇：总编辑制度

总编辑制度

总编辑作为编辑工作的决策人，履行的是“各项编辑工作的指挥者，出版方向的把握者与选题的总策划，书稿审读加工的终审者，编辑责任制度的负责人”职责。

对总编辑工作概括就是：把握网站发展方向，负责发布稿件质量，营造网络发展环境，参与网站经营管理，带好编辑队伍, 总编辑不但负责网站PC端的内容、安全、互动工作，还要负责手机客户端的选稿、审核、发布工作。总编辑工作内容：（1）导向总把关

新闻宣传必须贯彻团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针。在导向上必须有利于改革开放，经济发展，社会进步；有利于国家富强、民族团结、人民幸福；有利于弘扬正气，抑制邪气，分清是非；有利于社会稳定，政治安定，人心安宁。新闻宣传导向无所不在，新闻报道中有，专题报道中有，文艺报道中也有，就是技术上出现问题也会发生导向错误。所有版面、所有时段都要认真细致、都要建立严格的岗位责任制，都要从严把关。出现问题要一人感冒，大家吃药，都打预防针，做到警钟长鸣；要严肃执纪，赏罚严明，对每一个差错都不能不了了之。

总编辑负责监督网站建成正确舆论导向，维护国家利益和公共利益，传播有益于提高民族素质，促进社会和谐发展的信息内容。基于此思路制定网站的整体规划和运营策略，并保障实施。

要在热点引导上把好关、把好度。对待热点要政治坚定，头脑清晰，正确分析，妥善引导。

党和政府的重点工作、统一部署的重大报道任务要有目的地热起来，形成舆论强势，产生宣传效应；突发事件、重大事故、重大案件报道要稳，按照要求进行报道，不能任意炒作和渲染。要用正确的舆论引导不正确的舆论，用主流媒体影响非主流媒体，做到冷热有度，把握适当。

要在宣传格调上把好关、把好度。格调品位也有导向，表明我们提倡什么，反对什么。高格调、高品位能激发人的动作，振奋人的精神，给人们送去美好的精神食粮。（2）主题总策划。

负责组织好重大、热点新闻内容的主题宣传策划工作，把握宣传导向，创新宣传形式。

负责网站目标的制定和分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并督促执行，领导策划编辑团队达成各项目标。

每周召集选题会，参与选题决策，编排选题计划，指导编辑业务，派发组稿任务，统筹可行稿件，组织例会，汇报编辑工作。

每天早会制，根据网站业务规划内容，总结前一日工作情况，确定当日选稿方向和主题方向，并完成内容结构的规划。完善下属频道的质量、栏目，对下属频道的内容整合和流程管理负责。（3）议程总设置。按照积极传播正能量的要求，统筹网上信息内容议程设置。

把握新闻节奏，强调新闻频率，按照重大事件节点对新闻进行统筹和策划，做好制度规定。

全面主持网站的业务工作，负责网站员工的管理、考核、培训和沟通，实现员工与公司事业的共同发展。

制定完善的奖惩制度，每周例会予以点评。每月一个总结。（4）信息总出口。

全部信息内容须经总编辑最终审核后发布。

根据工作规划，有序安排计划和流程，督促、检查编辑工作的实施和落实。每日选题提交后，实施“三审制”，即责任编辑审核、部门领导审核、总编辑审核。保证每篇发布稿件经过层层严格删选，保证新闻的准确性和权威性。（5）互动总开关。

总编辑有网站互动环节管理权限，所有活动实行备案制，确保对互动环节信息内容的有效管控。

活动申请提交后总编批复方可开始执行，每日活动节点当日上报，日清日结，活动结束总结备案。（6）内控总牵头。

网络信息安全是一个关系国家安全和主权、社会稳定、民族文化继承和发扬的重要问题。其重要性，正随着全球信息化步伐的加快越来越重要。

总编辑督促网站建立健全的内容管控、信息安全等规章制度，并贯彻落实。

内容管控包括稿件选择、标题制作、图片的使用，都有明确规定。信息安全从技术角度、内容角度进行要求。（7）队伍总负责。

总编辑不但负责网站PC端的内容、安全、互动工作，还要负责手机客户端的选稿、审核、发布工作。手机客户端的发布在网站选稿内容基础上再次进行筛选，所有稿件内容发布由总编辑圈定执行，且只发布由权威出处、经过审核批准后的稿件，对于突发新闻、负面报道进行逐级上报，不通过审核的不予报道发布。

此外，总编辑不但要负责内容的工作，还要负责思想队伍建设。每日主持编务会议，并制定网站编辑培训、考核制度，定期进行政治学习，建设思想政治过硬，业务能力突出的编辑队伍。（8）应急总协调。

总编辑严格执行24小时开机，突发事件随时汇报随时给予批示。并监督突发事件稿件的内容导向问题。主管部门要求刊发稿件第一时间予以批复和统筹安排。

第三篇：出版社总编辑2015年终工作总结

今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。

清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。

就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：

一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够；国家xx规划项目和教育部规划项目入选情况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。

二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。

三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。XX年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。

四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。

此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。

时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和XX年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：

一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是三控制问题：控制选题，压缩无效品种；控制质量，全员质量意识的提高；控制成本，向管理要效益。

回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个企业发展史上的匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主传统出版必须在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。

作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。

第四篇：东方财富总编辑离职

对于一家网络媒体来说，网站内容是其核心竞争力，关乎企业的发展和生存。正因为如此，在东方财富(300059，收盘价22.98元)的招股书中，公司清楚地将“核心技术人员”、“核心编辑人员”并列称为“其他核心人员”。

但《每日经济新闻》记者发现，在东方财富网总编辑方玉书离职后，东方财富竟然未发公告。要知道，这位总编辑是东方财富股权激励方案中的首要激励对象，获得的股权数量最多，其无疑属于公司的“核心编辑人员”。

根据《创业板股票上市规则》规定，“上市公司出现下列使公司的核心竞争能力面临重大风险情形之一的，应当及时向本所报告并披露：公司核心技术团队或关键技术人员等对公司核心竞争能力有重大影响的人员辞职或者发生较大变动”。对于东方财富的上述行为，律师表示，东方财富须公布方玉书的离职公告，未公告涉嫌信披违规。

副总经理仅干了8个月

在东方财富上市一个月之后的2010年4月27日，公司在公布2009年年报的同时也公告称，4月24日的董事会会议审议通过任命方玉书为公司副总经理。

资料显示，方玉书属于资历颇深的财经媒体人士，曾任广东人民广播电台、证券时报、21世纪经济报道、第一财经日报的记者，第一财经日报财经中心上海记者部主任，第一财经研究院筹建人、院长助理兼市场部总监，新浪网财经频道主编。

东方财富的招股说明书显示，方玉书于2009年4月份加入东方财富，当时担任内容部总监一职。而根据后来的公告显示，方玉书在东方财富担任的内容部总监也可称作“总编辑”。

不过，根据2010年中报和年报的显示，方玉书副总经理的任职起始日期是2010年4月24日，任期终止日期为2010年12月10日。也就是说，在副总经理这一职位上，东方财富此时与方玉书签订的是一个为期8个月的短期合同。

到了2011年1月27日，东方财富新一届董事会任命了高级管理人员，名单中没有方玉书。

值得注意的是，在2011年5月修订后的股权激励方案中，方玉书的名字赫然在列，此时其头衔为“总编辑”，已然没了“副总经理”。由此可见，方玉书担任了东方财富8个月的副总经理，2010年12月10日任期满后，其继续担任了东方财富总编辑一职。

第五篇：报社总编辑述职报告-述职报告

本人于2005年12月2日担社长兼总编辑、社党组书记职务，负责报社的全面工作，分管总编办公室。一年来，在市委及主管部门正确领导和报社班子成员全力支持下，坚持正确办报方向和党性原则，全面贯彻市委各项方针政策，不断加强新闻职业精神和职业道德建设，狠抓报纸质量，取得了较好的社会效益和经济效益，顺利地完成市委交办的宣传报道工作任务和其他工作任务。下面，我把本人近一年来学习、思想和工作情况做如下汇报。

一、加强自身建设，创造性做好工作

1、不断加强学习，增强政治责任感和敏锐感。

组织上安排我到报社工作，是对我的信任。梅河口日报作为市委机关报，担负着重要责任，工作的好坏，直接取决于队伍素质。提高觉悟、增强政治责任感和敏锐感就显得尤为重要。为此，我把学习做为报社群体的首要任务来抓，建立了学习制度，并制定了学习计划，我个人积极参加各项学习活动，并按市委要求，基本上完成了应学篇目。系统地学习了“三个代表”重要思想、十六大文件、新时期领导干部楷模郑培民先进事迹、新党章、“两个务必”、干部廉政准则、干部任用条例和毛泽东对晋绥日报日报编辑人员谈话。为巩固学习成果，每个篇目学习后，自己都写学习笔记和心得体会，共写学习笔记近2万字，心得体会6篇，辅导材料1篇。同时，主动学习新闻业务知识，订阅了多份有关新闻业务的书籍和期刊，潜心研究新闻工作的理论、报业经营理论，并以此引导全社职工创新经营理年，转变经营观念。通过认真学习和深刻体会，增强了自身政治修养和政策水平，使自己的政治敏锐性和工作决策力有所提高，从而带动全社职工队伍的思想觉悟、业务水平近一步提高，政治责任感和政治敏锐性明显增强，为唱响主旋律，打好主动仗，完成宣传任务奠定了基础。

2、加强管理，建章建制

一是规范了新闻从业人员的从业行为，制定了报社工作制度8条，行政管理制度28条，对新闻职业道德、新闻纪律、工作作风、廉洁自律、组织纪律等明确界定，有章可循。二是制定了工作总则，进一步明确了报纸定位、各部门定位，防止偏离正确轨道。

三是制定了全员岗位责任制，奖优罚劣，规范全体人员日常工作行为，并且自己身体力行，带头遵守。在工作上，自己坚持做到每日清晨7点30分前到单位并登记签到。在财务管理上，严格遵守财务纪律，不乱发、不乱吃、不奢侈、不摆阔，从不用公款到娱乐场所或洗浴场所招待客人或个人消费；报社大额资金使用时，我总是在充分听取班子成员意见和建议后，实行民主决策。在我的带动下，全体人员都能自觉地廉洁自律，单位的招待费、大车费等费用的支出比去年同比大幅下降，领导班子成员的群众威信不断提高，社会各阶层反馈的信息也表明了编采人员道德素质大幅提高，不正之风在报社无滋生之地。为突出《。。》党报特色，使全体编采人员明确责任与工作目标，我起草了“紧跟市委中心工作，贴近社会，反映民情，把全市广大党员干部群众的思想统一到市委的战略部署上来，为加快我市全面建设小康社会步伐创造良好的舆论环境”这一办报原则，制定了《。。2006年岗位责任制》，并以文件方式下发到社内各科室。岗位责任制对各科室工作目标进行准确定位，例如，记者部定位主要是“坚持党报对领导者负责和对读者负责相一致的操守，紧跟市委、市政府中心工作，突出正面，导向正确，创新写作，写优秀作品，为提高报纸的影响力打好基础”；编辑部定位主要是“增强政治敏锐感和职业责任感，充分体现党报属性和晚报风格，精细加工，打造精品稿件和精品版面。”《岗位责任制》的制定，明确了办报方向，明晰了各部门的职责，使全体人员工作起来思路清晰，目标明确，各司其职，推动了报社各项工作健康有序发展。

3、精雕细琢，提高办报质量

年初，结合开展“学、做、创”活动，就如何提高办报质量问题，我充分听取班子成员的意见和建议，并号召全体人员提合理化建议，全体工作人员共提合理化建议40多条。在集思广益、深思熟虑之后，决定采取相应措施，使办报质量有大幅提高。一是对社内各部门和全体人员实行量化管理，对每位同志的工作目标、工作任务、工作质量进行细化，每月进行一次检查、验收，视工作完成情况给予经济上奖励或惩罚，做到人人肩上有指标，干多者奖，干少者罚，干好者奖，干坏者罚。例如，记者部每人都有写稿任务数，超额者奖，未完成者罚。写好稿件、好标题者奖，稿件出现错情者罚；编辑部每个人都要编好稿、精稿，稿件见报后出现错情者罚，杜绝稿件见报后主标题出现错误，出现重大错情除经济处罚外，追究相应责任；发行部每天必须保证在上午7点30分前，将当天报纸投递到市委、市政府办公楼内，城区投递工作必须在当天上午10点前结束，投递员当月未出现迟、漏、错、替现象，给予奖励，出现错情，扣发当月质量奖。岗位责任制的细化管理，做到了“干好干坏不一样，干多干少不一样”，激发了全体人员工作积极性。二是抓学习、抓培训，提高全体人员业务能力。利用每周四下午时间，组织全体人员进行学习，班子成员、各部门主任轮流进行业务讲解，针对一段时间内报纸上出现的错情进行通报、纠正；筹集资金派骨干人员到中央新闻单位去学习、培训，回来后向大家讲解学到的知识和新的办报理念，今年派出去2人去中央学习，全员分三批参加了省举办的从业人员资格培训；聘请资深老报人评报，对每期报纸上的好稿