大亚科技股份有限公司突发事件应急预案管理制度

第一篇：大亚科技股份有限公司突发事件应急预案管理制度

大亚科技股份有限公司突发事件应急预案管理制度

第一章 总则

第一条 为了保障大亚科技股份有限公司（以下简称“公司”）的生产经营

安全和提高处置突发事件的能力，加强突发事件信息报告的规范化建设，建立快 速畅通的突发事件信息报告渠道，确保公司的各项应急措施能够得到有效实施，最大程度地预防和降低突发事件造成的影响和损失，保护广大投资者的合法权 益，根据《突发事件应对法》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》 以及《公司章程》、《公司信息披露事务管理制度》等相关规定，结合公司实际情

况，制定本制度。

第二条 本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或

可能会对公司的经营、财务状况以及公司的声誉、股票价格等产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。

第三条 公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原 则。

第四条 本制度适用于公司内突然发生、严重影响或可能导致或转化为严重 影响公司正常生产经营以及证券市场稳定的公司紧急事件的处置。

第五条 本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司遭遇突发事件 时的处理。

第二章 突发事件分类

第六条 突发事件包括但不限于：

（一）治理类

1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；

2、公司大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；

3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼；

4、公司决策层对公司失去控制；

5、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为；

6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；

7、其他。

（二）经营类

1、公司经营和财务状况恶化；

22、公司面临退市风险；

3、公司因重大质量事故等原因丧失持续经营能力；

4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；

5、其他。

（三）环境类

1、国际重大环境变化或国际重大事件波及公司；

2、国内重大环境、重大事件或政策的变化波及公司；

3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；

4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正 常经营受到影响；

5、公司涉及重大行政处罚风险；

6、其他。

（四）信息类

1、公司股票价格异常波动；

2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道；

3、社会上存在的不实的传言或信息，给公司造成了影响；

4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；

5、可能或者已经造成社会不稳定、引发投资者群体上访或投诉事件等；

6、其他。

第三章 组织体系及职责

第七条 公司对突发事件的处置以切实可行、积极应对为原则，实行统一领 导、分级负责、快速反应、协助应对。

第八条 公司成立突发事件处置工作领导小组（以下简称“应急领导小组”）。公司董事长担任组长，为突发事件处置工作的第一责任人；公司总裁任副组长，为突发事件处置工作具体负责人；成员由公司其他全部高级管理人员及各职能部 门负责人组成。

第九条 应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司

突发事件应急处理，就相关重大问题作出决策和部署、根据需要研究决定公司对 外发布事件信息，主要职责包括：

（一）组长职责：

1、负责公司突发事件的应急管理工作；

2、批准和终止本预案；

3、组织指挥事件处置工作；

4、在突发事件处置过程中对一些重要事项做出决策；

5、协调和组织事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解 释口径；

6、负责保持与政府各相关部门、证券监管部门的有效联系和衔接。

（二）副组长职责：

1、协助组长进行有关突发事件应急体系建设；

2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；

3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。

（三）组员职责：

1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理 工作；

2、督促、落实领导的指示、批示及有关决定；

3、收集、反馈突发事件处置的相关信息；

4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预 防、应急处置和调查处理等工作；

5、负责组织突发事件处置工作的善后和总结工作；

6、负责有关突发事件的信息披露工作；

7、履行突发事件的值守等职责。

第四章 预警和预防机制

第十条 公司应对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施，根据

突发事件的监测结果对突发事件可能产生的危害程度进行评估，以便采取应对措 施。

第十一条 公司各部门、各控股子公司、分公司负责人作为突发事件的预警、预防工作的第一负责人，定期检查及汇报各部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态。

第十二条 公司相应岗位工作人员应保持对各类事件发生的日常敏感度，不

断监测社会环境的变化趋势，收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息，并 对其转化为突发事件的可能性和危害性进行评估。

第十三条 公司应急领导小组成员保持24 小时开机，公司设置 24 小时值

班电话，确保任何时候、任何情况下的联络畅通，公司的任何人均可作为信息 的报告人，并及时做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。

4第十四条 预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响的范围、预 警事项、应采取的措施等。

第十五条 公司预警信息的传递主要由公司各部门、各控股子公司、分公司

负责人向公司分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进行分析 及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视立即向 公司董事长、总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。

第十六条 公司设置 24 小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告

人，值班人接到电话后立即向公司总裁办负责人报告，公司总裁办负责人接到信 息后向分管领导进行汇报，由分管领导按照上述程序进行处理。

第十七条 当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，应当及时按照 有关信息披露的制度进行披露。

第五章 突发事件的应急处置

第十八条 发生本预案所确定范围内的突发事件后，公司根据突发事件的类 别启动公司突发事件应急预案，并分别制定不同的应急处置措施。

第十九条 信息报送。

突发事件发生后，公司应及时将事件情况，已采取的措施、联络人及联络方 式等通过电话上报江苏证监局及政府有关部门，同时，在掌握事件的具体情况后，应将事件的详细情况书面报送江苏证监局及政府相关部门，不得迟报、谎报、瞒 报和漏报。报告内容应包括：事件发生的时间、地点、事件性质、影响范围、事 件发展趋势和已经采取的措施等。

对于涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。

第二十条 先期处置。

发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救 援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制定的相关应急预案，及时有效地 进行先期处置，控制事态。

第二十一条 应急处置。

发生突发事件时，应急领导小组要立即采取措施控制事态发展，组织开展应 急处置工作，并视突发事件的具体情况立即向相关责任及监管部门逐级上报或直 接超级上报。

应急领导小组确定突发事件后，应根据突发事件性质及事态严重程度，及时 组织召开会议，决定启动专项应急预案，并针对不同突发事件，成立相关的处置

5工作小组，及时开展处置工作。

（一）治理类突发事件主要处置措施

1、对大股东出现重大风险及大股东之间存在的纷争诉讼，应约见股东单位 负责人，请其予以配合，并详细了解事情的进展情况；

2、对公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为，应协助 证券监管部门甚至公安部门做好案件的查处工作；

3、加强投资者关系管理，热情接待投资者咨询、来访及调查；

4、按照相关规定及时做好公司信息披露工作。

（二）经营类突发事件主要处置措施

1、彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；

2、查清公司经营管理机构及董事会的日常经营管理是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关的规章制度，或存在此情形，应按法定程序及时调整或 更换公司的经营管理机构成员及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；

3、对相关责任人员进行谈话；

4、暂时停止公司重大投资等经营活动；

5、对于公司经营亏损或面临退市，积极与相关部门或机构进行沟通，寻求 切实可行的解决方案，如定向增发、重组等；

6、按照相关规定做好信息披露工作。

（三）环境类突发事件主要处置措施

1、深入调查，了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然 环境详细情况以及对上市公司的影响程度；

2、召开公司领导机构专项会议，讨论在上述情形下，如何最大限度地避免 对公司造成的影响；

3、公司领导机构及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东大会予 以调整公司经营策略及投资方向；

4、对于自然灾害或社会公共事件对公司经营项目已经造成严重影响，公司 应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况；

5、按照相关规定做好信息披露工作。

（四）信息类突发事件主要处置措施

1、联系有关媒体负责人，将真实情况进行沟通和告知，并商议处置方案；

2、立即对不实信息做出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；

3、追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者通过法律途径处理；

4、做好投资者的咨询工作、来访、调查以及安抚工作；

65、按照相关规定做好信息披露工作。

第二十二条 经应急领导小组决定，公司可以邀请公正、权威、专业的机构 协助解决突发事件，以确保公司在处理突发事件时的公众信誉度及准确度。第二十三条 后期处置。

突发事件结束后，应急领导小组应尽快消除突发事件的影响，并及时解除应 急状态，恢复正常工作状态。

突发事件结束后，应对有关事件进行分析和总结，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估突发事件处理的效 果。

公司各部门应当根据突发事件的变化和实施中发现的问题，及时修订应急预 案，充实应急预案的内容，提高应急预案的科学性和可操作性。

第二十四条 善后事宜。

应急领导小组拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经 营的建议和意见，由公司董事会或股东大会批准后执行。

突发事件处理过程中，涉及到的相关人员要恪守保密原则，有关突发事件处 理工作中的情况，不得随意泄露，在履行职责过程中，不得损害公司利益及形象。

第六章 应急保障

第二十五条 公司各部门及各控股子公司、分公司要按照职责分工和相关预

案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力的保障工作，保证应急工作的需 要和各项应急处置措施的顺利实施。

（一）通信保障。公司的值班电话及应急领导小组成员的手机必须保证畅通，确保与各部门及负责人的联系。

（二）队伍保障。应急领导小组有权根据突发风险处置工作的需要，随时召 集参与处置人员，被召集人必须服从安排，不得借故推诿。

（三）物资保障。公司相关部门应做好突发事件处置工作的物资保障，准备 好相关的设施、设备及资金、交通工具等。

（四）培训保障。公司以及各控股子公司、分公司要广泛宣传应急法律法规 和预防、避险等常识，增强应急意识，提高全体工作人员的应急处置能力。对负 有应急管理职责的人员，更要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训。

第七章 奖惩机制

第二十六条 突发事件处置工作被告行政领导负责制和责任追究制。

7第二十七条 对在突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个 人，公司给予表彰和奖励。

第二十八条 对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或在应急管理工

作中有其他失职、渎职行为的，公司将对有关责任人给予纪律处分，构成犯罪的，依法提请相关法律机构追究其法律责任。

第八章 附则

第二十九条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规

定执行；如与国家日后颁布的法律、法规或经修改后的公司章程相抵触时，按国 家有关法律、法规和公司章程的规定执行。

第三十条 本制度的修订和解释权归公司董事会。

第三十一条 本制度经公司董事会审议通过之日起实施。

大亚科技股份有限公司董事会

二0 一0 年四月十八日__

第二篇：投资担保有限公司突发事件应急预案管理制度

投资担保有限公司突发事件的应急预案

为完善投资担保有限公司（以下简称“公司”）突发事件应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处理突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资真的利益，促进和谐企业建设，根据《中华人民共和国公司法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和《国家金融突发事件应急预案》、《融资性担保公司管理办法》、《河南省融资性担保公司管理暂行办法》结合《公司章程》、《信息披露事务管理制度》等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

一、使用范围

本制度适用于公司内突然发生，严重影响或者可能大致或转化为严重影响金融市场稳定的公司紧急事件的处置。公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或者转化为严重影响整个市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：

（一）治理类

1、公司主要股东之间出现重大风险，对公司造成重大影响；

2、公司的股东之间出现明显分歧；

3、大股东存在纷争诉讼；

4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；

5、管理层对公司失去控制；

6、公司资产被主要股东或者有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回。

（二）经营类

1、公司股东会可能出现较大的决策失误；

2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；

3、公司的经营和财务状况恶化；

4、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；

5、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险；

6、其他影响公司正常经营情况。

（三）环境类

1、国内重大事件或政策的重大变化影响公司业务；

2、自然灾害造成公司经营业务受到影响；

3、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故

造成公司正常经营受到影响；

4、公共卫生事件及社会安全事件等。

（四）信息类

1、报刊、媒体对公司问题集中或者不实报道；

2、社会上存在不实的传言或者信息，给公司造成负面影响；

3、公司发布的信息出现重大的失误，对市场造成影响，可能或已经造成社

会不稳定，引发投资者群体上访或者投诉事件等。

二、组织体系及职责

公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导、分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。

公司将成立突发风险事件领导小组。负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总经理任副组长，组员有公司业务副总及各部门负责人担任。

其中：

（一）组长职责：

1、负责公司突发事件的应急管理工作；

2、批准和终止本预案；

3、组织指挥突发风险处置工作；

4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策；

5、协调和组织突发风险事件处理过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径；

6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系。

（二）副组长职责：

1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；

2、指导公司各部门协助突发事件应急体系建设；

3、综合收集协调信息、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。

（三）组员职责

1、各相关组员按照其分管的工作负责相关类别的突发事件的应急管理工作；

2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；

3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；

4、指导和协调各部门做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作；

5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作；

6、组织相关突发事件的信息披露工作；

7、履行突发事件的值守等职责。

8、各组员实行二十四小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。

三、预警和预防机制

（一）预警和预防制度

公司各部门负责人作为突发事件的预警、预防工作负责人，定期检查及回报部门或者公司相关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。

（二）预警信息的传递及处置

预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。

公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门负责人向领导进行汇报，然后由领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或者转化为突发事件的各类信息予以高度重视，立即向公司董事长报告，必要时提出启动应急预案的建议。另外公司设置了二十四小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后立即向领导进行汇报，由领导按上述工作程序进行处理。

四、突发事件的应急处置

发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。

（一）信息报送

发生影响或者可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在三个小时之内将事件情况，已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报省工信

厅等有关部门，同时应在十二个小时内将事件的详细情况书面报省工信厅等有关部门。不得迟报、谎报、瞒报、和漏报。报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发生趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

涉外突发事件以及重大突发事件的报送，可随时上报。

（二）先期处置

发生突发事件后，公司要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本公司制定的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。

（三）应急处置

领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险时间性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决定启动本预案，同时针对不同突发风险时间，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险时间处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。

1、治理类突发风险时间主要处置措施

（1）约见股东，请其予以配合，并详细了解事件的发展情况；

（2）对公司相关高管人员进行谈话，了解目前公司股东会的运作情况；

（3）深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告相关部门，必要时报警处理；

（4）协助公安部门对部门涉案人员进行控制；

（5）加强与投资者关系的管理，积极应对投资者得咨询、来访及调查；

（6）按照规定做好信息披露工作。

2、经营类突发风险事件主要处置措施

（1）彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；

（2）查清公司经营班子的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及成员，情形严重者诉之法律处理；

（3）对相关责任人员进行谈话及控制；

（4）暂时停止公司的重大投资等经营活动；

（5）对于公司经营亏损，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案。

（6）按照规定做好信息披露工作。

3、环境类突发风险事件主要处置措施

（1）深入调查、了解目前环境，包括国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对公司的影响程度；

（2）公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，如何最大限度的避免对公司造成的影响；

（3）公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报董事长或股东会予以调整经营策略及投资方向；

（4）对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。

（5）按照规定做好信息披露工作。

4、信息类突发风险事件主要处置措施

（1）联系有关媒体报道负责人，将真实情况告知，并协商处理方案；

（2）立即对不实信息作出

（3）追查相关负责人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；

（4）安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；

（5）按照规定做好信息披露工作。

（四）后期处理

突发事件结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估。评估应急预案的实施效果，对本预案进行修订和完善。

（五）善后事宜

由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由董事长或股东会批准后执行。

五、应急保障

公司下属各部门要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保障应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。

（一）通信保障

公司的值班电话及领导小组成员的值班手机必须保证二十四小时畅通，确保与各部门的联系。

（二）应急队伍保障

领导工作小组有权根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。

（三）物资保障

公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。

公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。

（四）培训

公司要广泛宣传应急法律规范和预防、避险等常识，增强应急意识，题号应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行预案和应急知识的专业培训工作。

六、附则

（一）负责机制

突发事件应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。

（二）表彰奖励

对突发事件应急管理工作中作出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

（三）责任追究

对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对相关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（四）本预案自公布之日起施行。

第三篇：突发事件应急预案管理制度

扬州海汇制衣有限公司

突发事件应急预案管理制度

为完善扬州海汇制衣有限公司（以下简称“公司”）突发事件应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发事件的能力，最大限度预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《国家突发公共事件总体应急预案》以及《国家金融突发事件应急预案》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》及本公司《公司章程》、《信息披露事务管理制度》等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司紧急事件的处置。

公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员

以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或

转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：

（一）治理类

1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；

2、公司的股东之间出现明显分歧；

3、大股东的股东存在纷争诉讼；

4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；

5、管理层对公司失去控制；

6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；

（二）经营类

1、公司董事会可能出现较大的决策失误；

2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；

3、公司的经营和财务状况恶化；安信信托投资股份有限公司

4、公司面临退市风险；

5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；

6、公司信托产品出现兑付风险；

7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风

险等其他风险；

8、其他影响公司正常经营情况；

（三）环境类

1、国际重大事件波及上市公司；

2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；

3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；

4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造

成公司正常经营受到影响；

5、公共卫生事件及社会安全事件等；

（四）信息类

1、公司的股价异常波动；

2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；

3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；

4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；

5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等；

二、组织体系及职责

公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。

公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书担任。

其中：

1、负责公司突发事件的应急管理工作；

2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司

3、组织指挥突发风险处置工作；

4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。

5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对

外宣传解释口径。

6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；

（三）环境类

1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；

2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；

3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。

（三）组员职责：

1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理

工作；

2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；

3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；

4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预

防、应急处置和调查处理等工作；

5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作；

6、负责有关突发事件的信息披露工作；

7、履行突发事件的值守等职责

各组员实行24小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向

组长报告，并按照指示进行处理。

三、预警和预防机制

（一）预警和预防制度

公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作

第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将

事态控制在萌芽状态中。

（二）预警信息的传递及处置

预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。安信信托投资股份有限公司

公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门、各下属公司

及分支机构的责任人负责向分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信

息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息予以高度重

视，立即向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部设置了

24小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即

向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进行汇报，由分管

领导按上述工作程序进行处理。

当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关《信息事务披露

管理制度》规定进行披露。

四、突发事件的应急处置

发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据突发事

件的类别分别制定了不同的应急处置措施。

（一）信息报送

发生影响或可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在1个小时内将

事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报银监会、证监会有关部

门，同时应在2个小时内将事件的详细情况书面报银监会、证监会有关部门。不得

迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。

（二）先期处置

发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处

置，控制事态。

（三）应急处置

领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程

度，及时组织召开会议，决定启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信

信托投资股份有限公司

事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。

1、治理类突发风险事件主要处置措施

（1）约见股东单位的负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的发展情况；

（2）对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行情况；

（3）深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警处

理；

（4）协助公安部门对部分涉案人员进行控制；

（5）加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查；

（6）按照规定做好信息披露工作；

2、经营类突发风险事件主要处置措施

（1）彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；

（2）查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司

章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及

董事会成员，情形严重者诉之法律处理；

（3）对相关责任人员进行谈话及控制；

（4）暂时停止公司的重大投资等经营活动；

（5）对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。

（6）按照规定做好信息披露工作；

3、环境类突发风险事件主要处置措施

（1）深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细

情况以及对上市公司的影响程度；

（2）公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度的避免对公司造

成的影响；

（3）公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予以调整经营

策略及投资方向。

（4）对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司安信信托投

资股份有限公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理

情况。

（5）按照规定做好信息披露工作；

4、信息类突发风险事件主要处置措施

（1）联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案；

（2）立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；

（3）追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；

（4）安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；

（5）按照规定做好信息披露工作；

（四）后期处置

突发事件结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验

教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进行修

订和完善。

（五）善后事宜

由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。

五、应急保障

公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突

发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利

实施。

（一）通信保障

公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证24小时畅通，确保与各

部门的联系。

（二）应急队伍保障

领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必

须服从安排。

（三）物资保障

公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设

施、设备及资金、交通工具等等。安信信托投资股份有限公司

公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。

（四）培训

公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提

高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。

六、突发事件处理过程中相关工作人员应遵守的纪律：

（一）恪守保密原则，有关突发事件处理工作中的情况，不准随意泄露；

（二）牢固树立全局观念，坚决服从公司统一安排；

（三）忠实履行职责，不得损害公司利益及形象。

七、公司可以邀请公正、权威、专业机构来协助解决突发事件，以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度。

八、突发事件处理完毕后，公司应对突发事件进行全面评估，及时总结经验，具体分析突发

事件给公司造成的不良影响，并制定有效应对策略。具体工作主要包括：

（一）搜集和整理来自公众的反馈意见；

（二）搜集和整理来自媒体的相关报道；

（三）对突发事件处理过程中公司的强项和弱项、面临的机遇和威胁等进行评估和总结；

(四)根据总结出来的经验和教训，对相关制度及管理流程进行修改和完善。

九、附则

（一）负责机制

突发事件应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。

（二）表彰奖励

对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

（三）责任追究

对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失

职、渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（四）本预案由公司董事会负责解释和组织实施。

（五）本预案自公司董事会审议通过之日起施行。

第四篇：突发事件应急预案管理制度

扬州海汇制衣有限公司

突发事件应急预案管理制度

为完善扬州海汇制衣有限公司（以下简称“公司”）突发事件应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发事件的能力，最大限度预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《国家突发公共事件总体应急预案》以及《国家金融突发事件应急预案》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》及本公司《公司章程》、《信息披露事务管理制度》等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融

市场稳定的公司紧急事件的处置。

公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或

转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：

（一）治理类

1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；

2、公司的股东之间出现明显分歧；

3、大股东的股东存在纷争诉讼；

4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；

5、管理层对公司失去控制；

6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；

（二）经营类

1、公司董事会可能出现较大的决策失误；

2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；

3、公司的经营和财务状况恶化；安信信托投资股份有限公司

4、公司面临退市风险；

5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；

6、公司信托产品出现兑付风险；

7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风

险等其他风险；

8、其他影响公司正常经营情况；

（三）环境类

1、国际重大事件波及上市公司；

2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；

3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；

4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故

造成公司正常经营受到影响；

5、公共卫生事件及社会安全事件等；

（四）信息类

1、公司的股价异常波动；

2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；

3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；

4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；

5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等；

二、组织体系及职责

公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。

公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置

工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书

担任。

其中：

1、负责公司突发事件的应急管理工作；

2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司

3、组织指挥突发风险处置工作；

4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。

5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对

外宣传解释口径。

6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；

（三）环境类

1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；

2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；

3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。

（三）组员职责：

1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理

工作；

2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；

3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；

4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预

防、应急处置和调查处理等工作；

5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作；

6、负责有关突发事件的信息披露工作；

7、履行突发事件的值守等职责

各组员实行 小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向组长报告，并按照指示进行处理。

三、预警和预防机制

（一）预警和预防制度

公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作

第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。

（二）预警信息的传递及处置

预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。安信信托投资股份有限公司

公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息予以高度重视，立即向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部设置了24 小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进行汇报，由分管领导按上述工作程序进行处理。

当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关《信息事务披露管理制度》规定进行披露。

四、突发事件的应急处置

发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。

（一）信息报送

发生影响或可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在1个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报银监会、证监会有关部门，同时应在2个小时内将事件的详细情况书面报银监会、证监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。

（二）先期处置

发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。

（三）应急处置

领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程

度，及时组织召开会议，决定启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相

关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份有限公司

事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。

1、治理类突发风险事件主要处置措施

（1）约见股东单位的负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的发展情况；

（2）对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行情况；

（3）深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警处理；

（4）协助公安部门对部分涉案人员进行控制；

（5）加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查；

（6）按照规定做好信息披露工作；

2、经营类突发风险事件主要处置措施

（1）彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；

（2）查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；

（3）对相关责任人员进行谈话及控制；

（4）暂时停止公司的重大投资等经营活动；

（5）对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。

（6）按照规定做好信息披露工作；

3、环境类突发风险事件主要处置措施

（1）深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；

（2）公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度的避免对公司造成的影响；

（3）公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。

（4）对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司安信信托投资股份有限公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。

（5）按照规定做好信息披露工作；

4、信息类突发风险事件主要处置措施

（1）联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案；

（2）立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；

（3）追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；

（4）安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；

（5）按照规定做好信息披露工作；

（四）后期处置

突发事件结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进行修订和完善。

（五）善后事宜

由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。

五、应急保障

公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。

（一）通信保障

公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证24 小时畅通，确

保与各部门的联系。

（二）应急队伍保障

领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。

（三）物资保障

公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设

施、设备及资金、交通工具等等。安信信托投资股份有限公司

公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。

（四）培训

公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。

六、突发事件处理过程中相关工作人员应遵守的纪律：

（一）恪守保密原则，有关突发事件处理工作中的情况，不准随意泄露；

（二）牢固树立全局观念，坚决服从公司统一安排；

（三）忠实履行职责，不得损害公司利益及形象。

七、公司可以邀请公正、权威、专业机构来协助解决突发事件，以确保公司处理突发事件时的公众信誉度及准确度。

八、突发事件处理完毕后，公司应对突发事件进行全面评估，及时总结经验，具体分析突发事件给公司造成的不良影响，并制定有效应对策略。具体工作主要包括：

（一）搜集和整理来自公众的反馈意见；

（二）搜集和整理来自媒体的相关报道；

（三）对突发事件处理过程中公司的强项和弱项、面临的机遇和威胁等进行评估和总结；(四)根据总结出来的经验和教训，对相关制度及管理流程进行修改和完善。

九、附则

（一）负责机制

突发事件应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。

（二）表彰奖励

对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

（三）责任追究

对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失

职、渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事

责任。

（四）本预案由公司董事会负责解释和组织实施。

（五）本预案自公司董事会审议通过之日起施行。

第五篇：机械有限公司突发事件应急预案

xx机械有限公司突发事件应急预案

一、总则

（一）编制目的有效应对突发事件，规范和加强企业安全生产管理，预防和减少因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件造成的损失，增强职工的公共安全和防范风险的意识，提高全社会的避险抗灾能力，保护职工生命安全，维护企业安全、公共安全、环境安全和

社会秩序。

（二）编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律、法规和《福建省安全生产事故灾难应急预案》、xx集团《安全管理制度》等有关规定，制定本预案。

（三）适用范围

1．较大安全生产事故；

2．较大自然灾害；

3．较大公共卫生事件；

4．较大社会安全事件；

5．其他突发应急事件。

（四）工作原则

1．以人为本，安全第一

把保障职工群众的生命财产和身体健康放在首位，切实加强职工和应急救援人员的安全防护。以人为本，构建和谐，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境危害。

2．统一领导，分工负责

公司应急救援领导小组负责本公司的突发应急事件的应急管理和应急处置工作，公司其他部门根据分工各司其职。

3．依靠科学，依法规范

遵循科学原理，依靠科学进步，依照法律法规，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

4．预防为主，平战结合贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持应急与预防相结合。及时掌握各种信息，做好应对突发事件的思想准备、预案准备、物质准备和经费准备，加强培训演练，做到常备不懈。

二、组织机构及部门职责

（一）组织机构

1．公司应急预案领导小组成员和分工：

组长：xxx总负责，第一时间报告突发事件，调查处理，完成灾后恢复和总结。

副组长：xxx调动人力物力，协调各方工作，防灾减灾。

成员：xxx安全生产、自然灾害及公共卫生事件防灾措施监管，监督整改。

xxx搜集信息，修订预案。及时汇报联络，提供交通工具和后勤、医务保障。

xxx筹集、管理应急物资器材，确保应急物器材资供应。

xxx负责应急小分队，实施现场救援和治安。适时进行预案演练。

xxx掌握思想动态，做好职工群众工作。应对社会安全事件，处理善后，维护安定和谐。

2．应急小分队

队长：xxx

成员：xxxxxxxxxxxx

（二）部门职责

（1）应急预案领导小组：

在各级人民政府和公司领导下开展工作，负责统一指导、协调突发事件应急救援工作，决定应急预案的启动和终止，负责应急救援重大事项的决策、善后处理和工作总结。必要时协调当地人民政府、武警部队和消防部队参加应急救援工作。

（2）应急小分队：

听从应急领导小组长调遣，保持联络。随时准备赶赴应急现场，实施救援和治安。平时组织必要的应急演练。

（3）各分厂：

在保证安全的前提下，一方面进行生产活动，一方面提供尽可能多的人力，听从指挥，投入应急救援工作。必要时全员投入应急救援工作。

（4）综合管理部：

负责应急预案领导小组的日常工作，及时通报突发事件，保持通信畅通，落实交通工具和后勤、医务保障，做好灾情评估。掌握思想动向，化解矛盾。表彰先进，查处失职和违纪行为。

（5）生产运行规划部：

负责安全生产事故、自然灾害和公共卫生事件的防灾措施监管，督促隐患整改。保证动力、照明运行安全。配合做好灾情评估。

（6）物资公司：

负责筹集、管理应急物资器材，确保应急物器材资供应。

（7）人力资源部：

负责参加工伤保险职工待遇的支付工作，协调应急救援工作中伤亡的从业人员的抚恤、补偿、赔偿工作。配合做好安抚稳定和善后处理工作。

（8）财务部：

负责必要的应急资金准备，从事突发事件受灾情况统计报告编制，处理财产保险理赔事宜。

（9）其他部门：

协助综合管理部，做好后勤保障工作。

三、现场紧急处置

1．突发事件发生后，公司第一时间上报灾情、启动应急救援预案、联系当地救援力量。组织职工开展自救、互救。根据危害程度，疏散、撤离、安置可能受到事故波及的人员，实施医疗救护、卫生防疫及其他保障措施。

2．迅速控制危险源，保护现场。及时

标明危险区域，封锁危险场所，划定警戒区，实行交通管制及其他控制措施。

3．立即调用救援物资和安全防护装备，抢修被破坏的交通、通信、供水、排水、供电、供热等公共设施。

4．采取防止发生次生、衍生事件的必要措施。

5．社会安全事件发生时，应及时联系政府部门，强制隔离相互对抗或者以暴力行为参与冲突的当

事人，迅速采取措施，控制事态发展。对特定区域内的建筑物、交通工具、设备设施以及燃料、燃气、电力、水的供应进行控制。必要时封锁有关场所、道路，查看现场人员的身份证件，限制有关公共场所内的活动。依法采取措施，尽快恢复生产秩序和社会秩序。

四、应急结束

当突发事件现场得以控制，环境合乎有关部门标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经应急预案领导小组确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。

五、后期处置

1．善后处理：

善后处理包括伤员救治、遇难人员亲属的安抚、抚恤、补偿、救援费用支付、灾后恢复生产或重建、污染物收集、清理与处理等事项。消除突发事件产生的后果和影响，确保企业稳定。

2．清点工作：

应急救援工作结束后，应认真核对参加应急救援人数，清点救援装备、器材。

3．救灾报告：

核算救灾费用，整理应急救援记录、图纸、音像资料等，编写救灾报告。

4．总结报告：

突发事件应急救援结束后15天内，对应急救援工作进行总结，并书面报告集团和当地人民政府。报告内容包括：事件基本情况，接报后救援过程，救援组织指挥和应急预案执行情况，救援工作采取的主要措施和抢险或处置效果，救援工作的经验教训及建议等。

六、保障措施

（一）通信与信息保障

1．应急预案领导小组联络方式：

地点：公司综合管理部（办公大楼二楼）

电话：

传真：

3．应急小分队联络方式：

地点：公司门卫一号岗

电话：

（二）应急支援与保障

应急预案领导小组成员及各责任部门根据具体分工，提供救援物资装备、应急队伍、交通运输、医疗卫生、环境治安及经费保障。

（三）宣传培训和演习

1．公众信息交流

向职工说明本企业生产作业特性、危险性和可能存在的危害，广泛宣传应急救援有关法律法规和各类突发事件的预防、避免、避灾、自救、互救的常识。

2．培训

对职工和专兼职救援队伍进行应急救援培训，应急小分队要加强日常战备训练，确保战斗力。

2．演习

根据企业生产实际和可能存在的危险情况，定期组织应急救援演练，防患于未然。

（四）奖励与责任

1．公司对在应急救援工作中有突出贡献的单位和个人进行表彰和奖励。

2．职工参加应急救援工作或者协助维护社会秩序期间的工资待遇和福利待遇不变。

3．在应急救援工作中受伤、致残或者死亡的职工，按国家有关部门规定给予医疗、补偿、抚恤。救援工作中为抢救他人或抢救国家财产英勇牺牲的，报请地方人民政府批准后，追认为烈士。

4．对不服从调遣、临阵脱逃、谎报情况的，按照有关规定给予行政处分或经济处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（五）监督检查

应急预案领导小组对突发事件应急预案实施的全过程进行监督检查。

七、预案实施时间

本预案自发文之日起施行。