窝窝商城率先推出手机一键支付 电商行业新闻营销解读

第一篇：窝窝商城率先推出手机一键支付 电商行业新闻营销解读

窝窝商城率先推出手机一键支付 电商行业新闻营销解读近日，许多用户打开窝窝商城的手机客户端时会发现一个新功能“一键支付”，用户下单后，使用“一键支付”按钮，整个环节不超过30秒。据悉这是支付宝最近推出的一项手机支付新功能，窝窝凭借强硬的技术实力，快速在技术后台实现与其开发对接，全国率先在客户端上线此功能，为用户在手机支付环节提供了更多的便利。据不完全统计，仅仅一天时间，窝窝商城推出手机一键支付事件共覆盖到26家网络媒体。其中包括腾讯科技、泡泡、TOM等网站权威。

在业内具有新闻营销实战专家的99传播分析认为，企业自身发生了有新闻价值的事件时，应珍惜难得的宣传机会，多角度多层次的对事件进行报道，并根据事件进程安排不同的报道重点，这就需要撰写大量稿件。

“新闻营销的效果比广告好得多，特别是好的新闻，发出去会有很多媒体跟进转载，这就起到了二次传播的效果；大量转载的新闻，也体现了这篇新闻的关注热度。”99传播网副总裁王动说。“不同类别的媒体侧重影响不同的受众群，合理分配各类媒体数量，实现一个全面精准的媒体布局，能够全面影响目标受众，实现传播目的。”据悉，99传播网多年在专注于软文发布速度和数量的提升，与近百家媒体合作，为企业提供百家媒体通发的发布模式，助力企业实现更好地营销效果。

作者：99传播网

第二篇：北京纵横电商解读互联网营销

北京纵横电商解读互联网营销

北京网络营销公司|北京网络营销案例|张金炜|肖将秋

北京网络营销课程观察最近各大互联网思维的帖子引发热议，解读这些典型案例的玩法和手段，提出了很多的概念，如碎片化、互联网+、粉丝经济等等，仿佛一瞬间传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段都不再重要，全部被互联网思维的潮水所淹没。“互联网思维”的营销案例，并不是近

一、两年才产生的，也不是互联网的专利。那么互联网营销的背后真相到底如何？

无论是诺基亚的倒下，任天堂的老去、微软的疲软，我们都应该看到上一代以功能著称的产品正在走下神坛，功能比拼已经不是杀手锏。面对产品越来越丰饶的今天，80、90后更向往价值观层面的契合和精神引领，也需要更强的群体认同感，甚至在消费行为上更容易相互影响。这种精神需求催生了很多亚文化现象，而社区、博客、论坛更是为亚文化的诞生和传播提供了水土丰美的牧场，创造了亚文化产生的技术背景和条件。

如今，80、90后身边充斥着比以往任何一个时代更多的媒体介质，这里面所蕴藏的各种亚文化声音使得我们比以往任何一个时代更早地感受到当下的情景，传统的口号式鼓动和广告式推广只能让我们再一次感到窘迫的压力。因此，品牌的影响已经慢慢从大平台转向小圈子，从改造社会的大话题转向改造自己，从被动的接受指导变为我对你故事和价值观的认可„„。

北京网络营销培训认为任何新品牌的崛起一定是在当前时代背景下，戳中了代表未来一代的精神诉求，并以这个点为中心完成从亚文化市场到大众市场的跨越。了解你的时代背景，了解这个时代的客户环境，这才是成功营销的本质。

产品的颠覆

马化腾最推崇的一位硅谷大神——凯文·凯利前段时间在2014年的财经年会上表示：颠覆来源于非主流。革命性的技术都有一些共同点，最开始的时候，他们都是质量很差的，差到你可以完全忽视，所以他们更像是小玩意儿，风险也很高。比如，200年前，当蒸汽船出现时，远洋帆船嘲笑他们为玩具，但他们却忽视了蒸汽船可以逆风逆流，直到有一天全球性的帆船产业消失了；上世纪60年代本田发明减少燃料的电动引擎也不被当时巨无霸GM所关注，但是这些日本汽车企业的不断改良，他们取得了巨大成就，而GM却破产了；传统打印产业对点矩阵的不削一顾成就了后来的喷墨打印。正因为他们出现时的低质，亚文化特性，甚至“恶搞”，很容易遮盖了他们背后的严肃性和创新性。

事实上，这一代拥有比上一代人更为丰富的社群资源，web2.0的思维更是提供了更低门槛的创作机会，对经典元素的解构、戏仿、拼贴。我们不能忽视这些一开始看上去弱小的产品结构，以及在这些平台上所产生的二次创造，当诺基亚高层嘲讽第一代iPhone根本不经摔时，谁能预见后来智能手机及上面繁花似锦的APP主宰了现在的移动互联网。

北京网络营销课程分析传统企业产品上最大的挑战不是来自于已有技术的优化，不是来自同重量级产品的竞争，虽然你的公司一直在往上走，但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开，这里才是革命的发源地。

管理的挑战

在转型大潮下，技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到时时引起大家的关注，但唯有管理，其实很重要，却往往被大家忽视。

一个伟大的企业，往往在其过去的发展过程中会形成规范的组织结构，完善的考核体系，优秀的战略管理，但是这些在过去几十年所沉淀下来的管理体系是否适合于新战略的管理需求？过去企业雇佣的是工人的手，过去可以通过标准化、量化的工作正在被智能设备所取代，工业时期的“劳动分工原理”、“制度化管理理论”等传统管理思想已经越来越不适合现在的社会需求。

为什么腾讯会采用项目组机制并允许彼此之间进行竞争，为什么阿里会提出小而美的公司结构，为什么海尔会实践“倒三角”理论来挑战过去“科层制“的管理结构，现在越来越多企业“去中心化”的特征是否得到我们足够的注意？

这次中国经营报重大的组织架构调整除了自媒体的狂欢，我们是不是更应该看到老一辈的媒体人感受到了世界是平的，这种觉醒也将产生巨大的颠覆力。这次转型所发表的演讲更应该引起我们的注意：未来的企业都是一个扁平化的组织，没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、这些“支持部门”，以及信息中心这样的“平台部门”之外，其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。这样的项目团队将来也许会有十几个之多，并且它的存在也是动态的，赢利即生，亏损即亡。团队内部的结构也是扁平的，以产品经理和客户经理为代表，实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间，也许会存在某种竞争，但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战，相互取长补短，共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。

从这种管理思想的调整可以预见：越来越多的巨无霸将形成这种“大平台+小团队”的组织结构，纵向压缩组织，使组织扁平化，横向实现集成，形成团队化的工作方式，推行并行工程。调整后，企业也将面临流程的重组，文化的重塑，信息系统的重建。

北京网络营销培训认为互联网思维是一种时代发展的必然，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革创新模式。所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。这次浪潮的冲击下，总会有企业成功或失败，当企业全面的认识了互联网主动转变就可以实现一次华丽的转身。

第三篇：解读光棍节各大电商的营销招术

解读光棍节各大电商的营销招术

还有两天的时间光棍节就要来到了，天猫早就开启了预热行动，与此同时，其他电商也是不甘寂寞，京东、当当网、苏宁易购、QQ网购、易讯等多家电商纷纷也推出各种促销活动。八仙过海，各显神通。那么在这此起彼伏的营销战中，各大电商都有什么招数呢?下面单仁网络营销培训就为大家来一一解读。

苏宁易购：从11月9日开始，线下电器门店和线上联动操作“零元购”活动，线下针对生活电器、3C配件等499元以下的产品，线上针对百货日用品及图书，购物满多少返多少元全场通用券，最高返499元券，可用于购买传统大家电及3C类产品。

国美：促销力度将达到本最高点，总体让利规模超过10亿元，拉低全网市场价40%左右。

京东商城：近日大推“家电2.5亿元优惠券即领即用”的“沙漠风暴”活动，并号称此次活动“让利10亿元，送5000万礼券”。

QQ网购：采取曲线营销策略，不断晒业绩数据，在最新一轮QQ网购疯抢节中，总计有来自348个城市超过200万人次参与了下单，有超过50家商户跻身到了百万店铺的阵营。还煞费苦心地统计分析了各类“榜单”：女装、男装、家纺日用、运动爱好、美容美妆等类目排在订单数的前五位，三天下来平均每秒钟就卖出6件衣服，每分钟就卖出69件3C数码产品、70件化妆品、48双鞋、78件运动装备和118件家纺日用产品。

凡客：亦是直接晒出了5年的销量数据，2800万件T恤、1000万双帆布鞋，通过成绩单来向网购群体表明自身实力和“参战”姿态。

易迅网：针对京东商城推出“贵就赔”的比价服务。南用户在易迅下单购买的商品出库后，如发现商品的实际购买价格高于京东相同商品的售价，用户就可以按照规定的程序和要求提交信息，经易迅客服审核通过后，将在24小时之内将差价部分返还至用户在易迅的积分账户。除了“贵就赔”之外，还有“慢就赔”和“假就赔”，针对的是往年电商密集大促时出现的发货延迟、假货频出等弊端。

纵观各大电商的价格战术，都有其独特之处。譬如QQ网购和凡客都通过曲线营销，以数据说话，证明自己的实力所在。而易迅网则另辟蹊径，直接向京东宣战，无疑是一种借势之举。而京东商城、苏宁易购则是使出各种让利绝招。与此同时，当当网也在不久前入驻天猫，通过寻求合作来需求自保。

虽然电商们的策略都大有不同，但其实最终目的都是一致的，那就是为了争夺这一主流消费群市场份额。而作为中小电商的我们，不妨也学习和借鉴下。虽然有如此多的大电商分流，但是并不意味着中小电商就没有反驳的机会。譬如我们可以抓住老顾客，亦或是避开双十一这个高峰期，在节后开展促销等等。其实最后总结为一点，那就是要善于牢牢抓住用户的心，才能仅仅黏住用户。电商们的价格战是打得不亦热乎，让市场的竞争更加强烈，虽然很多中小电商们也被迫血本甩卖，以此获得更多的用户，但这就是电商市场，要想强的更多的市场份额，中小电商们必须要使出浑身解数，才不会在滚滚浪潮中被淹没。

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