科技产业局最新工作计划

第一篇：科技产业局最新工作计划

科技产业局最新工作计划

（一）总体要求

深入贯彻科学发展观，认真落实党的十七届五中全会、市委十一届八次全会和市委工作会议精神，以支撑经济发展方式转变为主线，以增强自主创新能力为核心，深入实施高科技成都行动计划和成都知识产权战略，着力推进区域创新要素均衡发展，着力提升产业功能区创新能力，着力支撑产业技术高端发展，加快推进国家创新型城市建设，为实现“新三最”目标和建设“世界现代田园城市”提供重要支撑。

（二）重点工作

1．优化科技体制机制，强化科技政策保障

（1）推进科技立法和编制科技发展规划。加快修订《成都市科技进步条例》和《成都市专利保护和促进条例》，推进科技创新法规政策的落实。结合创建国家创新型城市、建设西部科技中心要求，编制完成成都“十二五”科技发展规划、高科技成都行动计划（2011—2015）等，形成规划落实推进机制。创新政策法规的宣传引导工作，协调有关部门落实科技创新相关优惠政策。

（2）优化科技计划管理体系。按照更加注重产业集群创新、更加注重产学研结合，更加注重共性平台建设的要求，将科技计划体系优化调整为“产业核心关键技术支撑计划”、“科技创新能力培育计划”、“创新公共服务环境建设计划”三大主题，并研究制定配套的计划管理办法与工作流程。

（3）完善科技投融资体系。出台成都创业投资风险补助资金管理办法和种子资金管理办法等，初步形成引导多元科技投入的政策支撑。加大与银行、保险、融资租赁等金融机构合作力度，创新科技保险、担保融资等科技金融产品。进一步探索建立科技型中小企业信用管理机制，扩大科技型中小企业受益面。开展科技金融信息管理，组织成都市风险投资状况年度调查，创办《成都科技金融》期刊。

（4）深化科技奖励和成果评价改革。修订《成都市科学技术奖励办法》及实施细则，深化开展国家科技成果评价试点工作，进一步完善科技成果评价指标体系，强化科技奖励宣传和申报服务，提高科技奖励申报项目水平，高质量完成一批科技成果评价项目。推动有条件的区（市）县创建国家科技成果转化服务示范基地。

2．加快产业技术高端发展，推进三次产业追赶型跨越式发展

（1）加强企业技术创新能力建设。支持企业申报国家创新型企业，开展四川省创新型企业、成都市技术先进型服务企业认定工作，全年新增各级创新型企业50家、技术先进型服务企业10家。支持鼓励企业申报、建设国家、省级工程技术研究中心、联合实验室等研发机构10个以上，引导企业与高校、科研院所联合创建产学研各类联合体10个。完善新能源汽车、医疗器械等产业技术创新联盟的运行机制，支持联盟申报国家、省、市科技计划项目并承担重大技术创新任务，力争1—2个联盟进入国家产业技术创新战略联盟试点。

（2）加强产业功能区创新能力建设。探索建设新型科技创新载体组织，强化产业研究院招智引技、技术孵化、产业咨询、公共技术服务功能，引导创新资源向产业功能区集聚。新能源产业技术研究院加快筹建“成都新能源及节能环保评估中心”，组建“四川太阳能光伏技术联合研发中心”。新材料产业研究院加快组建高性能纤维中试实验室，引进创新企业和研发团队3个以上，引进科技中介机构2个以上，举办新材料高端论坛。加快建设汽车产业研究院，整合在蓉高校、科研院所，聚集汽车研发资源，建设“汽车产业链协同—零部件创新服务平台”，并引进国内外汽车研发机构1—2家入驻。物联网产业研究发展中心搭建资源平台，加快聚集高校、科研院所科技资源，推进物联网标准制定、技术孵化及产品研发等。整合东部新城、西部新城现代服务业重点领域产业力量，争创国家现代服务业创新发展示范城市。

（3）推进形成一批自主知识产权的技术、产品和品牌。在重大新药创制、新能源汽车、环保节能、电子商务、新材料等重点产业领域优选15项重大技术攻关项目，形成产业关键共性技术及设备50项，形成重点产品20个以上，形成一批拥有自主知识产权的高新技术产品和知名品牌。围绕转基因技术、分子标记技术、作物新品种选育等，突破一批关键技术和配套新技术，加快发展现代农业。

（4）开展科技示范促进新兴产业发展。深化节能与新能源汽车示范工程，建设信息管理平台，加强数据监测与分析，引导企业技术攻关，配合相关部门强化整车和动力电池、电机等关键零部件招商引资。深化实施“十城万盏”半导体照明应用示范工程，鼓励企业加强封装工艺和关键材料技术创新，培育半导体照明产业。实施物联网系统集成与示范工程，在公共安全领域提供可复制和推广的技术解决方案，探索构建商业运行模式。

（5）加强田园城市示范线科技支撑。依托有条件的田园城市建设示范线、新农村示范片区域，组建一批面向特色产业的工程技术研究中心和产学研技术创新联盟等，引导农业科技资源向示范线、示范片区集聚，研发、推广一批设施农业、生态农业、观光农业、体验式农业和农产品精细加工等新技术，因地制宜开展示范线（片区）居民聚居点节能环保、资源循环利用等新技术集成应用与示范，增强一二三次产业融合发展和提升农业生态本底保护的科技示范带动作用。

3．优化科技创新服务体系，促进技术转移和成果转化

（1）提升科技应用创新服务平台服务能力。坚持市场化运作，加快推动公共科技资源的开放共享，重组和新建2—3个重大产业技术平台。开展平台资源使用的绩效评估，实施和完善平台使用激励政策，提高科技资源的综合利用效率。深化成都农业科技成果转化服务平台建设，建立特色产业基地科技服务站（点）50个，引导科技资源和先进生产要素向农村流动。大型仪器设备、科技情报信息等公共平台服务企业1500家。

（2）促进科技中介机构健康发展。加大对科技中介机构的政策支持力度，为其拓展发展空间，并加强中介网络建设和人才培养。做好科技成果评价试点工作，进一步完善科技成果评价指标体系。加强技术合同登记点培训服务，提高人员素质，进一步落实有关技术市场促进政策，加强技术市场服务体系建设，促进成果信息发布和技术转移。

（3）深化科技金融服务“三个计划”。启动实施科技企业金融扶持、初创期企业创业加速和成长期企业跃升计划，加大对科技型企业的金融扶持力度。组织开展科技型中小企业技术创新诊断活动50次，筛选20家基本具备条件的优质创新型企业开展上市融资培育，完成知识产权质押企业20家，服务种子期企业（项目）100家（项）。

4．深入实施知识产权战略，加快知识产权强市建设

（1）加强知识产权制度建设。制定和实施2011年知识产权战略推进计划。研究制定有关会展保护和知识产权服务体系建设的办法与措施。完善知识产权基层服务机制，围绕产业功能区和重点产业园区深化知识产权特派员工作。强化知识产权专项培训。深化“4.26”知识产权宣传周和中国专利周主题活动。加强知识产权重大事件、重大活动的宣传，深入推进知识产权“五进”活动，努力营造全社会尊重和保护知识产权的社会环境。

（2）提升企业知识产权综合能力。实施国家知识产权强县工程和国家中小企业知识产权战略推进工程。重点培育和扶持100家知识产权试点示范企业。深化专利信息利用推广计划，加快建设电子信息、新能源、新材料等新兴产业的行业数据库和重点企业的专题数据库，开展新能源、新材料等新兴产业和重点企业的知识产权战略研究和预警。探索建立新能源等新兴产业专利联盟。继续开展重点企业的知识产权综合服务。

（3）深入开展知识产权保护专项行动。深化国家“5.26”专利执法工程试点。切实加强对展会、商品流通、货物进出口等重点环节，高新技术、农业、食品药品、工业设计等重点领域的执法保护。积极开展本地重点企业海外知识产权维权援助。

加强中国（成都）知识产权维权援助中心建设，围绕重点企业和行业开展维权援助。

5．加强创新支撑条件建设，优化科技创新创业环境

（1）加强科技人才队伍建设。落实《成都市中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》精神，研究制定支持我市高科技成都创新创业领军人才资助办法，协助开展科技人才引进培育工作。创新“每月一课”培训，着力培养和提升科技管理干部管理创新能力。组织开展对区（市）县基层科技管理干部专题培训和轮训。加强我局系统作风建设和党风廉政建设。

（2）加强市民科学素质培养。创新科普形式，开展贴近市民生活的社区科普工作和助农惠农的农村科普工作；加强科普基地和科普人才队伍建设，加大科普宣传力度，建立完善科普资源对外开放机制，引导科技资源面向社会开放共享，不断提升科普水平。举办2011科技活动周暨第四届成都科技节等成都科技品牌活动。

（3）深化区域和国际科技交流合作。面向重点产业技术创新，协助开展科技招商引智工作，支持企业引进高层次研发团队。对接国家国际科技合作计划，开展与驻蓉渝等地外国领事馆的科技交流，力争5个以上重大国际科技（知识产权）项目（活动）落户成都。加强与国内发达城市、成都经济区成员之间的交流互动，举办中国（成都）自动化及仪器仪表国际展览会等各类专业性科技对接活动10场以上，促进科技信息、技术、项目和资本的对接合作。加快区域科技公共服务平台与国家、发达地区平台资源的对接合作。

6．加强统筹协调和资源整合，推动生物医药产业创新发展

（1）加强产业统筹规划。制定成都市医疗器械发展推进方案，争取成为国家级医疗器械科技产业示范基地；配合高新区完善实现生物医药产业跨越式发展的工作方案，在新川工业园规划建设高端生物医药孵化创新园、加速器和产业园。

（2）加快产业发展载体建设。一是进一步推进天府生命科技园、天河孵化器的公共实验室、GMP中试、投融资等生物医药公共技术和服务平台建设，积极引进孵化项目和企业；二是加快推进高新区生物医药产业起步区（冯家湾）的建设工作，力争3年内新增产业载体100万平方米；三是推进临邛工业园、羊安工业园、新津医疗器械产业园基础设施建设，进一步提升园区产业发展能力。

（3）加大招大引强力度，支持兼并重组。制定针对辉瑞、罗氏、Teva等世界500强医药企业和国内外医疗器械龙头企业的招商引资专案，力争辉瑞制药成都疫苗生产基地、罗氏成都研发中心落户；支持科伦药业、扬子江药业、莱美药业、事丰医疗等龙头企业的并购重组，促进产业结构调整和做大做强。

（4）推动重大产业化项目加快建设。促进海南惠普森医药成都产业化基地等项目尽快开工，神威药业产业化基地、康弘赛金生产项目、新型疫苗产业化项目等加快建设，全自动化学发光免疫分析系统、生物骨诱导人工骨等项目尽快投产，推动奥泰医疗系统有限公司、四川迈克生物科技有限公司等进一步做大做强。

（5）建立统筹协调、合力推进的工作机制。整合市、县各级资源，加强成都生物医药产业服务中心队伍建设，完善招商引资、科技孵化和产业发展的扶持政策，形成上下联动、部门互动、分工协作、合力推进的工作机制。2011年，全市生物医药产业力争实现主营业务收入250亿元，工业增加值100亿元。

第二篇：科技产业管理处工作总结

科技产业管理处工作总结

科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即：印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业：九九饲料科技公司和农业科技公司。一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况

我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是：生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。

究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下：

（一）、三年总承包经济指标完成情况

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校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标：

1997年上交学校330123.25元，比1996年上交数增长57%，比当年承包数25万元超额80123.25元，超额32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增长21.46%，比当年承包数28万元，超额120980.11元，超额43.21%。

1999年上交学校预计至少可达438002.08元（若能及时收回余款，上交数可达484408.32元），比1998年上交数增长9.23%，比当年承包数32万元，超额118002.08元，超额36.88%。

我处三年完成的经济指标可以概括如下：

实现总收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企业上交利润：168952.12元（印刷厂上交：144700元；农机厂上交：10000元；书店上交4969.92元；土木环境工程设计研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。这些收入的主要去向为：

1）上交学校1171605.40元，比总承包基数85万元，超额321605.40元，超额37.84%。

2）赞助校庆60周年3万元。

3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能牛牛文库 海量资料分享

力。

4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出27.4万元（这些费用原一直由学校支付）。

5）向国家上缴土地使用税、房产税共计279349.88元。

6）奖励印刷厂支出18022.23元。

7）修缮蜂科所支出36480元。

另：配合印刷厂、实习工厂争取国家税收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企业发展。

（二）主要工作任务完成情况

1、清理整顿、摆脱困境。

<1>、全面处理生化厂问题。生化厂是我校创办校办产业以来最为棘手的大事，按学校党委的安排，从1996年4月9日起，我处职工无一例外，全面投入处理生化厂的工作中。完成了以下工作任务：（1）聘请“云高会计师事务所”对生化厂全面进行财务审计和资产评估。财务审计和资产评估表明：（1996年5月止）生化厂全部动产和不动产评估净值仅为：198.84万元，另有应收款67万元（其中，有帐无据的约50万元），已知确定性负债650.72万元，不确定性负债86万元，资不抵债至少为452万元。为学校党委作出“坚定不移终止农大生化厂；坚定不移转让厂用房屋及土地使用权；积极处理物资，偿还债务，减少损牛牛文库 海量资料分享

失”的决策提供了充分、有力的依据。（2）妥善地办理了遗留两年之久的厂用160千伏安动力用电的安装、调试、使用手续。为厂用房屋及土地使用权转让扫除了障碍。（3）快速、圆满合法地完成了房屋及土地使用权转让工作，并彻底理顺了六户租用厂房户和教育学院、生产队、办事处、马街镇、电力公司等若干用房、用地、用电单位的关系，彻底割断了房屋及土地使用权转让后上述单位与农大及生化厂的各种利害关系。（4）及时解除了原生化厂以厂名义招收的“合同工”16人的劳动合同关系，避免了更大规模的劳动人事扯皮发生。（5）完成了100余种、200余吨物资（大到机器、小到一瓶墨水）的清理、登记、转运、保管工作。（6）充分准备，出庭应诉。原生化厂作为被告，已司空见惯，以李明亮、童明东为主的应诉班子，代表农大和原生化厂先后十余次出庭参加诉讼。由于准备工作充分，不但维护了学校的声誉和形象，而且避免了更大的经济损失。如优达一案，就避免了可能的经济损失53万余元。（7）全力处理物资、清算还债。几年中转让房屋及土地使用权和变卖物资共收回现金230余万元，现金还债和以货抵债37户，偿还债务258万余元。在这一工作中，房屋及土地使用权转让比评估价多收入79.84万元，讨价还价少支付应付债务104401.17元，以货抵债及处理物资比评估价多收入194445.82元，三项弥补损失1097246.99元。（8）加大债权追收力度。生化厂多数债权已面临超过诉讼时效，债务关系复杂、矛盾突出、追收难度大，为了有效地追收债权，经陈校长批准，我处委托“袁野律师事务所”依法强制清收，同时纪委派出了以李明亮为主，产业处配合的清收、诉讼工作人员。经全面清理核实，生化厂的帐面应收款为677840.69元，而有帐可查、可依法主张权利的实有有效帐面债权金额仅为125571.18元，占18.53%，其余552269.51元债权或根本不存在或已无法收回。经采取协商和诉诸法院等手段共收回53655.26元，占有效债权的42.7%，同时，袁野律师事务所依法出据了农大生化厂债权追收“法律意见书”，对农大生化厂债权追收情况，从法律的角度给予了结论性意见。（9）农大生化厂自办了一个名为厂下属，实为私有的“云南香料生物研究所”，该所负债累累，处理不好又将成为农大又一亏损企业。为了妥善处理这一重大问题，我处在纪委同志的全面参予下，通过采取协商和诉诸法院牛牛文库 海量资料分享

等手段，彻底解除了该企业与农大和农大生化厂在法律上的隶属关系和连带经济责任。

<2>、彻底改制劳动服务公司。劳动服务公司属学校集体所有制老企业，改制时尚有职工8人，由于受市场、管理等因素制约，加之体制不顺，机制不活，员工老化等原因，企业效益每况愈下。经学校批准，我处对公司依法进行了改制，经过近两年的艰苦工作，终于从根本上解决了管理体制和经营机制。事实证明，将集体所有制改制为个体私人所有制，既解决了职工的医疗、养老、再就业等问题，又减轻了学校负担，于学校有利，于职工有利，职工满意，学校满意。

<3>、终止了农科贸总公司的经营活动。农科贸总公司仅有学校正式职工一人，且体弱多病，加之机制和体制等原因，不但长期无偿占用学校数十平方米经营用房，而且经营举步维艰，负债累累，已经到了四面楚歌的境地。仅97、98年先后就有若干个人和单位向农科贸总公司索赔债务，并几次将学校作为第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、镇雄县兽医站等三个单位状告公司和农大近20万元赔款。为尽量减少损失，根据学校布署，我处及时终止了农科贸总公司的经营活动，并全面参与诉讼和处理债权债务工作。最终避免了学校更大的损失。

<4>、注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执照。

2、强化企业财务管理。经营管理、财务管理、员工管理是企业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验的基础上，1996年3月学校批准在产业处设立财务科，并明确“凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业财务统一归口管理”，我处先后归口管理了印刷厂、实习工厂、书店、劳动服务公司和产业处5单位的财会业务；及时注销了这几家单位在校外开设的银行帐户。并实行：统一在校内银行设立帐户；统一组织完成有营业执照企业的企业年牛牛文库 海量资料分享

检；统一组织完成企业的会计核算和年终决算；统一向工商、税务、学校结算缴纳税费和上交学校利润。实践证明，财务归口管理，实行“四统一”，在一定程度上能避免多头管理、标准不

一、资金体外循环等不良现象发生。

3、理顺经营用房的管理体制，规范经营用房的管理程序。围墙经济是高校创收的一个重要渠道，我校的围墙经济一直效益低下，除了区位因素影响外，究其原因，一是经营用房部门所有、多头出租。移交我处之前，有多个单位不同程度在对外出租；二是开发力度不够，规模小；三是管理粗放，效益低。我处根据学校关于“经营用房全部由产业处管理，其他部门不得对外出租”的决定，首先，对小板桥变委托管理为直接管理，仅此一变，一年就为学校增加收入近20万元；其二，全面清理长期低费和无偿占用西站兽医院房屋和私人用电、用水学校付钱的问题，年增加收入10余万元；其三，及时修缮路西经营用房，改革租金管理，使路西经营用房年租金收入从8000元增加到年近5万元；同时，妥善、彻底解决了原官渡区饮食服务公司酱菜门市长期无偿使用我校房屋的历史遗留问题。其四，在彻底解决了原官渡区煤建公司与我校的历史遗留问题的同时，经陈校长和晏副校长批准，投入资金20万元，新建了经营铺面21间共340余平方米，既做到了当年投入当年见效，又彻底收回了学校的土地。其五，认真贯彻落实校长办公会议关于对路西原职工住房对外出租经营的有关精神。路西1至3栋有职工住房140余套，1998年底总务处将空房和部分历史遗留的外来人员非法占房，共22套400余平方米交我处管理。在校办、总务、保卫等部门的大力配合与支持下，我处采取先易后难、先内后外,法律、经济、行政等手段相结合，逐户清理。经一个多月的艰苦工作，将外来人员长期无偿或低费占房共１０余套全部收回。为了让路西经营用房能产生

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第三篇：科技产业集团2008工作总结

科技产业集团2008工作总结

2008年是我校全面推进校办产业规范化建设工作和校办产业改革改制进入攻坚战阶段最关键的一年。一年来，科技产业集团在学校党委和行政的领导下，在主管校长的直接指导下，继续重点围绕建立新型校办产业管理体制和以建立现代化企业制度为目标的校办企业改革改制的两大任务积极开展工作，通过全校上下特别是产业集团和各企业全体员工的共同努力，产业集团所属校办企业的改革改制工作基本完成，校办产业规范化建设的各项工作正按照教育部和学校的要求扎实推进，科技产业集团及所属校办企业的改革和事业发展都取得了明显成效。现将科技产业集团2008的主要工作总结如下：

一、强化产业集团领导班子和党组织的建设工作，着力提高领导班子理论水平、政策水平、管理水平和工作水平，自觉做到廉洁自律。1、2008年下半年，科技产业集团党总支顺利完成了换届选举的相关工作。产业集团党总支从学校事业发展大局和加强基层党组织建设的要求出发，积极行动起来，广泛宣传动员，切实加强组织领导，充分发扬党内民主，尊重党员的主体地位和民主权利，严格按照换届选举工作的指导思想、组织原则、工作程序和要求组织换届选举，同时广大党员积极主动参与换届选举工作，正确行使民主权利，体现出了较高的政治素质和政治修养，选举产生了新一届党总支委员会，并选举产生了新一任党总支书记、副书记。日前，校党委对产业集团党总支的换届选举结果进行了批复。

2、集团领导班子在积极参加学校处级干部十七大理论学习培训班的基础上，集团党总支又在相关处级干部中进行了三个单元的十七大精神学习教育活动。通过领导班子的自身建设，集团领导班子凝聚力、战斗力和精神面貌都有了显著增加，领导班子成员的工作积极性、工作效率和管理水平大大增强。

3、顺利圆满完成了产业集团职工岗位设置和聘任工作。为此集团按照学校的统一要求，成立了岗位设置与聘任工作领导小组和相关 1

工作小组，根据校办产业的实际情况，指导和帮助相关企业科学高效设置岗位，较好地完成了产业集团机关和所属企业的岗位设置和聘任工作。

4、七一前夕，集团党总支认真开展评优表彰活动。集团党总支按照学校党委的统一部署，在组织评选好1个校级先进党支部和4名校级优秀共产党员的基础上，集团党总支还组织评选了2个集团党总支先进党支部和3名集团党总支优秀共产党员。5月12日四川汶川发生大地震后，产业集团所属企业和广大产业职工纷纷伸出援助之手，奉献爱心。半年来，科技产业集团及所属企业教职工累计向地震灾区捐款38478元。同时科技产业集团党总支51名党员还自愿交纳“特殊党费” 13215元。另外，集团所属学校投资企业岩土公司根据四川灾区的请求，无条件派出10名专家进行灾区地质灾害调查，并在十分艰苦的条件下，用了20多天就完成了平常需要半年时间才能完成的工作任务，为灾区作出了实际贡献。

5、产业集团党总支十分注重发挥各级党组织和党员的作用，努力做好广大教职工的思想政治工作。集团党总支始终坚持围绕中心抓党建，积极稳妥搞改革，保驾护航促发展的党建工作思路，有力促进了集团各项工作的开展。集团领导班子和党总支一班人坚持深入企业生产一线开展调查研究，努力帮助和解决产业职工在生产生活中遇到的困难和问题，从职工上访转变为主动下访，转变和改进工作作风。集团领导班子十分注重党风廉政建设，经常性地进开展警示教育。一年来，完善和制订了集团和企业管理的相关规章制度，坚持民主集中制和集团总经理办公会议事规则，自觉做到勤政廉政，坚持做到廉洁自律。

二、积极做好学校投资企业的投资收益回报和企业资产处置工作。

通过产业集团广大职工的共同努力，集团所属学校投资企业本累计实现投资收益300余万元，同时集团还积极通过企业改组改制的资产处置实现改制企业产权转让收益260余万元。至此，2008科技产业集团累计向学校上交各类收益达560余万元，这是有史以来产业向学校上交回报最多的一次。

三、全面推进我校校办产业规范化建设的各项工作

1、完成了设计院、监理中心、精细化学品厂、爆破公司等4家改制企业的国有资产评估备案工作。规范制定了精细化学品厂和爆破公司国有产权转让方案，完成了精细化学品厂和爆破公司国有产权的上市交易工作。

2、完成了建筑设计研究院、监理咨询中心、爆破公司、精细化学品厂等4家企业的改组改制工作。一年来，集团投入大量精力积极做好每一个改制企业的改制方案的制订、职工的安置、资产审计评估、公司治理结构的建立、企业业务的重组、企业资产的处置与转让、工商税务的变更登记等工作，确保改制企业各个阶段的工作顺利有序进行。

3、协助主管校领导组织协调召开10余次校办产业规范化建设工作协调会，及时协调处理校办产业规范化建设工作中遇到的问题，积极推进校办产业规范化建设各项工作的顺利开展。

4、积极与后勤、国资等部门研究确定我校后勤企业的处置原则，初步拟定了后勤企业的改革方案。指导并督促应用技术学院所属的驾驶培训中心制定处置方案，在争取获得最大收益的前提下，努力避免可能带来的风险。

5、完成了南苑宾馆承包到期后管理工作的移交，与学校国资部门一起做好南苑宾馆全资企业的处置工作；遗留资产的清点；资产评估和转让的交接工作；以及南苑宾馆原用房产的对外招租工作。

6、根据教育部和新闻出版总署关于高等学校出版体制改革的有关精神和工作要求，集团代表学校于2008年6月初向教育部和新闻出版总署提出将我校出版社纳入第二批高校出版社体制改革的申请，并得到批准。目前结合我校的实际情况，集团提出了《中国矿业大学出版社有关转制工作的安排意见》，现已经我校校办产业规范化建设工作协调会讨论通过，正在组织实施。

7、依法切实履行学校投资企业“三会”人员的职责，认真参加大正公司、岩土公司、华洋通信公司、传动公司、印发公司、鹤壁煤电公司和内蒙古太西煤公司等学校对外投资企业的董事会、监事会和股东会，切实维护学校的合法权益。同时强化对南京培训接待中心的监管，并与后勤集团重新签订了承包经营协议。

8、继续做好鼎力公司、机械厂、铜山产学研中心、科技总厂等关停企业的资产处置、人员安置、债权债务清理等工作。同时集团投入大量人力、物力和精力积极处理与机电科技公司的合作事宜、企业的搬迁、遗留债权债务的处理、资产处置、厂房移交等大量复杂繁琐和棘手的工作，经过不懈努力，机电科技公司已于2008年10月底全部顺利从我校文昌校区搬离，为学校下一步文昌校区的重新规划创造了有利条件。

9、2008年3月，根据教育部要求，在我校校办产业规范化建设领导小组的领导下，科技产业集团认真对我校2007校办产业规范化建设工作进展情况进行总结，并及时将工作总结上报教育部。

10、2008年5月，根据教育部的有关文件精神，按照校领导的要求，及时与学校有关部门一起积极做好我校校级领导在学校企业兼职的清理工作，并将我校校级领导在学校企业兼职的专项清理工作情况上报教育部高校产业规范化建设领导小组办公室。

11、根据学校行政领导班子换届和职能部门负责人的调整变化情况，集团及时拟定我校校办产业规范化建设工作各个组织机构和资产经营公司的人员调整方案，并经学校同意后上报教育部和工商行政管理部门备案。

12、根据教育部和学校的要求，集团已着手办理大正有限公司、岩土工程有限公司、华洋通信有限公司、传动与自动化有限公司、贝克福尔有限公司、中大电子有限公司、鹤壁煤电股份有限公司、内蒙古太西煤集团股份有限公司等8家企业中我校及铜山产学研中心所持有的国有股权无偿划转至资产经营有限公司的相关工作，并积极准备申报材料，现已上报教育部，待批复后组织实施。

四、进一步加强对校办控参股企业的管理、监督和服务。

1、开展对校办独资企业的内部管理、财务制度、重大事项、劳动人事制度、债权债务、资产状况等专项检查。同时，认真研究并努力帮助解决企业在生产经营过程中遇到的有关问题，协助企业开拓市场，促进企业健康发展。

2、积极配合学校相关职能部门做好改革改制企业负责人任期经

济责任审计与相关企业的财务审计工作。

3、积极帮助企业做好2008工商税务和劳动年检工作。

4、认真负责完成产业职工考核工作和职工职称评审申报工作。

五、加强企业安全生产监督检查管理。

1、强化企业安全生产管理，年初与所有企业或部门落实签定了2008安全生产责任书。对企业负责人调整变化的及时重新签定安全生产责任书，明确安全生产责任。

2、组织开展本安全员培训和消防演练比赛活动，帮助企业落实特殊工种培训和考级工作。

3、强化对企业安全生产检查监督管理，落实安全生产责任制，坚持每月自查、自改的安全检查工作制度，集团所属企业一年来未发生安全生产事故。

六、努力维护职工的合法权益，切实关心和帮助特困职工，维护学校的稳定大局。

1、努力维护职工的合法权益，切实帮助产业职工解决生产生活中遇到的困难和问题，在学校的统一领导下，积极协调处理产业职工特别是原机械厂安置到校内有关单位的部分职工的劳动纠纷、独生子女待遇、岗位聘任、劳动保险等方面的问题。关心慰问生病住院职工，凡老职工去世集团都要去看望并慰问。

2、集团一如既往切实关心和慰问企业困难职工。一年来先后慰问困难职工近百人次，通过各种渠道发放的慰问金和补助近5万元。

总之，一年来产业集团一班人虚心学习、埋头苦干，在困难和压力面前不退缩，认真研究解决工作中不断出现的新情况、新问题，较好地完成了年初制定的各项任务和工作目标。我们决心在新的一年里，继续以饱满的热情，勤奋的工作，进取的精神，真抓实干、开拓创新，把产业集团的各项工作做得更好，以优异的成绩迎接百年校庆。

中国矿业大学科技产业集团

二○○八年十二月二十日

第四篇：科技产业管理处工作总结

科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即：印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业：九九饲料科技公司和农业科技公司。

一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况

我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是：生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。

究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下：

（一）、三年总承包经济指标完成情况

校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标：

1998年上交了400980.11元，比1997年增长21.46%，比当年承包数28万元，超额120980.11元，超额43.21%。

我处三年完成的经济指标可以概括如下：

1）上交学校1171605.40元，比总承包基数85万元，超额321605.40元，超额37.84%。

2）赞助校庆60周年3万元。

3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。

4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出27.4万元（这些费用原一直由学校支付）。

5）向国家上缴土地使用税、房产税共计279349.88元。

7）修缮蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任务完成情况

1、清理整顿、摆脱困境。

【1】

【2】

【3】

【4】

，彻底解除了该企业与农大和农大生化厂在法律上的隶属关系和连带经济责任。、彻底改制劳动服务公司。劳动服务公司属学校集体所有制老企业，改制时尚有职工8人，由于受市场、管理等因素制约，加之体制不顺，机制不活，员工老化等原因，企业效益每况愈下。经学校批准，我处对公司依法进行了改制，经过近两年的艰苦工作，终于从根本上解决了管理体制和经营机制。事实证明，将集体所有制改制为个体私人所有制，既解决了职工的医疗、养老、再就业等问题，又减轻了学校负担，于学校有利，于职工有利，职工满意，学校满意。、终止了农科贸总公司的经营活动。农科贸总公司仅有学校正式职工一人，且体弱多病，加之机制和体制等原因，不但长期无偿占用学校数十平方米经营用房，而且经营举步维艰，负债累累，已经到了四面楚歌的境地。仅97、98年先后就有若干个人和单位向农科贸总公司索赔债务，并几次将学校作为第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、镇雄县兽医站等三个单位状告公司和农大近20万元赔款。为尽量减少损失，根据学校布署，我处及时终止了农科贸总公司的经营活动，并全面参与诉讼和处理债权债务工作。最终避免了学校更大的损失。、注销了计算机服务部和野生资源开发部两户企业营业执照。

2、强化企业财务管理。经营管理、财务管理、员工管理是企业管理的主体，财务管理又是企业管理的生命线。在总结经验的基础上，1996年3月学校批准在产业处设立财务科，并明确“凡有营业执照，未经学校批准单独设立财务的企业财务统一归口管理”，我处先后归口管理了印刷厂、实习工厂、书店、劳动服务公司和产业处5单位的财会业务；及时注销了这几家单位在校外开设的银行帐户。并实行：统一在校内银行设立帐户；统一组织完成有营业执照企业的企业年检；统一组织完成企业的会计核算和年终决算；统一向工商、税务、学校结算缴纳税费和上交学校利润。实践证明，财务归口管理，实行“四统一”，在一定程度上能避免多头管理、标准不

一、资金体外循环等不良现象发生。

4、引入竞争机制,依法综合治理。市场经济又是法制经济，如何利用法律和竞争手段让学校有限的资源产生利润最大化，我们采取了以下主要措施：首先，聘请了常年法律顾问参与我处的各种经营活动和管理工作，做到依法管理，依法经营；其次，在经营用房的管理中完善合同管理，做到事前风险与利益明确，事中有法可依，事后扯皮减少；其三，引入市场经济的竞争机制。除校内商业街以外的其他经营用房，全部推向市场，实行不同方式的公开竞价出租，并总结出“租金标准随租期浮动”的既满足不同经营者需要，减少矛盾，又增加收入的管理办法；其四，在卫生、治安、水电管理等工作中，充分依靠有关部门，初步形成了内联保卫、总务、精神文明办，外联当地派出所、工商、税务、镇（办事处）、路政和承租户为一体的管理体系。如水电管理，在动力科的积极配合下，努力做到“计量准确、收费合理、服务周到”。目前，出房的用电、用水实现了商业化管理，基本堵塞了漏洞。

5、以点带面推行现代企业制度。打破旧的企业组织形式，推行现代企业制度，是我校校办企业发展的必由之路。为此，我处全面配合动科院、农学院分别参与论证、组建了“九九饲料公司”和“农业科技公司”，“家禽育种公司”也正在筹建，即将运行。迈出了我校股份制科技企业历史性的一步，为把学校无限连带责任变为股东的有限责任和推动科技产业规范运作，找到了新的切入点。除此之外，实现了学校两个企业和一个项目首批入选进入昆明高新区大学园区。正在积极申请进入由省教委和省经委组织建立的云南省“产、学、研联合研究开发中心”，已通过专家论证，有望获准。

6、强化内部服务创收功能。在学校支持下，先后组建了绿色科技中心、法律服务中心、土木环境工程设计研究中心。三个中心的组建为我校对外科技服务搭建了一个良好的舞台，为规范对外服务的管理创造了条件。绿色科技中心刚一组建，在中心主任杨文良的带领下，短短的几个月中，已完成了40多万元的对外科技服务项目，取得良好经济效益和显著的社会效益。土木环境工程设计研究中心，在滕绍文老师带领下，已经开展了对晋宁县长江流域防洪规划等5个项目的规划设计工作，实现了16万元的经济收入。法律服务中心在完成了我处和学校有关涉及法律方面文书的起草把关的同时也有了经济收入。另外，在戴副校长的亲自协调下，我处已将公路边土地收回，建了一个花卉经营门市。

7、加强自身建设,完善内部管理制度。队伍建设是根本，内部管理是基础。为了更好地加强队伍建设，吸纳先进管理经验，我处先后聘请李光辉老师为处内经营管理顾问，滕绍文老师为土木环境工程设计研究中心主任，张兴旺老师为绿色科技中心技术顾问。凭借几位老先生多年的经验和智慧，极大地增强和改善了我处的经营管理能力，有效地推动了我处工作的开展。同时，用制度规范内部管理行为，处内先后制订了《科技产业管理处承包内部管理办法》、《绿色科技中心目标责任管理办法》、《法律服务中心目标责任管理办法》、《土木环境工程设计研究中心目标责任管理办法》以及《科技产业管理处工作职能、服务范围和办事规程》等规章制度和管理办法，有效地规范了我处的管理和经营行为。

二、主要体会、存在问题及几点建议

（一）、主要体会。

总结三年的工作，我们深深体会到：学校党委的正确领导，果断决策是关键；校领导的高度重视和亲自协调是保障；各有关部门的支持与配合是动力；再加上我处有一支团结吃苦、拼搏创新的职工队伍和有一套较为规范、建全的内部管理和工作制度，工作才会取得成效。几年来，我处职工经受了考验、接受了锻炼，以下几条经验值得我处职工继续坚持和发扬。

1、认真学习十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，切实解放思想，更新观念，贯彻落实我校第四次党代会精神，加强党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立主人翁意识、竞争意识、风险意识、服务意识，真抓实干。

2、实事求是、准确定位、明确方向。产业处承担着校办产业的宏观管理和房屋出租经营两种不同职能，如何才能将两种不同的职能有机地结合起来。事实证明我处一直坚持的模拟“事业单位、企业化管理、社会化服务”这一定位和工作方向是可行的。

3、强化内部管理，建立风险与利益挂钩机制，遵循市场经济规律，依法行政，依法管理，努力创造宽松、和谐、有序的工作环境，力求动机与效果的统一，这是我们在工作中必须遵循的原则。

4、增强内部凝聚力，调动职工积极性。我处班子团结，职工团结，领导和职工思想统一，认识一致，这是我们做好各项工作的前提条件。在任何时候都值得我们坚持和发扬。

（二）、存在的主要问题。

1、校办产业的发展，仍需继续解放思想，更新观念，主动适应市场经济的要求，这是长期需要解决的问题。同时，产业处的领导和职工的管理能力和领导艺术都有待进一步提高，业务知识和技能十分欠缺，调控手段远不能适应市场经济对校办产业发展的需要。

2、整体上还缺乏一套规范的对校办产业的管理措施和监督机制。

3、有部分企业仍存在体制不顺、产权关系不明、支撑不力、效益低下、亏损严重、科技含量不高等问题，这些问题交叉存在，处理不好还会导致国有资产流失和新的风险的产生。

4、发展速度缓慢。我们必须清醒地认识到，我校的产业从数量到质量都是十分落后的，既无“星星”也无“月亮”，院、部、处和教职工的积极性有待进一步发挥，说的多动的少，失败的阴影笼罩在广大干部职工的心目中，担心失败的心理在一定程度上仍占上风。“发展才是硬道理”的观念和措施还须进一步加强。但也要防止不顾客观实际，一哄而起，盲目上马。

（三）、几点建议。

随着学校机构调整和人事、分配制度改革的不断深化，校办产业的创办、发展、管理也必须随之纳入整体改革的范畴，才能适应改革发展的需要，真正做到“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”，最终实现校办产业与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。作为校办产业管理的职能部门——科技产业管理处，也应纳入这次机构调整的整体改革范畴，以利学校“理顺关系、优化结构、强化竟争、提高效率”。但在创办校办企业的呼声越来越高、要求越来越严，管理体制又处于转轨变形非常时期，我们建议，不论管理部门如何调整，职能如何划分，产业处现在履行的职能中有三项职能仍必须进一步强化：

第一，宏观管理职能必须进一步强化。校办产业的本质是企业，企业就必须与市场接轨，按市场经济的规律运行，最终实现与学校脱钩，成为相对独立的经济实体。但是既是校办产业，其所有权仍属学校，决不能放任不管，还必须加强诸如管理体制、项目选择、组织形式、风险与利益、投入与产出等的规划、引导、政策制定和保驾护航等宏观上的管理职能。

第二，必须进一步强化企业的财务管理、监督和服务职能。创办校办产业，不论是科技产业还是非科技产业，也不论是学校直接投资还是以股份形式投入，其目的，一是将学校的科技成果通过孵化尽快转化为现实的生产力。二是，通过成果转化为学校增加办学经费。要达到这一目的，企业的经营效果只有通过企业财务具体体现，因此企业必须严格按企业财务管理进行成本核算，做到建制入帐、收支明细、管理规范。因此，应在学校财务统一管理的大前提下，设立相对独立的经营性实体的财务管理机构，有效地履行管理、服务、监督职能。否则，不可避免地还将发生生化厂、农科贸总公司等不可收拾的局面。

第三，必须进一步强化经营用房的统一开发、管理、经营。围墙经济是高校创收的一个重要渠道，风险小、见效快。尽管受地域环境限制，从我处掌握的情况看，我校的经营用房开发仍有较好的市场前景，经营用房和简易住房目前仍供不应求。要使之产生最佳效益，有几点当前应引起学校的高度重视：一是房屋部门所有、部门出租的现象又有新的抬头；二是投入严重不足。学校的经营用房，局大部分为年久失修的简易房屋，维修、改造难度很大，新建、改造、维修资金没有着落。三是要注重整体规划。如路西、西站兽医院等完全可以结合学校的发展，尽早进行整体规划和开发。四是零星经营摊点管理，职责不明，未纳入统一管理范畴，给卫生、治安等管理工作带来一系列问题。

三、xx年工作计划

校办产业的发展必须以十五大精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，真正做到以市场为导向，以效益为核心。xx年我处主要应抓好以下几项工作：

1、深入学习全国教育工作会议文件，贯彻落实学校第四次党代会精神，积极投身新一轮高校内部管理体制改革，切实解放思想，更新观念，统一认识，服从和服务于学校整体改革和发展的需要。

2、以点带面推行现代企业制度。继续鼓励和参与院、部对现有企业实行股份制、股份合作制改造，鼓励教职工积极创办、领办、租赁、承包学校企业，逐步实现政企分开，把学校无限的连带民事责任变为股东的有限责任。

3、继续拓宽创收渠道。发展才是硬道理,没有发展就没有活力。对过去成功的经验要总结，对失败的教训要正视，不回避。要充分利用学校现有成果、技术、技能培育、组建具有科技含量的企业。力争xx年再有所突破。

4、继续强化经营用房的管理和开发。在不断完善现有经营用房出租管理的同时，认真贯彻落实校长办公会议关于对路西原职工住房对外出租管理的有关精神。启动路西的整体开发，对路西原职工住房对外出租除执行实施好现有的办法措施外，还必须采取承租户责任制、担保制，专人管理与自我管理相结合等措施，既确保学校有经济收益，又使路西的环境、治安有明显改善。

5、继续加强产业处自身建设，进一步扶持三个中心的发展，完善内部管理制度，强化服务功能。

第五篇：科技产业管理处工作总结

科技产业管理处工作总结

科技产业管理处成立于1995年11月7日，现有在职职工11人；另返聘3人、聘兼职人员1名。本处下设办公室、财务科、绿色科技中心、土木环境工程设计研究中心、法律服务中心。全校现有（或正在办理营业执照）企业8户，即：印刷厂、农学院茶厂、工院实习工厂、科研处蜂产品加工厂、动科院饲料厂、图书馆书店以及两个股份制企业：九九饲料科技公司和农业科技公司。

一、三年总承包经济指标及主要工作任务完成情况

我校的校办产业发展一直举步维艰，科技产业管理处成立时，全处职工所面临的是：生化厂亏损数百万元；农科贸总公司经营困难、债务缠身；劳动服务公司体制不顺、员工老化、后劲乏力；具有科技含量的产业几乎为零；传统产业年上交学校利润仅4万余元；经营用房大多为年久失修的简易房屋、又多头管理、效益低下，年收入10万余元，扣除税款和各种经营费用后所剩无几。

究其根源，我们认为，由于主客观原因造成校办企业的创办和发展一直还是计划经济的管理和运行模式，人事、分配、风险仍处在学校事业管理，计划经济的环境氛围中，而经营活动被迫推向了市场，必然造成经营与管理脱节、风险与利益分离。针对这一现实，我处制定了“清理整顿、摆脱困境，强化管理、增加效益”的校办产业治理的主导思想和“理顺关系、规避风险，立足市场、稳步发展”的校办产业发展方针。经过几年的积极工作、苦心经营，收到了一定的成效。现总结汇报如下：

（一）、三年总承包经济指标完成情况

校政发（1997）111号文件批示，学校对科技产业管理处实行三年（1997、1998、1999年）总承包。产业处三年应向学校上交85万元。经过全处职工共同努力，我处均超额完成了学校下达的各项经济指标：

1998年上交了400980.11元，比1997年增长21.46%，比当年承包数28万元，超额120980.11元，超额43.21%。

我处三年完成的经济指标可以概括如下：

1）上交学校1171605.40元，比总承包基数85万元，超额321605.40元，超额37.84%。

2）赞助校庆60周年3万元。

3）投资30余万元新建、改造商业网点，改善和增强学校经营用房的创收能力。

4）职工岗位津贴、临时工工资、办公费、车旅费、经营用房小型维修费、卫生治安费、占道费、职工培训费、接待费、工商税务办照、年检费等，每年支出9万元，三年共支出27.4万元（这些费用原一直由学校支付）。

5）向国家上缴土地使用税、房产税共计279349.88元。

7）修缮蜂科所支出36480元。

（二）主要工作任务完成情况

1、清理整顿、摆脱困境。

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科技产业管理处工作总结

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