信用社监事长述职报告

第一篇：信用社监事长述职报告

述　职　报　告

***农村信用联社　***

****年*月底，我们**农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信

用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能

在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。

4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。

二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：

1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。

2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对

第二篇：信用社监事长述职报告-述职报告

我们农村信用联社在家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能

在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。

4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。

二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：

1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。

2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；*月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资

第三篇：信用社监事长述职报告-述职报告

我们农村信用联社在家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能

在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。

4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。

二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：

1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。

2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；*月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资

第四篇：信用社监事长述职报告

信用社监事长述职报告

---XXX联社监事长 各位领导、各位同事：

述职人，XXX，男，汉族，XX岁，大学本科文化，中共党员。XXXX年参加信用社工作，在XXX农村信用合作联社工作，任县联社监事长。协助理事长分管党建、纪检监察、非现场监管、工资考核工作。按照XXX银监局管理规定，现将本人工作简历、政治思想表现、业务工作能力和履行工作职责情况汇报如下，请予审议：

一、工作简历

①XXXX年X月参加XXX农村信用社工作；

②XXXX年X月—XXXX年X月在XXX信用社工作，任出纳、信贷、记帐员；

③XXXX年X月—XXXX年X月在湖南农村金融职工大学脱产读书，XXXX年X月取得全国高等教育自学考试本科学历；

④XXXX年X月—XXXX年X月在XXX信用社工作，任记帐员；

⑤XXXX年X月—XXXX年X月在县联社营业部工作，任票据交换员、记帐员、会计、营业部副主任；

⑥XXXX年X月至今在县联社工作，任县联社监事长。

二、加强政治理论学习，提高自身综合素质

自参加工作以来，加强理论学习，全面学习党和国家的方针、政策，学习江总书记“三个代表”重要思想，学习党的十六大精神，重

点把握一个灵魂（“三个代表”重要思想），一个主题（全面建设小康社会），一个精髓（解放思想、实事求是、与时俱进），坚定共产主义理想信念，树立全心全意为人民服务的思想，严格执行县联社的各项规章制度，严格要求自己，做到“有令必行、有禁必止”，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，不谋求任何私利和特权，坚持按党性原则办事，工作中不“吃、拿、卡、要”，按照竭诚服务、高效廉洁、文明办公的职业道德，团结同志，服从领导安排，工作中严以律己、宽以待人，受到领导和同志们的好评。XXXX年被团市委评为“优秀团干”，XXXX年被县党风廉政建设领导小组评为“先进个人”，XXXX年被县直属机关党委评为“优秀党务工作者”。

三、业务工作能力

参加工作至今在农村信用社工作16年，先后在出纳、记帐、信贷、会计、稽核科长、总稽核、监事长岗位上工作。一是虚心向老同志学习请教，在做好各项工作的同时，努力学习专业知识和新业务。特别是经过湖南农村金融职工大学脱产学习的两年，为做好农村信用社各项工作打下扎实的专业基础知识和业务经营管理能力；二是积极实践，勇于创新，在实际工作中不断提高自身经营管理能力。同时在工作中不断学习“充电”，在工作之余参加全国自学考试，XXXX年X月取得本科学历，在知识结构上趋向于复合型；三是通过向领导学习经营管理能力，大胆管理，开拓进取，具备一定专业工作水平和组织管理能力，能认真贯彻执行国家方针政策和完成上级管理部门安排的各项工作。

四、履行工作职责

（一）当好领导参谋，服从领导决策

在实际工作中，言行时刻与县联社领导班子保持一致，做到工作到位不越位。随时站在讲政治、讲纪律、讲学习的高度，顾全大局，维护班子团结，维护领导形象。积极参与管理，为班子献计献策，积极为“一把手”分担工作重担，认真执行县联社班子确定的各项决策，加大执行和检查力度，保证辖内信用社各项工作正常开展，促进辖内农村信用社合法合规经营和健康发展。

（二）认真履行岗位职责，切实发挥监事会职能

县联社法人治理结构已经建立，各项运作机制正在逐步完善。作为全县农村信用社“三会”之一的监事会，主要工作职责是：履行监督职责，促进业务发展。

在一年的工作中，按照《XXX农村信用合作联社监事会议事规则》，开展监事会工作。审议通过经营班子《XXX农村信用合作联社业务经营情况报告》和《XXX农村信用合作联社增资扩股方案》。

监事会根据联社经营班子的工作报告，从五个方面对经营班子工作提出了合理化建议。在履行监事会工作的同时，协助县联社领导班子做了以下工作。

（三）纪检监察工作方面

根据上级管理部门要求，严格执行XXX农村信用社各项规章制度，落实稽核监察工作会议精神，开展党风廉政建设和反腐败工作，确保我县农村信用社各项业务合法合规经营。

1、重教育，筑起牢固的思想防线。采取以会代训、个别谈话等多种形式，突出对员工思想道德、法律法规、反腐倡廉等方面的教育。为加强行业作风建设，弘扬“敬业爱岗”精神，协助领导认真组织开展“行风督查”活动，通过开展纪律整治工作，纯洁员工队伍。培养员工学法、用法意识，爱岗敬业意识，合规经营意识，为造就一支“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍打下了基础。

2、勤检查，筑起坚实的制度防线。根据联社制定的各项内控管理制度，组织人员在保质保量完成常规稽核的前提下，围绕联社中心工作，有目的、有重点开展信用社主任离岗、内控制度执行等方面的专项稽核检查，并能做到检查与辅导相结合，在检查后能提出建设性意见，为联社领导班子加强经营管理提供了决策依据。

3、严处罚，筑起严格的纪律防线。对日常组织实施的稽核检查和专项检查中发现的问题，能坚持责任追究制度，对违章违纪人员严格按有关稽核处罚办法进行惩处，并及时下发处罚通报，从不姑息迁就。

一年多来，共组织完成了全县XX社部、XX个营业网点的常规稽核，共处罚XX人次，罚款金额XXXXX元。同时对群众来信来访进行调查，并及时给予回复。由于在内管工作上坚持了标本兼治，从严管理，保证了改革期间员工思想不松，队伍不散，工作不乱，有力地促进了各项业务快速、稳定、健康的发展。我县农村信用社的稽核审计工作也获得省联社XX办事处的肯定，ⅩⅩ年并被评为先进工作单位。

（四）积极做好非现场监管工作

1、按照银行业监督管理部门非现场监管要求，对各信用社进行非现场监管，测算各项监管指标。通过监管指标的测算，向经营班子提出经营中存在的问题，提示经营风险，及时制定措施、办法，实现监管数据为业务经营提供决策依据，以此提高经营管理水平，增强抗风险能力，改善经营环境。

2、按照《农村合作金融机构风险评价及预警指标体系》测算XXX联社ⅩⅩ各项监管指标。具体指标由定量指标和定性指标组成，主要定量指标情况如下：

序号

项目指标值标准值标准分得分备注 内容

1资本充足率0000

2核心资本充足率0000

3备付金比例0000

4资产流动性比例0000

5拆入资金比例0000

6不良贷款比例0000

7对最大一户贷款比例0000

8对最大十户贷款比例0000

9不良非信贷资产比例0 000

10风险拨备充足率0000

11资产利润率0000

12利息回收率0000

13不良贷款余额下降率0000

14固定资产比例0000

15合计分值0

（五）加强绩效考核，实行新型的工资分配制度

农村信用社改革主要内容之一就是改革用人机制，改革分配制度。县联社制定《XXX农村信用社工资分配方案》和《XXX农村信用社综合目标考核办法》，以文件下发各部门执行，实行全员、全额绩效考核。将员工工资分为基本保障工资、津贴工资和绩效工资三部份，联社按照员工日常工作表现、工作业绩等进行逐月考核，奖惩兑现，拉开收入差距，实行干多干少不一样，激发了员工的工作能动性。对员工的工作业绩进行科学考核，对员工按绩效来分配劳动成果，真正拉开了工资收入差距，充分体现了市场经济形势下新型劳动分配制度。这是我县农村信用社生存和发展的需要。

（六）加强党风廉政建设，深入开展反腐败工作

1、县联社党总支始终把反腐倡廉工作列入重要议事日程，制定县联社《党风廉政工作目标责任制》，加强对党员干部的学习，在全辖信用社开展“纠风”工作，杜绝违章违纪事情发生，严禁工作人员在办理业务中“吃、拿、卡、要”，端正工作态度，严格贯彻执行中央金融工委提出的“政治过硬、业务优良、作风端正、纪律严明”的队伍建设。

2、认真开展“作风教育整顿”活动，贯彻执行中央十五届五中、六中全会《决定》精神，在县联社党总支的领导下开展“作风教育整顿”活动，以《决定》提出的“八个坚持、八个反对”为主要任务，进一步改变工作作风，思想作风，健全各项规章制度，提高工作效益，用好的机关作风带动和促进全县农村信用社的作风建设。

五、自我评价

作为一名班子成员，我平时能注意加强自身的政治业务学习，对分管的工作敢抓敢管，勇于负责，对工作中发现的问题能及时请示汇报。能主动当好参谋和配角，团结班子其他成员，维护领导权威。对过去一年多的工作，我自己评价为称职。

一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了一些工作，取得了一些成绩。但与组织和领导对我的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足：

1、对新业务、新知识的学习不够，钻研不深，从而在不同程度上影响了工作效率；

2、对非现场监管工作重视不够；

3、工作中对员工的管理方式过于简单，工作方法需进一步改进。对这些存在不足和差距，将在上级领导的指导下，在本单位同事们帮助下，进一步加强自身学习，改进工作方法，调整工作思路，提高工作效率，使自己能够不断提高经营管理能力，为信用合作事业的美好明天作出自己的努力。

以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。

第五篇：信用社监事长述职报告-述职报告

我们农村信用联社在家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：

一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能

在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。

1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。

2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。

3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。

4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。

５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。

二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展

“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：

1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。

2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；*月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资