关于规范县级疾病预防控制中心科室设置的意见

第一篇：关于规范县级疾病预防控制中心科室设置的意见

关于规范县级疾病预防控制中心科室设置的意见县级疾病预防控制中心建设是疾病预防控制体系的重要内容，也是以社区卫生服务为基础的城乡卫生服务体系的重要组成部分，县级疾病预防控制中心内部科室的合理设置是保证落实疾病预防控制机构工作职责，提高工作效率的前提。为贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》和《关于疾病预防控制体系建设的若干规定》等有关卫生法律法规中明确的疾病预防控制机构职责与义务，加强疾病预防控制工作的规范化管理，提高县级疾病预防控制中心综合服务和应变、应急能力，进一步完善疾病预防控制机构建设，现就县级疾病预防控制中心科室设置提出如下意见

一、科室设置原则

（一）管理规范，精简高效

以有利于疾病预防控制工作落实为出发点，规范疾病预防控制机构建设，提高机构内部中心领导层与科室二级管理效能，避 免出现职能空白和工作盲区。

（二）功能一致，职责明确

履行政府疾病预防控制职能，为辖区开展各项疾病预防控制工作提供服务、业务指导、技术支持、人员培训、考核评价，同

时兼顾辖区主要疾病预防控制工作现状，有利于防病、应急反应和技术储备等能力提高，避免出现科室间职能和工作内容的重复 与交叉。

（三）结构合理，资源共享

根据机构现有人员条件，使不同业务水平人员合理调配，优化组织结构，明确科室职责和岗位工作任务，以发挥组织的整体合力，完善团队工作机制，提高工作效率和服务效能，节约运行 成本。

二、科室设置

县级疾病预防控制机构内部管理实施中心主任、科室科长二级管理。全国统一基本科室设置，各省可根据辖区疾病预防控制 服务与卫生防病需要设置其它相关的业务科室。

（一）基本科室（必设科室）

综合防治管理科、传染病防治科、免疫规划管理科、健康教育与 促进科、卫生科、检验科、行政管理科。

（二）增设科室（选设科室）

艾滋病防治科、结核病防治科、地方病防治科、血吸虫病防制科、慢性病防制科、公共卫生应急管理科、信息管理科、消毒与病媒 控制科以及结合本地区重点疾病预防控制所设的科室。

三、基本科室主要职责

（一）综合防治管理科

承担疾病预防控制中心的综合业务、公共卫生应急、信息、社区疾病综合防控、科研培训指导、质量控制等管理协调工作。

（二）传染病预防控制科

承担国家和地方对严重危害居民健康的法定传染病防控，及其传播、致病因素的监测干预，相关工作的质量控制和效果评价。指导疫源地和灾区消毒，及病媒生物控制和除害杀虫工作，开展 预防控制传染性医源性感染的技术指导和调查处理。

（三）免疫规划管理科

实施辖区免疫规划，组织和指导预防接种的实施，负责计划免疫生物制品及冷链系统的管理，开展疫苗应用效果的监测和评 价，以及免疫预防活动相关突发事件的调查与处理。

（四）健康教育促进科

制定实施辖区健康教育与健康促进规划、计划，根据辖区主要公共卫生问题开展一般人群、高危人群等分类健康传播和行为 干预，开展健康传播材料的设计、制作与传播效果评价。

（五）卫生科

负责工作、学习生存环境中营养、食品、水、职业、环境等危害健康因素监测干预，及相关污染事故、中毒事件开展流行病 学调查、卫生学评价和采取现场干预控制措施。

（六）检验科

负责辖区疾病及相关因素、环境危害健康因素、卫生监督、公共卫生突发事件等相关样品的微生物病原学、卫生学物理化学 的检测，严格实验计量器皿、设备和实验室质量控制。

（七）行政管理科

综合协调管理党群工会、组织人事、财务后勤等工作和有关 事务。

第二篇：疾病预防控制中心专业科室管理制度

疾病预防控制中心专业科室管理制度汇编

结核病防治科管理制度..................................................................................................................................1 检验科管理制度..............................................................................................................................................2 免疫规划科管理制度......................................................................................................................................3 性艾科管理制度..............................................................................................................................................5 检验科管理制度..............................................................................................................................................6 免疫规划科管理制度......................................................................................................................................7 综合卫生科与职业病防治科管理制度..........................................................................................................9 地方病防治科管理制度................................................................................................................................11

结核病防治科管理制度

为了预防、控制肺结核病的发生和流行，保障人民群众的身体健康，依据《中华人民共和国传染病防治法》、《中国结核病防治规划实施工作指南》的要求，特制定本制度。

一、在本级卫生行政部门领导下，根据国家、省级结核病防治规划的要求,为制定符合本地实际的结核病防治规划、工作计划和经费预算等提供技术支持，并组织实施。

二、对肺结核患者发现、治疗和规范化管理工作进行技术指导和评价。

三、定期对县（市、区）级定点医疗机构和疾控机构结核病防治工作进行技术指导和督导检查。

四、制定培训计划，按时对基层人员进行业务培训，提高技术水平。

五、开展结核病疫情监测，及时浏览和完善结核病信息管理系统，保证专报信息及时、准确录入，按时完成各种监测报表的报告 工作。并及时进行疫情分析，为防治措施的制定提供技术支持。

六、严格按照《抗结核药品管理手册》的要求，建立抗结核药品管理制度，制定抗结核药品的需求计划，及时供应和调剂药品，杜绝药品的过期和浪费。

七、建立全球基金结核病项目固定资产管理制度，有专（兼）人进行管理，做好固定资产登记、入库、发放和核查报告工作。

八、推广国家结核病实验室诊断标准和操作规程，按照《痰涂片镜检标准操作及质量保证手册》要求的程序和频度，开展痰检实验室室内和室间质量控制工作，并定期开展实验室现场质量评估工作。

九、组织开展结核病防治健康促进工作，坚持3·24“世界防治结核病日”的集中宣传与日常宣传相结合，加强多部门合作，动员全社会参与，提高广大群众防治知识知晓水平。

十、对结核病公共卫生事件进行流行病学调查与现场处理。

检验科管理制度

1、本科室实行科长全面负责，分组管理的体制。副科长协助科长分片管理，组长管理组内事物。

2、工作人员均需遵纪守法，严格执行中心、科里制定的各项制度。科、组负责人在遵纪守法和执行制度上应起表率作用。

3、工作人员应具有良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从上级领导，按时完成所承担的任务。

4、各组每季度末提出下季度的仪器、试剂使用计划，经科长审核同意后汇总交后勤科和中心领导审批。

5、坚持每周政治学习和业务学习，提倡利用一切空余时间学习业务。

6、因事因病不能出勤时，应按中心规定办理请假手续。

7、工作人员调离本科或办理退休手续时，应交回个人借用的科内物品，负责管理的仪器应移交给重新确定的管理人员。

免疫规划科管理制度

一、免疫规划科全体人员要遵纪守法、爱岗敬业，积极学习党的各项方针政策，加强个人修养，杜绝违法犯罪事件的发生。

二、严格执行中心考勤制度，及时、认真、如实做好个人签到。工作时间不准干私活、不准在电脑上浏览与工作无关的内容。

三、制定免疫规划科工作职责，建立岗位责任制。科室人员 以岗定职，按照岗位责任制内容，高标准、严要求做好本职工作。

四、健全科内各项规章制度，互相监督，奖罚严明。对于违章违纪者，要予以批评教育，并按《免疫规划科奖励性绩效工资考核发放实施办法》规定，扣罚绩效工资。

五、全科人员要牢固树立爱中心、爱科室的集体荣誉感。在对 外事务中，要求文明大方，言论、行动必须保持实事求是、认真负责、科学严谨的态度，积极维护中心、科室利益和集体荣誉。

六、科室人员要加强自身业务学习，密切关注国内外科学技术发展动态，不断提高业务水平，适应工作发展需要。

七、根据上级安排，结合实际，每年年初制定工作计划，严格按照各相关业务工作计划方案，完成各项业务工作。年终全省排名力争名列前茅。

八、定期深入基层，对各相关业务工作开展督导、指导，发现问题及时解决或向领导反映，保证各项业务工作顺利开展。

九、承担对下级人员的业务培训，提高基层免疫规划人员业务素质，及时贯彻落实各项业务技术策略措施。

十、每季度分析、评价全市各县（市、区）业务工作动态，及时反映进展情况及时进行全市通报，为改进和提高全市工作提供科学依据。

十一、疫苗管理人员要严格按照中心制定的各项疫苗管理制度和冷链设备管理制度科学规范开展工作，确保疫苗效价稳定。

十二、科内人员外出开会、学习或下乡返回后，必须及时向有关领导和科室人员汇报或作专题报告。凡科内涉外事务，不允许以个人名义对上、下级单位发送任何文件以及接受、安排较重大工作。

十三、科内建立统一的业务技术档案，来往文件由科长审阅后转有关人员承办，承办人要高标准、高质量、迅速及时地贯彻落实。

十四、科内办公用品实行专人负责、统一管理、按需使用制度。办公区卫生工作提倡个人主动、大家管理、人人维护的良好习惯。爱护公物，节约水电，杜绝跑、冒、滴、漏。

性艾科管理制度

1、科室实行科长全面负责、科员分工负责的管理制度。科室的各项工作由科长统一管理，科员按照分工及科长安排，承担相关工作。

2、科室的各项业务工作采取岗位责任制，各项工作明确分工并熟悉自己的业务，按时保质保量完成任务。

3、科室工作人员需遵纪守法，牢固树立爱中心、爱科室的集体荣誉感，强化保密纪律，严格执行中心、科室制定的各项规章制度。

4、科室工作人员应具备良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从上级领导，积极完成上级交办的各项任务。

5、科员间要发扬团结协作互助精神，如遇某项工作在某段时间需集中完成，此时要听从科长统一调配，短期集中完成某项工作。

6、为了不断提高各项业务水平和管理水平，科室全体要积极参加中心组织的政治和业务学习，没有特殊情况不得请假。7.认真遵守单位规定的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、无故旷工。

8。坚守工作岗位，集中精力做好本职工作，及时处理职权范围内的各类事务，杜绝拖拉作风，提高办事效率；礼貌待人，文明办公。不得处理个人私事。

9．上班时间因公临时外出由科长安排，心主任请假，科员有事须向科长请假。

10．严格执行岗位责任制，做到职责分明，遇到本职不能处理问题，要逐级向上请示，不得擅自处理。

11．保持办公室环境卫生、整洁，办公设备摆放整齐有序

12．下班时，关好门。窗、水，电等，做好安全防范工作。

13．完成领导交办的其他临时性工作任务。

检验科管理制度

1、本科室实行科长全面负责，分组管理的体制。副科长协助科长分片管理，组长管理组内事物。

2、工作人员均需遵纪守法，严格执行中心、科里制定的各项制度。科、组负责人在遵纪守法和执行制度上应起表率作用。

3、工作人员应具有良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从上级领导，按时完成所承担的任务。

4、各组每季度末提出下季度的仪器、试剂使用计划，经科长 审核同意后汇总交后勤科和中心领导审批。

5、坚持每周政治学习和业务学习，提倡利用一切空余时间学习业务。

6、因事因病不能出勤时，应按中心规定办理请假手续。

7、工作人员调离本科或办理退休手续时，应交回个人借用的科内物品，负责管理的仪器应移交给重新确定的管理人员。

免疫规划科管理制度

一、免疫规划科全体人员要遵纪守法、爱岗敬业，积极学习党的各项方针政策，加强个人修养，杜绝违法犯罪事件的发生。

二、严格执行中心考勤制度，及时、认真、如实做好个人签到。工作时间不准干私活、不准在电脑上浏览与工作无关的内容。

三、制定免疫规划科工作职责，建立岗位责任制。科室人员 以岗定职，按照岗位责任制内容，高标准、严要求做好本职工作。

四、健全科内各项规章制度，互相监督，奖罚严明。对于违章违纪者，要予以批评教育，并按《免疫规划科奖励性绩效工资考核发放实施办法》规定，扣罚绩效工资。

五、全科人员要牢固树立爱中心、爱科室的集体荣誉感。在对外事务中，要求文明大方，言论、行动必须保持实事求是、认真负责、科学严谨的态度，积极维护中心、科室利益和集体荣誉。

六、科室人员要加强自身业务学习，密切关注国内外科学技术发展动态，不断提高业务水平，适应工作发展需要。

七、根据上级安排，结合实际，每年年初制定工作计划，严格按照各相关业务工作计划方案，完成各项业务工作。年终全省排名力争名列前茅。

八、定期深入基层，对各相关业务工作开展督导、指导，发现问题及时解决或向领导反映，保证各项业务工作顺利开展。

九、承担对下级人员的业务培训，提高基层免疫规划人员业务素质，及时贯彻落实各项业务技术策略措施。

十、每季度分析、评价全市各县（市、区）业务工作动态，及时反映进展情况及时进行全市通报，为改进和提高全市工作提供科学依据。

十一、疫苗管理人员要严格按照中心制定的各项疫苗管理制度和冷链设备管理制度科学规范开展工作，确保疫苗效价稳定。

十二、科内人员外出开会、学习或下乡返回后，必须及时向有关领导和科室人员汇报或作专题报告。凡科内涉外事务，不允许以个人名义对上、下级单位发送任何文件以及接受、安排较重大工作。

十三、科内建立统一的业务技术档案，来往文件由科长审阅后转有关人员承办，承办人要高标准、高质量、迅速及时地贯彻落实。

十四、科内办公用品实行专人负责、统一管理、按需使用制度。办公区卫生工作提倡个人主动、大家管理、人人维护的良好习惯。爱护公物，节约水电，杜绝跑、冒、滴、漏。

综合卫生科与职业病防治科管理制度

一、严格遵守中心制定的各项规章制度，认真履行各自的岗位职责，科长在遵守纪律和执行制度上应起表率作用。

二、工作人员应具有良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从领导，按时完成所承担的任务。

三、科室实行科长全面负责，副科长协助科长搞好科室管理和业务工作，科员按照岗位设置各负其责。科室的行政、业务、培训等工作由科长统一管理，科员按照分工及科长安排，承担相关工作，并按时保质保量完成各项工作任务。

四、定期深入基层，对各相关业务工作进行督促、检查、指导，发现问题及时解决或向上级领导反映，确保各项业务工作按时完成。

五、承担对下级人员的业务培训，提高基层人员的业务素质，及时贯彻落实各项业务技术策略措施，确保省和国家规定的各项业务工作指标高质量完成。

六、科室人员要加强自身业务学习，密切关注国内外科学技术发展动态，不断提高业务水平，适应工作发展需要。

七、科内同志外出开会、学习或下乡工作返中心后，必须及时向有关领导和科室同志汇报或作专题报告。凡科内涉外事务，均需 经科长审批，绝不允许以个人 名义对上下级单位发送任何文件以及接受、安排较重大工作等情况。

八、科内建立统一的业务技术档案，来往文件由专人负责，在科长的带领下高标准、高质量、迅速及时地贯彻落实文件精神。

九、科内仪器设备、办公用品实行专人负责、统一管理、按需使用的原则。使用者要爱护仪器设备，维护工作环境的安全与卫生，发现故障或运行不良，应及时报告负责人。

十、办公区卫生工作提倡个人主动、大家管理、人人维护的良好习惯。爱护公物，节约水电，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

十一、不得随意迟到、早退，因事因病不能出勤时，应按中心规定办理请假手续。迟到、早退和无辜不到者，严格按照中心考勤制度的规定执行。上班期间不得乱串科室，在工作场所不得大声喧哗。工作时间不得用电脑玩游戏、打扑克、聊天、炒股等，如发现严格按照中心的规定执行。

十二、科室工作人员应树立数据分析意识，定期总结、分析分管领域工作，提出工作设想和建议，并报科长。

十三、工作人员调离本科或办理退休手续时，应做好工作交接，交回个人借用的科内物品，本人负责管理的设备应移交给重新确定的保管人员。

十四、每个科室人员除完成本人承担的具体业务工作外，同时完成单位及科内交付的各项临时性工作。地方病防治科管理制度

为了使本科室各项工作科学、有序的发展，不断提高技术水平和管理水平，制定如下制度

1、科室工作人员需遵纪守法，牢固树立爱中心、爱科室的集体荣誉感，严格执行中心、科室制定的各项规章制度。

2、科室工作人员应具备良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从上级领导，积极完成上级交办的临时性任务。

3、科室的各项业务工作采取岗位责任制，各项工作明确分工并熟悉自己的业务，按时保质保量完成任务。

4、科室实行科长全面负责、科员分工负责的管理制度。科室的各项工作由科长统一管理，科员按照分工及科长安排，承担相关工作。

5、科员间要发扬团结协作互助精神，如遇某项工作在某段时间需集中完成，此时要听从科长统一调配，短期集中完成某项工作。

6、为了不断提高各项业务水平和管理水平，科室全体要积极参加中心组织的政治和业务学习，没有特殊情况不得请假。

7、除完成中心的学习外，结合本科业务可集中或自主学习并做好学习笔记，鼓励本科人员在空闲时间撰写学术论文，经中心评审批准可发表及参加学术会议。

8、科室工作人员应在年初做好分管领域的工作计划，在年末撰写个人总结，并报科长。

9、科室工作人员应树立数据分析意识，定期总结、分析分管领域工作，提出工作设想和建议，并报科长。

10、科室应保持安静、整洁，除特殊情况，一般不得在办公区大声喧哗、吃东西等影响工作的事情。

11、科室设专人领取办公物品/耗材，领回的固定资产、物品/耗材应登记在册，其他物品由专人管理并做好领取登记。

12、科内建立统一的业务档案，来往文件、督导检查都要记录在案，并设专人负责。

第三篇：中山市疾病预防控制中心

关于赴中山市疾控中心学习考察的函

中山市疾病预防控制中心：

各位领导好！公共卫生单位实行绩效工资已在全国普遍实施，南方发达省市地区早已先行一步。据悉，贵中心在执行此项工作中有很多好的成功的经验。我们通辽市疾病预防控制中心等一行5人，欲借前往深圳参加医疗器械展销会之机，到贵处学习考察有关职工绩效工资考核方面(实施办法、方案等)相关做法及其他工作方面的先进经验。

考察时间：2011年4月16下午—19日（以18日为最佳）考察人员组成：

布仁巴图 通辽市疾控中心主任

冯和通辽市疾控中心工会主席

何玉龙通辽市疾控中心副主任

齐旭光通辽市疾控中心办公室主任

（本次考察联系人，电话：***）

刘云峰 通辽市科尔沁区疾控中心主任

本次学习考察定会给贵中心带来诸多不便，还望见谅。同时，诚挚欢迎贵中心领导方便时到科尔沁草原、塞上新城通辽市作客，顺祝贵中心各位领导及同仁身体健康，工作愉快！

此行不知成否，盼复。

通辽市疾病预防控制中心

二〇一一年四月八日

第四篇：平陆县疾病预防控制中心

疾病预防控制中心

党的群众路线教育实践活动调查问卷

一、你对县级控中心的工做作风

1、总体评价（）

A、满意B、基本满意C、不满意

2、感到不满意的是（）

A、精神不振、纪律松弛B、服务不够、衙门习气

C、工作责任心不强、办事拖拉

二、你对县级控中心工作人员的服务态度

1、总体评价（）

A、满意B、基本满意C、不满意

2、感到不满意的是（）

A、门难进、脸难看B、态度生硬、不讲礼貌C、口大气粗、讲难听话D、故意刁难、该办的事拖着不办E、不确定

三、你对县级控中心的办事效率

1、总体评价（）

A、满意B、基本满意C、不满意

2、感到不满意的是（）

A、办事拖拉、久拖不办B、互相推诿C、层次太多、程序繁杂D、一件事多家管E、不确定

四、你对疾控中心服务过程中的看法是（）

A、严格按照国家法律和法规依法办事，服务工作规范；

B、能基本完成集控工作职责，不规范现象不明显；

C、不按规定和程序办事，滥用职权以权谋私。

五、你去县疾控中心办事时，遇到过下列那种情况（）

A、严格按规定程序办事B、请客送礼才能办

C、托关系才能办D、找中心领导才能办

六、你对县疾控中心的健康教育宣传工作评价是（）

A、满意B、基本满意C、不满意

七、你对县疾控中心的预防接种工作评价是（）

A、满意B、基本满意C、不满意

八、你对县疾控中心还有那些意见和建议或应从哪些方面改进工作作风、提高服务质量？

第五篇：广东省疾病预防控制中心

广东省疾病预防控制中心

深入学习实践科学发展观活动

简 报

第8期

广东省疾病预防控制中心党委

深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室编 2008年11月28日

内容概要

 省疾控中心召开2008年全省疾控中心办公室主任与财务科长工作会议暨“效率·规

范”论坛

 董关鹏教授应邀为广东省疾控机构作“突发公共卫生事件应对与媒体关系处理”专

题讲座

省疾控中心召开2008年全省疾控中心 办公室主任与财务科长工作会议

暨“效率·规范”论坛

2008年11月25～26日，广东省疾病预防控制中心在广州举办2008年全省疾控中心办公室主任与财务科长工作会议暨疾控机构学习实践科学发展观系列活动之“效率·规范”论坛。广东省卫生厅办公室主任吴圣明、副主任余德文、省卫生厅规划财务处调研员蔡铨茂、省疾病预防控制中心党委书记、主任张永慧广东省疾病预防控制中心

第8期

深入学习实践科学发展观活动简报

出席会议开幕式并致辞，来自广东省21个地市疾控中心及部分县区和行业疾控中心的办公室主任和财务科长共110多人参加了会议。大会还特别邀请清华大学董关鹏教授、中山大学李尚德教授、省财政厅绩效评价处吴小林科长及省疾控中心艾滋病防治研究所林鹏所长作专题讲座。卫生厅黄飞副厅长也在百忙之中抽空到会。

本次会议在全国开展深入学习实践科学发观、新医改政策出台、疾控机构正向构建公共卫生服务型的疾控体系转变的新形势下召开。与会者认为新医改政策的出台必然会引起公共卫生理念的改变，疾控机构的发展一定要适应公共卫生公益性的转变，实行公共卫生均等化。疾控机构应以社会公众健康为导向、以多元参与为主要形式、以合作协调的基本方法、以公共资源为基本保障，加强内涵和能力建设。加强公共卫生体系建设，必须明确政府对公共卫生经费支出的责任，疾控机构全部收入全缴或纳入预算，改变自收自支的现状。在政府日益加大对公共卫生投入的情况下，疾控机构的工作，一定要讲效率、讲规范，才能实现长期可持续性发展。疾控机构办公室和计财科在执行财政项目的计划、统筹、绩效评估等工作中都起到非常重要的作用，更加要效率、讲规范。

吴圣明主任在发言中指出，要抓住省疾控中心纳入公务员法管理的契机，研究如何将参公管理与部门的专业技术性质挂钩，发挥专业技术的特色，始终坚持为公众健康服务的目标，建设公共服务型机构。公共卫生事业不能靠疾控机构自己，一定要采取联合工作的方式，走向社会生态型公共卫生。对办公室和财务工作，吴主任提出了四点意见：一是要有大局意识。对琐碎的工作要细致，脚踏实地，要甘于吃亏、默默无闻，跳出岗位的局限做好自己的工作，构建服务型办公室。二是工作要充满激情，态度决定成败，投入激情工作才能避免被动，以积极乐观的态度享受工作，从而赢得尊敬和肯定。三是要保持坦荡正直的品格。办公室和财务科的岗位要以坦荡正直的态度处事，对事不对人，在工作面前一碗水端平，棘手的问题用简单的方法解决反而更有效。四是当好领导的参谋。既要坚持原则，也要有处理问题的艺术。财务科长要从一盘账中给领导出主意，要通过绩效评价来学习该怎么花钱；办公室主任为领导出谋划策，要把问题想细，把事情办好，处理好与兄弟单位和对口上级部门的关系。蔡铨茂处长进一步强调了新时期财务管理工作的重要性，尤其是固定资产的管理。

广东省疾病预防控制中心

第8期

深入学习实践科学发展观活动简报

片和视频短片，把危机应对和媒体处理的理论和实战技巧讲解的深入浅出。

省疾控中心党委书记、主任张永慧同志在最后指出，突发公共卫生事件应对和媒体关系处理是疾控机构必须重视和加强的一项课题，广大疾病预防控制工作人员应结合工作实际不断学习，提高信息沟通和媒体应对能力，促进党和政府与媒体、公众之间的信息沟通。

（省疾控中心办公室供稿 附图 2008年11月27日）

省卫生厅办公室吴圣明主任（右三）、余德文副主任（左二）、规财处蔡铨茂处长（右二）、省疾控中心张永慧主任（左三）、办公室易学锋主任（右一）、计财科李杰中科长（左一）

出席会议开幕式。

广东省疾病预防控制中心

第8期

深入学习实践科学发展观活动简报

省疾控中心领导班子出席会议。

中山大学李尚德教授作“坚定信念，做好本职工作”的专题演讲。