竞聘影像科主任演讲稿

第一篇：竞聘影像科主任演讲稿

竞聘影像科主任演讲稿

尊敬的院领导，学术委员会：

大家下午好！

今天我站在这里参加影像科主任竞聘的演讲，心情十分激动。首先非常感谢院党委给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会和平台,更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事。这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，本人从1997年起一直在镇巴县中医院影像科工作，并

一直是科室的业务骨干。通过自己的不断努力，我获得了全县影像界唯一的放射技师和放射诊断医师双职称。自2003年任科主任以来，在我的带领下，科室队伍不断壮大，科室业务稳步上升，科室由原来年收入几十万壮大到二百多万元，收入及设备在增加，但是人员没有增加，我科克服种种困难，再加上今年放射人员体检我科有三人（包括我）体检不合格，但是一致带病工作，近两年我科人员从没有休息过法定假日，战斗在一线，一如既往的支持我工作，我个人和科室多次被医院评为优秀和先进。

参加此次竞聘，我深知影像科主任的工作重要性：为院领导当好助手，为临床医生当好后盾，为科室同志当好主管。如果我竞聘成功，我将会一如既往，摆正位置，服从领导，当好助手，配合当好临床医生的眼睛，做一名患者满意的医师和领导放心的科室带头人。

如果我竞聘成功，我会感情服从原则，主观服从客观，老老实实做人，踏踏实实做事，做到服务不缺位，服务不错位。坚持以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的影响感动人。力争大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。全力抓好科内业务管理，杜绝医疗差错发生，更好的为临床服务，促进科室业务再上新台阶。

如果我竞聘不成功，我绝不怨天尤人、自暴自弃。坚决服从组织安排，查找差距和不足，扎实工作，加强学习，为自己创造更多的机会。

谢谢大家！

李祥平

二〇一一年九月三十日

第二篇：医院影像科主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，学术委员会：

大家下午好！

今天我站在这里参加影像科主任竞聘的演讲，心情十分激动。首先非常感谢院党委给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会和平台，更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事。这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，本人从1997年起一直在镇巴县中医院影像科工作，并一直是科室的业务骨干。通过自己的不断努力，我获得了全县影像界唯一的放射技师和放射诊断医师双职称。自2003年任科主任以来，在我的带领下，科室队伍不断壮大，科室业务稳步上升，科室由原来年收入几十万壮大到二百多万元，收入及设备在增加，但是人员没有增加，我科克服种种困难，再加上今年放射人员体检我科有三人（包括我）体检不合格，但是一致带病工作，近两年我科人员从没有休息过法定假日，战斗在一线，一如既往的支持我工作，我个人和科室多次被医院评为优秀和先进。

参加此次竞聘，我深知影像科主任的工作重要性：为院领导当好助手，为临床医生当好后盾，为科室同志当好主管。如果我竞聘成功，我将会一如既往，摆正位置，服从领导，当好助手，配合当好临床医生的眼睛，做一名患者满意的医师和领导放心的科室带头人。

如果我竞聘成功，我会感情服从原则，主观服从客观，老老实实做人，踏踏实实做事，做到服务不缺位，服务不错位。坚持以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的影响感动人。力争大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。全力抓好科内业务管理，杜绝医疗差错发生，更好的为临床服务，促进科室业务再上新台阶。

如果我竞聘不成功，我绝不怨天尤人、自暴自弃。坚决服从组织安排，查找差距和不足，扎实工作，加强学习，为自己创造更多的机会。

谢谢大家！

第三篇：科主任竞聘演讲稿

篇一：医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

谢谢！篇二：科主任竞聘演讲稿1 科主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导;各位同事、下午好: 首先感谢院领导给我提供一个锻炼的平台，参加2015科主任竞聘演讲。简单做一下自我介绍:毕业于吉林医学院临床医疗系,本科学历,今年46岁,副主任医师,现任医教科长。今天我竟聘的岗位是肝病科主任, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：

（一）有扎实的专业知识和丰富的临床经验：我自1993年参加工作以来一直从事传染病临床医疗工作达20多年之久，工作勤奋，学习刻苦，勤于思考，善于总结经验教训，对于传染病杂病，肝病的诊断、治疗熟练掌握，在临床担任负责医12年，于1998年在吉林大学第一医院传染科进修学习一年，又于2005年在解放军陆军总院及吉林大学第一医院消化科进修学习一年，通过二次的进修学习，对于传染性疾病，肝脏疾病及围肝疾病的诊断及治疗水平得到了极大提高，回临床工作后将所学经验应用于临床，理论联系实际，治疗了大量疑难危重病人，积累了丰富的临床经验，能够正确指导下级医师的临床工作。这是作为一个科主任的必要条件。而且现已担任吉林省医师协会肝胆分会委员。

（二）具有一定的医疗行政管理经验：受院领导的信任及委托，于2012年1月到我院医教科工作，从一个临床医生到管理人员，确实需要自己一点一点的学习，医教科是中层管理中最大的科室，承上启下，与市卫生局，疾病控制中心及医院各个科系都有着横向和纵向的联系，处理各个科系的问题，如医疗纠纷的处理，各种医疗制度制定，考核标准的制作，核心制度的落实，人才梯队建设，医院重点专科的发展方向，医院内涵的发展建设，专业技术人员的培训继续教育工作等等，经过三年的勤奋工作，医疗工作已经有了起色，同时自己也在行政管理方面得到了锻炼及提高。站在中层管理的高度，深知科室管理中存在的不足之处，担任科主任更能对症下药管理好一个科室，这是我应聘科主任的充分条件。

（三）个人素质方面：为人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承担，甘于奉献，经过20多年工作的历练，思想成熟，处变不惊，工作稳扎稳打，实事求是，不搞形式主义，工作特点：要莫不做，要做就做好，能够带领科室走向可持续发展之路。下面就科室的规划及管理谈谈个人想法

科学技术是第一生产力，科技兴院是第一发展要务，要发展医疗质量是关键，所以科室必须重视医疗质量管理，提高医疗质量关键在人员素质的全面提升。

一、医疗质量管理方面

科室人员组成：科主任1人，副主任1人，负责1人，临床医师3-4人，护士11人，护士长1人，护理组2组，护理组长2人。

（一）科室成立医疗质控组和护理质控组 医疗质控组组长由科主任担任，质控医师1人，（在科室医师够用的情况下质控医师不参加值夜班），主要负责科室运行病历、出院病历的检查，进行病历质控，统计当月每个医师的工作量，（包括每个医师管理的病人人数，病人的平均住院费用，药占比，抗菌药物合理应用情况统计，合理用血统计，科室重症病人的抢救成功率）等，每月统计数据上报给科室主任，在科室每月一次的质控会议上讨论科室管理上存在的漏洞及不足之处，及时提出整改措施，并将以上的统计数据作为科室每个医师绩效考核指标，质控医师每月一轮换。目的三个：

1、锻炼管理能力，2、促进医生积极主动完成自己的医疗工作，3、增强团队合作意识，能发挥个人的积极能动性，为培养学科带头人做铺垫。科室质控工作按部就班进行，一定程度量的积累定能发生质的转变，将来自然会形成高品质的品管圈。为医护一体化治疗模式的开展做前期准备工作。

（二）科室制定科学合理的绩效考核标准，每个医师和护士根据当月完成的医疗指标情况发放绩效工资。

护理质控组的要求我不在此陈述。

（三）其他各项核心制度的落实按照医院要求切实落实到位，绝不流于形式。

二、科室发展规划

1、担任科主任第一年，抓科室基础管理，首先让科室管理按照诊疗规范逐渐走向正轨，下半年科室基本走向正轨，开始探索医护一体化治疗模式的开展；第二年医护一体化治疗模式在全科推广应用，第三年在全院推广应用。

2、肝病的治疗技术全面发展：完善难治性腹水，腹腔灌洗技术的更新及肝性胸水的胸腔闭式引流术开展，肝穿病理技术，胃镜技术），人工肝治疗技术，门静脉血栓介入治疗技术，微创技术开展，乃至肝细胞移植技术治疗肝衰竭等等，都需要我们下功夫来一项一项的完成怎么做很关键？

3、人才梯队的培养

科主任、副主任、负责医根据情况进行短期轮训，临床医生有计划的进行长期进修学习。

4、通过科室发展建设，达到科室诊疗设施齐备，（如胃镜，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，达到服务优良，设施完善，诊断治疗经验丰富，技术全面，具有诊治创新能力，成为未来吉林市重点专科乃至省重点专科。

三、达到的经营目标

医疗质量管理目标：1.药占比在50-55% 2.平均住院日14天以下 3.甲级病历率98%以上

4.临床抢救成功率80%以上 5.抗生素合理使用率98%以上 6.临床合理用血比率95%以上 7.次均住院费用5000-5500元

经济效益目标：达到医院要求的经营标准，力争每年稳步提高。

各位医师：今天在这里说的再多，也不如扎扎实实的做好我们的诊疗工作，医院要发展难度很大，做一名学科带头人，深感肩负的重任及压力，肝穿刺病理，胃镜技术这是我们应该早已经具备的基础诊疗手段，不是新技术，但是我们还没有，怎么办？我们必须担起这份责任，我们只有靠自己辛勤的劳动去创造，一点一滴去努力，去实现。打好基础，开发新技术是我们的必经之路。我们没有时间观望，没时间懒惰，有的只是埋头苦干，力争在最短的时间内完成我们基础医疗设施及技术，不要再搞科室之间的恶性竞争，用高质量的医疗服务吸引患者，否则我们没有出路可言。作为科主任我会严格要求我的医生，工作上正确引导，生活中关心你们，努力打造一个团结向上，充满生机与活力的团队。如果您想优秀、想卓越，那就要不辞辛苦，从一点一滴做起，劳动才是最尊贵的修行，最后达到我们的共同愿景：用我们辛勤的汗水浇灌出传染病医院美好灿烂的明天！！！谢谢大家！篇三：皮肤科主任竞聘演讲稿 皮肤科主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与皮肤科主任竞聘，我不奢求什么，只希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先，我作简单的自我介绍。我叫***，现年42岁，主任医师，硕士生导师，留韩医学博士，03年2月来到我院，现任中华医学会皮肤科分会青年委员，中西医结合医学会皮肤性病学分会皮肤外科学组委员，工作的这些年我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评。今天我大胆参与皮肤科主任职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、我具有较为丰富的医学理论知识和国内国外医疗一线临床经验

二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。

步入不惑之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，性格开朗、团结同事，善于沟通，具有较强的业务专研能力，国内国外的医疗学习工作经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能创新性地开展工作，具有超前的管理理念，是一位决策果断、执行力强的人，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。

三、我热爱医疗管理事业，具有吃苦耐劳、积极进取的精神。

爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。虽我已步入不惑之年，但我深知蚕吐死、蜜酿蜜，人不学、不如物的道理，在工作之余我仍然积极、学习充实自己，开阔眼界。尊敬的领导和同志们，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合实际以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争取得辉煌的成绩，在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，强化科室管理，建立科学、高效、人性化的管理制度，注重民主、和谐的科室氛围形成、建立科室员工的激励机制，狠抓人、财、物的全面管理，有序推进科室硬件设施建设，着力推进科室内涵服务建设，以提升人员综合素质为关键点，深入推进人才队伍建设，着力打造口碑科室，服务优质科室，力争使科室变成服务品质更加优化的优质示范科室。

1、具体在科室“规范化”上下功夫。重点抓好科室相关管理制度的落实。在完善科室硬件设施建设的基础上，突出抓好科室医生进修、科室服务、科室学科建设，医疗质量，精心营造一个和谐愉快的科室工作氛围，提高工作效率。

2、具体在科室人才队伍建设上下功夫，积极引进培养科室人才，全面提升科室卫生服务人员素质，逐步建立一支稳定、高效的专业人员队伍，让来我科室的患者享受到最优质的卫生服务。

3、具体在科室日常监管上下功夫，牢固树立品牌意识，对科室各项工作进行日常监管，发现问题及时指导，督促整改，并将每次检查成绩纳入年终考评。

二、我将积极推进科室管理制度创新,服务创新 ,针对科室实际深入查摆存在的问题，制定整改措施，并强化落实和执行，强势推进各项工作的科学高效发展。继续开展科室医疗培训，提高科室服务人员整体素质。

三、我将在工作中想方设法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情况,制定科学的考核制度，充分调动科室工作人员工作的积极性，为他们搭就成长的平台，从思想的源头注重科室思想政治工作，打造一支思想坚定、素质过硬、技术精湛，服务超前的科室工作团队，作为皮肤科主任我将以身作则，任劳任怨，吃苦在前享受在后，要求同事们做到的我首先做到，要求同事们不为的我首先不为，我将鞠躬精粹、尽职尽责。

各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我将会把毕生的精力投入到我挚爱的医疗管理事业中去。！谢谢大家，我的演讲完毕！

第四篇：科主任竞聘演讲稿

竞聘神经内科科主任演讲

尊敬的院领导;各位同仁大家好: 首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加演讲竞聘的机会。我1996年毕业来院至今17年,从2007年担任神经内科副主任，一直坚持在临床一线工作，带领着科室人员走过了7年，在这里我衷心感谢所有和我一起走过的兄弟姐妹!我简单做一下自我介绍:我毕业于山西医科大学医疗系,本科学历,学士学位, 41岁,副主任医师,17年来一直在内科工作.今天我要竟聘的岗位是神经内科主任,我觉得我能胜任这个工作, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：

（一）有较为扎实的专业知识。大家知道,神经内科的发展日新月异,这就对一个医生提出了很高的要求,既要有坚实的理论基础,同时还要在日常的临床工作中不断总结积累经验,17年来我就是这样要求自己的,为了使自己跟上医学的发展步伐，我养成了每天学习的习惯，通过订阅神经内科专业书刊、参加学术会议和网络学习来提高自己，同时对日常接触的特殊病例进行总结梳理，不断总结经验来充实自己，通过系统强化的学习, 目前已经熟练掌握了各种神经内科诊断治疗的新观念.新技术, ,同时能正确指导下级医师的临床工作,我担任神经内科副主任这7年里,圆满完成医院交办的各项医疗任务.（二）有较丰富的临床实践经验。我从事内科临床工作17年, 我院的内科为大内科,接触的病人多为各系统疾内科重症和急症,因此积累

了丰富的内科疾病的救治经验.同时于2001年圆满完成了山大一院医院内科进修学习的任务,2012年参加了太原市卫生系统第9届学科带头人培训班的学习，从理论和实践方面都提高了自己的认识。于2012年顺利通过了神经内科专业副主任医师的职称晋升。

（三）有较高的思想觉悟和较强的工作能力。在我院担任中层干部七年来,积累了较丰富的科室管理经验.作为科室副主任,我深知首先要有奉献精神,要不计个人得失,要有”院兴我荣,院衰我耻”的使命感,因此我不断地加强个人修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作安排，严格遵守医院各项规章制度，有团结协作的精神，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、科室管理能力都有了很大提高，我自信能够胜任科主任的工作。

（四）有较好的年龄优势。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，不怕吃苦,任劳任怨,能够以院为家，全身心地投入到的工作中去。

如果我有幸再一次得到领导同事们的支持，我将在院领导的正确领导下。努力做到以下几点：

(一)规范管理：我将认真落实岗位目标责任制，以制度化结合人性化的管理,做到以科学的制度规范人,尊重同事,积极挖掘每个人的潜能，根据每个人的特点做好员工的职业规划，充分调动每一个医务人员的积极性。

(二)狠抓落实：对医院的各项工作制度要狠抓落实,把十三项核心制度与医疗工作紧密联结起来，贯穿到日常医疗工作当中，严格按《处

方管理办法》及《病历书写规范》进行医疗文件的书写，严把病历质量关和治疗关，尤其加强危重病人的管理，杜绝医疗差错事故的发生。同时坚决贯彻医院精神、落实医院决策，做到人人有事做,事事有人做，把医院各项决策做实。

(三)开拓创新：医院和科室的发展离不开高超的医疗技术，我要以我院和山西省人民医院建立医疗联合体为契机，认真学习大医院的先进的科室管理和医疗技术，因此科里计划每年每人外出参加专业培训一次：及时掌握本学科学术及技术进展，特别是注重脑血管疾病的综合治疗技术的提高；做到科室有特色，人人有专长。

(四)先锋表率：临床科主任是一个承上启下的角色，工作中 要有大局观念，要有极强的责任感和事业心，坚持实事求是，甘于奉献，办事公道，正直廉洁，事事起表率作用。要求别人做到的自己首先垂范。

（五）强化学习：每周一次业务查房，定期在科里专业讲座和病例讨论，计划科室每年书写国家级论文1篇，省级论文2-3篇。

（六）优质服务：变被动服务为主动服务，从细节和小事着手，换位思考，真正为病人着想，让病人满意；另外要强化神经系统常见疾病的知识宣教，消除病人的心理负担，用科学的态度对待疾病，同时做好心理疏导工作；还要努力改善病房环境，为病人提供整洁、安静、舒适、安全的病房环境。

总之，我有信心、有决心在聘任期间把神经内科的各项工作搞好，完成医院制订的各项工作计划，为八院美好的明天尽自己的最大努

力！谢谢大家！

第五篇：影像科主任岗位职责

1.在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政管理工作。

2.制定本科工作计划并组织实施，经常督促检査，按期总结汇报。

3.根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。

4.定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。

5.经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

6.组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。学习使用国内外的先进医学技术，开展科学研究。督促科内人员做好资料积累与登记、统计工作。

7.担任教学,搞好进修、实习人员的培训。

8.组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检査工作人员放射防护情况，严防差错事故。

9.确定本科人员轮换、值班和休假。

10.审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。

副主任协助主任负责相应的工作。