第一篇:关于服装租赁公司的创业计划书
关于服装租赁公司的创业计划书
一、企业背景
现今的生活中,大到电影、电视剧演员,小到学校社团的文艺表演者,还有各种商业中促销活动的文艺演出,都要面临一个问题——那就是服装。哪里有需求,哪里就有商机,因此,本服装租赁公司便应运而生了。
二、前景展望
目前,服装租赁业在国内尚是一个较“幼稚”的行业,发展尚未成熟,日益增长的市场需求与落后的市场生产逐渐形成激烈的矛盾。
对于需求者而言,有的服装只使用一次就不会再用了。若采用购买方式会造成基金和资源的极大浪费,但是如果选择租赁的话就可以节省一笔很可观的资金,并且十分方便。
国内电影和电视剧的制作上在演员的服装投入了很大的一部分资金,这无疑增加了电视剧和电影的制作成本。如果能把影视制作中演员戏服转变为一种租赁品,在服装生产的厂家和租赁方搭起一座桥梁,组建一个具有中介性质的服装租赁公司,这样既能节省剧组制作的成本,又能为租赁者提供较多数量和较高质量的服装。
另外,该服装租赁公司也可以开设网上租赁店面,为
个体和小型规模的用户提供待租服装。
因此,该公司将占有很大的市场份额,由于网上店面的开设将扩大受益人群,获得更高利润。
三、市场潜力及优势
本公司针对的目标人群主要是电影制作剧组(如古装等特殊服装),其次是较小规模租赁户(如学校社团的文艺演出、商场的促销活动、民间的艺术团)。如果能和电影剧组取得合作关系并很有可能建立长期合作伙伴关系,此方面的利润是稳定巨大的。
就竞争方面而言,由于国内戏剧服装租赁市场规模较小,竞争对手不多,价格一般较贵,所以优势较大。
四、市场推广策略
在公司创立早期,主要靠推销人员向目标人群近距离推广,并辅助广告宣传(如电视广告、报纸宣传、网络宣传、邮箱宣传等等),有必要时也要进行公益广告宣传,明确宣传公司的服务内容,引起目标人群的关注,树立公司良好的形象,达到宣传的目的。
在初期,可以对目标人群给予一定的优惠政策,如无偿赞助部分学校社团演出、开展公益宣传。
五、相关合作领域
公司运营后,将和物流公司、快递公司、包装公司、洗衣公司等建立长期合作关系。
六、投资回报与风险
公司投资额较大,需要大量的基础资金,绝对获利时间将会较长,故风险较大。但回报在于长远,优势明显。下面对风险作一些初步评估。
1、由租赁方造成的服装损毁需按损毁程度索取一定赔偿。
2、由于服装的磨损变旧等原因造成的损失可按一定预算
纳入租赁价。
3、租赁双方需签订正规的合同,明确各种细则(如租赁方
需预付一部分的定金,合作关系结束后如数归还)
七、市场调研
公司的运营必须要回归到市场,也只有准确把握市场规律,才能使公司立足于市场。可以实行问卷调查(质量价格满意度)对于这一调查可以是网上也可以是深入租赁方实地调查。调查后要认真总结反思,精确分析各项数据,把握市场需求,以此调整各钟款式,颜色,大小等方面的比例。
八、公司人才战略计划
公司在聘请服装设计,广告策划,企业管理等人才方面需进行严格把关,遵循优者优先录用,重在挖掘具有创新理念的人才,同时要定期进行员工综合素质培训,实行奖惩并罚,绩效工资制度。
九、产品与售后服务
始终执行顾客是上帝的理念,让租赁方忠诚于本公
司。可以让潜在客户先试看以及试穿,强调使用本公司的戏剧服装后能给演出或各种活动带来的舞台的效果。要让顾客买的舒心,方便,用的放心。如满意后直接免费送货上门,让专业人员为其演出服装方面提供一些搭配策略,售后如有不满意可以无条件退货,并真诚接受意见和批评,如可二十四小时开通免费咨询电话或网上服务栏目,以最快速度予以答复。
第二篇:服装租赁公司创业计划书
服装租赁公司创业计划书
一. 企业概况1.1企业概述
租赁起源:
中国的租赁历史悠久,起源可追溯到原始社会(约4000多年)。
当时产品的剩余产生了产品的交换,而在很多场合下人们需要频繁交换闲置物品,用后再归还,而不必让渡该物品与对方。这种仅仅涉及物品使用权的交换,是最原始形态的租赁。
项目选择:
随着经济发展,人们的文化生活水平也日益提高,各种大众化的文艺节目,演出表演曾出不穷。各个地方企事业单位,大中小学校,社会团体等举行各种艺术类型的文艺活动的次数较多,对各种演出服装,舞蹈服装等服装的需求也越来越大。但这类订做或者购买服装一是时间不够,二是花费较大,且平时偶尔才用,在这种情况下,通过借一批演出服装,完全可以花最少的钱,达到同样的效果。因此演出服装租赁公司应运而生了!
经营范围及产品服务:
本公司以租赁为主,为客户设计个性化服装、干洗为辅的责任有限公司,以及提供自主选自服装风格的各种方案。本公司拥有服装租赁中心、服装设计中心、干洗中心三个部门。服装租赁中心拥有各类表演服装,舞台服装、休闲服装、个人写真服装、(可提供拍摄)、卡通服装,民族服装,现代舞服装,及表演使用的各类服装对外提
供租赁,定制服务。为写真拍摄,文艺演出、舞台表演、宣传广告和盛大聚会及个人需求提供服装租赁及来图来样定做加工等服务。另外还有学士服、硕士服、导师服,五四青年学生装等,在广大毕业生弥留之季,留下学业末端最美好的一页!
服装设计中心有专业的设计团队为你专门打在只属于你的个性服装,让您魅力大增。服装设计中心为你提供属于自己的个性化服饰,显示自己的特点与个性,张扬自己的风采,使你更加吸引别人的注意,从而引起更多的关注,有利于更加方便的抓住机遇。
干洗中心能帮你省去了洗衣的时间,保持衣服原貌以及材质不受损伤!
目标及潜在客户:
本公司针对的目标人群主要是电影制作剧组(如古装等特殊服装),在校大学生(学士服、硕士服等),其次是较小规模租赁户(如学校社团的文艺演出、商场的促销活动、民间的艺术团)。如果能和电影剧组取得合作关系并很有可能建立长期合作伙伴关系,此方面的利润是稳定巨大的。
发展前景:
1、年会市场的兴起,机关、企事业单位,演出服装租赁市场近年来变得异常火爆。
2、社会主义精神文明的建设,吸引了大量基层组织参与的演出文化活动中,带动了演出服装租赁市场。
3、国内大学林立,高校众多,每年拥有几百万的毕业生,而且服装相对比较单一,这将是一个不错的机会!
4、竞争方面而言,由于国内戏剧服装租赁市场规模较小,没有系统的的管理体系,且竞争对手不多。
5、价格方面,大多数小规模租赁店铺租赁价格相对较贵。
企业宗旨:
1、诚信为本,情义至上!
2、求实!奋进!
3、协同作战,互利双赢!
1.2 企业类型:
□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
2.1 以往的相关经验(包括时间):
2.2 教育背景,所学的相关课程(包括时间):
因为这个要写个人情况,你们发挥一下,填一下,到时候交给我整理!前边写的企划案有什么要加减的,给点建议!
第三篇:服装租赁公司创业计划书
服装租赁公司创业计划书
在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到创业计划书的重要性,创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。你所接触过的创业计划书都是什么样子的呢?以下是小编为大家整理的服装租赁公司创业计划书,欢迎阅读与收藏。
一、项目概述
服装租赁公司简介:
我公司是以租赁服装为主、为客户设计个性化服装、干洗为辅的责任有限公司,启动资金为五百万。主要以租赁演出服装,舞蹈服装,婚纱礼服,国外服装,儿童服装,时尚名牌服装以及衣服饰品等,以及提供自主选自服装风格的各种方案。本公司主要面向一类比较庞大的消费群体——在校大学生和中年男女。
目前本公司拥有服装租赁中心、服装设计中心、干洗中心三个部门。
服装租赁中心拥有各类表演服装,舞台服装、休闲服装、个人写真服装、(可提供拍摄)、卡通服装,民族服装,现代舞服装,及表演使用的各类服装对外提供租赁,定制服务。为写真拍摄,文艺演出、舞台表演、宣传广告和盛大聚会及个人需求提供服装租赁及来图来样定做加工等服务。服装设计中心有专业的设计团队为你专门打在只属于你的个性服装,让您魅力大增。
服装设计中心为你提供属于自己的个性化服饰,显示自己的特点与个性,张扬自己的风采,使你更加吸引别人的注意,从而引起更多的关注,有利于更加方便的抓住机遇。
干洗中心能帮你省去了洗衣的时间,保持衣服原貌以及材质不受损伤。
二、服装租赁公司企业文化
中华上下五千年,文化底蕴深厚。企业文化是随着社会的发展而逐渐形成并发展的。企业文化是企业的生存理念,是企业的生存之本。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认真共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
租赁企业随着市场劳动产品的富足以及人们对商品短时间的交换需求而产生,租赁企业是市场资源优化配置的重要表现,有利于增加商品的使用价值,满足人民对于商品短时间消费的需求,是市场发展的一大进步,更是文化发展进步的体现。服装租赁公司此时应运而生。租赁大众所需的服装,以方便人们生活,提高人们生活质量。
广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构
与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
企业文化的内容 根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点,服装租赁公司也是如此:
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的`行为,这就是经营哲学。例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。
2、价值观念
所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”
5、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象。
第四篇:关于服装租赁公司的创业计划书(定稿)
关于服装租赁公司的创业计划书
一、企业背景
现今的生活中,大到电影、电视剧演员,小到学校社团的文艺表演者,还有各种商业中促销活动的文艺演出,都要面临一个问题——那就是服装。哪里有需求,哪里就有商机,因此,本服装租赁公司便应运而生了。
二、前景展望
目前,服装租赁业在国内尚是一个较“幼稚”的行业,发展尚未成熟,日益增长的市场需求与落后的市场生产逐渐形成激烈的矛盾。
对于需求者而言,有的服装只使用一次就不会再用了。若采用购买方式会造成基金和资源的极大浪费,但是如果选择租赁的话就可以节省一笔很可观的资金,并且十分方便。
国内电影和电视剧的制作上在演员的服装投入了很大的一部分资金,这无疑增加了电视剧和电影的制作成本。如果能把影视制作中演员戏服转变为一种租赁品,在服装生产的厂家和租赁方搭起一座桥梁,组建一个具有中介性质的服装租赁公司,这样既能节省剧组制作的成本,又能为租赁者提供较多数量和较高质量的服装。
另外,该服装租赁公司也可以开设网上租赁店面,为个体和小型规模的用户提供待租服装。
因此,该公司将占有很大的市场份额,由于网上店面的开设将扩大受益人群,获得更高利润。
三、市场潜力及优势
本公司针对的目标人群主要是电影制作剧组(如古装等特殊服装),其次是较小规模租赁户(如学校社团的文艺演出、商场的促销活动、民间的艺术团)。如果能和电影剧组取得合作关系并很有可能建立长期合作伙伴关系,此方面的利润是稳定巨大的。
就竞争方面而言,由于国内戏剧服装租赁市场规模较小,竞争对手不多,价格一般较贵,所以优势较大。
四、市场推广策略
在公司创立早期,主要靠推销人员向目标人群近距离推广,并辅助广告宣传(如电视广告、报纸宣传、网络宣传、邮箱宣传等等),有必要时也要进行公益广告宣传,明确宣传公司的服务内容,引起目标人群的关注,树立公司良好的形象,达到宣传的目的。
在初期,可以对目标人群给予一定的优惠政策,如无偿赞助部分学校社团演出、开展公益宣传。
五、相关合作领域
公司运营后,将和物流公司、快递公司、包装公司、洗衣公司等建立长期合作关系。
六、投资回报与风险
公司投资额较大,需要大量的基础资金,绝对获利时间将会较长,故风险较大。但回报在于长远,优势明显。下面对风险作一些初步评估。
1、由租赁方造成的服装损毁需按损毁程度索取一定赔偿。
2、由于服装的磨损变旧等原因造成的损失可按一定预算纳入租赁价。
3、租赁双方需签订正规的合同,明确各种细则(如租赁方需预付一部分的定金,合作关系结束后如数归还)
七、市场调研
公司的运营必须要回归到市场,也只有准确把握市场规律,才能使公司立足于市场。可以实行问卷调查(质量价格满意度)对于这一调查可以是网上也可以是深入租赁方实地调查。调查后要认真总结反思,精确分析各项数据,把握市场需求,以此调整各钟款式,颜色,大小等方面的比例。
八、公司人才战略计划
公司在聘请服装设计,广告策划,企业管理等人才方面需进行严格把关,遵循优者优先录用,重在挖掘具有创新理念的人才,同时要定期进行员工综合素质培训,实行奖惩并罚,绩效工资制度。
九、产品与售后服务
始终执行顾客是上帝的理念,让租赁方忠诚于本公司。可以让潜在客户先试看以及试穿,强调使用本公司的戏剧服装后能给演出或各种活动带来的舞台的效果。要让顾客买的舒心,方便,用的放心。如满意后直接免费送货上门,让专业人员为其演出服装方面提供一些搭配策略,售后如有不满意可以无条件退货,并真诚接受意见和批评,如可二十四小时开通免费咨询电话或网上服务栏目,以最快速度予以答复。
第五篇:服装公司创业计划书
服装公司创业计划书
一、公司概述
公司简介:我们公司是一所有限责任公司,位于xx市经济开发区,组织合理,规划定位合理,资金充足,服务到位,是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司,以潮流为主打,设计流行衣服,主销年轻人的服装,前期主要面向在校学生。
公司发展计划:公司建立初期,主要目的在于打造“诚信,时尚,品质皆上”的企业形象,逐步扩大规模,形成稳定的公司销售网络。企业成长发展时期,主打企业自己的品牌,开始实行规模化生产,逐步建立起品牌优势。企业成熟稳定时期,注重融合时尚和文化等多重元素,我们需要开始能引领行业潮流。
公司市场定位:主要是在高校、大城市市中心开设店面,以潮流为主打吸引现在的年轻人,开始创业阶段主要是面向大学生。
二、市场分析
中国讲究衣食住行,穿着打扮这一方面必不可少,加上中国人口众多,不管在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示:18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,该年龄段人口在1.8亿左右,其中女性人口略多于男性,与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础,很强的购
买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物,他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招,在校大学生年年增加,他们的消费市场也不小。
三、公司业务分析
1、基本消费
出卖我们自己设计的潮流服装,要新颖,赶得上时代潮流。
2、特殊订货消费
对于我们已有的款式服装,选择各种适合自己的颜色,加配个性的图案、饰品、文字等,订做成属于自己的个性服装。
对于我们没有的款式,可以根据身材,体型订做,布料、款式、颜色都随意搭配,例如班服定做、情侣服装等等。
四、投资和运营计划
因为我是一个学生,并没有太多的资金来进行投资,首先是和4个同学一起合资共建,再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。首先是在大学和市区进行推广(重点是大学),在大学市场推广成功之后面向其他市场。
第一.二年,我们要抢占学校附近各类服装业务,我们以设计制作服装为招牌、散发广告宣传单为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,一步步打响名气。例如代理班服设计和生产,其次我们的商店在开始
阶段要打价格优势和打响知名度,以我们的潮流吸引学生,其他市场也是这样。
a)
在第一年我们的生产设备可以是简单点,但要保证产品质量。
b)
产品设计很重要,我们要形成我们自己的特色,要抓住年轻人的心理,在这方面要下功夫。
c)
寻求学校代理,推广我们的产品。
第三、四年,我们积累了一部分经验经验,产品卖的也不错,有了我们公司的知名度,这时候要吸收资金扩大生产,我们需要做的还有就是要进一步打响我们产品知名度,推广各类市场。
总的来说,我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。
运用SWOT分析法对公司面临的市场环境和自身竞争力做一总结:
SWOT分析表
Strength(优势)
Weakness(劣势)
1、我们公司刚开始起步时的启动资金很少,对市场反应灵活迅速
2、适应广泛的顾客需求,及时、准确、迅速
3、本身是在校大学生,因为对消费者群体比较熟悉,容易介入消费市场
4、我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史,资源的短缺,管理经验的不足,市场和产品的不确定性,对于关键管理人员的依赖性.5、我们企业规模较小资金短缺,从而导致我们抗风险的能力较弱
6、政府相关政策的支持
7、制衣技术上竞争力薄弱
Opportunity(机会)
Threat(威胁)
1、由于大量资本集中在商场,目标客户群体多为白领或者已工作人员,在校学生市场出现空白。
2、应广大学生需求而生产,不会有太对积压库存
1、创业资本不够,不能进行大规模生产,当企业发展大一定时期,面临资金问题
2、公司人员相对分布较散,不容易集中管理
五、公司结构概述
1公司名称:服装公司
公司结构:我们开始时候有11个股东,每人出资50万共550万,下设总经理,销售部、财务部、设计部、人事部、市场发展部。结构图如下:
股东大会
总经理
销售部
财务部
设计部
人事部
市场发展部
部
公司理念:“无事不可,无时不可。”
六、公司财务计划
1、开始的550万元资金全部用来维持我们公司的运营,这些钱用来购买设备,产品设计、市场的推广、员工工资等等。如下表(单位:万元)
完善发展
购买设备
市场及新生产线
运营资金(含工资)
150
租建厂房
宣传与广告
服装设计
502、成本回收:详情参见第四步。
3、成本控制:严格按照国家企业有关法律法规的规定,执行成本启用。
七、服务宗旨
本服装公司本着“诚信至上,品质一流,时尚开创”的宗旨,以顾客为上帝,真诚的以公司全体员工的力量为顾客服务。