各级管理人员安全责任考核制度

第一篇：各级管理人员安全责任考核制度

各级管理人员安全责任考核制度

根据“安全生产、人人有责”和“管生产必须管安全”的原则，为更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和落实责任，特制定各级管理人员安全责任考核制度。

1、考核内容

（1）伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）。

（2）施工现场安全达标目标（合格率、优良率情况）。

（3）文明施工目标（创建文明工地等要求）。

2、安全责任落实

（1）企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安

全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

（2）各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安

全职责负直接责任。

（3）项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员

按目标责任分解负各自的安全责任。

3、考核办法

（1）实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；

项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

（2）根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

（3）考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4、安全责任考核制度化

（1）每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

（2）考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一

第二篇：2021年各级管理人员安全生产责任

2021年各级管理人员安全生产责任

1、企业法定代表人（总经理）

（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产动态（范本），定期研究制定安全生产工作，对公司安全生产负全面领导责任；

（2）领导编制和实施公司中、长期整体规划及、特殊时期的安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；

（3）建立健全公司安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和投入的有效实施；

（4）领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；

（5）在事故调查组的指导下，领导、___公司有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

（6）___制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；

2、安全生产副经理

（1）对公司安全生产工作负直接领导责任，协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公司各项安全生产管理制度；

（2）___实施公司中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，___落实安全生产责任制度；

（3）参与编制和审核施工___设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批公司工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

（4）领导、___公司的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、___外包工长的培训、考核与___工作；

（5）领导___公司定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

（6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证公司安全生产保障体系的正常运转；

（7）在事故调查组的领导下，___特大、重大事故的调查、分析及处理中的具体工作。

3、总工程师

（1）贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助总经理作好安全方面的技术领导工作，在公司施工安全生产中负技术领导责任；

（2）领导制定公司和季度性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；

（3）___编制和审批施工___设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格___是否具备的安全技术措施及可行性，并提出解决性意见；

（4）领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并___鉴定验收；

（5）对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，___其使用和施工过程中的安全性，___编制或审定相应的操作规程，重大项目应___安全技术交底工作；

（6）参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

4、总会计师安全生产职责

（1）___落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；

（2）在___编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费落实到位；

（3）认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品经费的使用。

第三篇：2021年各级管理人员安全责任考核规定

2021年各级管理人员安全责任考核规定

为更好地贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。

一、考核内容

1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）

2、施工现场安全达标目标（合格率、优良率情况）

3、文明施工目标（创建文明工地等要求）

二、安全责任落实

1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自已所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

三、考核办法

1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全责任考核制度化

1、每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

第四篇：各级管理人员安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度

4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作

6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。

12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目生产经理安全生产责任制

1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目技术负责人（总工）安全生产责任制

1.对项目安全生产负技术领导责任。

2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。

3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。

4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。项目商务经理安全生产责任制

1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。

2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。

4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。项目安全总监（安全负责人）安全生产责任制

1.对项目的安全生产进行监督检查。

2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4.对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。

5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。

10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关安全资料。项目责任工程师（工长）安全生产责任制

1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。

2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。

3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。

4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。

5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。

6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。

7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

项目安全管理人员安全生产责任制

1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。

7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

9.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。

项目质检员安全生产责任制

1.应有正确的质量安全管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关安全施工验收规范和安全质量检查评定标准，严格监督和检查工程安全质量。

2.确定项目安全质量管理目标，制定项目安全质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好安全质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3.在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻安全技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程安全、质量一次成优。

4.配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5.坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目安全质量遗留事项，做好工程安全质量的回访和评优申报工作。

项目资料员安全生产责任制

1.熟悉施工图纸，掌握安全施工规范及验收标准。

2.深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的安全隐蔽记录和安全质检记录。做好分部分项工程安全技术资料的整理、立卷和归档工作。

3.对安全资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工安全资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

4.完成项目经理交办的其他安全管理工作。项目材料员安全生产责任制

1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量安全和用途。

2.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，在保证材料质量安全达标的前提下，精打细算降低材料的成本价。

3.采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；

（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；

（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；

（6）要确保工程施工用料的安全需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合安全和质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

5.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

项目试验员安全生产责任制

1.主管材料试验取样、送样，负责试验资料必须齐全，质量必须安全有效。

2.熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、混凝土等试验取样方法和保证质量安全的技术要求，对砂浆试块养护、混凝土坍落度试验检测等做到准确无误，安全原始记录齐全正确。

3.做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合安全、质量规定要求。

4.按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关安全质量资料，并保证及时、正确无误。

5.做好混凝土、砂浆级配的计量和配比试验工作，保证各项级配安全正确并配合收料员检查相关材料的合格率。

6.严格遵守有关试验、送验、取样规程和安全要求，发现问题及时处理或汇报。

项目测量员安全生产责任制

1.努力学习测量技术知识，熟悉各种测量安全达标的技术、规章制度、标准、规定。

2.做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，并保证措施资料齐全。3.做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合质量安全技术要求和有关规定，满足施工需求。

4.做到明确质量安全技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作的安全质量管理，落实测量复核制。

5.做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠、安全达标。

6.做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证测量精度精密，保持良好的使用状况。

7.负责指导分包单位的测量技术工作和解决难测点及转点的测量工作。并对安全达标负责。

项目仓库员安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级颁布的各项机械设备安全管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械设备安全使用的检查、维修、保养工作。

2.严格执行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。

3.负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常安全运转、维修、保养的情况做详实记载。

4.参加制定机械设备安全运行管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装安全质量验收，监督整改措施的落实，必要时行使安全否决权。

5.定期向主管领导汇报现场机械设备安全管理情况，提出改进方案或建议。

6.协助有关部门做好对机操人员的安全教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“三不放过”的措施。

项目预算员安全生产责任制

1.努力提高业务水平，参加工程招投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验。

2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按安全生产进度计划做好每个生产阶段的施工安全保障金的预算工作，及时开出施工任务单和耗料计划单及安全生产保障金的计划单，以此指导项目安全生产，确保施工定额制度的安全专项费用得到落实并顺利实施。

3.配合项目领导搞好单位工程安全成本核算，定期做好安全生产费用的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4.及时收集定额安全费用的信息变化，及时编制好项目的安全费用竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好安全费用应收款的催收，确保安全生产专项保障金的落实。

项目班组长安全生产责任制

1.认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；

2.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；

3.组织班组安全活动日，开好班前安全生产会； 4.发生工伤事故要立即向工长报告。项目作业人员安全生产责任制

1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。

2.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。

3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。

4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。

5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素

6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。

第五篇：项目部管理人员安全责任目标考核制度

项目部管理人员安全责任目标考核制度

按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，使项目部各施工管理人员共同为安全目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

一、考核对象：

（1）项目经理由公司负责人考核。

（2）项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员由项目经理考核。

二、考核期：

（1）项目经理：每月/次

（2）项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员：半月/次

三、考核形式：采用考核表评分形式

四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。

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