在工作实践中实现自我价值-内部通讯稿

第一篇：在工作实践中实现自我价值-内部通讯稿

通讯：003

在工作实践中实现自我价值

-----内部竞聘侧记

经过近一个月紧张筹备，6月8日，宋总在晨会上向全体员工公布了参与本次内部竞聘的部分人员的人事任命通知。

对于本次内部竞聘，公司领导们则是高度重视。在深度分析了公司的组织架构、业务特点和竞聘岗位说明书的基础上，秉承 “三合适”、“三公”的原则，坚持“以人为本”的用人战略，让“合适的人在合适的岗位拿到合适的钱”。用“公平、公正、公开”的选人用人机制，提炼出能胜任竞聘岗位所需的合格人才。

在整个岗位竞聘过程中,每一位竞聘者都充分地展示了自己的积极乐观、勇于向上、笑言成败的良好素质。

在他们的《述职报告》中，他们向面试官们阐述了管理上存在的症结、如何解决这些症结的方案措施,通过一问一答紧紧围绕人才管理这个核心,展开了详细的论述，纷纷提出了自己独到的见解。

参加竞聘的所有人员均以务实向上的态度、专业的技术赢得了评委的认可，他们都认为最终能不能竞聘成功并不重要，重要的是通过参加这次竞聘，促使自己不断的学习，增长了自己的才干。

同时，公司在重新认识人才、发现人才方面有重大收获；让参与竞聘的人员也有重要收获，竞聘成功的人员通过竞聘检阅了自己的实力，找到了信心；让没有竞聘成功的人员也从面试的领导那里得到更多关于自身优点，以及工作不足的反馈信息，找到了自己的不足，为今后的成长补上了一堂必不可少的课，帮助他们规划了以后的工作方向。

通过内部竞聘选拔、调职或晋升贤才来填补空缺岗位，同时激励员工做好个人职业规划，让员工在工作实践中实现自我价值。

德福的精英们，我们只要能向着“不断地挖掘自己的潜能，突破自己的极限，实现自己的最高价值”的方向前进，就能在很大程度上实现自我价值，体验到成就感、愉悦感与满足感。我们坚信梦想有多大，公司就会为我们提供多大的舞台。

第二篇：在工作实践中完善自我

在工作实践中完善自我程汉平在实业建安分公司民主生活会上的专题发言 尊敬的各位领导

2011年是集团公司、龙化公司、实业公司全面开展质量活动的关键年，为全面贯彻落实中煤龙化党发《2011》25号文件的通知精神，深入开展质量年活动，进一步转变工作作风，增强责任意识，进一步提高个人履职能力和工作质量，按照公司有关要求，现就本人一年来围绕本公司的安全发展、科学发展、全力实施“质量年系列活动”的基本情况作如下汇报：

按实业建安领导班子分工，我负责安全管理工作，为深刻理解质量年活动的重大意义，全面提升工作质量，加大履职力度，努力推进建安分公司安全生产管理进程，加快建安分公司的安全发展步伐，通过与领导班子沟通，初步达成共识，形成比较完善的安全管理思路，今天的汇报旨在沟通思想，交换意见、查找不足，以便在今后的工作中加以改进，恳请大家多提宝贵意见。

一、增强责任意识、提高履职能力

履职尽责是对一名建筑行业基层安全管理人员最起码的政治要求，自2002年以来我一直在基层做安全管理工作，责任意识强，能把安全工作放到高于一切、先于一切、压倒一切、影响一切的位置，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本，治标与治本，预防与查处相结合，以有效防范，坚决遏

制安全生产事故为目标，遵循科学、合理、正规、有序的生产安全原则，认真落实各级安全责任，自我压担，不断学习，完善自我，提高安全生产管理水平。

来建安分公司以后，我深知责任重大，任务艰巨，但我有决心克服工作的困难，明确工作重点，积极拓宽安全管理工作思路，加大安全管理工作力度，努力完善安全管理工作，尽职尽责做好分内工作。完成上级交给的各项工作任务，实现公司下达的安全生产目标。但我自身还存在一些不足。

我自身存在的问题：

1、自觉学习积极性不高，对建筑行业的业务知识掌握的不透。只懂皮毛，学习没有系统性。

2、对质量标准化工作要求不高，决心不大。存在重数量轻质量的倾向。采取的措施：加强学习，提高认识，认清形式。坚决贯彻落实实业公司关于加强安全工作所采取的一系列措施，集聚全力为建安分公司实现安全年，打好后两个月进入冬季施工难，事故多发的硬仗。

具体做到以下几点工作：

一、是召开一次安全管理人员会议，总结前三个季度的安全工作，对2011年的安全工作计划，安全质量标准化考核标准，安全技术措施，职工培训计划等进行条款分析，对科学性，针对性，全面性，实用性，可操作性不强的条款进行修改和补充。

二、是对各种规章制度，各岗位各工种的安全生产责任制，预案，规程及安全措施进行完善。

三、是按计划组织后续的安全检查，把隐患排查作为工作的重中之重在检查中一定要实行“铁手腕，铁面孔，铁心肠，本着“八查标准”对生产单位进行监督。对查出的问题按照“三定”和“四不放过”原则认真处理。确保四季度生产安全。

四、是规范管理人员和职工的安全生产行为，形成以领导干部和职工群众安全素质为保障，以教育处罚为手段的有机结合，良性互动，互为提高的安全管理运行机制。

五、是踏实地做好本职工作，转变工作作风。不能走马观花、蜻蜓点水，敷衍了事。要深入作业现场，盯住关键环节，及时发现和消除隐患，真正解决安全生产难题，杜绝事故发生。为公司科学发展，安全发展，健康发展提供坚实的安全保障。

六、是统一思想，坚定信心。正确处理好安全与生产的关系，加强生产、技术，安全部门的协调配合工作。多走、多看，不能只听汇报，把理论学习和实践工作有机地结合起来，切实抓好落实，一级抓一级，存在的问题解决在现场，处理在现场。

二、强化作风建设，增强敬业精神

作风建设是约束和提升企业管理人员正确履职的核心要素，敬业精神是一名合格的企业管理人员必备的政治素质，本人从事管理工作的几年中，无论做什么工作，无论身处哪个岗位，始终用作风建设和敬业精神作为约束自我，带领团队的一项严格的工作准则。事实证明，一个优秀的团队作风建设尤为重要，我相信如果没有扎实的工作作风作保障，就无法带出素质过硬的队伍，更谈不上较好的完成工作任务。建安分公司今年确定的安全目标非常高，要想完成这个目标，就必须有一个素质过硬，作风扎实，爱岗敬业的安全队伍勤勤恳恳，夜以继日的去努力工作，因此，我积极综合各方面有利因素，合理安排人员。关键工作亲力亲为，通过同人的共同努力，公司的安全工作取得较好的成绩，安全形势有了明显改观。

三、强化业务学习，提高领导能力

加强业务学习，坚持围绕工作学，带着问题学，不断提高理论指导实践的能力。提高领导能力是完善自身的根本，也是全面落实质量年系列活动，提升领导能力的必然途径。真正成为建筑企业的“安全通”“活字典”不断提高驾驭安全生产管理的能力，决策能力，综合协调能力。今年建安分公司党政班子带领全公司职工积极开展各项管理工作，努力提高安全管理水平，安全管理工作取得了突飞猛进的发展。安全管理工作有了清晰的工作思路，并收到了显著地成效。

四、完善改进措施，提高工作业绩

工作成果的取得离不开上级部门领导的帮助，离不开班子成员的大力支持，更离不开全体员工的努力工作，与以往相比，虽然工作有所进步，取得了一些成绩，但仍然存在着许多不足和缺点，情绪急躁，态度和方式过激等问题在日常工作中还时有发生，通过近一个时期在领导的帮助下，与班子成员的积极沟通和谈心，使我对自身存在的问题有了深刻的认识，也从中得到一些启

发，对今后的工作也有了清晰的思路，我本人也真心通过这次民主生活会的召开，对自己今后的各方面工作有所改进和帮助，忠心的希望各位领导和同事们对我的缺点和不足提出宝贵的意见和建议，我将积极接受并努力改正。

如果以上汇报内容不够准确，工作质量，短板分析和自身存在的问题还具有片面性，还望各位给予批评指正。

程汉平二零一一年十月二十三日

第三篇：在企业中实现自我价值

在企业中实现自我价值

价值是人们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。

在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目标是追求利润最大化，期望每个员工为企业做出更大贡献，创造更多价值。而作为企业的员工，为企业工作的根本原因是除了为了得到经济来源外，还希望自己的劳动付出能够得到企业认可，实现自己的价值。那么，应该如何实现在企业中自我价值的实现呢？

一、务本求实，以良好的作风对待工作

员工作为实践活动的主体，肩负着企业改革与发展的重任，所以需要每个员工从最基本的工作实际出发，不断改善和提高自我，最终实现自我价值。

1、提高思想素养，端正思想作风。员工思想素质的高低与细微和工作绩效表现有着密切的关系。它能加深对客观事物的认识，摆正位置，理性思考，积极主动的应对工作、学习和生活，处理好自身工作与学习的关系；加深对社会、对企业对自身工作的认识，正确看待社会发展和自身工作，想问题、办事情很好的站在企业管理与发展的高度。

2、提高技术素养，端正竞技作风。人才是企业核心竞争力，所以要把技术学习作为一种精神追求和价值体现，牢固树立科学的人才观。积极参与技能学习与培训，把自身技术素质的提高，作为检验工作的重要标志，通过工作实践增强学技练功的源动力。“企业的进步来自员工的不断学习”，在现代企业制度下，员工的素质推动着企业的发展。积极参与技术创新、技术创造活动，学人之长，补己之短。

3、提高职业素养，端正工作作风。要有基本的责任心，加强协作沟通，克服惰性，提高主动性，不消极怠慢，不敷衍塞责，高标准、严要求的做好每一件事；要有忠实的职业心，要珍视现有工作，干一行、钻一行、爱一行，认真履行岗位职责，全心投入生产工作实践；要有强烈的事业心，忠诚的对待事业，致力于本职岗位，勤奋工作，展现作为，体现价值；要有顽强的进取心，不怕挫折，勇于战胜困难，不断更新知识技能结构，不断追求更高的工作质量和工作效率。

二、攻坚克难，以执着的态度从事工作

规范理念行为，从客观实践出发，正确看待分析问题和困难，正视困难、正视自我，培养执着的工作精神。主动应对工作，增强从业能力。员工责任感、主动能动性的发挥，对于促进工作任务的完成，显现整体

实力极为重要。牢固树立在职要尽责的思想，以履行好职业责任为天职，自觉履行本岗位职责，遵守管理章程。遵守职业纪律，勤奋务实，主动敬业，树立诚信观，增强从业主动性，服从、服务于工作要求，把诚信作为企业发展和思想修养的根本。以诚信立足市场、以诚信争取机会、以诚信树立形象，尊重自己从事的事业，热爱本职工作。认真肩负起自身岗位、每个细节的责任，大胆地履行岗位职责，精益求精做好每件事情。

三、主动克难攻关、增强进取的能力，以务实进取精神投身到工作实践，增强主动克难攻关的意识。人很容易高估自己，滋生浮躁。只有当我们面对困难与问题时才能真正认识自己的缺点和不足。所以，对于自身工作和周围环境的事物，要勤于观察、善于分析、不傲气应事，不消极对待，无论条件有多艰苦，工作有多忙，遇到的问题有多难，都要表现出执着、坚毅、果断的态度，不退却、不绕道而行，越是困难越向前，从最困难的事情中认清自我。

四、主动配合工作，增强协作能力。增强协作配合能力，把自己很好的融入整体工作，主动工作和主动配合他人工作，从全局着想，从实际出发，不单打一，不摆花架子，善于听取别人的意见和建议，分析查找自身存在的不足，在积极配合工作的过程中努力提高自身工作业务水平，不依赖外在条件，不讲客观，很好的应对和处理自己的工作。树立协作共建意识，做到工作分而不散、忙而不乱，相互促进，互为条件，确保岗位结构效应和整体效应。

总之，企业的改革和发展与每位员工的努力休戚相关，每个人的小小进步和努力都会给企业带来经济效益的提高，所以当每位干部员工在企业这个平台中，不断提高自己完善自我的同时，也就会达到人生最大的价值和收获人生最大的成功。

第四篇：点燃工作激情,实现自我价值!

点燃工作激情，实现自我价值！

来源：谭小芳 2012-12-10

前言：

我们总是倾向于说，“给我一份工作，我会向你证明我能做到什么。”这简直是疯了，每一个有志向的人都这样表达！你应该说的是：“让我向你证明我能做些什么，如果你对此感觉不错的话，可以给我一份工作。”如果你不能得到工作，那么可以和对方谈谈有什么别的方法可以选择。如果对方不愿意和你谈，那么你也将因此而获得成长，你可以把对方表现出的糟糕的领导能力作为一种“阻力训练”，并由此得到执行力和实现力方面的锻炼，这些都将对你在其他团队或企业中的表现有益。所有的经历都能够成为帮助你前进的，具有价值的资产。它们会令你的激情不断得到激发和释放，在这个全民参与的现实的游戏中—一个有关成长和提高能力的游戏。

同时，我们必须要在自己获得成长的同时，适当地帮助那些迫切等待领导者的出现，以彻底改造他们自身的员工们“引爆”他们所处的毫无激情的工作环境。没有什么比将激情呈现出来更富有释放激情的作用了。但是请记住，这不是一个“独行侠”可以完成的任务。它需要的是一个具有才能的团队中的一员，一个能够创造，培养，并促使人际关系发生巨大变化的人。就如同在比赛中必须要有人去踢那个球一样。因此，就像那句老话说的，种瓜得瓜，种豆得豆，我们所处的文化环境是我们自己创造的—如果确实需要有人开始行动，首先要求你自己。

传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来。

激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。比尔.盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0？松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？大金空调如何能在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？

他们有一个共同的特点——对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗。这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是领导者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。“激情”这个词在企业里已经兴风作浪很多年了，在企业的人才标准里，在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。但是有几个人真正地看到过激情呢？尤其是在企业中，在我们日常的工作中，真正富有激情的人我们很少能看到，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。

更加糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心领导者把困难的任务分配给自己。企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。领导者的工作变得异常艰难，他们不得不整天忙于发号施令，挥舞“鞭子”催促员工们完成任务，他们陷入了无助和孤立的境地，没有人主动为企业的运营出谋划策。团队为何没有激情？因为人心涣散；企业为何人心涣散？人心涣散只是一个表面现象，深层次的原因有两点，第一，员工认为这不是自己的公司，看不到自己发展的希望；第二，是非不清，赏罚不明。

华人首富李嘉诚说：“激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶。激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破。激情能够创造不烦的业绩，缺乏业绩，疲沓涣散，人就会一事无成。”可以说，激情是工作中创造业绩的源头，激情是危机中主导命运的良方，任何人、任何团队都不能缺少激情。然而，当前企业员工面临着各种困惑，尤其是在一个企业和一个岗位干得时间长，会导致员工失去工作激情，没有推动事业向前发展的动力，从而使企业整体竞争力遭遇瓶颈，无法突破。

凡是有成就的人，几乎都有一个共同的特质：无论从事哪一种职业，也无论这些人的才智高低，他们都对自己所从事的工作抱有极大的热情，这是促成他们取得不凡成就的主要因素之一。著名领导力训练专家谭小芳老师认为，一个人要有所成就，除了客观条件与能力外，更需要正确的态度。事情的结果往往跟我们的热情程度成正比——只有在工作中投入热情，才能激发出灵感和创意，主动做事，力求成就完美。雅诗·兰黛创办了著名的雅诗·兰黛化妆品公司，被誉为当代“化妆品工业皇后”，并多次荣登《财富》与《福布斯》杂志的富豪榜。她正是凭着自己的聪颖和对事业的高度热情，才创造出如此辉煌的成就。直到80岁，她还坚持每天工作十几个小时，她这种对待工作的激情和旺盛的精力实在令人惊讶。微软的招聘官说：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的„微软人'，他首先应该是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情，他们可能会给你带来许多意想不到的成果。”

纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·魏廉生曾发表过这样一番谈话：“我愈老愈更加确认，热情是成功的秘诀。如果两个人在技术、能力和智慧上的差别不是很大时，对工作怀有更多热情的人将会拥有更多发展的机会。虽然一个人的能力不是很强，但是热情具有一种可贵的能量，因此反而会胜过能力比自己强却缺乏热情的人。”

日本本身没有什么资源，在第二次世界大战后却能够迅速崛起。经过几十年的发展，如今，日本的汽车业已经严重威胁到欧美的汽车业；光学仪器和照相机威胁到德国；制表业威胁到瑞士；动画和游戏机更是席卷世界市场。这主要归功于日本人对工作的认真，而且多数人会在工作中自寻趣味，对工作抱高度热情的态度，因此生产出来的产品得到世界消费者广泛地认可。

在日本，被称作“经营之神”的松下幸之助十分重视热情的作用。他认为，热情胜过才干！不论你有多高的才能，有多丰富的知识，如果缺乏“热情”，那就等于纸上谈兵，一事无成。相反的，如果智力稍差，才能平庸，但是却认真奋斗、满腔热情，所谓“勤能补拙”，一定能产生很好的业绩！

反之，“湿柴点不着火。”没有热情的工作状态不利于能力的发挥，更谈不上出色的成绩。缺乏热情，不是工作的问题，而是你的“易燃指数”不够高，还没有达到能燃烧起来的程度。我们不妨尝试着去热爱自己的工作。即使这份工作你不太喜欢，也要尽一切能力去热爱它，并凭借这种热爱去发掘自己内心蕴藏着的活力和巨大的创造力。一个内心充满热情的人，无论做什么，不管是保管员，或者是总经理，不论工作有多少困难，他都愿意付出自己最大的努力。

一个可以调动组织成员潜能的领导者才可以激起每个人的大干事业的激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命的活力。谭老师建议企业领导层要形成坦诚相待的风气，用热情来影响下属，加深相互的友谊和团结。热情是发自内心的一种情绪，对事物保持热情的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。

要做一个对生活充满热情的人并不难——譬如，一个人第一次遇到邻居时就主动热情地打招呼问候：“嗨，你好！”刚开始他的邻居可能会感到莫名其妙，很不习惯。第二次他又同样微笑打招呼：“嗨，你好！”他的邻居也会热情地说：“嗨，你好！”；第三次时，他的邻居会主动跟他打招呼：“嗨，你好！”

周围的人常常会对具有足够热情的领导者印象深刻——作战需要士气，士气盛则作战胜。工作中也一样，领导者的作用就是把大家集合到一块儿，通过激励，提高员工的士气亦即积极性，从而让员工与自己一道去实现既定目标。在领导者与下属的关系中，应当围绕“激励”这个中心采取各种措施，实现员工与领导者的和谐一致，水乳交融。声明：经理人网专栏作者文章属专家原创内容，代表个人观点，授权于经理人网使用；如需转载请保留原意并注明来源：经理人网。请尊重原创！

第五篇：如何实现自我价值

如何实现自我价值

——《你为谁工作》读后有感

“我们到底在为谁工作?”这是在很多人心目中都曾有的疑问。有些人因为薪水少、工作时间长、工作环境差、任务繁多、人际关系不协调等原因而自卑、埋怨、发牢骚,把干工作当成一件十分苦恼的差事,应付了事。这样的工作心态让他们活得并不开心,更严重的情况就是长期的郁闷使人的精神萎靡,失去了生活的信心,没有了精神之柱,整个人也就消沉了,更别谈实现自我价值了。

这些天,读了《你在为谁工作》这本书,我心中有一种豁然开朗的感觉。书中约翰·洛克菲勒说了这样一段话:“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力能我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作,没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。”这段话对我的影响很深,它让我明白了工作的重要性。我们每个人都需要工作,而且需要努力的工作。人的一生很短暂,我们需要有一个目标,目标的实现离不开勤奋工作。在我认为,当实现人生目标的同时,也就是体现自我价值的时候。

说起来容易,做起来难。要想实现人生目标,并不是一帆风顺的。能不能让自我价值得已实现,取决于对工作的态度。在我看来,主要有以下几点最为重要:

第一、不管从事什么样的工作都要明白一点,那就是我们是在为自己工作。只有工作才能满足我们的各种需要,物质需要和精神需要都只能通过努力工作才能实现的。有工作的机会,才能让自己充分发挥能力,有展示自已的机会。我们所做的一切工作,都是为我们自已实现目标而做的。所以说要珍惜工作机会,不要这山望着那山高,到最后只能像书上所说的:“今天工作不努力,明天努力找工作。”

第二、认真工作才能让你不断的去思考、去学习、去总结经验,这是比物质更丰富的财富。人生本来就是一个积累过程,知识和经验积累得越多,才能战胜工作和生活中更多的困难,才不会在困难面前低头,才会有越挫越勇的气势,才能离实现目标更近。因为在工作中我们会发现很多机会,通过努力实践,才能更好的把握机会,实现理想。

第三、对工作要充满热情,把工作当成一个使命来完成。工作不仅仅是为了赚钱, 我们工作更多的是为了实现一种价值。如果对工作没有热情,那就失去了前进的动力和信心,不仅不进步,还很有可能倒退,最后被社会所淘汰。

第四、对待工作应该像对待自己的生命一样,做到一丝不苟、尽心尽职。在工作中,要积极主动,不能死板,要有创造性的工作和学习。对待工作要像对待善恶一样,“不以善小而不为,不以恶小而为之”。不能认为迟到几分钟无所谓,就拖延时间;不能因为几张复印纸无关紧要,就随便浪费…..事无大小,这也是一种责任和义务。竭力做好每一件事情,将会让我们活得更加有意义。

第五、用感恩的心去工作,在工作中体会乐趣。我们应该怀有感恩的心去工作。是父母、师长、国家的给了我们每一个人恩惠,我们就应该更努力的工作。不管环境如何,作为职工都应该恪守职责,忠诚于自己的工作,忠诚于自己的部门单位,不要浪费宝贵的时间去分析和抨击别人,去指责别人,重心要放在如何能尽善尽美的干好自身工作,并从中获得经验和乐趣,这才是最重要的。

总之,我们每一个人都应该认真努力的工作,来回报父母、师长、单位和国家。只有通过完成出色的工作才能让自己实现理想,实现自我价值。