如何设计中国房地产开发策划流程

第一篇：如何设计中国房地产开发策划流程

如何设计中国房地产开发策划流程我国房地产业界现在对房地产开发策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。

自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。

在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 项目前期的房地产开发策划合同。

一、项目前期的房地产开发策划与项目前期的房地产开发策划合同的概念

日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产开发策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。

项目前期的房地产开发策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实

施之前。其次，项目前期的房地产开发策划thldl.org.cn属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。

二、项目前期的房地产开发策划合同是双方当事人的主要义务

（一）项目前期的房地产开发策划合同---委托人的义务

房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有：

1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。

2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。

3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。

4、支付报酬。这是委托人最基本的义务。委托人应依据合同的约定，分次或一次性履行支付报酬的义务。

（二）项目前期的房地产开发策划合同---受托人的义务

1、依约完成策划方案。受托人的主要合同义务包括三项，一是完成房地产项目的市场调查工作，二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析，三是进行有独创性的策划。按照房地产业的特点，受托人完成的策划方案应包含的基本项目包括：

（1）市场调研

A区域房地产市场调研

B类比竞争楼盘调研

C各类物业市场调研

D项目功能与主题定位分析

E目标客户定性调查

F目标客户定量调查

G市场定位分析和项目价格定位分析

F项目可行性总评估分析报告

(2)项目投资策划

A宏观经济和本区域城市市场调研

B项目所在地环境、现状及发展趋势判断 C项目开发方式和开发节奏建议

D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析

E项目投入产出分析及资金运作建议

(3)项目规划策划

A项目背景分析

B项目名称和标志

C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示

D单体主力户型组合概念方案

E整体建筑风格定位、色彩计划

F室内布局、装修概念提示

G环境规划及艺术风格提示

H公共家具设计概念提示

I公共装饰材料选择指导

J灯光设计及背景音乐指导

K项目建成后未来生活方式指引

依据以上义务，受托人要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案，它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。

2、保证策划方案达到合同约定的要求。咨询报告是委托人进行项目决策的主要依据。它要求受托人在技术咨询工作中，采取严肃认真的态度，力求咨询报告的先进性、可行性，避免咨询报告华而不实或出现失误、质量低劣、无参考价值等情况的发生，从而使策划方案和意见达到合同约定的要求。

3、配合和接受委托人的验收。受托人进行的策划，需经委托人对策划方案验收后方为履行完毕合同。在项目验收过程中，受托人应委派专业技术人员和策划方案设计人员按时参加由委托人组织召开的工作会议，对咨询报告中的专业术语、调查依据、科学依据、策划理念等进行解释。保证委托人能够清楚明白的知悉整个书面报告的内容并有能力予以实施。

对于委托人在验收过程中所指出的问题，受托人应依据合同的约定予以修改、补作或对委托人予以解释。

第二篇：房产估价师：中国房地产开发策划流程设计

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房产估价师：中国房地产开发策划流程设计

中国房地产开发策划流程设计

古语有云：授人鱼，不如授之以渔。这句话我们并不陌生，授人以鱼只救一时之急，授人以渔则解一生之需。欲得鱼，不如得渔。

但现今世人却狂热地沉迷于对鱼的追逐之中，忽略了根本。房地产策划亦如是。本书跳出只授人以鱼的迷惑，以全新的手法，从房地产项目的开发流程入手，分别从可行性研究、市场调研、前期策划、营销策划、销售组织、营销执行等六个阶段结合大量详实经

典的案例分解房地产项目的开发设计流程，为读者提供房地产开发策划流程设计的每个阶段的操作范本。

第一阶段 可行性研究／

2可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。／

一、房地产开发可行性研究的内容／

4二、房地产开发可行性研究的工作阶段／

4三、房地产开发可行性研究步骤／

5四、可行性研究报告基本框架图／

5范例01 哈市某项目可行性研究报告／71、项目的基本情况／82、哈尔滨市的概况和宏观经济／103、哈尔滨市近年同类开发物业的市场概况／134、项目附近同类开发物业的市场状况／195、城市规划建设对本项目的影响／276、同类物业开发营销典型个案分析／287、项目地块开发条件／

328、对规划设计和建筑设计的建议／379、关于项目的市场定位问题／3910、实施进度计划／3911、投资构成、成本分析／

4212、可行性研究财务数据的预测和选定／

5413、项目财务收益分析／56

范例02、武汉某项目可行性研究报告／761、总论／772、市场预测／803、建设规模与产品方案／864、选址方案／895、节能节水措施／936、环境影响评价／967、劳动安全卫生与消防／998、组织机构与人力资源配置／1019、项目实施进度／10610、投资估算／10611、融资方案／108

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12、财务评价／11113、社会评价／11314、风险分析／11415、研究结论与建议／11716、附图、附表／119

第二阶段 市场调研／128

市场调研是一种找出你的潜在顾客和发现他们的需要的过程和技巧。

一、房地产市场调研的主要阶段／130

二、房地产市场调研的主要流程／13

4范例01、徐州住宅宏观市场调研报告、／1351、徐州宏观环境分析／1362、徐州房地产市场分析／1

43范例02、重庆商业地产市场需求调研报告／1471、项目调研概况／1482、调研分析／1493、综合分析／1

53范例03、北京朝阳区高档公寓调研报告／1551、调研概况／1562、区域状况分析／1563、调研分析／1584、调研结论／17

2范例04、福州某项目市场调研报告／1751、项目概况／1762、福州市投资环境分析／1773、福州市房地产市场环境分析／1814、项目SWOT分析／1865、市场调研分析结论及建议／187

附录、福州市重点楼盘调研表／188

第三阶段 前期策划／19

4策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。

一、SWOT分析法与DSTP模式／196

二、房地产项目前期策划的一般工作流程／197

范例01、上海某别墅项目前期策划案／2011、上海宏观市场整体情况／2022、上海别墅市场整体情况／2043、重点竞争市场研究／2134、产品基地研究／2145、竞争分析／2156、客源分析／2217、SWOT分析／2228、产品定位建议／2239、营销概念构想／22510、整体开发推广建议／23111、关于产品的具体建议／23

3范例02、T市老城厢项目策划案／237

一、老城厢与Ｔ市城市发展的关系／2391、T市国民经济和社会发展现状／2392、T市城市发展规划／2413、老城厢历史与现状研究／2484、老城厢与T市总体发展的关系／250

二、区域房地产开发研究／2541、T市房地产业现状／2542、T市房地产业发展趋势／2563、老城厢人口密度研究／2574、房地产开发容量分析／258

三、项目发展定位／2631、项目及周边情况分析／2632、发展定位／2723、发展策略／2734、区域战略地位定位／2745、区域形象定位／2796、城市功能与产业设置原则／2807、区域城市功能与产业结构定位／28

2四、项目开发模式及策略／2851、发展条件及对比分析／2852、旧城改造开发模式／2883、老城厢规划建议／2904、老城厢人口容量分析／2945、老城厢开发策略／29

5五、经济模型研究／2991、项目地块地价估算／2992、项目价差(市场价与成本价)／3023、项目风险／3034、小结／30

3六、整体包装及推广策略／3041、招商引资策略／3042、整体包装策略／3063、招商引资模式设计／31

1第四阶段 营销策划／316

营销策划是房地产开发商的智力资源，为房地产市场健康发展指点迷津。

一、项目营销策划总流程／318

二、项目营销策划主要内容／319

三、项目营销计划制定步骤／320

范例01、、广州“望景花园”营销策划案／

3211、市场分析／3222、项目市场定位／3283、销售策略建议／3324、宣传策略／33

4范例02、、成都“天府名城”营销策划报告／3371、项目基本概况／3382、成都房地产市场分析／3393、“天府名城”项目分析／3564、目标市场分析／3585、营销策略／3596、二次装修方案建议／3657、营销推广及推介／3688、首期销售量进度预测／3749、结论／37

4范例03、“贵阳1号花园”营销策划方案／37

5一、项目市场竞争环境分析 ／3761、区域市场现状与趋势 ／3762、竞争性楼盘点评／3883、市场消费需求分析／3924、营销推广环境分析／39

4二、项目竞争力分析／4031、项目场地及其周边优劣势分析 ／4032、项目SWOT分析 ／40

5三、项目营销推广及执行／4101、项目总体营销目标／4102、目标市场细分及客户特征／4103、项目宣传推广策略／4134、整体宣传、销售具体安排／42

3第五阶段 销售组织／426

一个好的销售计划如果没有好的销售组织安排和指导，没有严格的销售计划追踪和过程监控就不可能得到有效落实。

一、销售团队组织架构图／428

二、销售人员招聘选拔流程图／429

三、销售人员培训体系／430

范例01、、青岛某项目销售组织全案设计／43

5一、销售队伍组建及培训／4361、销售团队的架构及组建方法、人才选拔机制／4362、市场调研培训 ／4453、销售技巧培训／450

二、销售流程设计／4651、售楼员工作程序／4662、售楼员工作方法／4673、具体销售方法／4714、售楼文件办理程序／47

4三、管理制度设计／4771、售楼员基本守则／4772、销售现场管理／48

1附件：城市商品房预售管理办法／49

3范例02、、广州市某开发公司销售人员基础知识培训／4951、房地产市场与一般商品市场特征比较／4962、建筑与房地产／4963、房地产专用术语及建筑基础知识培训／497

第六阶段 营销执行/520

营销执行是建立和保持项目竞争性优势的根本。

一、营销执行流程设计／52

2二、销售现场基本流程设计／52

3三、营销执行各时期业务推广策略设计／52

4四、营销执行的基本要求／526

五、销控管理／527

预热期／529

一、项目预热期内部认购流程图／530

二、项目预热期进行内部认购的必备条件／530

三、内部认购的三种方式及其优缺点／

532范本01、南昌市“时代经典”项目预热期市场推广方案／5331、背景提示／5332、工作条件／5333、时代经典的市场认知／5344、市场预热推广策略／5345、时代经典的品牌导语／5346、市场预热活动方案／53

5范本02、北京“琳琅湖畔”预热期活动方案／5381、活动策略／5382、活动时间／5383、活动地点／5384、人员邀请／5385、活动内容／539

范本03、广州“西茵广场”内部认购销售方案／

5421、内部认购销售培训工作安排／

5422、内部认购／

5423、宣传策略／

5434、销售策略／5445、工程进度／54

5范本04 南宁某项目售楼部开放期销售活动方案／5461、方案一：“诚意金”选号／5462、方案二：开放期内推出购房优惠卡／547

范本05、长沙某项目预热期宣传推广计划／5481、第一式：攻心术／5482、第二式：定心术／5483、第三式：提心术／549

范本06、天津奥园预热期活动方案／5501、活动目的／5502、活动部署／550

范本07、天津奥园对外开放日活动策划案／5521、活动目的／5522、活动部署／5

52范本08、常州奥林匹克花园实操表格推荐／5561、项目意向书／5562、项目客户来访登记表／557

开盘期／559

一、开盘现场工作流程图／560

二、卖场分区平面参考图／56

1三、售楼部交易区布局参考图／56

1范本01、芜湖“滨江·繁花园”开盘宣传计划／5621、媒体／5622、印刷／5633、其它／56

3附件：开盘造势建议书／56

4范本02、常州“世纪豪庭”开盘典礼活动方案／5651、活动基本方案／5652、会场布置／5653、外场布置／5664、具体流程／5675、配合道具／5686、其他准备工作／5687、活动执行要点说明／5688、活动亮点／569

范本03、上海“时代国际城”开盘活动策划方案／5711、销售篇／5712、活动篇／5733、广告篇／576

附件1：时代国际城开盘庆典工作执行方案／577

附件2：开盘期销售活动组织方案／579

附件3：摇奖活动工作执行方案／580

范本04、昆明“香槟小镇”开盘活动方案／5811、开盘活动预期目标／5812、活动安排／5813、活动流程安排／5824、活动项目具体安排／5845、活动配合／5846、媒体配合／585

附件1：分时段抽取幸运嘉宾活动细则／585

附件2：现场下订客户抽取幸运大奖活动细则／586

附件3：各类费用表格／587

第三篇：房地产开发策划营销流程图例

房地产开发策划营销流程图例

①

前期市调阶段 ②

发展策划阶段

③

营销策划及实施阶段

客户数量不够 客户数量足够

备注：该图例主要针对开发普通商品房的开发商而言的常规流程图，仅供参考。

补充： 由于前期发展策划，以及后期营销策划的销售策略、媒体策略和价格策略对项目的发展、定位及盈利比较关键和重要，需要比较专业的策划及营销人员操盘完成，而后续的销售执行周期较长，又需要人数较多、执行力较强的销售团队协作才能完成，所以一般的地产公司常常会着重于打造自己的品质、品牌及后续物业服务的附加值（如万科），而把策划销营销的工作交给专业的代理公司（如中原）来运作。另，商业的营销运作模式较为复杂，一般不采用或不完全采用传统销售模式，考虑到后期商业价值的提升对项目品质和价值升值的影响，很多投资商、开发商会选择和商业运营公司一起合作，先用各种优惠政策引进知名商家入驻，对于商业部分也不一定急于全部销售，会暂时持有或部分持有，保留一定的产权（如南亚风情）。

第四篇：(全套)房地产开发项目设计流程!

（全套）房地产开发项目设计流程！

对于房地产项目而言，优秀的设计管理是实现项目价值最大化的终极武器！

一.规划设计管理原则

设计管控终极目的是合理控制造价和尽可能创造价值！

二.规划设计前期工作

前期开发商的主要任务是明确项目定位，获取资料，选择最合适的设计单位！

三.规划设计中期工作

中期开发商的主要任务是规划设的实施与设计的过程控制及设计的反复迭代！

▼

设计阶段标准工作周期▼

四.规划设计审批工作

规划设计的审批任务是概念设计、方案设计、施工图设计、建筑规划许可证的申请！

①修建性详细规划审查阶段需办理事项：

②初步设计和施工图设计审查阶段需办理事项：

③控制性详细规划主要包括以下内容：

修建性详细规划主要包括以下内容：

⑤修建性详细规划主要成果：

⑥规划设计主要名词概念

⑥建设工程规划许可证申请流程

五.规划设计后期工作

现在的房地产项目一般都分为好几期进行开发建设。当首期推售后往往会出现一些问题需要修改。

一般情况下尽量减少设计变更的发生，当设计变更不可避免时，应当严格执行有关规定和程序： ❶.必须严格区别重大设计变更和一般设计变更，并按规定权限履行审批手续 ❷.所有设计变更资料项目公司和规划院都应有完整资料留底

❸.项目公司负责设计变更的落实，设计变更的执行情况和结果应书面形式附于设计变更后。

第五篇：房地产开发流程

完整的房地产开发手续流程（珍藏版）！项目手续流程图

一、立项

二、环评、安评

三、委托设计院做平面方案

四、规划、消防窗口总平面方案审批

五、出蓝图

六、建设用地规划许可证

七、单体建筑物三个以上设计方案

八、设计方案审批

九、出施工图

十、建设工程规划许可证

十一、图纸审查

十二、建筑工程消防施工图审核

十三、建设工程招标

十四、安全监督手续

十五、质量监督手续

十六、施工许可证

十七、开工建设

十八、消防验收

十九、规划验收合格证

二十、质检竣工验收备案表 二

十一、节能建筑验收 二

十二、房屋建筑工程结算备案 二

十三、工程竣工验收备案

二十四、房产测绘 →派出所出具门牌号证明→ 房屋初始登记 出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书

2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件 3）建设用地规划许可证原件及复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件 7）地籍测量的数据及图件 建设用地规划许可证

1）建设用地规划许可证申报表 2）建设项目的有效计划批准文件

3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图 4）规划设计条件及附图

5）划拨土地证明或土地出让、转让合同 6）已批准的总平面图 建设工程规划许可证

1）建设工程规划许可证申请表 2）经办人身份证及复印件 3）计划批文 4）土地权属证明文件

5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）6）方线（测绘）资料

7）申报材料相应的电子文档光盘 施工图设计审查

1）施工图审查设计任务委托书、申请书 2）施工图图纸4套 3）建筑工程规划许可证

4）工程勘察报告技术审查任务委托书 建筑工程消防施工图审核

1）建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告 2）建筑工程消防设计防火审核申报表

3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）

4）设计单位资质证明 5）总平面定位图

建设工程施工项目招标审批 1）立项批文

2）建设工程施工许可证

3）建设工程施工图设计审查备案书 工程质量监督手续

1）建设工程质量监督登记表

2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书 3）勘察、设计、施工、监理合同 建设工程安全监督

1）建筑施工企业安全生产许可证 2）建设工程施工合同 3）工程中标通知书

4）施工现场总平面布置图和临时设施规划方案 5）施工组织设计

6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书 7）特种作业人员有效上岗证

8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册 9）从业人员参加意外伤害保险证明 10）建筑工程安全报监书

11）东营市建设工程项目安全生产责任书 建筑工程施工许可证 1）建筑工程施工许可申请表 2）土地使用权证

3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证 4）建设工程施工合同或中标通知书 5）施工图设计审查备案证明 6）消防设计审查证明 7）工程质量监督手续 8）施工安全监督备案资料

9）建设工程委托监理合同及备案证明 10）墙改基金缴纳证明

11）建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明 消防验收

1)建筑工程消防验收申报表 2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）

3）消防电气安全检查检测报告书 4）施工单位、监理单位资质证明 5）建筑消防设施、防火材料等合格证明 6）产品内部装修检测报告 7）审核意见书 工程竣工规划验收

1）建筑工程规划验收申报表

2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500竣工测量图（建筑物周围30-50米范围内）必须采用全市同意的80坐标系和85黄海高程系统 3）现状照片（四个方向及周围环境）4）消防部门验收意见

5）其它指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等）6）申报材料相应的电子文档光盘 建筑节能专项验收

1）山东省节能建筑认定申请表 2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票 3）节能工程设计文件 4）节能设计审查备案书

5）建筑维护结构热工性能现场检测报告

6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、东营市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证

7）建筑节能施工和监理资料 竣工验收备案

1）建设工程竣工验收备案表 2）建设工程竣工验收报告 3）建设工程质量监督报告 4）建设单位竣工验收通知单 5）施工许可证 6）施工图设计审查意见

7）施工单位出具的工程质量竣工报告 8）监理单位出具的工程质量检查报告 9）勘察单位出具的工程质量检查报告 10）设计单位出具的工程质量检查报告 11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件

12）法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件

13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件 14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明 15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明 16）建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件 17）工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件 18）城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》 19）工程款支付证明 20）无拖欠行为证明

21）施工单位签署的工程质量保修书

22）住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》 23）建设工程质量检测报告和功能性实验资料 24）建设单位前来办理备案人员委托书 房屋初始登记

1）当事人为自然人的，提交身份证或有效身份证明；当时认为法人的，提交营业执照或法人登记证、法人有效身份证明和组织机构代码证 2）国有土地使用权证

3）建设用地规划许可证；附建设用地规划总平面图 4）建设工程规划许可证 5）建筑工程施工许可证

6）质监部门的竣工验收备案表、规划部门的规划验收合格证 7）房产测绘报告

8）委托代理的：个人出具公证委托书和受托人身份证或有效证件，单位出具委托书和受委托人身份证或有效证明 9）派出所出具的门牌号证明