关于内部公开竞聘生产车间主任的建议

第一篇：关于内部公开竞聘生产车间主任的建议

关于内部公开竞聘生产车间主任的建议

1.1 竞聘岗位

车间主任。

1.2 基本原则

1)竞争择优的原则

2)公开、公平、公正的原则

为了确保竞聘工作的公开、透明，竞聘人员向评委、候选人及特邀人员谈竞聘岗位的工作思路，做到民主与集中相结合。

答辩顺序采用抽号方式。

3)能上能下的原则

凡不参加竞聘的竞聘岗位原在职人员，视为放弃。

对于积极主动参与岗位竞聘未被聘任者，将根据工作需要和本人意愿，优先考虑安排有挑战的工作岗位，重点予以锻炼和培养。

1.3 工作程序

4)提名：欢迎各位员工推荐、自荐；

a)报名时间：起始：年月日截止：年月日

b)报名方式：报名人本人在《岗位竞聘报名登记表》（办公室）上签字登记报名。

注明：姓名、竞聘岗位名称、报名时间等信息。

5)民主评议：广泛征求各车间员工的建议和意见；

起始日期：年月日截止日期：年月日

6)演讲&答辩：

a)对车间的生产、安全、质量管理提出想法，如何持续改善和提高？规划系列生

产、安全、质量标准及基准；

b)对个人任职的优、劣势进行分析比较；

c)对公司的管理提出建设性的建议；

d)对各位评委的提问予以答复；

答辩会由各位评委、已经完成演讲&答辩的候选人及部分特邀人员参加；

计划截止日期：年月日

7)办公会决议：公司办公会讨论形成决议；

8)竞聘结果公示：接受全体员工的监督和反馈，请及时将监督和反馈意见通过规范的渠道（约见公司经理、意见箱的方式）反馈给公司。

公示期：天。

9)见习：公司任命见习生产主管，见习期为3-6个月。

a)见习过程中，须建立一套明确的车间生产管理体系（制度、工作规范等）。b)见习期间，将组织多次内部学习培训。

10)正式任命：公司发文正式予以任命，任职期一年。

a)年收益分步提高20%-30%。

b)有机会参加外派学习培训。

1.4 任职资格

1)责任意识强烈，品德优秀；

2)专业技术过硬；

3)具有强烈的进取心和良好的团队合作精神；

4)具备一定的沟通、协调能力，工作严谨、务实；

5)有能力胜任多个工作岗位；

1.5 岗位职责描述

为一线生产岗，即“生产为主，辅之管理”。

1)全面负责所辖车间的安全生产工作。同时，按照“管生产必须抓安全抓质量，谁

主管谁负责”的原则，对本车间的生产、安全、质量全面负责。

2)经常组织本车间人员，研究解决生产过程存在的安全，质量、效率、技术系列问

题，逐步提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，精益求精，不断提高产品质量和节能降耗，保质保量如期完成公司下达的生产任务。

3)负责管好辖区的设备、工具和物料，保证生产正常运转。

4)保证安全生产，防止各类安全、质量事故的发生，坚决杜绝重大事故的发生。

5)一旦发生安全、质量等各类异常问题，立即采取有关应急措施并及时上报。

1.6 “内部竞聘”：

是指全体人员，不论职务高低，贡献大小，站在同一起跑线上，可以根据自己的优势和岗位的要求，提出自己的选择、希望和要求。企业在调整组织结构的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，通过内部竞聘的方式，对员工重新选拔和任命。

通过内部竞聘，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场规律和竞聘意识；鼓励员工不断创新，自我提升，为组织注入新的活力；打破因循守旧，固步自封的传统观念，摒弃论资排辈，倚老卖老的落后体制；强化员工的使命感、责任感，使其在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，增强信心。

第二篇：内部公开竞聘生产车间主任的方案

车间带班主任竞聘通知

一、竞聘岗位

一车间带班主任。

二、基本原则

1、竞争择优的原则

2、公开、公平、公正的原则

为了确保竞聘工作的公开、透明，竞聘人员需向评委、候选人及特邀人员面谈竞聘岗位的工作思路，做到民主与集中相结合。

答辩顺序采用抽号方式。

3、能上能下的原则

凡不参加竞聘的竞聘岗位原在职人员，视为放弃。

对于积极主动参与岗位竞聘未被聘任者，将根据工作需要和本人意愿，优先考虑安排有挑战的工作岗位，重点予以锻炼和培养。

三、竞聘程序

1、报名应聘：欢迎各位员工推荐、自荐；

报名时间：起始：2012年 4 月 25 日截止：2012年 4 月 30 日

报名方式：竞聘者填写《竞聘上岗申报表》，于规定日期内交至管理部人事专员处。2、360度评估：广泛征求各车间员工的建议和意见；

起始日期：2012年 5 月 3 日截止日期：2012年 5 月 8 日

由管理部配合生产部对竞聘人员进行360度评估，其中直接上级（评分权重为40%，1人）、间接上级（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，不低于2人）、直接下级（评分权重20%，不低于3人）及本人组成（不占权重，只作为参考）

四、竞聘上岗者演讲&答辩：

1、对车间的生产、安全、质量管理提出想法，如何持续改善和提高？规划系列生产、安全、质量标准及基准；

2、对个人任职的优、劣势进行分析比较；

3、对公司的管理提出建设性的建议；

4、对各位评委的提问予以答复；

评委：管理部人事专员、管理部负责人

计划截止日期：2012年 5 月 12 日

五、任前公示：

时间：年月日

将拟聘任人选在工厂内部予以公示，广泛征求广大员工意见。

六、发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由管理部发文聘任。

公司管理部年月日

第三篇：车间主任内部竞聘公告

关于水针车间主任内部竞聘公告

各部门、车间：

根据公司发展需要，优化人力资源配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，公司拟在全公司范围内公开竞聘选拨生产部水针车间主任1名，具体要求如下：

1、热爱企业，遵章守纪；

2、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；

3、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己；

4、具有较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰；

5、在本公司工作满3年以上。

有关竞聘细节及要求见《关于在生产车间开展内部员工竞聘上岗实施方案》。

特此通知

XXX有限公司

总经办

2014.X.X

第四篇：车间主任竞聘稿

车间主任竞聘稿

各位领导，各位评委，大家好！

我叫张彦华，来自生产二部水汽车间机修班长。2005年7月进公司参加工作，已在公司工作10年，先后在这10年来我的工作得到了在部门领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，竞聘三部水汽车间主任一职。

我认为我竞聘水汽车间主任一职有如下几个优势：首先我有丰富的设备管理与维修实践经验我先后在老一部提取，二部成品从事设备维修工作。2010年至今担任二部水汽车间机修班长，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的设备管理知识对维修也很大的提高。其次我在水汽车间工作近5年了对车间工艺设备运行状况非常了。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。

水汽车间是公司至关重要的一个部门，我深知水汽车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任水汽车间主任一职，我将做好以下几方面工作： 第一个方面是勤于学习。工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。

第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各级管理人员抓好车间日常运行做好生产车间的后勤保障。

第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行，使车间管理科学化

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，使车间员工之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，真正发挥了班子的领头带动作用，提升员工的凝聚力，增强执行力努力完成各项工作任务。

四、加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中的好做法向其他班组中进行推广，第五个方面是培养员工节约意识，认真推进精益生产做到以最少消耗，取得最佳经济效益

六加强车间现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的工作环境，大力推动5S工作并结合实际工作，充分调动每个人的主动性确保地面干净整洁、窗户明亮使设备整齐清洁，保证设备现场环境井然有序。第六个方面安全，根据“安全第一、预防为主”的安全方针。车间涉及的危化品种类众多是公司的重大危险源。要切实做好员工安全培训工作让他们了解危化品的特性掌握在中毒、泄露、烧伤是的处理措施与方法。加强危险源的识别和行为观察能力工作让员工懂得掌握在突发事件中的处理措施通过以上工作的开展，增强员工的安全意识、操作技能、自我防护意识，如果公司领导委任我为水汽车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！

张彦华

2014-1-6

第五篇：车间主任竞聘稿

车间主任竞聘稿

各位领导，各位同事，大家好！

我叫朱仲煜，毕业于南通大学，本科学历，2008年8月进公司参加工作，已在公司工作三年，先后在软袋车间担任质检员和车间主任助理，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，我今天竞聘的职位是软袋车间主任一职。

我认为我竞聘软袋车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论知识和实践经验。进厂3年一直在软袋车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的知识。我熟知ＧＭＰ和各个工段的SOP和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平时参与各个工段的机器维修也很大的提高了自身的机器维修技能。其次，有一定的英语基础和英语交流能力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有一定的英语交流能力能够方便接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管

理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。

软袋车间是公司至关重要的一个部门，我深知软袋车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任软袋车间主任一职，我将做好以下几方面工作：

第一个方面是勤于学习。要仔细研究新版GMP，掌握其精髓，并理论联系实际，根据新版GMP对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版GMP认证工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。

第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺利进行。

第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。

第四个方面是注重细节，搞好产品质量。俗话说，细节决定成败。平时要特别注意细节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制，这方面，我觉得重点要注意以下几个方面：一是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。二是要注意人身安全。教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。三是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清场和清扫，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节，消除各种不可靠因素，保证产品质量和生产顺利进行！

第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，鼓励他们树立带好班组的信心和勇气，并协助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素质上一个台阶。

第六个方面是培养员工节约意识，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。

如果公司领导委任我为软袋车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！

朱仲煜

2012年2月1日