天保电力公司中层人员竞聘上岗实施方案(副职)

第一篇：天保电力公司中层人员竞聘上岗实施方案(副职)

天保电力公司中层人员推荐选拔实施方案

为适应公司发展需要，引入竞争机制加强干部队伍建设，经公司党总支研究决定，推荐选拔中层副职两名，现制定推荐选拔实施方案如下：

一、竞聘岗位

本次竞聘岗位如下：

1、技术工程部：副部长1人；

2、供电部：副部长1人。

合计：2个岗位。

二、竞聘基本条件

（一）具有较高的政治素质，遵守国家法律、法规和公司规章制度，具有履行职责所需的政策理论水平，有较强的事业心和责任感，具有开拓精神、领导能力和大局观念，勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、服从领导、团结同志、身体健康。

（二）具有应聘岗位相应的业务水平，有较丰富的实践经验和较强的组织管理能力。有一定的工作成绩，能够胜任所竞聘的岗位，为员工所公认。

（三）资格要求：

1、与天津天保电力有限公司签订劳动合同的员工；

2、年龄不超过45周岁（1968年3月1日以后出生）；

13、具有大学本科及以上学历；

4、熟悉所应聘岗位工作流程，具有3年以上相关工作经验。

三、组织与领导

（一）在公司党总支的领导下，成立竞聘工作领导小组： 组长：高洪新

副组长：宫奕清

成员：陈铁、姚慎、毛永明、杨逵、耿晓华、王福祥

（二）竞聘工作领导小组下设竞聘工作办公室，设在公司办公室，由杨逵同志担任竞聘工作办公室主任。

（三）竞聘工作领导小组职责：

1、负责对本次竞聘上岗工作的领导和指导；

2、负责审核本次竞聘上岗实施方案、明确竞聘名额、竞聘条件及评选方式；

3、负责确定本次竞聘上岗的工作人员和监督人员；

4、负责确定竞聘工作流程，研究解决竞聘中出现的问题和困难。

（四）竞聘工作办公室职责：

1、负责制定本次竞聘上岗实施方案；

2、负责参加竞聘人员的资格审查；

3、负责组织协调整个竞聘工作。

四、竞聘程序

（一）推荐选拔实施方案经公司党总支研究通过后向全体人员公示，公示期3个工作日，在公示期内有意见或建议的向竞聘工作办公室反馈。

（二）个人申报：公示期结束后，开始竞聘报名，报名期3个工作日。报名参加竞聘中层岗位的人员必须符合竞聘基本条件。竞聘人员可根据本人工作特长和专业能力，实事求是地填报竞聘职位和个人情况，每个人只可申报一个岗位（填报超过一个岗位以上的无效）。参与竞聘人员必须填写《竞聘申请表》，认真填写表中所要求的各项内容，并于报名期内交办公室，逾期不再受理。

（三）资格审查：竞聘工作领导小组按竞聘条件对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，并在公司公示3天。

（四）竞聘人情况公示：将参加竞聘人员的《竞聘申请表》进行公示，公示期3天，使公司全体人员对《竞聘申请表》中的个人情况、工作简历以及对竞聘岗位的理解和认识进行充分了解。

(五)民主推荐：召开推荐选拔大会，参加人员为：与天保电力公司签订劳动合同的员工，根据竞聘公示材料，由参加人员填写《选拔推荐票》进行投票，《选拔推荐票》当场投入投票箱，由工作人员汇总，当场宣布得票结果。

（六）审核并公示：根据投票情况，得票多者（得票不

得少于参会人数三分之一）作为任职候选人。任职候选人公示3天，接受群众监督意见；之后，报公司党总支研究确定中层副职推荐人选。

五、本方案仅适用于本次竞聘工作。本方案解释权归竞聘工作领导小组。

天津天保电力有限公司二○一三年三月四日

第二篇：关于天保电力公司中层推荐选拔实施方案的通知

中共天津天保电力有限公司支部委员会

津保电力党发〔2013〕1号签发人：高洪新

关于下发《天保电力公司中层人员推荐选拔实施方案》的通知

各部门：

为适应公司发展需要，加强干部队伍建设，经公司党总支研究决定，推荐选拔中层副职两名，现将《天保电力公司中层人员推荐选拔实施方案》下发并予以公示，公示时间：3月5日-3月7日，公示期3天。请各部门做好宣传发动工作，认真抓好贯彻落实。特此通知

附件：《天保电力公司中层人员推荐选拔实施方案》

天保电力公司 党总支二○一三年三月四日

中共天津天保电力有限公司支部委员会2013年3月5日印发

第三篇：关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

关于中层管理人员竞聘上岗实施方案

为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更 新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则

1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为

想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件

1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各

项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强

烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实

践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理

工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开

展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。

4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉

洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四

风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受

组织及群众的监督。

三、竞聘范围及职位、职数

（一）竞聘范围。

根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级

单位主要管理岗位开展竞聘。

（二）竞聘职位。

本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理

职位。

（三）竞聘职数。

纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定 的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置

数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建

议职数。（实际配置数少于建议职数的，公司将按建议职数兑现二级

班子工资总额）

四、竞聘人员的资格要求

（一）年龄。

凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3

年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以

下办法处理：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准 的 90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新

项目对应职务薪酬标准的 70%；

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

（二）自愿退出。

现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待

遇：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以

下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%；

第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%；第三年享受新项目对

应职务薪酬标准的 65%。

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参

与下一届中层管理人员竞聘。

5.上述标准只适用于本次竞聘。

（三）工作要求。

1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满

年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的

工作内容相似或相近。

2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）

助理职务满 1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工

作 3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞

聘岗位的工作内容相似或相近。

（四）破格竞聘。

凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层

副职或主管的破格竞聘：

1.取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。

2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大

经济、环保效益者。

3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，并具备较强专业管理能力者。

4.其它破格竞聘的情形。

六、竞聘程序

1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根

据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》

附件 3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个

人竞聘报告（word 与 ppt 文件电子版）

理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）

本方案规定享受相关待遇。

2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目

标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以

及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主

管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以

及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。

3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资

格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组

审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不

得参加此次竞聘）

4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会

主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在 分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对

问题进行答辩，时间控制在 10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职

竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。

5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会

成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人

员组成。

6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原

则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另

行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完

毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。

7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞

聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公

司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。

8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会

研究确定。

9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。

七、竞聘评分细则

本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分

计算公式：综合得分=基础得分+特别奖扣分。

基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近3 年（2012

—2014 年）累计绩效考核结果确定。当未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该中层管理人员平均得分计算。

工作业绩得分计算公式：业绩得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。

(A:竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三

年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累

计最低得分)

(一)基础得分。

1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：董事长分值 40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领

导分值分别为 24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比

20%，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事

长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分

*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）

2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为 70 分，分别占比

35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。

（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组

织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）

（二）特别奖扣分。

特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项

目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件 2）否则不得计入

加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞

聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项

内容：

1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合

得分加 2 分。

2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉 的，综合得分加 2 分。

3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管

理经验 3 年以上的，综合得分加 2 分。

4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖

欠物业费、水电费等，综合得分扣 2 分。

5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育 的，综合得分扣 5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。

（三）其它情形。

1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导

因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。

2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均

分配给其他评委。

八、竞聘有关要求

1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不

参加者视为弃权。

2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）

竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。

3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与

竞聘无关的问题可以拒绝回答。

4.竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判

可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经

核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。

5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。

XX公司

2015 年 月 日

第四篇：中层职员竞聘上岗实施方案(范本)

×××中层职员竞聘上岗实施方案

（仅供参考）

为深入贯彻落实党的十七大精神，深化事业单位人事制度改革，充实×××中层管理人才队伍，建立能上能下、竞争择优、充满活力、有效激励的用人机制，根据州府办发〔2003〕17号和州人发〔2008〕3号文件精神，经单位研究，并报×××局同意，特制定《×××2008年中层职员岗位竞聘上岗实施方案》。

一、指导思想

坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则，大力推进事业单位人事制度改革，努力构建适应发展需要、富有生机与活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，切实提高本单位的工作绩效和服务水平。

二、岗位与职数：

（一）七级职员岗位（共4名）

1、办公室主任1名；

2、人事科科长1名；

3、××中心主任1名；

4、××站长1名；

（二）八级职员岗位（共4名）

1、办公室副主任1名；

2、人事科副科长1名；

3、××中心副主任1名；

4、××副站长1名；

三、竞聘条件：

㈠ 基本条件：

1、遵守宪法和法律，具有良好的品德。

2、有较强的事业心和责任感，爱岗敬业。具有较强的开拓创新意识，工作业绩突出。

3、具有较强的团队合作意识，办事公道，廉洁自律，作风民主，本单位职工的信任度较高。

4、具有胜任竞聘岗位所需的行政管理、组织协调、决策分析能力和政策水平，有较强的文字和口头表达能力。

5、身体健康，能胜任本岗位工作。㈡ 任职条件：

1、具有中专及以上学历。

2、七级职员岗位，须在八级职员岗位任职三年以上，八级职员岗位须在九级职员岗位任职三年以上。（首次竞聘任中级专业技术职务的时间可视为八级、九级职员岗位任职年限）。

四、竞聘程序和方法：

1、宣传和发动（11月日）：召开全体职工大会，宣传竞聘工作的目的、意义、原则、相关政策以及竞聘工作的程序、条件、方法和要求，公布单位中层职员实行竞聘上岗的决定、岗位和职数。

2、公开报名（11月日——11月日）：竞聘者个人自荐报名，填写《中层职员竞聘上岗报名表》，在11月日前交单位办公室。

3、资格核查：根据竞聘条件，竞聘领导小组对报名对象进行资格审查，研究确定公布参加竞聘人选。

4、竞职演讲（11月20日上午）。

资格审查合格者向全体工作人员作竞职演讲，演讲内容应含：本人近两年的工作实绩、竞争该职位的优势、任职后的工作打算、对待竞争结果的态度，演讲内容应简明扼要，时间每人不得超过10分钟。演讲考评领导小组，由单位领导班子成员和主管部门代表及群众代表组成，演讲评分实行百分制（分别去掉一个最高分和一个最低分）并当场公布平均得分。

在本单位范围内对演讲的竞争人员进行民主测评，并量化计分，其中领导班子成员和群众评分比例各占50%。民主测评低于70分的，取消竞聘资格。

按照竞职演讲和民主测评各占50%的比例计算综合得分，以1：1的比例确定岗位初步人选。

注：（单位也可以采取考试考核、民主测评等方式确定初步人选。如按民主测评：群众评分占40%，领导小组成员或领导班子成员评分占60%，按测评分数高分确定初步人选等等）民主测评，本人回避。

5、组织考察：单位根据竞聘者的竞职演讲、民主测评以及工作业绩考核情况，确定考察对象，然后结合评分成绩、德才情况、工作经历和工作需要，讨论决定竞聘岗位的拟聘人选。

6、任前公示：拟聘任人选的名单在本单位内进行公示，广泛听取意见。公示时间5天。

8、决定聘任。公示结束无异议后，单位上报××局，按干部管理权限由××局行文聘任，聘期3年。并报组织、人事部门备案。

五、组织和领导：

1、单位成立中层职员竞聘工作领导小组，人员由×××、×××、×××、×××、×××等五位同志组成。

2、单位建立竞聘人员考评小组。成员由领导小组成员和外聘专家组成。

3、单位领导班子要认真做好宣传发动工作，鼓励支持符合条件的本单位职工积极参与竞聘，特别是对政治素质好、业务水平高的同志扎实做好工作，打消其顾虑，积极引导其为单位发展多做贡献。

4、要严肃竞聘工作纪律，发挥党组织和群众的监督作用，对违反组织人事纪律，搞不正之风的要严肃查处。

六、本方案在实施过程中的未尽事宜，由竞聘工作领导小组研究决定。本方案报主管部门批准后实施。

二○○八年十一月十日

竞聘上岗报名表

第五篇：中层竞聘上岗

同志们：

今天召开这个动员会，主要是对学校中层干部竞争上岗工作进行动员。刚才，已宣读了中层干部竞争上岗的方案。对中层干部实行竞争上岗，是教育局干部人事制度改革而做出的重要决定，旨在形成公开、平等、竞争、择优的用人环境，促进优秀人才脱颖而出，把中层干部队伍选配好、建设好。这是一件事关教育事业今后发展的大事，也是与全校教职工切身利益密切相关的大事。教育局对此寄予极大关注和希望，多次进行专题研究。全校广大教职工也十分关心。下面，我就如何搞好这项工作讲几点意见。

一、统一思想，充分认识这次竞争上岗工作的重要意义

随着干部人事制度改革的逐步深入，近两年我县大面积推行了公开选拔领导干部工作和干部竞争上岗工作，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位。实践证明，竞争上岗对推动单位的各项工作起到了积极作用，成效是明显的。在实行中层干部竞争上岗，对进一步加大干部人事制度改革力度，切实做好干部培养选拔工作，加强中层干部队伍建设具有十分重要的意义。

（一）是教育事业发展的现实需要。

几年来，原校领导班子在上级的正确领导下，团结带领全校广大教师职工，大力弘扬创业精神，开拓创新，苦拼实干，勇于实践，奋发图强，闯出了一条独具学校特色的办学新路子，学校管理趋于规范，教学质量明显提高，学校保持了较快的发展势头，在全区乃至全县同类学校中树立了良好形象，赢得了较高声誉，为我的发展做出了较大贡献，对此，上级主管部门是充分肯定的，社会各方面也是有目共睹的。为我校今后更快更好发展提供了新的机遇，注入了新的活力。可以说，在某种程度上是我区教育工作的形象，是我县教育发展的窗口，上级寄予厚望。要实现学校的更快更好发展，关键在于学校的领导班子和领导干部队伍素质，学校中层干部的素质对学校的发展起着举足轻重的作用，竞争上岗是选拔优秀干部的有效形式，采取竞争上岗的方式配齐配强学校的中层，对促进教育事业的健康快速发展有着重要意义。

（二）是加强学校中层干部队伍建设的需要。

当今时代，经济社会发展的竞争，说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。人才的问题、干部的问题显得更为重要。从总体来看，学校的干部队伍是好的，工作成效是明显的，但是，随着学校的发展，在这种新形势、新任务、新要求下，要实现大创业、大建设、大发展的目标，关键在于人，在于有一支能够担当重任、经得起考验的高素质领导干部队伍，但无庸讳言，目前我们学校的中层干部队伍在年龄、专业知识结构及管理能力等方面还存在着一定的不适应。采取竞争上岗方式的目的，就是要选拔一批优秀干部到中层领导岗位上来，这也是树立正确用人导向，促进干部素质提高的重要举措。通过这次竞争上岗，我们不仅要发现和重用一批人才，更重要的是要倡导平等竞争、择优录用、重视真才实学的风气，树立凭知识、凭能力、凭实绩用干部的良好用人导向。进一步增强广大干部励精图治、不进则退的危机意识，激发广大干部刻苦学习、奋发向上、敢于竞争的进取精神，使广大干部把精力集中到加强学习、勤奋工作上，把干部引导到提高素质、钻研业务和干事创业的轨道上来，从整体上提高干部队伍的素质。

（三）是深化干部人事制度改革的具体步骤。

实行中层干部竞争上岗，为大家提供平等竞争的机会，有利于新的用人机制的形成和人才脱颖而出，是对学校中层干部任用制度的一项改革。采取竞争上岗这种方式选拔干部，主要看的是一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞争上岗的条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开地参与竞争，为优秀人才的脱颖而出创造了宽松的环境。同时，实行竞争上岗，能够有效地防止和纠正用人上的不正之风。竞争上岗工作实行标准、程序、结果“三公开”。面试人选、考察人选和拟任职人选的名单不仅要向全校教职工公开，还要向社会发布，接受社会的监督，使参加竞争的干部和社会各界能够及时了解竞争上岗工作的进展情况。在竞争上岗的各个环节，既有群众监督、舆论监督，还有纪检监察部门等各个层次的监督，增强了干部工作的透明度，落实了干部职工和人民群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，从机制上保证了干部选拔工作的公正性、准确性和科学性。同时也能促进干部能上能下，能进能出，为优秀人才脱颖而出创造良好的氛围和环境。

一、坚持原则，精心组织好竞争上岗工作

这次竞争上岗工作要坚持《方案》中确定的指导思想，通过这项工作确实把那些德才兼备、政绩突出、群众公认且又符合职位要求的优秀人才选拔上来，实现人才资源合理配置，进一步激发干部干事创业活力，提高工作效率，为学校的快速发展提供有力的人才支持，同时，也可从中发现一批人才，为下步的识人用人奠定良好的基础。

在具体工作中，要把握好以下几点：

（一）要严格遵循规定的各项原则。这次竞争上岗工作应坚持四个原则：一是党管干部原则。就是要把这项工作置于上级直接领导之下，选拔方案和措施，要根据上级的要求制定；符合条件和资格的干部经过入围后，要经过认真考察；人选的确定要经过办公会集体研究。二是公开、平等、竞争、择优原则。公开是基础，平等是权利，竞争是手段，择优是目的。要做到选拔政策公开、条件和资格公开、步骤和程序公开、选拔结果公开，以公开实现平等，以平等促进竞争，以竞争推动优秀人才脱颖而出。三是德才兼备，注重实绩原则。这次竞争上岗就是要注重干部的思想品德和履行岗位职责所取得的工作实绩，不仅要看面试成绩，还要通过严格的组织考察，全面了解入围人选的德才表现和工作实绩，真正把那些具备较高的政治素质和组织领导能力的人才选拔到领导岗位上来。四是群众公认原则。这次竞争上岗除严格按照《党政领导干部竞争上岗工作暂行规定》要求的程序外，还专门增加了全校教职工定向推荐这一环节，其目的就是要充分发扬民主，走群众路线，广泛听取教师职工的意见，了解群众的认可程度，让群众充分享有知情权、参与权、选择权和监督权，把民意结果作为选拔的重要依据之一。

（二）要严格竞争上岗的各项标准和程序。根据竞争上岗工作方案的要求，在工作中要坚持做好几个关键环节。一是要扎实做好推荐报名和资格审查工作。通过竞争上岗选拔领导干部，推荐报名是第一关。只有“群贤毕至”，才能好中

选优、优中拔尖。学校要高度重视，真正把本单位的优秀人才推荐出来，并且给他们足够的准备时间。在做好组织推荐的同时，要重视群众推荐，积极鼓励符合条件的干部个人自荐。这次竞争上岗，我们要求报考者在政治思想、理论水平、组织领导能力、工作作风、廉洁自律等方面必须具备《干部任用条例》规定的六项基本条件。同时，根据学校的实际情况，在年龄、任职方面都有明确的规定。竞争上岗工作领导小组办公室在进行资格审查时，要严格对照方案规定的条件和资格，认真进行把关，特别是对报考者的年龄、学历、职称、任职情况等进行细致审查，不允许出现任何偏差，资格审查工作要贯穿于整个竞争上岗工作的始终。二要认真做好面试演讲工作。面试演讲是竞争上岗区别于传统干部提拔方式的重要标志，是了解干部知识水平和领导能力的有效手段。要精心组织，周密安排，增强面试的严肃性，有效地检验出每个竞争者的理论素质、知识水平和潜在能力，客观地反映应试者的真实水平。三是要做好组织考察和任前公示工作。有的干部，演讲成绩可能很好，但思想政治素质、实际能力、平时表现、工作成绩可能与演讲成绩不尽一致。因此，在组织好面试演讲工作的同时，还必须认真做好考察工作。对经考察发现思想政治素质较差、群众公认程度较低或存在其他严重问题的干部，不能作为拟任人选。考察结束后，要通过公示，听取各方面意见，接受群众的监督。公示期间，如群众反映有关人选存在突出问题的，经核查属实，要取消拟任职资格。对通过任前公示的干部，按规定程序予以任命，并将竞争上岗结果向社会公布。

（三）要加强监督，严肃纪律。要始终坚持“用好的作风选作风好的人”，工作中要认真扎实，坚持标准，讲究原则，严格遵守干部人事工作纪律，严格按程序办事，恪尽职守，公道正派，坚决抵制各种不正之风的干扰，坚决杜绝徇私舞弊、弄虚作假、泄露机密等现象的发生，确保竞争上岗工作的正常进行。竞争上岗工作的全过程要接受监督。要充分发挥纪检监督、群众监督的作用，纪检监察部门的同志要共同参与，加强内部监督。要按规定适时公开、公示有关情况，接受广大干部群众的监督。对竞争上岗过程中出现的违纪问题和不良行为，无论涉及到谁，一经发现，要严肃查处，以保证竞争上岗的公正性和有序性。在工作中，如果发现有不完善的地方，要及时请示和提交领导小组研究解决。

二、坚定信心，积极参与竞争上岗工作

这次在全校范围内对4个中层职位实行竞争上岗，这对于加强学校组织建设，推动教育事业的健康快速发展必将产生重大而深远的影响，希望广大干部职工积极参与，全力搞好这次竞争上岗工作。

（一）要广泛宣传，扩大影响。今天动员会后，要抓紧在全校发布公告。采取多种形式向广大干部群众深入宣传这次竞争上岗工作的重要意义、指导思想、工作原则、选拔名额、报考范围、报考条件、选拔程序等，宣传深化干部人事制度改革、不拘一格选人用人的决心和靠人才推动事业的态度，努力营造人人关心、人人支持、所有符合条件的同志积极参与的良好氛围。要把竞争上岗的道理讲透彻，把操作的程序讲清楚，让干部了解到参与竞争上岗不仅是接受组织的挑选，而且是一种难得的经历和磨炼，鼓励干部踊跃报名。要为参加报名竞争上岗者提供必要的条件，给予他们鼓励和支持。

（二）要积极参与，勇于竞争。从目前情况看，做好这项工作有很多有利条件，有社会各方面对干部制度改革的认可、支持，有广大教职工的积极参与，还有我们本县好多单位的经验可以借鉴，更有我们自己多年的工作、学习和实践，应该增强搞好这项工作的信心。可能有的干部对参加竞争上岗思想上有顾虑，怕竞争不上给自己带来负面影响，不愿参与竞争。这种想法是不正确的，对于一名干部来说，这次竞争上岗既是一次锻炼提高自己的机会，又是一次展示自己才能的机会。需要一批适应新形势，勇于改革、勇于竞争的干部作先导，如果连人才竞争都不敢参与，事业上的竞争就无从谈起。要相信组织和广大群众，消除各种思想顾虑，积极投入到这次竞争上岗工作中，符合条件的干部要积极参与，踊跃报名。

（三）要端正态度，统一认识。由于职数的限制，参与者都面临着入选或者落选，因此，要正确对待这一问题。积极参加竞争是件光荣的事情，是一个干部有事业心和责任感的表现。通过竞争来检验一下自己，可以看到差距和不足，更为下一步工作明确了方向，对于提高自身素质也是有好处的，即使选不上，也不要气馁，要摆脱旧习惯的思维定势，通过参与，你的才能表现已经在各级领导和

广大教职工面前得到充分展示，必将会给大家留下深刻的印象。通过查找不足和差距，经过工作中的实践锻炼，会更加成熟，也为组织下次的挑选打下了基础。如果入选了，就要正确看待组织，看待群众，看待自己，把握自己的优势和不足，正确认识自己的责任。

全校职工也要从发展的需要出发，解放思想，更新观念，全力支持，积极参与，认真履行自己的职责，把你心目中最合适的人选推到最恰当的岗位上来。

我们相信，有上级的高度重视，有全校教职工上下齐心共同努力，这次中层干部竞争上岗工作一定会取得圆满成功，达到预期目的。

谢谢大家！