酒店安保经理竞聘讲演稿

第一篇：酒店安保经理竞聘讲演稿

酒店安保经理竞聘讲演稿

各位领导、各位同事：

大家好！

走上这个竞聘演讲台，心情非常激动，竞聘上岗演讲使我获得了锻炼的机会，参与竞聘是我们酒店每个员工的共同心声和光荣使命。借此机会向两个月来一直关心、支持、帮我的各位领导和同事们表示诚挚的谢意。我今天竞聘的岗位是安保部经理。下面将我的基本情况汇报如下：

我叫xxx，现年31岁，自学大专文凭，1997年-2001年在三门峡市烟草大厦5年，2002年-2010年6月在渑池铝电集团上班，其中担任净化车间副主任一年。由于种种原因2010年7月我在铝电集团买断工龄。加入到尚正肥牛火锅城可以说是命运的安排。我竞聘安保部经理有以下几方面的优势。

第一、我具有较好的政治素质和高尚的思想品质

自从参加工作以来，我经常学习党的一些文件，积极撰写入党申请，参加党课，不断提高自己的政治觉悟，能够在思想上、行动上与党中央和党组保持高度一致。工作中，我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用责任心开展工作，奉献真情，追求卓越。

第二、我具有扎实的专业知识

在三门峡市烟草大厦5年里，也是我最忙碌的5年，我主编了安全管理职责18个、安全管理制度4个、重要岗位安全操作规程6个、岗位反事故应急预案12份，共40份文件。在编写安

1全文件的同时使我掌握了扎实的专业知识，具备了相应的安全知识和能力，使我做起工作来更是得心应手、游刃有余。

第三、我具有丰富的工作经验

十四年来，不同的工作岗位丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，增加了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野。在任安全员期间，使我更加认识到安全工作的重要性，任铝电集团净化车间副主任期间，使我对于工作中出现的矛盾和问题，都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好酒店安保部经理奠定了坚实基础。

另外我有较强的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，能够全身心地投入到工作中去。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评与帮助！如果我今天竞职成功，我愿在安保部经理这一平台上，再次实现超越。各位领导、各位评委，同志们，如果承蒙领导和评委的厚爱，让我竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，开拓创新，具体我将做到以下几点：

一是不断加强学习，提高素养。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平；另一方面加强业务知识的学习，不断给自己“充电”，更加出色的干好今后的安全保卫工作。

二是扎实工作，锐意进取。充分发挥模范带头作用，要以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。

三是勇于创新，开创性的开展安全管理工作。以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以预防和杜绝各类事故为目标，突出预防为主、加强管理，认真履行岗位职责，深入开展安全教育培训活动，深化安全检查活动，全面落实安全生产责任制，为实现酒店健康持续发展提供强有力的安全支撑。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：团队经理竞聘讲演稿

团队经理竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事: 大家下午好！

今天，我很荣幸的站在这里参加团队经理的竞聘，心情十分激动！首先要感谢各位领导对我的细心栽培以及给我这个机会，让我能站在这里参加竞选！也很感谢平时跟我一起工作的各位兄弟姐妹，在工作中给予我的关心和支持！谢谢大家！

我十分珍惜这次的竞聘机会。常言道，不想当将军的士兵不是好士兵，我能够站在这里，我就已经成功了一半！所以无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘本身就意义重大，我相信这次竞聘是一个非常好的锻炼机会，也希望能通过演讲让大家更加了解我，关注我，这会是我事业上一个重要的的转折点。

这次演讲内容我将分为三个部分分开阐述： 第一部分 是我对团队经理这个岗位的理解和认识

我们的这个团队，不是龙就是凤，人人拔尖，各个优秀，做起销售来人人都是顶尖好手，对于个别客户，相信自己都能公关成功。我们所在做的，也正是目前绝大多数证券公司正在做的事。我想公司现在设立的这个团队经理，就是在整合大家的力量，让团队成员之间相互取长补短，互惠互利，统一行动，变零售为批发，发挥整体效应。举例来说，现在金融类服务公司，包括银行、保险和券商，都在进行的会议营销以及各种形式的产品推介会，都是在化零散的个别销售为整体的批发营销，投入的时间、精力、人力、物力都不是个别的营销人员能够轻易做到的。这个时候团队经理的作用就体现出来了，他通过协调人员分工，安排策划活动流程，与相关部门协商洽谈，分配营销成果等来达到团队的整体目标。这里的团队经理，能力要求是比较高的，要求合理充分利用资源并得到成员的全力协作，所以显得相当重要。在平时，更多的时候，团队经理只是起到联络员的作用，对下传导公司领导的意志和公司要求，对上汇报团队成员的需求和表现。做的都是很琐碎的事情，所以需要团队经理有十足的兴趣，主动性将会起关键作用。

关于二次提成机制，我想其设立的目的，是为了让大家联系更加紧密，成为利益共同体，进退一致，增强凝聚力的同时，更好的促进竞争意识。团队作为一个活动整体，是需要有经费支持的，至于怎么使用这笔经费，我想是仁者见仁、智者见智的事情。在第三部分是讲述中，我会重点介绍我自己的操作思路。

总体来说，我认为，团队经理就是更加近距离的、更加自由灵活的指导管理团队成员，通过协调和发挥团队成员的作用，在发挥自身价值的同时，实现更高级别的组织绩效，为公司创造更多的价值。

第二部分 是我当选团队经理的优势

自我选择这个行业、这家公司，我就对未来有了十分清晰的目标，未来十年，我要在这里生根发芽，我要在这里稳扎稳打，我的事业将在这里起步，我的人生将在这里起航！我立志，要通过自己的耕耘，为公司创造价值，回报公司对我的信任和选择！

从我进入公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，让自己尽快熟悉各项业务。积极主动接触陌生客户，努力开发客户资源。我知道，积沙成塔，集腋成裘，自己和全体员工的点点滴滴的努力一定会汇集为公司的滚滚财源！

公司推出团队经理的岗位，我就去拥护它，支持它，并用自己的方式表现出来。我当选团队经理的优势有：

一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有心——爱心、信心和责任心。我认为态度决定成败，兴趣决定结果，只有自发、自愿、自主的去做一件事情，才能最大程度的发挥主观性和能动性，并引领事情向最好的结果发展。我选择的行业、公司和岗位，都是我最感兴趣的东西，我在快乐中进步，也会在收获中成长！成为一个优秀的营销大师，是我一生的追求和目标，我会用一颗虔诚的心和不断进取的态度向大家证明，我能把这项工作做好，我不会让大家失望！

二、我有胜任这个岗位的基本能力

一方面，我本科学的是人力资源管理，研究生阶段学的是企业管理，与管理学长达七年的接触，让我对管理的思路、方针、方法和要点有了较为全面的把握，虽然入职时间不长，但我相信多年的所知所学所会，必定对我担任团队经理之职产生巨大的帮助，毕竟理论是用来指导实践的！另一方面，我从小学、初中、高中到大学，一直是班级重要学生干部并多次获得优秀学生干部，也曾在两百人的团队中担任要职，我有管理实践的必要准备。第三方面，也是最重要的，我有学习的能力。我想没有人天生就什么都会，只要肯学习，具备学习的能力，加上一个专注的态度，就一定能学会想学会的东西。团队经理这个岗位虽然对就任者素质要求较高，但毕竟是最基层的管理者，我相信，经过三到五个月的学习和实践，我一定能做好它！

三、我有胜任这个工作的基本素质。如果现在是战争年代，我想自己一定会

成为勇士，或者烈士，因为我有无畏的勇气，有大胆开拓的精神和实现目标的执着。读研的时候，为了毕业后能够专心经营自己的事业，我顶住了多方面的压力，早早解决了个人问题。那时，我挺着大肚子，在高度妊娠反应的情况下，一学期修十几门课程并到江宁的某大专院校担任代课老师。可能有人说我不务正业，可是我一直很清楚自己想要的是什么，并会为了自己的目标不断的努力，一直往前冲。事实证明，我不仅没有耽误学业，还早于其他学生参与学位论文并顺利取得硕士文凭。举这个例子来证明自己也许不是最合适的，但至少它说明，我是个事业心很强的女人。未来，我一定要成为在证券业举足轻重的人，因为，有志者，事竟成！而团队经理，只是我职业生涯规划中最基本的一环！

目前的我竞选团队经理，也有一个很大的劣势，那就是我没有骄人的业绩来为我的竞聘锦上添花。虽然有一部分是来自银行网点的原因，但我在待人处世上确实还有很多地方需要改进，性格过于直率，态度过于强势等等。亡羊补牢，犹未晚矣，我很庆幸由于身边人士的指导，已经意识到自身存在的不足，接下来，我会有的放矢，不断完善自己的人格，提升自己的魅力，以更好的为公司创造价值，请大家拭目以待！

第三部分 是我对未来工作的一个展望

一、是自身定位。如果我当选为团队经理，初期，我给自己的定位就是一个联络者、一个倾听者、一个陪同者和一个学习者。除了做好上下级之间的沟通桥梁外，我会从最基本的做起，用两个月的时间来熟悉团队成员的工作思路和工作方法，明确团队成员的个性特征，发现其在工作中的表现突出的地方好和不足之处，并探索出最合宜的相处模式。接下来，我会通过一到两次的集体活动来培养团队成员之间的默契，包括与银行网点合作进行会议营销，到社区进行营销或到商场进行展示等。这个时候我把自己定位为组织者和策划者，在考验自身能力的同时，充分合理利用团队资源，实现团队营销的突破。

二、是运行机制。前面我提到过二次抽成的处理是仁者见仁智者见智的事情。在我看来，我当选为团队经理已经是最大的成功，至于提成部分，我将会按照“羊毛出在羊身上”的方式进行再分配。具体来说，提成的款项我会专款专用，以A员工为例，十月他的提成收入为500元，十一月，他可以选择将其中的60%提出作为客户营销费用进行报销，也可以选择不支取。十二月，发生团队营销活动，营销费用为2000元，该员工将获得与之愿意支付的费用比例相应的营销成果。如果该次营销活动共营销10个有效户，他所出的营销费用占到一半，那么他可以拿走其中的五个有效户。当然，在实施中也有一些前提，例如大家支持均摊成本，或者客户资源来自个别成员，比例会事先安排好。剩余的百分之四十中，一

半作为平时的集体活动，如购买礼品回馈客户或者大家聚餐、交流，必要时实行差别比例制。剩下的作为年终特别奖金，奖励给为团队做出特别贡献的成员。总体的思路是通过灵活处理这种资源，协调好新老员工之间的利益关系，让做的好的人愿意做的更好，让业绩暂时落后的人有追赶的动力和目标。

三、学习型组织的建设和规范。作为团队经理，要带头起到表率作用，积极推进学习型组织的建设与完善，让学习成为我们学习和工作中的重要组成部分。总公司招聘我们一个很大的初衷，应该是志在培养一批真正的兼具营销实力和专业水准的高素质队伍，那么对于我们来说，学习是是我们必须坚持的重要任务，要持之以恒，孜孜不倦。除了自身需要攻克的专业知识外，还要通过不断的交流和学习，包括新员工与老员工之间、领导层和一般员工层之间、部门与部门之间、营业部之间等等，不断的充实和提高自己，以达成公司对我们的期望，并在这个行业真正生存下来。只有先生存下来才能谈发展，而学习，是唯一的生存之道。

以上是我对自己当选为团队经理之后的一些初步设想，还有很多需要改进的地方。如果我顺利当选，我的团队成员会跟我一起建设它，完善它。如果我不能当选，我也会服从和支持我的团队经理，因为他比我做的更好，我又多了一位良师！

最后，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”再次对给予我竞聘机会的领导表示感激，对支持我对同事表示感谢！谢谢大家！

第三篇：大酒店餐饮部经理竞聘演讲稿(酒店经理竞职讲演稿)

大酒店餐饮部经理竞聘演讲稿（酒店经理竞职讲演稿）

大酒店餐饮部经理竞聘演讲稿 大酒店餐饮部经理竞聘演讲稿

那一世范文网权威演讲稿写作专家。

精彩导读：我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企

业自律

今天很高兴能站在这里竞聘，首先简单的自我介绍一下，我姓姜，单名一征字，来自——，毕业于——公安高等专科学校，受好：听歌、文学、体育，今年22岁，来本店已有4年，曾做过餐饮pa，传菜部服务员，楼面服务员，西餐厅服务员，传菜部领班，楼面领班，桑拿领班，ktv领班，活动中心负责人到现在。本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。

自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来，我在餐饮严重缺乏人员的情况下更加努力的工作，克服重重困难，较理想的完成了餐饮部规定的目标任务，现对我的工作做出简单的总结。其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新队伍，成功的推出了一天营业额高达10万元的圣诞节和ktv包房全满的团圆宴，虽然我们在服务过程中还存在很多不足，但我相信这只

是一个过程、一个阶段。

我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企业自律，我主要从如下几个方面分析：

一、经营原则，经营靠智慧，成功靠策划

始终坚持以客户满意为导向的经营原则，将改善和提高饭菜质量和服务质量放在第一位，利用资源创造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须考虑和研究的课程。

1、对目前中餐吧台的牛奶和啤酒的专柜，进行促销使用权。例如：牛奶专柜的使用权以2-3万元/年，卖给一个经销商承包。

2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品，也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。

二、后厨管理与成本控制

后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一，后厨管理具体的内那一世范文网专业为你代写各类的文章，你生活中不可缺少的专业网站。容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏，如后厨管理混乱，推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉，因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长，而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。

1、对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核，对分

数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为了搞好竞争环境。

2、经营性的推陈出新是经营上的需要，也是促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交流，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。

3、利润来源于采购及所有环节的有效成本控制，所以成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小，那么成本控制的不好就直接影响到酒店的效益，只有建立一个有效的成本控制体系，将是我们利益的有利保障。

4、采购部的管理是成本控制的重要源头，应当建立严格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。

5、后厨厨师要做到对物质特尽其用，坚决反对原料的浪费，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工。

6、后厨要加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况送到厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外，对于腐败变质原料，必须经厨师长同意后方可处理，并填写报损单。我们只有在不断的改革，不断的思考和开研，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能找出我们自己的轨道，打造出我们自己的品牌。

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第四篇：竞聘讲演稿

竞聘讲演稿

尊敬的各位领导，评委大家好：

非常感谢卫生局党委给我机会在这里一个展示自己，竞聘东湖镇中心卫生院副院长一职 首先向大家介绍我自己：黄显苹 38岁 毕业于四川省卫生干部管理学院在东湖镇中心卫生院工作21年，曾先后在县人民医院进修麻醉专业，晨光医院进修外科专业，现担任住院部主任。

我认为竞聘东湖镇中心卫生院副院长一职 我具有以下几方面的优势：我在东湖镇中心卫生院工作20年，经历了医院的发展，对医院产生了不离不弃的感情，对医院的各方面的情况非常了解 熟悉，在医院有良好的人脉和群众关系。学习能力 我自参加工作起就在东湖镇中心医院住院部担任住院医生，长期从事临床工作，对工作认真负责，对病人热情关怀，对待工作中的疑难问题，不过夜，积极查资料，积极联系县医院，晨光医院的老师，对基层的内外常见疾病，突发病，能够独立处理，治疗。3 有良好的执行能力和管理能力 能够定时圆满的完成上级下达的各项任务 在担任住院部主任期间，科室在3年前甲流期间曾被卫生局定点为流行病观察点，在面对大量的病人以及艰苦的条件，积极组织科室医护人员，不怕苦，不怕风险，认真负责对待病人 圆满的完成上级交付的任务，得到领导的一致好评。我院在1年多前被卫生局定为医疗改革试点单位由县人民医院领办，在过去的1年医院 科室业务大幅度提高由过去住院人次由10余人每日 到现在70-90每日 高峰期曾多达100人每日，病人增加给科室带来了极大的压力 医疗风险，在医院领导的指导下对科室开展医疗流程的合理性改造，科室重新合理化布局，病员分流，对科室绩效分配打破大锅饭平均主义，顶着巨大的压力以：绩效优先，兼顾公平：为原则，搞好2次分配，提高了医护人员的工作积极性，对病人的服务态度更加认真负责，极大的减少了医疗隐患的发生。

我们乡镇卫生院是基础医疗单位，国家对它的定位是服务于广大农村群众的公共卫生，及基本医疗，预防保健，主要表现为11大公共卫生项目

如果本次竞聘成功，我将在遵循国家方针，政策，在院长的指导下，管理好分管工作，做到不越权，大事多请示，小事多思考，积极配合院长的工作，服务东湖镇医院全体职工及病人。如果竞聘失败，我将一如既往的工作在本职岗位，更加努力学习，做好现在的本职工作。

谢谢大家

2012-4-22

第五篇：竞聘讲演稿

尊敬的各位领导及同仁们：大家好!

首先自我介绍一下，我叫林珏，现任名烟名酒丹徒店店长。我很荣幸能参加这次的店长竞聘上岗演讲，非常感谢营销二部领导给予我这个机会。我认为，通过公平、公正、公开竞聘的形式选拔店长，有利于提高店长队伍的整体素质，店长的工作能力和积极性能得以充分体现。今天，我抱着学习和锻炼的态度初次参加竞聘，接受大家对我的评议和挑选，希望能被大家认可。

下面，我先来谈谈自己的个人优势。我认为，我的个人优势在于： 一是已经具有 3 年多的店长工作经历，积累了一定的经验，对公司和营销二部的管理模式和工作要求比较熟悉，完全能胜任店长一职的工作。

二是本人年轻有朝气，积极要求上进，爱岗敬业，做事认真细心，有较强的学习和适应能力，严于律已，诚实待人，有良好的团队精神。

三是在工作的几年里，我学会了卷烟的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力，通过向老一辈的店长们虚心求教，及自己的努力学习和锻炼，使自己对卷烟门店的日常管理能力有了很大的的提高，记得当领导们让我担任店长一职时，心里除了兴奋，更多的是压力及责任，所以我努力用店长的职业标准来要求自己，想把自己打造这样“一个人”

一.具有高尚的职业道德

高尚的经营道德，良好的个人品质，强烈的责任感是我工作的根本

二.树立良好的个人信誉

在日常工作生活中我做到信守承诺，“言必行，行必果”从而赢得了店员们的信任

三具有积极的实干精神

不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真仔细，条理清楚，积极完成上级交代的工作任务。

要做好一名优秀的店长并不容易，在长期的店长工作中，总会遇到许多困难的问题，所以一定要善于总结，学习从困难问题中吸取教训，经过这几年在店长岗位上的不断学习总结，让我再现有的经营管理办法的基础上做好“五个意识”来管理门店

一时刻要有危机意识

在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠，迅速处理好突发事件，如:停电，盗窃，抢劫等。

二要有经营者意识

开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者角度去思考问题，摒弃本位思想，在自己能力职责范围内，一力承担，趋利避害。

三要有传达意识

要做好公司和店员之间的桥梁，每次开会后要及时将公司领导的要求，新的营运思路进行传达，做好营销工作

四要有超前意识

对工作中的每一件事都保持高度敏感性，并及时将信息反馈到总部以备参考，对销售中遇到的问题及消费者的信息进行总结

五要有成功意识

作为站在第一线的工作人员每天都会遇到许多问题以及各种各样的顾客，有时低落的心情在所难免，所以保持良好的心态至关重要，成功不仅靠过硬的本领，良好的心态也必不可少，更重要的是坚持不懈，不轻言放弃的精神

再谈一下我的规划目标。假如我这次能竞聘成功，我一定不负众望，更加努力工作，把门店的经营管理搞好。求真务实，从丁点小事做起，踏踏实实做好每一天。经常与店内员工交流思想和工作经验，虚心听取别人意见，取长补短。善于总结和提高。严格执行零售服务管理标准，做到日常工作有条不紊，符合规范。.以“两个利益至上”为宗旨，增强服务意识，改善服务态度，提高服务技能，使消费者高兴而来，满意而归。利用各种能够利用的条件，营造整洁美观的购物环境，树立良好的企业形象。重视安全工作，从零防范，杜绝各种事故隐患。明确销售目标，掌握消费规律，在销售旺季和节假日上做好文章，争取每一笔生意。强化成本意识，努力开源节流。一家

门店就是一个团队，店长就是这个团队的带头人，学在前，干在先，做好表率，从而提高团队的凝聚力和战斗力。

有人说，“月亮发光是为了证明太阳的存在”，我深知只有企业的发展才能映照出我的进步。今天我以企业为荣，明天企业以我为荣。店长职务虽小，作用却不小，店长工作好坏对企业的影响不容低估。因此，要当好一个合格的店长并不容易。不过，我对自己是非常有信心的，信心来自以往经验的沉淀，来自自己肯虚心请教，肯于吃苦，甘于奉献，还有领导和群众的信任。以上是我的演讲内容，谢谢大家！