对建设工程施工合同总造价管理的探讨（合集5篇）

第一篇：对建设工程施工合同总造价管理的探讨

对建设工程施工合同总造价管理的探讨

●王翠艳

(青岛恩地建设工程咨询有限公司)

【摘要】建设工程施工合同总造价管理是投资控制专业人员工作的重要内容，而影响总造价的最终表现形式是签证、设计变更、费用索赔。文章就以上三方面对合同总造价管理进行探讨。

【摘要】合同总造价；签证；设计变更；索赔

建设工程施工合同价款是指按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算，用以支付承包人按照合同要求完成：工程内容的价款总额。是合同双方关心的核心问题之—，招投标、施工过程投资控制等工作主要是围绕合同价款展开的。合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程在签订合同时对于工程价的约定，可选用固定总价、固定单价或可调价格。

在施工合同履行过程中，合同总价不是固定不变的，而是随着工程的进展，由于工程所处的环境、地理位置、土质、水文、设计变更等众多因素会导致合同总价不断发生变化。因而建设工程施工合同总造价管理是个连续的、动态的过程。

一、影响工程总造价的主要因素

当现场产生影响合同总价的因素发生时，可索赔的费用主要包括：人工费、设备费、材料费、保函手续费、贷款利息、保险手续费、管理费和利润。在国内项目中，保函手续费、保险费索赔的可能性较小。合同条款约定的可以影响工程总造价的主要因素包括：建设单位延误发放图纸；合同签定后发生的设计变更；延误移交施工现场；承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误；业主提前占用工程；非承包方对竣工验收的干扰；不可预见的外界条件；施工中遇到文物和古迹等。

工程施工过程中，以上因素均会影响工程总造价金额的增减，其中前6个的因素承包方不但可以得到费用的索赔，而且可以得到利润的补偿。

二、影响工程总造价的计价形式

1．计价签证

当影响总造价主要因素范围内的事件发生时，通常是以签证的形式确认工程总造价的增减额度。签证对合同总造价的影响作用是非常大的。现场发生影响建设工程施工合同总造价的事件以后，应该在规定时间内按施工合同的约定初步确定现场签证费用。

2．设计变更

承包方在收到工程变更后在规定的时间内提交合同价款的报告，报工程师进行审查确认。工程师收到报告后在规定的时间内就变更合同价款的报告与建设单位和施工单位协商一致后，作出同意、不同意和修改的答复意见。逾期没有答复的，报告视为已被认可和生效。经建设单位确认的或建设单位逾期没有答复变更合同价款的报告，可作为工程计价的依据。在收到工程变更或当属计价范围的事件发生后，承包方没有在规定的时间内以书面形式提交变更合同价款报告的，则视为该工程变更不涉及合同价款的调整。

3．措施费索赔

《山东省建设工程工程量清单计价办法》中要求，现场措施费用的增加应当采闲索赔的形式增加。清单模式结算方式，措施费用基本是—次性包死的，但因设计变更、施工方法变更（经建设、监理单位批准后实施的施工方法)、追加或取消合同规定的施工内容、现场发生无法预见的因素时，造成施工措施费增加较多，合同约定的措施费无法满足施工需要，承包方可以采用索赔的方式增加措施费用。

三、对建设工程施工合同总造价的管理

对建设工程施工合同总造价管理的主要方法是按影响工程总造价的计价形式进行管理，即对签证、设计变更、索赔进行管理。

1．对签证的管理

（1）计价签证中的常见问题

1)施工合同对工程签证方面的内容没有明确约定，或虽有约定条款但没有具体操作规定，相关内容只是—带而过，形成施工过程中签证依据不足。现场发生具体事件，是否有必要签证，常常是凭工程师的经验或常规做法来判断，这种情况比较普遍。

2)承包方为了自身施工方便或考虑其它原因，擅自修改已经监理工程师和业主批准确认的施工方案。而施工结束后，承包方将由此增加的人工、材料和机械等费用提交监理、建设单位进行签认。

3)未经设计人员同意(虽经建设单位文字确认)而提高用料标准，造成不必要的浪费，这在装饰工程中较为常见。因没有设计人员同意，由此增加的费用因依据不足，难以列入最终结算。

4)同一签证内容重复签证。这类签证在土方挖运、障碍清除、拆迁工程中较为常见。

5)建设单位或监理在签证单中只签字，同意与否不表态；或者虽签署意见，但监理与建设方互相推诿，造成造价人员无法确定该签证是否有效，给最终结算造成不必要的麻烦。

6)签证内容描述过于简单或在描述施工内容时含糊不清，给承包方在结算时人为增加签证工程量和提高造价提供了机会。

7)现场签证日期与实际不符，后补签证现象严重。工程师因无法核实签证内容的真实工程量而随意估算，或造成该项签证内容因无法计量而不能签证。

所以签证的真实性、有效性至关重要。实际操作中，要加强合同的严密性，提高现场管理人员的责任心，以便确保签证的真实合理。

（2）签证的范围

1)建设单位延误发放图纸和延误移交施工现场，造成人工、机械设备的停工或降效进行签证。

2)承包方依据工程师提供的错误数据导致放线错误，因此造成拆除、清理及重新施工增加的费用需进行签证。

3)业主提前占用工程，给承包方增加施工难度或降效而增加的费用需要签证。

4)非承包方对竣工验收的干扰，延误竣工验收时间，增加承包方的管理费，需要进行签证：如果合同约定有工期奖励的，还应该相应顺延工期，以便计算是否可以得到工期奖励。

5)不可预见的外界条件，承包方与建设单位对各自产生的损失承担责任，但承包方运至现场用于工程的实体材料及设备的损失由建设单位承担，三方应对该部分损失进行签认。

6)施工中遇到文物和古迹的风险由建设单位承担，三方根据现场实际发生的费用进行签证，此费用不能计算利润。

7)按规定程序批准的设计变更(只有当设计变更下发时该部分已按原图施工，需要拆除的情况，才可以签证)。

8)合同和工程量清单中没有包括的分部分项工程，该部分施工内容需要提报综合单价，并确定相应的工程量，继而确定该变更部分的造价金额。

9)未按合同规定的时间支付工程款，造成资金垫付或借贷而增加的资金使用成本(该种情况国内较少见，很多施工单位发生该种情况也未必要求签证)。

10)合同价款内必须签证认定的材料购置费、零星用工项目费的实际支出费。

（3）计价签证的依据

1）施工合同。

2)招标文件(含招标答疑)投标文件。

3)经确认的工程报价单价或预算书。

4)图纸及标准、规范、图集等。

5)经批准的设计变更。

6)经各方签署的会议纪要，即建设单位、承包方、监理单位、设计单位定期和不定期的会议上达成一致意见的决议或决定。

7)建设、承包、设计、监理等单位之间的往来信函。

8)现场气象、供水电记录，即经常引起工程施工中断、工效降低和造成工程破损的水文气象条件记录及停水停电记录。

（4）计价签证的内容

包括工程名称、签证的依据、变更类别、施工方法、具体尺寸、数量及计量单位、价格(或综合单价)、合计金额、各方人员签字和日期、单位公章等。

（5）审核签证的重点

投资控制人员审核签证的重点是签证的真实性、有效性，主要审核的内容包括：

1)签证单按单位工程施工顺序进行数字编号。

2)工程名称必须与合同的单位工程名称相—致，涉及建筑群的应按单位工程栋号分别标注。

3)注明签证依据，把依据的编号(或文号)签发日期、事件的发生日期书写清楚。

4)签证人员签署的意见、签字、日期；对签证的内容作出同意、不同意或修改意见。

5)具体工程部位，应详细说明变更项目在工程准备位置，包括构件编号、标高、轴线等。

6)施工方法，应符合现行施工规范和安全要求，必要时可注明规范编号及条款。

7)具体尺寸，应按图示尺寸或丈量尺寸。丈量尺寸必须由三方签字，必要时可附上计算式。

8)数量及计量单位，数字计算无误，书写清晰，与实际情况相符，计量单位与计价规范单位相符。

9)单价(或综合单价)，单价确定必须与合同的计价方式一致。

10)合计金额，必须用阿拉伯数字和中文大写数字同时书写。

11)盖章，需提前落实各单位法人对项目部印章授权范围，如果项目部印章无权在签证上盖章，则需要加盖公章。

2．设计变更的管理

（1）设计变更的范围

1)合同约定可以调整或工程量按实结算的，出现设计变更时可以相应调整合同总造价。

2)设计变更无论是建设单位还是承包方提出的，由建设单位同意的变更，均可调整总造价。因修正承包方的错误而产生的设计变更，不得调整工程总造价。

（2）计变更价款的确认

当合同中有适用于或类似于变更工程的价格，因设计变更或工程量清单计算误差引起工程量增减在合同约定幅度以内的，执行原单价或参照类似价格变更合同价款：超过合同约定幅度以外的，其增加部分工程量双方结合实际情况协商可适当调低价格，其减少后剩余部分工程量的综合单价应按原有综合单价确定。

合同中没有适用或类似于变更工程的价格，按合同约定的方法确定变更价款，以双方协商为主。

双方不能就变更工程价格达成一致，可由项目监理机构在签证时效内先提出一个适当的暂定价格作为临时支付工程进度款的依据，双方不能就变更工程最终达成一致，可按合同约定的争议处理条款办理。

3．索赔措施费用的管理

（1）措施费的范围

1)施工条件发生变化，现场实际条件发生改变，原已批准的施工方案无法保证施工质量或无法施工时，可以对已改变的施工方案与原施工方案的差价部分进行调整。

2)因设计变更造成增减工程量超过合同约定范围，允许对措施费进行调整。

（2）索赔的程序

索赔事件发生后，在合同约定时间内施工单位向工程师发出索赔意向通知，在发出索赔意向通知后的规定时间内，向工程师提出补偿措施费索赔报告及有关资料，正式提出索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，在规定时间内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在规定时间内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了后规定时间内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

影响工程造价的计价最终确认完成后需要及时进行登记汇总，将计价签证、设计变更增减的造价、措施费用索赔额及时登记，并随时计算出施工合同总造价的运行金额，全面掌握建设工程施工合同的动态总造价。

第二篇：建设工程施工合同及总承包合同管理

建设工程施工合同及总承包合同管理

一、建设工程合同计价模式及其选择

1.建设工程合同计价模式

1)总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。

①固定总价合同

报价较高。固定总价合同的适用条件一般为;

a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度;

b)规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险

c)工程合同期较短(一般为一年以内)。

②可调总价合同：合同期较长(1年以上)

常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。

2)单价合同

①单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。

②工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量;

③按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。

3)成本加酬金合同

①大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程;

②按酬金计算方式不同，合同形式有：A.成本价固定酬金合同B.成本加固定百分比合同C.成本加浮动酬金合同D.目标成本加奖罚合同

2.建设工程施工合同类型的选择

1)工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同

2)工程项目的设计深度：

(表3.2)一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同

3)工程施工技术的先进程度

有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。

4)工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同

二、建设工程施工合同示范文本

1.组成**

1)协议书

建设工程施工合同文件包括：①施工合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④施工合同专用条款⑤施工合同通用条款⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书

2)通用条款：凡《合同示范文本》内容与《建设工程价款结算暂行办法》不一致之处，以后者为准。

3)专用条款

4)附件

2.建设工程施工合同中有关造价的条款

①招标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格，非招标工程依据工程预算书在协议书内约定;

②可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;B.工程造价管理部门公布的价格调整;C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;D.双方约定的其他因素。

三、建设工程总承包合同管理

1.EPC承包合同的订立

1)业主在立项后即开始招标。

2)文件组成：A.合同协议书B.合同专用条件C.合同通用条件D.业主要求E投标要求F.其他如工程量清单

2.EPC合同的履行管理

1)通常情况下，EPC承包合同不包括地质勘察。

2)总承包合同通常为总价合同;承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和税收，四、建设工程分包合同管理

1.建设工程施工专业分包合同管理

1)建设工程施工专业分包合同(示范文本)》内容包括：协议书、通用条款和专用条款三部分。

2)专业分包合同的履行管理

①分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。承包人接到请求后的48小时内给于同意或否决的答复，否则视为同意分包人延期开工的要求。

②因非分包人原因导致分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。

③分包人在合同约定的时间内，向承保人报送该阶段已完工作的工程量报告。收到分包人的报告后，承包人应首先对照分包合同工程量清单中的工作项目、单价或价格复核取费的合理性和计算的正确性，以核准该阶段应付给分包人的金额。承包人计量后，将其列入主合同的支付报表一并提交工程师。承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。

④承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包人，同时，承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。

⑤承包人进行了工程师发布的变更指令，计量变更工程量及对变更工程进行估价时，应请分包人参加。进行变更工程估价时，应参考分包合同中相同或类似工作的费率来核定，如没有，应通过协商确定;

⑥如分包工程属于主合同规定的分步移交工程，则在分包人与承包人进行相关检查和检验后，提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。如根据主合同无需由发包人验收的部分，承包人根据主合同规定的验收程序与分包人共同验收。

⑦只要验收合格，竣工日期为分包人提交竣工验收报告之日。如发现存在质量缺陷需修理，改正后，竣工日期为分包人提交修复后的竣工报告之日。

2.建设工程施工劳务分包合同管理

1)劳务分包合同的内容：只有一个施工劳务合同和三个附件。

2)劳务分包合同的履行管理

①劳务分包人施工完毕，承包人和劳务分包人共同进行验收，无需请工程师参加，也不必等主合同工程全部竣工后再验收。但承包人与发包人按照合同对隐蔽工程验收和竣工验收时，如发现劳务分包人的施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。全部工程验收合格后，劳务分包人对其分包的劳务作业施工质量不再承担责任，质量保修期内的保修责任由承包人承担。

②劳务分包合同中，支付劳务分包人报酬的方式可以有以下三种，须在合同中明确约定：

a)固定劳务报酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包总价结算。因劳务分包不承担施工风险，如出现施工变更，分包人有权获得增加工作量的报酬和工期顺延。

b)按工时计算劳务报酬方式;按劳务分包人投入工作人员和天数支付劳务报酬。

c)按工程量计算劳务报酬方式。分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报送承包人，经过承包人与分包人共同计量确认后，按实际完成的工程量支付报酬。对于分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和由于分包人的原因返工的工程量不予计量。

第三篇：建设工程施工委托管理合同

建设工程施工委托管理合同

建设单位：郴州仁大房地产开发有限公司（以下简称甲方）承建单位：郴州永升建筑有限公司（以下简称乙方）

经甲、乙双方协商一致，甲方将福城明珠和丽景山庄二期建设工程委托给乙方进行施工管理，施工总面积约14万平方。具体的施工造价、双方责任、付款方式以甲方与施工栋号签订的建筑工程施工合同为准，为规范施工管理，保障双方利益，明确双方关系，现就有关事宜协商如下：

第1条管理费用

1.1乙方向甲方收取福城明珠和丽景山庄二期两个项目施工管理包干费用为人民币壹佰贰拾陆万元。各施工栋号不再另向乙方交纳施工管理费。

1.2施工队劳务管理费和行政事业性收费、规费等按有关规定和公司管理办法由施工栋号负责承担交纳（劳务管理费不得超过1%）。

1.3按湘建价[2002]578号文件规定交给市劳保部门基本养老保险费总额的56%由乙方负责全额返回甲方，在办理该返回过程所需的全部税、费均由乙方承担。

第2条施工管理费用支付方式

2.1本委托合同签字生效，从合同签订之日七天内甲方支付乙方每单项目的60%。

2.2每单项外架卸完，外墙装饰工程完工支付单项的40%。

第3条现场管理

同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八

第四篇：第六章建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理

1.对双方有约束力的合同包括哪些文件?

答：在协议书和通用条款中规定，对合同当事人双方有约束力的合同文件包括签订合同时已形成的文件和履行过程中构成对双方有约束力的文件两大部分。订立合同时已形成的文件包括：

(1)施工合同协议书；

(2)中标通知书；

(3)投标书及其附件；

(4)施工合同专用条款；

(5)施工合同通用条款；

(6)标准、规范及有关技术文件；

(7)图纸;

(8)工程量清单；

(9)工程报价单或预算书。

合同履行过程中形成的文件：合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。

2.质量监督机构与工程师对施工合同的质量管理有哪些区别?

答：(1)依据不同。质量监督机构是接受建设行政主管部门的委托，负责监督工程质量的中介组织，对建设工程质量的监督有强制性。而工程师是根据监理合同的约定对施工合同进行质量管理的，是受发包人委托进行的，其管理的依据是合同。

(2)范围不同。质量监督机构不仅对工程的质量进行监督，还对工程参建各方主体质量行为的监督；对实体质量监督以抽查方式为主，并辅以科学的检测手段。工程师对施工合同的管理限于合同的约定，仅仅对工程质量本身进行控制，但其质量检查内容和控制手段则比质量监督机构丰富。

(3)后果不同。质量监督机构监督是一种强制性手段，如果不合格，则工程参建各方主体需要承担相应的行政责任。而工程师是依据合同进行管理的，因此，如果不合格，责任方则承担相应的民事责任，工程师无权进行行政处理。

3.施工进度计划有何作用?工程师如何对施工进度进行控制?

答：施工进度计划的作用是确保承包人在合理的状态下施工。

工程师对施工进度进行控制包括以下方面：

(1)承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师。群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程，承包人则应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单项工程编制进度计划，分别向工程师提交。工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见，时间限制则由双方在专用条款中约定。如果工程师逾期不确认也不提出书面意见，则视为已经同意。工程师对进度计划对承包人施工进度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。进度计划经工程师予以认可的主要目的，是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。

(2)工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。

4.如何进行隐蔽工程的检验和验收?

答：由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，将很难再对其进行质量检查(这种检查往往成本很大)，因此必须在隐蔽前进行检查验收。对于中间验收，应按专用条款中约定，对需要进行中间验收的单项工程和部位及时进行检查、试验，不应影响后续工程的施工。发包人应为检验和试验提供便利条件。

(1)承包人自检。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录。

(2)共同检验。工程师接到承包人的请求验收通知后，应在通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验。检测结果表明质量验收合格，经工程师在验收记录上签字后，承包人可进行工程隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。

如果工程师不能按时进行验收，应在承包人通知的验收时间前24h，以书面形式向承包人提出延期验收要求，但延期不能超过48h。

若工程师未能按以上时间提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收。承包人经过验收的检查、试验程序后，将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收，工程师应承认验收记录的正确性。

经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24h后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。

(3)重新检验。无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

5.工程师如何处理设计变更?

答：工程师在合同履行管理中应严格控制变更，施工中承包人未得到工程师的同意也不允许对工程设计随意变更。如果由于承包人擅自变更设计发生的费用和因此而导致发包人产生直接损失，应由承包人承担，延误的工期不予顺延。

(1)发包人要求的设计变更。施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

工程师向承包人发出设计变更通知后，承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行所需的变更。

因设计变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

(2)承包人要求的设计变更。施工中承包人不得因施工方便而要求对原工程设计进行变更。承包人在施工中提出的合理化建议被发包人采纳，若建议涉及对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，则须经工程师的同意。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，发包人和承包人另行约定。

6.发生哪些情况应该给承包人合理顺延工期?

答：按照施工合同范本通用条件的规定，以下原因造成的工期延误，经工程师确认后工期相应顺延：

(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；

(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

(4)设计变更和工程量增加；

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h；

(6)不可抗力；

(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

7.竣工阶段工程师应做好哪些工作?

答：竣工阶段工程师应做好以下工作：

(1)工程试车。包括设备安装工程的施工合同，设备安装工作完成后，要对设备运行的性能进行检验。

(2)竣工验收。工程验收是合同履行中的一个重要工作阶段，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。竣工验收分为分项工程竣工验收和整体工程竣工验收两大类，视施工合同约定的工作范围而定。

(3)工程保修。承包人应当在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件。工程师也应当做好工程保修中的监理工作。

(4)竣工结算。工程师在竣工结算中也需要履行合同规定的义务。

第五篇：建设工程施工合同(土建工程总单包)

建设工程施工合同

发包方（以下简称甲方）： 按每平方米元结算，隔热层按计算。

六、质量要求

承包方（以下简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：

一、工程概况

1、工程结构：砖混；

2、建筑面积：约㎡（按实际建筑面积计算为准）。

二、承包方式

土建工程总单包（即包工不包料）。

三、甲方负责范围

甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。

四、乙方承包范围

1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆（铁丝钉子自备）、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶（一层、顶层、地坪）。

2、乙方自备机械、脚手架。

五、承包价格

七、付款方式

1、基础完工付款

2、每层砌体完工付款

3、内粉完工付款

4、外粉完工付款

5、竣工验收合同后付清余款。

八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。

九、安全问题

乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。

十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。

十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。

甲方代表签字：乙方代表签字：

年月日