万科老总王石对南京金色家园溺水事件公开道歉[合集5篇]

第一篇：万科老总王石对南京金色家园溺水事件公开道歉

万科老总王石对南京金色家园溺水事件公开道歉

静仔 2006-09-04 08:43:57 发表于焦点南京房地产网-谈房论市-万科金色家园论坛

9月2日，小学开学的第二天，是笑笑出殡的日子，笑笑再也不能坐在课堂里朗朗读书。在小区的南侧，记者找到了出事的游泳池，这是一个不规则的水池，不是很大，池边架设着几张高高的救生员座椅，此时池内的水已被放干，进入泳池的大门也被紧锁起来。据小区居民介绍，8月29日出事后，游泳池就关闭了。

南京万科金色家园小区泳池发生意外

关于8月29日下午这起悲剧究竟是如何发生的，目前的说法不尽一致。但有一个相同的基本事实是：笑笑在泳池被吸卡在出水口。

网上流传的事发原因称，8月29日下午，笑笑在教练一再催促下，上了他暑假的最后一堂游泳课，地点就在笑笑家小区的游泳池。

下午3点半，游泳池换水，当时，换水的人员也没弄清楚水池里是否还有没有小孩，就打开了放水阀门。笑笑的腿一下子就被吸入了排水管道。周围的小朋友发觉笑笑在水中挣扎，三个才七八岁的小姑娘跳到水中，一边把笑笑往外面拽，一边大声喊救命。等保安赶来时，笑笑的挣扎已经显得很无力。

当他们把孩子拽出时，游泳池的水也放了大半。保安把孩子平放在地上，仅仅打了120，之后就在一旁等120车来。孩子的生命就在这时间的一点点流逝中消失。

在等救护车的同时，他们通知了小孩的母亲。当笑笑被抬上救护车时，膝盖已经完全变紫，送到省人民医院时，虽经抢救，孩子还是离开了人世。

据现场另一名小男孩说，当时他正在游泳池的浅水区玩耍，突然听见有人呼救，只见两名救生员“扑通”跳进池子里的深水区。他不知发生了什么事，赶忙爬上岸跑过去查看。这时，只见另外一位叔叔也跟着跳了下去，三人齐力从水下拉出一个小男孩，一名救生员立刻给那名男孩做人工呼吸。几分钟后，他就看到一辆救护车开进小区将小男孩拉走了。

昨天出殡，亲人痛苦

8月29日下午2点左右，笑笑与往常一样准备到小区内的嬉水池游泳，“我们小区内的安全措施很到位，而且我们还为孩子专门请了游泳教练陪伴，以为不会有事的。”笑笑的奶奶到现在都不相信在如此周密的保护下还会出事。

据介绍，平时笑笑学习游泳的时间大约是一个半小时，在3点半左右就可以回家

了，但直到下午4点，笑笑奶奶都没有等到孙子。她就让老伴去楼下的嬉水池看看，谁知道此时看到嬉水池已大门紧闭。后来还是笑笑的同学母亲通知了他们，一家人这才知道孩子出事了。

“一开始他们怕我们出意外，孩子在医院抢救时，儿子媳妇都没告诉我们两位老人。”笑笑的奶奶已经悲伤得流不出泪来。

交谈中，笑笑的父母一脸疲惫地回到了家中，面对记者连声说着“抱歉”，为了笑笑的事情，他们已是数日没有合眼了，昨日上午10点送笑笑“走”了后，这才少许平静下来，两人在孩子的遗像前烧了几柱香便入房休息了。笑笑的姑姑莫女士告诉记者，目前他们家属已请了律师正和物业管理方交涉。

物业表示将妥善处理

笑笑游泳池溺亡后，网友对此事相当关注，该小区开发商老总、国内知名房地产大鳄的个人博客上出现了致歉帖，小区管理方的相关负责人称，目前他们以积极的态度正与笑笑的家属沟通。

据物业公司负责人介绍，8月29日笑笑溺水事件发生后，物业管理方采取各种手段和措施参与到抢救笑笑和事后处理过程中，并且在事发后第一时间将整个事件的过程向公司领导做了汇报，领导迅速做出了处理意见。

该负责人说，笑笑所溺亡的游泳池是居民区内一个配套的嬉水池，该池水位最深处一般是在1．5米左右，总的贮水量在400立方米左右，8月29日所放水的深度是在1．3米左右。

对于记者转述网友质疑“为什么不清场，然后再给泳池放水”的说法，这位负责人解释，为了确保水池内水质清洁，该嬉水池配有一套24小时循环过滤系统，分有出水和进水管道，而吸住笑笑导致其溺亡的正是这个过滤系统出水管道，并不像人们所想像的排水管线，因此也不存在清场再放水的情况。

“既然事件在小区泳池内发生，我们管理方肯定有责任。”据该负责人介绍，出事的嬉水池在建造的时候，其进出水口上的封闭铁丝焊接点存在一些质量上的问题，虽然维修过，但还是发生了意外。事后，小区的嬉水池也正因为有这样的安全隐患而关闭，物业管理方将做进一步的整改，使小区居民的人身安全得到保障。

最后，该负责人表示，昨日是笑笑出殡日，公司有关负责人协助当事人家属料理了后事，而他们物业管理方也将致歉信交于了笑笑的父母。目前，双方就下一步具体的赔偿事宜还在协商中。

回应：道歉并将承担全部责任

9月1日18点21分，开发商老总在个人博客里没有回避公司的责任问题，他认为是公司的管理不善造成了此事，并将承担全部责任，向孩子的亲人表示歉意。

昨天上午，记者找到了这个回复帖，全帖如下：

2006／09／0118：21：22回复：对发生的不幸表示深深的歉意！

公司的管理不善，造成了一个孩童的生命丧失，一个家庭的沉重打击，公司应承担全部责任，但这种责任又如何挽救回来一个儿童的生命呢？不能了。我感到难过和自责。再次对孩子的亲人表示歉意！

如何安慰失去孩子家庭的痛苦，如何引以为戒，公司将承担全部责任，无论是法律上还是道义上的。

昨天晚上，到记者发稿时为止，该回复帖已经转成博客首页上的“公开致歉”文，众多网友跟帖对此发表看法。

探访：部分小区景观池有隐患

为进一步了解小区水池、戏水池、泳池的安全状况，记者昨天下午探访了几个新建小区，但结果并不令人乐观，多数的小区水池缺少看护，孩子在池边玩耍，极易发生危险。

记者来到位于黑龙江路附近的一个新建住宅区，这里的环境及配套设施均不错。

与其它新建小区一样，也建有戏水池。这个水池水不深，到成年人小腿，比较清澈，池子里有许多孩子玩水，家长就在旁边看护着。

一个带孩子戏水的家长告诉记者，这些天天热，他经常带孩子在此凉快凉快，正好水也比较干净，但不会让孩子单独来。没有家长带着，小区管理人员也不会让他们玩水的，担心出问题。在江宁的一个小区，也建有小景观池，小区保安告诉记者，他们平时只是照例巡视，不会刻意看管水池。他觉得水也不深，不会出事的。

记者发现，这个水池不是很大但池底铺有鹅卵石，比较光滑，周围也没有防护设施，如果孩子不小心滑落进去，凭自己的力量很难爬出。

城南的一个小区保安称，小区的景观池和戏水池一般都是专门设计的，戏水池的水一般不深，但如果没有大人在场的情况下，他们是不会允许孩子玩的。而对于景观池，一般不准戏水，设计的时候也考虑到安全问题，一般池边有灌木与外面阻隔，部分水池还有石头景观护栏。尽管这样，还是要加强管理，才能保证安全。

惊人：类似事件曾经也发生过

有网友觉得，这个泳池修过几次，已经有安全隐患了，不应该再开放。

事情发生后，网友like发表了这样的看法，“非常震惊。我也是出事小区的业主。孩子也一直在学游泳，不知是不是同一个教练。心里非常难过，为孩子也为他的父母。”

“事发当天，我们碰巧没在家。但是我所接触到的游泳池卖票阿姨她很热心，4个年轻的救生员人很善良，也很尽责，他们还一直关注孩子的游泳进度。虽然我不在现场，但我不相信他们见死不救。是的，他们很累。泳池从下午2：00到晚上10：00一直开放，晚上到家我估计他们也要11点多钟才睡觉，他们要一直双眼盯着泳池，身心疲惫。物业为什么不多配备一些人员呢，而且泳池今年修了几次了。在条件不具备的情况下，为什么开放呢。我实在不明白为什么在不清场的情况下换水呢。”

“教练有责任，那个出水口在深水区，他为什么让孩子去那里呢？这两天大家的心情很悲痛，泳池水也放光了，再也不见以前小孩在里面嬉戏的情景，偶儿听到几声鸟鸣，一幅冷冷清清的悲凉景象。儿子跟我说他想去看看哥哥，我无言以对。”

在上个月，在六合区大厂也发生了类似的悲剧，一名少年卷进泳池排水管。

8月11日傍晚，杜女士带着14岁的儿子小锋（化名）来到江北某大型企业的游泳池，杜女士紧靠池边坐着，看着儿子与几名小伙伴在水中嬉戏。

事情发生时，小锋游进一段水域后突然不见了，很快发现孩子游经的地方池底有个大黑洞，水面上都形成了一个旋涡。

后来，泳池管理方立刻组织人沿排水管走向寻找，最后在离泳池百米远一处安装了栅栏的下水道找到了小锋，但此时他已经没有了呼吸。

悲剧的痛苦让活着的人难以忍受，甚至窒息，而这一切原本都可以避免。

第二篇：20160720南京-万科金色家园内部认购方案执行细化

万科金色家园内部认购方案

一、内部认购的目的

1.在项目正式开盘前确定意向购房客户，防止已登记客户的流失。2.在正式发售前取得良好的预定业绩，为正式开盘打好底气。

3.通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会（如果做），南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁势铁地推出部分单元认购，先到先得的观念势必产生一定的市场轰动。

4.阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。5.为四月的南京房展会起到预热作用，先期造声势。

6.进一步检测客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。7.新聘业务员参与实践的约好机会，为到今后销售打下坚实的基本功。

二、内部认购流程

2.1客户筛选

由于通过万客会会积累一批意向客户，但这部分客户可能对项目的价格、户型都不甚了解，基于种种原因，这些客户未必是我们真正的目标客户，所以我们有必要对已经登记的客户进行一次筛选，再次进行项目介绍，确保真正有诚意的客户在正式预定当日来售楼处缴付大定金（初定为2万元人民币）

2.2执行流程

时间安排 工作安排 前期准备工作

2/20 ■ 递交内部认购计划书■ 第一批待推单元的价目表 2/21-22 ■ 执行方案的讨论、确定■ 工作分工明细 2/23-27 ■ 价目表的调整■ 细化销控方案的出台 2/28-3/1 ■ 方案的最终定稿

3/17-19 ■ 集团内部及关系客户的先期领号 ■ 标准房型图、价格表

3/20-22 ■ 通知（电话/信函）客户3/30号要正式领号，3/23-29来售楼处或金丝利喜来登大会议厅参观、咨询。■ 信函的填写、邮寄 3/23-29 ■ 展示大厅接待客户、咨询相关问题 ■ 接待处的现场布置（包括展板、效果图等）■ 模型、楼书等销售道具的准备■ 价目表公开

3/30-4/3派筹领号 ■ 客户在售楼处（或销售现场）分批集中排队领号，60组一天，一个号子一个人（如替人带定的，需当事人亲自到场）先到先得，小定金5000元，单元不得重复预定。■ 小定金收据的制作■ 财务人员的安排■ 若当日下雨，准备户外雨棚■ 保安力量加强

4/6-正式预定 ■ 正式分批预定，认购相应单元，预定金金2万（已付小定金的，补足1.5万）■ 控制进场签约人数，保证现场次序和足够的人气度

2.3正式预定工作 2.3.1流程

■ 通知当日来售楼处现场正式预定的客户分别于8：00和12：00在售楼处外候场。■ 如1-30号客户安排在上午，31-60客户安排在下午。

■ 总销控台叫号客户进场选购，每批6组客户。由于客户已有多个备选的购房方案。因此整个接待时间严格控制，未在短时间作出决定的客户则不予等待，安置于何处区继续考虑，后批客户依次进场。

■ 若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况，则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权。

■ 销售员将已有明确意向的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。工作人员发放礼品券。

■ 总销控台的负责人在客户填写认购书的同时，将已预定的单元及时通知其他销售人员，不再向客户推荐。

■ 客户赁认购书和礼券到礼品处领取纪念品（礼品待定）。

■ 如已领取的客户在当场次、当日未正式下定金的客户，作自动放弃。

■ 客户若没有机会选购我们的第一期房源，在推出第二批房源时，该部分客户按顺序有优先挑选权。

第三篇：关于宝万之争王石说了五件要事 对姚振华隔空喊了两个道歉

关于宝万之争王石说了五件要事 对姚振华隔空喊了两个道歉

2016年11月21日07:26 新浪综合

11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。这是自2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、南玻A(15.110, 0.52, 3.56%)被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。据此，澎湃新闻梳理了王石演讲的五个要点：

关于股权之争：资本市场的不健康做法已得到了限制

谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

王石称，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

王石表示：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

在王石看来，万科现象之前就有，只不过没被大家太多关注而已，比如在深圳市场、上海市场，更别说在20年前的香港市场，万科在当今非常有典型意义，如何让其健康的发展下去，我相信媒体的监督力量、批评力量包括对我本人。

关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”

尽管距离天山峰会已经过去近一年，在会上，王石对于自己之前天山讲话“关于企业不能做万科第一大股东”等言论做了澄清和反思。

王石称，我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。

王石说道，“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”

关于华润：感谢华润的督促

对于万科的原第一大股东华润，王石在会上也时不时提起，并且表达了对华润的感谢。

王石称，“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。

王石表示，无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润，(都是)充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式 ”

而在被问及对中小股民有何表态时，除了感谢股民，他还表示万科在进一步完善规范信息披露，保证全体股民权益，而这一点“得到了华润的督促”。王石表示，相比今年6月在微信朋友圈对华润喊话“遮羞布全撕去了”，王石在措辞中对华润的态度明显变得温和。此时重申万科坚持混合所有制，不免让人猜测，王石与华润的关系可能已经“破冰”。

关于万科文化：能够抵御资本的力量

王石称，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

在会上，王石对于南玻A最近高管团队集体出走事件也谈到了自己的看法，“南玻事件，人们自然而然地会和万科联系起来，我不想发表更多议论。但还是就万科谈谈，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的局面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”王石说。

谈公司：猎头开了不可抗拒的价格挖人，包括我在内

而在股权纷争以来，王石称有猎头公司找过他和万科中层团队，开了不可抗拒的价格。

王石提到，谢谢中小股民对万科的信任，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。

王石指出，“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称，万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

值得一提的是，恒大在今年8月4日开始不断买入万科股票。目前已坐稳万科第三大股东。

不过，在会上王石并没有正面回答关于恒大的问题，他表示涉及个体公司及具体股权不表态。问他，认为恒大是视万科为壳资源，还是唐僧肉？王石反问，“你说呢？”

值得指出的是，自万科遭遇股权之争以来，万科A(27.220,-0.08,-0.29%)股价不断创新高。截至11月18日收盘，万科A报27.72元/股，而在当天股价一度涨至28.99元/股，创下历史新高。

按照目前的公开披露信息，在万科的持股方中，宝能系持股比例为25.4%，华润持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，万科管理层通过其资管计划持股4.14%，万科工会持股0.61%。