策划是什么

第一篇：策划是什么

策划是什么?策划就是人将知识进行组合，创造“智力成果”的一个过程。这个定论，符合从事企业策划和文化策划类别，也符合策划的本质特征。不管是物质或精神的产品，都是一

种智力成果，而前期谋划或计划或思维最后变成现实的这个过程就是策划。策划是什么?什么样的策划才是科学的策划?人们用什么样的方式才能达到策划目的?

知识是前人留下来的先进技能和技术，策划是什么，策划是知识创新的智能钥匙。前者是静态，后者是动态，前者是历史的，后者是未来的，静态+动态、历史+未来，就可以产生质的飞跃。

知识的首要问题是创新，人们试图在寻找创新的钥匙，要提高生产效率，促进生产力的发展，用什么手段可以变成现实。在研究许多企业的个案中，我们是否可以用这样一种理念概括：知识+策划二财富

策划是一种能力，它是一种谋略，一种技巧，一种手段，一个计划，一次革命，如果说知识是前人留下的先进的生产和生活，那么，策划就是掌握这些技巧后同时会运用这些知识的能策划是知识的上层建筑知识是策划的必备基础策划人必须掌握知识，而且应该掌握广阔的多种知识的人,一个成功的策划人，往往是一个复合型人才。没有知识的人从事策划显然是盲人摸象。

理解知识与策划的关系，也回答了一个问题，为什么企业家常常不相信策划人呢?有些策划人为企业开出的“灵丹妙药”，要么是企业家自己都会开的处方，要么是找不到药种的处方，要么吃了后根本就治不了病，还有的还会加重病变。这是因为许多策划人连基本知识都没掌握，就给人策划，当然，不能胜任社会

对策划的要求。

所以，我在这里奉劝一些学策划的人，千万不要学春秋战国时期的庞涓，向鬼谷子学军事，学了半桶水，就要求下山去当别人的军师，结果误国误已，被孙膑打得一败涂地。

策划也是一种生产力。策划本身就是一种创新，就是运用知识的一个过程，它的目的在于提高生产效率，从这个意义上讲，策划是创造一种生产力。近100年来，人们运用知识所创造的物质财富是以往几千年的几倍、几十倍。生产力中人的因素变得更大，今天的人从事生产，必须掌握知识，拥有知识的人在运用和驾驶生产中，显得更有计谋，更有章法，这一切不得不归功于人们懂得策划。

这是一个值得叙说的问题。策划，在日本称作企画，到了台湾称作企划，在美国称作plan。那么到底什么是策划呢？拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。现在策划业面临的问题应该是：如何适应现在的新形势。现在，国内有老一代的厂长、老总们，国外又进来一批洋水灌过的XBA们，还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企业宣传“赢利之道”，但是，他们又都不是在搞策划，因为国外就没有策划这个职业，这是具有中国特色的东东。因此，也必须在国内人中，才能出现真正胜任策划职业的人。可以套用一句话，叫做“走下神坛的策划”。

虽然说策划并不就是想一个有想法的广告,但最起码应该是一个专业的有创新感的专业人士。虽然说plan在每个具体行业中的位置也不尽相同，不过我觉得共通的一点应该是有一个时刻准备创新的思维，应该有一个企业整体的形象概念，应该有一套连贯的思路。而不应该是像大部分人脑子里想的是骗子。据说98年中国人最讨厌的十个单词中，策划排名第一。现在，各个公司一想到公司需要什么好的形象，好的创意，就会想到广告公司策划公司。其实并不是他们里面的人比别人多长了一个大脑或多吃了几斤外国墨水,而是在广告这个行业中竞争的不是技术，而是创新。

如果，每家公司都意识到plan是需要作什么的，或是说更加关注一下公司的文化。也许中国早就有像麦当劳这样的企业了。

每个看过renren.com广告的人和去过renren网站的人都不会说她作的很漂亮，可是如果有一天renren的页面突然换成绿色和黄色，别人一定会说这不是renren。虽然我并不看好renren，最近也听说她刚刚关了台湾公司。不过你觉的renren和那只狐狸比起来,那个更加印象深刻呢？

包括前期市场的调整 产品分析 中期的产品更新 后期的客户服务

今天下午看到荀卿的一段话，曰：人主者，以官人为能者也；匹夫者，以自能为能者也。意思是：作为国君是以任用人才为能事的；作为百姓则是以提高自身能力为己任的。

看完后，瞬间有了一个认识，就是什么是策划人。那什么是策划人呢，顾名思义就是策划“人”，策划的首要任务就是在与人打交道，人脉的关键性在任何策划中均起到不可估量的重要作用。

且不说针对一个项目，单从荀卿的那段话，就可看出，要为人上人，首先应先做人，其次识人，最后为用人。做人就是修身，修身是立志之本，人们常说立德为重中之重，但我认为这解释还不全面，应为立有道之德，道是什么，是行走的思想、是不断的反思，所以有道之德，即为向前流动的德，这种德能给人一种亲和、一种威严、一种仁爱，它又代表着一种智慧、一种力量和诚信，这才是齐家、治国、平天下的根基。“知人者，王道也；知事者，臣道也”，识人其实是高手过招中无声胜有声的心理战，了解对方，知道对方的心理活动，除了经验、技巧外，只能看天分了。汉高祖刘邦原为一个混子，但却深知将将之道，能使韩信、萧何、张良为其卖命，就是因为刘邦已将识人、用人的技巧发挥致极点的原因。用人同样也是一非常微妙的事情，怎么用、在什么时间用、在什么位置上用，这个度的把握简直就可以说成：失之毫厘、谬以千里。举个例子，古语云：飞鸟死，良弓藏；敌国灭，良臣亡。可用此古语解释公司内部的领导升迁问题，就是一个销售人员如果控制了大量的客户，他给公司带来大量的利润的同时，也带来的潜在的威胁，就是如果他一走，客户的资源也随之消亡，所以公司老板要把握这个度，在适当的时机，让他升职，给他加薪，目的是为了在留住他的同时，削弱其对公司潜在的威胁，他权利是大了，可是是在管理和决策方面，但与客户的接触反而少了、疏远了，这就是用人的度。

回过头来，我们再看一个项目中，人的策划的重要性，你有一个很好很好的创意，但没有人的帮助，这里包括协助你做的人和准备让你做的人，你的创意就是空中楼阁，当然不排除，有一见钟情、高风亮节的人，但这毕竟还属少数。策划这些人，使这些人能为你服务，这就是你的首要工作。在商场上有句话是，要做事，先做人，做人就是自己学会做人和做他人的工作。策划离不开商业战场，所以策划以人为先就是硬道理。而策划人就是懂得策划“人”的神。策划的书面解释!

房地产策划是根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的概念设计为核心,综合运用各种手法,按一定程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划,并以具有可操作性的房地产项目文本作为结果的活动.希望大家能对策划有所理解,不要理解为在厕所里画画,简称厕画.自己感觉我们现在的房地产策划有很多华而不实的东西。

当我们在面对一个项目的时候，必须要找出它灵魂所在，而这个灵魂是消费者心中某个柔软的地方——

或者有人会说这个柔软的地方就是我们的卖点，而卖点其实是可以通过各种方式包装、挖掘和人工塑造的。

我们所有的策划，必须服务于项目的灵魂，即我们定位中所说的宏定位（或叫核心定位）。只有定位了这个项目的调性和产品的类型等基本元素，定位了项目的市场姿态和情感诉求中心，才可能出来具操作性的房地产项目文本。

不懂策略的策划不是好策划„策划就是在产品和市场中间搭一座桥,根据消费者的具体情况确定桥的大小长短,使产品尽可能快速的通过桥,产生收益.人性化的策划更容易被市场接受,因为市场主体是人！

面对一个问题，我们总是先要弄清楚问题的来龙去脉，为什么会是这样，然后在此基础上寻求可行的解决方法，这其中必然有对现实资源的利用与作用的最大的发挥，或者这样做之后，利润最大化、实现潜在的目的等都是我们所追求的结果，策划的过程其实就是分析问题，整合现有条件，解决问题的过程。

这是策划中的执行与沟通方面的问题。与开发商沟通，与市场沟通。策划不是计划，没有前瞻性何来运筹

策划不是大话，不切实际必徒生悲伤

策划不是瞎话，适度超越才显其功力

策划就是生活

策划就是思维

策划就是整合只有以独特的角度发现事物之美，并依照科学、细致的程序化运做来策划、决策、实施方可称之为策划

 商场如战场，身处风起云变的经济环境、面对风格迥异的消费市场，组织、协调、控制、监督等管理职能已越来越难以适应市场竞争的需要，智者生

存，策划开始在知识经济时代登上了管理的舞台。

企业策划定义

一、狭义的企业策划

策划镶嵌着人类的智慧、开掘了创新的源泉、充当着社会的调色盘，感染于策划的效力，为了形成经营特色、挖掘企业潜能、强占市场先机，现代企业的管理过程一直就贯穿着策划的过程。

策划的范围相当广泛，为了实现目标的谋划都可以称为策划，无论谋划的内容大小、无论谋划的实效强弱，只要谋划的行为成立，就可以确定为一种策划。这种为实现企业目标而贯穿在企业管理过程中的谋划就是企业策划。

二、广义的企业策划

虽然谋划就能构成策划，但随商业文化的发展，单纯的谋划已经狭隘了企业策划的定义。现代管理以追求财富最大化为目标，企业策划作为管理的职能，只有创造出最大的商业价值，才具有实效的意义，要创造商业价值，企业策划就不能再单纯是一种谋划，它必须要依赖管理系统、通过管理职能、遵循科学管理原则、融入商业的管理才能实现，企业策划以文化为底蕴，偏重于企业品牌和企业形象等企业文化价值的创造，按照商业价值来区分，这种商业管理更直接表现为一种软性管理，只有确立了企业策划的软性管理地位，才能将策划融入经济，奠定企业软性经济价值的基础，实现企业硬性管理和软性管理的有效结合，确保企业财富最大化，展现管理的科学性。

策划离不开创意，根据企业策划的价值分析，广义的企业策划应定义为：通过商业文化创意来创造软性经济价值的一种的软性管理。

企业策划以文化为底蕴，以创造企业文化价值为基础，虽然，在现实性管理中策划归类为管理的职能，但管理和策划的功能总是存在一定的差异，而且很多企业还局限于传统的企业管理方式：只懂得通过利润来实现收益，没有发挥企业文化和资本运用的作用，为了便于对硬性管理和软性管理的理解，我特将现实性管理划分成传统管理和企业策划两大功能：传统管理就是对硬性经济的创造，企业策划就是对软性经济的创造或传统管理是硬性管理、企业策划是软性管理，则：现实性管理是传统管理和企业策划的结合。

参考资料：http://.cn/shownews.asp?newsid=654 2006-12-26 08:20:21

第二篇：精品策划格式

2009年元旦晚会策划书

一、整体情况

1、晚会主题名称：。。。。。。元旦晚会

2、晚会目标：欢迎2008级新同学、融合师生情谊、展现新、、、、系

特色，扩大在校区的影响。

3、时间：

4、地点

5、主办单位：

6、承办单位

7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合

二、工作人员和项目组

8、工作人员

顾问： 统筹组：

9、项目组：

（1）第一项目组：节目组 组长：

组员：文艺部成员及各班文艺委员

任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

b、主持人的选择、形象设计及台词审核；

c、负责节目的编排及晚会全流程的衔接

d、准备好晚会所需的一切服装道具；（2）第二项目组：宣传组 组长： 组员：

任务：a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅 b、现场摄影及ｄｖ摄像（3）第三项目组：外联组 组长：

组员：活动能力较强的成员

任务：负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作 采用灵活机动的联系方式 一切为晚会服务 联系对象广泛 旅行社 影楼等实物赞助为最低要求。（4）第四项目组：礼仪组

组长： 组员：

任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬； b、组织本系女生组成礼仪队 联系借用校礼仪队的服装； c、晚会当日准备好会场服务物品，并接待好领导及老师；

d晚会节目单制作 分使用版和精美版 分别给工作人员和出席领导 可以将晚会流程打印在纸上 供舞台组搬运道具提前做好准备（5）第五项目组：舞台组

组长

组员： 任务：a、监督并确保舞台效果和质量；

b、晚会期间道具的摆放 冷焰火的释放

后台秩序的维护保证节目的顺利衔接

演员物品的保管！（6）第六项目组：后勤保障组 组长： 组员：

任务：晚会所需物品的购买 包括工作餐 胶带小刀等 并负责安排筹备晚会结束后会场的清理工作（7）第七项目组：机动组

组长：

组员：

任务：晚会期间，负责会场观众纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况

三、各阶段任务及工作分配

10、晚会前三个阶段：

（1）晚会策划及准备期（现在到12月 日）：

本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商 ①节目收集：由节目组负责。向全系各班征集节目。另外，依据需要从其他院系邀请专业节目表演作为补充。确定主持人

②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作 ③前期宣传：由宣传组负责。海报设计及张贴、横幅。（2）晚会协调及进展期（12月 日－12月 日）：

本阶段主要完成节目筛选及排练、礼仪小姐确定、音乐厅确定、物品购买。

①节目筛选及排练：由节目组负责，统筹组监督，在105进行节目筛选

④物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪组和后勤保障组负责。物品需要情况征求各部意见 统一购买开好购买单据。（3）晚会倒计时期（12月 日－12月 日）

本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请。

①晚会全过程确定及彩排：由节目组负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，在105.②末期宣传：宣传组负责。在东升院 文泽园以及校内的宣传栏等曲师学生生活区张贴海报 加大宣传力度

③领导邀请：由礼仪组负责。包括各院系，党群工作办公室 学团工作办公室 日照校区有关领导等，全面细致。

11、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程（节目单）

12、晚会后期工作：（1）演员留念（2）费用处理（3）书面总结

（4）光盘制作

13、本次晚会估计12-15个节目（暂定）：将节目按一下方式统计 节目次序 节目名称类型 节目长度 演员姓名 演员联系方式 备注（资金预算及用途）

五、资金预算

用 途

金额（单位：元）备注 场地租用

元

海报

元 宣传横幅 元 晚会现场横幅

元 奖品 元 工作餐

元 场地布置 元 彩球 元 礼炮

元 道 具

元 光盘制作

元 化妆品 元 小礼品 元 贴 图 元 矿泉水 元

其他杂物（如电池小刀胶带彩带等）

14、总预算：

元人民币。

六、资金来源

15、赞助商家及金额：

元

16、合作协议：

七、应急控制

17、停电应急方案：

（1）若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行，此间观众自由处理自己的时间；如果20：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

（2）在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。

（3）在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪组负责领导及来宾的服务工作；由机动组负责现场秩序的维持；

（4）在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按“会后工作分工清理会场。

19、节目应急方案：

（1）上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。

（2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。

20、其它紧急情况发生时，由机动组负责处理。

八、附录 附录一晚会会前、会中及会后工作细则一览表：

次 序 工作内容 时 间 控 制 负 责 人 1 场地申请 2 礼仪到岗 3 发放节目单 4 会场服务器具 5 引领观众进场入座、6 搬运学生会器材 7 借用所需工具工作 8 工作餐

准备好晚会所需伴奏带 10 化妆室换衣间工作 11 服装道具准备工作 12 准备晚会用电脑投影仪 13 赞助商的服务工作 14 赞助商接待交流工作 15 换衣间服务人员到位 16 维持秩序工作人员到位 17 舞台道具服务人员到位 18 照相及录像工作人员到位

注：各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时，请自觉参加其他工作组的工作以加快整体工作进程。

晚会会后工作细则：晚会结束后，各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。

注：

1、晚会结束后立即开展清理会场工作，各负责人完成自己的工作即可离开会场；

2、如不能马上归还的物品，先运回系学生会办公室或相关责任人宿舍，并

在以后的一天内由原定负责人送达。附录

二、相关负责人及组员的联系方式。

补充： 荧光棒

音乐厅座位的预留

晚会期间105作为公共教室人员比较杂乱 注意对室内物品的保护 各部门对自己的职责分工明确 不要出现推脱踢球的现象

做好与现场灯光音响调试人员的配合 遵守时间观念按时到达工作岗位

关于舞台的设计与布置： 1.因为音乐厅的舞台大小有限 所以如果制造比较好的效果比较困难 尽可能的于负责灯光调试的人进行提前沟通

把灯光色彩控制的好一些（如歌手大赛的非专业组比赛），不建议用大型的喷绘做背景 费用高效果差 带主题词想出来以后可以以悬挂的方式进行处理

但是在音乐挺还没有运用投影仪的效果 可以借鉴朗诵大赛的形式用投影投在幕布上。

2.尽量准备两分伴奏 因为不同的伴奏效果不一样 以备用达到最佳效果

3.做好应急备案 保障晚会的顺利进行 合理安排节目

4.提前处理好舞台 保持干净整洁 确保安全

关于其他的相关工作：

1.由于节目的需要不同 提前在上场钱把所需道具准备停当 比如是否需要耳麦 话筒架 烟雾或其他设备 歌曲舞蹈各种节目形式合理搭配

2.由于是在音乐厅 免不了于乔羽人的沟通 一定注意学会交流 尽量使他们为晚会服务 把舞台效果做到最好 做好沟通和协调 在工作中积累晚会经验

3.如涉及到游戏环节 游戏的选择注重参与性和可行性

尽量选择观众容易理解规则 方便参与的游戏

时间不宜过长

4.一定注意个人物品的保管和人员的调用 提高工作效率

关于移动的赞助： 去年的短信祝福的建议收到了 良好的效果 建议今年采取校园歌手大赛的方式 和移动合作 使晚会层次提高 加大影响力 增加赞助商的数量

第三篇：策划

外联部拉赞助策划书范文

【

题目

】

————————————主办单位： ————————————承办单位： ————————————协办单位： ————————————赞助单位： 活动策划书目录： 1． 前言 2． 市场分析 3． 活动介绍 4． 工作计划 5． 宣传计划 6． 商家补偿计划 7． 经费预算

一． 前言

作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的【

】是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。因为新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且该月的功课也相对于其它月份少些，会有更多的时间组织和参与活动。在这个宣传的黄金月，哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超【

】人的大市场。因此，【

】又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？于是【

】精心策划了【

】。本次活动的策划不但在上年成功举办【

】的经验总结之上，而且通过了整个【

】的分析讨论，极具权威性。况且本次活动是【

】最具特色的招牌活动，也是本学年的重头戏，因此得到校团委、社团联合会等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外本活动还得到本校各兄弟协会、学生组织、外校团体、特邀嘉宾„„的鼎立相助和参与。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣！

二．市场分析（投资高校活动的优势）

1.同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家能在【

】活动中进行宣传，效果可想而知。

3.因为年年都有新生，如条件允许的话,商家还可以同【

】建立一个长期友好合作关系，如每年共同策划一次【

】,将会使商家在公寓内外的知名度不断加深,甚至到北京市各个高校，极具有长远意义!4.便捷的活动申请：商家在公寓内、高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们【

】合作，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们协会各部门的大力协作配合。5.高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!6.可观的客户流量：本次活动将有过【

】了解，并至少超【

】人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在学院路高校区广为流传。

7．假如这类活动能再度成功举办，我们【

】将会在下年的圣诞节推动北京所有高校共同策划一个更大型【

】，其盛况也必定空前。本次活动作为关键的一炮，意义深远，商机无限！

三．活动介绍 1． 活动目的：

本次活动是本着丰富【

】，活跃校园气氛，提高【

】积极性的大型特色活动。2． 组织机构： 主办单位： 承办单位：

协办单位：

赞助单位： 3． 活动时间： 4． 活动地点： 5． 现场布置： 6． 活动内容：

四．工作计划 1． 申请审批：

在【

】前落实策划的审批和场地的申请工作（由秘书处负责）2． 寻找合作组织

在【

】前落实合作机构及合作项目（由主席团负责）3． 寻找赞助单位

在【

】前落实赞助情况（由外联部负责）4． 邀请嘉宾

在【

】前落实嘉宾情况（由秘书处负责）5． 筹备资金

在【

】前落实物资和金钱的筹备工作。包括：赞助资金，申请资金和门票收取。（由办公室负责）6． 现场布置

活动当天由办公室负责 7． 活动进程 时间 内容 备注 8． 人员分工 9． 清场处理

五．宣传计划

项目内容时间及频率效果备注

六． 商家补偿计划 名称 形式 备注

冠名权 本次活动可以“××【

】”等来命名。赞助总金额要过半数方有冠名权 传单宣传

传单上公司以赞助商的身份出现或同时派发公司的传单。(该项目可独立)小册子宣传 如公司有自新的宣传册子可协助派发 由商家自己提供

海报宣传 海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上公司标志物 商家自行设计也可 易垃宝宣传 商家如有易拉宝我协可在活动当天协助摆放 由商家自己设计提供 展板宣传 展板上可贴部分赞助商自身的1-2张海报 本板不受其他组织宣传影响

宣传栏宣传 赞助商的传单和海报我协包办在校内和公寓宣传栏内张贴 两三会更新一次的 横幅宣传，在公寓和学校过道可悬挂带有商家特色的横幅 不可太商业化 网站宣传 本次活动的网站报道中均可融入公司文化 最好商家有电子资料 广播台宣传 公司资料信息可以在校广播台专栏播出 要另收一些宣传资金 现场show可以现场介绍赞助商 需商家提供一些实物和资料 刊物宣传 在刊物社团之声内跟踪报道 具有历史价值 奖品宣传 奖品由公司赞助或可印有图案 跨地域，有头有面

产品宣传 公司产品可作为该活动的唯一指定用品 赞助产品必须满足现场需要方可

工作人员用品宣传 工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等 该项目赞助可跨公协本学期所有活动

咨询点宣传 活动前两天和活动当天可设点接受学生咨询，从而介绍贵公司。最好可给咨询人员一点金钱回报

促销点宣传 活动当天可在现场搞促销 要另收一些场地费

现场宣传

活动现场可用到印有商家特色的道具进行布置 也可做些带公司特色的小游戏

七．经费预算

项目 数量 单价 总金额 说明

海报

传单

展板

小册子

易垃宝

横幅

场地费

数码摄影

音响设备

道具

补充赞助方案：（1）独家赞助

独家赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。

（2）多家联合赞助（考虑【

】家，每个赞助商【

】元左右）赞助最多的可以得到冠名权，其他的赞助商作为鸣谢单位出现在活动。享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助的资金的多少决定。

（3）商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。商家也可以提供自己的方案给我们。如果是双赢的效果。我们将乐于接受。

除了赞助资金，公司还可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物。提供贵公司的纪念品给入场的人员，如果是食品，饮料公司可以赞助活动所需的食品和饮料。

本次活动“形式之新颖、阵容之强盛、对象之广泛、节目之精彩、规模之庞大”实为北京科技大学之最，必为商家带来预想不到的宣传效果和商机。本次活动北京科技大学研究生会外联部拥有最终解释权 北京科技大学研究生会外联部 北京科技大学研究生会外联部 联系人：

联系方式：

【

日期

】

第四篇：策划？策划!!!!

1、文案策划和策划是两回事

策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字 ——你的文笔好好！

这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象 我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉

如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手 如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些 我觉得充其量只能是一个文案或者文秘 不是文案策划，更不是策划

2、策划并不是谁都可以做

我很奇怪

现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里 好像策划是很荣耀的事情 我相信策划肯定是荣耀的事情

但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候 你会不会觉得是一种悲哀？

你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？

你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？ 我认为别人的理论你可以学习

但是更重要的你要能够变成自己的东西 才不是唬人的东西 策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀 你的“创意包”才能够越来越多

如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀 那么你的思想将会一直枯竭

所以策划人不要始终专注于看专业书

还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动 策划的学习不仅仅是书本 耍也可以、吹牛也可以

3、策划人要在公司占据先导的地位

如果你现在在公司只是这样的情况 “**，帮我做个创意说明„„” “**，这个广告文案帮我想想„„”

这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题 此外，你的同事对你的工作认知是有错误的 他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的 但是我认为不是这样 你需要熟悉你的产品以及对手竞品 了解竞品的特性 优点 缺点 才能找到竞争对手的软肋

最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 这些都是务实的工作，在这样的工作之下

才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面 不要把你工作的步伐走在别人的后面 每一个项目 从一开始 你就必须界定好 你的工作永远要先导

对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来

4、举起你手中的剑

策划要像老虎一样的，要猛、要狠 策划就像是在铸剑 举起你手中的剑

精准的指向你的目标群 砍死你的对手 把市场切割开来 这就是策划之剑！

5、创意不是一蹴而就

你要相信

创意不是一来就有的 虽然偶尔会有灵感的闪耀

但是要经得起时间考验的灵感 才是你最后的概念 这个时候你的创意往往跟你的积淀有关 创意的诞生有三步

a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。我常常在很多时候捕捉到创意的灵感

逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前 但是回归头来，这些创意的诞生

难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗？

6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书

我认为，营销就是战争、营销也是哲学 你看看中国的近代史

“农村包围城市”这样的战略是毛主席拍脑袋想出来的吗？ 《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群？ 《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研？

《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材？ 这就是我理解的策划

在“农村包围城市”这样的战略既定之后

你还要有策略的支持 没有策略的支撑 战略永远都不会落地 所以才有了

“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？ 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗？ 当然是在他在它的优势的背后 八十万大军 来势汹汹

一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势 再回头看看孙子兵法 孙子的“战势不过奇正” 以奇取胜，以正御敌 难道就不是今天的蓝海？

孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划？

黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术？

7、策划不能靠忽悠

赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹 但是我作为一个策划人 对“策划”两个字的深爱 感到深深的悲哀

策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关

“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”

严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的 这个词语的主观性太强，常常被用作动词 我策划了***云云，相信每个人都听到过

所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语 我要告诉大家的是

策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作 这样出来的IDEA才是好的IDEA 才是能够经得起时间和市场考验的IDEA 而且

不能依赖策划来解决所有的问题

策划只能指向一个问题，解决一个问题

8、思考策划的本来面目

不要抱怨你的工资如何如何的低

首先你要思考你是不是一个真正的策划？ 你要思考离一个真正的策划还差多远？ 你能否常常能够提出精准的策略 把策略变成一个概念

并把它足够的演绎到你的营销当中？ 那么我相信你是一个优秀的策划 如果你的答案是否定的 那你还有路要走

不仅仅要走，还要经常思考、观察 要学会做一个会思考的人

我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语 然后与老婆一起当作个话题来侃 在你积累到一定程度的时候

你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人 做人 做品牌 做企业 在策划人看来 一定是相同的

9．到底什么是策划

策划是开放式的

没有既定的思路或者方法 策划就是验证一种方法

成功的策划 只有实践出来了才能够证明 我在一些大学的教科书上看过这样的概念

策划就是根据市场环境 有组织 有计划的开展一系列的活动 那是**！我憎恶中国教育的方式 游离不得本质 我看到过一家策略公司（成都）的定义 策划就是——驾驭变化的力量！

策划因时不同 因势不同 因人的思想而方法不同 所以策划人要能够把握局势

从局势当中 一定要有化繁为简的能力 找到突破 捕捉曙光 这就是驾驭的能力 而广告又是什么？

广告就是——戴着枷锁起舞！

你的广告或受制于市场环境 团队 竞争对手 产品特性的诸多枷锁 你能不能把枷锁变成你的道具？

10．策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人一定记住

策划永远只能解决一个问题

只有这样 你的策划才能够称得上精准

所以你的策划目标不需要太多的语言 就一个词语一句话足够 但是你的策划可能面临着太多的问题 譬如行业环境是否已经饱和 有没有缝隙 对手是否强大

自己产品特性又觉得不痛不痒 货架上的产品又已经撑不下了 终端 渠道 媒体的成本又十分之高 这个时候你会无从下手

在这个关键的时刻 你一定要有化繁为简的能力 怎么样化繁为简呢 这就需要刚才我所说过的哲学了

策划人一定要有抓问题 抓要害的能力 一定要看表象背后的本质是什么 读过高中的朋友都知道 主要矛盾和次要矛盾的关系 你要找准你的主要矛盾

像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开

为什么是层层剥开 因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系 由A推出B 由B推出C 一直把你的结论推出来 结论一定是推出来 不是想出来！

方法一定要有理有据 不能是天马行空 想到一种传播方式就拿来用用

11.策划人对创意的信心

在你一直冥思苦想

创意和概念一直关在黑匣子里的时候 请不要灰心

这个时候你一定要相信两点 第一，办法总比问题多 什么问题一定有很多种办法

第二，万事万物，都一定存在联系的

或者说 在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个相同点 第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法

1，把问题转个身，看看对手的概念是什么 那你就做它概念的对立面 2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现

3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等 关于创意的方法 我也还在学习当中

说到这里，抛两个问题 试一试创意的方法

1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去？

2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间？

这两个问题的答案都应该在营销之外！！

第五篇：策划格式

策划书格式

活动主题

——社团艺术节法律促进会***活动

活动目的阐述（煽情）

一、组织机构

主办单位：惠州学院团委会

承办单位：惠州学院社团理事会

二、活动主题

三、活动时间与地点

四、活动内容（重点是要写清楚，要吸引对方对这个活动的兴趣）

五、活动流程

六、物料准备（奖品、奖金、海报、横幅、宣传单、道具等）

七、资金预算（奖品、奖金、道具与宣传）

惠州学院法律促进会

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