竞聘有感

第一篇：竞聘有感

竞聘有感

公司生产部管理人员竞聘上岗工作经过半个月的前期准备，终于在6月12日圆满结束了，通过这次竞聘，本人感受许多：

1、本次生产管理人员公开竞聘上岗为大家提供了一个实现个人理想、展现个人才华、公平竞争的舞台。这是一场公平竞争与胆识魅力的挑战，不同的资历、学历，不同的年龄、性别，但却拥有着同样的信念，那就是对工作的执着与热爱，对理想的不懈追求。在机遇与挑战面前我们每一个人都凭借着自身的实力，各自阐述着精辟的见解和应聘策略，此时此刻成功与否，似乎已变得不再重要，重要的是我们从中得到了锻炼，得到了升华。

2、管理岗位公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其周、能岗匹配、效益最佳”。同时初步形成了优胜劣汰员工合理流动的良性循环。竞聘本着“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，员工的职务能上能下，能高能低，让管理岗位“活”起来。

3、管理岗位竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立公司核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4、通过竞聘这种形式，激发了员工加强学习，努力工作的积极性，增强了员工的危机意识，激发了员工终身学习，志在一流的信心。无功便是过，不学习就不适应公司发展建设的需要，只有终身学习，不断提高自己，才能满足公司发展对员工素质和能力的要求，成为员工共同的追求。

以上是我对本次竞聘工作的一点看法，其实参加竞聘的员工，也都从不

同的角度，展示了自己平时工作中不曾充分展示的东西，这是我们参与竞聘的每位员工的一个非常大的收获。

关定云

第二篇：竞聘有感

竞聘有感

单位：**供电分公司 作者：刘** 时间：2013.8.16

2013年8月9日，我和10名应聘人在**供电分公司一楼会议室对5个变电站站长和一个操作队队长岗位进行了竞聘，虽然此次我如愿竞聘到了站长岗位，也如愿聘到了自己看中的运行人员，但整体竞聘结果还是出乎我的意料，不由得使我对自己以往的工作回头审视。究竟是无人值守变电站挤掉了他们的岗位，还是他们以往的工作未尽到责任？我应该怎么面对未来的工作？下一个失去站长岗位的人是我吗？

竞聘前我对自己即将面对的“对手”情况进行了分析，也和同事们在闲聊中对竞聘结果进行了猜测，认为在职站长可能要下一个，三个应聘的大学生要下两个，然而结果是在职的站长下了三个，三个初次参加竞聘的大学生全部竞聘到了站长岗位。这样的结果是“内定”的吗？仔细看来，是意料之外，却是情理之中。因为此次竞聘采用的是现场打分、现场亮分、现场公布结果的方式，十名评委每名评委只有100分的权力，即使有所偏好，也影响不了对参与竞聘人员的整体评判结果，基本体现了“公开、公平、公正”的原则。

那么这些竞聘站长岗位的人员是否名副其实呢？首先说这三名新竞聘人员，其中两人大学学历，一人是复转军人，并且全部有在起供电分公司标准化变电站标杆站工作经历，且爱岗敬业，业务能力和政治素质过硬，口碑良好，担任站长，可谓实至名归。就说我吧，学历低，年龄大，如果不注重学习提高，如果没有较强的责任意识，如果没有一定的组织协调能力，那么根本不是这些年轻人的对手。

面对今天的竞聘结果，作为一名担任了10年变电站站长的老工人，我感到了前所未有的压力，当然也是我做好变电运行工作的动力。我们应该知道，科技的日新月异必然挤掉部分人员的工作岗位，新老交替是事物发展的必然规律。但是我们更应该知道受人之托，忠人之事的道理。老老实实作人，本本分分做事，即使我们有朝一日离开这个岗位，我们“严以律己，宽以待人”的作风，我们的敬业精神依然是那些后来者的榜样。用我们的现实作为，把劳动创造价值的理念传递至子孙后代。

**县政府的一位领导说过这样一句话“工作了不一定得到提拔，不工作一定得不到提拔”，我认为这句话还是有一定道理的。在社会民主化进程中，在倡导公平正义的今天，让人生出彩，是时代赋予我们每个人的发展机会，为梦想打拼是每个人都拥有的权力，通过竞聘的形式得到工作机会已经成为必然趋势，谁能保证下一个失去工作岗位的人不是自己呢？

第三篇：竞聘

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。之外我还想代表今天参赛的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们XX厂选拔人才而付出的辛勤劳动。

我叫XXX，现年29岁，中共党员，油藏地质工程中级职称。1998年6月自XXXX学院石油地质专业毕业后，我积极响应国家号召，并投身于柴达木盆地的石油事业。参加工作以来，我最初一年在XXX厂修井大队实习，后来调到开发室一直从事油田地质研究与管理工作。

回顾自己的工作经历，自己由一名走出校门的大学生成长为从事油田开发地质工作的骨干，我深刻感觉到这和柴达木这块土地是分不开的，和参加工作以来领导们的关心与共同在这里奋斗的人们对我的勉励是分不开的。初到柴达木的时候，我在修井队实习，说句实话，在实习的那一年里日子过的很苦，但我坚持并承受了所有的一切。也正是有过那段经历，现在仔细想想依然让我感动：因为在修井工作中，使我深刻感悟了什么是真正的石油工人，感悟了在那样的工作环境下人们对意志的锻炼和对理想的追求！也让我深深爱上了柴达木这块给予我宽容、理解与为理想奋斗充满激情的土地！

时光总是过的很匆匆，转眼间我在这块土地上已经生存并奋斗了6个年头。很多时候我有种特别想让自己忽然年迈起来的冲动，这不是颓废，而是那些多年奋斗在柴达木石油事业上的老师傅们给我了太多的震撼：他们都是些普通人，但却都很能够坚持自己的意志与理想！对于我，一个仅仅在柴达木生活了六年的青年来说，缺乏最多的却恰恰是那些老师傅们的意志与理想。于是，让自己年迈起来的这种冲动久而久之便成了一种责任，一种对理想而奋斗的动力！

各位领导，各位师傅，正是怀着这样的心情我来参加今天的竞聘演讲。之外，促使我努力去争取开发室副主任这一角色的专业优势主要有以下几个方面：

一是有较为扎实的专业知识。油田开发是一项系统工程，这项工程中，要求我们必须认识清楚地下地质特征、储层特征以及地下流体渗流特征，此外还应必须了解钻井工程、测录井工程、生产测试以及油田开发中的产量变化、含水变化等的诸多动态规律。作为开发室副主任这一重要角色，只有具备较为全面的扎实的专业知识，才能够把握好油田开发中的各个环节，才能够为油田保持产量做出贡献。就我个人而言，六年的工作和学习中，我熟悉油田生产的开发环节，且具有扎实的地质、测井、录井、钻井及油藏地质管理知识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱油田开发工作，正是这样的热爱，使我具备了虚心好学、开拓进取的创新意识。在平时工作中，为了及时更新自己的知识储备，我时常翻阅有关油田开发的专业期刊和书籍，时常和科室里的同志们一起讨论油田地质、开发、测井等方面的最新动态，这样的学习和交流，对于我来说是一种进步，对于一名即将上任的开发室副主任来说，是一种财富，也是一种必备的条件。通过这些年个人的努力奋斗，通过学习我拿到了股份公司测井监督资格证，参与并完成厂级项目8项，公司级3项，股份公司级1项目，并先后发表过专业论文7篇。

二是有较为丰富的实践经验。从事过油田开发的人都知道，做好油田开发工作光有专业知识是不够的，还必须有丰富的实践经验。因为油田开发工作经常和地下打交道，而地下的情况则千变万化，要了解和掌握这些变化，则必须要有多年的对地下地质特征、地面生产情况认识的经验，而我恰好有这样的经验。多年的工作中，我由一名技术员成长为油田开发的技术骨干，在这成长过程中，我干过修井工，当过修井技术员，后来一直在开发室从事油田地质研究、产能建设及油藏评价工作。六年的工作时间虽然不是很长，但就在这六年里，我从认识油田到熟悉所辖各个油藏开发中钻井、测录井、投产及生产运行等各个环节；从跟着老师傅学习油田产能建设到独立开展油田地质研究并熟练管理产能建设、油藏评价等等，所有的这些都为我今后开展工作积累了宝贵的经验。作为开发室副主任，尤其是主管油田地质工作的副主任，我相信自己所从事的实际工作和积累的经验更便于开展工作，更能够为油田的开发事业做出更大的贡献！从这点来讲，我相信自己完全有能力胜任开发室副主任这一职务。

三是有较强的工作能力和管理能力。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年工作和锻炼，自己的科研能力、组织协调能力、判断分析能力、管理能力都有了很大提高。在开发室工作的这五年来，我一直从事油田产能建设、油藏评价等工作，也参与过多个油田地质研究方面的项目。

在实际工作中，需要经常协调各相关施工单位，并对钻井、测井等过程发生的事故需要处理和解决，每次遇到这些问题，我始终本着为油田服务，为产能建设服务的立场，并在解决实际问题是努力做到节约成本的同时以严要求、高质量完成施工任务。所有的这些努力，无论是工作质量，还是人格魅力上，都得到了上级领导甚至油田公司的肯定，也得到了施工单位的好评。

作为有理想的青年，我有热情更有责任去做好油田开发工作，因为我和在座的各位都深信：XXX厂的未来是属于年轻一代的，柴达木的石油事业是属于年轻一代的。当然，在实际工作中，尤其做好油田开发工作，光有热情是不够的，光有专业知识也是不够的，必须要有创新的思维和丰富的经验。从这一点来说，我个人思想比较活跃，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神，并始终具有高度的事业心、责任感和敬业精神，工作上认真负责，大胆不乏细致，科学、严谨和细致是我最大的特点。因此，我相信假若我能够竞聘成功，我会在厂领导、科室领导的支持下带动科室成员齐心协力、共同奋斗，使我厂的油田开发水平迈上一个新的台阶，为柴达木的石油事业做出更大的贡献。为此，我打算从以下及个方面改进工作，提高科室的工作效率：

（一）科学规范地做好日常事务工作。开发室的每个环节几乎都是和技术打交道，技术工作则必须要科学规范，我将与科室领导一起根据实际情况，对科室人员进行合理分工，认真落实岗位责任制，并进一步细化科室人员的岗位职责，确保油田开发的每个环节都井然有序。

（二）搞好综合协调，确保原油生产任务全面完成。随着我厂原油生产任务的加重，开发室起着越来越关键的作用，和机关科室及各兄弟单位的联系也越来越紧密，我保证在搞好与领导、与同志友好关系的前提下，带领好科室成员认真、科学地处理好油田开发过程中存在的现实问题，协调好工作中出现的各种问题，确保原油生产任务的全面完成。

（三）加强地质基础研究工作与油田开发管理工作。油田开发中，只有做好地质基础工作，才能够更好地认识清楚油藏规律，才能够保证措施的有效性与油田的长期稳产。近些年的工作中，我们深刻地认识到我们在油田地质方面的工作做的很不够，尤其是基础工作不扎实。所有的这些都制约着油田的持续发展，为此，我认为在实际工作中，我们不仅要重视、要做好油田基础研究工作，还应该积极利用地质科学的新技术对油田进行重新认识和评价，只有这样，才能够为油田发展注入新的活力。在油田地质管理方面，目前我们还没有建立一套完整的管理体系，比如产能建设中对于钻井、测录井及试油、投产必须应该建立符合我厂实际情况的管理办法等，对于油藏评价工作，也应该如此。

（四）加强个人修养，积极向上，努力工作。我始终认为从事油田开发工作是件很光荣的事情，当然，更需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和管理能力。我将不断地加强党性锻炼，顾全大局，维护科室班子团结，调动全体科室成员的积极性，团结科室人员一道共同搞好工作，并通过加强对专业知识的学习提高技术水平，从而在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚力量，积极向上，和同事们一道为油田的开发事业共同努力。

各位领导、评位、同事们，我有信心、也有决心搞好油田开发工作。作为一名青年，一名技术人员，我觉得参与这样的竞聘是一种责任，一种希望，而这种责任和希望却恰恰是XXX厂甚至整个柴达木石油事业最需要的活力。最后，请允许我邀请在坐的诸位领导、评委和同事们和我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为XXX厂的美好未来祝福！为青海油田的持续发展和柴达木盆地的石油事业美好未来祝福！

青海油田XXX 二零零四年十月十三日

第四篇：竞聘

车间主任助理岗位竞聘演讲稿

感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分 展示自我

我此次竞聘颗粒剂车间主任助理的岗位，竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作；我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。相信我有能力把事情做好并在颗粒剂车间得到实践。用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要做善于协调的人，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。

第二个方面、对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向车间主任反馈，作同事们的贴心代表，做车间主任的现场代言人，在兄弟姐妹和车间之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

第四个方面、是要培养关键岗位的后备人才。如果我当选，第一件事就是要在公司的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，坚持公开、公平、公正的原则，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，我真诚地接受各位领导我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神和我的工作热情，一定能把车间的工作做好。

第五篇：竞聘

岗位公开述职竞聘方案

为全面贯彻落实公司经营目标发展战略，保障公司可持续稳定发展, 给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司经理办公会会议讨论，决定开展管理岗位竞聘工作，特制定此竞聘方案。

一、基本原则

1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则；

2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则；

3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则；

4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；

二、述职、竞聘岗位、招聘岗位

1、述职部门领导有：

2、竞聘岗位有：

三、竞聘条件

1、竞聘人员应具备的基本素质：

① 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ② 对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派； ③ 有良好的职业素质，敬业爱岗； ④ 具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤ 善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥ 工作责任心强，能顾全大局； ⑦ 身体健康，能胜任本职工作； 2.任职条件要求：

① 文化程度：应具有高中以上文化程度;② 年 龄：男 周岁以下，女 周岁以下（工作业绩突出者可适当放宽年龄限制）;

3、岗位能力要求：

① 领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。

② 组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。

③ 开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。

④ 语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。

⑤ 业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。

四、竞聘选拔范围

公司所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗。

五、竞聘评委会 组

长： 组 员： 监 督 员： 工作人员：

六、竞聘程序与步骤

（一）竞聘报名

1、报名时间：。

2、报名方式：由本人填写《竞聘简历表》（见附表）报送公司综合办公室，或将竞聘简历投递至邮箱：

（二）竞聘安排

1、竞聘时间：

2、竞聘地点：

（三）竞聘要求

按照公平、公正、公开的原则，如有拉关系或干扰竞聘公正现象，一经查实当事人立即解聘，并对相关责任人进行处理。

（四）竞聘结果：

年 月 日公布竞聘结果，竞聘成功者名单将进行为期5天公示，无异议者方可进行正式聘任试用上岗。

七、竞聘计分方法：

1、民意测评：分值比例占总分50%。（1）被测评人员：参加竞聘人员。

（2）参与测评打分人员：公司高层、中层以上领导干部及部门员工。

（3）测评分数计算方式 公司评委占测评分值50%，公司中层以上及部门员工占测评分值30%、所在部门员工20%。

（4）测评地点：

二、竞聘演讲及述职报告：竞聘演讲分值占总分30%；述职报告分值占总分50%。

（1）竞聘演讲主题：“ ”。（2）竞聘演讲内容：

①原工作岗位的施政纲领、措施(找出竞聘岗位存在的三处问题、弊端、漏洞，并拿出切实可行的办法)。

②竞聘、述职报告要体现出竞聘者对公司文化理念的认知度，对所竞聘岗位工作能力与经验以及奉献、付出的信心和决心。

③竞聘者的主要工作业绩及对公司经营管理目标的实施计划。④廉洁自律方面。⑤演讲地点：（3）竞聘演讲规则

①竞聘者按抽签顺序依次到台上做竞聘演说。②竞聘者演说时间限定为5-6分钟。

三、岗位技能测试：分值占总分20%。（述职人员不参此项）①评委会成员当场提问，内容包括：企业部门管理、专业知识 ②提问和答辩要简洁、明确、文明、真诚，竞聘会上的承诺当场签字并作为承诺人合同的附件。

八、竞聘评分：

每一位竞聘者演讲及岗位技能测试完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《岗位竞聘评分表》，每位述职人员同样填写《岗位述职评分表》统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《岗位竞聘评分汇总表》交评委会组长、监督员、记分员签字后现场公布结果。

九、评分结果

①最终综合评价任职底线为85分（即85分及以上视为具备该岗位任职能力，84分及以下视为不具备该岗位任职能力）。

②当竞聘同岗位人员综合评分成绩在任职底线以上的情况下，则按分值高低排序，分值高者胜出，当竞聘同岗位人员综合评分成绩在任职底线以上并且分数相同时，则由竞争对手相互提问，由评委会举手表决选着胜出者。

③如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到85分及以上方可胜出。

④如出现空岗（竞聘人员均未通过竞聘为空岗），则有由公司总经理办公会研究决定任命岗位人员或高管领导兼岗。

监督举报邮箱：

十、本方案由公司行政办公室负责解释。附表：

表一：《竞聘简历表》

表二：《岗位竞聘评分表》

表三：《岗位竞聘评分汇总表》 表四：《岗位竞聘题库》 表五：《民意测评表》 公司年月

2014日