专业童装连锁策划若邻广告分析童装行业现存弊端[范文大全]

第一篇：专业童装连锁策划若邻广告分析童装行业现存弊端

专业童装连锁策划若邻广告分析童装行业现存弊端

1．品牌没有内涵附加值低

丰富而明确的品牌内涵能够向消费者有效地传递企业理念，体现出鲜明的品牌个性，更重要的能占有更多地消费者资源，带来经营利益。遗憾的是，仅占童装百分之三十的品牌企业，却都存在品牌内涵不足、个性不强的通病。以至于产品，虽然在质量和款式上与国外品牌不相上下，在价格上与无品牌产品比稍高，往往使顾客却步。由于品牌没有内涵，产生不了联想，附加值低才让消费者“感觉”产品价格高。

2.市场仿冒假劣盛行档次低

由于童装从研发到生产，需要投入大量的资金和人力，且市场风险较大；而假冒品只需买来一件成衣，依样画葫芦，成本低了许多，售价相应地也低了很多。仿冒假劣盛行，低档次、低质量的恶性竞争，得到的是低品质产品和低回报率，不仅损害了消费者的利益，而且也让童装企业自身在生存和发展的两难选择中挣扎。

3．品牌童装设计忽略分析儿童群体

由于儿童的体貌特征很难把握，因此，童装专业设计师很少，这些都造成了中国童装在设计上没有自己特色，而是盲目跟风模仿，甚至照搬，设计不合理，导致大部分童装色彩暗淡，款式单调，装饰过于繁琐花哨，缺乏童趣。忽视对不同儿童群体分析，服装号码与个体身材差异大，规格不全，尺码断档严重。

4．没有一套完整童装终端促销手段

目前，在终端促销方面，童装企业普遍的做法就是仿照成人服装的做法，折扣、赠券、买赠等手法。即使这些惯用方式，在具体操作上也与成衣促销操作无大差异，忽视儿童服装市场的特色：使用者与购买者分离，儿童是童装的使用者，而购买者是家长，儿童在购买过程中起到决策的辅助作用。相关的推广传播，要么缺乏，要么只是单纯地采用“明星+广告”模式，缺乏推广手段的创新，忽视目标市场的结果，必然收效甚微。即使花费不菲，也难以达到预期目的。

5．童装连锁策划盲目追捧

一大批低档童装产品集中批发市场，只有小部分品牌在商场和专卖店运作的较有特色。近来随着“连锁经营”的升温，很多企业不顾自身的实际情况盲目热捧。结果造成加盟店的整体质量不高，经营上的入不敷出，关门歇业为数不少。更有甚者，打着“连锁经营”的幌子，非法集资敛财，破坏市场秩序，对整个行业造成不良影响。专业童装连锁策划若邻广

告认为，童装企业连锁经营，可借助外力，充分利用市场资源，达到品牌快速发展的目的。

第二篇：童装行业竞争分析

童装行业市场竞争解析

一,高新技术童装竞争 进入 21 世纪,高新技术童装成为国际市场的一个竞争点,同时也是童装行业经济效益的 新长点.面对产业结构的调整,我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力,用以开发高新科 技纤维和制品,抢先占领该类产品的市场.就目前市场来说,高新技术童装分三大类,每一大类都发展迅速,且不断有新的产品展 现在国内外市场.1.卫生,保健功能性童装 这类产品具有抗菌,消臭,芳香,防霉及远红外线可吸收等对人体有防护和保健功能的 织物.如上海“正家牌”牛奶丝及其系列服饰,它含有各种氨基酸 17 种之多,有润肌养肤, 滋滑皮肤和抑菌功能;苏州新研制成纳米防臭袜,可起到抗菌,防臭,防腐,抗紫外线等功 能;广西研制出的抗紫外线苎麻纺织品,也很受到消费者的青睐.2.环保性童装 这类产品在生产过程中对环境无污染,对消费者无危害,材质可以循环使用,能再生, 织物废弃后可降解.如北京利用天然彩色棉制成织物,在纺织过程中不需人工漂白着色以及 染整等传统工艺技术处理,成分中不含任何甲醛,偶氮染料,最适宜制作直接和皮肤接触的 内衣,衬衣,T 恤衫等.3.智能性童装 这类产品是用电子,生物,化学,化纤,纺织工程多学科综合发展的具有高智能化的童 装.如陕西研制金属纤维屏蔽织物,上海研制出阻燃,抗渗水,抗辐射,抗热渗的消防救生 袋,吴江研发出能发光的面料.童装开发必须与高新技术结合起来不断推出新产品,方能提 高市场占有率.由自然资源竞争转向高科技竞争,是未来的一个趋势.只有高科技含量的产品才会有高 附加值,高科技水平已成为企业竞争的重要内容.一个企业只有保持较强的研究与开发能力, 不断技术创新,不断将高科技引入

企业管理与生产经营之中,才能保证企业立于不败之地.二,童装品牌竞争 买方市场中,童装同质化现象将越来越严重.童装同质化,使同类产品的质量,价格, 服务,促销,广告等许多方面几乎大同小异,产品彼此是可以互相代替的.童装不再*功用 价值获取消费者信赖,而是依*品牌形象力.因此,从竞争的角度来看,企业竞争从产品竞 争将转向品牌竞争,进入形象消费时代.产品是可以互相替代的,而品牌不可以,品牌的个性及价值是独特的,是不可取代的.产品是有生命周期的,而品牌没有,品牌可以被继承.品牌竞争就是传播竞争,在未来的发 展趋势中,营销即传播.建立良好的品牌意识及观念,掌握先进的品牌管理技术,将是未来 童装企业竞争的一个很重要的因素.所以说,进入二十一世纪,每一个童装企业面临最大的市场营销问题是如何建立和管理 企业的品牌,市场竞争的阵地将从传统的产品,价格,渠道和推广转移到以品牌为核心的较 量,谁拥有了强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,进行打出非常有力的市场营销战役;如果没有,那广告,包装,推广和公关等其它营销活动都将不??LarryLight 所言:“未来的 营销是品牌的战争,品牌互争长短的竞争.商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产.此概念极为重要.因为它是有关如何发 展,强化,防卫等管理生产业务的一种远景.拥有市场比拥有工厂重要多了.唯一拥有市场 的途径是先拥有市场优势的品牌.”这就是新经济时代的营销哲学基础,即市场营销就是建 立品牌,而且是每个公司都必须遵循的法规.三,童装渠道竞争 进入买方市场后,将转向市场

与销售驱动,先建销售网络,再开工厂,渠道在市场中的 地位将越来越重要.营销网络将主宰市场.产品有生命周期,但营销网络没有生命周期,可 以长久地发展下去.它既可以加快分销速度,缩短商品转移到消费者手中的时间,降低流通 渠道环节中的成本,还可以更快地获得市场信息,让企业对市场的变化做出快速反应,及时 应变.四,童装管理竞争 一个企业凭一个点子或创意,凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场, 但未来已不太可能了.企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到 来使企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率.时下,企业界流行一个口号,二次创业.二次创业的核心实质上就是管理提升,就是管 理革命.五,童装创新竞争 进入买方市场之后,童装市场出现了严重的供大于求,相对过剩现象,这是供需失衡的 矛盾.根本原因在于不少童装企业提供的产品或服务是无效供给,是简单重复的供应.产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快.企业能否创新,是企业未来生存的基础.六,童装企业人力资源竞争 物质资源竞争转向人力资源竞争,是又一个发展趋势.在知识经济时代,人力资源是企 业中最有活力的生产要素,可以预见,在未来,人才争夺之战将会愈演愈烈,人力资源的潜 力,人力资源的管理将成为竞争焦点.七,童装企业理念竞争 多元化经营,追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急 功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99%以上是这种流行观念造成的结果.可以预言,随着中国市场的规范化,企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源, 企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难.同样条件,最终将取决于企业的经营观念及 策略.企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理 论,理念将是未来竞争成功的关键.八,童装企业资讯竞争 未来,统领市场者是掌握资讯最多,反应最快的企业.在以顾客为导向的时代,企业产 品必须要符合顾客需求,要适应其需求的变化.技术的差别已经缩小,关键是谁最先获得市 场资讯,最快地提供顾客需要的服务.因此在资讯社会,知识主管,知识工作者的出现,企 业管理系统的信息化等,已显示出信息越来越为企业管理者所重视.九,童装企业竞争的弱化 童装行业是竞争性行业,但进入 21 世纪以后,必将出现弱化竞争性的趋势.这就是说,在相对较远将来,童装行业不会再是一个你死我活的竞争行业,市场竞争还 会存在,但是已大大地降低竞争的激烈程度,甚至会出现特定时期的无竞争局面.进入新的 世纪后,由于科学技术的高度发展,童装行业基本上是同其他行业一样,不能再去有意识地 竞争,创造竞争环境,而是要求行业实现协调发展.作为童装企业,就是不能再搞你死我活 的市场博杀,不能以打垮对方为目标,而是要学会主动与对手合作,结为利益一致的联盟.在新技术发达的条件下,企业的目标是赢利,而不是打垮别人.如果双方竞争决一雌雄, 而结果是败者落魄,胜者也筋疲力尽,这没有任何意义.童装在 21 世纪的主要功能是体现人 的个性,所以童装企业是以高技术表现为基础的高素质企业,在适应新技术要求下,更需要 相互依赖,和谐地生存.因而,竞争的弱化是必然的趋势

第三篇：童装行业现状与发展趋势分析

童装行业现状与发展趋势分析

从整体童装市场生存状况来看，中地档童装比例较大，中高档也以国外品牌为主。从童装整体市场产品款式分析，休闲是现在童装主要趋势，童装休闲主要分为时尚休闲和运动休闲两种。在款式的设计上产品风格趋向成人化、时装化。特别是成人装延伸至童装品牌的企业，比如：衣恋、JOJO等。卡通图案是这些品牌常用的设计元素，如：迪斯尼、奥特曼形象深入人心。

从整体童装产品色彩比较明快。现在童装市场流行色彩每年变化不大，女童多为粉色和白色，男童蓝色和绿色为主。而且每个品牌对颜色每年都有延续性，这也是一个品牌风格的延续性表现。

一、童装发展现状：

童装市场品牌化和时装化。童装市场特点分析，消费需求以品牌化、个性化为主，同时对时尚化的童装追求程度也有所提高。这类风格童装基本以韩国风格为代表（JOJO、兔仔麦为品牌代表）。从童装市场格局分析，目前童装销售60%集中在批发市场，而且这些销售产品多数没有品牌，多属中低档产品。从产业格局分析，童装进入门槛低销售额超亿的企业很少。

二、供给需求：

整个童装市场空间巨大，目前而言，市场上以幼童1—3岁、小童4—6岁居多，婴儿服，中、大童服装偏少，尤其是大童更是断档

严重。

三、竞争局势：

（一）、区域竞争

1、浙江湖里织里镇，注册的童装企业有5000多家，以生产中低档产品为主，产品集中在批发市场销售，很难进入大中型商场，即便进入商场，销售量也居末位，这类企业的生存环境十分危险。

2、福建、广东地区‘这个地区明显的特征是以较新款式和面料占领市场，同时也是我国童装产品的主要出口基地。

3、江苏、上海地区，以合资企业为主，生产高档、名牌童装。其他地区，均以小规模生产，形不了气候，仅在当地市场填补一下空白。

（二）、品牌竞争

小猪斑纳是最早进入国内市场的国际童装品牌，隶属于香港顺昌贸易公司，由广东东莞华顺服装实业有限公司全面负责其童装系列国内业务。其市场已经遍布全国主要省份，拥有直营及加盟120家。华北地区的销售冠军是水孩儿，东北地区销售冠军是巴布豆，华东地区的销售冠军是丽婴房，中南地区销售冠军是玛赛儿，西南地区销售冠军是达兴，西北地区的销售冠军是小猪斑纳，可见没有一个品牌能在全国范围内稳定保持销售优势，以东北地区进入前十的品牌是：巴布豆（上海）、丽婴房（台湾）、ABC（台湾）、宝连灯、七彩城（苏州）、米奇妙（广州）、阿迪达斯（德国）、派克兰帝（北京）、笑咪咪（上海）这些牌子大部分是在上海、广东、台湾等南方城市品牌，只

有派克兰帝是北方品牌，由此可见，在北方市场，本土品牌在相对缺乏或没有更好的业绩。华东地区，进入前十的品牌有丽婴房（台湾）、巴拉巴拉（香港）、嗒滴嗒（泉州）、蔓林格（苏州）、笑咪咪（上海）、好孩子（昆山）、安奈儿（广东）、ABC（台湾）、雅多（法国）、史努比（德国），这个地区外国品牌占据半壁江山，其次是江苏、上海、台湾品牌较受欢迎。

（三）、渠道竞争

做童装市场终端市场，国内童装市场，100元以下的低档市场基本上由国有及私有企业占居。市场相对过剩，基本处于无序价格竞争中，200元以上高端初进口品牌外，其单件的利润很高，但是目前这一消费群体相对有限，利润比较难实现。国外品牌基本凭借雄厚实力强攻国内一线市场，突破口选择在北京、上海、武汉、广东等一流城市，并以进入一流百货商场，建立大型形象连锁店为渠道，占领国内人口多的市场至高点，消费群体主要是中、大童，这也是目前童装整个市场的一个空白档。国内其他品牌基本上选择于区域代理，建立形象店以此拓展专卖与专柜，走商场与专卖渠道并存。

（四）、策略分析

面对激烈市场竞争，童装品牌要占领市场，并不断发展壮大，应当避开价格竞争，实行差异化的营销手段，多运用灵活的竞争策略。

1、品牌效应——行业外部以品牌效应策略介入的势力越来越明显，如：娃哈哈、太子奶、麦当劳就是此类型，但是效果不佳。

2、品牌故事——一线品牌都有自己的品牌故事，如：“一休”，国内品牌很多没有鲜明的品牌故事，品牌风格和定位不清晰，只有年龄和生理定位，缺少心理定位，品牌没有真正的内涵和外延空间。国际品牌惯用的卡通形象作为其品牌形象，如小猪斑纳是一只可爱的小猪，蚂蚁阿诺则把蚂蚁与儿童部分特征联系起来，其蚂蚁阿诺品牌名称包含了蚂蚁与儿童的部分特性（小形象，大作为，生存能力强，战斗力强的精神）。且品牌主角定位为“以小博大的未来战士”的英雄主义色彩，迎合3—14岁少年儿童的心理。

3、营销模式——国际品牌注重直营与加盟店的营销模式，注重品牌形象塑造与维护。国内很多品牌不注重终端影响，没有考虑其售后服务问题。

4、研发、生产、品质保障，是品牌的生命力与保障。

综上所述，中档童装成为童装市场的进入点，市场缺乏大童，为童装品牌提供发展的机会。童装生产市场细分，产业群效应凸现，浙江湖州、广东佛山、福建凤里。因此童装市场成败的关键在于设计和营销能力。

第四篇：湖州市童装加工制造行业分析报告

湖州市童装加工制造行业分析报告

提 纲

一、湖州织里童装总体市场分析

二、童装加工行业特征及行业企业的主要经营模式

三、童装加工成本投入预算及盈利能力分析

四、邮储银行贷款品种对市场的营销手段及贷款管理注意事项

五、调查案例及本人对市场的看法

一、湖州织里童装总体市场分析

湖州织里童装市场自78年改革开放以来，逐步发展成国内最大童装加工地。加工厂，布店，铺料店等一系列配套设施已成规模，上下游厂家渠道通畅，劳动力专业，企业间形成产业，产业链发达、复杂。

作为全国最大的童装加工市场，湖州织里镇上大大小小加工厂，铺料厂数量众多，交易量、交易额大，市场活跃。伴随市场壮大，企业成长，投资者对融资需求旺盛，特别是去年生意好，今年开年又势态良好，投资者普通看好市场，对资本投入加大，自信十足。这对我行个人信贷是一次机遇，一次跨跃式发展的绝好机遇。

二、湖州织里童装市场的经营特点

以家庭企业为主，加工厂多为商住一体用房，一层为裁剪，生意洽谈；二层为加工车间；三层，四层为住宅。加工厂少为两间，多为四间。生产的童装包罗万类，各类、各季、各款均有生产，高、中、低档产品齐全。湖州织里童装全面占据国内市场，特别为东北和内地市场。现经营者中，外地人逐渐增多，投资者多样化，跨地区化。本地资本家部分已转为出租场地和设备，不直接经营童装加工。

产品一般生产过程为商谈、选料、做样、进原料、加工、销售。企业毛利率为30%左右，多以产品数量盈利。生产周期短，季节性强，流通快，劳动力流

动性大。资本方面，由于产业链相系密切，客户间相互了解，故相互欠款多，应收款额庞大，一般回收周期为三到四个月。大量应收款就意味着资本积压，从面就造成了流动资本的短缺。因此当地企业资本流需金融行业支持，否则产生周期无法保证，产业稳定性下降。四大国有银行和当地商行、信用社等均在织里设多个网点，大力发展金融市场。因部分银行贷款严格，额度有限，故当地私人借贷多，多为10%到30%高利贷。我行须看准市场，调整产品，以适应当地金融需求，为企业提供更好，更多的资本产品，加速产业生产，保障行业安全。

随着童装加工产业日趋成熟，湖州织里童装加工已开始走出国门，出口海外市场。伴随而来，又有部分贸易公司相继成立，经营各类童装贸易，渠道遍及世界各地。

三、品童装加工成本投入预算及盈利能力分析

作为国内首屈一指的童装加工基地，湖州织里童装加工业在经历国内、国外多次经济波动后，以更成熟的姿态，更高效的生产，更强大的金融投入和政府支持，进入新的经济高速发展阶段。

（1）成本投入预算

前期投入20万元以上（含店面装修费、设备购置费、进货费、工商管理、税务登记费、流动资金等），每月固定费用5万以上（含租金、工资、水电费、税收），预留5万元作为急需。

其主要构成如以下所注：

店面装修费3万元，购置30台二手缝纫机2000元/台，共6万元；一到两台拷边机，共1.5万元；订扣机、套结机各一台共2万元。裁剪设备和裁床共5000元。进货费根据生产规模从几万到几十万不等，租房定金一般5万元。

（2）盈利能力分析

1、从销售情况看企业盈利能力

对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，主营业务利润是主要的来源，而主营业务利润高低关键直接取决于产品销售量情况。产品销售额增减变化，直接反映企业生产经营状况和经济效益的好坏。但影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素。

如夏季女童装为例，三万件为备货，每件销售价格最低为15元，销售收入为45万元。

2、从利润结构看企业盈利能力

企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成，一般来说，主营业务利润占企业利润比重大，因为主营业务利润是形成企业利润的基础和主要目标。投资收益和非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献，但在加工企业总体利润中不会占大比例。如假定上述夏季女童装为例，每投入1元获利润1.42元，即扣除加工成本，人工，损耗，运费，样品投入等，将备货销售完毕，可13.5万元。

四、邮储银行贷款品种对市场的营销手段及贷款管理注意事项

（一）营销

信贷人员应首先要了解客户企业经营特点和行业常识，基本规律。其次是对市场进行有条理，有层次的营销宣传，从宣传中认识客户，了解市场，审视自身并及时调整贷款受理方式，解释措词等。比如织里童装部分市场为东北地区，冬季时间长，寒假时间长，为主要销营旺季，因此在此前两个月是织里童装加工旺季，资本需求同样巨大，为银行放贷的黄金时间。

在营销策略上，需尽量在市场金融需求大时集中宣传，在特定时间特定地点进行特定宣传，比如某时的农村折迁地区，政府会有大量资本补贴，银行可以从中吸取闲置资本，同时折迁后如开发工业园区，则又有大量投资，其中必会伴有巨大的融资空间，是银行贷款的绝好机会，这样一个折迁就可以带动银行融资放贷，赚取利差收益。

（二）贷款管理

贷款管理应先从源头做起，在受理、办理款贷时尽可能多收集客户资料，直接地、间接地；口述地，影像地。然后须整理、分析客户资料，进行资料归类，让资料有序有理。建立庞大的客户档案资料库，以数据库和实物两种形式分别归档保管。对贷款进行定期、抽样调查，核实贷款用途，监督债务资本。并同时建立贷后数据、评分。让债务资本情况实况反映在数据中，进行安全掌握。

五、调查案例及本人对市场的看法

调查实际案例：

客户：周小兵，商务抵押贷款36万元。调查日期：2010-1-27

客户周小兵于2002年创办了湖州圆圆梦制衣厂，位于湖州市织里镇景江路65号，专业生产各式四季童装，有稳定的客户源，经营状况良好。客户当时有生产经营场地面积246.8平方米，有工人共22名，机工20名,零工2名.缝纫机28台，拷边机4台, 订扣机1台，套结机1台，生产的各种童装产品主要销售给杭州和长春等地的童装市场，且大部分新老客户都有欠款，一般为三个月结清一次，有些老客户一般到年底才能结清。客户平时从柯桥、广州等地进布料，从义乌等地进辅料。现主要生产春季外套，需要进各种春季布料，所需投入成本较大，导致资金周转紧张，故向我行申请房产抵押贷款，主要用于进布料。

客户当时有存贷22180元，其中布匹约9匹，平均每匹2000元左右，共18000元；另外客户有冬季棉衣约200件，每件成本价20.9元，则共4180元。故合计22180元。设备上有缝纫机28台（1500元/台），拷边机4台（3000元/台），订扣机1台（8000元/台），套结机1台（11000元/台），共计73000元。

根据查看当时客户账本，去年10月份的销售额为20.4万元，11月份的销售额为20.80万元，12月份的销售额为21.8万元。平均每月销售额为21万元。进货上，10月份的销售成本（包括布料和辅料）为126480元，11月份的销售成本为128960元，12月份的销售成本为135160元，平均每月的销售成本130200元，由此得出毛利率约为38%，在行业内属于较好业绩。

本人对市场的看法：

衣、食、住、行中“衣”为首，可见衣服对于生活的重要性。只要有人就要穿衣服。我国又是一个关爱儿童的地区，每家每户都视自已子女为掌上明珠，在儿童服装消费上也不惜重金，不遗余力。所以童装市场是巨大且广阔的，童装产业是蓬勃且活跃的。另一方面，我行贷款宗旨为扶植中小企业，正好符合多数童装企业需求，所以我行应抓住时代契机，顺映党和国家号召，坚持原则，支持三农。

再者，湖州本来就是纺织丝绸重镇，织里又有庞大的童装产业链，这点说明我湖州分行坐拥一个巨大的市场，一片广阔的天地。但同时，又有包括四大银

行在内多家银行竞争，可谓机遇与挑战并存。介于四大银行因贷款额度有限，一般中小企业贷款难度大，我行应借此宏观背景下开发中小企业贷款，为湖州织里童装企业解决其资本问题，让其迅速、健康成长，使整个童装市场稳定，有序发展，服务社会，创造价值。

第五篇：2018-2022年中国童装行业发展预测分析

2018-2022年中国童装行业发展预测分析

影响因素分析

一、有利因素

（一）全面二孩政策开放

2015年10月29日，中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。《建议》提出“全面实施一对夫妇可生育两个孩子的政策”。自2013年局部开放二胎政策以来，中国新生婴儿数量增长率显著提高，预计伴随着这次政策的全面实施，未来新生婴儿数量的增长将保持甚至超过目前的增长率。随着新生婴儿数量规模的高速增长，我国0-14岁人口数量也将持续增长，给童装市场带来更大的市场空间。

（二）8090后进入婚育高峰期

随着8090后进入婚育高峰期，2012年以来中国迎来第四次婴儿潮。国家统计局数据显示，2011-2015年我国0-14岁人口数量逐年攀升，2015年增速达到7.26%，人口数达到2.42亿人；2016年0-14岁人口数量占总人口比例达到16.64%，为2010年以来的最高值。根据联合国测算，我国2012年0-14岁人口增速由负转正并在此后8年内持续正增长，人口数将于2020年达到2.61亿峰值。2013年11月与2015年10月，我国相继启动实施了“单独二孩”和“全面二孩”政策。据国家卫计委的测算，2016年约有9,000万对育龄夫妇符合条件，预估此后每年将新增250万新生儿。庞大的适龄消费人群为童装市场发展奠定了基础。

（三）实体经济再次焕发生机

2017年大谈线上线下融合新零售，这也给予了线下实体商业走出冷冬期的机会，2017年商务部也称线上线下融合发展将带动实体商业焕发生机，因为越来越多的实体商业开始拥抱互联网，拥抱线上，包括传统商超也纷纷进行所谓的“站队”。

服装企业也不例外，例如海澜之家已经分别与天猫、京东和腾讯达成合作，或许作为一家大型上市服装企业，能够与各个电商巨头合作是其自身优势。这对于一直专注于线下门店的快时尚品牌来说，实体经济的复苏无疑不是一块好的敲门砖。快时尚品牌C&A相关负责人2017年曾表示，C&A一方面会将渠道下沉至二三线城市，另一面在童装市场会加大开店，尤其是开设独立童装店的力度。由此来看，线下门店仍然是其发力重心，而这也符合当前发展趋势，选择发力童装市场是主要选择方向。

2017婴幼儿及儿童服装消费安全状况调查报告的调查对象主要选择在大中型城市，报告显示婴童服装的购买渠道的选择方面，专卖店/母婴店、网络平台和百货商场专柜是购买频率最高的三个地方，分别达到71.22%、46.35%和45.08%，这在一定程度上反应出至少在一二线城市的婴童服装的线下实体店也是主要选择。

（四）产业集群

2017年11月，国内首个以“童装”为主题的“童产业”特色小镇“中国·童装小镇”正式揭开神秘面纱。这个坐落于青岛即墨的童装小镇吸引了众多行业大咖前来参与，小镇也收获颇丰：首次对外发布童装小镇LOGO和吉祥物云宝，与深圳市腾讯计算机系统有限公司、红纺文化等公司进行了战略合作签约，创创商学院北方校区启用，首届全球IP高峰论坛······众多合作项目的迅速、高调落地，正在无声的向世人宣示“中国·童装小镇”的发展野心和十足的发展自信。

（五）童装消费安全 2017年5月12日，由京东童装、中国服装协会、乐友孕婴童联合发布的《中国婴童装消费安全白皮书》暨京东童装升级品质联盟发布会在京举行。自2014年京东童装品质安全联盟项目启动以来，京东一直致力于童装商品质量的把控，目前已建立起一套完善的质量保证体系。2015年更是联合多家知名童装品牌发起“童装品质险”，推出优质童装打标项目，为童装消费市场提供了更多舒适、安全的着装选择。到了2017年，京东童装品质联盟进一步升级，从“单品”、“品牌”、“京东平台”三方入手，推出品质保证“三步走”计划。

二、不利因素

（一）服装制造成本上升

近年来政府陆续出台了一系列有关就业、工资分配、社会保障、劳动者权益保护等方面的重大政策措施，如建立健全最低工资制度、贯彻实施《劳动合同法》及建立健全社保体系等，工资水平的增长和社保体系的建立导致企业用工成本也逐步提高。此外，近年来服装企业的原材料价格也呈上涨趋势。劳动力和原材料成本的上涨，使得服装产品制造成本不断上升，经营压力增大。

（二）童装质量问题

消费者对童装的质量非常敏感，质量的好坏会在很大程度上影响其消费。而在我国童装的抽检中，不合格率一直较高，童装质量问题不断。随着《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》作为强制性标准于2016年6月1日起正式实施，对童装审核条件的严格化，将会在一定程度上减少童装的质量问题。

销售规模预测

2016年，我国童装销售规模约为1,450亿元。我们预计，2018年中国童装销售规模将达到1,760亿元，未来五年（2018-2022）年均复合增长率约为8.25%，2022年将达到2,416亿元。

图表 中投顾问对2018-2022年中国童装销售规模预测

2,5002,0001,5001,00050002018E1,7601,9182,0912,2582,4162019E2020E2021E2022E中国童装销售规模（亿元）

数据来源：中投顾问产业研究中心