第一篇：车间主管竞聘方案0604
一、目的：车间主管竞聘方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司率先在生产部车间主管实行竞聘上岗试点。上岗方式采取公开报名，竞聘上岗，择优选拔，任前公示的办法，具体事宜方案如下：
二、竞聘条件和资格
1、有较强的组织策划能力、分析判断能力及协调沟通能力；
2、在前期的企业生产管理过程中业绩突出；
三、竞聘程序
（一）竞聘人员
公司现任的两位车间副主管；
（二）报名时间：
竞聘者填写《竞聘上岗申报表》《述职报告》于6月20日之前（含当日）交（电子档和纸质档）至人事行政部。
（三）要求：
竞聘人员要高度重视参聘工作，充分做好竞聘准备。
(四)评估
1、由竞聘领导小组对竞聘人员进行答辩评估
2、车间主管评分：其中总经理（评分权重为40%，1人）、分管领导（评分权重为20%，1人）、平级（评分权重为20%，8人）、直接下属（评分权重20%，不低于4人）及本人组成（不占权重，只作为参考）。
3、拟评估时间：2013年7月5日前结束并汇总得分。
（五）竞聘上岗者述职报告：
时间：暂定与公司6月份工作总结时同时进行，如有变动，人事行政部将另行通知。
四、《述职报告》格式统一，内容详实，具体要求如下：
（1）《述职报告》标题统一，标题为《南昌贝欧特医疗xxx的述职报告》。
（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方-1-
向。
（3）具体内容可从以下几个方面阐述：
①目标承诺描述：2012年至2013年5月工作完成情况、量化指标；
②主要业绩行为分析：2012年至2013年5月在现岗位工作所取得成绩的描述； ③主要问题分析：个人素质、工作能力和工作技能等的评价，存在的不足；
④2013年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施的安全生产、生产计划安排准确性、产品交期、质量目标、物料损耗、生产现场5S管理、工时标准、任务完成达标率、员工技能培训提升、成本意识、员工稳定、人员激励政策及加强部门团队建设等。
⑤工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。⑥对参聘岗位的工作设想。
六、内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，人事行政部另行通知。
2、竞聘领导评委小组成员：公司总经理、分管领导（1人）、平级部门负责人（8人）、竞聘人直接下属（4人）；
组长：总经理副组长：人事行政部负责人（负责方案的具体实施）
组员：分管领导、平级部门负责人（财务中心、质量管理部、研发部、工程设备部、物流部、市场内务部、外贸部）、直接下属（临时指定）
3、针对竞聘述职报告由评委提问，答辩。
4、考核得分最高者，聘任为生产部车间主管。
七、竞聘流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到；（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始；（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职；
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分；
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议；（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认；（7）竞聘后3个工作日内公布评分及任命结果；
（8）公司领导颁发任命书并与竞聘上的车间主管签订2013年委任状
八、内部竞聘后续工作
1、人事行政部将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、人事行政部对本次竞聘过程进行总结，形成书面材料，存档备案。
3、聘任：
对经公示符合条件的拟聘用车间主管人选最后经总经理批准，由公司聘任。附件：
1、《竞聘上岗申报表》
2、《竞聘考核表》
-人事行政部
2013-6-
3附件、1竞聘上岗申报表
竞聘人姓名：现岗位：竞聘岗位：
公司管理层竞聘考核表
不低于4人）。
2、最终得分
=
第二篇：预算主管竞聘方案
预算主管竞聘方案
各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。我将从以下七方面保障全面预算有效实施。
一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。
二、明确预算使用方法。根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。
三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做
好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。
四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，领导审阅，提升员工执行力。
五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。实现职责明确，流程顺畅、标准一致。制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。
六、完善全面预算管理财务体系建设。
形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢；采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标；以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟
单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。
七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。
以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。
第三篇：车间管理员竞聘方案
车间管理员竞聘方案
一、目的：
为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，做好中层领导储备工作，公司拟设立车间管理员岗位，辅助车间（副）主任做好车间管理工作，该岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜如下：
二、竞聘条件和资格
1、具有化工生产从业经验 2年或2年以上；主操以上人员；
2、通过劳动纪律、安全、岗位工艺技能考试，且平均成绩在80分/门以上，劳动纪律及安全考试试题由相关职能部门提供，岗位工艺技能考试由车间提供，全部考试由人事部门组织安排。
3、有较强的组织协调能力、分析判断能力及压力承受能力；
4、两年内（从2010年1月1日算起）违反公司劳动纪律规定，被公司通报批评者不具备竞聘资格。
5、在前期的工作中业绩出众，近三年内（从2009年1月1日算起）获得各类先进称号者给予适当加分。加分标准另行规定。
三、竞聘程序
（一）报名应聘
报名范围：公司车间内部符合竞聘资格条件的在职员工。
竞聘者填写《车间管理员竞聘申请表》，于规定日期内交至人事部门。
报名日期：年月日到年月日。
（二）资格审查：
人事部门对申请者进行资格审查，报经理办公会批准后，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。
(三)评估
由人事部门配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中主管副总（评分权重为25%，2人），车间主任（评分权重为20%，1人）、调度（评分权重为15%，不低于2人）。
（四）竞聘上岗者自述演讲答辩
演讲内容包括：
1、个人基本情况简介；
2、对竞聘岗位的认识和理解；
3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；
4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。其他竞聘人员实行回避制度。
评委：公司总经理、主管副总、各科室负责人
注：同一车间车间管理员竞聘录用比例上不少于1:3。
（五）任前公示：
将拟聘任人选在公司予以公示，广泛征求广大员工意见，公示期1个月。
（六）发文聘任：
对经公示符合条件的拟聘用人选，由公司发文聘任。
附：
1、《竞聘上岗申报表》
2、《车间管理员评估表》
3、《竞聘面试评分表》
山东方明化工股份有限公司
第四篇：车间主管（本站推荐）
人事 人事管理
车间主管描述
岗位名称
岗位目标
职位级别
汇报对象
管理对象
代理人
主要任务 机电主管遵循制造商指导准则的前提下，负责对客户车辆按相关要求进行快速修理。服务部员工服务经理技修车间的技修技师维修技师组长 ·科学、合理派工，优先安排预约车、返修车和抱怨车辆，同时保证车间最大的维修
量，并做到及时交车。
·检查工单，确保所有已完成维修工作的车辆不在系统内，以便更新维修能力来确保新预约。
·车间遇到技术难题时及时协调、组织攻关
·落实、贯彻车间维修标准和流程，抓好工作规范和细节，发现问题时,及时提出纠正。帮助员工养成良好的工作习惯。
·做好和前台的信息沟通工作，及时反映必要的车辆维修信息和车间维修状况。·协助做好车辆路试工作。
·在车辆急于出车、或终检员试车或不在时帮助做好终检工作。
·帮助服务经理做好出车道路抢修工作。
·监督、检查车间和工厂周围的环境卫生工作。
·负责检查车间设备的使用情况,出现问题及时与厂商联系,尽快排除故障投入正常使用。
·协助材料采购,做好合理选材、节约成本、增加收益。
·负责专用工具的订购上报工作。
·鼓舞、激励和团结员工,使员工有奋发向上，努力进取的精神。协调员工和公司的关系，做到上情可以下达,下情可以上达。
·完成服务经理交办的其它工作。
一汽奔腾
人事 人事管理
车间主管描述
职位要求 / 个性要求社交技能 / 个性特征培训 / 工作经验 / 实践经验
薪资 签名地点
车间主管必须拥有汽车行业内资格考试证书；对机电技术有准确的了解，并具有相 关经验；需要不断自我充电，并完成制造商服务培训范围内提供的所有相关进阶培训课 程考核。除通过汽车行业内资格考试外，车间主管要有多年实践经验。日期 一汽奔腾
人事 人事管理 车间主管描述
一汽奔腾
第五篇：车间主管
车间主管、副主管安全生产职责
车间主管对本单位安全生产全面负责，副主管对分管业务的安全工作负责，其职责是：
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在车间贯彻执
行，把安全生产工作列入议事日程，做到“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。
2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作
规程和安全技术措施计划。
3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职
工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每月一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。
4、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安
全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强设备维护，正确使用。
5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
6、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。
2011年9月20日
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