副职竞聘流程及说明（推荐）

第一篇：副职竞聘流程及说明（推荐）

xxxx部门副职竞聘流程

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拨和培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。

一、竞聘原则及目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人 尽其才的目的。

二、竞聘岗位

三、竞聘范围

本次竞聘工作由部门部长推荐1-2名符合竞聘条件者参加 岗位竞聘。

四、竞聘领导小组构成、评分要求

1、竞聘领导小组成员：xxx总经理、xx常务副总经 理、xxx副总。

2、工作人员：办公室成员

办公室权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，办公室享有解释权，竞聘者可在竞聘结束后于办公室沟通、协调。

3、竞聘成绩构成竞聘成绩=面试成绩（47分）+民意测试（53分），其中面试成绩由公司竞聘领导小组评定，民意测评含公司四个部门正职打分（4*8=32分），普通员工打分（1.5*14=21分）。

聘任候选人按总分高低确定聘任人选，总分必须高于65%，若该岗位暂时空缺，可考虑面向市场公开招聘，由办公室公布结果，进行一周的公示。

五、竞聘工作流程

（一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》

凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作。

1、申报时间：2012年4月9日-4月13日

2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》《岗位竞聘报告》，本人照片（电子版）、身份证复印件、学历证明、竞聘格言等发至邮箱123456789@qq.com。

3、各部门竞聘人员所提交的《岗位竞聘报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：

（1）《岗位竞聘报告》标题统一，标题为《南方五环+部门+职位的竞聘报告》。

（2）岗位竞聘报告应抓住本部门工作重点，突出阐述如何配合本部门部长做好部门工作，任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题和薄弱环节，展望今后的工作前景与努力方向。

4、办公室整理、统计相关资料，做好会前布臵工作。

（二）内部竞聘实施工作

1、时间：4月16日（星期一）9：30

地点：公司会议室 人员：公司全体人员

2、会议流程(一)竞聘情况介绍

（二）候选人报名情况介绍

（四）抽签决定竞聘顺序

（五）竞聘者发表竞聘演讲、公司竞聘领导小组提问

（六）领导小组打分、员工投票

（七）公开统计分数

（八）公布结果，进行一周公示

竞聘申请表

编号：

第二篇：竞聘材料(副职)

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！

首先，我对自己能工作在中国电信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸，其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制，给了我这次可以展示的机会。今天我竞聘的岗位是“***营销中心副经理”一职

一、个人简历

本人***，今年31周岁，2005年大学毕业后通过应聘加入联通公司任客户经理，07年1月提升到市场部任增值业务主管，08年10月到***负责渠道管理和宣传策划工作，10年1月至今任***经理助理，一年来，在市公司正确指导下，在部门经理带领下，***较好地完成公司下达的各项工作任务。

本着一颗为企业创效益、为自己创价值的心,自09年负责渠道工作后,开发代理渠道市场是***营销中心的重中之重工作任务, 渠道工作一切从零做起,我先后走访***数十家手机卖场,及全市各大IT卖场,通过深入沟通合作洽谈,从当初代理商不敢合作的局面到现在的代理商主动寻求我们合作, 这样转变是***全体员工付出的辛勤与努力,截至目前现有终端代理商16家,合作营业厅6家；市区代理网点共60余处。现有9名直销经理月均发展在100户以上,通过严格的考核办法，末位淘汰制度，现***直销队伍始终保持着较强的发展能力。

二、我谈一下对竞聘岗位的理解：

营销中心副职应全力配合经理抓好经营发展工作。

第一、及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施。

第二、作好服务管理与考核，提高服务质量，随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施。

第三、抓好销售渠道建设与管理工作，既要保证公司的利益，又要转变代理商的经营模式，确保业务发展的质量。

第四、加强培训工作，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质，通过培训促进代理商业务发展有所提升。

第五、随时掌握部门的各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业的凝聚力。

三、关于竞聘岗位的自身优势

第一、我对***市场比较了解，几年来与代理商打下扎实的互信基础，在今后合作中可以起到协同与管控作用。

第二、我具有多年的一线工作经验，在经营工作中可以有效堵漏违规现象的出现。

第三、我对待工作认真负责、求真务实，敢于创新、善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。

第四、具有较强的组织协调能力，团结员工，与同事关系良好，与市公司各个部门能经常沟通。

第五、现年31岁的我，精力充沛，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。

综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。

四、上岗后的思路与目标

如果此次竞聘成功，我将在部门经理的带领下做好以下几个方面： 第一、抓好渠道建设工作

得渠道者得天下，***现有代理渠道共82家，按照合理布局、优化整合，对规模大、前景好的现有社会渠道着力提升。针对三星华滨卖场要加大合作力度，做好近期899礼品机上市预热工作，11年计划与三星华滨联合开展大型促销活动；加强与中联和中信卖场洽谈合作模式，尽快早日进驻；加快市内新建小区设立代理网点，加大对乡镇及周边农村市场的宣传，逐步完成合作厅建设工作，以便更好地开发当地市场；快速转变代理商经营思路，引导代理商自主采购终端可获得更大利益，促进终端社会化。

第二、抓好员工执行力

首先，自身要做到“率先垂范”作用，工作是做出来的，而不想出来的，再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。将领导分配的工作细分，抓住重点，有计划、有步骤、面面俱到。另外要提升员工的工作积极性，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，充分调动员工的工作热情。

第三、提升服务能力

提升服务，树立“用户至上 用心服务”的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，要严格按照公司的规章制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。现国家宏观调控已出台携号转网政策，近几年一定会在全国推广，同时也是抢占用户的大好时机，加快服务队伍建设是目前根本任务。

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我相信自己，也相信经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。借此机会，我也向一直以来关心和支持我的各位领导、同事们表示深深的感谢，让我们一起风雨兼程，共创电信辉煌的明天。

谢谢大家！

竞聘人：********

2010年12月15日

第三篇：副职竞聘

副院长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!

实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天，我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会，我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和技术水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞选成功，以便为乔李镇卫生院的明天做出新的更大的贡献。

从个人素质和我院的实际情况来看，我认为竞聘副院长这个职位，自己主要具备的以下优势。一是多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。从医17年来，我在基层卫生院得到了锤炼，积累了丰富的临床经验。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习，提高了自己的综合水平。常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。在政治上追求进步，不怕困难，敢于奋斗，勇于进取。

总之，多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞

许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

一是加强学习。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职，在认真做好所负责的业务工作的同时，还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建设和发展献计献策。

如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观。努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，具体说就是要摆正位置，当好公仆;胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手;服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。

我的演讲结束了，谢谢大家!

第四篇：竞聘副职（本站推荐）

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！

我叫某某，男，生于19XX 年1月15日，党员，大学本科学历，现工作于XXXXXXXXX，任副主任，此次竞聘是XXXXXX。首先要感谢联社党委精心组织安排的这次竞聘会，给XX “信合”带来变革创新的气息，也给我们年轻一辈创造了一次向各位领导和同事们汇报自己工作，阐述自己理想的机会。站在台上，我很激动、也很紧张，但无论如何我将倍加珍惜此次机会，把一个真诚正直、勤奋务实、理性执着、坚毅稳重的我展现给大家，请各位领导和同事们给予鼓励、支持。XX年XX月，经历了复杂的招录过程后，我荣幸的加入了"平昌信合大家庭，并先后在联社营业部、科技部、办公室、XX信用社等部门工作，从最基础的出纳工作干起，在工作中边干边学，边学边干，从那个孤身异地求职的毛头小伙子到今天的成熟稳重的副主任，一路走来，颇觉不易。在此，请允许我向给予我教诲、帮助、指点、建议和批评的每一位领导和同事，说一声：谢谢。毫不夸张的说，没有你们的关心关怀就没有今天我的一切。回首XX联社突飞猛进、飞速发展的这XX年，也是我个人快速成长的四年。这期间，我先后从事过银行卡管理、ATM机管理、文秘、重空管理、现金管理、信贷管理、反洗钱、反假币、征信系统管理、单位结算账户

管理等工作，业务素质得以大大加强，工作能力得到大大提升，逐步成为了一名可以合格信用社员工。银行业发展至今，已经不再仅仅局限于存款，贷款，支付结算等传统业务，更衍生发展出了代理业务、银行卡业务、自助银行设备业务、资金营运等新业务，业务多、种类繁、情况异，因此，农村信用社的人员少、网点之间差异大、柜面服务跟不上等缺点日益凸显。要解决这样的矛盾，需要采用“集中监控、集中授权、集中作业”的模式，可以有效的提高授权效率、增强柜面业务操作风险防范能力，提升信用社网点的标准化作业水平和运营管理水平。参与此次竟聘，我觉得自己主要有以下四个方面的条件： 第一第一第一第一，，我我我我有对有对有对有对““““信合信合信合信合””””事业深厚的感情事业深厚的感情事业深厚的感情事业深厚的感情和一颗年轻和一颗年轻和一颗年轻和一颗年轻进取进取进取进取的的的的心心心心。。我来自于农村家庭，生长于农村，可以说自认识钱就在和信合打交道，经常去换烂钱、兑硬币。目前，我的家属也是信合的一名职工，我的信合小家庭融合在信合大家庭里，藕断丝连、千丝万缕，信合就是我的家，我爱我的家，我爱我信合！即将XX岁的我，身体健康，精力旺盛，敬职敬业，能够充分发挥自己年轻的优势，全身心地投入到自己所爱的工作当中去，在工作中学习，思考，进步。年纪轻，不断向上奋斗的动力就大，对监控系统、指纹

系统、各类理财业务等新鲜事物的接受速度也快，也能迅速掌握，便于在新岗位中迅速进入角色。第二第二第二第二，，我我我我具备较强的知识和理论基础具备较强的知识和理论基础具备较强的知识和理论基础具备较强的知识和理论基础。。我毕业于XX学院计算机科学与技术专业，毕业后又从事了计算机、人事管理，文秘写作、ATM机、银行卡等信用社的整个工作，可以说涉及了信用社所能包括的所有业务。这些工作使我对各种业务流程相当熟悉，对各风险点掌控于心，对各类新业务耳熟能详。参加工作以后，我也从未放弃过对知识的更新，除了及时学习联社的各种规章制度、管理办法，及时了解新动向、新业务、新产品，还积极顺应时代和信用社改革发展的要求，做到时事政治时时学、金融政策及时学、专业知识经常学。第三第三第三第三，，我有我有我有我有较较较较丰富的丰富的丰富的丰富的实践实践实践实践经验和经验和经验和经验和较强的较强的较强的较强的执行执行执行执行能力能力能力能力。。在4年的工作实践中，我积累了丰富的实践经验，加入平昌信合以来，我陆续从事了多个岗位的工作，特别是在XX信用社工作期间，我主要从事了重空管理、信贷管理、案件防控、资金调拨、反洗钱、反假币、征信系统维护、单位结算账户管理等工作，同时与老百姓沟通和解决纠纷能力、单位之间关系疏导协调能力、对诈骗事件等的应急事件的处理能力等实践中的能力有了很大提高，我有多次代班的工作实践经验、多次抽丝剥茧的案防检查经验。另外，对联社安排的工作和社内我安排的工作令行禁止，该做的要做好，不该做坚决不碰，保持了较高的执行力，对需要协调外单位的事，尽量占据主动，全力配合做好，得到了各级单位的一致好评。第四第四第四第四，，我有较好的品格修为我有较好的品格修为我有较好的品格修为我有较好的品格修为。。在实践历练中，我深知作为一名合格的金融工作者，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品格修为。参加工作以来，无论在哪个工作岗位上，我时常告诫自己做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。始终坚持把自己的命运和前途与信用社的改革发展紧紧捆绑在一起，并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的动力。尽心尽力履职，认认真真做人，得到了领导和同事的一致认可。对于未来的工作计划：一个新部门，一个新岗位，一个新起点，一个新要求，在那里，我将有很多知识要学，很多工作要做，要在充分发挥自己优势的同时，掌握好方向，团结好同事，齐心协力紧密围绕在联社党委的左右，确保实现业务快速发展、效益猛上台阶的目标。

谢谢大家

第五篇：内部竞聘流程说明

内部招聘、竞聘流程说明

一、需求提报阶段：

1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；

2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择 内部竞聘渠道；

3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；

二、组织阶段：

4、人力资源部 确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；

5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；

6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；

7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；

8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；

三、竞聘执行阶段：

9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始

10、竞聘选手述职报告及演讲；

11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；

（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）

13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

14、公开竞聘结果并颁发聘书；

15、会后发言。

四、反馈阶段：

16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）

17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；

（考核不通过的，要及时进行岗位调整）

18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。

竞聘执行阶段：

1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始

2、竞聘选手述职报告及演讲；

3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；

（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）

5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

6、公开竞聘结果并颁发聘书；

7、会后发言。