2013年第一季度工作总结的通知

第一篇：2013年第一季度工作总结的通知

关于做好2013年第一季度工作总结的通知

机关各科室，基层各单位：

为做好公司2013年第一季度工作总结，更好的安排部署后继工作，进一步推进公司各项工作的顺利进行，希望各科室，各单位认真总结回顾第一季度工作，写出工作中的重点、亮点及第二季度的思路与安排。季度总结要求科室负责人及战线领导审阅签字，并于4月15前上交综合办公室。

综合办公室二0一三年四月六日

第二篇：百货事业部第一季度工作总结通知

关于做好2012年第一季度工作总结的通知

各店、各部门：

集团公司拟定于4月9日召开一季度经营、管理、发展工作回顾会，现将百货事业部各店、各部门工作总结通知如下：

一、总结内容

1、对第一季度的经营、管理进行总结，重点是对各项指标的达成及存在的问题进行分析；

2、对照集团下发的《2012年总体目标和重点工作》中要求的各项工作（包含20项重点工作），总结本季度重点工作的完成情况；

3、在全面预算时，本单位提出的所有各项措施在一季度工作中实际执行情况；

二、总结的要求

1、总结要简单、实际、具体。

2、对每项工作原定目标、实际结果、自己的原因，不必写过程、细节和客观原因，重点是总结本人自身的原因及问题，说明自己“没有完成”的原因，找出本人真正的问题。

3、对照《2012年总体目标和重点工作》中的其它工作，如：三支队伍建设、4412宣贯、提升一个基础、团队建设的有关要求等列入本次总结范围。

4、结合这次撤柜和五部委文件要求，对百货经营产生的影响以及对应盈利模式的变革，站在市场、对手和企业长远角度思考，提出建议。

这次总结的目的是制订的目标、计划是否得到切实执行并执行到位？由此看到自己的问题，从而找到自己改进、提升的切入点。整个计划、目标是否清晰、具体或是否适当？如果需要理清楚的或需要调整的，提出建议，会议讨论决定。综合市场、竞争、经营的实际情况和变化趋势，我们面临的关键问题或将要面临的关键问题是什么？该怎么办？从而进一步统一思想，达成共识，有效行动。

各店、部门第一季度工作总结材料，请于4月3日上午12点前上交事业部人力行政部。

银川新华百货商业集团百货事业部

二〇一二年三月二十四日

第三篇：第一季度工作总结

炼铁厂第一季度工作总结

炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间坚持奋斗在大修一线，顺利完成放残铁、扒炉相关工作，合理组织耐材进料，为全面开展炉缸耐材砌筑，加强过程质量控制，为高炉早日复产，创造了条件。经过广大干部职工的共同努力，7#高炉2月27日19时59分，6#炉于3月7日18：37分顺利开炉，同时完成2#竖炉、平烧大修工作，各工序恢复生产后，情况良好，很快投入满负荷生产，为公司提产增效争取了时间。现将一季度重点工作总结如下：

一、6#7#高炉大修、平烧、2#竖炉检修工作

6#高炉、7#高炉从12月份炉缸侧壁温度逐步升高，炼铁厂高度重视，具体制定了护炉方案和应急预案，并实施。6#高炉6950mm-

1、2点西侧从元月1日温度由800℃上升到960℃，炉皮温度达到40℃，水温差在2℃以上。针对此种情况果断对6#高炉6950mm西侧、7#高炉6950mm东侧相关冷却壁进行了双联改单联改造，并通高压水，加强冷却，同时在现场安装摄像头进行监控，采取必要的安全保证措施增加监测水温次数，密切关注两个高炉相关区域变化，并组织高钛球团矿按照既定方案实施护炉。5日6#7#炉大幅减风减氧、降低顶压控制冶强。6日17:18维修人员检查6#高炉6950mm处热电偶时，渣铁从热电偶处流出，6#高炉果断采取紧急休风措施，并进行警戒，考虑7#高炉情况果断安排7#高炉停炉，迅速启动应急预案，未造成重大人员伤亡和次生事故发生。6#、7#高炉紧急停炉后，厂班子立即组织召开紧急会议，对事故处理后续工作和生产组织应对措施进行了安排，并连夜实施。7#高炉7日9:20至21:04下停炉料降料面停炉。8日完成6#7#高炉放残铁工作，7#炉264.39吨残铁全部放出。同时安排扒炉，落实大修项目。从本次放残铁来看，六、七层环形碳砖侵蚀严重，陶瓷杯无明显变化，对本次放残铁积累了经验。

大修施工期间正值寒冬和年关，冬季施工难度大，人员紧张，分厂主要领导每天夜间留人值班，做到抓施工质量、促施工进度不放松，严格按照施工工艺要求监督施工单位，施工质量和工期得到了保证。同时对大修耐材、备品备件的到货情况，密切跟踪，保证及时到位，以防延误工期。积极组织试车，制定落实6#7#高炉烘炉、开炉方案及安全措施，顺利实现7#炉开炉、6#高炉煤气烘炉。细化试车程序，做好6#炉烘炉、7#炉开炉前设备试车工作，对炉

体、冷风、热风等介质管道检漏，查找问题及时处理，保证高炉按预计时间复产。同时按计划平烧、2#竖炉检修，各工序顺利复产。

二、其他工作积极推进大修外围检修工作，完成冲渣沟浇注、净环水池污泥清理、水系统检修确认、煤气及送风系统等介质管道检查确认、7#高炉南出铁厂彩板安装、高架料仓喷涂、渣场公路治理等外围施工，为高炉开炉创造条件。深入做好6#7#高炉生产恢复工作，循序渐进对制度进行调整，稳定炉温，控制燃料比，组织好炉外出铁，提高产量，优化各项生产技术指标，控制各类事故，控制生产成本。高度关注6#7#高炉三层、四层冷却水温差高的情况，加强7#高炉冷却水及6#高炉投产后冷却水检查，严密监视冷却水使用情况，并做好历史记录。联系外委压浆护炉对对炉体进行压浆护炉，利用7#高炉3月14日计划检修时机，对3层4层冷却壁进行压浆，冷却壁水温差偏高现象有所缓解。分厂内部高度重视6#7#高炉事故，分析事故原因，总结大修施工过程。做好对炉体砌筑

施工档案、耐材实物、监理记录等归档工作，总结近年来高炉操作及原料使用存在的问题，以及大修过程耐材申报使用等情况，为5#高炉扩容大修提供有价值的借鉴。6#7#高炉大修期间，稳定2#、3#、5#炉生产，保持热制度稳定，控制滑尺崩料现象。对

5#综合焦比高原因进一步分析，争取找到问题根源，加大对炉底温度的检查力度，车间做出图表，早发现、早处理。加强信息沟通，保持外网煤气稳定，为高炉烘炉、热风炉烘炉和外网煤气安全提供保障。6 认真做好节期安全生产、设备防冻、治安联防工作，安排专人加强岗位劳动纪律进行检

查，组织对安全隐患、煤气设备、防冻设备进行全面检查，对检查出问题确立责任人，及时整改。宣传落实公司三提倡、三反对、四不准、七严禁通知要求，保证节期安全生产。加强设备点巡检工作，落实三级点检，组织好设备定修，落实设备管理制度，控制设备

事故，提高设备作业率。3月22日开始组织1#竖炉年修，完成更换烘干机、大水梁、导风墙、齿辊、炉顶除尘管道、炉体喷涂等重点项目的落实，保证质按期完成检修任务。与相关施工单位签订安全协议，制定并落实各检修项目安全措施，保证检修期间安全。8 利用班前班后会等形式，做好职工收心、放假复岗职工教育工作。加大职工酒后上岗、酒后驾驶、劳动纪律的检查力度，落实职工岗前、岗中及交通安全，保证安全生产。加强劳动纪律检查，通过班前会、班后会教育职工。充分发挥班组长作用加强岗位检查，消除人员及设备隐患，保证安全生产。配合施工单位做好6#、7#炉捣打料堆密度的测定，并及时把数据反映给施工及监理人员，保证施工质量。5#高炉扩容工程开始前期土建工作。基本完成小高炉、小烧结拆除工程，现正在组织建

筑垃圾外运。加大现场卫生、现场定置管理检查力度，组织对死角死面进行清理。积极开展6#7#高炉

复产现场清理工作，对检修现场进行全面清理。组织对铸铁机北侧场地扒炉料清理分类。完成废钢治理工作，将现场管理推向深入。积极对各废钢点废钢进行处理，加强岗位及现场卫生定置管理检查，做到每日一检查，每周一联查，环境卫生提升明显。根据春季特点，特别加强扬尘控制和料场卫生治理，做好路边及绿化带含铁料及燃料回收，加强岗位死角死面、料场边缘卫生进行检查。集中对死角死面进行治理，及时对地面进行洒水，改善生产环境。高度重视环保管理工作，积极对二次扬尘进行处理，加强环保设备点检、维护，完善工艺操作，严格控制冒烟扬尘，树立现场管理先进典型单位，将现场管理工作推向深入。针对岗位人员流失，积极开展工作加强职工思想教育，同时与企管结合招工。根据岗位

缺员的实际情况，对职工进行正确引导和教育，合理安排人员，做好新老搭配和职工互保，进一步推进标准化作业，提高职工安全意识及安全操作水平，杜绝各类安全生产事故发生。以制度学习促制度落实，15日组织所有副科级以上干部对管理制度进行考试，对重点制

度掌握情况进行检验。下发关于班组长以上管理人员培训通知，分期分批对班组长及科级干部进行管理知识培训；制定并落实大学生见习大学生培训管理制度，专业对口安排专人做好大学生的传帮带工作，定期对培训效果和学生本人进行评价，使其尽快适应工作需要。

炼铁厂

2011-5-4

第四篇：第一季度工作总结

第一季度工作总结

在忙碌中第一季度已悄然走过，回顾这季度的工作，自己进行了如下的总结：

一、积极甄选员工

提高用人质量

本季度共参加招聘会9场，招聘人员9名，分别是项目经理3名、设计师1名、预算人员1名。积极的选择合适的人员纳入我们的团队，争取保证公司的人员配置。当然，在选择过程中，还存在着一些弊端，只是单纯的采取现场招聘的形式，这样在选择时会存在人员单一的情况，不能全面的进行选择，今后会积极选择招聘渠道保证了公司员工的合理、及时、优化配置，为公司的战略实施提供了有力的人力资源保障。

二、及时、合理调整薪酬，有效激励员工积极进取

本季度根据员工的工作表现，对部分员工进行表彰且对部门员工的薪酬进行了调整。特别是针对这一时期新员工多的特点，考察新员工的工作动态，根据新员工的工作表现确定薪酬，有效的激励员工以更好的工作热情和信心投入到工作中。当然，在这一时期与新员工的交流中没有做到定时沟通，没有形成系统的工作，所以在今后的工作中要把与新员工进行定时沟通交流做为一项重要的工作进行，并将每次沟通进行书面记录，这样一方面可以很好的记录新员工的入职感受，另一方面能够反映出员工入职后的成长轨道是否与公司的发展一致，所以必须在第二季度的工作中完善员工的档案管理。

三、开展经常性的学习与培训，促进员工整体素质与形象的提升

本季度主要进行了相关营业厅标准的学习、电器知识的学习、相关财务知识的学习活动，从专业上规范了操作技能。将专业技能和非专业技能想结合，定期组织员工学习与培训，促进了员工的整体素质和能力。

在本季度的工作中依然存在不会合理利用时间、工作效率低的情况，好多工作不会交叉进行导致好多工作没有及时完成，已经意识到的问题就应该想办法去解决，而不是盲目的再次进行下去，我会好好总结自己这段时间在工作中的得与失，把错误的想法和观点及时更正，将好的习惯继续延续，漂亮的做好每项工作。不足之处，恳请大家帮我指证。

作为一名人力资源的工作者，将更好结合公司新员工多且呈年轻化的趋势，经常和新员工进行交流沟通，积极营造一个和谐朝气的员工队伍。用信心谱写成绩、用和谐奏响号角、用努力摘得硕果。

第五篇：第一季度工作总结

2012年第一季度工作总结

一、完成工作：

一月份完成维护公司办公计算机93台次，打印机9台次，传真机7台次，复印机11台次，服务器及网络设备13台次，短信平台3台次，公司电话平台4台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护23台次，公司OA维护7台次，财务金蝶及税务平台维护6台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计123次，协助监控维护保养1次（门卫电视调试）； 二月份完成维护公司办公计算机127台次，打印机12台次，传真机6台次，复印机13台次，服务器及网络设备23台次，短信平台5台次，公司电话平台5台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护21台次，公司OA维护5台次，财务金蝶及税务平台维护9台次，人事金蝶维护3台次，完成集团公司OA文件收发预计154次，协助监控维护保养2次（一次做主机系统修复、一次协助孙轲做简单保养）；

三月份完成维护公司办公计算机109台次，打印机13台次，传真机5台次，复印机12台次，服务器及网络设备26台次，短信平台6台次，公司电话平台3台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护29台次，公司OA维护9台次，财务金蝶及税务平台维护12台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计153次，协助监控维护保养1次（对监控主机系统进行病毒检测）。

二、二季度工作计划

1、加大维护力度，做到当天的事情当天做，绝不拖延；

2、及时做好集团公司文件的收发工作，完善台账；

3、做好讲解工作，对工作中出现的因误操作造成的损坏，维护时要认真给使用人讲解到位，以避免再次误操作造成损坏；

4、梳理公司网络，对影响公司网络的因素做到认真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各项工作；

6、服务器安装攻击检测软件，对日志文件进行分析。

三、存在不足

1、响应不及时

2、考核力度弱

3、检查不及时

四、对公司要求：

1、希望公司领导对信息化工作多关心支持（尤其是资金方面）

2、希望各部门对我们平时工作多理解多支持，并对我们工作中存在的不足多批评指正

总结人：XX

2012.03.28