第一篇：银行设备管理岗竞聘报告
竞 聘 报 告
各位领导、评委们，大家好：
首先非常感谢行领导为我们提供了这次锻练、提高和展示自我的机会，借此请允许我向一直给予我们一线员工关怀、支持和帮助的各位领导致以衷心的感谢。
我竞聘的岗位是某某部门POS设备管理岗位。
2、具有必备的业务水平。
支行工作期间，我努力学习专业知识，提高自身综合业务水平，严格遵守各项规章制度，认真贯彻执行总行传达的会议精神。服从领导安排，发挥自身营销及业务优势，配合支行行长完成总行下达的各项存款、理财等任务。利用业余时间报考会计从业资格、经济专业技术资格，并进行会计专业的本科学习；在工作和学习中使自身的知识不断积累，逐渐成为一名基础知识过硬，业务水品扎实的员工。此外……及时地为客户提供方便快捷的服务。
扎实的业务知识，熟练的设备维护技能相信我一定能胜任POS机设备管理岗一职。
三、竞聘后的工作设想
1、加强POS机专业知识学习
凭借自身熟练业务和精通计算机的优势，我将尽快掌握POS机管理维护岗位职责、相关制度及业务知识；熟悉POS设备的各项性能参数和配置；能够熟练的对POS机进行日常安装调试、系
统内信息录入、耗材更换、软硬件维护及故障排查。此外还要加强对个人金融部各项业务的学习；在工作中勤学、多问、实干，积极配合本部门完成各类日常工作和上级下达的任务。
2、积极开拓POS机业务市场
配合本部门制定POS机市场发展规划工作。依托……及行
领导的大力支持，发展……相关产业链中的POS机市场开发工作；凭借、、现有客户资源，稳步增加我行POS机市场占有率；协助各部门及支行做好我行POS机的市场营销宣传推广活动。
3、做好岗位服务工作
POS机管理维护岗也是一个服务性岗位，工作中面对的是广大的商户，而代表的是昆仑银行形象。在工作中要继续发扬我行的服务理念，服务从细节做起。从商户接恰到POS机申请安装-客户资料收集审核-安装调试-商户培训-后期的维保与定期巡检-客户意见交流反馈等环节让客户体会我们某某银行提供的不仅是优质的产品，还有一流的服务遵旨、快捷工作效率。
4、提高风险防范意识、做好POS机案件防控工作
对风险防范工作我们应当常抓不懈，增强主观能动性，加
强薄弱环节防范，杜绝不法分子利用我行POS机进行洗钱、套现、欺诈等违法行为。配合各部门和支行实时监控商户账户的可疑类交易，如 “POS机消费金额笔数与其经营状况明显不符、短期内利用POS机分散划入大量资金后集中转出、划转资金平凡且接
近信用卡透支最高额度”。一旦发现违法行为立刻向上级主管领导报告。
各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命
感的驱使。如果竞聘成功，我决不志得意满，而会以自己全身心的努力做好本职工作；如果竞聘失利，我也决不气馁，敢于参与就是对自我的挑战，我会通过这次竞聘认真审视自己，寻找差距，在今后的工作中更加努力学习，弥补自己的缺点和不足。
以上是本人的竞聘报告，请在座各位领导给予批评指正。谢谢大家！
竞聘人：
2010年月日
第二篇：设备管理竞聘报告
篇一：设备管理员竞聘 设 备 管 理 员 竞 聘 尊敬的各位领导各位评委： 大家好！
我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。
今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神
产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能 我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法 设备管理员不能再是简单的维修工
现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：
1.用闭环控制系统替代开环系统
生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。
2.用计算机处理数据并监控终端
我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。3.用计算机网络管理整个工厂设备
每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。
当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。设备管理员不能是简单的库管员
对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范；
对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；
如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委！×××
2009年6月2日篇二：设备主管竞聘报告 竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。
学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。设备部设备主管工作职责：
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。3.负责组织设备维修管理工作。4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：
一、现状分析：
1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划：
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。
面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。2011 思念设备部 员工：张纲 年6月6日篇三：设备管理员竞聘 尊敬的各位领导各位评委： 大家好！
我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。
今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情
自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。
同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验
入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：
1、参与编制设备检修计划方案并上报；
2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；
3、填写设备检修纪录；
4、参与职工培训。
第二、对设备管理工作的看法：
对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。xx 2014年12月12日
第三篇：设备管理岗位竞聘报告
设 备 管 理 员 竞 聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫×××，毕业于中原工学院，本科学历，工学学士，电气工程及其自动化专业。自2004年进入××以来，先后在宣传处、市场战略部及市场营销监察部工作。
今天我竞聘的是设备管理员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、品质端正，踏实勤恳
自进入××以来，我一直都实事求是、踏实勤恳、默默无闻的工作，长时间受××文化的熏陶，我高度认同××的企业理念和精神，品行端正，作风正派，工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊。具有高度的责任心和团队精神。
2、具有一定的专业知识和探索精神
产品竞争归根结底在于科技的竞争，我们家禽事业部作为一个崭新的事业部从种鸡繁育、种蛋孵化到商品鸡饲养、饲料加工、屠宰分割等环节，规模大、投资多、起点高，如果能量身定做、采购配套到一条先进的自动化生产流水线，我们就能生产出质优价廉的产品，要实现这样的目的，负责人必须具备一定的自动控制理论和机械、电子、电气、计算机等知识，我学习的是电气工程及其自动化专业，这个专业涵盖以上几个方面，用弱电控制强电、电气控制机械、智能芯片代
替人工，是这个专业的核心和目的，也是制造现代化生产流水线设备的理论基础，更是工厂设备维护、升级改造的指导思想和武器。随着微电子技术的日新月异，传感器、变频器、触控屏幕、plc、单片机、工控机、集散控制系统、现场控制系统等越来越多走进工厂，生产设备逐渐自动化、数字化、信息化、智能化、分散化、网络化，学习和具备这些新知识更是必要，这些也正是我感兴趣的地方，我从小喜欢动手动脑，具有科学探知精神，在校期间成绩优良，带领小组开发的变压器实时网络监测系统深受老师赞扬。
3、掌握了深厚的计算机技能
我具有从最底层的单片机、plc编程，到上位机的数据采集处理、再到数据中心的数据计算、计算机网络、数据库、图表生成等开发的能力。
二、对目前设备管理工作的认识和看法
设备管理员不能再是简单的维修工 现代设备不仅仅是复杂的机械，更是复杂的自动控制系统，机械故障容易发现和修理，设备控制部分无影无形，一般维修工难以应付，出现故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要维护好设备，需要一定的专业理论知识。如果要把设备管理工作做的更好，带来更大效益，我认为需要：
1.用闭环控制系统替代开环系统
生产流水线需要闭环控制系统来提高其可靠度，闭环相对开环的区别就是闭环具有反馈环节，系统能够根据反馈信号自动调整，使得 生产出的产品质量永远合格，为6σ品质管理开路。一个最简单的应用就是孵化环节，人工设定小鸡的孵化温度37.8℃，一段时间后温度传感器检测到温度偏差，负反馈信号影响电炉通断，控制发热量，从而把孵化箱温度保持在设定温度上，保证孵化质量。2.用计算机处理数据并监控终端
我认为工厂生产自动化的理想目标，就是把机械设备的自动化提升为电气的自动化，并将传统的电气自动化技术和计算机技术相结合，用计算机来处理分析数据、监控终端设备，甚至预测排除故障点。接上面例子，变温孵化据说比恒温孵化更好（抱窝鸡孵化就是变温孵化，不同胚龄的胚胎，需要不同的发育温度），人工调节预定温度很麻烦，我们可利用计算机，预设孵化时间表上的对应温度，实现孵化过程的自动控制。我们可能担心孵化箱内出现故障怎么办？温控失灵怎么办？这都可以用控制计算机来处理，发现温度异常，迅速发信号报警。3.用计算机网络管理整个工厂设备
每台设备的生产速度、产品的时间、温度、重量、大小等信息都可通过采集器采集，由采集器模/数转换后输入计算机，再由计算机联网，将数据传输到控制中心计算机，进行数据存储、分析、处理和实时报表生成，当然也可故障预警，短信、电话通知，调节控制生产、生产调度等更多应用。接上例，如果有千万台孵化箱，即使实现了上述的自动化也不易管理，如，我要改为鸭孵化，或者一定量作鸡孵化箱，一定量作鸭孵化箱，我们再逐台更改参数工作量就会很大，所以我们要把点控制扩展为面控制，将控制计算机联网，通过计算机网络来管
理这些孵化箱，随心所欲的批量定制温度、数量、时间等参数信息，只需鼠标几下轻点，即使在万里之外一个人也能轻松完成。
当然，我们不能忽视机械自动化的应用，如果我们把流水线上的鸡蛋、鸭蛋等通过机械传动配合计算机控制系统，自动输送到孵化箱内，或者把孵化好的小鸡小鸭自动输送打包成箱，那么我们的车间就有可能成为没有工人的车间，生产成本就会大大降低，产品质量大大提高，自动化的好处就会充分体现。我们遵从分散控制、集中操作、分级管理、分而自治和综合协调的设计原则，把其它环节的生产也实现自动化，那么我们的产品竞争力就无人可及。
设备管理员不能是简单的库管员
对于新的生产需求，分析、选择、采购、安装、调试好设备，满足生产要求，深入研究，弄清设备性能参数，量身定做各台设备的管理规范；
对于现有设备，一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖其潜力、延长其寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好；
如果能够给我一片成长沃土，我想我能够迅速成长，枝繁叶茂，硕果累累。我的竞聘结束，谢谢各位评委！
××× 2009年6月2日篇二：《关于设备管理岗位应聘报告》 企业设备管理应聘报告
中国机械制造业管理现状与特点
中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。
二、个人背景简介 我是河北机电职业技术学院机械工程系机电设备维修与管理专业的一名学生，《设备管理与信息系统》是本专业的一门专业课。
由于历年来发生的由于设备管理不当而造成的特大事故不计其数，我深刻体会到设备管理知识的重要性！据统计，煤矿井下发生的近四成煤尘和瓦斯爆炸事故是由电火花引起，而近八成以上的重特大火灾事故是由机电设备管理不当引起。因此，只有做好机电设备管理的相关工作，才能促进各行各业的持续、健康发展。机电设备管理是一项系统工程，如果企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理工作的发展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等，只有各部门应积极配合才能营造机电设备管理工作的良好环境。由于机电设备管理工作涉及的知识较为广泛人才培养周期长致使在岗人员的设备管理知识储备和技术水平普遍不高，缺乏经验的员工导致违章
事故频发，这些都严重制约了企业的生产效率和技术创新。现代机电设备综合管理理念
1、设备综合管理：运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。
2、设备管理的基本任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。
3、设备管理的主要目的：用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益
4、设备管理的主要内容：设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
（设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。
5、如何做好设备管理工作：专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。
6、设备管理的具体任务： 6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备 6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。提高设备完好率和设备利用率。6.4 认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。6.5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备
现代化水平。6.6 按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。6.7 加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。6.8 搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。
6.9 搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。6.10组织群众参加管理。搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。
设备日常的管理
1、设备构成期的管理的主要内容
设计阶段的设备管理；设备的选型与购置；设备设计、制造阶段的设备管理
2、设备选型时应考虑哪些因素： 2.1 设备产生率与产品质量 2.2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。2.3 可靠性：可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。2.4 维修性：维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。2.5 经济性：选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。2.6 安全性：在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。对有腐蚀性的设备，要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装
置。
2.7 环保性：环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。还要附带有消声、隔音装置。2.8 成套性：成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。2.9 投资费用：在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。
3、设备选型的步骤
3.1 设备市场信息的收集和预选
广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。3.2 初步选定设备型号和供货单位
对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数（如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。3.3 选型评价决策
向初步选定的制造厂提出具体订货要求。内容包括：订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。
4、购置设备的申请及论证和订货合同一般包括的内容 4.1下面以机修实训室申请购置投影仪为例进行说明
机械拆装与维修实训室设备申请书 尊敬的学院领导您好: 随着工业生产技术的飞速发展，国家对机械行业人才专业技能提出了更高的要求，为了适应企业生产的要求，提高学生综合操作技能，提升我院机械工程系同学生的专业水平，以及加强同学们对所学知识的理解和运用，同时也为了进一步方便我院老师进行教学，我特向学院申请机械拆装与维修实训室配备投影设备。
机械工程系是我院第一大系，也是第一主系，担负着兴盛学院的重大使命。近年来随着生源减少和其他本科学院的扩招，我院招生工作面临着严峻的考验，其中硬件资源的落后也大大影响了我校在同等院校中的影响力！我院机械拆装与维修实训室的硬件设施已经严重落后与其他同等院校。因此购置新设备、优化教学设施，全面提高我院的硬件教学水平已经迫在眉睫！
机械学科相对于其他学科有着枯燥、乏味、抽象难懂等特点，投影仪对于提高学生对典型零件的认识、方便教师授课以及和其他子弟学校进行学术探讨方面有着极其重要的作用。同时也可以激发学生的学习兴趣，使抽象的机械结构以幻灯片的方式展现在给学生面前，把抽象的知识通俗化、易懂化！
我们深知学院刚搬到新校区正面临着资金困难！但是几经思索我们还是提出了我们的要求！在此，我们承诺，充分运用好实训设备，提高我们的综合技能，用实际行动为学校、为社会赢得荣誉。我们已经做好了具体的购置方案！希望领导对我们的申请予以批准。
诚望批准
此致敬礼
申请人：机械工程系
机械拆装与维修实训室
2013年11月20日篇三：设备管理员竞聘
尊敬的各位领导各位评委：
大家好！
我叫xx，毕业于xxxx大学计算机科学与技术专业，本科学历。2012年7月进入xx，同年 9月进入卷包车间。一直从事xx工作。
今天我竞聘的是岗位是设备管理员，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对设备管理员的一些认识和看法。
一、竞聘优势
1、踏实勤恳及饱满的工作热情
自进入xx厂以来，我一直在自己的工作岗位上实事求是、踏实勤恳的工作。具有高度的责任心和团队精神。我在业余时间强化理论和实操学习，不断提高自身综合素质。
同时，我有饱满的工作热情。我认为对于每一项工作，工作热情是第一位的，只有饱满的工作热情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的机械操作经验
入厂以来，我一直从事机械操作工作，这使我积累了很多关于设备运行、保养、设备管理类经验。三年来，我参加过多次车间设备检修、轮保工作，使我更加了解设备各项信息。同时，多次完成了中烟留下的做样任务，使我在以提高产品质量的前提下，对设备运行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的计算机技能
现在车间设备的各项信息都是通过机台的操控终端上得到的。从
最底层的数据采集到中心数据上传到数据库，这些都是通过计算机完成的。而我的大学专业是计算机，这使我能更加容易的掌握相关知识，更好的完成设备管理统计工作。
二、对目前设备管理工作的认识和看法 第一、目前我对设备管理工作的认识主要有下面四个方面：
1、参与编制设备检修计划方案并上报；
2、参与对车间设备进行巡检，督促解决巡检发现问题；
3、填写设备检修纪录；
4、参与职工培训。
第二、对设备管理工作的看法：
对于车间现有设备，我认为一方面需要管理维护好，另一方面需要升级改造好，深挖设备潜力、延长设备寿命。对设备进行详细备案，持续跟踪观察，定期保养，听取操作工人意见，总结设备优点和不足，为设备改造和下次采购更好设备准备好。
以上就是我的竞聘演讲的全部内容，感谢各位领导同事的聆听。xx 2014年12月12日篇四：车间设备管理竞聘书
车间设备管理竞聘书
尊敬的各位领导：
你们好，我是来自调试六班的杜健，今天很荣幸站在这里来竞聘调试车间设备管理员这一职位，高速动车组的质量安全是我们企业发展的重中之重，是企业品牌荣誉的关键所在。车间设备的正确使用，定期维护，和日常保养能帮助我们调试人员对车辆数据有一个更准确的把握。同时，车间设备的有效运用和场地的合理安排，更能加快车间的生产效率，从而即保证了车辆的出厂质量，也保证了车辆的交出时间。
设备管理员的职责是，合理化安排场地设备运用，根据生产计划合理调用大型，关键性设备，详细记录工装工具的使用情况，同时进行设备，工具的定期检验检测工作，配合车间做好5s管理。
根据现行的车间设备状况，和我自身的管理经验，我打算逐步开展以下几项工作：
做好“三个了解”工作，其内容是 1.了解车间设备及场地使用情况，具体如，车间大型设备有多少，哪些设备日常使用最频繁，哪些设备需要特别注意使用，哪些设备易发生安全事故，根据得到的数据将设备分类，进行统一管理 2.了解大型设备的摆放位置及其性能，制作一张立体式的，具有直观性的大型设备及重要设备位置图，每一个设备都注明其相关负责班组及责任人，制作一张明细表，方便车间人员调试使用，且做到车间设备责任化，设备位置明确化，设备使用明细化。3.了解车间场地的使用情况，合理的提出建设性意见，与精细化管理小组配合，再次提高场地的使用效率，从而提高生产效率，并有计划的进行设备调用。
了解完车间设备基本情况后，我将要进行“4个做到”这几项工作 1.做到车间设备全面了解，不断提高自身管理水平 2.做到汇报工作详细，准确，质量安全，不出问题 3.做到从职工实际运用出发，高效运用设备工具，提高生产效率 4.做到设备使用有法可依，设备调用有据可查
下面我想介绍一下自身情况和曾经的管理经验
我曾担任过广播站站长一职，管理并联络维修学校的大型音响设备，在大型设备发生故障时，能有效地疏散人群和联络救援人员，并及时向领导汇报，对大型设备的日常保养，记录管理较有经验。同时自己爱好阅读书籍，特别是管理和财经方面，自己颇为喜欢。我还很喜欢学习英语，对大部分设备的英语标示和说明可以了解及运用。
这就是我竞聘调试车间设备管理员的初步构想，我相信我有能力做好这项工作，在工作中，我会像一名党员一样严格要求自己，尽我最大的能力去服务于身边的同事，为他们调试动车组做好充分准备。希望车间各位领导能给我这次展示自己才华的机会。谢谢篇五：设备主管竞聘报告
生产部设备主管竞聘报告
竞聘岗位：设备主管
个人基本情况：我是***，今年**岁，工作经历：********。我的竞聘优势：
1、工作**年，一直从事人造板行业设备管理相关工作，有着丰富的设备管理及维修维护经验。
2、从建厂开始，直接参与设备的安装调试工作，投产运营后，一直负责公司的设备管理工作，对全厂设备运行状况十分熟悉。
3、一直负责设备维修维护人员的管理工作，对他们的技术水平、脾气秉性比较了解，能合理调配他们并知人善用。
4、通过这两年的努力，稳抓设备管理工作，开展点巡检和设备包机，强化预防性维修，开机率和设备运转率均有明显提高。
如果竞聘成功，针对公司设备运行现状，我将按照如下思路开展设备管理工作：
一、现状分析
从****年**月投产至今，设备运行已两年有余，经过隐患排除和部分改造，运行情况已有了明显改善，但仍有些设备存在问题，需持续观察分析以解决。
二、工作计划
配合好生产车间工作。根据生产计划和产品结构，提出合理化建议。带领设备维修人员调整、维护及维修好设备，使其能够达到最佳工作状态，在保证质量的前提下，降低维修费用。
1、加强人员管理，要坚持以人为本，稳定员工队伍，提升员工业务水平，稳定的、熟悉业务的高质量员工队伍是做好设备维护维修工作的根本保障，离开了员工，一切都是空谈。
2、安全管理，经常对员工进行安全教育培训，提醒员工时刻保持安全警惕性，安全是员工和公司的生命线。
3、运用科学管理手段，做好设备维护保养和计划检修工作。持续深入地开展设备预防性维护维修，设备包机和点巡检相结合，发现问题及时处理、尽早解决。指导包机人员做好设备保养计划并不折不扣地执行，根据点巡检发现的设备问题做好计划检修工作。
4、对需要改造的设备，进行深入调查研究、充分论证，通过后根据公司要求严格执行，确保一次性成功。
三、工作目标
通过以上工作，确保人员的稳定提高和设备安全稳定运行，开机率和运转率逐步提高。
第四篇：银行办公室综合文秘岗竞聘报告
银行办公室综合文秘岗竞聘报告
我叫某某，现年岁，大专文化，1994年3月参加工作，至今11年。先后在营业所的出纳、会计、联行、事后监督、主办会计等多个岗位进行了系统的学习和锻炼，2021年月至今在支行办公室综合文秘岗工作。我深知“不积硅步，无以至千里，不聚小流，无以成江海”的道理，11年来，我在前台各岗位上得到了领导和同志无私的关心和帮助，并坚持仔细踏实、实事求是的工作态度，从小事做起、一点一滴学起，始终能将组织交付的每一项工作保质保量地完成。“学而不思则惘、思而不学则怠”，通过在工作中虚心学习、在学习中不断思考、在思考中不断领悟，自己牢固掌握了前台各项业务知识和工作技能，经手的业务合规、合法、账务规范、整洁，经得起检查，赢得了领导的好评。一个人进步不算进步，共同提高才算进步。我在完成自己本质工作的同时，充分利用自己所掌握的知识和技能，为其他同志释疑解惑，为营业所的发展贡献了自己应尽的力量。此外，我还发挥自己的特长，为营业所“树农行形象，展员工风貌”工程添砖加瓦，不仅长期编排和书写营业所职工学习园地、对外宣传专栏，还积极参加当地政府举办的各种文化活动，分别获得政府举办的“迎春书画展”和“首届青年艺术节”硬笔书法第二、第三名，各位领导和同志对我的工作也给予了充分肯定，多次被支行评为“金融先进工作者”和“优秀行员”。为进一步提升自己综合素质，我在加强理论学习的同时，狠抓业务技能练习，于年支行举行的业务技术练兵大赛中获得储蓄微机记账第二名。2021年月，我接受组织安排到办公室综合文秘岗工作，通过努力学习，短时间内掌握了本职工作的各种技能。共收发电子公文36件，均能做到立马、准确，从未出现差错。撰写信息、简报、参阅和研讨文章等材料4份，被《中国城乡金融报》、《日报》、农总行网站、中国金融网、省分行网站等相关新闻媒体刊用23篇(次)。和副行长合作撰写的研讨文章“以客户为中心，建设服务型银行”，在省分行片区政工会上评为二等奖。
11年磨砺，我壮志在胸；11年耕耘，我风雨兼程。我深知，我能取得今天的成绩，不仅是自己勤学、苦练、深思、善辨的结果，更是领导和同志们关心、帮助和培养的结果，在这里，我要真诚的对你们说一声：谢谢了！
二、自己具备的素质和条件
1、经过多年来在前台各种岗位的磨练，自己牢牢掌握了前台各个岗位的业务知识、业务技能，熟悉各种业务的处理流程，具有立马发现风险、化解风险的能力，具有帮助职工掌握综合知识的能力。
2、在营业所工作时，就长期统计相关财务资料、撰写部分总结和分析材料，调支行办公室工作后，得到了进一步提高，具有较强的语言表达能力、文字表达能力和综合分析能力。
3、在工作之余，我积极学习计算机知识，并将学得的知识运用到工作中去，能熟练操作相关办公软件，具有对小型局域网和计算机软硬件设施的基础维护和故障排除的能力。
4、通过各种岗位的磨练和领导、同志们多年的熏陶，自己养成了稳重却不失果断、谦虚却不失自信、沉着却不失干练的工作作风，有较强的亲和力，有一定的组织协调能力。
5、工作中，我坚持制度、坚持原则、勤于学习、善于思考，具备应有的知识文化水平、道德水平和思想政治素质。
三、任期内的工作目标和措施
如果竞聘成功，我将努力实现下列工作目标：
一是加强基础管理，使财会工作质量得到进一步提升，杜绝管理风险和各类操作风险。
二是以创建青年文明号为契机，使优质服务再上一个新台阶。三是鼓励员工学先进、争先进，努力打造团结、和谐、奋进的职工队伍。四是搞好调查研究工作，为业务经营、内部管理以及领导决策提供有价值的参考信息。五是配合主任进一步完善考核和激励措施，带头全面完成支行交付的各项任务指标。为在任期内实现上述目标，我将采取以下一些措施和办法：
首先，是严格各项规章制度的执行，建立一套内控管理量化考核机制，与各岗位效益工资挂钩，奖励先进、鞭策后进，使员工在司其职、尽其责的同时自觉遵章守纪，杜绝各类风险的发生。
其次，是建立完善的学习制度。不仅利用每月例会进行学习，还要在平时工作和休息时间为职工搭建一个相互交流、互动互助的学台，不仅学习规章制度、政策方针，还要学习业务技能，营销技
巧，不仅学习先进人物、先进事例，更要学习他们在点滴之处见真情、细微之处见精神的良好工作作风。努力造就一支思想素质高、业务技能强、团结协作好的职工队伍。
第三，服务是发展的加速器、竞争的优势和亮点、也是自身发展的需求和实现价值的平台。在任期内，我将努力推行规范化、智能化服务，让员工学会细心观察，体贴入微，了解客户的即时需求，长远需求和潜在需求，注重对客户的感情投入，以提升服务品质、建成强势的个性文化来打造忠诚团队、培育忠诚客户，使优质服务成为成人达己、成己为人、互动双赢的纽带和桥梁。
第四，在筹资业务、中间业务和代理业务的营销、受理、操作以及实施内控监管过程中，收集相关信息和资料，做好分类统计工作，努力搞好调查研究，为业务经营、领导决策提供有对于性和可操作性的建议或分析材料。
第五，在履行好自己本职工作的同时，充分发挥参谋助手作用，识大体、顾大局，协助主任抓好分理处的全面工作。
莺花犹惧春光老，岂能叫人枉度春。各位领导、各位评委、各位同事，今天我来参加竞聘，就是为了迎接你们的挑选。请给我一次机会，让我用实际行动交一份满意的答卷；请给我一次机会，让我用拳拳赤子之心谱写青春乐章；请给我一次机会，让我用不凡业绩来回报你们的信任。如果竞聘失败，我会一如既往地以求真务实、锐意进取的工作态度，兢兢业业干好自己本职工作，以饱满的热情，投身我行改革、迎接支行的下一次挑选。
谢谢大家！
竞聘人：
年月
第五篇：车辆设备管理岗位竞聘报告
车辆设备管理岗位竞聘报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好，我叫郭建伟，今年45岁，大学本科学历，工程师职称，中共党员，我竞聘的岗位是生产指挥调度中心“车辆设备管理岗位”。在邮政企业实施降本增效，继续深化改革，加快发展进入关键之时，在竞争激烈、挑战和机遇并存的今天，感谢局领导给予我这次分开竞聘的机会，我本着锻炼提高的目的，参加竞聘，展示自我接受评委们的评判。
我自1985年由交通部呼和浩特交通学校《汽车运用与修理》专业毕业分配到内蒙古邮车总站工作至今，一直从事邮政通信车辆设备的技术使用，档案管理，维修保养等基础管理工作25年，期间于1986年参加全国成人高考考入西安交大汽车系《汽车运用工程》专业函授学习5年半，取得本科文凭。先后任技术员、助理工程师，1992年进升为邮政通信车辆设备维修工程师，同年被聘任。2000年被内蒙古邮政公司审定为“全区邮政系统车辆设备集中采购选型技术专家组成员”；曾经被评为中心局先进生产工作者和优秀共产党员。从事管理工作25年来，主要完成以下工作伤务：
1、根据上级主管部门规定，负责全局邮政车辆与设备的选型更新、报废方案的制定、上报工作。
2、完成邮政通信车辆设备维修计划的编制、大修项目的审定、车辆及设备管理、技术使用、维护制度的制定。
3、定期进行车辆设备的技术评定、技术升级，检查其技术状况，建立技术档案，维护档案，实施车辆设备技术改造项目及相关维修费用计划。
4、监督、检查、指导车辆设备使用操作人员及维修人员对有关规章制度，操作规程的贯彻落实，并组织实施相关培训工作。
以上工作成绩的获得与领导的培养支持和同事的帮助是分不开的，目前竞聘该岗位主要从以下几方面考虑：
第一、邮政通信车辆设备是保证邮政通信生产的重要物质基础，是支撑邮政业务发展的必要条件。邮政车辆设备的管理是实行择优选配，正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新、报废等全过程的综合性管理工作。做好该项管理工作可进一步规范邮政通信车辆设备的管理，确保邮政通信生产安全畅通，具有重要意义。
第二、我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，爱岗敬业、工作踏踏实实、兢兢业业，不管干什么工作从不怨天忧人，坚持干一行爱一行，我会努力把工作做得最好，有此信念支持，我一直在基层做基础管理工作25年。
第三、我虚心好学，有较强的专业理论基础，有开拓进取的创新意识，思想活跃，爱好广泛，工作热情高，并勇于实践，通过25年管理工作的锻炼，使技术与管理有机的结合，工作得心应手。
第四、我坚持严于律己，诚信为本的处世之道，具有团队精神，全网意识强。“双向选择、竞争上岗”体现了民主、公正、自愿的原
则，是邮政企业生存发展的基础。我将以一种平常心和责任心来看待此次竞聘结果，无论结果如何都会在自己的的工作岗位上认真工作，尽心尽责。
假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，在新的岗位上百尺竿头更进一步，创造性地开展工作：
一、呼邮区中心局车辆设备管理工作的总体思路
按照邮政集团公司及区邮政公司关于邮政改革的指导思想，以学习贯彻邮政机动车及设备管理办法，制定车辆设备管理工作为切入点，进一步加强和规范邮政车辆设备基础管理，建立健全管理、维护、使用等规章制度，落实车辆维护保养工作，以提高车辆设备管理的信息化水平为手段，依托邮政网络平台积极推广应用邮政车辆设备计算机管理系统，以降本增效为目标，加强车辆设备监督检查，促进成本核算工作的落实，进一步开展邮运通信车辆设备巡检，日常检查、管理工作，提高车辆设备的利用率、完好率。
二、划准自己的位置，当好领导的助手，做好网络支撑服务 在工作中绝对尊重领导的核心地位，服从指挥，积极维护集体的荣誉和利益，做好上下沟通，左右平衡协调工作，多请示汇报，多交心通气，团结协作，适时掌握我局车辆设备的技术状况及运行状态，存在的问题、成本费用等数据资料，进行车辆设备精细管理效益分析，为领导科学决策提供信息支持。
三、做好全局车辆设备的技术评定、升级工作，做好车辆设备年检、更新、报废、大修等基础管理工作，执行保险费统一办理、统一
交费工作。
总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在，在以后的工作中我将和同志们一道，既发扬以往好的作风、传统、扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验，探索车辆设备管理的新思路，竭尽全力与其它部门通力合作，为邮政实施降本增效，实现又好又快发展而努力。也正因为如此我更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作中恪尽职守，努力学习，以做好本职工作来回报中心局对我的培养。最后以海尔集团CEO张瑞敏一句话共勉：将简单的事情做千遍、万遍，做好就不简单；将容易的事情做千遍、万遍做对就不容易。
谢谢大家。
竞聘人：郭建伟
2009年5月19日
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