执行列车送执行

第一篇：执行列车送执行

活动名称: 执行列车送执行

活动开始时间: 2012-04-21 12:00

活动结束时间: 2012-05-07 18:00

主办方: 青岛慧人方舟管理咨询有限公司

报名截止: 2012-05-06 18:00

活动类型: 其他

活动地点: 上清路八号

活动费用: 0

限制人数: 9999

执行列车“送执行” ——锡恩2012年战略转型系列活动（免费）

主题：降低内耗 优化团队 提升团队执行力 ———彻底解决企业中“不执行、执行难、不持续”的问题！！【课程内容】 执行的八字方针：认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二 速度第一、完美第二、结果第一、理由第二 光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

【授课讲师】 孙敬章 职 务：北京锡恩英才高级讲师、山东公司培训总监、高级管理顾问、项目经理 介 绍：孙老师有多年的企业管理经验及企业内训经验。曾服务过北京银行、上海震 旦、北京京客隆等多家知名企业。其培训课程见解独到，深刻震撼。注重实 战，幽默而不失大气。受到客户的一致赞扬和推崇。

宋 颂 职 务：北京锡恩英才山东公司总经理、高级讲师、高级管理顾问 介 绍：锡恩公司集理论与实战经验相结合的资深咨询专家，曾在世界500强跨国公司 和大型国有企业担任营销及管理职务，拥有丰富实战管理经验；先后曾在清华 大学、香港大学求学深造，拥有深厚理论功底。致力于企业执行力提升、运营 管理、战略规划、流程重组、激励体系的项目咨询与培训；企业运营与管控, 企业执行力实战项目的调研、课程研发设计、培训授课实施与评估等。

对企业的要求： 授课对象：民营企业、成长型企业，企业年营额2000万以上（第一负责人董事长、总经理须全程参加，不限人数，建议30——50人较为合适）

请准备好投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔、白板纸 由主办方承担讲师团行程及食宿安排（食宿标准：三星级以上的酒店 工作餐）总裁及学员在培训过程中不积极参与课程的，讲师团有权终止培训 锡恩英才执行列车“送执行” 调研申请表 为保证培训有效深入及后期工作的良好对接，我公司申请锡恩英才“执行列车送执行”培 训活动，锡恩英才公司将对贵公司进行内部调研，调研分为三种形式：

一、内部资料收集

二、相关问卷的填写

三、相关人员的工作面谈 我司承诺事前做好准备工作，各部门积极支持与配合，我司基本情况如下： 企业全称 公司地址 公司电话 公司传真 年营业额 总裁姓名 总裁手机 企业人数 联系人姓名 联系人手机 职务 目前企业最大的管理困惑 贵公司董事长确认签名 手机 注：1.必须董事长或总经理签字申请才有效，无董事长或总经理签名，此申请将视为无效！2.为保证培训效果，企业第一负责人必须全程参与调研与培训！市场价：8800元/半天 帐户名：济南神州英才企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行济南高新支行 账 号：1602 0236 0920 0936 473 客户经理： 王晓 联系电话： ***

活动URL:

三茅活动平台 HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/

第二篇：关于执行

关于执行《梵谷源现场管理标准》的通知

公司各部门暨全体员工：

“梵谷源”未公司重点项目，为了进一步规范“梵谷源”服务处日常管理，更好的对项目人员进行考核，结合项目现在实际情况，特制定了本规范标准，“梵谷源”项目各部门人员严格按此规范标准执行。

绩效考核管理制度

奖励

“员工的问题公司解决，公司的问题员工解决”，凡是对发展作出成绩、有贡献的员工，都会得到适当的奖励和晋升。员工的表现符合下列条件之一者，给予一下奖励（特殊及重大业绩单独形成书面材料报行政管理中心另行奖励）：

1、对改进蕙风物业经营管理、提高服务质量方面有显著成绩者

加10分。

2、在完成工作任务中、提高服务质量方面有显著成绩者

加2分

3、在对外接待中，服务工作态度好，创造良好声誉者

加3分

4、积极做好人好事或为客户提供最佳服务，工作积极热心受到客户表扬加5分

5、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果使蕙风物业或所在项目在经营管理中取得显著成效者

加10分

6、协助其他部门工作使问题得以及时解决，受到蕙风物业表扬者，团结友爱、互相关心、回想帮助并有事迹者

加5分

7、在蕙风物业或所在项目节约资金和能源有显著成效者

加5分

8、被蕙风物业评为先进（优秀）员工或表彰或被嘉奖者

加10分

9、工作认真负责，防止或挽救事故有功，使蕙风物业或所在项目和住户免受重大损失者

加10分

10、服从命令、听从指挥，认真负责、埋头苦干，放弃休息、主动顶班补缺，政令畅通并有工作实效者，敬业精神强、不计较个人得失、对工作认真投入、能够做到“在岗一分钟，尽职60秒”，经蕙风物业或所在项目认定

加2分

11、值班期间，拾金（物）不昧，及时主动上交者，视其金额大小 加5—20分

12、廉洁奉公，拒收贿赂者，视其金额大小

加5—20分

13、敢于坚持原则，主动遵守并维护蕙风物业或所在项目尊严和制度，同违法乱纪和不良倾向、不正之风作斗争并卓有成效者

加10—20分

14、值班期间，个人衣着整洁、仪容端正、值班室和寝室内务整齐、清洁卫生，受到蕙风物业或所在项目表扬者

加2分

15、努力学习业务知识，成绩优异并能指导工作者

加2分

16、其他符合奖励的行为

加2分 处罚：处罚的目的不是惩罚人，而是在于改进员工的工作表现，创造良好的工作环境和工作秩序，减小不必要的损失。

一、秩序维护部规范标准（注：试用秩序维护员绩效考核分值为5元/分，转正人员10元/分）值班方面： 夜、早班

1、值班期间对园区按时巡视/签到，最多不超过1小时巡视一次，违者扣2分。

2、值班期间坚决不能睡觉、脱岗，违者扣3分，并口头警告，如有再犯，留职查看。

3、接班时，清点好物品，值班时，必须衣着整齐，规范着装，违者扣2分。

坐岗：（303岗）

1、上班期间不得进入售楼部休息、看报、聊天等与工作无关的行为，违者扣1分。

2、见公司领导及客户车辆应主动服务，违者扣1分。（服务：指导车辆停在车位上；开车门；问好）

3、见公司领导及客户应行举手礼，违者扣1分。

4、上班期间一律不能拨打、接听与工作无关的电话；收发短信，违者扣2分。

5、在园区、售楼部内，看见客户照相，应礼貌劝阻，违者扣1分。巡逻岗：（305）

1、维护岗位区域内的环境卫生及秩序，违者扣1分。

2、车辆来到，未运载材料的，一律停到停车场上；运载材料的，在卸了材料后立即叫其开到停车位上，车尾朝后停放，未按规定指挥停放者，扣1分。

3、对园区内出入的物资，做好相应的记录，如有漏记，扣2分并承担相应的后果。其它方面

1、岗位物品交接不清楚，由接岗人员承担相应的责任。

2、上班期间，发现岗位及周边卫生较差，应主动清理，长时间（10分钟内）有烟头及明显的果皮纸屑，未及时清理的。违者扣1分。

3、值班期间，坐岗、巡逻岗都不能在岗位上及周边公共区域抽烟，违者扣1分。

4、值班人员应交替着按时签到或记录，无特殊情况巡视时间一般不超过30分钟；如有情况，须先向领导或队员通知，违者扣1分，并承担相应的后果；如果发现期间利用巡视时间到哪里休息，扣5分

5、每班期间，做好相关的值班记录，未按规定记录的，第一次提醒，二次再违反扣1分。

6、值班期间，发现售楼部及园区辐射区域有明显的果皮纸屑，应及时清理干净，多的呼叫保洁打扫。违者扣1分。

7、进入领导、客户房间未先敲门的，扣1分

8、未按规定着装，未正确佩戴工号牌，仪容仪表不整洁，精神面貌差，扣1分。

9、巡视中，发现问题未及时纠正的，扣1分，领班扣2分；发现小商小贩、拾荒者、闲杂人员进入项目现场，未及时纠正、劝阻的扣1分；不进行劝阻的扣2分。

10、上班期间，各岗位人员不得互相串岗，违者扣1分，被串岗人员承担同样的惩罚。

11、不及时劝阻、纠正项目现场的治安、消防方面的违章行为者，扣2分。

12、参加会议，必须身著制服，工作原因晚到必须主动打报告，违者扣1分。

13、损坏公司财产，扣2分并承担相应赔偿费用。

14、私自使用甲方电话者，扣3分，并承担所产生的电话通话费用。

15、按照公司规定，合理使用、维护秩序维护物资，不得浪费及损坏，违者扣5分，并承担相应的赔偿责任。

16、因工作需要，不服从安排者，每次扣10分。

17、散发不利于公司的谣言，或擅自向外单位人员透露公司机密者，扣10分。

18、值班期间禁止嬉戏打闹，违者扣2分。

19、同事之间挑拨离间，发表不利于团结及作出不利于团结的行为者，扣10分。20、午餐时间：每人1小时（打卡计时），违者、超时扣1分。（特殊情况除外，打电话向领导说明情况，并取得同意，事后补假条）业余方面

1、业余时间外出一律不得身着制服，违者扣1分。

2、人员外出必须填写《员工外出登记表》（除特殊情况外，归队时应及时补填），外出遇有特殊情况而未能按时归队的，应联系相关责任人并取得同意，违者扣1分。

3、不得擅自带非公司人员到项目留宿，违者扣5分。

4、恶意偷窃他人财物者，扣10分、并及时开除并送公安机关处理。

二、环境管理部（保洁）规范标准（注：保洁员绩效考核分值为2.5元/分）售楼中心标准

1、烟灰缸内有5个或5个以上的烟头，未及时更换的，扣1分。

2、地面及墙面长时间（20分钟内）有明显灰尘、水渍、污渍。扣1分。

3、设备设施上长时间有明显灰尘、水渍、污渍的，扣1分。

4、洗手台有水迹，水龙头有杂物、污物的，扣1分。

5、窗帘悬挂不整齐的，扣1分。

6、未及时更换卫生间纸卷的，扣1分。

7、瓷砖墙面有污迹，尘土、纸末的扣1分。

8、卫生间内有明显尿渍、杂物及明显异味的，扣1分。

9、垃圾清运不及时，垃圾袋更换不及时的。扣1分。

10、玻璃光亮度不达标、有尘土、污渍；边框不干净，有污迹的扣1分。

11、沙发、布面有花斑、不整齐的扣1分。

12、楼梯及楼梯扶手长时间（10分钟内）有明显灰尘及垃圾的扣1分。

13、灯罩长时间（10分钟内）有手印、污迹、灰尘的扣1分。

14、灯罩损坏，长时间未上报的扣1分。

15、天花板有污渍、灰尘、蜘蛛网的扣1分。

16、绿化植物叶面长时间（20分钟内）有明显灰尘的。

17、各类物品必须摆放整齐、规范、违者扣1分。办公室清洁标准

1、桌面有污渍，文件柜不干净有灰尘的，扣1分。

2、椅子布面有污迹、灰尘，椅子腿有灰尘、泥印的，扣1分。

3、垃圾袋更换不及时的，扣1分。

4、空调扇叶及机身有灰尘的，扣1分。

5、玻璃边框不干净、有污渍的，扣1分。

物业办公室须每天打扫一次，玻璃窗一周一次，违者扣1分。售楼部外围及公共区域清洁标准

1、青石板地面长时间（20分钟内）有泥沙、垃圾的，扣1分。

2、喷水池表面，瓷砖有灰尘，池内有垃圾、杂物的，扣1分。

3、路灯、射灯、大理石、美人靠、休闲桌、座椅等表面长时间（20分钟内）有明显灰尘的，扣1分。

4、绿化带内长时间（20分钟内）明显枯叶、烟头的，扣2分。其他

1、上班期间在门卫室休息、做与工作无关的事者。扣1分。

2、未到下班时间，擅自更换衣服，等候下班的，扣5分。

3、办公室设施损坏，未及时上报的，扣1分。

4、未按规定着装，未正确佩戴工号牌，仪容仪表不整洁，精神面貌差，扣1分。

5、巡视中发现问题未及时处理或知情不报的扣1分，领班扣2分。

6、上班期间脱岗者，扣3 分。

7、各区域内盆栽植物每3天浇水一次，并将底盘清洗干净（每周一、四浇水）。违者扣2分。

8、按照公司规定合理使用、维护保洁工具，不得随意浪费及损坏，违者扣5分。

9、同事之间挑拨离间，发表不利于团结及作出不利于团结的行为者，扣5分。

10、散发不利于公司的谣言，或擅自向外单位人员透露公司机密者，扣10分。

11、擅自将公司物资带离公司，或据为己有的，扣10分。

12、拾到物品，没有及时上交的，扣10分。

13、上班时间做与本职工作无关事宜的，扣5分。

14、未经公司同意私自变卖物品的，扣10分。

15、故意损坏公司财产的，扣10分并赔偿损失。

附则

本规范标准自2010年08月28日实施。

成都蕙风物业服务有限公司

综合事务部

二零一零年八月十五日

第三篇：执行下去

执行下去

作为一名实习生，真的很感激。。能营造这样的学习氛围，让我有机会和。。的同事们一起学习，一起进步。读完《赢在执行》后，我感悟很深，觉得书中有很多的道理值得我慢慢去品味，书中有很多提升工作效能的方法值得我去学习，这也将引导我去更好地执行，更认真仔细地执行工作中的每一件小事，每一个细节。以下是我对此书的几点初步的认识：

阳光心态

成功学大师拿破仑·希尔说：“人的学历、能力、运气、财产，对他的成功并不起决定作用，起决定作用的是积极地心态。

我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些曲折和坎坷。值得庆幸的是我生活在。。这个温暖的大家庭里，我们这里的每一个成员一直将“快乐生活，快乐工作”铭记在心。在困难面前，我们大家同心协力，迎难而上。面对生活、面对工作、面对人生的态度，我们总是拥有着积极地心态，我们总是投入工作、享受乐趣，我们总是相信只要我们积极主动地工作，认真仔细地执行，我们将离成功就不远了。

注重细节

中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

看了《赢在执行》中关乎于细节的语句，一句一句都来得那么得深刻，那么得让我受益匪浅。回想来到管委会的这段日子，脑子里有关细节的事情很多，总是那么的记忆犹新。还记得。。以我做的极为粗糙的“文件签”为例，告诉我们凡事都要细心，不要小看一件小事，有时候就是一件小事能折射出很多东西，要脚踏实地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事情，以高度的责任心对待工作中的每一个细节。我也一再的提醒自己要提高执行力，在

工作中要严谨些、再严谨些，细致些、再细致些，要把小事做细，把细节做精。实践与理论的的相结合教育让我明白“千里之堤，溃于蚁穴”，让我明白一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节，让我明白细节是成就伟大的关键点，能够成功的人，都是对细节非常注重的人。

每天进步一点点

鲁冠球有一个信条；一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。

作为实习生，刚踏入社会，刚进入单位，我想单位里的很多事情我可能都不会，有很多事情我不能完美地达到预期的目标，但是我不会抱怨，也不会害怕，我觉得对于我来说最重要的是我每一次下来有没有更进一步，我要做到的是在自己的每一步上都经营筹划，不断地进步。在看过这本书后，我更是明白，在目标执行过程中，我需要面对实现目标的每一个步骤、每一环节、每一个阶段的执行进行强化，然后才能逐步达成最终目标。也就是说我将会通过每天进步一点点，一步一个脚印地走向最终目标。

没有达成目标就是失败，实现目标的关键在执行。那我每天需要执行什么才能每天都能进步一点点呢？那我们必定需要多走一步，做好一点，多赢一点。

无团队，不执行

团队执行力才是真正的执行力。

“这是我们的船”简简单单的一句话，完美的诠释了一个高绩效的团队，表现了一种“自主”的精神。我想，只要我们以单位为家，以单位的发展作为自己努力的方向，我们就能克服种种的困难，走出任何一个低谷，走向辉煌。

“主动找事做”，这句话对于我来说莫大的一个启发，它让我懂得一个具备较强执行力的员工，是一个懂得主动“找事”去做的员工。一个人除了会做事是远远不够的，还要自发地去做事，自主的去找事干，在接受了工作任务后要想尽一切的办法将事情做好！

“真正的团队只发出一个声音，执行一个战略”这么一句话它显现了现代社会一些员工的问题，告诉了我工作上的漫漫长路要怎么去走？在工作中要时刻想到共同进步，集体协作，不能只想着单枪匹马，更不能为了自己的一时之快而损害了团队的利益。让我明白最有团队精神的人，就是有原则肯协作的人，能说出自己的想法，服从大局，这才是真正的团队协作精神。一个强大的团队应该是在团队中每一个人都有自己的想法的前提下，每一个人都可以为了大局，只发出一个声音、得出一个结果、执行一个战略，这才是真正的团队执行力。

“赢在执行”虽然只是简简单单的四个字，但是，它已经渗透到了我的每一个细胞里，也将影响和指引我今后人生每一个阶段的为人处事。从今天起，我将更加积极投入工作，享受工作的乐趣，将工作同自己的理想和生活融合起来，让执行力一直贯穿我今后工作的每一个阶段，每一件事情，每一个小细节中，争取做最好的自己。

第四篇：执行读后感

执行—如何完成任务的学问读后感

读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。

执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 ”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。

商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。

执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！。

第五篇：《执行》读后感

提升现代企业执行力

读《执行—如何完成任务的学问》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。

三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

“机械地完成任务，不是有效地执行”

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

优秀领导者的任务

作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。

人才训练—管理者的义务

优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。

推动执行的管理渗透

建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。

培养执行力的方式

参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 — 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。

问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示……多问询，少指挥。

关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。

检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。执行的战略、原则与方针 执行的24字战略

决心第一，成败第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

结果第一，理由第二。（事后）执行的方针与原则

执行的8字方针：

认真第一，聪明第二。

执行的16字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。

通过读《执行》这本书以后，我部员工对待自己的工作有了 很大的启示：

1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。

2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。

3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。

4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。

5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。

6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。

7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

长治证券营业部 2014年4月3日