全国粮食产业化龙头企业调查表(一)[五篇范例]

第一篇：全国粮食产业化龙头企业调查表(一)

附件1：

全国粮食产业化龙头企业调查表

（一）填报单位：单位：个，万元，万吨

注：1.本表统计截止时间为2010年12月31日。

粮食产业化龙头企业指被国家、省部、市县人民政府及有关部门认定的粮食（农业）产业化龙头企业。本表的粮食概念含油脂油料。

2.企业按企业性质划分时仅在对应类别处填报一次。数字勾稽关系（1）+（2）+（3）=1。

国有及国有控股粮食企业，指国有独资粮食企业加上国有控股粮食企业。国有控股粮食企业是指这些企业的全部资产中国有资产（股份）相对其他所有者中的任何一个所有者占资（股）最多的粮食企业。

外商及港澳台商投资粮食企业，指企业注册登记类型中的中外合资、合作经营粮食企业、外资粮食企业、外商投资粮食股份有限公司及港、澳、台资合资、合作、独资经营粮食企业和股份有限公司之和。

其他粮食企业，指在中国境内建立的除国有及国有控股粮食企业、外商及港澳台商投资粮食企业以外的粮食企业。

3.认定级别分为国家、省部、市县三级。企业如获得多级粮食产业化龙头企业认定，仅在最高认定级别处填报一次，不再在其他级别处填

写。数字勾稽关系（4）+（5）+（6）=1。

国家重点农业产业化龙头企业，指农业部、国家发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社等八部门联合认定的企业，其中包括粮食类产业化国家重点龙头企业。

省部级粮食产业化龙头企业，指由省级人民政府与有关部门、国家粮食局和中国农业发展银行根据有关标准认定的粮食产业化龙头企业。市县级粮食产业化龙头企业，指由市县人民政府与有关部门根据有关标准认定的粮食产业化龙头企业。

4.类型按照粮食产业化龙头企业主营业务分为生产（指粮食种植）、加工、购销3类，企业仅能填报一项，不再在其他项填写。

数字勾稽关系（7）+（8）+（9）=1。

5.总资产指粮食产业化龙头企业拥有或控制的全部资产，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形及递延资产、其他长期资产等。根据企业“资产负债表”中的数字填列。数字勾稽关系（10）+（11）=1。

6.销售额指企业销售产品和提供劳务等取得的收入总额，等于主营业务收入加其他业务收入。数字勾稽关系（12）+（13）=1。

7.加工企业按产能划分，此项仅由在“4.按类型划分”中填写了“加工”的企业填写，数字勾稽关系（14）+（15）=（8）。大米加工业、小麦加工业、食用油加工业以及玉米加工业的生产能力指年设计处理原料量；粮食食品加工业、饲料加工业生产能力指年设计生产产品量。计算办法如下：

大米加工企业日处理稻谷能力按每天开工两班16小时计算。

小麦粉加工企业日处理小麦能力按每天开工三班24小时计算。

食用植物油加工企业分为油料处理能力和精炼能力，其中日处理大豆能力、日处理油菜籽能力、日精炼大豆油能力、日精炼菜籽油能力是指只能加工大豆、油菜籽和精炼大豆油、菜籽油专用生产能力。日精炼能力指对原油（又称毛油）进行加工，能够生产符合现行国家标准或行业标准四级以上（含四级）食用植物油的能力；其中日灌装小包装油脂指用于生产小包装油脂[20升以下（含20升）]的罐装能力，按每天开工三班24小时计算。

杂粮加工企业日处理杂粮能力按每天开工三班24小时计算。

玉米加工企业日处理玉米能力按每天开工三班24小时计算。

挂面生产企业日加工挂面成品的能力按每天开工三班24小时计算；方便面生产企业日生产方便面成品的能力按每天开工三班24小时计算；饼干生产企业日生产饼干成品的能力按每天开工三班24小时计算；米粉、速冻米面制品、面包糕点食品生产企业日加工成品的能力按每天开工三班24小时计算。

饲料加工企业日生产饲料成品的能力按每天开工两班16小时计算。

同一生产线加工两种及两种以上原料，在填报生产能力时，按处理原料（加工）最大的品种的生产能力填报。

年生产能力按日生产能力×250天计算。

8.购销企业按仓容量划分，此项仅由在“4.按类型划分”中填写了“购销”的企业填写，数字勾稽关系（16）+（17）=（9）。仓容（含罐容）,指仓房的设计能力，一般按以下方法计算：

散装平房仓仓容计算公式：建筑面积×装粮高度×粮食容重×93%。

包装平房仓仓容计算公式：建筑面积×堆包高度×粮食容重×70%。

筒装粮仓仓容计算公式：[3.14×内径半径2×装粮高度+漏斗椎体体积] ×粮食容重

粮食容重统一按中等质量小麦容重计算，为750Kg/m。

油罐罐容仅统计单罐罐容1吨及以上的油罐罐容。油罐容量按照设计容量确定，如设计容量不详，则按照以下公式计算： 圆柱体油罐容量计算：油罐容量（吨）=油罐底面积（m2）×油罐柱高（m）×0.9×0.92。3

第二篇：产业化龙头企业工作总结

农业产业化龙头企业工作总结

景宁县白云间茶有限公司是集基地、加工、销售于一体的茶叶专业企业，以“公司+基地+农户”的模式生产经营，2008年，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，我公司被评为“市级农业龙头企业“，之后，公司进一步加快推进农业产业化经营工作，加强与基地、农户的利益联结，生产、销售稳定增长，效益明显提高。回顾这三年来，公司主要做了以下几方面的工作：

一、加大软硬件投入，进一步实现规范化管理

作为市级农业产业化龙头企业，要想取得更大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套现代化的企业管理体制。因此，在工作，我们逐步规范了企业管理制度，制定了一系列企业管理、生产加工、基地生产等多方面的管理制度，进一步完善了公司的管理体系，同时，在硬件设施上，公司也投入了大量的资金，建立起更衣室、消毒室、茶叶检验室等，并引进了相应的设备，公司于2008年9月份起推行以QS认证标准为准则的质量管理体系，通过6个月的试运行，于2009年3月份顺利通过国家QS认证，并取得证书。通过QS认证，不仅规范了产品的生产过程，有效的保证产品质量，为将来打入国内国际市场提供了更好的品质保障。同时，通过管理体系文件的制定，规范每一位员工的行为，科学、合理的运用资源，进而提高企业的效益。

二、加强基地建设，强化对基地农户服务

我们是茶叶加工型企业，需要大量的茶叶资源，因此我们在鹤溪、澄照、英川、梧桐等多个乡镇建立了3460万亩的合作基地。在茶叶基地的种植和管理过程中，我们积极为茶农提供各种服务。特别是修剪期、施肥期，我们通过理论培训、现场指导等各种途径对茶家进行有效指导，并邀请茶叶专家实地为农民讲解茶叶种植、管理、加工技术。引导农民科学种茶，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，特别是夏秋茶采摘管理技术指导，发挥了龙头企业的带动作用，促进了景宁县的茶叶生产结构调整和茶叶产业的更好发展。

三、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收

在产业化经营中，我们以“一送两包”（即送技术、包服务、包销售）的模式，与110户夏秋茶科技示范户签订合同，这些夏秋茶科技示范户与公司形成了利益的联合体。公司引导鼓励更多的茶农加入到茶叶的加工销售队伍中来，两年来，公司共开办惠明扁茶技术培训班9期，培训惠明扁茶技术人员1500多人次，2010年公司从合作农户收购夏秋茶干茶及其附产品17.6吨，收购青叶22吨，在保证了茶叶质量的前提下，为我们提供了充足的资源。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价格上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立起目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使加工和销售联系成一个有机的整体。

通过开展农业产业化工作和公司的完善管理，公司在2010年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入1712万元。利润241万元，产销率达到了100%，并且公司产品由于过硬的质量，受到众多消费者的一致好评，并于2008年获得“中绿杯”金奖，这些成绩的取得都是与我们开展产业化工作所分不开的。

在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时，继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会，流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。

景宁县白云间茶业有限公司

2011年5月25日

第三篇：农业产业化龙头企业工作总结

2012年，xx市农业产业化龙头企业工作紧紧围绕开展“五个一”创建活动这个主题，结合培育x亿元优势主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，取得了明显实效。

一、发展态势良好、队伍不断扩大。到2012年底，全市共发展规模以上农业龙头企业41家，比去年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比去年新增1家；镇江市级农业龙头企业x家，比去年新增x家；xx市级农业龙头企业x家，比去年新增x家。、销售高速增长。2012年龙头企业 销售收入达到x亿元，比2011年同比增长x%；市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的“两个10%”的增长目标。2012年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，超额完成镇江市下达的x万美元的目标。、带动作用增强。2011 年龙头企业通过合同、订单及随行就市带动 基地面积x万亩，较去年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比去年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。

二、主要措施有效

2012 年，针对全市农业产业化龙头企业“三缺”（缺少强势企业、缺少加工企业、缺少知名企业）“三低”（企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低）的发展状况，我们因地制宜地采取多种形式，以开展“五个一”创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，开展了卓有成效的工作。、摸准情况，开展企业经营诊断服务。今年以来，我委分管主任和科室人员，把深入企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其按照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营释放活力；为江苏神牛家具有限公司、xx市茅山人家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业；为x碧园果品厂、xx业有限公司、x米业有限公司、xx市x酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，开展了新产品推介活动；为xx市x鸭业有限公司、江苏x生态农业有限公司等2家企业开展了综合诊断，帮助其调整了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理人员找准了本企业存在的问题和原因，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了问题整改，企业面貌焕然一新。、狠抓规范，建立优胜劣汰动态机制。根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》（x农发〔2012〕69号）；并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家（南门市场发展有限公司）；通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家；通过本市级龙头企业网上动态监测，保留龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优胜劣汰机制对全市农业龙头企业发展触动较大，许多企业强化了发展和创新意识，运行质量显著提高。本级以上农业龙头企业销售收入x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收入增幅x%。苏润米业有限公司实现开票收入x亿元多元，首次实现了我市农业龙头企业销售收入超2亿元的突破。、促进发展，开展“五个一”争创活动。根据省农委《在农业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动的意见》精神，我市于今年8月4日专题召开农业龙头企业“五个一”示范创建工作会议，印发了《xx市农业龙头企业中开展“五个一”示范创建活动实施方案》，并组织了对活动的督查工作。通过开展农业龙头企业“五个一”创建活动，进一步激活了农业龙头企业的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业园以“做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富”为服务宗旨，先后在丹阳、南京等全省各地建立了x多个科技成果示范基地，与xx市老方葡萄专业合作社等x多个专业合作社联合成立了xx市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用 “万山红遍”江苏省著名商标和江苏省名牌产品优势，实现最大程度、最广泛地带动丘陵农民致富。xx市茅山百事特鸭业有限公司以协议形式对基地农户采取“六个统一”，即由公司统一发放鸭苗、统一组织饲料供应、统一饲养管理与疫病防治、统一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户形成风险共担、利益共享的利益共同体，年出栏苗鸭x万只，直接带动x余个养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、技术与品种入股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调整步伐，先后在xx市边城镇建立了x亩的彩叶苗木生产基地，在xx市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等为主产品的彩叶苗木生产基地，在宜兴中兴农业园建立示范点250亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点x亩，在沭阳、江都建立3-4示范点。项目实施区及示范点已培育红叶石楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗x万株，实现产值超过x万元。今年11月旬，经考核评比，推荐江苏绿苑园林实业有限公司为省级“五个一”创建活动示范单位。、提高素质，组织企业管理人员培训。为了提高企事业管理人员素质，我市先后举办了四期专题会议和培训班。一是今年3月18日，专门举办了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操作培训，培训结束后现场抽取部分的企业会计人员上台演示操作。各参训企业在培训后本企业利用网上平台进行了模拟操作，收到了良好的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况了如指掌。二是今年6月7日，举办了镇江市级以上龙头企业负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供了思想保障机制。三是今年8月4日结合动态监测结果通报，召开农业龙头企业“五个一”示范创建工作会议。四是今年8月10-13日，选派了x名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了xx市政府举办的现代农业培训班。培训班专门设立了管理科学课程，为部门龙头企业管理干部进一步开阔了眼界，提高了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强了对农业主管部门的的认同，调动了做好平时日常工作的主动性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。、出台政策，培育企业核心竞争力。在2008年奖励办法的基础上，今年市政府又专门印发了<关于加快推进现代农业产业园区建设，全面提升现代农业发展水平的意见>（x政发〔2012〕3号）规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购本地农产品额度达到x万元以上的，奖励企业x万元；达x万元以上的，奖励企业x万元；达x万元以上的，奖励企业x万元。对当年新进入的xx市级农业龙头企业，一次性奖励x万元；镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性奖励x万元、x万元、x万元。对被列入镇江市级以上农业科技成果转化项目的，市财政给予1:0.5配套支持。对新获得国家级、省级农业标准化项目的，分别奖励x万元、x万元； 对当年获得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性奖励1万元、x万元、x万元；对被江苏省主管部门评为省名牌产品或著名商标（农业类）的企业，一次性奖励x万元； 积极鼓励农业龙头企业参加农产品展示、展销和农业推介活动，大力开展农产品市场营销，提高市场开拓能力。在南京、上海等地设立xx名特优农产品展示销售中心，年销售x万元以上的，给予销售企业x万元奖励；对在各大商场、超市开设专柜，年销售xx名特优农产品x万元以上的，给予销售企业1万元奖励； 对参加省级以上农产品博览会或其它展示展销活动，获得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性奖励x元；在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予一次性奖励x元、x万元；在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品的，给予一次性奖励x元。今年预计专项奖励要达到目x万元。、做好服务，为龙头企业排忧解难。一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业化专项资金项目x个，争取建设资金x万元；申报外向型农业项目x个，争取资金x万元；还积极与财政、科技部门沟通，帮助企业申报中央财政支持现代农业项目x个，争取资金x万元；江苏省和镇江市级农业科技项目x项，争取资金x万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x公里繁种基地道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施，30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩，年出口的蔬菜、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创汇能力，公司也取得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了x套自动包装机，x台热风循环烘箱，x台粉碎机。在旅游区建立x平米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立x平方米的品牌经营专卖店，在中央电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品知名度提高，当年实现销售收入x万元，去年年增长了48%。二是推动银企业合作。今年12月21日，与中国农业银行合作成功举办了银企联谊会，推荐x家有资金需求且信誉良好的农业龙头企业取得了农业银行信贷授信，总额达到x万元，并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。

三、主要困难与问题、多数农业龙头企业规模仍偏小，竞争力不强。全市x家镇江市级以上农业龙头企业中，销售x万元以上的龙头企业有x家，其中x亿元以上的仅x家；销售收入在x万元以下的有x家，其中x万元以下的有6家。、与农户之间利益联系机制不紧密。多数龙头企业与基地、农户之间还没有真正形成“风险共担、利益均沾”的运行机制。、专业技术人才缺乏。开发的产品存在“四多四少”现象（粗产品多，精产品少；初级产品多，终端产品少；低档产品多，高档产品少；内销产品多，出品创汇产品少），产品附加值不高，大量农产品以鲜销和初级加工为主。、龙头企业管理模式陈旧。许多龙头企业组织制度陈旧，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理阶段；同时，由于受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。

四、2013年工作思路

2013年，我委围绕“农业现代化”和“农民增收”两大主题，实行“建设推进年、项目优化年、行风提升年”活动，重点围绕优质粮油业、特色园艺业、健康养殖业、农产品加工业、现代农业服务业等五大主导产业，加快形成规模化种养、区域化布局、标准化生产、集约化经营的现代农业发展新格局。、强化领导责任，在企业规模总量上救突破。根据江苏省农业基本现代化指标，2015年全市龙头企业销售收入与农业总产值之比达到3:1。我市2013年 农业总产值指标为x亿元，销售收入占农业总产值目标为1.5:1,销售收入指标要达到 x亿元，要比今年x亿元增长1.3倍,任务相当艰巨。目前，龙头企业销售收入任务已经分解由市发改委下达，作为明年农村工作考核的重点内容之一。同时在起草市委市政府2013年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培育一批起点高、规模大、效益好的龙头企业，提高农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香精集团有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省级龙头企业1个，镇江市级龙头企业5个。全市用3-5年时间，建成1－2家年销售收入过x亿元的龙头企业，3－5家年销售收入过x亿元的龙头企业，10－15家年销售收入过亿元的龙头企业。、深入推进“五个一”创建活动，在龙头企业运行质量上求突破。2013 年将以“五个一”创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作为企业升格的重要依据之一。在各级农业龙头企业中，组织开展以 “ 创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个优势品牌 ” 的 “ 五个一 ” 示范创建活动，及时总结创建工作经验，树立典范，奖励先进，推动全市农业龙头企业 “ 五个一 ” 示范创建活动的深入展开。3、在提高产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌产品。培育和创建名牌产品，关键要在提高产品质量和科技含量上下功夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业与科研院所、大专院校以及推

广机构的合作，走农科教、产学研相结合的路子。三是要培育和发展品牌，努力创建名牌。4、在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完善监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。5、在利益联结机制创新上抓突破，着力形成龙头企业和农民风险共担、利益均沾的“双赢”格局。逐步规范龙头企业与农户的订单合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努力提高订单的履约率。同时，根据行业特点和企业自身实际，积极探索多样化的利益联结机制，如股份制、合作制等。

第四篇：农业产业化龙头企业工作总结

2012年，xx市农业产业化龙头企业工作牢牢围绕展开五个一创建活动这个主题，结合培养x亿元上风主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，获得了明显实效。

一、发展态势良好、队伍不断扩大。到2012年底，全市共发展范围以上农业龙头企业41家，比往年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比往年新增1家;镇江市级农业龙头企业x家，比往年新增x家;xx市级农业龙头企业x家，比往年新增x家。、销售高速增长。2012年龙头企业 销售收进到达x亿元，比2011年同比增长x%;市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的两个10%的增长目标。2012年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，逾额完成镇江市下达的x万美元的目标。3、带动作用增强。2011 年龙头企业通过合同、定单及随行就市带动 基地面积x万亩，较往年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比往年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。

二、主要措施有效

2012 年，针对全市农业产业化龙头企业三缺(缺少强势企业、缺少加工企业、缺少着名企业)三低(企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低)的发展状态，我们因地制宜地采取多种情势，以展开五个一创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，展开了卓有成效的工作。、摸准情况，展开企业经营诊断服务。今年以来，我委分管主任和科室职员，把深进企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授前后18次深进到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其依照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营开释活力;为江苏神牛家具有限公司、xx市茅隐士家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业;为x碧园果品厂、xx业有限公司、x米业有限公司、xx市x酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，展开了新产品推介活动;为xx市x鸭业有限公司、江苏x生态农业有限公司等2家企业展开了综合诊断，帮助其调剂了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理职员找准了本企业存在的题目和缘由，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了题目整改，企业面貌焕然一新。、狠抓规范，建立优越劣汰动态机制。根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》(x农发〔2012〕69号);并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家(南门市场发展有限公司);通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家;通过本市级龙头企业网上动态监测，保存龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优越劣汰机制对全市农业龙头企业发展震动较大，很多企业强化了发展和创新意识，运行质量明显进步。本级以上农业龙头企业销售收进x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收进增幅x%。苏润米业有限公司实现开票收进x亿元多元，首次实现了我市农业龙头企业销售收进超2亿元的突破。、增进发展，展开五个一争创活动。根据省农委《在农业龙头企业中展开五个一示范创建活动的意见》精神，我市

于今年8月4日专题召开农业龙头企业五个一示范创建工作会议，印发了《xx市农业龙头企业中展开五个一示范创建活动实施方案》，并组织了对活动的督查工作。通过展开农业龙头企业五个一创建活动，进一步激活了农业龙头企业的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业园以做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富为服务宗旨，前后在丹阳、南京等全省各地建立了x多个科技成果示范基地，与xx市老方葡萄专业合作社等x多个专业合作社联合成立了xx市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用 万山红遍江苏省著名商标和江苏省名牌产品上风，实现最大程度、最广泛地带动丘陵农民致富。xx市茅山百事特鸭业有限公司以协议情势对基地农户采取六个同一，即由公司同一发放鸭苗、同一组织饲料供给、同一饲养管理与疫病防治、同一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户构成风险共担、利益同享的利益共同体，年出栏苗鸭x万只，直接带动x余个养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、技术与品种进股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调剂步伐，前后在xx市边城镇建立了x亩的彩叶苗木生产基地，在xx市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等为主产品的彩叶苗木生产基地，在宜兴复兴农业园建立示范点250亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点x亩，在沭阳、江都建立3-4示范点。项目实施区及示范点已培养红叶石楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗x万株，实现产值超过x万元。今年11月旬，经考核评比，推荐江苏绿苑园林实业有限公司为省级五个一创建活动示范单位。、进步素质，组织企业管理职员培训。为了进步企事业管理职员素质，我市前后举行了四期专题会议和培训班。一是今年3月18日，专门举行了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操纵培训，培训结束后现场抽取部份的企业会计职员上台演示操纵。各参训企业在培训后本企业利用网上平台进行了摹拟操纵，收到了良好的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况了如指掌。二是今年6月7日，举行了镇江市级以上龙头企业负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供了思想保障机制。三是今年8月4日结合动态监测结果通报，召开农业龙头企业五个一示范创建工作会议。四是今年8月10-13日，选派了x名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了xx市政府举行的现代农业培训班。培训班专门设立了管理科学课程，为部分龙头企业管理干部进一步开阔了眼界，进步了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强了对农业主管部分的的认同，调动了做好平光阴常工作的主动性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。、出台政策，培养企业核心竞争力。在2008年嘉奖办法的基础上，今年市政府又专门印发了<关于加快推动现代农业产业园区建设，全面提升现代农业发展水平的意见>(x政发〔2012〕3号)规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购本地农产品额度到达x万元以上的，嘉奖企业x万元;达x万元以上的，嘉奖企业x万元;达x万元以上的，嘉奖企业x万元。对当年新进进的xx市级农业龙头企业，一次性嘉奖x万元;镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性嘉奖x万元、x万元、x万元。对被列进镇江市级以上农业科技成果转化项目的，市财政给予1:0.5配套支持。对新取得国|||家级、省级农业标准化项目的，分别嘉奖x万元、x万元;对当年取得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性嘉奖1万元、x万元、x万元;对被江苏省主管部分评为省名牌产品或著名商标(农业类)的企业，一次性嘉奖x万元;积极鼓励农业龙头企业参加农产品展现、展销和农业推介活动，大力展开农产品市场营销，进步市场开辟能力。在南京、上海等地设立xx名特优农产品展现销售中心，年销售x万元以上的，给予销售企业x万元嘉奖;对在各大商场、超市开设专柜，年销售xx名特优农产品x万元以上的，给予销售企业1万元嘉奖;对参加省级以上农产品展览会或其它展现展销活动，取得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性嘉奖x元;在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予一次性嘉奖x元、x万元;在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品的，给予一次性嘉奖x元。今年预计专项嘉奖要到达目x万元。、做好服务，为龙头企业排难解纷。一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业化专项资金项目x个，争取建设资金x万元;申报外向型农业项目x个，争取资金x万元;还积极与财政、科技部分沟通，帮助企业申报中心财政支持现代农业项目x个，争取资金x万元;江苏省和镇江市级农业科技项目x项，争取资金x万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x千米繁种基隧道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施，30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩，年出口的蔬菜、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创汇能力，公司也获得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了x套自动包装机，x台热风循环烘箱，x台粉碎机。在旅游区建立x平米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立x平方米的品牌经营专卖店，在中心电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品着名度进步，当年实现销售收进x万元，往年年增长了48%。二是推动银企业合作。今年12月21日，与中国农业银行合作成功举行了银企联谊会，推荐x家有资金需求且信誉良好的农业龙头企业获得了农业银行信贷授信，总额到达x万元，并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。

三、主要困难与题目、多数农业龙头企业范围仍偏小，竞争力不强。全市x家镇江市级以上农业龙头企业中，销售x万元以上的龙头企业有x家，其中x亿元以上的仅x家;销售收进在x万元以下的有x家，其中x万元以下的有6家。、与农户之间利益联系机制不紧密。多数龙头企业与基地、农户之间还没有真正构成风险共担、利益均沾的运行机制。、专业技术人才缺少。开发的产品存在四多四少现象(粗产品多，精产品少;低级产品多，终端产品少;低档产品多，高级产品少;内销产品多，出品创汇产品少)，产品附加值不高，大量农产品以鲜销和低级加工为主。、龙头企业管理模式陈腐。很多龙头企业组织制度陈腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理阶段;同时，由于受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。

四、2013年工作思路|||2013年，我委围绕农业现代化和农民增收两大主题，实行建设推动年、项目优化年、行风提升年活动，重点围绕优良粮油业、特点园艺业、健康养殖业、农产品加产业、现代农业服务业等五大主导产业，加快构成范围化种养、区域化布局、标准化生产、集约化经营的现代农业发展新格式。、强化领导责任，在企业范围总量上救突破。根据江苏省农业基本现代化指标，2015年全市龙头企业销售收进与农

业总产值之比到达3:1。我市2013年 农业总产值指标为x亿元，销售收进占农业总产值目标为1.5:1,销售收进指标要到达 x亿元，要比今年x亿元增长1.3倍,任务相当艰巨。目前，龙头企业销售收进任务已分解由市发改委下达，作为明年农村工作考核的重点内容之一。同时在起草市委市政府2013年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培养一批出发点高、范围大、效益好的龙头企业，进步农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香精团体有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省级龙头企业1个，镇江市级龙头企业5个。全市用3-5年时间，建成1-2家年销售收进过x亿元的龙头企业，3-5家年销售收进过x亿元的龙头企业，10-15家年销售收进过亿元的龙头企业。、深进推动五个一创建活动，在龙头企业运行质量上求突破。2013 年将以五个一创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作为企业升格的重要根据之一。在各级农业龙头企业中，组织展开以 创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个上风品牌 的 五个一 示范创建活动，及时总结创建工作经验，建立典范，嘉奖先进，推动全市农业龙头企业 五个一 示范创建活动的深进展开。3、在进步产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌产品。培养和创建名牌产品，关键要在进步产品质量和科技含量上下工夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业与科研院所、大专院校和推

广机构的合作，走农科教、产学研相结合的门路。三是要培养和发展品牌，努力创建名牌。4、在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。一是健全企业法人治理结构，弄活经营机制，完善监视机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的鼓励束缚机制，增强企业活力，努力进步企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。、在利益联结机制创新上抓突破，着力构成龙头企业和农民风险共担、利益均沾的共赢格式。逐渐规范龙头企业与农户的定单合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努力进步定单的履约率。同时，根据行业特点和企业本身实际，积极探索多样化的利益联结机制，如股份制、合作制等。

第五篇：农业产业化龙头企业申请

关于申报市级农业产业化重点龙头企业的申请

市农业局：

0000000000000有限公司2005年注册成立，注册资本350万元，拥有职工183名，公司自成立以来，致力于实施“公司+基地+农户”的产业化经营战略，实现了企业增效、农民增收，充分发挥了产业化重点企业的带动作用。目前，公司年加工粮食15万吨，带动农户5万6千余户，形成了原料到000000加工产业化生产链，2009年，被确认为省高新技术企业。

公司始终坚持质量第一的方针，产品质量均达到或超过国家标准，产品销往全国各省市和地区，年实现销售收入3亿多元。

公司以科技为导向，大力发展高新技术项目，以国际先进技术与传统技术对接，消化吸收国际先进工艺技术，各项技术指标代表了国内同行业最高水平，多个产品质量超过国外产品质量水平，为粮食增值转化奠定了技术基础。公司在经营过程中，注重龙头作用的发挥，带动了产业结构调整，促进了粮食加工业的技术进步，对农村社会稳定和本市经济的发展做出了突出的贡献。

根据公司目前的技术能力和经营能力，以及粮食深加工产业化建设的现有水平，具备了市级农业产业化重点龙头企业的申报条件，现将申报材料一并上报，请审批。

特此申请

***有限公司

2011/11/18