上海安普泰科电子有限公司职工培训的调查报告

第一篇：上海安普泰科电子有限公司职工培训的调查报告

提纲

内容摘要

一、问题的提出

二、调查方法

（一）调查对象

（二）调查方法

（三）调查内容

三、调查结果与分析

（一）上海安普泰科电子有限公司的管理人员培训的现状

1、管理人员的目前现状

2、管理人员对培训的了解及基本认识

3、目前管理人员培训的时间及目标

（二）上海安普泰科电子有限公司的管理人员的现状分析

1、管理人员好高骛远

2、管理人员对培训缺乏深入的了解及认识

3、培训时间短，目标不明确培训内容枯燥乏味

（三）进一步加强培训的建议

1、改变管理人员的思想认识

2、提高管理人员对培训的警惕性

3、多开展多形式的人性化培训

四、调查结论

上海电视大学

社会实践报告

教育层次（本科或专科）：专科

实践报告题目：

分校（站、点）：闵行一分校

姓名：李杰学号：077051838

年级：07级秋（全日制）专业：行政管理

指导教师：于俊杰

日期：2008年10月27日

目录

内容摘要····································································2

二、问题的提出································································3

三、调查方法··································································3

（一）调查对象···························································3

（二）调查方法···························································3

（三）调查内容···························································3

四、调查结果与分析····························································3

（一）上海安普泰科电子有限公司的管理人员培训的现状·······················31、管理人员的目前现状················································32、管理人员对培训的了解及基本认识····································33、目前管理人员培训的时间及目标······································4

（二）上海安普泰科电子有限公司的管理人员的现状分析·······················41、管理人员好高骛远··················································42、管理人员对培训缺乏深入的了解及认识································43、培训时间短，目标不明确培训内容枯燥乏味····························4

（三）进一步加强培训的建议···············································41、改变管理人员的思想认识············································42、提高管理人员对培训的警惕性········································43、多开展多形式的人性化培训··········································5

五、调查结论·································································

5内容摘要

一个企业的管理者是管理活动的基本要素之一，在管理活动中居于十分重要的地位，不同层次的管理者所需掌握和使用的各种技能不同，随着时代的变化，社会的进步，企业要跟着时代前进，必须从企业的最基层开始着重培训，让他们的素质、文化、思想都跟着时代而前进——管理人员

上海安普泰科电子有限公司效集长时间得不到提升，在管理人员培训这块中

可以看出，管理人员大部分都以为只有流水线上的基层操作工才需要培训，对他们进行培训都是浪费时间和金钱，对自身各方面素质有太高的自信，各种叛逆心里导致他们觉得培训内容枯燥乏味没有兴趣，使培训得不到预期的效果，要想让培训达到预期的效果因先改变管理人员的思想认识，再提高他们对培训的警惕性，再以多形式的人性化培训，对他们进一步培训。

关键词：

上海安普泰科电子有限公司管理人员培训

上海安普泰科电子有限公司职工培训的调查报告

在一个单位管理人员起主导作用，他们是员工的动力和启蒙；是企业发展的支点；是企业文化素质体现的核心，要想让一个企业正常的运转，管理人员是培训的起点，也是企业的最基层，要想企业发展比较快管理人员对流水线上的员工管理起着主导作用，所以上海安普泰科电子有限公司着重对层层部门管理人员进行培训。

一、问题的提出

由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训，同时也要根据人员的自身特点进行人性化的培训，企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。在上海安普泰科电子有限公司的发展培训又是如何实施的呢？笔者对上海安普泰科电子有限公司管理人员培训情况进行了调查。

二、调查方法

（一）调查对象：上海安普泰科电子有限公司部分管理人员。

（二）调查方法：采用访谈法与文献法相结合。

（三）调查内容：上海安普泰科电子有限公司的管理人员培训的情况。

三、调查结果与分析

（一）上海安普泰科电子有限公司的管理人员培训的现状

1、管理人员的目前现状

在上海安普泰科电子有限公司的管理人员中调查了，具有代表性的管理人员及基层、中高层部分管理人员，他们文化程度总体来说是比较高的，这样他们就有一种自满的态度，对待培训敷衍了事，特别是高层管理人员好高骛远，不容易虚心接受培训，要知道管理人员会在一定程度上影响到基层人员，管理人员是企业的核心，如果他们都不认真对待培训，那基层人员就更不会好好对待培训，从而直接导致培训的失败。

2、管理人员对培训的了解及基本认识

在上海安普泰科电子有限公司的管理人员认为，管理人员不等同于流水线上的员工，他们大部分认为只有流水线上的基层员工才需要培训。则对管理人员的培训是可有可无的，对他们培训是一种浪费时间、浪费金钱的方式，对自身的文化素质有太高的自信，理论高于实践。而只有少部分管理人员认为培训是有必要的，可以增加他们对企业管理的经验，因此这些少部分管理人员的想法对管理人员培训没什么作用，因而这次培训对企业的发展没有太大的影响。管理人员对培训的了解是很肤浅的，他们只知道培训就是提高自身的知识，没有其他作用，但他们没有对培训进一步了解，除了培训可以提高他们的自身知识外还可以带动基层人员对培训的进一步认识，这样整个公司就会形成一个整体，这样才

能带动公司的全面发展，他们要充分了解培训的重要性。

3、目前管理人员培训的时间及目标

上海安普泰科电子有限公司培训管理人员一个月至少一次，但由于领导和管理人员的时间冲突，有很多管理人员几个月甚至没有参加培训，时间不确定，而培训的目标不是很

明确，只是应付性的参加培训，在培训过程中大多数管理人员随心所欲愿意听的就听，不

愿意听的只是做自己的事，目标没有得到很好的统一。目标不统一就会阻碍公司的发展，如果一个公司的管理人员没有统一的目标，他们就会按照自己的目标去做事情，这很不利

于公司的发展，可见目标不统一是多么的可怕，目标的统一会让每个管理人员都认识到自

己该干什么，该怎么做，这样公司才会拧在一起，形成一个强大的动力，从而推动公司更

好更快的发展，才能立于不败之地。

（二）上海安普泰科电子有限公司的管理人员的现状分析

1、管理人员好高骛远

由于管理人员一般是有很好的文化，他们认为自身文化素质蛮高不需要再去提高，他

们高高再上自以为是，而一个企业的发展不仅仅需要流水线上的基本员工，也同样需要好的管理人员，而管理人员的素质要跟着时代的发展而不段的提高，这样公司才会不断的成长。

2、管理人员对培训缺乏深入的了解及认识

从调查中得知，上海安普泰科电子有限公司的管理人员只有少部分管理人员认为培训对

他们有增加经验的好处，这些少些人的思想不会提高公司培训的效率，而大部分管理人员认

为培训对他们只是浪费时间、浪费金钱、多此一举，他们没有认识到社会在发展、市场的竞

争越来越激烈，则不仅仅是自己的文化素质没有得到提高，公司同时也没有很大的发展。

3、培训时间短，目标不明确培训内容枯燥乏味

由于领导和管理人员的时间有冲突，培训没有按规定的时间实施，培训目标不明确，培

训内容枯燥乏味，导致管理人员无心培训。培训后结果收益没有，反而浪费了时间也浪费了

金钱。

（三）进一步加强培训的建议

1、改变管理人员的思想认识

培训不仅仅是对于流水线上的基本员工而言，基层、中、高层管理人员也需要不断的学习、不段的培训来提高自身文化素质，只有把这思想深入的体会和领悟，认识到培训对管理

人员的重要性，才会有以后不断培训发展学习的精神。

2、提高管理人员对培训的警惕性

如今市场的竞争越来越激励，要想在这个社会不被淘汰，必须不断的学习，参加培训来

完善自身素质，而公司进行培训就给这些管理人员一个很好的方式来使自己跟着时代前进的阶梯，所以要通过培训来提高管理人员的文化素质，这样自己和企业都不会被社会的发展而

淘汰。

3、多开展多形式的人性化培训

可以通过讲授法、讨论法、案例分析法等发式进行定期培训，增加培训的趣味，开展定

期培训和人性化培训相结合，达到培训的预期效果，使管理人员的素质进一步提升，使企业

不断发展。

四、调查结论通过这次对上海安普泰科电子有限公司的实地调查，笔者认为上海安普泰科电子有限

公司的管理人员培训这块做的不够完善，是失败的，在上海安普泰科电子有限公司的管理

人员大多数都认为自身素质蛮高不需要再进一步提高的思想导致对这块培训的忽略，使得

在培训后得不到效果，使企业的绩效得不到提高的原因，因需加强改变管理人员的思想认

识，对培训提高警惕性，开展使培训者有兴趣的培训方式来使得管理人员积极主动的参加

培训，使企业不断的发展。