管理学学习感想

第一篇：管理学学习感想

管理学学习感想

转眼间这个学期已经结束了，回顾本学期的经历，感觉自己收获还挺多的！最重要的是通过管理学的学习，我对它有了深刻的理解，这让我对管理的认识有了很大的提高！

首先，管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。因此，我认为管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业。管理主要由决策与计划、组织、领导、控制、创新五大职能组成，这五大职能既相互区别，又相互渗透。它们每一项都有特定的目标主旨，而决策与计划作为管理理论的基础，这让我有了很深的体会：决策与计划可谓是管理的心脏。从中我明白了：要想成功做某件事，就必须先制定决策与计划。所以，学好管理学是从“人材”过渡到“人才”的桥梁。它的教学理念是以培养创新精神为灵魂；以管理基础知识和先进管理思想为基础。管理的基本特征是：管理是一种文化现象和社会现象、管理的主体是管理者、管理的任务、职能与层次、管理的核心是处理好人际关系。管理的性质是：二重性（自然属性和社会属性）、科学性与艺术性；道德观是：功利观、权力观、公平理论道德观、综合社会契约理论观。

作为一个部门的领导要有指挥作用、协调作用、激励作用和先行作用，此外要注意沟通。因为沟通使人有迈向卓越成功的力量。有关调查结果显示著名管理者的成功因素：85%是沟通与人际关系，15%是专业知识与技术；人类最伟大的成就来自沟通，最大的失败来自不愿沟通。由此可见沟通是何等的重要！

大至一个国家，一个社会，一个民族；小至一个企业，一个家庭，再者到一个人都处在管理的范围之内并含其影响；所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学科的时间较短，但是对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不够的。只有深入的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。

第二篇：管理学的学习感想

管理学的学习感想

在学习管理学之前，总有同学会先议论一下这个学科在考试时是否容易挂科，当然几乎所有的学长和学姐都告诉我们，颜老师的管理学课是很好过的，这样，很多同学就都很高兴啦，都在很随意的学……的确，表面上看起来，管理学比较空，一学期下来可能感觉没有学到什么，但事实真的如此吗？我不觉得！

我发现，如果自己只是听老师讲讲，跟着老师的步伐走，那么到最后一定是没有学到什么东西，因为很多时候就想听故事似的；但是，如果我们认真的去看一下书本，认真的对待这门学科，多去自己思考，那么一学期下来，我认为我们一定会学到一些真的东西的，因为管理学确实是一门很有用的学科！

自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

管理学分为决策与计划、组织、领导、控制、创新等五篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选

择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。然后，我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，曾经看过几期《创智赢家》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的“计划”，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如tows矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司招聘人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行招聘，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的计划好了所有方案，加之新颖的创意使得之后的招聘活动顺利进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。

总之，管理学应该认真的去学习，多去思考，更重要的是，要一直学下去，在实践中去体会书本上的知识，从而更快的进步！

最后，谢谢老师这一学期对自己的帮助，我一定会更认真的去学习、去体会的……

第三篇：管理学感想

1.请结合自己的亲身经历或所见所闻，说明管理学既是一门科学，又是一门艺术。

2.请谈谈自己学习管理学的主要收获及教学建议。

管理学感想

1决策是一门科学，处理人际关系等又有很高的艺术技巧。

而管理者必须同时面对这两个问题，所以说管理既是一门科学,又是一门艺术

管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段.管理看起来是一门冷冰冰的学科，以讲求高效为主。

不过，管理终究的对象还是人，如果不尊重人本身的生理和心理特征，效果并不如想象中那么见效。

比如父母每天早上6点半提醒孩子起床，如果只是粗暴僵硬的推开门，大声说“起床啦，起床啦，再不起要迟到啦”，头几次孩子可能会遵命起床，久而久之必然会对这种枯燥的管理行为感到厌烦，甚至抵抗这种行为。

如果换一种方法，每天用不同的音乐去唤醒孩子，那么小孩将会每天带着兴奋的心情在想，今天会是什么音乐呢，这样将把抵触情绪转移到好奇上来，在完成管理目标的同时也给被管理者带来了快乐。

管理是一门科学，也是一门艺术。

(1)本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，已成为一门科学。

(2)在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标，所以管理是—门艺术。

(3)学习管理知识，能为培养有效的管理人员在管理理论知识方面打下基础，但仅靠背诵管理原则、原理进行管理活动，必然难以达到效果．其至无效。

(4)不学习管理知识，靠经验、凭直觉、碰运气．也难以取得有效成果。

管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只

会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段.管理是既是科学也是艺术。

管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理，工商管理等课程，这是大家有目共睹的事实。

说管理是一门艺术。此话亦真，我们谈管理，不只是单纯的形式上的管理。理论上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。管理对管理人才的要求很高，要他同时具备多种素质。有一篇文章曾将管理人才的素质分为几类：“一个管理人员应该同时是一个军师,一个元帅,一个花匠、一个战士等。”因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期发展作谋划，必须身先士卒和有缜密的思维。因此说管理是一门艺术也不足为过。何况当今的高级管理人才毕竟少的可怜。

管理肯定是科学，但同时又是艺术。因为管理是对人的管理，而不是机器，所以要讲究方式方法，这就是艺术了。有些管理者懂管理理论，但不会做人的工作，结果与愿望相反，有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地结合在一起，才能充分发挥管理的作用。

自然，管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态；从艺术角度来看，则有具体的管理艺术，特别是在度的把握以及在具体应用时一些微妙的变化……所以说管理既是科学也是艺术。管理既是科学又是艺术！管理象一台运转的机器，它遵循着它的运作模式，但是在机器陈旧的时候就需要改进和维护，从而为企业进行更好的服务，这时就产生了艺术，而管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的它就必须有新的方式，新的手段，新的做法去解决，根据环境和问题的不同，作出不同的结论，这本身也是艺术，所以管理是科学，但是它同时也是一门最好的艺术！！

管理是不是一门科学？这似乎已经无须作为一个问题来讨论了。但从人们的实践过渡到一门科学，却经历了漫长的历史过程。

在讨论管理为什么是一门科学之前，先让我们来讨论一下什么是科学，科学的意思是指人类发现、积累并公认的普遍真理或普遍定理的运用，已系统化和公式化了的知识。随着人类认识事物的精确度的提高，科学被作为客观规律的反映。在被赋予了这样的含义后，人们逐渐对社会领域内一些并不精确的认识结果持宽容的态度，把它们也作为科学看待。管理知识自本世纪以来，经过了近百年的探索、总结，逐渐形成了一套能够反映管理过程客观规律性的理论知识体系，它不带有人的主观价值判断，较为精确的、能够实证，尽管与自然科学相比，管理学还不够精确，但它已成为一门科学。有了管理学，管理者就有可能对管理上存在的问题，找到可行的、现实的正确的解决方法。

虽然人类从事管理活动是与人类有组织的社会活动同时出现的，但用科学的方法进行管理还

是20世纪初的事。历史上美国管理学家泰罗（也译为泰勒）是最早把管理带入科学的人。在他的管理生涯中，他不断在工厂中实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，用科学的方法计算工厂车间的劳动生产率问题，逐渐形成其管理体系——科学管理。自从泰罗把管理当作一门科学来研究时，管理学逐渐地步入了科学的殿堂，尽管人们对管理学的认识还没有达到完全科学的程度。

现代管理学分为许多不同的学派，对于管理学的不同学派，我们也可以看成不同的分支。对这些不同学派的思想、概念、原理、方法系统地加以分析、整理，我们会发现，这些学派的代表人物虽然属于不同的国家、不同的职业、不同的文化，没有或很少从对方的思想中汲取营养，却常常采用类似的研究途径，提出一些尽管词句不同但内容上相似的原理。由此我们应该认识到：就像哲学一样，管理是一门社会科学，尽管与自然科学之间存在一定距离，具有一定的不精确性，但由于有实用而且可以信赖的管理学知识客观地存在着，管理学并不像有些人所认为的那样的不科学，不统一。管理学唯一缺少的就是要将不同学派的这些管理知识相互联系起来，使之成为一门更规范的科学。

管理是一门科学，管理者如果不掌握科学的知识，他们要进行管理就必然靠运气、靠直观、靠过去的经验办事。而有了系统化的管理知识，管理者就有可能对管理上存在的问题找到可行的正确的解决方法。但是，在现实的管理实践中，仅仅掌握科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断地发展的，它本身还不够完善。人们对管理学的理解仍然在不同的学派之间徘徊，管理者在实践中仍然要依靠经验、靠管理者的艺术，管理学的理论并未发挥很好的作用，人们对这门科学的认识还有待进一步提高。同时，在现实生活中的管理问题千差万别，非常复杂，所以还不能生搬硬套这些理论和方法来进行管理。只有根据实际情况，灵活地运用管理理论和方法，才能获得预期的效果。

总之，管理是一门科学，而不是某些人所认为的“管理是一门艺术”，管理实践必须依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才需要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。

2学习了《》这门课，使我懂得了许多知识。知道了中国是世界上历史最悠久的文明古国之一，了解了早在5000年前中国就已经有了人类社会最古老的组织——部落，有了部落的领袖，因而也就有了管理。中国传统管理的本质是“以人为本，以德为先，人为为人”。如今已经踏入21世纪的我们学习管理时感到它已不再是工具，也不仅仅是方法，而是一种文化。管理不但会改变人的生活，而且会影响人的思维。

首先，不论是现在的学习上还是将来的工作，仅仅解决已经遇到的问题是远远不够的，“人无远虑，必有近忧”，所以我们就需要计划。

其次，随着社会需求的日益复杂和多样化，单纯依靠个人的智慧和能力是无法满足的。正如《寓公移山》这则寓言所示，一个人的力量是远远不够的，需要的是更多人的合作，于是我们就需要组织。

第三，如果有了组织而没有领导，这个组织将不是一个完整的组织，一个组织的好坏与这个组织中的领导者有密切的关系。一个组织的存在，都有其组织的目标，其目标的达成，主要取决于该组织领导者的素质、领导的正确性和有效性。第四，就是协调和指挥，也就是控制，它与我们的学习，工作甚至生活息息相关。例如，我们在上课或者上班的路上会经常看时间；马路上的汽车、天上的飞机、水面上的轮船都有控制的影子；还有生产的调度、战争的指挥也是一种控制。管理的核心就是协调人际关系，根据人的行为规则去激发人的积极性，使一个组织里的人具有共同的目标，并为完成共同的目标而努力。

以上这些都是我们的《管理学基础》老师教授给我们的。通过学习，我觉得学习

管理最大的好处就是可以把管理理论运用到各个方面，不论是现在的学习还是以后的工作，同时可以提高自身的效率，节省时间，不断认识自己，认识外界的变化，不断赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。在此，我非常感谢教我们《管理学基础》的老师，是她的谆谆教导使我们懂得了许多道理。

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梅寅杰同学对《管理学基础》课程的评价

对于整天与机器零件打交道的机械系学生来说，原本都认为《管理学基础》这门课程是很枯燥、乏味的。第一节《管理学基础》课时的情景还历历在目，和蔼可亲的、熟悉的尤老师走进教室使我们稍稍有了一点信心。经过一学期的学习，我们对管理学从厌倦到喜欢，从而对这门课有了新的认识，以下是我们的体会：

1.老师教学水平精湛

我们的授课老师知识渊博、备课充分，说话流利、语言幽默，总是能把难懂的问题用最通俗的语言让我们理解，并结合实例进行分析；

2.知识连贯性好

老师每次课前总是带我们回顾上次课程内容并进行提问，使我们能更好地掌握课程内容的连贯性。每当上完一章节，我们做好练习题时，她都会和我们一起分析讨论，使我们在分析讨论中得到进步；

3.了解学生所需

老师和蔼可亲，课后经常与我们交流、沟通，能够根据我们学生的想法和需求及时改变授课方法；

4.上课形式丰富

每当遇到难解的案例分析时，她会让我们推荐两位同学从不同的角度进行分析，然后再让他们在讲台前阐述自己的观点，之后再让同学们一起讨论不足之处，使同学们更有学习积极性。

老师的教学方式，使同学们变成了课堂上的主角，使大家锻炼了分析问题和解决问题的能力，锻炼了写作能力和语言表达能力，为以后的就业面试打下了基础。作为学生干部，学完了《管理学基础》课程以后，我体会最深的就是这十个字：“计划、组织、指挥、协调、控制”，每当我面对工作时心里就会默念这十个字，自觉地把管理学的职能渗透、运用到工作中去。总而言之，通过老师的悉心教授，我们都感到受益非浅，对于我们今后的工作和学习都会有很大的帮助。

回答人的补充2009-04-25 20:40

对于整天与机器零件打交道的机械系学生来说，原本都认为《管理学基础》这门课程是很枯燥、乏味的。第一节《管理学基础》课时的情景还历历在目，和蔼可亲的、熟悉的尤老师走进教室使我们稍稍有了一点信心。经过一学期的学习，我们对管理学从厌倦到喜欢，从而对这门课有了新的认识，以下是我们的体会：

1.老师教学水平精湛

我们的授课老师知识渊博、备课充分，说话流利、语言幽默，总是能把难懂的问题用最通俗的语言让我们理解，并结合实例进行分析；

2.知识连贯性好

老师每次课前总是带我们回顾上次课程内容并进行提问，使我们能更好地掌握课程内容的连贯性。每当上完一章节，我们做好练习题时，她都会和我们一起分析讨论，使我们在分析讨论中得到进步；

3.了解学生所需

老师和蔼可亲，课后经常与我们交流、沟通，能够根据我们学生的想法和需求及时改变授课方法；

4.上课形式丰富

每当遇到难解的案例分析时，她会让我们推荐两位同学从不同的角度进行分析，然后再让他们在讲台前阐述自己的观点，之后再让同学们一起讨论不足之处，使同学们更有学习积极性。

老师的教学方式，使同学们变成了课堂上的主角，使大家锻炼了分析问题和解决问题的能力，锻炼了写作能力和语言表达能力，为以后的就业面试打下了基础。作为学生干部，学完了《管理学基础》课程以后，我体会最深的就是这十个字：“计划、组织、指挥、协调、控制”，每当我面对工作时心里就会默念这十个字，自觉地把管理学的职能渗透、运用到工作中去。总而言之，通过老师的悉心教授，我们都感到受益非浅，对于我们今后的工作和学习都会有很大的帮助。

从我自身在管理实践中，谈谈对管理的认识。不论是班级管理还是一个部门的管理，一个学生组织的管理，分工，沟通，授权与集权的处理以及业绩考核是最为重要的。当然其他各环节也都很重要，譬如目标的制定，不管是一个人还是一个组织，如果没有目标，那么走一步算一步的结果，只会是碌碌无为，没有很大的成效。规划必须在行动之前。一学期要做的工作，必须在下学期开始前就做好准备工作，有份计划，才不至于到了要开始工作的时候，措手不及。而且作为学生，我们现在最重要的还是学习，所以花在沟通上的时间还远远不够。当然沟通是相当重要的，有时就因为缺少沟通，别人不清楚你做了什么，工作完成的如何，甚至产生误会。优秀的管理者不应该是个明星式员工，一切都自己做，那样不仅工作会很多，人会很累，而且效果不好。在布置任务时，最好是有统一的命令和指挥，每个人负责一块内容，不然下属会不知道到底要听谁好，又要向不同的领导反馈，工作效率很低。当然，管理也需要大家的配合，才能有较好的效果。

第四篇：管理学感想

管理学感想

信管10 崔雪鹏

从一开始上管理学，听说管理学要进行小组研讨，我就感到无比的兴奋，它使我感到“恩，没错，这才是大学！” 后来经过分组，我被分配到高晶莹他们组，负责阿里巴巴公司的研讨任务。首先，我感到很轻松。轻松的是这家公司知名度很高，而且是一家中国的企业，研究起来就很方便；其次研讨的时间比较靠后，我们会有大约一个多月的准备时间。因此就没太注意其他事情对我的影响（到后来社团活动都挤到了那时），这也对后来我准备上的欠缺埋下了伏笔。得到这个任务后，组长高晶莹又详细的做了划分，我负责马云人物这一模块。那时候想了想人物介绍其实就是简单介绍一下企业家的生平事迹，从而引申到对企业家今后管理团队或是整个公司的原则理念。虽然马云的名字我小学就听说了，可是那时候并没有深入的了解马云这个人，因此我觉得很有必要读一读关于马云的文章。可是难题又来了，网络上的信息鱼龙混杂，到底哪一个才是我所需要的呢？ 这个问题很快的到了解答，杨教授为我们团队开了一次会，主要是指导研究方向，提供研究资料，并详细的做了一下企业的分析，这让我们对阿里巴巴都有了一定的了解，并坚定了研究的信心。回去后，我们又开了几次“餐桌”会议，主要是组长对我们打气，让我们保持工作的热情，对此我很

感谢组长的大力支持！

距离研讨还有一个多星期吧，社团突然间活动都多了起来，而且不仅仅是简单的搬搬东西，我要负责策划方案并主持节目，任务“相当不简单”！那时我有一种临近崩溃的感觉，想想一开始为什么不抓紧时间着手做呢，弄得现在这么狼狈。那时候每天都很头疼，压力像块巨石压得我透不过气来。唉，那时候我只能自己鼓励自己，如果我全都能做到了，并且尽自己最大的努力，就算结果不尽如人意，我也是最棒的！

眼瞅着距离研讨越来越近了，我们“网购”的衣服也到了，原本打算花钱请人往衣服上印阿里巴巴的LOGO，可是人家以要印的衣服数量少为由拒绝给我们印，最后组长提议说要不咱们就自己画吧！这个提议一拍即合，我们抓紧时间构图、涂色，这期间不少人都为我们提供了很大的帮助，一想到他们我就很感动，有些人为了尽快花完8件T-shirt，一直干到凌晨1点多熄灯。当组长告诉我这件事时，我的心久久不能平静。

距离研讨还剩2天，我们用借来的教室试讲了一次，由于那时我的PPT还没有整合，我就决定在最后演讲，看着我的队友他们准备得非常的充分，我内心的愧疚感油然而生，不过，到那时，还没有一个人能脱稿，组长也很焦虑，不过还是给予我们很大的鼓励，其实她的内心一定是快要崩溃

了。

剩下一天了！我为了弥补回拖欠的任务，花了一天的时间泡在机房里，组长恰好也在，我们就将我的那块内容修修改改，直到满意为止。最后一次会议上，我们选出了PPT背景，总算是大功告成，就欠明天的发挥了。此时，我们就算成功了一半了。

那天晚上，我是在睡不着，就起来到盥洗室对着镜子背演讲稿，声音很小生怕引起别人注意，可是还是被一个深夜起来的学长看见了，那时候紧张的不行了。可是学长却鼓励我当着他的面讲给他听，我觉得反正都要出丑，豁出去了！讲完一遍后，学长语重心长地说，你的声音很好，可是却不注意语气的停顿与轻重，讲的时候就明显很快，让人听不清楚，讲的时候眼神也不与我进行交流，所以我的注意力就集中不到你讲的内容上来，这些方面都是你要改进的地方。

我们小组的研讨您也在一旁观看了，结果也还不错，不过我的心理素质还是不过关，讲演的时候过于紧张。我认为这次机会很难得，对我很有教育意义，它让我明白了团队合作的意义，让我明白了工作要做在前面，我还在演讲方面积累了相当宝贵的经验。千言万语化为一句话：感谢您给予我这次机会。

2010-12-24

第五篇：管理学感想

管理学感想

对于一个从高考脱难的我来说，管理学是一门陌生的新学科。虽然平时的生活中常常会遇到管理和被管理的情况，但却对管理学一无所知。突然想起高中三年的管理生活都是误打误撞的，没有一点理论依据，顿时觉得那时的自己是多么的无知。

现在，学了管理学，掌握了一些必要的概念，对管理方面多了一些了解，就可以找出之前的一些管理上的错误并加以改正。管理学还是一门不完善的学科，其作为学科的出现，是近一两百年的事情。科学管理之父泰勒认为管理就是要用最好的方法去完善工作。是的，管理就是一定组织中的管理者，通过计划、组织、领导、控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。管理中要追求低浪费，高达成。

在学习中，了解了管理学的多种理论，但我个人认为很多理论都是不全面的，每种理论都有其优缺点，而且每家公司经营模式都不大相同，这就需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造。

作为大学生，我认为管理普遍存在生活中，是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此，学好管理学对我们将来工作具有重要意义。管理有计划、组织、领导、控制四大职能，而计划是我们每个人都会做的和都应该做的，大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。然而，许多管理者总是忽略做计划的重要性,这是使得他们日后要到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”,做了计划也只是在做无用功而已,所以他们都不愿意做计划。其实不然,我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。我们的计划可以根据5W1H来制定，也就是分析环境的特点→确定目标→编制计划→实施计划→监督计划的实施。

我学习管理学快半年了，对这方面的知识掌握得不是很牢固，需要多看一些管理的书籍和在实践中运用所学的理论去实现管理.