科思服装ERP功能模块-钟恩光

第一篇：科思服装ERP功能模块-钟恩光

科思服装ERP功能模块

一、《印染ERP系统》组成：

1、本系统组成并不限于以下系统，按调研后确定

1、系统管理

操作员管理、权限管理、单据自动编号管理、单据确认、审核管理、参数管理、系统状态管理、报警管理、邮件管理、请示管理、提示管理、系统日志

2、基础资料管理

①、基础资料：组织机构、员工、仓库、货位、班组员工、工作组、部门组②、商业数据：客户分类、客户资料、供商分类、供应商资料、织厂资料、港口资料、③、工程数据：工序编码、标准工艺路线、颜色编码、染色分类码

④、系统资料：计量单位、单位组、财务日历、运输方式、交货方式、短语手册

⑥、物料数据：物料分类、物料基础资料

3、服装材料管理（制造数据）

物料分类、物料管理、辅料管理，成品管理，产品料单，产品结构、单耗表，配色表、自动生成BOM4、服装面料管理

面料分类、面料资料、面料预算、面料进度、面料流通量，面料入库单，面料出库单，面料分类统计、面料台帐

5、服装设计管理

设计师管理、设计管理、打样师管理、打样任务书、打样进度查询、样板管理、打样管理、样板库存管理、样板台账、放码管理，样品设计结构BOM、板样成本

6、服装工艺管理

尺码代码、颜色代码、尺码组、颜色组、款式资料、部件组、线迹库管理、缝型库管理、工艺卡片、服装物料、服装规格、缝合工艺、服装视图、绣花、吊牌、工艺流程、工作中心、工序管理、工艺路线、工艺卡片、工艺制作说明、工艺结构、工艺定额、设计BOM、生产BOM7、销售管理

客户管理、客户订单管理、船期资料、发货单管理、销售统计、销售分析、报价管理、销售人员管理、客户服务/投诉等

8、采购管理

采购计划、供应商、供应商评估、采购单、请购单、采购收货、采购检验等

9、库存管理

面料库存管理、辅料库存管理、成品库存管理、各类物料、各类业务出入库管理，库存核算,库存盘点，库存盘点

10、计划物控

主生产计划、物料跟踪、缺料单、物料状况、物料需求计划、物料需求单，备料单、借料单，采购建议计划、加工建议计划、发外建议计划

11、缝制管理

生产排产单、缝制工单、定额领料单、工序完工单、成品完工单、工单进度跟踪、装箱计划单，工序统计、工票完成分析、员工工作分析、缝制工资分析、缝制效率分析

12、裁床管理

裁床计划、唛架管理、裁床面料、裁床领料、裁床退料、裁床制单、裁床记录、飞仔（工票）生成、工票管理、工票打印、裁床物料统计、裁床报告、分片管理、分送管理

13、成品管理

装箱单、整烫管理、小包装工序管理、装箱单、装箱管理、成品入库单、成品出库单、成品调拨单、成品盘点、成品调整、成品库存

14、委外管理

委外商资料、委外商交货地址、委外商结算方式、委外商物料资料

委外业务委外单、委外领料单、委外验收单、委外收料单、绣花发外计划、委外

结帐、委外单查询、领料单查询、应付查询、收料单查询、工序委外查询、工序领料

15、服装进货管理

服装整件发外加工、成品采购、成品进货，成品发外物料管理

16、质量管理

材料收货检验、工序检验、成品检验、质量文档管理、信息反馈、质量分析及报告

17、设备及固定资产管理

资产管理、折旧计算、统计分析、新增设备管理、减值准备等

18、计件工资

装箱单、成品入库单、成品出库单、成品调拨单、成品盘点、成品调整、成品库存

19、成本核算

资金成本管理、成本预测、成本核算、成本分析，成品成本（单款单件、单款多件、一月多款，按材料大类、小类汇总成本，可按月度、工单、合同分别汇总）

20、人事工资

组织机构、员工档案、奖惩管理、考勤管理、工资项目、工资核算、工资报表、工资统计

21、应收账款

应收帐款管理,发票管理，帐龄管理,核销管理，实物应收账管理

22、应付账款

应付帐款管理,发票管理，帐龄管理,核销管理，实物应付款

1、本系统组成并不限于以下系统，按调研后确定

1、系统管理

操作员管理、权限管理、单据自动编号管理、单据确认、审核管理、参数管理、系统状态管理、报警管理、邮件管理、请示管理、提示管理

2、基础资料管理

①、基础资料：组织机构、员工、仓库、货位、班组员工、工作组、部门组、设备组

②、商业数据：客户分类、客户资料、供商分类、供应商资料、织厂资料、港口资料、③、工程数据：工序编码、标准工艺路线、颜色编码、染色分类码

④、质检资料：成检项目模板、测试项目、测试报告模板

⑤、系统资料：计量单位、单位组、财务日历、运输方式、交货方式、短语手册

⑥、物料数据：物料分类、物料基础资料

⑦、信息编号：缸号、本厂色号、染色方式、染色配方编号、染机资料设置、回修原因

送货回执类别设置、产品种类设置、常用纱支资料、常用纱牌资料

3、订单管理：

跟踪

⑦、退坯申请单 ⑧、订单统计分析 ⑨、订单跟踪 ①0、报价单

4、打样管理

①、客户来板登记 ②、客户送板登记' ③、复板登记 ④、打样查询

④、打印色卡

5、码单管理：

①、客户来坯入库单（码单管理）②、坯布配布出库

6、计划及工艺管理

①、订单工艺 ②、生产任务单 ③、生产流程卡 ④、配布单 ⑤、打印'流程卡'⑥、复板登记 ⑦、拆单配布开 ⑧、剪板通知

7、染色管理：

①、排缸单 ②、染色生产配方单 ③、加色配方单 ④、出缸单 ⑤、染化料出仓操作

⑥、染部工序报告 ⑦、中检记录 ⑧、回修开单

8、后整管理：

①、后整计划②、后整助剂开单 ③、后整完工登记 ④、成检报告⑤、成检磅重

9、测试管理

①、测试收板②、测试报告 ③、缩水测试

10、坯布管理：

①、'客户坯布来坯入库单'②、坯布配布出库③、坯布入库单④、坯布出库单⑤、坯布期初库存初始化：⑥、坯布盘点⑦、坯布调整⑧、坯布结帐

11、半成品管理：

①、半成品磅重②、半成品入库单 ③、半成品出库单 ④、半成品入库查询⑤、半成品出库查询 ⑥、半成品期初库存初始化 ⑦、半成品盘点 ⑧、半成品调整

④、半成品结帐

12、成品管理：

①、成品包装单②、成品入库单③、成品出库单 ④、成品期初库存初始化⑤、成品盘点⑥、成品调整⑦、成品结帐

13、染化料管理

①、染化料染色出库②、染化料出库③、染化料入库单④、染化料期初库存初始化①、客户订单 ②、发货单③、送货单 ④、送货回单 ⑤、出货跟踪 ⑥、成品

⑥、染化料盘点⑦、染化料调整⑧、染化料结帐

14、五金件管理

①、五金件出库②、五金件入库单③、五金件库存初始化

④、五金件盘点⑤、五金件调整⑥、五金件结帐

15、品质管理

1、工序检验单②、成品检验单 ③、外协品检单 ④、收货品检单 ⑤、中检管理 ⑥、成检管理⑦、疵点分析⑧、质量分析

16、采购管理：

①、请购单维护②、采购单维护 ③、采购单审核④、采购费用分摊 ⑤、收货单

⑥、在途单维护⑦、收货单⑧、采购退货单 ⑨、供应商评估

17、应收款管理：

①、发票管理②、收款管理③、应收款总账④、应收款明细账⑤、应收款对账单

⑥、业务员收款记录 ⑦、应收帐龄⑧、应收款结帐⑨、应收款期初初始化

18、应付款管理：

①、应付发票管理②、付款管理③、应付款总账④、应付款明细账⑤、应付款对账单

⑥、业务员付款记录 ⑦、应付帐龄⑧、应付款结帐⑨、应付款期初初始化

19、成本核算

①、染化料成本②、助剂成本③、五金件成本④、制造费用⑤、成本分摊设定

⑥、成本核算总账 ⑦、订单成本核算⑧、产品成本核算⑨、成本核算结转

20、设备及固定资产管理

①、设备分类 ②、设备资料管理 ③、设备维修管理 ④、折旧计算 ⑤、统计分析

⑥、新增设备管理 ⑦、减值准备等

21、计件工资

①、工序工价 ②、计件工资核算 ③、计件工资发放管理 ④、计件工资查询 ⑤、计件工资统计分析

第二篇：上海环思服装ERP产品简介

环思服装生产ERP管理软件V5.1版

环思服装生产ERP管理软件V5.1简介： 是针对中国中小型服装经销企业专业设计的企业生产管理系统，通过不同的系统模块实现了服装企业从订单接单到生产计划排程，从材料单耗到原料计划核算（光坯/毛坯/纱支），从生产进度到报关出货，从应收应付到发票管理，从成本预估到利润分析等整个服装厂的业务流程管理。环思ERP系统集成了服装生产过程中的各个环节，为中国服装企业提供集物流、信息流和资金流为一体的先进型管理方案。

环思服装生产ERP管理软件V5.1件功能模块包括：1、2、3、4、5、6、7、8、9、订单管理； 计划管理； 成本算料（BOM）； 采购管理(面料、辅料、纱线、织造加工、印染加工)； 仓储管理（面料仓库、辅料仓库、成衣仓库）； 车间生产管理； 工资结算； 外发管理(整件外发、绣花印花外发、车缝外发、洗水外发等)； 生产进度管理；

10、应收应付管理；

11、订单成本结算。

环思服装生产ERP管理软件V5.1主要解决的问题：

1.怎样进行业务风险控制和成本过程控制，避免预算的时候有一定数量的利润，实际运作下来，利润大幅度缩水的情况？

2.怎样合理算料，减少订单余料，降低余料库存，减少订单成本，提高订单利润？

3.怎样合理安排计划，进行精细化排程和进度管理，避免生产冲突，减少空运？

4.怎样利用计划工具，及时处理服装企业经常发生的急单、插单、改单的情况，及时方便调整生产计划及采购计划，减少损失？

5.怎样合理制定采购计划，合理控制采购数量和进度，高效跟进物料的到货情况，避免缺（漏）料少料、生产待料情况发生，降低补料成本，提高按时交货率？

6.怎样理清库存家底，哪些是进口面料，哪些是正常生产的库存、哪些是储备库存，哪些是库存余料，以便重复利用？

7.怎样规范的现场管理及数据记录，以达到管理人员或业务人员都清楚每个单的进度情况，同时做到前后工段之间也能清楚生产情况，进行生产现场安排和协调？

8.怎样进行外协管控，避免发错料情况发生，控制发料和回收的数量及进度，并结合外协结算，将外协管理理顺？

9.怎样利用计件工资的体系，班组长工资和班组产量挂钩，调动员

工积极性，提高员工的稳定性，降低工人流动过快的现象？

10.如何利用奖惩制度，建立多层次的质量控制体系，让每个生产人员都积极投入到质量控制中来，提高质量意识，避免到后道质量检查时才发现需要大量返工，造成出货时的“忙、乱、差、错”现象？

11.怎样方便快捷进行成本核算，成本核算到每订单+款式，得到每一款的运营成本，知道每张订单有多少利润，从哪方面去有效控制订单成本，优化调整报价，让企业利润率更稳定？

12.怎样利用工具，让部门协作更顺畅，各个岗位处理更及时，减少业务处理时间，出现异常情况能及时反映到相关的主管人员，以便主管人员干预并及时处理？