阿姆河项目海外生产运行管理模式初探学习总结

第一篇：阿姆河项目海外生产运行管理模式初探学习总结

《阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》

学习总结

重庆气矿：

根据关于学习《重庆气矿阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》的通知要求，我作业区及时组织管理人员学习，并在学习的基础上，从自身实际出发，结合自身实际写出心得体会，并理清工作思路。现将学习总结呈报，请审阅。

一、统筹安排，认真组织学习

1.注重学习的计划性。根据气矿通知要求，作业区就学习贯彻《重庆气矿阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》的重要意义、学习重点、方法步骤和组织领导等做出了具体安排。要求各室、站立足于本职岗位，认真组织干部、员工加强学习，结合实际提出加强和改进成本管理的建议，并结合自身实际写出学习总结和心得体会。

2.注重学习的针对性。作业区以室、站为单位，陆续开展了《重庆气矿阿姆河项目海外生产运行管理模式初探》专题学习讨论会，组织干部、员工学习阿姆河项目部在整合优化管理机构、优化简化生产工艺、探索海外生产运行管理、安全管理、企业文化建设及培训方式等方面取得的管理经验，重点学习项目部在高含硫天然气开发的生产作业上，取得的值得借鉴的成功范例。在讨论中，要求干部、员工坚持依靠思路创新、技术创新和管理创新，努力走出一条适合气

田管理的技术支持、承包运行以及自主管理的路子，为气矿又好又快发展贡献力量。

二、转变观念，仔细总结经验

1.必须整合优化管理机制，才能实现高效管理。通过阿姆河项目部管理团队的管理机制，不难看出实现信息共享，生产管理和后勤保障双管齐下是确保管理能够高效运转，生产平稳安全运行的首选。其在管理中，通过不断完善生产受控管理体系、生产完整性管理体系、HSE管理体系等三大管理体系，以及构建的物质管理体系、后勤保障体系、技术支持体系等三大保障体系有效促进了安全与生产齐头并进。

2.必须简化优化生产工艺，才能实现技术保安全。在生产管理中既要管理高效，人员精干；又要安全生产有序可控。在实际工作中，阿姆河项目从设计源头入手，大量应用新工艺、新技术，实现了技术保安全。其在工作中，采取井口多级截断，对于高含硫、二氧化碳气田，采用井下封隔器、井下安全阀、地面井口安全截断阀和SCADA控制系统，实现了高含硫气源头安全可控。确保井口安全可控。同时，简化地面工艺，采用气液混输、轮换计量等工艺技术，最大限度减少单井设备数量。单井站仅有井口采油树及一、二级节流和地面井安系统，通过气液混输，到集气站进行轮换计量；集气站集中对各单井进行缓蚀剂加注；单井采用太阳能对自控仪表进行供电。

3.必须营造良好的工作生活氛围，才能实现文化育人。项目部秉持的“以人为本、服务为本、效益为本”的价值理念，以文化凝聚人心，积极营造和谐、温馨的工作氛围，有效实现了采气厂上下充满勃勃生机和向上活力的氛围。特别是在管理中，项目部坚持从“低效被动的刚性管理”向“自觉执行的柔性管理”转变；坚持从“低效的重视结果管理”向“自主高效的重视过程受控、结果量化考核”的转变；坚持从“单向重视考核结果”到向“看重解决实际问题、体现突出贡献的管理导向”的转变。确保了项目部在投产运行三年来，管理团队人心思上、人心思进，牢固树立“同舟共济、荣誉与共”的责任意识，千方百计保障平稳运行、安全生产。

4.必须不断探索培训方式，才能实现员工队伍综合素质的整体提升。阿姆河项目部采取“分级培训、差异教学、目标引导”等有效的措施大力推进员工的培训工作，培养并建立骨干队伍，逐步建立起了适应发展需要的培训机制。同时，通过“双向互动”式学习，不断提升员工的语言沟通能力以及综合素质，为持续推进中土融和式管理奠定良好的基础。

三、结合实际，积极谋划发展

与近三年才新建的阿姆河项目部不同的是，开县作业区作为老气田，虽然在高含硫气井管理、生产受控管理、员工队伍建设、安全环保管理等方面有些许经验，但仍然存在现有技术管理水平有待提高、人才队伍思想素质有待加强、现

有发展方式有待完善等问题，特别是在创建集团公司千队示范工程这关键节点时期，必须通过思路创新、技术创新、管理创新，才能真正实现气田的安全、高效、规范运行，推动“三基”整体工作上台阶。

目前，开县作业区在大斜度井（水平井）等气井投入较多，气田低渗区块产能挖潜将以这类气井为重点，然而从近年来投产的大斜度井、水平井生产情况分析，这类气井投产初期产量较大，但大都产量下降快，稳产时间短，且出水较多，解决水平气井出水后不易带出等瓶颈，将是今后很长一段时间我们技术攻关的薄弱面。同时，随着所属气田开采时间逐渐增加，增压开采程度也将逐渐扩大，如何促进机组经济型运行，如何推进机组优质化运行，如何实现机组安全性运行，将是下步工作的主攻方向。此外，生产一线员工队伍能不能保证在“三高”气田成功地实现天然气的快速安全勘探开发，仍需要进一步加大培训力度，全面构建员工队伍长效机制；我们还面临着巨大的安全压力，“三高”气田的勘探开发存在较高风险，加之建设项目的快速推进，对我们的HSE管理体系和管理队伍也是一个重大考验。

因此，对作业区高效开发、提升整体管理水平有如下几点思考：

1.应逐步由注重产量向产量与效益并重转变。原有的过分注重产量的生产经营方式已经不能适应现阶段对企业

提出的更高要求，这就迫使企业在制定决策时必须同时考虑产量目标和效益开发目标。

2.应根据现场实际，完善管理工作思路。采用“一专多能”，促进员工队伍精干；采用“管理、操作一体化”，促进管理机构扁平化的有效推进；管理程序采用“简单、实用、有效、可操作”，最大限度将有限的人力资源和时间用在解决现场问题上；操作规程、管理制度和档案资料，坚持“集中改版，持续改进”，同时，在管理中坚持“设备本质保安全”、“技术手段保安全”、“人员素质保安全”、“团队精神保安全”等四个方面的协同效应。

3.进一步加强挖潜增效措施，打好老气田“二次开发”攻坚战。老气田二次开发与新建产能项目相比，具有投资少、投产周期短、经济见效快的诸多优势，是气田高效开发的有效手段。因此应当加强老区块、老井的查层补漏工作，努力推广运用各种挖潜增效措施，为气矿实现产量和效益双丰收贡献力量。

4.加大安全管理力度，确保安全风险处于受控状态。加强三项管理常态化。落实分级风险评估和隐患分级管理常态化；落实岗位培训和安全巡查、督查、检查管理常态化；落实应急储备、应急演练、应急队伍管理常态化。特别应积极推行隐患分级、消项管理。加强风险分级评估，加大隐患排查，实施“三级”隐患（重大隐患、大修更换、一般隐患）

动态消项管理，提升本质安全。

5.井站优化简化、闲置资产再利用、节能减排。继续完善中心站管理工作模式，参照 “统一、简化、协调、最优化”原则，通过建立和完善井口保护、巡线、站场作业、标准程序等一系列管理规定，建立各项工作标准体系，优化业务流程，实现业务活动的流程化、规范化，推动管理效率的不断提升。

特此报告。

开县采输气作业区

二〇一二年一月三十日

第二篇：水电工程运行维护管理项目安全生产大检查活动总结（共）

水电工程运行维护管理项目安全生产

大检查活动总结

2017年3月15日 编制

安全生产大检查活动总结

为了认真贯彻落实国电工程安[2016]40号文件精神，同时为认真贯彻落实近期以来转发的有关中央、省、市关于安全生产工作的一系列指示精神，深入贯彻落实中国国电集团公司、国电大渡河公司等上级单位近期有关安全生产工作的系列会议、文件精神和工作部署，切实组织开展好岁末年初安全生产大检查工作，确保公司系统安全生产形势持续稳定向好。结合生产经营实际，我片区管理部积极开展了安全生产大检查专项活动，并高度重视此次检查工作，根据我片区管理部的安全生产实际情况，认真组织、精心策划制定安全生产大检查工作方案，成立了以项目经理为组长的“安全生产大检查”领导小组，认真按照工作方案及时开展我片区管理部的安全生产大检查工作，进行详细的安排部署，进一步有力推动安全生产工作，现将“安全生产大检查”工作情况总结如下：

一、成立安全生产大检查专项行动实施方案，完善组织机构，明确分工及职责。

专项整治以来，成立了以片区管理部为组长的“安全生产大检查”领导组，我片区管理部在每日的安全生产会和每周例会上，都对安全生产专项整治工作进行安排部署，并对存在的问题进行分析、制定解决办法。片区管理部领导跟班作业检查，详细查找问题，制定整改措施，并进行隐患公示，督促落实整改到位。领导高度重视安全生产专项整治工作，严格按照制定的工作方案，认真开展安全生产排查，根据排查内容要求逐条逐项进行安全检查，不放过每个工作面和每个工作环节。各部室在各自职责范围内进行排查和督促安全生产专项工作，确保了每个单位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隐患。

二、认真开展自查，消除安全隐患。

各部门、各单位严格按照方案和分工范围，对照安全大检查整治的范围和整治检查的内容，进行通项逐条排查，对生产现场进行全面检查，核对是否符合专项整治要求。对存在的问题和安全隐患进行登记，并认真复查整改情况，确保发现的问题和隐患都能得到解决和整改。通过自检自查，共查出安全生产中存在问题和隐患6条，均已按要求整改完毕。

通过自查发现问题，制定措施落实整改，将事故隐患消灭在萌芽中。对一般性事故隐患，当场制定措施落实整改。对一时难以整改到位的隐患，下达限期整改指令，按照“五定原则”进行整改落实，并对整改情况进行复查。特别是对于现场管理混乱，有可能造成事故的隐患，检查人员当场下达通知指令，限期进行整改。

三、严格责任追究，推进专项整治。

活动开展以来严格按照“隐患整改措施”的规定，对检查出的安全隐患都一一进行了责任追究。通过事前责任追究，提高了广大员工的安全防范意识，增强了广大员工发现隐患消除隐患的积极性，有力的推动了安全生产专项整治工作。

四、专项整治，促进安全生产。

经过三个多月的排查整改，片区管理部各部室按照分工和职责范围都进行了认真、深入的安全生产检查，严格落实各项管理制度，对存在的问题和安全隐患都进行解决和排除。在安全生产大检查活动期间，还通过“用电安全”专项治理、“劳保防护”专项治理、“消防安全”专项检查等专项隐患排查整改。通过全面的隐患排查整改，我片区管理部的安全生产工作得到进一步提高，现场管理更加到位，责任落实更加具体，安全制度更加完善，作业环境有了明显改善，有力的推动了片区管理部的安全生产。同时也为今年的安全生产工作打下了坚实的基础，相信随着安全生产专项整治的不断深入，我片区管理部安全管理工作会逐步走向规范化、标准化。

五、下一步工作目标和打算。

通过此次安全生产大检查活动的实施，进一步推进了我片区管理部安全质量标准化建设，但距标准化安全管理的差距还大，距国电集团、大渡河公司及各级公司领导高标准要求的差距还很大，所以要求我们必须继续保持求真务实的工作作风，结合安全生产大检查活动为锲机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全投入力度，继续加强隐患排查整改力度，切实做到“隐患排查堵漏洞、专项整治上水平”的工作要求，以高标准、严要求去规范生产建设中的每一个环节和生产工艺，全面实现片区管理部安全标准化，努力朝着环境优雅、和谐稳定、本质安全型的目标而发展奋斗。