由“员工承诺不再参与赌博“想开去(武六锋原创)（最终版）

第一篇：由“员工承诺不再参与赌博“想开去(武六锋原创)（最终版）

由“员工承诺不再参与赌博“想开去

中国捆绑式管理创始人武六锋原创

员工参与赌博输了十几万，因为是老板的亲戚，今天召开班子会，专门要求当众保证，若再违反将被开除。总监们争论很激烈，大家要求参与赌博的员工对再犯的后果进行了确认后，对于参与赌博的员工的日常管理措施有了争议，主要有两种意见：其一，要对参与赌博的员工进行监督，要求上班必须在公司，下班必须在家，一发现违反，马上汇报；其二，监督是对人格的侮辱，参与赌博的员工立了保证书就可以了，这是最后一次机会，后果自己负责，是大人又不是小孩，如果一个人不自觉，靠别人管是没用的。

持第一种意见的是过程式管理，持第二种意见的是结果式管理，如果严格来讲，这不是两种管理，而是管理发展的不同阶段。过程式管理代表管理的初级阶段，结果式管理代表管理的高级阶段，当然也可以说，过程式管理代表管理的起步阶段，结果式管理代表管理的成熟阶段。

这两种管理没有对错，不同的是两种管理针对的对象不同，如果搞不清楚这一点，赢将不知赢在何处，输将不知输在哪里？过程式管理针对素质低的员工，或者新员工，或者粗心大意的员工；结果式管理呢，则针对素质高的员工，或者熟练员工，或者已经配合默契的员工，或者已经养成良好习惯的员工。

由此看来，参与赌博的员工适合过程式管理，等看到结果输了十几万，再去管已经晚了，一定要让他没有机会再输十几万。

由此想开去，你的企业的员工适合什么管理呢？如果只是管理的起步阶段，也就是管理的初级阶段。我想，不言自明，应该采用过程式管理，如果公司的高层及经理层，作为公司日常运作的主要监管者，认识不到这一点，制度一公布，就万事大吉，就认为“如果一个人不自觉，靠别人管是没用的”，或者每次培训总结之后靠员工自觉，就认为“如果一个人不自觉，靠别人管是没用的”，学以致用是员工自己的事，从此便当甩手掌柜，如果这样，公司的管理会不断地走弯路。

对策其实很简单，经理人员10%的时间用于计划20%的时间用于教练，70%的时间用于检查。