洪洞陆成煤业精细化总结会心得体会

第一篇：洪洞陆成煤业精细化总结会心得体会

学习集团公司“全面推进管理提升活动持续深入”会议

心得体会

认真学习了集团公司精细化总结推进会上李总、苏总关于全面推进管理提升的讲话以后，结合当前各方的舆论及实际情况，我最深的感受就是煤炭市场的严峻局势，国外煤炭进口较之国内成本低，国内煤炭产能相对过剩，加之煤炭市场价格持续下滑、环境要求进一步严格、非煤产业迅速发展，都是我们当前企业生存必须克服的难题。摆在我们眼前的就是如何才能在诸多难题、诸多煤矿竞争中取得一席之地，如何才能保证我们的员工心态不会忧愁、收入不会降低，企业全面推行“精细化管理、8S管理”也成为当下各大集团、各个企业势在必行之路，“降本增效”是关键，强力执行是根本。根据领导讲话精神，针对我矿实际情况有如下几方面体会：

1、领导重视、全面推行。精细化管理是一项全民活动，就需要领导亲自抓、重点抓，召开动员大会，首先从思想上要让每个职工认识到精细化管理的重要性，在制定方案、细化措施、强化责任落实。让每个职工、每个岗位都要有精细化标准的思想认识、精细化实施的标准做法。起步时不断加强，过程中强力执行，结果严格考核，形成一种精细化管理文化。成为企业降本增效的长效机制。

2、引进新的、做好改革。对于同行业一些好的管理模式、好的管理经验，矿方或者集团应该组织阶层领导带领实操人员进行参观学习，把一些好的、先进的做法引回来，根据我们自身的情况打造我们自己的管理模式。只要是能降低成本、增加效益对我们有利的，我们

就要学习，就要消化，成为我们自己的东西。管理是一个永恒的话题，我们制定标准、定目标，一步步往下降成本、一步步往上提高管理。只要肯努力。只要下决心，一定会为企业创造利益。

3、对标管理、真抓实干。对标管理是精细化管理的核心内容，所以选取标杆是对标活动的第一步，也是基础。对标必须要抓起，而且要抓好。这样，经验的交流、相互学习就显得尤为重要，我觉得可以派人到先进的。好的单位学习、实习一段时间，部分人先接受好的管理，好的熏陶，然后带回来进行推广，逐步达到全矿全面提升的目标。所以，对标管理我们必须去做，如果不去做、，没人抓、无人管，精细化管理就是应付检查毫无意义。

4、强力执行、严格奖惩。有了方案，有了措施，明确了目标，过程控制就是决定成败的关键，提高执行力，落实执行是每个行业都必不可少的过程，那么咋样才能提高这个执行力，落实这个重要的过程？加大考核力度，责任到人，专人考核，只有跟薪酬挂钩，有了责任感，有了钱，才能让每个职工都受益，才能形成一种你追我赶式的完任务，才能充分调动员工的积极性。

2014年是精细化管理活动的落实年，制度出台了，目标也明确了，如何落实，精细化能不能让我们的企业真正的降本增效，能不能提升管理，我相信，只要我们肯去做、肯去努力完成好精细化管理的每一项要求，2014年将会是精细化管理落实最成功的一年。

洪洞陆成煤业

2014年5月8日

第二篇：洪洞陆成煤业十yi月份基建工作总结

洪洞陆成煤业十一月份基建工作汇报

一、井巷工程

井巷工程十一月份煤业公司下达计划为410米，实际完成241米，完成计划的58.8%。

1、山西奔腾项目部施工的一采区回风大巷下达计划120米，一采区运输大巷下达计划成271米。未完成计划原因分析：体素质较低，造成工程质量严重缺陷，施工进度严重滞后于矿方下达计划，10月下旬，山西奔腾项目部要求自动退出施工现场，于停工状态。下一步打算：根据招投标管理条例，山西奔腾退场，由第二名中标候选人浙江中宇发达事业有限公司补上，严格执行煤业公司、矿与施工单位签订的合同、协议、承诺等文件精神，要求其配备能满足项目正常运行的管理队伍，按规程规定配备作业人员，提高机械化作业程度要求其尽快组织施工队伍进场。尽快扭转现在进度滞后的局面。

2、河南郑煤项目部施工的副斜井井筒下达计划米，另加月份累计完成二、土建工程

1、土建工程十一月份计划180

从技术、3个躲避硐（长534米。

54由于奔腾项目部管理人员配备不足，管理为浙江中宇项目部做好保障，2米，宽2米，18%，5-10月累计完施工队伍整10月下旬以来一直处提供服务，110米，实际完成2米）。完成计划的164.5%1815-10米，实际完成米，完成计划的同时，资金、高，（1）、主井场地变电所主体完工；副井场地变电所主体完工。（2）、副井场地土石方工程完成挖方1.5万立方，回填土1.3万立方；（3）、高山水池主体完工；（4）、联合建筑护坡完工

（5）、联合建筑、办公楼、职工食堂、单身宿舍、副井场地锅炉房等建（6）、德汇管涵施工完工。

2、计划完成情况（1）、主井场地变电所正在砌做墙体，约完成（2）、（3）、高山水池整体钢筋绑扎完、模板支护基本完工，正在浇筑砼；（4）、联合建筑护坡工程基本完工。（5）联合建筑、办公楼、职工食堂、单身宿舍、副井场地锅炉房等土石

3、未完成计划原因分析：（2）、项目部管理人员组织不力，施工人员不足，十一月份天气变冷，（3）、主副井变电所建在场区以外，材料运输、设备安置等比较困难。（4）、由于即将进入冬期施工，材料物资、设施设备要精心组织、加强

65%；

1万立方米，（1）、我矿地处山区，副井工业广场山体沟壑同时，间断性降雨对土建工程的施工造成了一定影响。70%；副井场地变电所正0.8万立方米；

筑物基础完成。

在砌做墙体，约完成副井场地开挖土石方预计完成回填量方开挖完工，正在准备基础开挖工作。中，地势狭小，原场地基本为回填矿渣和软弱土层，需开挖土石方量较多；施工队出勤时间缩短，管理。施工安全、质量必须按照冬期施工方案严格控制。（5）我矿副井区位于几个自然村落交插处，征地、用地工作比较繁琐。附近村民容易造成扯皮。

4、下一步打算：

（1）、进一步优化设计，减少土石方的开挖量，目前正与设计院积极协商调整办公楼、食堂、单身宿舍的位置，尽量减少土石方开挖量，能同时开工，安排平行作业。（2）、严格土建工程进度考核，制定完善的奖惩制度，奖优罚劣，对于组织不力，完不成任务的施工单位，根据合同、制度给予不同程度的罚款，对于提前完成任务的单位给予经济奖励。（3）、冬季将至，气温降幅较大。由施工单位采取保温措施，尽量延长施工时间。同时做好“冬季三防”工作，从人员、物资、设备等方面做好充足的准备，防止滑坡、三、设备购置

十月份设备购置下达计划为购置矿用隔爆型干式变压器三台，为KBSGZY-500/10R、十月份已到货，并安装完毕，目前运转正常。

KBSGZY-200/10R、减少气候原因对工程的影响。

型号分别KBSGZY-315/10R

塌方等突发灾害的发生，

第三篇：亨元煤业精细化管理工作汇报材料1

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

——精细化管理工作汇报材料

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。近半年来，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。现将我公司精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。二届一次股东会议召开以后，重新成立了以董事长王荣花、总经理李录为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作，生产副矿长韩贵宝兼任办公室主任。3月初组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

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按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合格，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批精细化管理制度，将职能职责和工作任务分解到具体的工作岗位，明确每个岗位工作标准及要求。同时，结合各部室人员职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结-23

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容主要以安全法津法规、企业规章制度、煤矿安全知识、矿工自救与互救，同时结合矿井实际，采取集中讲解和分工种培训相结合方式，取得了很好的效果，培训结束后，经考试全部合格，并领取了安全入井资格证。

3、强化制度建设。在执行和落实好各项安全生产管理制度的同时，相继修订了《经营计划》、《安全风险抵押考核办法》层层签定了《安全生产目标责任书》等。依据集团公司和市公司有关精细化管理的相关要求，同时借鉴同行业先进的管理理念，以高起点、高标准的思路，充分利用停产放假期间积极组织开展精细化管理方案的制定。目前，已完成了精细化管理实施方案，通过公司内部的初步会审后，已上报市公司煤业公司审定。

4、证件、手续办理。根据上级公司相关会议文件精神，我们及时召开了专题会议，传达贯彻了上级关于加快推进长期采矿许可证换发工作的文件会议精神，研究制定了亨元煤业公司关于加快推进长期采矿许可证换发工作的办法，成立了领导组，并以文件形式下发至各科室。目前营业执照已于7月12日领取。60万吨/年采矿许可证换发申请已上报市国土局，等待批复。90万吨/年改扩建项目，通过招投标确定了编制单位，初步设计目前已完成初稿；《90万吨/年瓦斯涌出量预测报告》和《90万吨/年瓦斯抽放设计》均已上报市评审中心上会评审。并且，由于营业执照的顺利领取，我公司已于7月29日，安全启封080204工作面。目前，我公司已基本具备了安全生产的条件，现正等待复工复产的验收批复。

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5、安全专项整治工作。自安全集中整治专项行动开展以来，我公司高度重视，成立了集中整治专项行动领导小组，对照省政府文件要求逐项逐条进行了自查整改。对集团公司、市公司、市县专项检查组，查找出的问题认真全面进行了整改，顺利通过省级安全集中整治专项行动检查，确保了矿井安全、规范、合法建设。

6、外围环境的协调。新的领导班子到任以来，主动与县政府、相关职能部门以及乡村领导沟通、座谈，把我们的实际情况及时向各职能部门反映，征得他们的理解和支持。同时，参股方也积极配合我们的协调工作，为下步复工复产奠定了良好基础。

7、维稳工作。在营业执照办理期间，政府部门不予复产，矿井处于停产放假状态，为了稳定职工队伍，我公司召开了专题会议，中层以上领导干部层层签定了维稳责任书，保证了放假期间职工思想稳定，无上访事件发生。

8、党风廉政建设。今年，我公司党总支继续引深“正风肃纪，创优环境”活动中的各项要求和开展了保持党的纯洁性教育活动，依据上级主管部门的相关要求，公司成立领导组，制定实施方案，并付诸实施，为企业的转型发展提供强有力的精神保障。顺利通过了集团公司首批煤炭生产企业“文明和谐单位”验收。

四、存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精-67

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更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

二〇一二年八月八日

第四篇：医院年终总结会心得体会

心得体会

2013年2月1日下午，我院召开了全体干部职工会议，对过去一年的工作进行了总结，对春节期间的工作做了安排。

通过年底总结会，使我深刻的认识到在过去一年里，我们工作中存在的缺点和不足，在市卫生局对我院的下半年工作检查中，我院的名次非常不理想，排名全市最后一名。充分说明了我们工作中存在着很多的缺点和不足，有很多细节没有把握好。

作为我个人，得知医院名次后，心里很不是滋味。工作中存在着懒散、不认真、责任心不强的问题，造成了工作出现漏洞，给医院带来了损失，在这里，要深深的自责，好好的检讨。通过此次会议，我清楚的认识到自己在工作中的缺点和不足，明确了自己在新一年的工作目标。

在新的一年里，我必须努力工作，努力学习，完成每一项任务，积极向领导请教，虚心向同志们学习。我相信，经过自己的努力，在今年的工作中，一定能够取得优异的成绩。

王国昌

2013年2月2日

第五篇：精细化管理心得体会

精细化管理心得体会

篇一：学习精细化管理心得体会

学习精细化管理心得体会

——精细化管理是管理水平提升的必然选择

为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的

角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序

中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在 转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。检修区有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹 在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精 篇二：精细化管理的学习心得体会

精细化管理的学习心得体会

本人于2011年10月25日-27日参加了由宁波经信委中小企业办事处和象山县经信局主办，台湾健峰企业管理咨询公司承办的《精细化管理象山班》三天的学习，使我对合理化精细管理，有了一些初步的认识，也了解了IE工程管理的重要性。聆听了彭国熙、高海星和詹前存三位老师的授课.通过形象,生动的工厂改善案例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作“一部列车”一样的系统,把领导层比作“机头”,把基层人员比作“身体”,如果一个企业,每一个人都能合

理“定位”,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理

规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与公司的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一 企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础！

IE是“Industrial Engineering”的缩写，中文意思为工业工程，以前也有听过，这次有了更为深刻的了解和认知。它是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计和实施改进的一门学科，企业实施IE工程的目的主是要为了提高效率、减少浪费、降低成本，让员工更轻松、更有效率的工作。它是指导企业的生产管理者怎么样才能设计出一个花费最少的资源，达到利益的最大化的系统工程。它涵盖了我们企业生产中的方方面面，从材料的加工进厂，再到成品的检验，发货等。这里面的每一个环节都有很多的活动，IE就是研究如何将这些活动简单化。如我们平时工作中的不必要的搬运、返工等都是一种浪费，为什么刚开始不把物料放在正确的地方呢，产生这种问题的根本原因是什么呢？是场地的原因，还是人员的原因呢？企业的生产管理者可以研究出现这种问题的根本原因是什么，然后采取一定的措施，减少直到消除这种情况。还有IE的七大浪费和IE七大改善手法等等。

詹老师还教给了我们一个找出问题的根本原因的五个“为什么”方法，找到问题的根本原因，针对根本原因采取纠正预防措施，通过不断的PDCA循环，不断的完善企业的标准，以便同样的问题不在重复发生。

例如:看见清洁工在车间拖地？为什么拖地？因为地面有油污？地面为什么有油污？刚才有推车过来车轮弄脏的。为什么车轮有油污？刚才推车经过冲床区的地面弄脏的。冲床的地面为什么有油污？有一台冲床机漏油？冲床机为什么漏油？原来有一根油管破裂了？ 篇三：精细化管理学习心得体会

精细化管理学习心得体会

------督察室主任马建忠近半年来，我认真学习了《城市精细化管理文件汇编手册》，进一步启迪了思维,开拓了视野,仔细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把单位必作“人”一样的系统,把局领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”,如果一个单位,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就单位而言.认为应该加强本单位的文化建设.完善

自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,单位在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,在竞争中才能步步为赢!总之,通过这半年来的学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为城市管理的发展打下良好的基础!