最新超B级锁芯的结构性能大力提升

第一篇：最新超B级锁芯的结构性能大力提升

炬森精密制造企业简介

广东炬森五金精密制造有限公司成立于2001年，位于顺德区勒流镇，占地面积50余亩，是国内一流的家具五金、防盗锁具与自动化设备制造企业。炬森精密历经十余年发展，一直保持着健康、稳定、快速的增长，现已拥有数条规模化、现代化、自动化的生产设备，一线员工达1200余人，设计研发团队110多人，各类管理人才120多人。公司现设有液压铰链、锁具、自动化等三大事业部。

作为全球液压铰链领航者，炬森铰链产品拥有多项国家发明专利与实用新型专利。炬森五金旗下品牌，包括炬森、阿耐得、荷玛、特耐等在国际享有盛誉。炬森系列锁具是新一代超级防盗产品，获得国家发明专利与实用新型专利多项。通过技术创新、工艺升级、设备领先与精密制造方面的不断突破，炬森防盗锁具以其领先、独特、灵动、精湛、超级防盗等特点，成为国内超B级防盗锁具产品中最具技术含量的新型锁具产品之一。

炬森锁具产品经公安部检测完全合格，其防盗功能，相比目前市场上防盗性能出色的叶片锁芯防盗产品，是又一个重大突破。

炬森精密自动化事业部，是国内主要的非标自动化设备研发制造商，专业从事自动化设备的研发制造。公司的专家团队以专业技术和一流品质，服务于各行业企业，致力于全面提升中国制造业生产力。在当前劳动力资源短缺、科技飞速发展的趋势下，自动化事业部以研发高效稳定、控制精准、价格合理的自动化设备为已任，向客户提供全方位的自动化生产解决系统。

炬森精密全面导入ISO9001质量管理体系，建立科学严谨的品质控制流程，从原料采购、工艺设计、制造加工、品质检验到产品功能检测等每一个环节均执行高标准要求。为了企业的长远发展，炬森精密正在实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，炬森的管理模式也在日清管理法、OEC管理模式、市场链管理模式基础上不断得到优化和完善。

炬森精密产品销售网络遍布欧洲、美洲、中东、俄罗斯、东南亚等海外市场，在国内各区域均设有办事处或代理商。有效整合厂商资源，争取双赢利益最大化是炬森始终如一的市场策略。炬森五金已经和国内外众多一线品牌企业建立了战略合作伙伴关系，为系列精密五金产品与自动化设备的长远发展打下深厚基础。

广东炬森五金精密制造有限公司

2013年6月5日

第二篇：大力优化产品结构和客户结构提升高端市场份额和售价水平

大力优化产品结构和客户结构 提升高端市场份额和售价水平

1月29日，集团视频召开元月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，进一步增强紧迫感和责任感，振奋精神，全力以赴，把各项工作抓得更紧、更细、更实，进一步优化调整产品结构和客户结构，大力提高高端产品市场份额和售价水平，为确保首季开门红、实现全年目标奠定坚实基础。

彭兆丰针对当前重点工作要求，加大力度持续提升集团产品创效能力和成本控制能力。各单位要积极转变观念，加大对标力度，进一步优化调整产品结构和客户结构，大力提高高端产品市场份额和售价水平。要持续提升产品质量稳定性，建立起均衡稳定、高效顺畅的生产秩序。要进一步加大成本费用控制力度，系统挖掘降本空间，深度拓展降低备件及修理费用、降低物流费用、优化调整矿山生产组织模式潜力。

彭兆丰要求，以效益最大化为中心，以贸易创效为突破，加快推动营销模式转型。要进一步推动客户服务中心体系建设，大力提高重点大客户销售量。要积极配合、全力支持，加快推进集团营销系统信息化建设，实现集团营销信息化系统的互联、互通。随着大客户经理制的深入推行，河钢销售要加快研究推进自身转型，抓紧抓好销售物贸公司业务发展，提升贸易创效水平。营销管理部要将河钢销售和各子公司的同品种、同区域售价水平进行核对比较，制定考核办法，形成相互促进的售价管控机制，促进集团整体售价水平提升。各单位要加强向贸易创效先进单位对标学习，认真查找工作差距和不足，创新思路和举措，确保创效目标实现。

彭兆丰要求，进一步规范非钢产业发展。相关部门要根据新的非钢产业核算范围实施意见，尽快确定子公司非钢单位核算目录，督促子公司严格按照财务独立核算制度，建立非钢单位会计统计报表，规范内部交易市场化定价，合理分摊各种费用，客观反映非钢产业发展成果。要尽快修订完善2016年非钢产业消纳人工成本考核办法，深入研究非钢产业消纳人工成本完成情况与子公司工资总额挂钩的具体操作办法，使非钢产业发展成果真正体现在成本费用的降低上。

大力优化产品结构和客户结构提升高端市场

份额和售价水平