环保制度建立内容（范文模版）

第一篇：环保制度建立内容（范文模版）

环保管理制度建立内容

1、废水管理制度：生产废水、生活污水、化验废液、初期雨水及液体物质等具体的管理办法；

2、废气管理制度：烟气、粉尘、有毒有害气体的具体管理办法；

3、噪声管理制度：噪声；

4、固废管理制度：生产过程中使用、产生的固体废弃物、危化品、生活垃圾等具体的管理办法；

5、危险废物管理制度：对危险废物的具体管理办法；

6、环保设施设备管理制度：环保设施设备、环保监测设备、环保标识牌。

以上对应各分厂各个环境因素制定制度，没有危险废物的可以不制定。也可以将以上制度进行合并，但对环境因素的管理措施制度必须齐全。

第二篇：环保内容

环保内容：

（一）互动环节：上门采访（为避免不必要的误解，主要对象为邻居）有关于生活垃圾的处理和生活污水的二次利用的问题。

（二）宣传环节：大街小巷派发调查问卷（与环保有关，比如环保常识，水电问题）

（三）生活妙管家：环保从我行，自行针对生活废品进行改造与加工，设计并制作出一个独特可行的产品。产品出炉后，向周围的人进行宣传与交流，并写下交流体会。另：还可以调查一下周边的家庭是如何把生活垃圾进行二次利用的，并学下一两招，记录下来，写下心得，发到网上。

（四）跋山涉水环保之旅：到各个旅游景点考察当地的环保情况，记录并拍摄下相关的情况，并针对环保存在的不足之处到相关部门反映。

（五）“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”之火眼金睛看环保：只需睁大眼睛，带上你的照相机或手机，将生活中的环保行为和不环保行为拍摄下来（比如有人捡垃圾，有人乱丢垃圾），拍摄下来后进行整理，附带心理描述，保存下来，发给相关负责人，并进行评比活动（为保护个人肖像权，建议能看到脸的地方使用马赛克）

第三篇：环保内容

环保从小事做起

为了地球的明天,我们必须从现在开始努力,要好好地保护环境.于此我们提出如下建议:

实行垃圾分类袋装化.这样不仅能减少环卫工人的工作量,还能更好地起到废物利用,减少污染,节约资源。

买菜时,少用塑料袋,尽量用竹篮子。

用笔尽量用可换芯的,减少圆珠笔外壳的浪费与垃圾量。

外出吃饭尽量不用一次性饭盒。

地球——生命之源

没有地球的健康就没有人类的健康;地球是我们从后代手中借来的;垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源;人类若不能与其他物种共存，便不能与这个星球共存;用行动护卫家园，用热血浇灌地球;地球是我家，人人爱护它；每人做一点，造福千万家:喝洁净的水，呼吸新鲜的空气，这需要您每时每刻爱护环境;用我们的双手，爱护地球家园;保护生态环境，共创美好家园;别让绿色消失时，我们才懂得去流泪;别让我的眼泪成为世间最后一滴水;自然就是生命，失去不会再拥有;不要让我们现在拥有的，成为我们将来所羡慕的;

环保之歌

哪里有绿色，哪里就有生命.绿树成荫，花香扑鼻——理想家园靠大家。

用好你的手，垃圾无处溜。

请高抬贵脚，听，小草在哭泣。

每人少扔一张纸，地球就会更美丽。

希望有一天，垃圾桶也会下岗。

捡起一张纸，创造一个美的家园。

保护地球就是保护我们自己。

不让垃圾进校园，只让美好到我家。

热爱我们的母亲，不要让她伤心和失望。

让绿色与我们共存。

绿色社会，共同铸造。

含一滴水，还一份真情。

环保日的由来

1972年联合国在瑞典的斯德哥尔摩召开了有113个国家参加的联合国人类环境会议。会议讨论了保护全球环境的行动计划，通过了《人类环境宣言》。并将6月5日定为世界环境日。以后，每逢世界环境日，世界各国都开展群众性的环境保护宣传纪念活动，唤起全界人民都来注意保护人类赖以生存的环境，自觉采取行动参与环境保护的共同努力，同时要求各国政府和联合国系统为推进保护进程做出贡献。

第四篇：建立谈话制度(诫勉谈话制度的内容)

关于建立健全纪检组（纪委）谈话制度的意见

为贯彻从严治党的方针，深入开展气象部门党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥纪检组（纪委）对党员领导干部的监督作用，按照中央纪委提出的实行纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度，积极推行领导干部任前廉政谈话制度和建立诫勉谈话制度的要求，结合气象部门实际，建立以下谈话制度。

一、纪检组（纪委）负责人同下级党政主要负责人谈话制度

1.谈话目的。各级纪检组（纪委）负责人同下级党政主要负责人谈话，是纪检监察机关正确履行党内监督职能的重要手段，对促进领导干部廉洁自律，加强党风廉政建设具有重要意义。实行谈话制度，要围绕领导干部认真履行“一岗双责”、加强领导干部思想作风建设和廉洁从政等情况，进行交流沟通、交换意见，研究问题，共同做好气象部门的反腐倡廉工作。

2.谈话人。各级纪检组（纪委）负责人包括纪检组长、副组长、纪委书记、副书记。

3.谈话的对象。同级党组(党委)管理的下属单位行政正职或主持工作的副职、党组（党委）书记或主持党组（党委）工作的副书记。每次谈话的具体对象由纪检组（纪委）研究确定。

4.谈话应包括以下主要内容。一是领导班子及本人遵守党的政治纪律、贯彻执行党的路线、方针、政策和决议以及中国气象局党组,当地党委、政府决议、决定及指示的情况；二是领导班子及本人执行党风廉政建设责任制、领导本单位反腐倡廉工作的情况；三是领导班子及本人贯彻民主集中制原则，执行廉洁从政各项规定的情况，接受党内外监督的情况；四是本人对加强党风廉政建设和反腐败工作的意见和建议；五是介绍本部门反腐倡廉工作情况，结合实际就加强被谈话人所在部门、单位的党风廉政建设提出要求；六是其他需要交谈的问题。每次谈话，可根据实际情况，有所侧重，也可以结合每党员领导干部民主生活会的内容确定谈话内容。

5.组织领导。谈话由党组（党委）、分管领导或纪检组长（纪委书记）提出，由纪检组（纪委）组务会作出安排，一般一届谈话1-2次；谈话前纪检组应同有关领导和部门取得联系，掌握有关情况，增强谈话的针对性、实效性；每次谈话之前，应将谈话的内容、要求、时间等，提前通知谈话对象，谈话对象应按要求进行认真准备。谈话的具体工作，由纪检监察机构承办。

6.谈话中应注意的事项。纪检组（纪委）负责人同下级党政主要负责人谈话，不同于组织人事部门对干部的考察 谈话，也不同于发现干部有违纪问题进行的诫勉谈话，而是从关心了解下属单位党风廉政建设情况、领导班子和领导干部对反腐倡廉工作职责的履行情况入手，与下属单位的党风廉政建设主要负责人交流情况、交换意见，研究问题。

（1）负责谈话的同志要以对组织、对事业、对同志高度负责的政治责任感，以与人为善的态度，与下属单位的党政主要负责人进行同志式的交谈。

（2）对涉及党风廉政建设和反腐败工作方面的有关问题，通过沟通情况，交换意见，求得共识；

（3）对需要提请谈话对象注意的问题，该提醒的提醒，该打招呼的打招呼；

（4）对涉及领导班子和领导干部本人的比较敏感的重要问题，不要随意表态；

（5）谈话对象要求转达的意见和建议，要及时整理，如实反映；

（6）谈话要有记录，并整理谈话的情况定期向同级党组（党委）通报，重要情况，及时向上级党组（党委）和有关方面反映。

二、领导干部任前廉政谈话制度

领导干部提任新的领导职务，组织上对其赋予新的领导职责，同时，对领导干部在党风廉政建设和廉洁自律等方面提出了更高的要求。积极推行领导干部任前廉政谈话制度，对于加强对干部的教育、管理和监督，进一步明确领导干部所承担的反腐倡廉工作的责任，促进领导干部廉洁从政具有十分重要的作用。

1.任前廉政谈话的对象为气象部门各级新进入领导班子的成员和新提任的各级职能机构的领导干部。任前谈话的重点是司处级领导干部。

2.廉政谈话工作在党组（党委）的领导下，按照干部管理权限分级负责，具体工作由纪检组（纪委）部门商人事部门后组织实施。

3.对新进入各级气象部门领导班子的成员，由上一级党组书记或党组成员，或委托纪检组（纪委）负责人进行廉政谈话；对机关职能部门和直属单位新提拔的领导干部，由纪检组或机关党委、纪委会同所在单位主要负责人进行廉政谈话。任前廉政谈话可根据干部任用工作的情况，进行集体谈话或个别谈话。

4.任前廉政谈话的主要内容。

（1）进行理想信念和党的宗旨教育。要求新任职的领导干部必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想信念和建设中国特色社会主义的信心，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，培养良好的工作作风，增强公仆意识，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，认真执行 领导干部“一岗双责”，落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，为人民掌好权、用好权。

（2）进行民主集中制的教育。要求新任职的领导干部必须增强组织观念、政策观念和大局观念，认真执行民主集中制原则，防止任何个人凌驾于组织之上，保证权力的正确行使。凡属重大事项、重要人事任免、大额度资金使用等问题，一定要坚持审批程序，由集体讨论决定，决不允许个人或少数人专断。

（3）进行遵纪守法的教育。要求新任职的领导干部必须增强法制观念和自律意识，认真学习掌握并严格执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》等党和国家的法律法规以及中国气象局制定的一系列有关领导干部廉洁从政的制度规定，防止违纪违法问题的发生。

（4）进行党风廉政建设责任制教育。明确领导干部职责范围内的党风廉政建设责任、任务，提高其对“两手抓、两手都要硬”和“像抓业务现代化那样抓好党风廉政建设”的认识，认真落实“一岗双责”。

（5）针对谈话对象的具体情况，指出存在的缺点和差距，提出今后努力的方向和要求。

（6）新任职的领导干部如有需要向组织上说明的问题，应实事求是地讲清楚。任前廉政谈话的内容可根据谈话对象 的具体情况有所侧重。

5.任前廉政谈话一般应在干部任职前进行，特殊情况下不超过任用上岗后的2个月进行。人事部门须在干部任用前将拟任干部的基本情况、考核材料抄送纪检组（纪委）领导，以便有针对性地安排任前廉政谈话。

三、领导干部诫勉谈话制度

实行诫勉谈话制度是纪检监察机构认真履行保护、惩处、监督、教育的职能，坚持教育为主、预防为主，对党员领导干部进行严格要求、严格管理、严格监督的重要保障，将监督的关口前移的教育和监督工作。建立和实行诫勉谈话制度，对于贯彻落实党中央、国务院关于从严治党、从严治政的方针，深入开展气象部门党风廉政建设，推动领导干部廉洁自律，努力减少违纪现象，提高党员干部的思想政治素质，增强党组织的凝聚力和战斗力，都具有重要的作用。

1.诫勉谈话的对象。主要是群众反映有违纪苗头或有轻微违纪和不廉洁行为，以及其他需要谈话诫勉的党员和领导干部。对管理混乱、违纪行为多发、党风廉政建设方面存在突出、普遍性问题的单位，可视情况对单位负责人或班子集体进行诫勉谈话。重点是处以上领导干部。

2.诫勉谈话的主要内容。一是遵纪守法、廉洁自律和作风建设方面发现的苗头性问题；二是群众反映突出，经过初核虽不构成违纪，但已产生不良影响的问题；三是部门或 单位存在的普遍性的不良现象，应予以重视或纠正的问题；四是群众举报属实，但属于自查自纠范围的问题；五是组织上认为需要提醒、告诫或需要本人做出说明的问题。可根据谈话对象的具体情况对谈话内容有所侧重。

3.谈话形式。诫勉谈话应按照干部管理权限，逐级负责的原则进行。一般以个别谈话为主。对普通党员，应以党支部书记和纪检委员为主进行；对领导干部的诫勉谈话，由上一级行政领导、党组（党委）成员或纪检组（纪委）领导进行；必要时由党组（党委）指定人事部门或机关党委负责同志参加。对领导班子集体的诫勉谈话，由上一级党政领导负责进行，纪检组长（纪委书记）参加。

4.组织领导。诫勉谈话由纪检组（纪委）根据群众举报、有关部门的反映，并进行初核认定存在违纪苗头或有轻微违纪和不廉洁行为，以及其他需要谈话诫勉的，由纪检组（纪委）向党组（党委）提出建议，经党组（党委）负责人同意后，由纪检组组织实施。每次谈话之前，应将谈话内容、要求、时间等，提前通知谈话对象，谈话对象应按要求进行认真准备。纪检组（纪委）应作好诫勉谈话的记录，并负责检查谈话对象的自查自纠情况。诫勉谈话的具体事务性工作，由纪检组办公室或监察审计处承办。

5.诫勉谈话的注意事项。

（1）诫勉谈话要坚持原则，实事求是，明确提出意见 和要求，做到批评提醒到位。同时应注意方式方法，防止简单粗暴。对反映的违纪苗头性问题和轻微违纪问题的诫勉谈话，谈话前应进行必要的调查核实工作，认定问题的性质、事实。

（2）被谈话对象应正确对待诫勉谈话，对存在的问题，须如实说明，认真纠正；对诫勉谈话后无改进的，应责成其做出书面检查，并限期纠正。

（3）各级党组（党委）、纪检组（纪委）要加强对下属单位开展诫勉谈话执行情况的监督检查，凡对所属党员、干部疏于教育和监督，发现问题不及时认真开展诫勉谈话，发生违法违纪问题，造成不良影响的，在追究违法违纪者本人的同时，要按照有关规定追究该单位党组织和领导干部的责任。

（4）要注意保护检举人、反映人，不准将检举、反映的材料直接转给被谈话对象，也不准将检举人、反映人的情况透露给被谈话对象，违者按有关规定追究其责任。

第五篇：企业建立内部控制制度的主要原则及内容

企业建立内部控制制度的主要原则及内容

内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。以下为大家介绍下注册会计师考试审计中关于企业建立内部控制制度的主要原则及内容。

一、企业建立内部控制制度的主要原则

1、全面性原则

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

4、适应性原则

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

二、企业建立内部控制制度的主要内容

1、健全管理法律法规和公司制度

企业管理内部控制，在很大程度上取决于规章制度的监管，而监管力度的大小与国家颁布的相关法律法规和公司制定的制度有关。所以，国家法律在各行业财务管理中需明确各项权利和职责，对违法行为进行严格惩罚，同时，不断完善各项规章制度，加快各项管理的有效实施;企业管理者需要明确各岗位的工作职责和要求，保证工作和管理的顺利实施。

2、组织机构控制

组织机构的控制包括组织机构的设置、分工的科学性、部门岗位责任制、人员素质的控制。在设置内部机构时，企业管理者既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理。因此，对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。

3、预算控制

预算控制是内部控制的重要组成部分，其内容可以涵盖企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售、投资等诸多方面。所以企业管理者进行预算控制，是为达到企业既定目标而编制的经营、资本、财务等的收支总体计划。

4、风险防范控制

在市场经济中，企业不可避免的会遇到各种风险，因此为防范规避风险，企业管理者应建立风险评估机制。企业常有的风险评估内容有筹资风险评估、投资风险评估、信用风险评估。

5、财产保全控制

企业的各种财产物资只有经过授权，才可以被接触或处理，以保证资产的安全。

综上所述企业内部控制是现代企业管理的重要手段。内部控制有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。企业实行有效的内部控制制度，有助于促进企业拓展生产，提高经济效益。