董事长年终发言稿

第一篇：董事长年终发言稿

董事长年终发言稿

同志们：

下午好！玉兔辞旧岁，祥龙贺新春！2011年已经过去，新的一页已经掀开。回顾过去一年，我们在市委市政府亲切关怀下，通过全体员工齐心协力取得了令人惊喜的成绩，圆满完成2011年的任务指标。涌现出一大批爱岗敬业的好员工，在此我谨代表董事会向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意！向在各个岗位付出艰辛的全体员工表示亲切的慰问！

2011年，“十二.五”的开局之年，是公司稳健经营、快速发展的一年；是深化改革、锐意进取的一年；是硕果累累、业绩喜人的一年。虽然这一年，我们取得骄人的成绩，但那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的成就中。市场变幻莫测，未来的竞争是更加激烈的。望各级部门领导干部、员工居安思危，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就2012年的工作任务提出几点要求：

一、狠抓党建和企业文化建设

今年是我公司迈入今年是公司迈入科学发展、跨越发展的关键一年，是打响第二个五年辉煌第一炮的关键之年。面临新的形势、新的机遇和新的挑战，公司必须坚持狠抓党建不放松。在供排水生产和服务等各项工作中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障企业又快又好发展。同时，要积极构建先进的企业文化，以正确的企业理念培育员工的共同价值观，凝聚人心，锤炼出企业和谐奋进、甘于奉献、荣辱与共的团队精神。公

司将继续坚持“改革谋发展，服务求效益”的经营方针，全体干部职工需发扬 “奉献企业，团结拼搏，学习创新，诚信发展”的企业精神和“狼的精神”，保持“日勤、日新、日进”的工作作风，坚决完成“确保城乡供水，发展地方经济”的经营使命。这些理念对于提高企业素质，增强企业凝聚力、向心力、感召力，促进企业发展，发挥了重要的作用，在企业内部形成了和谐奋进、甘于奉献、荣辱与共的团队精神，核心竞争力将不断提高。

二、转变观念，走集团化道路

目前，供水企业改革此起彼伏，特别是中国加入世界贸易组织后，供水企业争相引入外资或民营资本，实现投资多元化。城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距。企业内部管理不严，运行成本偏高是影响供水社会效益和经济效益的重要因素。与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代，这种地域性的行政垄断，使供水企业潜在的能量不能有效发挥，供水企业的规范经济效益更加难以实现，企业内部深层次的问题不能得到有效解决，供用水双方的矛盾日益加剧。在一定程度上，城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难。为了实现城市供排水行业的市场化运行、企业化的经营和产业化发展，总公司准备筹备组建（黄果树）水业集团公司，促进国有资产保值增值。

成立水业集团后，对企业进行产权多元化改制，引进其它战略投资者，可以有效克服单一所有制国有企业缺乏活力的弊端，真正按市场经济规律运作；有利于建立和完善企业的法人治理结构，建立健全

现代企业制度；有利于科学民主决策和健全激励、约束和监督机制，造就供水行业真正的企业家和人才。

三、机制创新，为企业注入生机

作为长期垄断经营的国有企业，不可避免地存在人员老化、思想僵化、不思进取、缺乏服务意识的通病：必须引入新的机制，激发员工和企业的活力。

在用人机制上，要根除论资排辈的思想，建立能够激励广大员工团结奋进、努力为企业多作贡献的任用和分配制度，建立完善干部员工培训教育体系，不拘一格降人才，搭建平台，拓展渠道，鼓励干部员工加强自身专业技术和业务能力提高，实现企业思想更新、素质更新，焕发新的生机和活力，也为企业储备发展后劲。

在科技创新方面，积极引进先进的工艺、设备和先进的管理手段，如提高生产自动化水平、调整水泵和电机搭配、建立管网地理信息系统和平差系统、更新管网检漏巡视设备等，提高管理工作的科技含量，提高工作效率，节能降耗，增加科技对企业经营管理的贡献率：

在服务创新方面，以服务促管理，通过服务实现管理，树立“诚信立业，热情服务”的思想，如可开展咨询、报装、收费一条龙服务，开展街区联络点服务，建立义务维修服务队等，解决好老百姓关心的热点问题，在用户心中建立良好的企业形象，为站稳市场打好基础。

四、加强供水管网管理，提高供水管网效能

人们的生活离不开自来水，地下供水管网承担着将自来水从水厂输送到千家万户的重任，把供水管网称作“城市的生命线”一点也不

为过。所以加强管网建设和维护是我们当下工作的重点之一。

1、加强供水管网档案管理，保障生产安全稳定运行。城市供水管网是城市市政基础设施的重要组成部份。但由于各种通讯电缆、煤气管道、下水管道密如蛛网与之纵横交错，给公司的日常管理、维修，爆管、漏水事故的处理以及管网的更新、改造、规划和新建带来相当大的难度。所以加强供水管网档案管理，有利于提高供水管网建设管理水平。

2、狠抓管网的检漏抢修工作。随着安顺城市化不断推进，城市地下供水管线地扩容，部分供水管网老化、超负荷运行，缺乏必要的更新改造，导致部分供水管网跑冒滴漏现象时有发生，给城市安全供水带来不利影响。一旦出现大面积管漏，就可能造成居民水压不稳定、用水困难或局部停水，甚至造成路面塌陷墙体开裂，危害公共安全。为此应加强城市边缘管网巡检，扩充用水监察队伍，有效打击偷盗水行为。对可疑用水户采取果断措施，彻底查清用水情况。扩充检漏技术队伍，加强管网抢修和维修力度。缩短检漏周期。重点加大对运行时间长、管径较大干管的检漏工作，按计划分区域实施。对城市道路及小区改造区域管线加强监护。同时，还应该不断完善修订《供水管道抢修应急预案》，以增强应对突发性供水事故的能力，迅速有效地控制和处理事故，尽量缩小停水范围，缩短停水时间，保障城市供水安全。

3、严格执行检查监督制度，把好管网建设质量关。供水管网的设计、施工质量直接决定其竣工后运行的安全可靠性，因此，必须对

管网的设计、施工的各个环节进行严格把关，确保供水管网的建设质量。

挥别2011年，憧憬2012年，新一年总公司发展蓝图已定，面对新的机遇和挑战，我们任重而道远，新的一年，总公司必将深入贯彻“‘干’字当头、‘敢’字为先、‘拼’字求胜”的精神，紧紧围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，按照“抓机遇、提速度、上台阶”的总要求，忠实地履行“让政府放心，让群众满意”的承诺，我相信，全体员工将始终以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩！

最后，值此新春佳节来临之际，我代表总公司党委、行政谨向为XX供水事业做出重大贡献的各位老领导、退休老员工及全体员工致以诚挚的慰问和新春的祝福！祝大家身体健康！合家欢乐！

第二篇：董事长发言稿

亲爱的各位员工，家人们大家好！

首先大家刚才所看到的视频是我们公司接下来要发展的团队精神，亮剑精神【狼性团队】

我们要打造出一直精锐的实力团队，不管是凝聚力，还是部门配合，执行力等....全面完善！

接下来我对9月份我们公司各项经营状况基本稳定，唯有两项波动在此我特别说明一下：

首先值得高兴的是我们9月份的整体经营业绩较8月份取得了一定幅度的上升，这要感谢我们全体华艺员工的辛勤劳动。

其次我要说的是我们9月份的工作有一项重要的不足：我们的互动工作表现得 不积极、不配合。互动向来是酒吧留住客人的一项重要方式。客人来我们酒吧消费，我们就应该为客人创造一种轻松愉快的氛围。我们要用快乐的力量的感染客人，让客人感受到来华艺能找到一种轻松和释放。

针对以上问题，我就10月份的工作提出几项要求和计划。第一，希望在10月份的工作中我们能克服互动方面的不足，更加积极、热情的互动，和客人玩成一片，用我们的激情感染客人，带动客人。

第二，10月份我们在管理方面需要再接再厉，怎样更好的维护客人，沟通下属、培养凝聚力应该是我们全体管理层始终致力的方向。

第三，希望我们我们各部门搞好各自区域的卫生清理工作，为自己提供一个清洁的工作环境，为客人提供一个舒适的休闲空间。第四，还有一点需要我们始终坚持不懈的是开源节流，9月份的开源就留保持得比较稳定，10月份在开源节流方面如何再创佳绩还需要我们一起探讨、一起努力。

第五，为了增强公司凝聚力，同时也为了回馈广大员工长期以来对华艺的支持和付出，10月份公司将着重加强员工福利方面的改善。我们首先会在食、宿方面做一些调整。步入秋季、天气转凉，为了保证广大员工的身体健康，在饮食方面我们会推行秋季合理的膳食方案并且会加强宿舍管理。另外我们还将特别安排一次户外拓展活动，到时候希望我们广大员工积极参加，一起感受一下华艺这个大家庭的温暖。

一路走来，华艺今天的辉煌离不开全体员工的辛勤付出，但同时华艺也以最温馨的方式回报着我们的员工。现在我们的管理已经更加完善，制度已经更加健全，大家的提成点也得到了不同程度的提升，所以，华艺没有让大家失望！让我们一起把最真挚的祝愿送给华艺，愿华艺越来越好，同时祝愿：全体员工，在华艺的岗位上，步步高升！谢谢大家~！

最后让我们一起邀请我们九月份过生日的家人们上台一起合影

第三篇：董事长发言稿

王 总 发 言 稿

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

上午好！

今天是 “泰山国际湿地公园”项目动工奠基的大喜日子，很高兴能有这么多朋友亲临现场，和我们一起分享快乐和喜悦。在此，我谨代表泰安市大展城市发展有限公司、泰安兴和置业有限公司，向莅临今天奠基仪式的各位领导、各位来宾和朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。

2010年8月份我公司开始建设南北留村回迁居住安置项目。根据总体规划要求，我们将建设47万平米回迁楼。在工业园、满庄镇政府及大汶口文化旅游发展有限公司的正确领导和大力支持下，一期一16栋回迁楼在2011年4月交付；一期二13栋回迁楼在今年6月交付；二期一17栋楼计划年底交付；截止到目前，回迁楼建筑面积已超过17万㎡，配套商业网点房2万㎡。经过两年建设，旧村改造已初具规模。市领导和省领导也多次莅临指导该回迁安置项目，并对工程质量和进度给予了高度评价。我们力争将此回迁工程打造成泰安市乃至山东省的旧村改造示范工程！

“泰山国际湿地公园”项目，规划面积约239.8公顷，总建筑面积约150万㎡。俗话说：“据水为财”。该项目东倚天颐湖，占据在泰山和徂徕山之间，属泰安南部稀缺地块，是泰安著名人文景观胜利水渠的终点，是人类和自然和谐共生的完美写照。我们融合“邻里单位”的设计理念，以“生态、文化、欢居”为主题，力求产品建筑形式丰富，并与自然环境相融合。我们有决心将泰山国际湿地公园项目打造成为泰安市首屈一指的以居住生活、旅游服务、休闲娱乐为主要职能，配套完善、景观优美、具有独特风情商业街区的高尚滨湖社区。我相信，她的建成和投入使用，在泰安地产的开发史上将增添浓墨重彩的一笔。

如今，项目一期工程建设正式启动，在不远的将来，她将为广大的业主构建一个全新的亲水生态家园。“水深民富”！这就意味着我们的生活方式将发生更加美妙的改变！

泰山国际湿地公园项目建成后将解决当地富余劳动力的就业岗位，并对满庄镇当地税收增长起到提高作用！为当地的经济发展贡献自己的力量！

我们有信心、有决心、也有能力完成这次开发任务。我们保证以好的质量、快的速度、满意的服务向各级政府及泰安百姓交上一份满意的答卷。在此，向长期以来关心和支持公司发展的工业园、镇政府领导及大汶口旅游文化发展有限公司领导表示衷心地感谢！

最后，祝各位领导、来宾、朋友们，身体健康、家庭幸福、万事如意！谢谢大家！

2012年8月8日

第四篇：董事长发言稿

尊敬的各位嘉宾、老师们、亲爱的小朋友们：

大家晚上好！

在今天这个特殊的日子，我们在燕子岭幼儿园这里欢聚一堂，召开2014年第三届毕业典礼暨文艺汇演，对莅临我园参加典礼的各位嘉宾表示热烈的欢迎，对一直支持幼儿园发展的家长朋友、社会各界人士表示衷心的感谢。对幼儿园的全体教职工说声你们辛苦了！

几年来的不断追求和探索，我们付出了许多许多，求实、创新，同时我们也收获着。董事会投入15万元用于教育教学，新建篮球场，在上级各部门领导的关心与指导下、家长的配合与支持下、全体教职工的共同努力下，幼儿园硕果累累，于去年十月顺利通过了坪山新区区一级幼儿园的评估，为建成具有一流教育环境、一流管理、一流保教质量的幼儿园，我园这学期的重点工作就是申报普惠性幼儿园和并以深圳市市一级幼儿园为奋斗目标。

我们十分重视内部管理规范的建设，专门聘请了一位本科在读，具有大专学历，九年教育教学经验的教学主任。在日常中协助园长检查与考评各班级的教育教学活动和环境创设，跟班抓好教学常规，教师学习和培训等一系列的工作。也为了更有效地开展幼儿的体育游戏活动，我们高薪聘请了一位专业的体能老师进行授课，注重培养幼儿坚强、勇敢、不怕困难的意志品质和主动、乐观、合作的态度，促进幼儿身心和谐发展，这将使幼儿受益终生！也组织过各类型的有影响力的大型活动，例如亲子包饺子活动，亲子运动会，家长开放日等等，并得到了家长和社会各界的好评，今天又有多少小朋友即将跨入小学的大门，迎接他们人生中最美好的学习生活。

成绩只属于过去，董事会对幼儿园的发展前景充满着信心，在这个假期，为了进一步完善办园条件，董事会将投入50万元对幼儿园的环境、课室进行一次全面装修，把园内设计得更新颖美观，布局更合理，每个班都会铺设地胶，让幼儿的学习环境和区域活动的场地更加的宽阔。有供幼儿学习、操作的音乐舞蹈室、美工室、科学活动室、阅览室；有幼儿玩沙池、玩水池；让我园各种用房及设施设备配套更完善，面积更达标，并在每一个课室配备一台空调，让孩子们在舒适的环境里学习、生活。通过上述的整改，我相信我园的办园条件和园容园貌会有质的飞跃。

我们今天的毕业典礼以重在参与为主旨，只要孩子们能站在大家面前，就是最棒的！家长朋友们，让我们一起伸出热情的双手为孩子们鼓掌，为孩子们加油吧！预祝我们今天的演出圆满成功！也祝在坐的各位身体健康！工作顺利！

谢谢大家！

第五篇：董事长发言稿

篇一：最新_董事长、发言稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：

xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。“篇二：董事长年会发言稿 董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁： 大家晚上好！

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展xx产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动xx公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把xx公司的文化理念，与xx公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立xx公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待xx公司因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：年终大会：董事长年终发言稿 董事长年终发言稿 各位同仁：

蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。首先是凭诚信立足。人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。靠质量树名

社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。

靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。凭科技发展

一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。靠人才致胜

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。

赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真正的体现出来，因为衡量人才的标准只有一个，那就是结果。

第二个是梯队机制。我们经常讲人才缺乏、一将难求，就想招一个人过来，但招来的人或者不管用，或者是用处很大，但是他一旦离开，就是企业的危机。企业里不能只依靠某一个人，德鲁克说，如果一个企业离开了某一个人不行的化，就是说一个企业不能离开某一个人的话，则无论如何都是管理者管理的失败。反之，企业如果建立起老中青结合的人才梯队，这个企业就能够形成稳定，人才也会不断涌现，企业就不会出问题。

第三是舞台机制。筑巢才能引凤，也就是说企业必须有一个强有力的平台，让每一个优秀人才，得到充分的发挥，让他们得到一种成就感和满足感。舞台机制实际上是就是授权、放权，让优秀的人才有自己的空间舞台。

最后一个是分享机制。这与我们的经营理念“与员工双赢”是一致的，就是经营成果大家分享。

为社会造福

人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，多提供就业岗位，造福一方百姓，树立良好的社会形象。最终会使社会上更多的人宣传我们、支持我们，从而提高我们公司的知名度，促进企业发展。与员工双赢。

企业要发展，靠的是员工。我们是一个团队，团队赢，个人才能赢！只有公司赢利大家才有钱赚，才能够有奖金发，公司发展的好，信誉度高，我们出去一说自己是“玉润人”，才会觉得更自豪！这是其一，另外为了增加大家的收入，充分体现与员工双赢的理念，我们把部分项目拿出来让员工入股，实行单独核算，利润共享，风险公司扛大头。今年是息县中州大道工程，以后还会这样做。总之，我刘金玉一个人赢，不是赢，公司员工都赢，那才是赢。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，遵循我们公司的经营理念，实现双赢的目的！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！