绥棱县委组织部开发OA系统推动组织工作实现“三个转变”

第一篇：绥棱县委组织部开发OA系统推动组织工作实现“三个转变”

绥棱县委组织部开发OA系统推动组织

工作实现“三个转变”

绥棱县委组织部在组织工作专网平台的基础上，开发了OA系统，实现了组织工作的三个转变。

一是实现由有纸办公向无纸办公转变，节约成本、提高效率。利用OA系统，将部内各类通知、公告等信息及时发布，部内干部只需随时点击查看即可一目了然。部内收发的各类文件也都通过扫描上传至OA系统，实现网上文件拟办、传阅和处理，既节省了时间，提高了工作效率，又节约了行政成本。

二是实现由各自为营向资源共享转变，统筹协调、增进交流。OA系统开通后，各组室的文件、材料只要不涉及到保密的，都可以上传至网上，更便于增进部内干部对其他组室业务的掌握和了解，变以往的单一业务为整个部内资料和信息的整合共享，为干部提升业务素质、相互学习交流提供了空间和平台。

三是实现由口头办理向网上办理转变，严密程序、促进公开。部内干部向领导请示汇报工作或者领导交办各项工作任务都可以直接通过OA系统中的“工作流”加以实现，形成了工作申请、领导审批、具体办理、办结反馈的严密程序，从而使部内各项管理更加科学规范，各项工作更加公开透明。

第二篇：用组织工作推动领导方式转变(荥阳市委常委、组织部部长 马炳林)

用组织工作助推领导方式转变

荥阳市委常委、组织部长马炳林

省委书记卢展工同志提出了‚用领导方式转变加快发展方式转变‛。贯彻好这一带有全局性、战略性的重要思想，首先要从党委、政府和领导干部转变开始。组织部作为管党员、管干部、管人才的党委部门，作为服务中心、服务大局的职能部门，在领导方式转变过程中责无旁贷，需要用组织工作推动领导方式转变，从而加快发展方式转变，推动经济社会科学发展，具体要在四个方面下功夫。

在选贤任能上下功夫，为领导方式转变提供人才保障。路线确定之后干部就是决定因素。用什么人，怎样用人，是引领干部领导方式的风向标和指挥棒。一方面要坚持正确用人导向。要围绕卢展工书记提出的“钱从哪里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保”四个问题，以改革创新精神深化干部人事制度改革，坚持‚五重五不简单‛建立选人用人机制，用好的作风选人，选作风好的人。要做到“人岗相宜，人尽其才，才尽其用”、“让吃苦的人吃香”、“让实干的人实惠”、‚让最能干的人破难题，让最能破难题的人受重用‛，树立‚哪里出政绩，哪里就出干部‛、‚让实现科学发展、加快推进经济发展方式转变的单位和地方率先出干部”的用人导向。另一方面要建立健全科学的考评机制。要以县乡村党组织换届为契机，进一步建立健全科学的考评用人机制，真正把那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的优秀干部选出来、用起来，努力造就一批推动科学发展的骨干队伍。要在转变经济发展方式、扩大经济总量、优化经济结构、推动节能减排、推进可持续发展等方面完善干部绩效考核标准。要科学运用民意调查、岗位目标考核、重大项目跟踪考核、实绩分析等方法改进考核方式，实现党政领导干部考核由“官本位”逐步转向“民本位”、由“物本考核”逐步转向“人本考核”，引导党员干部树立‚既注重‘显绩’，更注重‘潜绩’、既要看发展速度和规模，更要看发展质量和效益‛的正确的政绩观，用正确的政绩观引导领导方式转变，实现经济发展方式转变。

在教育培训上下功夫，为领导方式转变提供智力支持。思想是行动的先导。领导方式转变的深度，取决于领导干部思想认识的高度。学习培训和实践锻炼是提高各级领导干部思想高度的主渠道。一要创新培训模式。要结合中央《2010-2020年干部教育培训改革纲要》的精神，紧紧围绕‚打造郑州新组团、建设省会西花园、实现荥阳跨越发展‛的战略目标，充分发挥各级党校、远程教育的主渠道、主阵地作用，推动新一轮大规模培训干部工作。在坚持‚干什么学什么、缺什么补什么‛原则下，通过加强与著名高校、知名企业合作，充分整活全社会资源为干部教育培训服务，采取‚菜单式选课‛与‚学员必修‛

相结合的方法，把科学发展观、领导方式转变、发展方式转型的相关理论列入必修课程，使广大干部洁其身，丰其慧，充其心，清其脑，实现素质新跃升、思想大转变。二要建设学习型党组织。开展各级党组织创建学习型领导班子等活动，进一步拓宽领导干部知识领域，着力增强各级领导干部谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的理论水平，从根本上解决广大领导干部思想上‚不愿转‛、行动上‚不会转‛的问题，为加快经济发展方式转变奠定坚实的思想理论基础。三要强化实践锻炼。要强化干部能力培养，创造性开展挂职工作。选送优秀党政后备干部和优秀人才到发达地区外挂，学习转变经济发展方式的先进思路和领导艺术，使党员干部在外挂中增长见识；选派优秀干部到省市有关职能部门上挂，学习领会上级关于经济发展方式的精神，使党员干部在上挂中理清思路；选派优秀干部内挂，使其在基层一线帮扶、信访一线接访、项目一线攻坚，让干部在‚急难险重‛的实践中提升领导科学与艺术，使党员干部在内挂中提升能力。

在创先争优上下功夫，为领导方式转变提供动力源泉。创先争优活动是学习实践科学发展观活动的延展和深入，是激发党员干部内生动力，加快转变领导方式，更好地服务工作大局、服务中心工作的重要途径。因此，要以创先争优活动为契机，加快推进领导方式转变。要在服务大局上促转变。要持续开展好党员干部形势教育、市情教育，努力把思想统一到站位全局、富民强市上来，统一到谋划‚十二五‛发展的具体行动上来，统一到‚建设宜业宜居宜游新荥阳‛上来，在围绕中心、服务大局上实现领导方式转变；要在科学发展上促转变。实干兴邦、空谈误国。要引导党员干部学会运用‚三具两基一抓手‛这个工作法，善于抓基层、打基础，抓具体、具体抓，勇于突破重点、攻克难点，做到实事求是不盲目，方法科学不蛮干，持之以恒不折腾，在科学发展上实现领导方式转变；要在服务群众上促转变。民生连着民心，民生凝聚民力，民生关系发展。广大党员干部要立足本职岗位，强化为民意识，着力在心系群众、情牵百姓中创先争优，提升服务，转变作风。要围绕解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题进行公开承诺，主动关心群众疾苦，帮助群众解决生产生活中遇到的实际困难。

在自身建设上下功夫，为领导方式转变提供组织保障。‚其身正，不令而行；其身不正，虽令不从‛。组织部门作为管干部的部门、组工干部作为管干部的干部，尤其需要加强自身建设，为领导方式转变提供坚强的组织保障。一方面，要内强素质，打造过硬队伍。抓教育强党性。通过继续深入开展‚讲党性、重品行、作表率‛活动，不断加强组工干部党性修养，教育组工干部坚定理想信念，努力增强政治意识、大局意识，树立党性最强、作风最硬、党员群众最信任的组工干部良好形象；抓学习强能力。以开展创建学习型机关活动为抓手，通过‚读书竞赛活动‛、‚大调研活动‛、‚讲党课‛、‚组工论坛‛、轮岗交流等形式，加强组工干部各方面的业务能力和实践锻炼，引导组工干部了解经济社会发展大局、趋势，掌握经济运行的规则、规律，不断增强服务科学发展、推进经济发展方式转变的能力。另一方面，要外树形象，建设模范部门。抓民生创和谐。继续深入开展‚组织部长下基层‛、‚组工干部大走访‛、‚驻村结对帮扶‛活动，建立下基层的长效机制。坚持不懈地做好调查研究、谈心谈话、结对帮扶、信访接待工作，及时了解帮扶基层党组织和党员群众困难，在帮扶工作中强化为民意识，转变领导方式；抓作风促效能。进一步提高机关效能，提高服务质量，完善和改进工作职能，重点健全和完善组织工作重点工作流程、绩效比较和工作进度督查等制度，推动各单位在工作要求上拉高标杆、在工作质量上提高水平、在工作效率上提升层次，夯实领导方式转变的工作基础；要抓落实强执行。通过建立完善目标管理责任制、工作承诺制、限期办结制、首问负责制、定期考评制等制度，规范内部管理制度，形成在抓落实上见分晓、比高低、论英雄的氛围，提高组工干部在服务加快推进经济发展方式转变的执行力。