中国著名管理咨询品牌评选(文件)（精选）

第一篇：中国著名管理咨询品牌评选(文件)（精选）

人力资源管理杂志社 人力资源管理全国理事会

——品牌，企业的力量

各管理咨询单位：

近年来，随着市场经济的蓬勃发展，中国企业在打造国际化品牌的道路上取得了一定的成绩，不但为推动中国经济长远发展做出了贡献，同时也在全球经济发展中扮演着越来越重要的角色，其中管理咨询公司为企业提供的科学、先进的智力支持也是企业能够快速成长的催化剂。但由于我管理咨询行业面临的市场环境还不成熟，管理咨询企业缺乏规范化和行业化，发展水平良莠不齐。具体表现为小企业多，优秀品牌企业少，这使得企业在寻找管理咨询公司的过程中，甚感茫然。应众多企业的要求，本着更好服务于企业的原则，人力资源管理杂志社联合人力资源管理全国理事会主办“中国著名管理咨询品牌”评选活动，旨在评出行业内著名品牌机构，树立行业典范和标杆，促进管理咨询业的有序发展。

一、主办单位

人力资源管理杂志社

人力资源管理全国理事会

二、支持单位

人力资源和社会保障部中国人事科学研究院

北京大学人力资源开发与管理研究中心

三、组委会联系方式

地址：北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室邮编：100143 网站：电子信箱：glzxpx010@126.com 联系人：王老师***电话：010-51522037 传真：010-51489564中国著名管理咨询品牌评选

人力资源管理杂志社人力资源管理全国理事会

2012年2月1日

附件一：

中国著名管理咨询品牌评选

——品牌，企业的力量

一、奖项设置

1、“中国著名管理咨询品牌”；

2、“中国著名管理咨询专家”；

二、参评基本条件

1、所在机构在工商局登记注册，通过年检，具有合法经营资格且管理与信誉良好。

2、适应市场经济的需求，坚持正确的经营方向，遵纪守法，照章纳税。

3、严格遵守国家劳动法规，劳动关系和谐、健康。

4、具有可持续发展能力，年销售额近3年保持连续增长。

5、积极履行社会责任，在业内有一定知名度和美誉度，深受客户好评。

三、报送材料

由各单位向组委会报送参选材料，字数、形式不限，凡材料不实者取消参评资格。材料内容主要包括：

1、单位简介、单位负责人简历、管理咨询团队简介（均需加盖公章）。参选“中国著名管理咨询专家”，还应提交个人简介、最高学历证书复印件及所在单位的推荐信。

2、企业近3年业务开展综合情况。

3、所咨询企业的评价（4-5家）。

4、历年所获荣誉与奖励，单位营业执照复印件。

四、评选标准

（一）、“中国著名管理咨询品牌”评选标准：

1、企业内部管理规范，拥有积极、开放、创新的企业文化和核心价值观；员工对企业的满意度及忠诚度较高；

2、企业拥有卓越的雇主品牌，重视对员工、客户以及各利益相关方的承诺，积极承担企业的社会责任；

3、企业在业内有着创新的管理和运营模式，具备持续发展能力；

4、服务客户对咨询方案实施的满意度高；

5、服务客户的数量、质量与规模均具有优势，拥有广泛优质的客户群体；

6、具有行业内的创新性、典型性的成功案例；

（二）、“中国著名管理咨询专家” 评选标准：

1、管理类、经济类或人力资源等相关专业本科及以上学历，或在知名管理咨询公司任高级管理职务3年以上；

2、在管理咨询业有5年以上从业经验，3年以上团队管理经验；

3、通晓管理咨询行业动态，精通管理研究和咨询方法，发表过2篇以上相关论文；

4、拥有广泛优质的客户和较高的客户满意度；

5、具有至少3个管理咨询成功的典型案例；

五、参选收益

1、《人力资源管理》杂志连续3期、中国人力资源管理网联合众多支持单位与强势媒体同步发布获奖单位名单，对获奖单位进行全方位宣传报道，连续刊登获奖单位专访文章；优先、优惠加入人力资源管理全国理事会。

2、《人力资源管理》杂志为“中国著名管理咨询品牌”的获奖单位免费提供两个版面的软文宣传，由获奖单位自行设计宣传内容。

3、《人力资源管理》杂志开设“品牌咨询”、“名企案例”和“名家风采”专栏，对获奖单位和个人量身订做专题报道和广告宣传。

注：因杂志出刊的周期性及活动宣传的统一性，杂志及相关媒体的宣传，以申报单位申报资料的完整性、期限性为准，对获奖企业和个人，杂志将及时给予刊登宣传。

六、评选委员会

活动评委会设在人力资源管理杂志社，由人力资源管理杂志社组织相关人力资源及管理咨询专家评委、企业界高管综合调查与考量相关材料，确定获奖名单。

七、材料报送及联系方式

请参选单位务必按要求如实准备相关材料并用特快专递将参选材料邮寄至以下地址：

北京市海淀区永定路甲4号A院3号楼506室邮编：100143联系人：王老师***电话：010-51522037传真：010-51489564信箱：glzxpx010@126.com网址：

附件二：

中国著名管理咨询品牌评选申报表

申报时间：年月日

联系人：王老师***电话：010-51522037传真：010-51489564

附件三：

中国著名管理咨询专家评选申报表

联系人：王老师***电话：010-51522037传真：010-51489564

第二篇：006世界著名管理咨询最新报告珍藏版

2006世界著名管理咨询最新报告珍藏版

1300份文件600套目录，历时三年精心搜集整理制作 职业晋身的有效阶梯，送给朋友和老板的最好礼物

是企业主管、私企老板、MBA学员、咨询公司职员、咨询顾问、培训师、HR主管等等理想选择

里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士 顿、毕马威、埃森哲等，也有国内五大管理咨询公司和君创业、北大纵横、汉普、华彩、新华信等的咨询报告； 既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有操作层面的HR、财务、市场营销等操作手册； 所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药、房地产等；也包括银行、保险、物流、外贸、超市等 很多服务业；

以下是部分已分享朋友发来的帖子：

1.这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；

2.老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR； 3.让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东东——杭州某电器公司总裁办主任； 4.拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；

5.要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；

6.别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理

7.我们小公司聘请不起他们，但（这套资料）让我悟出了很多——某电子公司老板

8.别人升得比你快，是因为别人骑着马，希望这份资料也是能帮助你的一匹快马； 《2006世界著名管理咨询最新报告珍藏版》原价600，现特惠价350元销售，现在订购，赠送价值300元的《行业报告200份》超值大礼

货到付款

如有意购买，可先从目录中任选二份免费分享，以资验证。联系方式：

电话: ***

信箱：

zixun555@21cn.com 请抄送 zixun555@tom.com

详细目录

001麦肯锡—实达项目报告（全套）

002麦肯锡—天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt 003麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt 004麦肯锡—pc咨询方案.ppt

005麦肯锡—TCL股份组织结构设计方案.ppt 006麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt

007麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt 008麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt 009麦肯锡—对中国汽车的新视角DOC-10P.doc

010麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt 011麦肯锡—高效管理程序的结构.ppt

012麦肯锡—工具与方法内部工作手册.ppt

013麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt 014麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)015麦肯锡—黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt 016麦肯锡—建立完善的产业投资流程.ppt 017麦肯锡—精细运营系统解决方法.ppt 018麦肯锡—兴唐战略规划.ppt

019麦肯锡—战略规划制定及实施流程研讨会.ppt 020麦肯锡—战略讲稿.ppt

021麦肯锡—业绩管理手册.PPT

022麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf

023麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt

024麦肯锡—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt 025麦肯锡—中国联通组织结构报告.ppt 026麦肯锡—中粮集团战略咨询报告.ppt 027麦肯锡—中粮业绩管理.ppt

028麦肯锡—上海联通固定市场举措.ppt 029麦肯锡—CRM行业趋势.pdf 030麦肯锡—crm研究报告45页.ppt 031麦肯锡—LG战略报告.PDF 032麦肯锡—公共电视运营模式.ppt

033麦肯锡—关于软件行业的研究报告.pdf

034麦肯锡—康佳集团新产品开发实施手册.ppt 035麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt 036麦肯锡—康佳集团业绩评估操作手册.ppt

037麦肯锡—康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt 038麦肯锡—康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册.ppt 039麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt 040麦肯锡—昆明本地网BPR项目方案.ppt

041麦肯锡—内部培训

如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 042麦肯锡—内部培训 我们解决问题的方法和途径.ppt 043麦肯锡—内部培训 我们如何开展项目.ppt

044麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-沟通.ppt 045麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-技能表.ppt

046麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf 047麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt 048麦肯锡—内部培训 咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt 049麦肯锡—奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt 050麦肯锡—企业并购中的人力资源问题.pdf 051麦肯锡—企业战略规划模板.ppt 052麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf 053麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT

054麦肯锡—如何善用组织共用的价值理念.pdf 055麦肯锡—润滑油战略.ppt

056麦肯锡—三星竞争对手NOKIA.ppt 057麦肯锡—三星战略TO西门子.ppt

058麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt 059麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt 060麦肯锡—上海环保---高效管理程序的结构.ppt 061麦肯锡—上海环保集团---人力资源规划详解.ppt 062麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告.ppt

063麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt

064麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT 065麦肯锡—市场研究方法.ppt 066麦肯锡—市场细分.ppt

067麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告.ppt 068麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt

069麦肯锡—为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）.ppt

070麦肯锡—西南证券的人力资源战略.ppt

071麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt 072麦肯锡—联想集团建立成功的财务管理体系.ppt 073麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt

074麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt 075麦肯锡—联想科技业务流程改造报告.ppt 076麦肯锡—联想事业部战略规划报告.ppt 077麦肯锡—临港方案.ppt

078麦肯锡—咨询顾问培训教材 新顾问入门

（一）－我们如何开展项目.ppt 079麦肯锡—咨询顾问培训教材 运营效率咨询手册.pdf 080麦肯锡—咨询顾问培训教材 战略咨询培训手册.ppt 081麦肯锡—咨询顾问培训教材 组织咨询手册.ppt 082麦肯锡—咨询顾问培训教材 营销咨询手册.ppt 083麦肯锡—综合技能培训材料.pdf

084麦肯锡—政府教育咨询报告1(英文版）.pdf 085麦肯锡—政府教育咨询报告2(英文版）.pdf 086麦肯锡—云南电信KPI方案.ppt

087麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt 088麦肯锡—平安保险工作计划报告.ppt

089麦肯锡—平安保险人力资源方案集成（7份文件）090麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt 091麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt

092麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt 093麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt 094麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt

095麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt 096麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf 097麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf

098麦肯锡—市场营销战略全套分析模型.ppt 099麦肯锡—新员工培训手册.ppt

100麦肯锡—信虹住宅战略咨询中期报告.PPT 101麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt

102麦肯锡—中国电信 计费和帐务管理流程手册..PPT 103麦肯锡—中国电信产品与服务市场细分研究报告.ppt 104麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt

105麦肯锡—中国电信客户生命周期管理（培训）.ppt 106麦肯锡—中国电信流程实施咨询方案（定稿版）.pdf 107麦肯锡—中国电信市场分析报告.ppt

108麦肯锡—中国联通开拓业务增长的战略.PPT 109麦肯锡—中国企业如何改善绩效管理.ppt 110麦肯锡—中国物流市场研究报告 英文.pdf

111麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt 112麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT

113麦肯锡—重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页.pdf 114麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf 115麦肯锡—营销研究工具.pdf

116麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt

117麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt 118麦肯锡—赢得人才七法则.pdf

119麦肯锡—美国通讯行业研究报告（英）.pdf 120麦肯锡—宽带接入平台.pdf

121梅高—海信新形象发布计划.ppt

122美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt 123美世—领导力素质开发模型.pdf 124美世—万通地产薪酬咨询报告.ppt 125美世—盈利的艺术.pdf

126德隆—国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）.ppt 127德隆—绩效评估体系与实施办法.PPT 128德勤—绩效指标设计.ppt 129德勤—激励机制.PPT

130德勤—金融服务公司的战略伸缩性（英文）.pdf 131德勤—平衡积分卡在中国企业的实践应用.ppt 132德勤—企业评估指标.ppt

133德勤—企业组织结构和部门职能.PPT

134德勤—企业组织结构再造（2004年）.PPT 135德勤—日本沃尔玛.pdf

136德勤—神马集团资料82个文件

137德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司.ppt 138德勤——湘火炬内部控制制度手册之一.ppt 139德勤——湘火炬内部控制制度手册之三.ppt 140德勤——湘火炬内部控制制度手册之二.ppt 141德勤—信用风险管理.ppt

142德勤—证券公司流程再造研究报告.PPT 143德勤—中国石化财务控制咨询方案.ppt

144电通— 海尔集团市场战略企划方案.ppt 145电通—丰田汽车广告定位.doc 146电通—恒安集团广告方案.ppt 147电通—内部培训媒介策划.ppt

148毕博—广东移动未来流程咨询报告.ppt 149毕博—绩效管理体系.pdf

150毕博—清华紫光人力资源培训资料.ppt 151毕博—如何给予顾客最佳购物体验.pdf

152毕博—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）.ppt 153毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案.doc 154毕马威—集团战略汇报.ppt

155毕马威—清华紫光战略改进与实施项目诊断报告.ppt 156毕马威—全套内部培训教程8个文件(如何写建议书).rar 157毕马威—天津移动全面预算体系之预算模型（2份文件）158毕马威—项目管理.ppt

159毕马威—正泰集团数字化诊断报告.ppt 160汉普—白沙方案.ppt

161汉普—北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议.pdf 162汉普—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报.ppt 163汉普—绩效管理培训教材.ppt

164汉普—三九集团连锁经营项目竟标书（3份文件）PPT 165汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书.PPT 166汉普—物流管理培训资料.PPT

167汉普—知识管理文摘集——战略管理.CHM

168科尔尼—德隆国际控股战略采购方法与流程报告.pdf 169科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书.ppt 170科尔尼—东风汽车战略规划.ppt 171科尔尼—方正咨询方案.ppt

172科尔尼—给方正作的咨询方案.ppt

173科尔尼—给一拖的战略采购评估（中文）.pdf 174科尔尼—华侨城发展战略.pdf

175科尔尼—企业增长组合战略理论框架.ppt

176科尔尼—如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt 177科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告.ppt 178科尔尼—万向项目建议书.pdf 179科尔尼—西北四省水泥市场进入战略.ppt 180科尔尼—招聘战略.ppt

181科尔尼—中国一拖企业扭亏战略.ppt

182科尔尼—中远集团做的物流行业及发展趋势研究报告.ppt 183高盛—中国电信做的报告.pdf 184高盛—资本市场策略.pdf

185远卓—北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书..PPT 186远卓—东方通信项目建议书.ppt

187远卓—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议.pdf 188远卓—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解.ppt 189远卓—联合证券总体战略咨询研讨会报告.ppt 190远卓—人力资源战略提升管理能力(158P).pdf 191远卓—万向普通服务绩效管理框架方案.ppt 192远卓—物流行业趋势和案例研究资料汇总.doc 193远卓—业绩考评和奖惩机制 24页.ppt

194远卓—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书.ppt 195远卓—中远公司法人治理结构咨询建议报告.ppt

196远卓—珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书.ppt 197远卓—珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上).ppt 198远卓—珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下).ppt 199AC安盛—雅戈尔营销网络建设咨询报告.ppt 200AC尼尔森—2003妇女卫生护垫市场.ppt 201AC尼尔森—个人清洁用品研究报告.ppt 202AC尼尔森—饼干市场零售研究 报告.ppt 203AC尼尔森—个人润肤产品市场(2003).ppt 204AC尼尔森—购物者趋势调查.ppt

205AC尼尔森—零售研究调查培训（顶新集团）.ppt 206AC尼尔森—媒介2003年中期回顾报告.ppt 207AC尼尔森—南孚电池市场调查报告.ppt

208AC尼爾森—二零零二廣播服務意見調查.doc 209安盛—项目建议书.ppt

210安盛—新天项目建议书.ppt

211安永—关于CRM的咨询报告.pdf 212安永—管理财务风险.pdf

213罗兰贝格—某公司供应链优化咨询报告.ppt 214罗兰贝格—CRM的挑战PDF.pdf 215罗兰贝格—crm咨询步骤.PDF

216罗兰贝格—宝钢国际咨询报告（完整版）.ppt 217罗兰贝格－宝钢最终报告(上）.ppt 218罗兰贝格－宝钢最终报告(下）.ppt 219罗兰贝格－宝钢最终报告(中）.ppt 220罗兰贝格—标准项目建议书模板.ppt

221罗兰贝格—长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt 222罗兰贝格—长虹电池方案.ppt 223罗兰贝格—长虹事业部制建议书.ppt

224罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告.ppt 225罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统.ppt 226罗兰贝格—长虹营销组织和管理平台设计.ppt

227罗兰贝格—德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书.PPT 228罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt 229罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告.ppt

230罗兰贝格—入世后中国汽车产业发展趋势研究报告1.PDF 231罗兰贝格—入世后中国汽车产业发展趋势研究报告2.PDF 232罗兰贝格—山东移动客户关系管理建议书.pdf

233罗兰贝格—陕西西北高科技实业公司战略实施报告1.ppt 234罗兰贝格—陕西西北高科技实业公司战略实施报告2.ppt

235罗兰贝格—陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案3.ppt 236罗兰贝格—提供给美赞臣的区域城市计划模板2005年.ppt 237罗兰贝格—通用技术集团发展战略.ppt

238罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告.ppt 239罗兰贝格—战略分析内容和工具.ppt 240罗兰贝格—整合营销内部培训(上).ppt 241罗兰贝格—整合营销内部培训(下).ppt 242罗兰贝格—整合营销内部培训.ppt

243罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划－1.ppt 244罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划－2.ppt 245罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划－3.ppt 246罗兰贝格—中土畜战略规划与组织模式报告.ppt 247罗兰贝格—咨询工具箱 绘制图表的方法.ppt 248罗兰贝格—咨询工具箱 七步解决问题.ppt

249罗兰贝格—咨询工具箱 营业战略常用分析模型.ppt 250罗兰贝格—宗申摩托车业务品牌战略项目.ppt 251罗兰贝格—供应链重组培训材料.ppt 252罗兰贝格—华润万佳咨询报告1.pdf 253罗兰贝格—华润万佳咨询报告2.pdf 254罗兰贝格—华润万佳咨询报告3.pdf 255罗兰贝格—角色模型与技能模型.ppt

256罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（完整）257罗兰贝格—客户管理管理咨询方法.ppt 258罗兰贝格—客户忠诚度研究报告.pdf 259罗兰贝格—西北实业公司战略1.ppt 260罗兰贝格—西北实业公司战略2.ppt 261罗兰贝格—协信集团KPI考核体系.ppt

262罗兰贝格—协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系.ppt 263罗兰贝格—咨询文集5个文件

264罗兰贝格—人力资源管理总框架.pdf

265罗兰贝格—如何在日本市场获得成功？.pdf 266罗兰贝格—南航战略发展规划中期报告.ppt 267罗兰贝格—罗兰贝格工具箱.ppt

268罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案.ppt

269罗兰贝格—方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt 270罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划.ppt 271罗兰贝格—中国航空业重组之路.pdf

272罗兰贝格—中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告.ppt 273罗兰贝格—移动公司实施以流程为导向的组织设计.ppt 274罗兰贝格—雅戈尔最终报告.ppt

275罗兰贝格—新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南.pdf 276罗兰贝格—工作方法体系介绍.PPT 277罗兰贝格—供应链管理.pdf

278罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理.pdf 279罗兰贝格—轻纺供应链设计方案.ppt 280罗兰贝格—图解消费者需求.pdf

281安达信—《上海谷元石油软件工程中心有限公司——期中报告》120页.ppt 282安达信—ABB增长战略建议.ppt

283安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告.ppt 284安达信—东方通信项目全部30文件

285安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化.ppt 286安达信—和光物流咨询报告1.ppt 287安达信—和光物流咨询报告2.ppt 288安达信—和光物流咨询报告3.ppt 289安达信—和光物流咨询报告4.ppt 290安达信—和光物流咨询报告5.ppt 291安达信—绩效管理.ppt

292安达信—绩效考评体系.ppt

293安达信—深圳科技工业园总公司战略实施方案.ppt

294安达信—深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.ppt

295安达信—深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页.ppt 296安达信—为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍.ppt 297安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P).ppt 298安达信—丽珠集团咨询方案.ppt 299安达信—某软件公司的咨询方案.ppt

300安达信—监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架).ppt 301安达信—上海监事做的风险管理及内控制度的培训.ppt 302安达信—企业管理控制系统.ppt 303安达信—小天鹅咨询方案6个文件 304安达信—战略采购的方法和流程.ppt 305安达信—企业战略培训.ppt

306安达信—中石化组织结构咨询报告.ppt 307安达信—转变促成的基本方法.pdf 307安达信—转变促成的基本方法.pdf 308奥美—360度品牌管理内培训.ppt

309奥美—360度品牌管理整体解决方案.pps 310奥美—奥美的观点I.doc 311奥美—创意的概念.ppt

312奥美—丹枫白露品牌规划.ppt

313奥美—枫丹白露营运推广策略.ppt 314奥美—高科技产品市场营销基础.ppt 315奥美—广东电信品牌策略.ppt

316奥美—黑妹牙膏2001年广告计划提案.ppt 317奥美—互动行销原则与技巧.ppt 318奥美—建立伊利品牌方案.ppt

319奥美—科龙冰箱 容声冰箱提案.ppt 320奥美—流程制作过程简介.ppt

321奥美—品牌 整合传播可以帮助康佳的销售.ppt 322奥美—品牌的故事.ppt 323奥美—品牌与维护.ppt

324奥美—如何与客户开会.ppt

325奥美—上海大众PASSAT B5 品牌构建.ppt 326奥美—生力啤酒品牌推广.ppt 327奥美—市场调查培训.ppt 328奥美—天津一汽098L.pdf

329奥美—新浪网市场推广建议.ppt 330奥美—左岸咖啡馆PPT.331奥美—左岸咖啡文案.doc

332普华永道—6sigma实施项目建议书.ppt 333普华永道—本钢信息化方案.doc

334普华永道—财务管理最佳实践之固定资产管理.ppt 335普华永道—财务管理最佳实践之应付管理.ppt 336普华永道—财务管理最佳实践之应收管理.ppt 337普华永道—财务管理最佳实践之总账.ppt 338普华永道—裁员管理.ppt

339普华永道—给华凌空调的战略诊断.ppt 340普华永道—给美的的物流规划报告.ppt 341普华永道—供应链管理.ppt

342普华永道—国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf 343普华永道—京东方战略报告最终版.ppt

344普华永道—山东晨鸣纸业股份有限公司2002管理建议书.ppt 345普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT

346普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt

347普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt 348普华永道—天歌集团供应商管理.XLS

349普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt 350普华永道—项目管理文档9个文件

351普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案（4份文件）352普华永道—战略分析框架.ppt

353普华永道—职业生涯规划管理体系设计报告.pdf 354普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt 355普华永道—中石油财务信息系统设计报告.ppt 356普华泳道—鲁能帆茂物流规划.ppt

357新华信—motorola团体直销模式设计.ppt.358新华信—XX集团人力资源管理咨询项目(11个文件）359新华信—奥瑞金战略性人力资源管理.ppt

360新华信—北京贝尔绩效考核管理项目建议书.ppt 361新华信—北京李宁KPI指标体系.doc

362新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告.ppt 363新华信—电广传媒组织结构设计.ppt

364新华信—东滩公司发展战略定位综合.ppt

365新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告.ppt 366新华信—东滩公司组织管理体系设计方案.ppt 367新华信—复星集团某子集团战略咨询建议书.ppt 368新华信—管理董事會和董事長(15篇文章)

369新华信—海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）.pdf

370新华信—合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报 第二分册).pdf

371新华信—合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册).pdf

372新华信—湖南电广传媒组织结构设计.ppt

373新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个)374新华信—基于企业战略的绩效考核.ppt

375新华信—嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告.ppt 376新华信—李宁第三阶段汇报1026.ppt

377新华信—李宁集团第二阶段汇报0925.ppt 378新华信—李宁集团第四阶段汇报1116.ppt 379新华信—李宁集团第一阶段汇报0911.ppt

380新华信—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120.ppt 381新华信—泸洲老窖中长期发展战略.ppt

382新华信—美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议.doc 383新华信—摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告.ppt 384新华信—汽车购买行为特征研究.ppt

385新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报).pdf 386新华信—荣事达集团营销战略咨询最终报告.pdf 387新华信—新飞冰箱组织架构咨询方案.ppt 388新华信—战略咨询方法及实例.doc 389新华信—战略咨询工具模型.pdf

390新华信—中国房地产行业研究报告.ppt

391新华信—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告.PPT 392北大光华—产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择.pdf 393北大光华—渠道冲突与管理课堂讲义.pdf 394北大光华—渠道管理概述课堂讲义.pdf

395北大光华—渠道设计和成员管理课堂讲义.pdf 396埃森哲—《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt 397埃森哲—处于变革边缘的中国供应链管理.doc 398埃森哲—给深圳机场的战略建议书.ppt

399埃森哲—关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt 400埃森哲—管理顾问入门.ppt

401埃森哲—管理顾问入门第二.ppt 402埃森哲—家电物流业研讨会报告.ppt

403埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力.pdf 404埃森哲—咨询顾问生涯.ppt

405埃森哲—组织设计的指导思想.ppt

406艾森哲—中国铝业薪酬设计咨询方案.ppt

407波士顿—2004年3月中国寿险业分析报告.pdf 408波士顿—电信业的竞争战略.doc 409波士顿—供应链管理.pdf

410波士顿—互联网战略资料.ppt

411波士顿—汇源IT评估及建议PART2.ppt 412波士顿—汇源增长战略PART1.ppt

413波士顿—汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt

414波士顿—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计.ppt 415波士顿—品牌资料.ppt

416波士顿—中国网通战略咨询报告完整版1.ppt 417波士顿—中国网通战略咨询报告完整版2.ppt 418波士顿—中国银行战略计划署.pdf

419华信惠悦—民生银行人力资源规划.ppt

420华信惠悦—民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）.ppt 421华信惠悦—人才管理.PPT

422华信惠悦—资产负债模型(Asset Liability Model).ppt 423IBM—渠道管理.ppt 424IBM—演示培训.pdf

425IBM—产品差异化模型（$appeals）.ppt 426IBM—客户需求分析.pdf

427IBM—李宁管控模式之一(北体组织).ppt 428IBM—李宁集团公司战略.ppt

429IBM—李宁集团品牌与营销策略.ppt 430IBM—内部咨询培训.ppt

431IBM—项目经理培训7个文件

432北大纵横—《人力资源管理咨询实务》书籍.doc

433北大纵横—caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告.ppt 434北大纵横—鞍钢新轧营销战略.ppt

435北大纵横—成都飞机制造工业公司报告.ppt 436北大纵横—岗位任务绩效指标大全.doc

437北大纵横—湖南统一人力资源体系建设方案.ppt 438北大纵横—江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt 439北大纵横—江钻股份人力资源评估及诊断报告.ppt 440北大纵横—联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案(北大纵横).ppt 441北大纵横—鲁能战略梳理报告.ppt

442北大纵横—鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页.doc 443北大纵横—宁波华能咨询全部12份报告

444北大纵横—秦皇岛港战略规划-PPT-138页.ppt

445北大纵横—汕头超声电子母子公司管理诊断报告.ppt 446北大纵横—新产品开发管理设计咨询报告.ppt 447北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计.ppt 448北大纵横—榆树林油田公司战略发展咨询报告.ppt 449北大纵横—中国住宅总公司咨询报告（全套）.rar 450和君创业—KPI设计思路与实施实践教材.ppt 451和君创业—长城公司人力资源诊断报告.pdf

452和君创业—福田资本运营与金融产业发展研究报告.ppt 453和君创业—公司治理结构与集团化管理.ppt 454和君创业—绩效管理.ppt

455和君创业—奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）456和君创业—企业价值评价体系设计.ppt 457和君创业—企业培训系统解决方案.ppt

458和君创业—如何实现战略的人力资源管理.pdf 459和君创业—维维豆奶营销战略报告.ppt

460和君创业—武汉邮电科学研究院组织诊断报告.pdf 461和君创业—新奥集团员工诊断报告.ppt

462和君创业—新奥集团组织机构调整方案.ppt 463和君创业—薪酬管理咨询报告.ppt

464和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿.ppt 465和君创业—中青旅集团旅游主业战略研究报告.ppt 466和君创业—中青旅战略困境研究报告.ppt 467国泰君安—2005汽车行业策略报告.pdf

468国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案.ppt 469翰威特—人力资源建议书.ppt

470翰威特—通过有效绩效管理实现企业经营战略.pdf 471麦肯光明— 蓝带啤酒.ppt

472麦肯光明—青岛啤酒促销游戏方案汇总.doc 473麦肯光明—喜力啤酒夏季策划案.ppt

474麦肯光明—雪花啤酒全传播计划(电通).ppt 475麦肯光明—烟台啤酒策划案.ppt 476麦肯光明—珠江啤酒促销方案.ppt 477摩根—ipo介绍.pdf

478摩根—中国互联网报告.PDF 479董事任职资格.PPT

480美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe 481神州数码—杜邦分析法.ppt

482神州数码—职位管理与绩效管理体系.ppt 483伟世—大庆石油薪酬结构设计方案.ppt 484伟世—国际职位评估系统.PDF

485中金—金地集团投资升值潜力0403.pdf 486中金—最新家电研究报告(20040514).PDF 487西门子采购培训1.ppt 488西门子采购培训2.ppt 489西门子采购培训3.ppt 490西门子采购培训4.ppt 491西门子采购培训5.ppt

492天健咨询—中国移动预算管理咨询报告.ppt 493韬略咨询—业务推介手册.pdf

494盛高—薪酬体系设计技术(7个文件）495如新—Nuskin中国营销策划方案.ppt 496惠普咨询—广州医药物流改造项目书.ppt 497惠悦国际—平安保险KPI指标大全.ppt

498惠悦国际—中国移动（香港）公司人力资源管理咨询报告.pdf 499北大—华源集团的资产重组案例（2份文件）500XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书.ppt 501SAP—白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书.doc 502SAP—太太药业企业资源计划系统项目建议书.doc 503SAP—中国移动（香港）项目建议书.pdf

504hay group 海氏职务评估系统海氏工作评价系统.doc 505hay group 薪酬标杆.ppt

506AMT—星牌建材项目建议书.pdf 507Article(comments by 30072003).doc 508DR市场和客户管理(14个文件)

509ORACLE—香港电信项目实施文件（12份文件

绝密）510艾福斯—红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案（6份文件）511白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料（3份文件）512白沙集团薪酬体系设计方案.ppt

513宝铁储运公司战略规划报告（6份文件

WORD,完整）514北京诺基亚薪资方案.ppt

515奔驰Axor展示会策划方案.ppt

516博伦—深圳市龙岗大工业区物流联盟规划.doc 517长安福特全国市场整合传播方案.doc

518长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）.ppt 519常州奥林匹克花园全套营销策划报告（25份文件）520大连外国语学院发展战略规划（2020）.doc 521大鹏证券—楼兰酒业创业板上市建议报告.doc 522大唐电信财务管理解决方案.doc

523大中型企业集团八大总监职务描述（8份文件）524在中国设立外商独资投资公司 可行性研究报告.doc 525在中国设立外商独资投资公司 项目建议书.doc 526别克品牌整合营销传播策划.ppt 527某著名医药公司培训教材1.ppt 528某著名医药公司培训教材2.ppt 529某著名医药公司培训教材3.ppt 530某著名医药公司培训教材4.ppt 531某著名医药公司培训教材5.ppt 532某著名医药公司培训教材6.ppt 533某著名医药公司培训教材7.ppt 534某著名医药公司培训教材8.ppt 535某著名医药公司培训教材9.ppt

536三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材---打造团队精神.ppt 537三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材---高效安排时间.ppt 538三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材---满足顾客需求.ppt 539三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材---培养自制能力.ppt 540三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材---塑造最佳习惯.ppt 541三星电子（中国）员工素质全面提升培训教材---拥有积极心态.ppt 542第一太平洋戴维斯物业管理质量手册（人事行政部分）.doc 543东方通信项目全部30文件

544泛太平洋给中国电信做的培训资料中国电信集团大客户事业部.ppt 545飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.ppt 546丰田现场管理.pdf

547富恒咨询—内衣销售渠道研究报告.ppt 548广州地铁IT战略规划咨询报告.doc

549产业集群、工业园区发展与新型工业化.pdf 550韩国LG公司员工评价制度.ppt

551红牛电子商务发展战略实施步骤大纲.doc 552湖南电信人力资源管理咨询方案.ppt

553华南国际市场全套策划营销文案（11份文件）554华润集团的资本运作.ppt 555阳光渠道政策

556绘制图表的方法.ppt 557惠普—经销商大学资料

558金鼎—公司企业发展战略咨询全程.doc

559金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分.ppt 560金信— 数字电视行业2005年研究报告.pdf 561锦绣天河全程策划案全套资料汇总

562开发中国农村市场—县(市)电媒介方案.ppt 563康佳集团财务中心全套28份岗位手册.564可口可乐培训教材（3份文件

doc）

565昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书.ppt 566蓝豹摩托上市策划案.ppt

567利安达信隆—中国远洋运输集团财产清查培训资料.doc 568龙媒传播—科龙传播策略.ppt

569某著名咨询机构—某知名企业业务流程优化报告.pdf 570南方高科S238手机上市方案教学稿.pdf

571南国奥林匹克花园产品推广传播策略全套（7份文件）572企业不同发展阶段及绩效指标设计.PPT 573轻纺供应链设计方案.ppt

574瑞风商用车品牌战略提案.ppt

575塞迪顾问—ERP市场研究报告.pdf 576上市公司股权转让协议（2份文件）577深圳傲天软件17个经典职位说明书.doc

578胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告.ppt 579圣燃亚2005年人力资源规划.doc 580时代新城的全套方案（5份文件）

581首信集团的人力资源管理（28份文件）

582台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會.ppt 583太太药业现有业务流程调研报告（14个文件）584泰湖山庄全套策划方案（18个文件）585腾讯QQ香港上市文件全套31文件

586唐都广告—珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案.ppt 587喜之郎经销商通路精耕细则（3份文件）

588香港新世界大厦物业管理全套资料（52份文件）

589香港银行协会—客户经理培训班讲义系列(7个ppt共131页）590招商策划全套资料（6份文件）591智能达推广全案15个文件

592天思—ERP-EAI專案實施管理方法.ppt

593香港隆基（涂料）集团发展战略中期咨询报告.ppt 594烟台啤酒策划案.ppt

595营业战略常用分析模型.ppt

596用友—伊利集团分销系统项目建议书.doc 597中昌集团组织设计方案咨询报告.ppt 598企业财务内控制度全案.doc 599中国集装箱集团人力资源战略规划.ppt 600咨询公司全套运营档案（全套15份文件）

（好东西要分享，请将她转发给您最好的部门同事或其它部门经理）

若此邮件打扰了您,对不起,请您自行删除,或在邮箱里回复我们,我们将不再发信给您,谢谢!若某些文章侵犯了您的权利,请来信来电指出,我们立即给予删除!

第三篇：中国著名酒店管理公司名录

中国酒店管理公司

1、陕西君悦酒店物业管理有限公司

公司地址：西安市曲江新区曲江行政区政通大道2号曲江文化创意大厦 联系电话：029—87699330 传

真：029—87699320 网

址：www.xiexiebang.com

投诉邮箱：xuliangtina@sina.com

我们将在收到您的邮件后 2 个工作日内回复

5、海天酒店管理集团

地址: 青岛市崂山区海尔路55号（体育中心酒店八楼）邮编: 266061 电话:(86-532)80662261(86-532)58765896 传真:(86-532)80662261 邮箱:

info@hai-tian-hotel.com

6、重庆名联酒店管理有限公司

重庆办事处：

邮箱：hotel-wj@163.com 传真：023-68125988

电话：023-81988601,023-81988602,023-68125988 公司地址：重庆市九龙坡区杨家坪西街星座A座13A-5

7、深圳市中泰来酒店管理有限公司

香港中泰来国际酒店管理集团

地址：香港苏杭街49号建安商业大厦7楼

第四篇：中国著名钻石品牌调查报告

为了深入了解国内著名钻石品牌，通过调查国内民众在钻石品牌上的消费愿望和倾向，并以权威网站和钻石行业的品牌排名为参考依据，将调查内容予以总结，得出国内十大著名钻石品牌主要有：周大福、六福、金至尊、周生生、周大生、戴梦得、越王、福辉、谢瑞麟和老凤祥等。

一、周大福

1929于广州市河南洪德路创立，当时周大福主要经营传统黄金饰品。后由郑裕彤博士接手经营，并开始转向以钻石为首的珠宝首饰生意，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，每年销售额占市场第一位。

周大福秉承“做中国第一珠宝品牌”的品牌信念，以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉钻石行业。周大福是全球最大钻石胚供货商 DTC 全世界 84 个特约配售商之一，拥有直接配售天然钻石原胚资格。产品类别有：戒指、吊坠、耳饰、项链、手镯、手链、脚链以及配件，摆件和礼品，另外还包括一些定制业务。“绝配”、“惹火”、“DISNEY”、“K－gold”系列是当下市场销售良好的珠宝品种。

二、六福

成立于1991年香港，由一群资深的珠宝专才创办，汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力，成绩斐然。

“永恒的美，爱不释手”，六福尤为关注女性和美，这也是其品牌理念的精华。其产品讲求简约设计及独特款式，具有创新的欧陆风格，并且种类多元化，有戒指、耳环、吊坠、项链、手链、手镯、胸针等。大类上看，除「六福」品牌外，亦拥有针对年青人市场的「 Ice g.」品牌。

三、金至尊

成立于2003年香港，但发展迅速，短短数年，已迅速受到中港澳消费者的认同和青睐。

以“一诺千金，无微不至，以客为尊”为品牌服务理念，金至尊致力以高科技融合于珠宝首饰设计及生产，产品多样，包括：钻戒、对戒、项坠、项链、手链、手镯、脚链、耳环、耳钉、耳坠、胸针和挂件等。

四、周生生

1934年，周生生在中国广州开业，1948年在香港奠基，其以富现代感、时尚的形象，致力于将品牌命名中蕴含的美好愿望带给顾客：“周”而复始，“生生”不息。

目前，周生生著名的产品有八心八箭爱钻系列和diamond in motion等。

五、周大生

周大生是由海外华人于1966年香港正式创立的，现已成为国内市场最具影

响力的珠宝首饰品牌之一。

“情系今生，我心永恒”，周大生公司坚持着：大气、优雅、时尚，具有含蓄、典雅东方韵味，同时融合现代时尚品位。周大生特别提供钻石定制服务，也包括生产销售钻戒、对戒、项坠等业务。

六、戴梦得

1993年成立于北京，现已成为以经营高品质镶嵌类珠宝首饰和翡翠为主，集矿石开采、切割、首饰制造、批发零售、科技商贸为一体的大型股份制企业。

其立足于通过销售珠宝饰品，来传播珠宝文化，引导人们对“美”的领悟，寻找“不是最贵，而是最令自己感动，与自己最贴切的首饰”为理念，传播人间真情。它的设计风格既蕴含国际流行风范，又符合中国传统审美，并以生产销售戒指、颈饰、耳饰和腕饰产品为主。

七、越王

始于1901年的绍兴陈氏银楼，“悦人.越己”是其著名的品牌诉求语，一语双关地道出越王珠宝自身“不断为女性创造美的物饰，以实现品牌的自我超越”的愿景。

越王珠宝着力于产品个性化设计和概念创意开发，是综合上游钻石贸易、珠宝翡翠设计、生产加工和终端销售于一体的珠宝综合服务商。

八、福辉

“福辉”品牌创建于1984年福州，凭借其对精湛工艺、专业服务孜孜不倦的追求，始终秉承实干创新的精神，在残酷的市场竞争中保持着良好的发展势头。

福辉集加工、贸易、展览业务于一身，主要生产和销售各种钻石及其他宝石，铂金镶钻石首饰及钻石系列工具。

九、谢瑞麟

谢瑞麟正式成立于1971年香港，一直以来都很注重设计，结合中西传统、荟萃中西文化，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。

从市场上来看，“灿烂”、“飘”“心连心”和“刁钻”系列是其传统品牌，而TSL和Saxx则是其两大支柱系列。

十、老凤祥

上海老凤祥有限公司由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来。“共创经典、共享品质”，它将悠久的历史、深厚的文化底蕴，通过传承与创新，在品牌建设、发展规模、产业结构和产品结构等方面不断突破，已发展成为中国珠宝首饰业的龙头企业。

翡翠、白玉、珍珠、有色宝石、金银耳环以及钻饰物品是老凤祥的主题产品。另外，项链，戒指则是其钻饰产品中主要加工与销售的对象。

第五篇：2018中国十大管理咨询公司

2018中国十大管理咨询公司

1.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。2.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。3.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。4.华夏基石

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。5.中天华溥

中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托，致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案，被誉为组织管理变革权威专家。独创的“生存空间”战略咨询为先导，在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系，实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。6.同心动力

同心动力管理咨询是一家以企业文化管理、全系统管理提升、战略执行、绩效管理、转型与变革、品牌管理而著称的国际化管理咨询公司。公司成立于1999年,十余年来，同心动力肩负“提供最佳解决方案，提升客户价值，成就优秀人才”的使命，以“成就卓越组织”为品牌主张，坚持“前瞻性、实效性、系统性”的咨询原则，与客户携手，解析企业成长基因，确立核心价值，整合企业资源，辨识发展机会，应对未来挑战，定制系统解决方案。并通过系列过程咨询，使组织各项活动得以有机整合并高效运行，实现组织管理升级、战略转型和业务增长，最终成长为更具持续竞争优势的卓越组织。7.理实国际

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。8.太和顾问

北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商，专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来，始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构，业务辐射全国。9.AMT AMT创立于1998年，是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。面向客户战略落地难的问题，AMT提供“企业战略执行保障体系(SISS)”的全面服务;面向快速成长型企业可持续发展难的问题，AMT提供从战略梳理、机制优化、管理体系构建、IT支撑到业务突破的五步加速成长法(5A)的全面服务;我们面对客户的不同问题，始终坚持“专业实用，为您着想”的服务理念，提供独特、简单易行、可落实、可见效的解决方案。10.中大咨询

广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为中国商界总参谋部。